项目报备表(新版)

项目报备表◇表项目名称：

申报人：

项目信息来源：

申请日期：________年______月______日

※项目信息项目地址

采购模式直接采购□招投标形式□间接采购□其它（）※项目进展

前期接触□询价□

方案及报价□深入客户关系□

已进行商务谈判□投标□

待签定合同□签署合同□

进展说明

※项目面积预计供货时间预计结单金额

※甲方信息甲方名称电话邮箱公司地址传真

联系人1 职位手机

联系人2 职位手机

联系人3 职位手机

施工方信息施工方名称电话公司地址传真联系人1 职位手机联系人2 职位手机联系人3 职位手机

设计院信息设计院名称电话公司地址传真联系人1 职位手机

工程顾问公司或监理公司信

息公司名称电话公司地址传真联系人1 职位手机

注:

1、项目报备应该报给营销总经理，营销总经理核实报备的有效性，统一管理、监督跟踪进度及最终结

果。

2、项目信息表由各业务人员自行建立、整理、保管，每周业务沟通会议上交营销总经理审核并汇报项

目进展情况。

2、项目报备周期为3个月，3个月未跟进或没有有效新进展的，需重新报备或由营销总经理分配取消项

目跟踪资格，并更改跟进人员。

3、项目信息报表后，中途出现项目终结或移交其它业务跟进的情况，需及时向营销总经理汇报，并更

改项目报备表。

3、用“※”号标注的地方为必填内容。甲方信息、施工方信息、设计院信息三项内容请尽可能完善。

※竞争

竞争对手

自身优势

自身不足

其它分析

所需支持

※ 最终结果（包括采购时间、成交厂家名称、分析

结果）

公司确认

本项目在_____年_____月_____日至_____年____月____日，给予项目保护说明：

营销总经理签字：

时间：_______年_____月_____日

项目报备管理规定

项目报备管理办法为了规范节能项目的拓展过程，及时对项目拓展进度、项目资金使用进行备案，经分公司决定，对分公司的所有开展项目实行备案管理制度，请业务部门遵照执行。一、立项报备范围：市场拓展经理在项目立项前要对“目标客户”的基本情况和购买计划等信息进行了解，并对估计有成功可能的客户及时申请立项报备，并且在项目拓展跟进过程中，及时填报项目进度信息。目标客户是指该项目的目标签约金额在10万以上，且该项目极可能在六个月内实施的客户。分公司对备案的项目实行半年有效期，对六个月后，该项目的市场拓展经理还末取得项目实质性进展的，分公司可另外更换该项目拓展经理。二、工作流程：三、时限要求： 1、拓展经理须在确定客户项目符合基本要求时1工作日内填报附件1、2并上报项目立项审查小组； 2、项目立项审查小组须在1个工作日内作出是否立项的决定；

3、经过批准立项的项目、或已经结束的项目信息由技术文秘在当天内填报附件3，并即时OA至分公司市场部全体、各部门经理及以上领导； 4、备案后的项目技术部门要在1个工作日确定项目技术负责人，并确定是否需要进行客户项目现场调研；需要现场进行调研的，需要在3个工作日内确定现场调研安排；技术部须在现场调研完成后的5个工作日内出具项目技术方案； 5、在项目有关键进展时，拓展经理必须在1个工作内填报附件4。附件：1、节能项目立项报备申请表 2、节能项目客户信息基本情况调查表 3、项目立项汇总表 4、节能项目跟进情况表

附件1：节能项目立项报备申请表

附件2：节能项目客户信息基本情况调查表客户名称（出资方）：项目地址：

项目报备表(新版)

项目报备表◇表项目名称：申报人：项目信息来源：申请日期：________年______月______日 ※项目信息项目地址采购模式直接采购□招投标形式□间接采购□其它（）※项目进展前期接触□询价□ 方案及报价□深入客户关系□ 已进行商务谈判□投标□ 待签定合同□签署合同□ 进展说明 ※项目面积预计供货时间预计结单金额 ※甲方信息甲方名称电话邮箱公司地址传真联系人1 职位手机联系人2 职位手机联系人3 职位手机施工方信息施工方名称电话公司地址传真联系人1 职位手机联系人2 职位手机联系人3 职位手机设计院信息设计院名称电话公司地址传真联系人1 职位手机工程顾问公司或监理公司信息公司名称电话公司地址传真

