护士长一日五查房
护士长一日五查的内容
护士长一日五查的内容护士长一日五查。
作为一名护士长，每天都要面对繁忙的工作和复杂的医疗环境。
在这样的情况下，我们需要做到“一日五查”，即每天对患者、医疗设施、医疗器械、医疗用品和医疗废物进行全面的检查和管理，以确保医疗工作的顺利进行和患者的安全。
首先，对患者进行全面的查看和评估是护士长工作的重要内容之一。
在每日工作开始之前，我们需要对所有患者的病情进行全面的了解和评估，包括患者的基本情况、病情变化、治疗效果等，以便及时调整护理计划和医疗方案，确保患者得到及时、有效的治疗和护理。
其次，对医疗设施的检查和管理也是护士长工作的重要内容之一。
我们需要每天对医疗设施进行全面的检查和维护，确保设施的正常运行和安全使用。
这包括对病房、手术室、诊疗室、护理站等各个区域进行巡视和检查，发现问题及时处理，确保患者和医护人员的安全。
第三，对医疗器械的检查和管理也是护士长工作的重要内容之一。
我们需要每天对各种医疗器械进行全面的检查和维护，确保器械的完好和安全使用。
这包括对各种医疗器械的清洁、消毒、灭菌等工作进行严格管理，防止交叉感染和器械损坏，保障患者的安全和医疗质量。
第四，对医疗用品的检查和管理也是护士长工作的重要内容之一。
我们需要每天对各种医疗用品进行全面的检查和管理，确保用品的充足和安全使用。
这包括对各种药品、消毒剂、敷料、器械包等医疗用品进行清点、整理和管理，防止用品短缺和过期，保障患者的治疗和护理需要。
最后，对医疗废物的处理和管理也是护士长工作的重要内容之一。
我们需要每天对各种医疗废物进行全面的处理和管理，确保废物的分类、包装和存放符合规定，防止交叉污染和环境污染，保障患者和医护人员的健康和安全。
总之，“一日五查”是护士长工作的重要内容之一，只有做到全面的检查和管理，才能确保医疗工作的顺利进行和患者的安全。
希望每一位护士长都能认真对待这项工作，做到心中有责，尽职尽责，为患者提供更加安全、高效的医疗护理服务。
护士长一日五查的内容
护士长一日五查的内容作为一名护士长，每天都要负责对护理工作的全面管理和监督。
为了确保患者得到最好的护理服务，我制定了一日五查的工作制度，以便全面了解护理工作的情况，发现问题并及时解决。
首先，我会进行晨间查房。
在晨间查房中，我会与护士们一起走访病房，了解患者的基本情况，包括体温、血压、心率等生命体征的变化情况，以及患者的一般情况和护理需求。
这有助于我及时了解患者的病情变化，指导护士们进行相应的护理工作。
其次，我会进行护理记录查阅。
在这个环节，我会查阅护理记录，了解护士们在工作中的具体操作和护理措施，以及患者的护理效果。
通过查阅护理记录，我可以了解护士们的工作情况，及时发现问题并进行指导和纠正。
接着，我会进行护理质量抽查。
在这个环节，我会随机抽查几名护士的工作，检查他们的操作规范性和护理质量，包括洗澡、更换翻身、给药等环节。
通过护理质量抽查，我可以发现护理中存在的问题，及时进行纠正和指导，确保护理质量。
然后，我会进行护理交接班查房。
在护理交接班时，我会与前后交接的护士一起查房，了解交接班时的患者情况和护理工作，确保患者在交接班时得到充分的护理和关注。
最后，我会进行夜间巡视。
在夜间巡视中，我会随机到病房查房，了解夜间护理工作的情况，包括患者的睡眠情况、护理措施的执行情况等。
夜间巡视有助于我及时了解夜间护理工作的情况，确保患者得到全天候的护理服务。
通过一日五查的工作制度，我可以全面了解护理工作的情况，发现问题并及时解决，确保患者得到最好的护理服务。
同时，也可以指导和督促护士们提高工作质量，确保护理工作的安全和有效性。
这样，我们的护理团队才能更好地为患者服务，为患者的康复和健康贡献自己的力量。
护士长五查房制度
护士长五查房制度
一、护士长每日提前20~30分钟到科室重点检查夜班护理质量，检查前一日新病人和手术、危重患者的护理质量。
二、护士长上午治疗高峰阶段巡视病房，重点了解患者的心理状况，检查治疗、护理、健康教育执行情况及病房管理质量。
三、护士长中午下班前巡视病房，检查当日患者护理治疗落实情况。
四、护士长下午上班时巡视病房，检查中午班护士的工作质量。
五、护士长下午下班前巡视病房，重点检查当日新患者及手术、病危及特殊情况的患者的护理质量，对发现的问题和可能发生的问题给予指导，同时对夜班护士进行嘱咐。
六、护士长对每日存在或潜在问题及时反馈并及时整改。
2014年1月6日
护理部。
优质护理服务示范病区护士长五查房对护理质量持续改进影响
优质护理服务示范病区护士长五查房对护理质量持续改进的影响研究（南京医科大学附属淮安市第一人民医院护理部江苏淮安223300）【摘要】目的：研究优质护理服务示范病区护士长每日五次护理查房对护理质量持续改进影响。
