魅族案例 PPT课件
8
魅族的理念识别
创新， “对于国内大部分企业来说，社会提倡的口
号“创新”也许仅仅是空话。因为我们的基础差 距太大。创新，不仅仅意味着改变，更重要的是 包含了超越。只有我们先学习跟进别人先进的技 术和理念，把差距消化才可能进一步创新从而超 越别人。”
——魅族创始人（黄章）
9
魅族的行为识别
2006年M6的研发，ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ耗魅族三年来的产业积累。 但是，M6成功了，并且一鸣惊人，持续了很久。
魅族科技标志颜色的运用
标准色主色：蓝 专色
调色 G:172
R:2 G:172 B:223
标准色副色：黑
B:223
R:0 G:0 B:0 25
魅族产品包装风格
26
魅族认证店装修风格
27
魅族标志其他的运用
（魅族官方论坛每个月放出的电脑壁纸）
（耳机，充电器标志的运用）
28
（专卖店装修）
29
魅族的简介 魅族的理念识别、行为识别 魅族的主要产品 魅族的CIS资料
21
魅族的理念识别
魅族的宗旨、口号 创新，精益求精，专注。
魅族的行为识别
出产优秀的适合国人的优秀电子产品，以及优秀的售后服务。
22
魅族的视觉识别
标志设计灵感来于中文魅族的拼音“meizu”
23
魅族科技标志字的运用
标志的的拼音字体和中文字体都是经过从新设计 的特殊字体，体现了魅族的创新精神。
24
11
08年，j.wong在论坛应广大魅友的请求放出了自己的照片。 笔魅友得初次看到j.wong的形象， 曾经有位魅友对该相片作了 较为详尽的分析。一家公司老总的办公室会是怎样的呢。桌上 摆着镶钻镀金的名牌 签字笔，身后挂着大展宏图的雄鹰或万马 奔腾的名驹。这两样东西在魅族总裁的办公室里都没有出现。 空荡宽敞的办公桌，或许为了便于与同事们探讨产品的设计， 便于处理平日繁杂的文件。几年前就已普及的液晶显示器难道 魅族公司为老总配置不了？j.wong使用的手机，依旧是诺基亚 早期的机型。依窗而立的小黑板是 与同事平日沟通、制定方案 的工具。就简单的以上几点，我们不难得出，魅族科技的 j.wong是个不求奢华、求真务实的杰出领导者。他的人格魅力 一直深深吸 引着魅友。
一股mini 风潮。随着M8智能手机如初升旭日般地冉冉上市，M6在众 多FANS的依依惜别下黯然退场。M6自2006年初开始研发，2006年5 月底首发上市，2009年11月停产。横跨5个年头，经久不衰，更远销 欧美日韩等数十个国家. 横跨5个年头创造了一个神话
15
魅族M6的二级标示 带标示性质的m按键
18
M9
魅族M9是是魅族公司一款具有自主知识产权的强大旗舰级国产 机皇智能手机。魅族M9为一款多点触摸手机，于2010年12月16日 发布，2011年1月1日正式上市。
19
魅族M9具有中国篆刻风格的新标识
20
魅族的简介 魅族的理念识别、行为识别 魅族的主要产品
魅族的CIS资料
魅族VI设计分析 品牌定位及消费者行为分析 竞争对手优劣简述 策略方向思考
12
魅族的简介 魅族的理念识别、行为识别
魅族的主要产品
魅族的CIS资料 魅族VI设计分析 品牌定位及消费者行为分析 竞争对手优劣简述 策略方向思考
13
现有产品介绍
M6 (MINI PLAYER)
14
M6的明星光环虽然不及M8耀眼， 但它却是魅族史上最成功的作品，也是 国产MP3最难以忘怀的经典之一。如果 说E3使魅族初步奠定在国内MP3市场的 领导地位，那M6则彻底巩固了这种地位 和优势。06年至今，M6在国内MP3市 场可谓横扫千军，并掀起
6
自成立以来，魅族一直坚持以“专心、专注、专业”作 为企业信念，以技术的创新作为企业的导向,以国际的品质 作为企业的标准，以更贴近消费群体少而精的产品作为企业 的路线。
7
魅族的简介
魅族的理念识别、行为识别
魅族的主要产品 魅族的CIS资料 魅族VI设计分析 品牌定位及消费者行为分析 竞争对手优劣简述 策略方向思考
1
2
魅族手机品牌案例展示
3
魅族的简介
魅族的理念识别、行为识别 魅族的主要产品 魅族的CIS资料 魅族VI设计分析 品牌定位及消费者行为分析 竞争对手优劣简述 策略方向思考
4
魅族电子----珠海市魅族电子科技有限公司，成立于2003 年3月，是一家以研发和生产高品质的多媒体数码播放器为主的 高新企业，是目前国内的有自主研发能力的多媒体数码播放器 企业之一。 2006年开始转型做手机。
16
M8
meizuＭ８是魅族公司第一个手机产品，也是中国最为成 功的手机产品，值得国人年十 大年度手机。 魅族公司是中国著名的MP3和MP4厂商，其产 品市场占有率常年高居国内同行业第一