注: 1、项目报备应该报给营销总经理，营销总经理核实报备的有效性，统一管理、监督跟踪进度及最终结果。 2、项目信息表由各业务人员自行建立、整理、保管，每周业务沟通会议上交营销总经理审核并汇报项目进展情况。 2、项目报备周期为3个月，3个月未跟进或没有有效新进展的，需重新报备或由营销总经理分配取消项目跟踪资格，并更改跟进人员。 3、项目信息报表后，中途出现项目终结或移交其它业务跟进的情况，需及时向营销总经理汇报，并更改项目报备表。 3、用“※”号标注的地方为必填内容。甲方信息、施工方信息、设计院信息三项内容请尽可能完善。 ※竞争竞争对手自身优势自身不足其它分析所需支持 ※ 最终结果（包括采购时间、成交厂家名称、分析结果）公司确认本项目在_____年_____月_____日至_____年____月____日，给予项目保护说明：营销总经理签字：时间：_______年_____月_____日

项目报备表格模板

项目报备表项目名称：项目性质：（私营/国企/外资）投资总规模：万元项目报备编号：申请日期：________年______月______日（盖章） ※报备人（经销商/代理商）信息报备人/公司名称电话公司地址传真联系人手机 ※项目信息项目地址项目设计用电容量 KVA 电气设备投入金额万元无功设备低压模块□柱上无功补偿□综合治理装置□其它□（）※项目进展前期接触□询价□ 方案及报价□深入客户关系□ 已进行商务谈判□丢失□ 待签定合同□签署合同□ 进展说明 ※项目金额预计供货时间预计结单金额 ※甲方信息※甲方名称电话邮箱公司地址传真联系人1 职位手机联系人2 职位手机联系人3 职位手机 ※设计院信息※设计院名称电话公司地址传真联系人1 职位手机竞争竞争对手自身优势自身不足其它分析页脚内容

页脚内容注: 1、项目报备应该报给销售总监，抄送给销售内勤主管公司邮箱(邮箱：联系电话：)，区域经理核实报备的有效性，销售内勤主管存档，并返回一个项目报备回执给报备人； 2、项目报备需在销售内勤主管返回一个报备回执后才正式生效；本表报备后打印2份，一份返回报备人作为报备回执。 3、项目报备周期为2个月，2个月未成单的，需重新报备。 4、用“※”号标注的地方为必填内容。甲方信息、设计院信息内容请尽可能完善。※号标注的内容必须选者一项填写。 5、项目报备表每2周更新一次，并发送给公司。所需支持报备结果报备人确认营销总监确认内勤主管确认公司确认本项目在_____年_____月_____日至_____年____月____日，给予项目保护说明：时间：_______年_____月_____日(盖章) 项目跟踪过程记录 1、 2、 3、 4、 5、

物业管理项目备案申请登记表

物业管理项目委托合同备案流程（注：备案合同一式四份，房管局、房管所、委托方、受托方各一份。）备案须提交材料： 1. 物业管理项目备案申请登记表（一式二份）； 2. 工商部门出具的物业公司营业执照复印件（加盖公章）； 3. 物业公司的物业资质证书复印件（加盖公章）；（外市物业公司须提供经市房管局备案的东莞分公司备案通知书） 4. 委托方身份证明文件（加盖公章）：根据委托方身份提供如：发展商营业执照复印件、业主委员会备案通知书复印件等等； 5. 建设单位开发项目证明文件（物业项目相关证明文件，如规划许可证等）； 6. 管理项目旧合同复印件。（新项目不需要提供）合同备案注意事项： 1. 《物业管理委托合同》必须是正式合同，四份合同都要进行备案。 2. 合同要有双方签章及代表人签字。 3. 所有内容必须填写，不能留空，不需要填写的地方要用斜线划掉；附件必须附上。 4. 委托管理期限：与开发商签订最大期限为5年，与业委会签订只能在业委会任期内（最多5年）。 5. 物业管理费只能在政府指导价范围内收取，若新合同管理费有变动须提供业主大会确认书等证明材料。 6. 物业服务管理费用收支情况每年不少于一次向全体业主和物业使用人公布。 7.《物业管理企业资质管理办法》规定可以承接的项目：一级资质物业服务企业可以承接各种物业管理项目。二级资质物业服务企业可以承接30万平方米以下的住宅项目和8万平方米以下的非住宅项目的物业管理业务。三级资质物业服务企业可以承接20万平方米以下住宅项目和5万平方米以下的非住宅项目的物业管理业务。 8. 合同不许有停水电、罚款的内容。 9. 若是分期开发的项目须写清楚分期的项目名称；分期开发的物业划定为一个物业管理区域的，应当由同一物业服务企业提供服务。 10. 合同内容如有修改，在修改处必须双方加盖公章。 11. 外市物业公司先要进行资质备案后才可以进行《物业管理委托合同》备案。 12. 物业服务企业应当于合同签订之日起十五日内将物业服务合同报上备案。 13. 合同注销，须提供合同解除或撤销确认书，双方加盖公章，并把注销通知及合同内容在物业管理区域公示15日。