方法：护士长每日五次重点高危时间段护理查房。
通过满意度调查方法，对优质护理服务示范病区护士长开展五查房前后病人满意度情况及护理质量持续改进情况进行比较。
结果：优质护理服务示范病区护士长开展五查房后病人满意度高于开展前，护理质量持续改进较开展前明显提高.（均p<0.05）。
结论：优质护理服务示范病区通过护士长开展五查房，可以提高护理人员综合素质、护士长管理能力及患者满意度，减少护理并发症及不良事件发生。
【关键词】优质护理服务；护理查房；质量持续改进；满意度【中图分类号】r47【文献标识码】a【文章编号】1008-6455（2011）06-0212-01随着卫生部《2010年“优质护理服务示范工程”活动方案》的下达［1］，我院2010年3月起创建优质护理服务示范病区，创建过程中逐渐摸索出坚持护士长每日高危时间段进行护理查房，对保证示范病区护理质量持续改进、提高病人满意度方面取得良好效果，现将做法总结如下：1 方法1.1 查房时间：护士长利用每日晨间护理时间、上午治疗高峰阶段、中午下班前、下午上班后、下午下班前等重点高危时间段进行。
1.2 查房内容：护士长每日通过评估、宣教、督查等方式了解患者情况，评价夜班护理质量；检查前一天及当日新病人、手术病人、危重病人晨晚间护理质量，检查护理措施、特殊治疗、健康教育落实以及病房管理质量；对存在或潜在问题及时反馈并指导改进。
1.3 评价标准1.3.1 采用发放满意度调查表方法，对护士长开展五查房前后3个月病人进行随机问卷调查，每项内容有满意、较满意、不满意3个等次，其中较满意和不满意均列入不满意范畴，开展前后各发放满意度问卷50份，共回收问卷100份，有效率100%。
落实护士长“五巡查”持续改进护理质量
落实护士长“五巡查”持续改进护理质量【摘要】目的探讨护士长每日“五巡查”的管理意义，提高临床护理质量及病人满意度。
方法护士长通过在五个时段巡查，及时评估患者在围术期病情变化，评价护理措施的落实及病人对护理服务的满意度。
结果 2012年1月——2012年12月，通过“五巡查”，护理质量合格率持续提升，高于98%，提高患者满意度至99%。
结论通过护士长“五巡查”，提升护理服务及专科护理质量，提高了患者对医护人员的满意度，促进了病人的康复。
【关键词】护士长；五巡查；护理质量；满意度doi：10.3969/j.issn.1004-7484（s）.2013.09.282 文章编号：1004-7484（2013）-09-5024-02我院心外科病房自2012年1月开始实施护士长每日“五巡查”，通过在五个时段巡查病房，及时掌握病人在围术期病情变化及护理措施的落实；了解病人及家属对医护人员的意见，及时化解和解决医护患沟通问题；并及时将发现问题与相关医护人员沟通。
提高了护理质量，促进了病人的康复，真正让病人满意。
1 资料与方法1.1 一般资料本课题资料来源于青岛市市立医院2012年1月——2012年12月心外科病房的出院病人。
将心外科病房分为两组，随机抽取心外科一组和心外科二组出院患者各150例作为调查对象。
将一组设为实验组，采用护士长“五巡查”查房模式。
二组为对照组采用传统查房模式。
2组患者诊断、年龄、性别等比较差异无统计学意义（p>0.05），具有可比性。
1.2 方法1.2.1 护士长查房的方法1.2.1.1 对照组采用传统的护士长护理查房模式进行查房，在晨、晚间护理交接班时段，护士长进行一日二次巡查。
1.2.1.2 实验组应用护士长“五巡查”查房模式：护士长分别在8：00；9：00；11：00；13：30；16：30这五个时间段进行病房巡查。
1.2.2 实验组护士长“五巡查”的方法1.2.2.1 早交班巡查：时间8：00 评估危重病人基础护理质量及夜间各项护理措施的落实情况；评价夜间护理工作质量，讲评夜间护理行为中存在的问题与不足，并提出改进措施；评估晨间护理质量。
护士长一日五查记录表
其他：
危重及特殊患者护理质量患者护理治疗措施落实情况
各岗位工作情况腕带使用情况
其他：
中午值班护士工作质量抽查患者生命体征测量情况
危重及特殊患者护理质量腕带使用情况
各岗位工作情况，完成一级质控其他：
白班护理工作质量查新入、危重、特殊患者护理质
量评估夜班工作量腕带使用情况
其他：
查房内容
夜班护理质量（文件、卫生）前一日新入、手术患者护理质量
日期 日期
时间 交班前 晨交班时 上午工作时 下午工作时 晚交班时
时间 交班前 晨交班时 上午工作时 下午工作时 晚交班时
护士长一日五查
查房内容
夜班护理质量（文件、卫生）前一日新入、手术患者护理质量
危重患者护理质量腕带使用情况 Nhomakorabea其他：
