安达信-辽宁汽贸微型组织架构
安达信辽宁汽贸各职位考核量表
11
9
3
负责车险的报案和理陪工作，并及时对车险情况进行汇报；
15
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12
10
4
负责车辆的年检工作；每日抽适当时间擦洗自己所开车辆，保持清洁；
13
12
11
10
8
5
其他日常交办的任务；
13
12
11
10
8
合计
工作优缺点描述
优点：1、
2、
不足：1、
2、
考核者：
（签字）
个人考核得分：
一（表一得分+表二得分）X80%
部门考核得分：
—（表三得分）X20%
实得分：
一个人得分+部门得分
被考核者：
（签字）
绩效薪酬主管考核量表（表二）（ 季度）
被考核者
职位绩效薪酬主管部门企管部
工 作 职 责
编号
职责描述
考核评价
考核得分
优
良
中
可
差
1
:立绩效薪酬运行体系，组织实施季度考核工作；
15
14
13
12
10
2
建立工作日志档案，做好工作分析，参与岗位编制的制定；
部门考核分：
一（表三得分）X20%
实得分：
一个人得分+部门得分
被考核者：
（签字）
一（表三得分）X20%
实得分：
一个人得分+部门得分
被考核者：
（签字）
司机岗位考核量表（表二）（ 季度）
被考核者
职位司机部门企管部
工 作 职 责
编号
职责描述
考核评价
考核得分
唐山安达信企业管理咨询有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告唐山安达信企业管理咨询有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:唐山安达信企业管理咨询有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分唐山安达信企业管理咨询有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务咨询。
一般项目：安全咨询服务；企业管理咨询1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
东风汽车组织机构
东风汽车组织机构摘要：一、东风汽车公司简介二、东风汽车的组织结构特点三、东风汽车的主要业务板块四、东风汽车的未来发展展望正文：东风汽车有限公司（以下简称“东风汽车”）是我国知名的大型汽车企业之一，成立于1969年，总部位于湖北省武汉市。
历经几十年的发展，东风汽车已经成为一家拥有丰富产品线、广泛市场覆盖的综合性汽车制造商。
一、东风汽车公司简介东风汽车公司是一家以汽车制造为核心业务的大型国有企业，旗下拥有乘用车、商用车、零部件等众多品牌。
公司业务涵盖了汽车设计、研发、生产、销售、服务等全过程，具备完整的汽车产业链体系。
东风汽车公司致力于为消费者提供高品质、高性能的汽车产品，同时也在新能源汽车、智能网联汽车等领域积极布局。
二、东风汽车的组织结构特点东风汽车的组织结构分为四大业务板块：乘用车、商用车、零部件和研发。
其中，乘用车板块主要包括东风风神、东风风行、东风风光等品牌；商用车板块主要包括东风商用、东风特种汽车等品牌；零部件板块涵盖了动力总成、底盘、电器等核心零部件的研发和生产；研发板块则负责公司新技术、新产品的研究与开发。
三、东风汽车的主要业务板块1.乘用车板块：东风汽车在乘用车市场拥有多个知名品牌，产品涵盖轿车、SUV、MPV等多种车型。
近年来，东风汽车不断加大产品研发力度，推出了多款具有竞争力的新能源汽车和智能网联汽车，受到了市场的广泛关注。
2.商用车板块：东风商用车在国内市场具有较高的市场份额，产品包括卡车、客车、专用车等。
东风商用车注重技术创新，研发出多款节能、环保、高效的商用车产品，满足了不同客户的需求。
3.零部件板块：东风汽车的零部件业务涵盖了动力总成、底盘、电器等多个领域。
公司通过自主研发和引进国外先进技术，不断提高零部件的性能和质量，为整车的稳定性和可靠性提供了有力保障。
4.研发板块：东风汽车研发板块致力于新能源汽车、智能网联汽车等技术的研究与开发。
公司已与多家国内外企业展开合作，共同推进汽车行业的技术创新。
安达信-辽宁汽贸职位说明书-经营管理部长 (2)
第 1 页 共2页
责 任 范 围
责任级别
评 价 标 准 经营副总裁满意度 制度、流程的实用效果 部门预算准确度
1 部门管理 对部门所属的经营规划、信息管理、物流管理及法务 等职能进行全面管理；编制部门工作计划和预算方 案；组织编制公司经营管理方面的制度和流程，并督 促、检查制度的贯彻执行。 2 公司年度经营计划管理 收集各公司年度计划，对下属公司年度经营计划进行 指导和审核；编制公司年度经营计划；监督下属公司 经营计划的执行情况。 3 物流管理 建立健全全省范围的物流管理体系，对物流管理中出 现的问题提出建议及具体改进方案；对违反物流管理 的行为提出处理意见。 4 营销网络管理 编制营销网络管理规范；负责营销网络规划和协调； 监督网络运行状况。 5 法律事务 负责与公司的法律顾问沟通协调。 6 部门人员管理 指导下属工作；参与本部门人员的招聘、岗位的设置 和聘任；负责组织对本部门人员的业务培训；负责对 部门人员的考核；负责对下级岗位人员任命的提名。 7 其他工作 协调内外各项事务，保证工作顺利开展；主管交办的 临时性工作。
