人力资源管理术语(汇总)
人力资源术语
人力资源术语人力资源术语是指人力资源管理领域中常见的术语、词汇和表达方式等，涉及到人力资源的各个方面，包括人才招聘、薪酬福利、员工培训发展、绩效管理、离职制度以及企业文化等。
下面就人力资源常用术语做一个详细介绍。
一、Talent Acquisition（人才招聘）这是指企业为寻找并吸引合适的员工而采取的一系列措施。
企业通过制定薪资体系、岗位需求分析、人才搜索等方式，将自己的人才需求传达给外部候选人，并采用多种渠道吸引合适的人才加入企业。
二、Compensation and Benefits（薪酬福利）薪酬福利是人力资源管理中最为关键的部分之一，它涉及到员工的薪资、奖金、津贴、保险、退休金等方面。
目的是为了满足员工的收入和福利需求，并激励员工积极工作，增强企业的凝聚力、竞争力。
三、Training and Development（培训发展）企业为了提高员工技能、知识和能力而开展的各方面活动。
此项活动在员工培训、知识传递、企业文化建设、培养产业顶尖人才方面，具有重要意义。
四、Performance Management（绩效管理）为了对员工在工作中所表现出的能力、技能和效率等方面进行合理评估和管理。
通过考核制度和绩效评估，推动员工获得培育、进阶和提升的机会，同时有助于提高企业的工作效率与运营效益。
五、Leaves of Absence（休假）休假常常是员工因个人原因而需要离开工作岗位的时间。
企业需要管理和记录员工在不同类型的休假中所占用的天数和时间，以便确定员工的福利或督促员工按照规定的休假时间进行请假。
六、Organizational Culture（组织文化）组织文化是企业创建和培育的一个全球性的概念，它由组织的价值观、行为准则、政策规范、语言、传统地位等构成。
组织文化被认为是一个强大的工具，可以影响员工的行为、价值观和意识形态。
七、Employee Relations（员工关系）员工关系是企业与其员工之间重要的联系和沟通，涉及到员工工作时所需的交流、反馈和支持等方面。
人力资源术语
人力资源术语人力资源(Human Resources)是指一个组织或企业中负责管理和开发人员资源的部门或职能。
在人力资源管理中存在着许多术语，下面将会对其中一些常用的术语进行介绍。
一、招聘和招聘渠道招聘是指企业为满足人员需求而采取的各种方式和手段，吸引并筛选合适的人才。
招聘渠道是指企业使用的各种渠道和平台，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等，用于发布职位信息和吸引求职者。
1. 职位描述(Job Description)：对职位的详细描述，包括工作职责、资格要求、薪酬等信息，用于吸引合适的候选人。
2. 简历(Resume)：求职者提供的个人履历和工作经历的文档，用于评估求职者的背景和能力。
3. 面试(Interview)：招聘过程中企业与求职者进行的面对面交流，用于评估求职者的技能、经验和适应能力。
4. 入职(Onboarding)：新员工加入企业后的一系列流程和活动，包括签订合同、培训、入职手续等，帮助新员工快速适应企业文化和工作环境。
5. 离职(Offboarding)：员工离开企业时进行的一系列流程和活动，包括离职手续、交接工作等。
二、培训和发展培训和发展是指通过各种方式和活动提升员工的技能、知识和能力，以适应工作需求和个人职业发展。
1. 岗位培训(Job Training)：新员工入职后接受的对具体岗位职责和技能的培训。
2. 职业发展(Career Development)：为员工提供晋升、成长和发展机会的一系列活动和计划。
3. 培训评估(Training Evaluation)：对培训活动进行评估和反馈，以确定培训成效和改进培训活动。