17
M8的具有标示性的M按键
2008年M8的研发，消耗魅族五年来的产业积累。 M8的诞生一改国产手机的低端的形象，又一个优秀民族 企业的将要屹立起来的希望。
2010年M9的研发，在无数次得跳票诞生了，但这 仅仅还只是一个开始……
10
说到“魅族”不能不 能不谈到魅族的创始人黄 章，就如苹果有乔帮主 （乔布斯），魅族有 J.WONG(黄章在魅族论坛 的ID)。 j.wong作为一个 过亿资产企业的负责人， 如此的注重产品论坛 的建 设，愿意与消费者泡在一 起，通过论坛了解手机消 费者的需求。他可以为用 户免费邮寄耳绵，可以为 用户升级mp3容量，可以 为用户“折旧换新机”。 这就是 魅族的j.wong， 造就了一流的售后，一流 的服务，一流的企业。
5
meizu 经过两年多来的高速发 展，打破了国内原本“国产廉价低质” 的多媒体播放器市场格局，魅族 MP3正在为越来越多的消费者了解、 接受、认可和喜爱，产品已远销俄罗 斯、捷克、瑞典、加拿大、澳洲、东 南亚、香港和台湾等国家和地区.自 成立以来公司拥有研发队伍及技术设 备，以技术及产品定位、准确的市场 定位、一定的创新力，持续保持着高 速的成长与发展态势。我们总是以更 快的速度做好产品，争取更大的资源 投入到产品技术的研究，用更好的产 品和服务回报用户。在技术竞争日益 激烈的今天，魅族不断加大对研发技 术的投入和研发体系的建立。
魅族的理念识别
创新， “对于国内大部分企业来说，社会提倡的口
号“创新”也许仅仅是空话。因为我们的基础差 距太大。创新，不仅仅意味着改变，更重要的是 包含了超越。只有我们先学习跟进别人先进的技 术和理念，把差距消化才可能进一步创新从而超 越别人。”
——魅族创始人（黄章）
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魅族的行为识别
2006年M6的研发，ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ耗魅族三年来的产业积累。 但是，M6成功了，并且一鸣惊人，持续了很久。
魅族科技标志颜色的运用
标准色主色：蓝 专色
调色 G:172
R:2 G:172 B:223
标准色副色：黑
B:223
R:0 G:0 B:0 25
魅族产品包装风格
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魅族认证店装修风格
27
魅族标志其他的运用
（魅族官方论坛每个月放出的电脑壁纸）
（耳机，充电器标志的运用）
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（专卖店装修）
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魅族的简介 魅族的理念识别、行为识别 魅族的主要产品 魅族的CIS资料
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魅族的理念识别
魅族的宗旨、口号 创新，精益求精，专注。
魅族的行为识别
出产优秀的适合国人的优秀电子产品，以及优秀的售后服务。
22
魅族的视觉识别
标志设计灵感来于中文魅族的拼音“meizu”
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魅族科技标志字的运用
标志的的拼音字体和中文字体都是经过从新设计 的特殊字体，体现了魅族的创新精神。
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11
08年，j.wong在论坛应广大魅友的请求放出了自己的照片。 笔魅友得初次看到j.wong的形象， 曾经有位魅友对该相片作了 较为详尽的分析。一家公司老总的办公室会是怎样的呢。桌上 摆着镶钻镀金的名牌 签字笔，身后挂着大展宏图的雄鹰或万马 奔腾的名驹。这两样东西在魅族总裁的办公室里都没有出现。 空荡宽敞的办公桌，或许为了便于与同事们探讨产品的设计， 便于处理平日繁杂的文件。几年前就已普及的液晶显示器难道 魅族公司为老总配置不了？j.wong使用的手机，依旧是诺基亚 早期的机型。依窗而立的小黑板是 与同事平日沟通、制定方案 的工具。就简单的以上几点，我们不难得出，魅族科技的 j.wong是个不求奢华、求真务实的杰出领导者。他的人格魅力 一直深深吸 引着魅友。