全部√ 部分 协助
全部√ 部分 协助 全部√ 部分 协助 全部√ 部分 协助 全部√ 部分 协助 全部√ 部分 协助 全部√ 部分 协助
经营副总裁满意度 计划制定的可行性
物流成本控制 建议及意见的合理性
二级网络对利润贡献度
相关人员满意度 经营总裁满意度
经营副总裁满意度
经营副总裁满意度
第 2 页 共2页
直接下属 人事权限
下属人员
供应商 客户 工作网络 媒体 经营管理部 部长
供应商 客户 媒体
部门员工、其他部门、下属公司
任职资格
教育程度：专科及以上学历 市场营销、企业管理或相关专业 专业知识：市场营销、合同法、财务、物流基本知识 计算机应用基础知识 专业技能：良好的沟通技巧和谈判技巧 有较强市场感知能力，敏锐地把握市场动态、市场方向的能力 有密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力 良好的沟通、协调、组织能力 较强的观察力和应变能力
台前县众鑫汽贸有限公司介绍企业发展分析报告模板
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该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务，三类机动车维修服务，汽车配件零售。
1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
安达信辽宁汽贸访谈提纲
高层管理人员访谈提纲一、谈谈公司内部各个职能（财务、营销、研发、生产、人力资源管理等）在公司总体运作和发展中的作用是否充分发挥？有哪些阻碍其职能发挥的因素（人员素质、制度健全、企业发展阶段、组织结构、管理风格等）？现行组织结构的设置是否有利于充分发挥员工的主动性，便于工作协作？二、请谈谈您分管的部门人力资源管理情况。
三、请您谈谈对公司及本人分管部门人力资源管理方面的设想。
（一）人员规划与配置1.您认为公司人力资源管理的现状如何？（管理水平和管理效果上谈）2.人力资源规划是如何制定的，谁制定? （有没有根据公司长远发展战略及经营策略来制定）3.现有人力资源的配置是否和公司的长期发展目标相匹配（员工年龄、流动率、素质）?4.人力资源部门的职能是否得到了充分的发挥，人力资源部门和其他部门是否充分沟通交流，如何沟通？直线部门和人力资源部门的职责划分和权限如何?5.近两年人员流动率是多少？人员流动的原因是什么？（调入或调出）其中您分管部门的人员流动有多少？哪些人流失，对他们流失您的态度如何？流失人员都去哪些地方？6.人员编制如何制定？谁有决定权？根据是什么？7.招聘程序是什么？谁有决定权？招聘来源及方法：高校招聘，社会，其它渠道如推荐、猎头、关系推荐?（有无不公正现象）8.招聘标准，是否有完善的标准，标准由谁来制定，是否根据岗位需求及人员素质要求来招聘人员?是否有对招聘工作的考核及反馈？9.是否有内部调动、岗位轮换？工作安排和调动决定根据什么做出？考虑个人的特点、意愿及专业特长，还是工作需要？（二）培训与发展10.公司有无培训计划？公司为员工提供如外派学习，岗位交流，员工培训等是否经常？这方面的培训是否需要增加？在哪些方面增加？（有哪些培训，新员工培训、员工在职培训、中高层管理人员培训、对外客户培训）11.有无培训制度，培训经费如何制定，谁来决定使用，培训人员教师来源？12.公司有无培训工作的评价、反馈制度和手段？13.你认为各级员工的培训有必要增加吗？对我公司的发展有多大的影响？14.公司现在有无管理人员的聘任（或任用）制度？15.管理人员任用的标准是什么？16.晋升体系是否使员工有充分的发展空间？（公司是否同时有几条跑道，如管理，技术，营销等？）17.有无员工在职务晋升方面认为不公平？在这方面您认为公司内部有哪些不公平现象？18.对员工的发展是否有足够的重视，并采取了措施，效果如何？（有无职业生涯规划方面的职业辅导？）19.不合格员工如何淘汰？淘汰率是多少？有无激烈的抵触情绪？对其他人带来的影响是正是负？（三）业绩考核20.考核体系如何？是否能正确评价员工的绩效？21.对研发、销售、职能、生产部门的考核办法效果如何？其中对中高管理层的考核效果如何？22.考核由哪个部门负责推行实施，参与者是哪些，考核期限、考核标准如何制定？考核标准是否合理？考核的内容是否充分？能否起到考核所应有的作用？23.考核结果如何反馈？考核结果如何使用？（与薪酬、培训及晋升挂钩的情况）24.员工对考核的反映，满意与公平？（四）薪酬激励25.您认为各级、各类员工目前待遇水平如何，高或低，与谁比较（与其它同行业、同地区企业、公司内部门之间、层级之间比较）？您本人认为本人的收入水平如何？您的直接下属的收入水平如何、高或低，与谁比较？26.对关键人才有否特殊措施？如津贴等，是否合理，是否有效？27.（社会保障办理情况，养老、失业、工伤、医疗险、住户公积金是否都参加？新员工是否同样办理？）28.（公司还有哪些福利）公司福利对员工有否吸引力？