4. 学习管理系统(Learning Management System)：用于管理和提供在线培训课程、资料和学习资源的系统。
5. 绩效管理(Performance Management)：管理和评估员工表现和工作成果的一系列过程和方法，包括目标设定、绩效评估、反馈等。
人力资源专业术语专业名词
人力资源专业术语专业名词一、招聘与选拔1. 招聘：指企业为了满足其人力资源需求，通过各种渠道和方式吸引和选拔适合的人才的过程。
2. 选拔：指通过一系列的评估和测试手段，对求职者进行筛选和甄别的过程。
3. 校园招聘：指企业通过在校园内举办招聘活动，吸引和选拔在校学生或即将毕业的学生参加企业招聘的过程。
4. 网络招聘：指企业通过互联网平台发布招聘信息，接受求职者在线投递简历，并进行在线测评和面试的过程。
5. 猎头公司：指专门为企业提供高级人才招聘服务的公司。
二、员工培训与发展1. 培训：指企业为了提高员工的知识、技能和能力，通过各种方式对员工进行有计划的教育和训练的过程。
2. 在职培训：指企业在员工在职期间提供的各种培训和教育活动。
3. 脱产培训：指企业将员工离开工作岗位，送到外部培训机构或大学进行专业培训的过程。
4. 职业发展：指员工在职业生涯中不断提高自身素质和能力，实现个人价值的过程。
5. 职业规划：指企业和员工共同制定和实施的职业发展计划。
三、绩效管理1. 绩效管理：指企业通过对员工的工作表现和业绩进行评估和管理，以实现企业目标的过程。
2. 绩效考核：指企业根据一定的标准和程序，对员工的工作绩效进行评估和测量的过程。
3. 绩效反馈：指企业对员工的工作表现和业绩进行及时、客观的反馈和评价，以帮助员工改进和提高工作效率和质量的过程。
4. 绩效改进：指企业根据绩效考核结果，针对员工工作中存在的问题和不足，制定相应的改进措施和计划，以提高员工工作效率和质量的过程。
四、薪酬福利1. 薪酬：指企业支付给员工的工资、奖金和其他形式的报酬。
2. 基本工资：指企业支付给员工的基本工资，是员工薪酬的主要组成部分。
3. 奖金：指企业根据员工的工作表现和公司业绩，额外支付给员工的奖金或提成。
4. 福利：指企业为了吸引和留住人才，为员工提供的各种非货币形式的待遇，如社会保险、住房公积金、带薪年假等。
5. 薪酬调查：指企业通过市场调查和分析，了解同行业或同地区类似职位的薪酬水平，以制定更加合理和具有竞争力的薪酬体系的过程。
人力资源管理术语
人力资源管理术语1.人力资源规划：指根据组织的战略目标和需求，确定组织所需人力资源的数量和质量，并制定相应的招聘和培训计划。
2.招聘：指通过各种渠道和方法，如网上招聘、校园招聘等，吸引合适的候选人申请岗位。
4.培训和发展：指为员工提供相关的培训和发展机会，以提升其技能和知识，满足组织的需求。
5.绩效评估：对员工的工作绩效进行评估，以确定其表现和贡献，并据此制定激励计划和奖励措施。
6.员工福利：指组织为员工提供的各种福利和福利计划，如健康保险、退休金和奖励计划。
7.员工关系管理：指与员工建立和维护良好关系的管理活动，包括员工投诉处理、员工参与和员工满意度调查等。
8.薪酬管理：指制定和管理员工的薪资和福利政策，以确保公平和合理。
9.组织发展：指组织内部的变革和发展活动，以适应外部环境的变化和实现组织的战略目标。
10.员工流失：指员工离开组织的情况，包括主动离职和被解雇。
11.领导力发展：培养和发展组织中的领导者，使其具备领导团队和实现组织目标的能力。
12.组织文化：指组织的价值观、信念和行为准则，对员工的行为和决策产生影响。
13.雇佣合同：雇主和员工之间的协议，规定了双方的权利和义务。
14.离职程序：指员工离开组织时需要遵循的程序和规定，包括提前通知、交接工作等。