一股mini 风潮。随着M8智能手机如初升旭日般地冉冉上市，M6在众 多FANS的依依惜别下黯然退场。M6自2006年初开始研发，2006年5 月底首发上市，2009年11月停产。横跨5个年头，经久不衰，更远销 欧美日韩等数十个国家. 横跨5个年头创造了一个神话
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魅族M6的二级标示 带标示性质的m按键
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M9
魅族M9是是魅族公司一款具有自主知识产权的强大旗舰级国产 机皇智能手机。魅族M9为一款多点触摸手机，于2010年12月16日 发布，2011年1月1日正式上市。
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魅族M9具有中国篆刻风格的新标识
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魅族的简介 魅族的理念识别、行为识别 魅族的主要产品
魅族的CIS资料
魅族VI设计分析 品牌定位及消费者行为分析 竞争对手优劣简述 策略方向思考
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魅族的简介 魅族的理念识别、行为识别
魅族的主要产品
魅族的CIS资料 魅族VI设计分析 品牌定位及消费者行为分析 竞争对手优劣简述 策略方向思考
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现有产品介绍
M6 (MINI PLAYER)
14
M6的明星光环虽然不及M8耀眼， 但它却是魅族史上最成功的作品，也是 国产MP3最难以忘怀的经典之一。如果 说E3使魅族初步奠定在国内MP3市场的 领导地位，那M6则彻底巩固了这种地位 和优势。06年至今，M6在国内MP3市 场可谓横扫千军，并掀起
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自成立以来，魅族一直坚持以“专心、专注、专业”作 为企业信念，以技术的创新作为企业的导向,以国际的品质 作为企业的标准，以更贴近消费群体少而精的产品作为企业 的路线。
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魅族的简介
魅族的理念识别、行为识别
魅族的主要产品 魅族的CIS资料 魅族VI设计分析 品牌定位及消费者行为分析 竞争对手优劣简述 策略方向思考
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2
魅族手机品牌案例展示
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魅族的简介
魅族的理念识别、行为识别 魅族的主要产品 魅族的CIS资料 魅族VI设计分析 品牌定位及消费者行为分析 竞争对手优劣简述 策略方向思考
4
魅族电子----珠海市魅族电子科技有限公司，成立于2003 年3月，是一家以研发和生产高品质的多媒体数码播放器为主的 高新企业，是目前国内的有自主研发能力的多媒体数码播放器 企业之一。 2006年开始转型做手机。
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M8
meizuＭ８是魅族公司第一个手机产品，也是中国最为成 功的手机产品，值得国人年十 大年度手机。 魅族公司是中国著名的MP3和MP4厂商，其产 品市场占有率常年高居国内同行业第一
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M8的具有标示性的M按键
2008年M8的研发，消耗魅族五年来的产业积累。 M8的诞生一改国产手机的低端的形象，又一个优秀民族 企业的将要屹立起来的希望。
2010年M9的研发，在无数次得跳票诞生了，但这 仅仅还只是一个开始……
10
说到“魅族”不能不 能不谈到魅族的创始人黄 章，就如苹果有乔帮主 （乔布斯），魅族有 J.WONG(黄章在魅族论坛 的ID)。 j.wong作为一个 过亿资产企业的负责人， 如此的注重产品论坛 的建 设，愿意与消费者泡在一 起，通过论坛了解手机消 费者的需求。他可以为用 户免费邮寄耳绵，可以为 用户升级mp3容量，可以 为用户“折旧换新机”。 这就是 魅族的j.wong， 造就了一流的售后，一流 的服务，一流的企业。