项目报备流程

项目报备流程 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

确定项目负责人等确定项目负责人在短期之内（半天~一天）确定市场人员、售前人员、技术支持人员、研发人员（项目负责人可能兼某个角色）

项目报备流程 1.项目发起人将《立项建议书》（详见附件1）提交至销售内勤处；《立项建议书》主要内容包括：项目名称项目背景和基本情况项目工作成果即产品/任务说明项目提出者、用户项目人员规模、所需人员技能要求和成本估算预计工作时限、预计历时估算 2.销售内勤或项目发起人负责协调组成专家组，根据项目紧急、重要程度，发起邮件或召集会议。专家组成员主要包括：销售部、研发部、工程部、生产部、设计部负责人。专家组根据以下指标，确定是否立项，需要签订《立项评审表》（详见附件2）该项目所提出的项目需求是否能得到满足；部门需投入的人力、物力成本是多少；该项可能带来的产品收益是多少；该项改进是否符合部门产品的整体规划；《立项建议书》中存在的问题，需如何改进。 3.项目负责人将项目信息交至销售内勤处录入ERP系统。 4.项目经理根据已有资料编写《项目计划》（详见附件3），必填内容包括：

1)项目建设目的 2)项目背景、概况 3)项目组织结构图 4)项目沟通计划 5)项目投入人员及工作量估算 6)项目进度计划、里程碑划分及各阶段交付物 7)项目产品即工作成果清单 8)项目的验收标准 5.项目经理将《项目计划》提交至项目办，项目办组织部门专家组进行评审，一致通过后项目经理将按照计划书时间节点实施该项目。备注：《立项建议书》《立项评审表》《项目计划》需留项目办归档。

项目报备表

项目报备表项目名称：项目性质：（私营/国企/外资）投资总规模：万元项目报备编号：申请日期：________年______月______日（盖章） ※报备人（经销商/代理商）信息报备人/公司名称电话公司地址传真联系人手机 ※项目信息项目地址项目设计用电容量 KV A 电气设备投入金额万元无功设备低压模块□柱上无功补偿□综合治理装置□其它□（） ※项目进展前期接触□询价□ 方案及报价□深入客户关系□ 已进行商务谈判□丢失□ 待签定合同□签署合同□ 进展说明 ※项目金额预计供货时间预计结单金额 ※甲方信息※甲方名称电话邮箱公司地址传真联系人1 职位手机联系人2 职位手机联系人3 职位手机 ※设计院信息※设计院名称电话公司地址传真联系人1 职位手机竞争竞争对手自身优势自身不足其它分析

注: 1、项目报备应该报给销售总监，抄送给销售内勤主管公司邮箱( 邮箱：联系电话： )，区域经理核实报备的有效性，销售内勤主管存档，并返回一个项目报备回执给报备人； 2、项目报备需在销售内勤主管返回一个报备回执后才正式生效；本表报备后打印2份，一份返回报备人作为报备回执。 3、项目报备周期为2个月，2个月未成单的，需重新报备。 4、用“※”号标注的地方为必填内容。甲方信息、设计院信息内容请尽可能完善。※号标注的内容必须选者一项填写。 5、项目报备表每2周更新一次，并发送给公司。所需支持报备结果报备人确认营销总监确认内勤主管确认公司确认本项目在_____年_____月_____日至_____年____月____日，给予项目保护说明：时间：_______年_____月_____日(盖章) 项目跟踪过程记录 1、 2、 3、 4、 5、