晨间护理质量（床单位、患者舒适度）
患者心理专题、健康宣教实施病房管理腕带使用情况
白班护理工作质量查新入、危重、特殊患者护理质量
评估夜班工作量腕带使用情况
其他：
存在问题 存在问题
签名 签名
危重患者护理质量腕带使用情况
其他：
晨间护理质量（床单位、患者舒适度）
患者心理专题、健康宣教实施病房管理腕带使用情况
其他：
危重及特殊患者护理质量患者护理治疗措施落实情况
各岗位工作情况腕带使用情况
其他：
中午值班护士工作质量抽查患者生命体征测量情况
危重及特殊患者护理质量腕带使用情况
各岗位工作情况，完成一级质控其他：
护士长岗位职责
护士长岗位职责1.在护理部的领导及科主任的业务指导下进行工作,根据护理部的工作计划,制定本病具体计划并组织实施，负责本病室的护理行政、业务、教学管理以及病房意外的联系工作。
2.合理排班，注重人力搭配，保证节假日的护理工作质量。
安排工作体现以“病人为中心”，做到日有安排，周有重点，月有计划。
3.负责检查本病室的护理工作，亲自参加并指导危重抢救病人、大手术病人的护理及复杂技术操作，并做好传、帮、带。
4.督促护理人员严格执行各项规章制度和技术操作规程，护士长要坚持每日五次巡视病房检查危重病人的护理及各项制度的落实。
5.积极防范差错事故的发生,一旦发生应及时汇报并作出相应的处理。
6.随同科室主任级主治医生查房，参加科内疑难病例会诊、死亡病例及大手术或新手术前的讨论，加强医护配合。
7.组织领导护理查房，护士业务学习以及护生的临床教学,不断提高护士业务水平和临床带教质量.8.指导并定期评价病室护士工作情况，给予反馈并有记录,不断提高护理质量和护士自身素质。
9.制定并落实病室护理人员培养计划。
11. 定期召开公休座谈会，征求意见，改进工作。
12。
评价护理管理、教学、科研等方面的成绩和问题，做好护理工作月、季、年计划和工作总结。
篇二：护士长岗位职责护士长岗位职责1.在院长领导下，分工主管全院护理工作。
2.拟定护理工作中长期规划和年度工作计划，经院长审批后组织实施。
3.建立健全各项护理工作规章制度、疾病护理常规、护理服务流程、质量控制标准等。
4.制定并落实各级各类护理人员的岗位职责,建立护士岗位责任制。
5.主持检查与评价全院护理质量，定期组织护士会议及护理质量分析会,对存在的护理问题和缺陷，提出处理意见和防范措施，促进护理质量持续改进.6.建立健全护理人员绩效考核制度。
根据护理工作量、护理工作难易程度、护理质量、患者满意度等要素对护理人员进行绩效考评。
7.坚持“以患者为中心”的服务理念，合理安排本院护理人力,实施连续、无缝隙的护理责任包干制。
护士长五查九知道
护士长五查九知道内容
护士长九知道：
病人总数、入院人数、出院人数、危重病人数、当日
手术（检查）人数、次日手术（检查）人数、请假人数、
情绪不稳定病人、特殊需要病人。
护士长一日五查：
1、护士长每日提前20～30分钟到科室重点检查夜班
护理质量，检查前一日新患者和手术、危重患者的护理质量，为晨交班提供资料，便于进行评价和指导；
2、利用晨间护理时间巡视病房，重点了解患者的心理
状况，检查健康教育执行情况及病房管理质量；
3、中午下班时巡视病房，检查当日患者护理治疗落实
情况；
4、下午上班时巡视病房，检查中班护士的工作质量；
5、下午下班前巡视病房，重点检查当日新患者及手术、病危及特殊情况的患者的护理质量，对发现的问题和可能
发生的问题给予指导，同时对夜班护士进行嘱咐。
护理部
要求护士长对每日发现的问题要及时讲评、整改。
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护士长一日五查房护士长一日五查房
1、晨会交班前查房：提前30分钟上班，查看交班本、检查夜班工作完成情
况，包括护士站、治疗室、处置室的整洁度；交接新入院、危重、手术、病情变化患者的护理质量、心里状况及存在的问题.通过与夜班护士、患者及家属进行交流,全面评估护理措施的落实情况。
2、晨间护理后查房:与责任组长共同查房，检查晨间护理的质量，包括床单
位的整洁度、患者的舒适度，并由责任组长进行点评。
3、上午下班前查房：护士长检查医嘱处理执行情况,组织责任组长、交班护
士、护生查房，重点评价新入院、手术及危重患者治疗措施的落实、基础护理及健康教育质量.
4、上午上班后查房:与责任组长、交班护士、护生共同查房，检查中午班工
作质量，主要是翻身卡、巡视卡等护理文件的书写情况，护士长对当日新患者主动介绍自己。
5、下午下班前查房：护士长带领全体护理人员共同查房,查看物品、器械准
备情况,评价全天工作质量，提出交班关键问题，综合评估夜班工作量,调配护理人员.。