5
meizu 经过两年多来的高速发 展，打破了国内原本“国产廉价低质” 的多媒体播放器市场格局，魅族 MP3正在为越来越多的消费者了解、 接受、认可和喜爱，产品已远销俄罗 斯、捷克、瑞典、加拿大、澳洲、东 南亚、香港和台湾等国家和地区.自 成立以来公司拥有研发队伍及技术设 备，以技术及产品定位、准确的市场 定位、一定的创新力，持续保持着高 速的成长与发展态势。我们总是以更 快的速度做好产品，争取更大的资源 投入到产品技术的研究，用更好的产 品和服务回报用户。在技术竞争日益 激烈的今天，魅族不断加大对研发技 术的投入和研发体系的建立。
合集下载
手机对比ppt课件
小编观点：
延续经典，
轻薄时尚。
步步高vivo S7
该机的颜色为全白色，给人一种小清新的感觉，采用4.0英寸IPS屏幕，屏幕 周围透明注塑工艺，不仅让手机看起来晶莹剔透，而且一体式密封设计，让手机 完全防尘，保证屏幕不会进灰。
小编观点：
白雪清新，
晶莹剔透。
金立E-life第二代 GN305金立GN305：
小编观点：
创新唯美，
玻璃工艺 。
HTC新渴望T328w
该机在外观设计上延续了HTC的设计风格，粗略上看与HTC渴望S稍有相似， 手机底部有一个微微翘起的弧度；配备一块4.0英寸屏幕，在屏幕周围的一圈金 属边框为其增添了时尚气息，三围是118.5 x 62.3 x 9.3mm，走时尚超薄设计路 线。
【第1项 外观设计】满分是5分
评分标准：由于每个人的审美观各不相同，所以这个环节的对比更加倾向于感性
方面，分别从外观、设计、做工、厚度、特点等多个方面进行对比。 虽然每个人的审美观都不相同的，但是在整体风格和机身设计上还是有着一定
的认知，自苹果发布了iPhone手机后，直板大屏幕的设计已经成为了新一代智能手 机的标杆。为了吸引更多的用户购买自己的品牌手机，各大品牌推出的手机外观基 本上都采用大屏幕触控的设计，猛地一眼看去，整体外观并没什么区别，但是在机 身做工、细节上还是有着很多的差别的。
系统：界面操控对比评分
【第5项 系统界面对比】满分是10分
评分标准：小编将根据系统的版本、定制程度、优化程度、美好程度、人性化
设计等多方面进行对比测评。
魅 族 双 核 （ ） 系 统 界 面
MX
RE Flyme OS 1.0
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
延续经典，
轻薄时尚。
步步高vivo S7
该机的颜色为全白色，给人一种小清新的感觉，采用4.0英寸IPS屏幕，屏幕 周围透明注塑工艺，不仅让手机看起来晶莹剔透，而且一体式密封设计，让手机 完全防尘，保证屏幕不会进灰。
小编观点：
白雪清新，
晶莹剔透。
金立E-life第二代 GN305金立GN305：
小编观点：
创新唯美，
玻璃工艺 。
HTC新渴望T328w
该机在外观设计上延续了HTC的设计风格，粗略上看与HTC渴望S稍有相似， 手机底部有一个微微翘起的弧度；配备一块4.0英寸屏幕，在屏幕周围的一圈金 属边框为其增添了时尚气息，三围是118.5 x 62.3 x 9.3mm，走时尚超薄设计路 线。
【第1项 外观设计】满分是5分
评分标准：由于每个人的审美观各不相同，所以这个环节的对比更加倾向于感性
方面，分别从外观、设计、做工、厚度、特点等多个方面进行对比。 虽然每个人的审美观都不相同的，但是在整体风格和机身设计上还是有着一定
的认知，自苹果发布了iPhone手机后，直板大屏幕的设计已经成为了新一代智能手 机的标杆。为了吸引更多的用户购买自己的品牌手机，各大品牌推出的手机外观基 本上都采用大屏幕触控的设计，猛地一眼看去，整体外观并没什么区别，但是在机 身做工、细节上还是有着很多的差别的。
系统：界面操控对比评分
【第5项 系统界面对比】满分是10分
评分标准：小编将根据系统的版本、定制程度、优化程度、美好程度、人性化
设计等多方面进行对比测评。
魅 族 双 核 （ ） 系 统 界 面
MX
RE Flyme OS 1.0
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小米公司案例分析ppt课件
小米的核心竞争力是超高的性价 比以及互联网化的营销手段，现 在这些均已成为国内手机厂商的 模仿对象，随着国内手机市场的 日益饱和以及竞争的白热化，小 米如何继续保持竞争的优势便成 为其进一步成功的关键，从当前 来看，其出口有两个：