项目报备表格模板

精心整理项目报备表项目名称：项目性质：（私营/国企/外资）投资总规模：万元项目报备编号：申请日期：________年______月______日（盖章） ※报备人（经销商/代理商）信息报备人/公司名称电话公司地址传真联系人手机 ※项目信息项目地址项目设计用电容量 KVA 电气设备投入金额万元无功设备低压模块□柱上无功补偿□综合治理装置□其它□（）※项目进展前期接触□询价□ 方案及报价□深入客户关系□ 已进行商务谈判□丢失□ 待签定合同□签署合同□ 进展说明 ※项目金额预计供货时间预计结单金额 ※甲方信息※甲方名称电话邮箱公司地址传真联系人1 职位手机联系人2 职位手机联系人3 职位手机 ※设计院信息※设计院名称电话公司地址传真联系人1 职位手机竞争竞争对手自身优势自身不足其它分析

精心整理注: 1、项目报备应该报给销售总监，抄送给销售内勤主管公司邮箱(邮箱：联系电话：)，区域经理核实报备的有效性，销售内勤主管存档，并返回一个项目报备回执给报备人； 2、项目报备需在销售内勤主管返回一个报备回执后才正式生效；本表报备后打印2份，一份返回报备人作为报备回执。 3、项目报备周期为2个月，2个月未成单的，需重新报备。 4、用“※”号标注的地方为必填内容。甲方信息、设计院信息内容请尽可能完善。※号标注的内容必须选者一项填写。 5、项目报备表每2周更新一次，并发送给公司。所需支持报备结果报备人确认营销总监确认内勤主管确认公司确认本项目在_____年_____月_____日至_____年____月____日，给予项目保护说明：时间：_______年_____月_____日(盖章) 项目跟踪过程记录 1、 2、 3、 4、 5、

工程专项产品项目信息报备申请表

广东拿斯特(国际)照明有限公司销售部-工程报备电话0750-3738999 传真0750-3739191 QQ ：1251278380 工程专项产品项目信息报备申请表申报人报备日期（有效期六个月）申报产品飞普利斯产品消防应急灯具□ NST 集中电源集中控制型消防应急灯具□ 项目名称详细地址省市区/县使用单位（甲方名称）施工单位（乙方名称）建设规模（万平方米）竣工时间定货决策乙定甲审□ 甲定乙购□ 甲方□ 投资来源中外合资□ 国内业主□ 政府□ 预期成交额万元选用产品型号/数量：工程图纸：有：□ 无：□ 以上选项部分请在对应的“□”处填“√” 报备说明： 1、申报人报备前须签订《工程专项产品经销合同》及合同附件《市场开拓共赢细则》，具备工程专项产品的经销资格。 2、申报人应恪守合同条款，自我约束只对报备的工程项目内进行市场行为。不得以任何形式故意填写虚假信息，如经核实确认，将被取消经销资格及附属权利并按合同进行处罚。 3、申报人报备时需完整填写上表。为增强备案优势，最好能提供工程使用单位的营业执照、组织机构代码证等相关资料；NST 集中控制型消防应急灯具项目必须提供工程施工设计图纸复印件或电子档。 4、报备流程：申报人提交填写完整的报备申请表→销售部查验→批准生效→回复报备人查验结果→销售部整理存档→开具授权书。 5、销售部回复报备人查验结果时，应将备案编号回复申报人，申报人订样品和正式订货时应在订单上注明备案编号。本表格是《市场开拓共赢细则》附属表格，由广东拿斯特（国际）照明有限公司销售部编制并负责解释。查验结果不通过□ 通过□ 备案编号销售部查验人销售部审核人销售部批准人

物业管理项目备案申请登记表

关证明文件，如规划许可证等）； 6. 管理项目旧合同复印件。（新项目不需要提供）合同备案注意事项： 1. 《物业管理委托合同》必须是正式合同，四份合同都要进行备案。 2. 合同要有双方签章及代表人签字。 3. 所有内容必须填写，不能留空，不需要填写的地方要用斜线划掉；附件必须附上。 4. 委托管理期限：与开发商签订最大期限为5年，与业委会签订只能在业委会任期内（最多5年）。 5. 物业管理费只能在政府指导价范围内收取，若新合同管理费有变动须提供业主大会确认书等证明材料。 6. 物业服务管理费用收支情况每年不少于一次向全体业主和物业使用人公布。 7.《物业管理企业资质管理办法》规定可以承接的项目：一级资质物业服务企业可以承接各种物业管理项目。二级资质物业服务企业可以承接30万平方米以下的住宅项目和8万平方米以下的非住宅项目的物业管理业务。