是否应该增加，或减少？（五）其他29.现有管理制度有哪些不健全的地方？（缺什么制度）30.劳动合同如何管理？有何问题？是否发生过劳动争议和纠纷，如何处理？四、员工队伍1.人员观念如何（1）接受变革的观念如何（2）竞争的观念如何（3）危机感如何2.人员素质如何（1）管理人员（2）研发人员（3）营销人员（4）生产人员3.个人职业发展意愿如何（1）员工对培训的需求及要求？（2）员工是否感受到工作有挑战性，能力能够发挥？中层管理人员访谈提纲一、请谈谈您所辖部门的情况？1)管辖部门的具体职能是什么，部门人员情况（几个人，人员来源，年龄，专业及职业结构情况），在这方面存在什么问题？（人员短缺或富余，人员素质不符合岗位要求等）2)部门内部人员之间协作关系如何？是否需要大量的协调工作？存在什么问题？3)本部门由谁直接领导？哪类工作可以由部门内部人员决定，哪类工作必须由您决定，哪类工作必须由分管领导决定，哪类工作必须由一把手决定，哪类工作必须由领导班子共同决定？您认为这样有什么不便之处或不合理之处？4)本部门与其他哪些部门之间有协作关系？在日常工作中如何协调与这些部门的关系？存在哪些问题？你们之间的协调工作是由各自独立完成还是必须经过各自的分管领导？二、您谈谈对公司及本人分管部门人力资源管理方面的设想。
一汽集团及各合资公司组织架构
第一章一汽集团标准体系分析1.1一汽集团概况中国第一汽车集团公司是我国特大型汽车制造企业。
一汽集团业务领域包括研发、乘用车、商用车、零部件和衍生经济等体系，拥有解放、红旗、奔腾、夏利等自主品牌和群众、奥迪、丰田、马自达等合资品牌。
一汽集团在产销规模上属于我国第三大汽车集团，2013年一汽集团汽车销量到达290万辆，占我国汽车市场份额的13.23%。
一汽集团乘用车领域销量主要集中在一汽群众汽车和一汽丰田汽车，一汽轿车股份和一汽夏利等自主品牌也形成了一定市场影响力。
一汽解放汽车是我国中重卡领军企业，也是一汽集团唯一载货车企业。
一汽客车厂和一汽丰田在我国客车市场影响力还比拟弱。
数据来源：中国汽车工业协会1.2 一汽集团组织框架目前一汽集团拥有职能部门19个，分公司3个，全资子公司6个，控股子公司4个，组织框架结构如图：.图 1 一汽集团组织框架图.图 2中国一汽股份组织框架一汽集团主要职能部门介绍一汽集团层面共有19个职能部门，本局部主要其中比拟重要的，包括规划部、开展部、管理部、质量保证部、审计部、生产制造技术部、党委宣传部、采购部、财控部在内9个职能部门的下属科室和职能。
1.3.1 规划部规划部主要负责对一汽集团战略研究和研发管理等功能的规划安排，规划部下设科室包括总体规划室、综合管理室、投资管理室、研发规划室、科技规划室、中重型〔客车〕体系规划室、乘用车体系规划室、零部件规划室、规划支持室、工厂规划室、一汽通用业务管理室、一汽丰田工程管理室、一汽群众工程管理室。
规划部具体职能分为三大领域，规划制定、研发管理和投资管理。
〔1〕规划制定⏹企业集团长期战略研究，拟定集团开展战略和中长期开展规划⏹提出集团内部资源优化、整合、重组方案⏹负责组织集团产品筹划、方案论证、提出产品开展规划⏹制定技术升级和工艺升级规划⏹制定集团征地、土地规划等〔2〕研发管理⏹制定新产品设计任务书、组织年度产品开发方案、对新产品开发进度阶段评价与考核⏹制定新技术推广规划、考核新技术推广情况⏹集团产品型谱管理，上报产品公告⏹知识产权和科技保密管理⏹集团公司标准化归口管理⏹关键总成及模块产品规划路线〔3〕投资管理⏹制定子公司和职能部门投资年度方案⏹子公司和职能部门投资工程可研报告审查，向上级政府报批⏹审查子公司和职能部门的工程初步设计，向上级政府报批⏹对外投资工程立项审批、技术引进工作管理⏹制定集团公司中长期投资方案，年度投资方案送财控部进行年度资金平衡⏹投资工程竣工验收和工程后评价⏹对在建工程和投资工程的验收管理1.3.2 质量保证部质量保证部工作主要是建立一汽集团产品质量管理体系，并进行质量标准体系的监督和推广。
安达信-辽宁汽贸职位说明书-打字员
行政管理
外部内部外部
部门员工、其他部门
无
无
任职资格
教育程度：专科及以上学历；
专业不限
专业知识：掌握计算机的基础知识
了解行政管理、公文写作等方面的知识
熟悉交通法规
专业技能：熟练使用计算机、复印机、传真机等办公自动化设备
熟练驾驶车辆
工作细致认真，条理性强
高度的责任心，具备较强的团队及服务意识
责任级别
全部√
部分
协助
相关人员满意度
5卫生管理
负责领导办公室的清洁工作。
全部√
部分
协助
相关人员满意度
6其他工作
协助办公室的其他行政事务并及时完成办公室主任交办的临时性工作。
全部
部分
协助√
主管满意度
相关人员满意度
评 价 标 准
1打印、复印
负责公司上报下发的文件、报表、工作计划等各种文字材料的打字、油印、复印。
全部√
部分
协助
主任满意度
相关人员满意度
2传真的收发
负责传真的接收与发送。
全部√
部分
协助
收发及时性
3设备维护
负责打字、传真、油印等设备的维护保养
任司机，负责为领导及综合部门的公务用车。
职位说明书
部 门
办公室
日期
2005-1-25
职 位
打字员
主管职位
行政管理
存在目的