① 国际化——如何将中国市场的 成功复制到其他国家，并有效 解决专利难题。
一体化难易程度
供应商的议价能力
21
结论：在一些关键部件，主要供应商具有较强的议价能力。
22
客户的议价能力
• 手机一般直接面对终端消费者，购买者的 总数很多，而每个购买者的购买量较小， 占卖方销售量的很小比例。
• 卖方行业不乏巨头，当下小企业生存空间 十分有限。
• 虽然买者向多个卖主购买产品在经济上可 行，但由于不同企业产品属性上存在一定 差异，事实上客户的可选择性有限。
Threats 国内潜在的竞 争者
Threats 国外巨头
37
怎么办
38
发挥优势
当前优势
超高的性 价比
可控的客 户群
持续的创 新能力
策略
• 保持性价 比优势
• 重视客户 需求
• 继续引进 优秀人才
39
克服劣势
当前劣势
技术积淀不 够
品牌号召力 不足
产能不足
策略
• 加大研发投入 • 加强品牌建设 • 重视供应链管理，
品发展的主要阻碍。
17
奠的为手有的结
定快小机利宏论
了速米的于观：
基成未发智环目
础长来展能境前
。
，
18
三、五力模型分析
客户议价能力 替代品的威胁
新进入者 的威胁
行业现有竞争状况
供应商的议价能力
① 国际化——如何将中国市场的 成功复制到其他国家，并有效 解决专利难题。
一体化难易程度
供应商的议价能力
21
结论：在一些关键部件，主要供应商具有较强的议价能力。
22
客户的议价能力
• 手机一般直接面对终端消费者，购买者的 总数很多，而每个购买者的购买量较小， 占卖方销售量的很小比例。
• 卖方行业不乏巨头，当下小企业生存空间 十分有限。
• 虽然买者向多个卖主购买产品在经济上可 行，但由于不同企业产品属性上存在一定 差异，事实上客户的可选择性有限。
Threats 国内潜在的竞 争者
Threats 国外巨头
37
怎么办
38
发挥优势
当前优势
超高的性 价比
可控的客 户群
持续的创 新能力
策略
• 保持性价 比优势
• 重视客户 需求
• 继续引进 优秀人才
39
克服劣势
当前劣势
技术积淀不 够
品牌号召力 不足
产能不足
策略
• 加大研发投入 • 加强品牌建设 • 重视供应链管理，
品发展的主要阻碍。
17
奠的为手有的结
定快小机利宏论
了速米的于观：
基成未发智环目
础长来展能境前
。
，
18
三、五力模型分析
客户议价能力 替代品的威胁
新进入者 的威胁
行业现有竞争状况
供应商的议价能力
智能手机精品PPT课件
最新概念手机
THE END
谢谢
课件下载后可自由编辑，使用上如有不理 解之处可根据本节内容进行提问
Thank you for coming and listening,you can ask questions according to this section and this courseware can be downloaded and edited freely
智能手机带给用户的体验
自行安装软件的乐趣 游戏 GPS WIFI 增强手机功能
简单的说，智能手机，就是一部像电脑一样可以通 过下载安装软件来拓展手机出厂的基本功能的手机。
智能手机的基础认识
智能手机就如同一个有电话功能的小型掌 上电脑，其类别的划分也如电脑一样。划 分的规则是按照机身所用操作系统来归类， 而不是按照手机的品牌来划分的。
当你完整的了解了一个手机的操作系统。 那么，就等同于你已经熟练掌握了至少30款 产品的功能参数，其不同之处只是在于使 用的屏幕大小，像素高低，内存大小，以 及外观。
主流智能手机操作系统
WINDOWS MOBILE(微软视窗移动版） MAC OS(苹果手机系统） SYMBIAN OS(塞班操作系统） LINUX操作系统 PALM（奔迈) BlackBerry(黑莓） Android(安卓,谷歌）
S60版本介绍
S60V1 S60V2 S60V3 S60V5
S60操作系统
LINUX操作系统
Linux 代表品牌：摩托罗拉（明系 列:A1200.A1600. E6.E2等）
谷歌Android安卓操作系统
Android一词的本义指“机器人”，同时也 是谷歌Google于2007年11月5日宣布的基于 Linux平台的开源手机操作系统的名称，该 平台由操作系统、中间件、用户界面和应 用软件组成，是首个为移动终端打造的真 正开放和完整的移动软件。代表品牌：HTC G1,G2.G3. 索爱X3等，目前最好的是 Android2.0的摩托罗拉Droid.包括国内的 OPHONE(移动).GPHONE(联通).CPHONE(电信) 均以此系统为基础定制.