三级资质物业服务企业可以承接20万平方米以下住宅项目和5万平方米以下的非住宅项目的物业管理业务。 8. 合同不许有停水电、罚款的内容。 9. 若是分期开发的项目须写清楚分期的项目名称；分期开发的物业划定为一个物业管理区域的，应当由同一物业服务企业提供服务。 10. 合同内容如有修改，在修改处必须双方加盖公章。 11. 外市物业公司先要进行资质备案后才可以进行《物业管理委托合同》备案。 12. 物业服务企业应当于合同签订之日起十五日内将物业服务合同报上备案。 13. 合同注销，须提供合同解除或撤销确认书，双方加盖公章，并把注销通知及合同内容在物业管理区域公示15日。物业管理项目备案申请登记表项目服务单位：（盖章）

项目报备管理办法

项目报备管理办法为了规范重要潜在客户的售前工作，整合市场和技术资源，提高重大订单的市场竞争力，实现露玛公司的整体发展战略目标，公司决定由工程技术部统一管理公司潜在工程客户或大订单客户的售前支持服务工作。现颁布工程客户立项报备管理办法，供各业务经理及办事处遵照执行。一、立项报备范围：各业务经理及办事处在销售前期工作中应全面了解“工程客户”的基本情况和购买计划等信息，对估计可符合立项报备管理条件的工程客户，应及时申请立项报备。工程客户是指首期可能对现有产品签约金额在30万以上，且订单将在三个月内关闭的潜在大客户，三个月后，该工程项目的负责人还末争取到本公司的主动权，公司可另外更换该项目负责人。二、工作流程：

三、立项支持工作内容： 1、帮助业务经理评估客户销售机会，制定相应的销售策略及计划； 2、客户项目的需求分析，制定需求引导和控制策略； 3、协助业务经理确定露玛解决方案，包括：产品展示、方案制作、方案或标书的讲解、方案确定、项目风险分析、技术和商务谈判等； 4、销售过程的潜在客户为项目论证所需安排的活动，包括：客户到总部访问、露玛高层或技术人员到客户方拜访、参观成功工程样板、讲座交流、专题研讨等； 5、销售过程其它支持工作。四、其他： 1、该表作为工程项目立项报备申请报表，请务必清楚了解相关情况，认真分析并如实填写、及时上报，工程技术部须在一个工作日内作出响应。 2、本自发文之日起开始统一使用。本文件解释权归总部工程技术部。附件： 1、工程项目立项报备申请表 2、工程项目信息建设基本情况与销售机会评估表 3、工程项目立项支持协议

工程项目备案登记表最新文档资料

编号：外埠建筑业企业入抚工程项目备案登记表工程项目名称：外埠企业名称：填报日期：

外埠企业入抚办理工程项目备案需提供以下材料：（一）《外埠建筑业企业入抚工程项目备案登记表》一式四份。（二）附件材料： 1、省（市）级建设行政主管部门或国务院有关部门出具的入（出）省（市）施工证明和介绍信； 2、《企业法人营业执照》、《建筑业企业资质证书》或《城市园林绿化企业资质证书》、《建筑施工企业安全生产许可证》、《企业法人组织机构代码证》副本； 3、由企业注册地建设行政主管部门（本省企业由所在地级市提供、外省企业由所在省提供）出具近三年无重大质量安全事故和拖欠工程款、拖欠农民工工资等违法违规行为的证明； 4、注册建造师（建造员）证书、安全生产考核合格证书、身份证、劳动合同，近期本单位办理的个人养老保险证明； 5、施工管理人员名册，包括：技术负责人、质量监督员、施工员（队长）、检测取样员、专职安全生产管理人员等每人的劳动合同、职称证明、上岗证、身份证及本单位办理的个人养老保险等证明； 6、企业在抚施工机械设备状况的资料； 7、法人授权委托书； 8、近三年已完工的同类代表工程（三个以上）合同、竣工验收证明； 9、银行或有关机构出具的资信证明； 10、拟参加投标工程的招标公告（邀请函）； 11、其它需要提供的有关文件和资料。以上资料必须提供原件，同时再提供A4纸复印件一份，装订成册。招标文件可提供复印件。

企业名称资质等级营业执照联系电话邮编企业地址在抚分支机构联系电话名称承包范围进抚理由法定代表人（签字）企业公章

年月日建设单位工程名称工程地点工程概况承包方式进抚施工人数其中：管理人员企业驻抚地址联系人联系电话法人委托进抚施工负责人照片姓名职务职称身份证号