协助办公室主任完成公司及部门内部的文字处理工作及相关的行政事务性工作。
直接下属
人事权限
雇佣/解雇无√建议决定
薪酬/业绩评估无√建议决定
升职/降级无√建议决定
内部调动/调整无√建议决定
企业信用报告_辽宁达信售电有限公司
基础版企业信用报告
5.10 司法拍卖..................................................................................................................................................10 5.11 股权冻结..................................................................................................................................................10 5.12 清算信息..................................................................................................................................................10 5.13 公示催告..................................................................................................................................................10 六、知识产权 .......................................................................................................................................................10 6.1 商标信息 ....................................................................................................................................................10 6.2 专利信息 ....................................................................................................................................................10 6.3 软件著作权................................................................................................................................................10 6.4 作品著作权................................................................................................................................................11 6.5 网站备案 ....................................................................................................................................................11 七、企业发展 .......................................................................................................................................................11 7.1 融资信息 ....................................................................................................................................................11 7.2 核心成员 ....................................................................................................................................................11 7.3 竞品信息 ....................................................................................................................................................11 7.4 企业品牌项目............................................................................................................................................11 八、经营状况 .......................................................................................................................................................12 8.1 招投标 ........................................................................................................................................................12 8.2 税务评级 ....................................................................................................................................................12 8.3 资质证书 ....................................................................................................................................................12 8.4 抽查检查 ....................................................................................................................................................12 8.5 进出口信用................................................................................................................................................12 8.6 行政许可 ....................................................................................................................................................12
安达信-辽宁汽贸职位说明书-办公室主任
责任级别 全部√ 部分 协助
全部√ 部分 协助
评价标准 行政副总裁满意度 制度、流程的实用效果 部门预算准确度
会议效率
3 文字处理 起草撰写公司文件材料；修改秘书所写的材料；审核 修改公司上报、下发的文件材料。 4 参谋助手 根据公司不同时期的工作重点进行调查研究，搜集政 策信息、资料，汇总归纳整理，提供领导参考，为领 导工作做好服务； 5 工程管理 负责公司本部小规模工程及维修预算的审核。
6 组织协调 负责组织开展公司的大型活动；负责公司重大活动的 组织接待工作；协调内外各项事务，保证工作顺利开 展。 7 部门内员工管理 指导下属工作；参与本部门人员的招聘、岗位的设置； 负责组织对本部门人员的业务培训；负责对部门人员 的考核；负责对下级岗位人员任命的提名。
8 其他工作 及时完成行政副总裁交办的临时性工作。
全部√ 部分 协助
全部√ 部分 协助
全部√ 部分 协助
全部√ 部分 协助
全部√ 部分 协助
全部√ 部分 协助
相关人员满意度 相关人员满意度 行政副总裁满意度 公司的对外形象 员工满意度 行政副总裁满意度
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专业技能：良好的沟通技巧和谈判技巧 较强的文字功底 对人及组织变化敏感，具有很强的沟通、协调和推进能力 高度的敬业精神，工作态度积极乐观 善于与各类性格的人交往，待人公平
第 1 页 共2页
责任范围 1 部门管理 负责办公室全面工作的管理，组织协调；制定部门的 工作计划及办公室预算方案的审核。 2 会议管理 负责公司大型会议的组织筹备工作；并参加公司的行 政会议。
职位说明书
部门 职位 存在目的 直接下属 人事权限 下属人员
工作网络
办公室
日期