魅族案例PPT课件
魅族手机:5倍增长背后的竞争战略
author： wgp
1
案例基本资料
2014年，退隐三年多的黄章宣布复出，带领魅族公司开始新一轮转型， 并引进了阿里巴巴6.5亿美元投资。魅族论坛上，有人夸奖黄章复出后魅 族的进步很大，黄章回复说：“我只做了一件事，就是引入资本运作融 资，员工股票期权激励。你所看到的进步都是员工团队的努力付出。” 有了充足的弹药和人才，魅族通过以下途径，强化竞争优势。 （1）提速产品开发。魅族转型最能被外界感知的，就是新产品研发速度 大大加快。在过去，魅族每年只发布一款产品。而现在，魅族几乎每个 月推出一款新产品。升级产品组合魅族公司过去每年新品的价格都固定 在2499元。转型之后，魅族三个品牌分别适用高中低端市场的组合呼之 欲出。 （2）加大营销力度。创始人黄章在内部复出讲话中自嘲，“人们说我们 是神一样的产品，猪一样的营销，乌龟一样的老板，窝在家里，不出来 应战”。过去，魅族不做任何营销推广，现在，魅族的整体营销预算提 高到原来的几十倍。
（4）魅族竞争战略的优势。
营销宣传策略：广告只是营销宣传的一部分，虽然魅族不轻易花钱去做 广告，但正常的营销总要去做。而营销宣传的重点，不在于产品，而在 于凸显魅族独特的价值观，正面向上的正能量。
产品策略，定价，口碑营销与媒体互动，信息透明化
7
（5）黄章的企业家精神。 有媒体评价，说黄章是一个偏执狂都还轻了一点，说他是疯 子才恰如其分，他比乔布斯更执着。 黄章同很多IT圈的大佬一样，都没有进入大学。但是“英雄 不问出处”，黄章在进入行业之前，也曾历经磨练，还做过 码头搬运工。黄章在手机设计方面有着严谨的工匠精神，相 信在线下实体店方面同样会遵循工匠精神的准则，除了卖手 机之外最重要的是做好售后服务工作，这样消费者买的自然 更放心。 对于利润，他一贯的看法是，企业不亏本就行。黄章用钱有 两个舍得：一是为客户服务舍得，二是开发产品舍得。
author： wgp
1
案例基本资料
2014年，退隐三年多的黄章宣布复出，带领魅族公司开始新一轮转型， 并引进了阿里巴巴6.5亿美元投资。魅族论坛上，有人夸奖黄章复出后魅 族的进步很大，黄章回复说：“我只做了一件事，就是引入资本运作融 资，员工股票期权激励。你所看到的进步都是员工团队的努力付出。” 有了充足的弹药和人才，魅族通过以下途径，强化竞争优势。 （1）提速产品开发。魅族转型最能被外界感知的，就是新产品研发速度 大大加快。在过去，魅族每年只发布一款产品。而现在，魅族几乎每个 月推出一款新产品。升级产品组合魅族公司过去每年新品的价格都固定 在2499元。转型之后，魅族三个品牌分别适用高中低端市场的组合呼之 欲出。 （2）加大营销力度。创始人黄章在内部复出讲话中自嘲，“人们说我们 是神一样的产品，猪一样的营销，乌龟一样的老板，窝在家里，不出来 应战”。过去，魅族不做任何营销推广，现在，魅族的整体营销预算提 高到原来的几十倍。
（4）魅族竞争战略的优势。
营销宣传策略：广告只是营销宣传的一部分，虽然魅族不轻易花钱去做 广告，但正常的营销总要去做。而营销宣传的重点，不在于产品，而在 于凸显魅族独特的价值观，正面向上的正能量。
产品策略，定价，口碑营销与媒体互动，信息透明化
7
（5）黄章的企业家精神。 有媒体评价，说黄章是一个偏执狂都还轻了一点，说他是疯 子才恰如其分，他比乔布斯更执着。 黄章同很多IT圈的大佬一样，都没有进入大学。但是“英雄 不问出处”，黄章在进入行业之前，也曾历经磨练，还做过 码头搬运工。黄章在手机设计方面有着严谨的工匠精神，相 信在线下实体店方面同样会遵循工匠精神的准则，除了卖手 机之外最重要的是做好售后服务工作，这样消费者买的自然 更放心。 对于利润，他一贯的看法是，企业不亏本就行。黄章用钱有 两个舍得：一是为客户服务舍得，二是开发产品舍得。
谈判案例6篇
谈判案例6篇谈判案例 (1) 2月9日早上，魅族创始人黄章在微博上写下这几个字：“事情算是办好了”。
从去年10月开始就传得沸沸扬扬的阿里入股魅族一事终于公开：阿里斥资5.9亿美元入股魅族，海通开元基金跟投6000万美元。
这是魅族第一次引入战略投资者，也是阿里巴巴自上市以来金额最大的一笔投资。
在三家合作体系中，阿里提供底层服务，通过阿里云的大数据挖掘，制定智能平台的标准，打造一个智能云的底层系统，将API(应用程序编程接口)开放。
魅族是阿里在此方面的第一个合作伙伴，魅族将阿里的智能云平台和魅族自己的Flyme系统打通，提供最适合阿里智能云平台的手机产品。
谈判案例 (2) 意大利与中国某公司谈判出售某项技术.由于谈判已进行了一周.但仍进展不快，于是意方代表罗尼先生在前一天做了一次发问后告诉中方代表李先生：“他还有两天时间可谈判，希望中方配合在次日拿出新的方案来。
”次日上午中方李先生在分析的基础上拿了一方案比中方原要求 (意方降价40%) 改善5% (要求意方降价35%)。
意方罗尼先生讲：“李先生，我已降了两次价，计划15%，还要再降35%，实在困难。
”双方相互评论，解释一阵后.建议休会下午2 ：00再谈。
下午复会后，意方先要中方报新的条件，李先生将其定价的甚础和理由向意方做了解释并再次要求意方考虑其要求。
罗尼先生又讲了一遍其努力，讲中方要求太高。
谈判到4：00时，罗尼先生说：“我为表示诚意向中方拿出最后的价格，请中方考虑，最迟明天12：00以前告诉我是否接受。
若不接受我就乘下午2：30的飞机回国。
”说着把机票从包里抽出在李先生面前显了一下。
中方把意方的条件理清后，(意方再降5%)表示仍有困难，但可以研究。
谈判即结束。
中方研究意方价格后认为还差15%，但能不能再压价呢?明天怎么答?李先生一方面与领导汇报，与助手、项目单位商量对策，一方面派人调查明天下午2：30的航班是否有。
结果该日下午2：30没有去欧洲的飞机，李先生认为意方的最后还价、机票是演戏.判定意方可能还有条件。
CCD图像传感器 ppt课件
通过按一定的时序在电极上施加高低电平，可以 实现光电荷在相邻势阱间的转移。
ppt课件
20
(a)初始状态； (b)电荷由①电极向电极②转移； (c)电荷在①②电极下均匀分 布；(d)电荷继续由①电极向②电极转移；(e)电荷完全转移到②电极； (f)三相 转移脉冲
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21
图中CCD的四个电极彼此靠的很近。假定一开始在 偏压为10V的(1)电极下面的深势阱中，其他电极 加有大于阈值的较低的电压(例如2V)，如图(a)所 示。一定时刻后，(2)电极由2V变为10V，其余电 极保持不变，如图(b)。因为(1)和(2)电极靠的很 近(间隔只有几微米)，它们各自的对应势阱将合 并在一起，原来在(1)下的电荷变为(1)和(2)两个 电极共有，图(C)示。此后，改变(1)电极上10V电 压为2 V，(2)电极上10V不变，如图(d)示，电荷 将转移到(2)电极下的势阱中。由此实现了深势阱 及电荷包向右转移了一个位置。
输出 4电荷检测
CCD传感器
24
CCD结构类型
按照像素排列方式的不同，可以将CCD分为线阵 和面阵两大类。
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25
目前，实用的线型CCD图像传感器为双行结构，如 图（b）所示。单、双数光敏元件中的信号电荷分别转 移到上、下方的移位寄存器中，然后，在控制脉冲的作 用下，自左向右移动，在输出端交替合并输出，这样就 形成了原来光敏信号电荷的顺序。
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15
信号电荷的存储（示意图）
UG < Uth 时
+UG
UG > Uth 时
+UG
入射光
e-
e-
e-
e-
e-
+Uth
e- 势阱
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(a)初始状态； (b)电荷由①电极向电极②转移； (c)电荷在①②电极下均匀分 布；(d)电荷继续由①电极向②电极转移；(e)电荷完全转移到②电极； (f)三相 转移脉冲
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图中CCD的四个电极彼此靠的很近。假定一开始在 偏压为10V的(1)电极下面的深势阱中，其他电极 加有大于阈值的较低的电压(例如2V)，如图(a)所 示。一定时刻后，(2)电极由2V变为10V，其余电 极保持不变，如图(b)。因为(1)和(2)电极靠的很 近(间隔只有几微米)，它们各自的对应势阱将合 并在一起，原来在(1)下的电荷变为(1)和(2)两个 电极共有，图(C)示。此后，改变(1)电极上10V电 压为2 V，(2)电极上10V不变，如图(d)示，电荷 将转移到(2)电极下的势阱中。由此实现了深势阱 及电荷包向右转移了一个位置。
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按照像素排列方式的不同，可以将CCD分为线阵 和面阵两大类。
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目前，实用的线型CCD图像传感器为双行结构，如 图（b）所示。单、双数光敏元件中的信号电荷分别转 移到上、下方的移位寄存器中，然后，在控制脉冲的作 用下，自左向右移动，在输出端交替合并输出，这样就 形成了原来光敏信号电荷的顺序。
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信号电荷的存储（示意图）
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+UG
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手机营销策划案例
手机营销策划案例关于《手机营销策划案例》，是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。
营销策划是根据企业的营销目标，通过企业设计和规划企业产品、服务、创意、价格、渠道、促销，从而实现个人和组织的交换过程的行为。
以满足消费者需求和欲望为核心。
现在，就来看看以下三篇手机营销策划案例吧!魅族手机营销策划书一、企业简介魅族电子----珠海市魅族电子科技有限公司，成立于20xx年3月，是一家以研发和生产高品质的mp3系列随身听为主的高新企业，是目前国内的有自主研发能力的mp3企业之一。
20xx年开始转型做手机。
二、营销环境分析(一)宏观环境1.国家政策工信部已经联合国家广电总局发布了新的中国3g标准，并下发了部分3g牌照，通信行业也有自己的手机电视标准。
2.社会经济状况改革开放30年来，中国的经济水平不断提升，今年更是超过日本成为世界第二大经济体。
(二)微观环境1.企业自身发展前景魅族在涉及手机行业后，就开始注重生产高端化、智能化，这在现在的手机设计生产中可谓占据了先机，能够吸引更多年轻人的目光2.顾客随着消费者的价值观的改变，对生活质量的更高要求，消费者不仅注重手机的质量，更加注重手机的样式、质感、应用及娱乐性，如何迎合消费者的口味又是一大难题。
3.竞争对手随着国家改革开放战略的进一步深化，国外手机品牌的大量涌入国内市场，使得原本就充满激烈竞争的国内手机市场变得更加复杂化。
三、市场调查与分析(以附录的形式把调查问卷写出来，然后根据调查结果完善这一部分)(一)石家庄市民对魅族品牌特别是手机的了解程度(二)魅族手机在石家庄市的市场份额占有率(三)石家庄市民对手机的质量及售后服务的满意度四、swot分析四个方面写的具体内容可以在写作过程中继续分门别类(一)优势拥有强大的研发团队和良好的口碑(二)劣势价格定位相对于其他国产机较高，相对于苹果的知名度较低(三)机会随着国家对国产品牌的大力扶持，魅族知名度的提升，广大消费群体越来越关注我们的产品(四)威胁国内的其他品牌手机如oppo 、多普达等在手机研发上的投入，以及机型的多样化，对魅族产生一定程度上的威胁，成为强有力的竞争对手。
层次分析法案例手机购买方案
我们搜索了相关数据，并建立了四种指标之间的相对重 要性比较矩阵，针对于每种具体的标，根据四种手机在该指 标上的优劣进行比较，得出相应的对比矩阵如下：
（表一：四种指标之间的相对重要性判别矩阵）
（表二：品牌判别矩阵） （表三：价格判别矩阵）
（表四：性能判别矩阵） （表五：外观判别矩阵）
3.2 计算权向量并作一致性检验（*）
层次分析法
组员:张 艳 徐贻慧 姜小康 孙兆帅 陈 鹏
y
一、层次分析法基本原理
分解
建立
实际问题多个因素Fra bibliotek层次结构
确定 诸因素的 计算 相对重要性
权向量
判断 综合决策
高大上理解：主观分析 转化为 数量分析 通俗 理解：也就是 定性认识 到 定量认识
基于层次分析法的手机购买方案
———层次分析法在实际案例中的应用
（基于大家对层次分析法有一定理解）
层次分析方法的基本步骤
一 、明确问题
现要购买一部手机，如何在当今手机市 场，根据大学生群体自身具体实际情况，运 用层次分析法对购买的手机机型进行选择， 最后选择出最满意的一款手机。
二、建立层次分析
目标层O
准则层C
C1 品牌
O(选择那款手机)
C2 价格
C3 性能
C4 外观
借助数学软件Excel对每一个成对比矩阵计算最大特征根和特征向
量，并作一致性检验，若通过，则可认为成对比矩阵的不一致程度在容
许范围之内，可用其特征向量作为权向量。
在这里引入计算公式与随机一致性指标：
1、定义一致性指标CI:
CI
n
n1
（CI 越大，不一致越严重）
2、随机一致性指标RI:
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活动目的： 借助跑者对国内十场 经典马拉松金牌赛事 的关注，吸引各个跑 团参赛比拼。
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