15.人力资源信息系统：指用于管理和处理人力资源信息的电子系统，能够提供各种人力资源管理功能。
16.多元化：指组织中员工的多样性，如性别、种族、文化等。
17.跨国公司：在多个国家开展业务活动的公司，需要管理不同国家和地区的人力资源。
18.雇佣法律：规范雇佣关系的法律法规，包括劳动合同法、劳动法等。
19.职业生涯发展：员工在组织中的职业发展和提升的过程，包括培训、晋升和跳槽等。
20.组织效能：组织实现目标的能力和效果，受到人力资源管理的影响。
以上是一些常见的人力资源管理术语的汇总，这些术语在组织中起到指导和支持人力资源管理活动的作用，有助于提升组织的绩效和员工的满意度。
HR必知的人力资源专业术语大全
HR必知的人力资源专业术语大全规划模块战略地图、平衡计分卡、MBO、甘特图、结构化思维(思维导图)、组织发展、组织进化、组织变革、组织结构优化(直线制、直线职能制、模拟分权制、事业部制、分子公司、矩阵制、委员会、多维立体)，基于效率提升的流程再造(优化)、职能再分配、三支柱模型、运营流程图、盈利模式、需求预测、人才供给、基于战略规划的人才盘点、人才对称图、波特价值链、洛克希德法、战略实施模型、决策树、蒙特卡罗模拟技术、SWOT、帕金森效应。
招聘模块工作分析(观察法、实践法、问卷调查法、访谈法、工作日志分析法、文件筐分析法、关键事件分析法)、职位说明书、素质模型、素质辞典、任职资格、工作描述、岗位操作指引、基于任职资格的结构化面试、非结构化面试、BEI行为面试法、情景模拟法、限定式问答、压力面试法、集体面试法(含无领导小组讨论)、面试题库、面试评价标准、人才甄选、人才测评技术(各种测评工具DISC\PDP\16PF\MBTI\九型啥的)、招聘渠道扩张、招聘分析报告、人才库、科尔伯格两难故事测验。
培训模块培训需求分析(九个维度)、TTT、PTT、讲师团队建设、讲师级别管理、讲师激励、讲师考核、课程体系构建、课程管理、课程优化、柯氏四层评估、学习路径图、基于职业生涯规划的培训体系、素质训练卡、培训八步法、NLP教练技术、情景模拟训练、ADDIE循环、沙盘推演。
课程分类：职前培训、岗前培训、在岗技能优化系统班、基础素质提升班、高中基层管理技能提升班、专项培训、企业文化宣导、新规范新制度宣导、知识竞赛、技能竞赛、专访座谈会、专题论坛、户外拓展、室内拓展、沙盘模拟课程。
绩效模块MBOBSCKPICPIKRAKPAOKRIPI360SMART，PDCA循环，汉堡原则，指标库，绩效指标提取，绩效计划，绩效实施，绩效监控与跟进，绩效面谈，绩效支持与辅导，数据统计，绩效总结，绩效改善计划，绩效推广培训，基于绩效结果的培训需求分析，目标责任书，绩效激励(正激励与负激励)、赫茨伯格双因素理论，马太效应，摩尔定律，罗密欧与朱丽叶效应，倡导行为的积分制、赋权分析矩阵。
人力资源专业术语汇总
人力资源专业术语汇总一、招聘与选拔1、招聘：指企业为了满足其人力资源需求，通过各种渠道和方式吸引并选拔合适的人才的过程。
2、校园招聘：指企业通过在校园内举办招聘会、宣讲会等形式，直接从在校学生中选拔优秀人才的一种招聘方式。
3、社会招聘：指企业通过在社区、网络等渠道发布招聘信息，吸引具备相关技能和经验的求职者的一种招聘方式。
4、内部推荐：指企业通过员工推荐、内部人才挖掘等方式，选拔现有员工中具备潜力的人才的一种招聘方式。
5、面试：指企业通过与求职者进行面对面的交流，了解其个人素质、能力和潜力的一种选拔方式。
6、背景调查：指企业在面试过程中，对求职者的工作经历、教育背景等信息进行核实的一种选拔方式。
二、培训与发展1、培训：指企业为了提高员工的知识、技能和能力，通过各种方式和手段进行的有目的的教育和训练。
2、在职培训：指企业在员工在职期间，通过各种方式和手段对其进行的知识、技能和能力的教育和训练。
3、脱产培训：指企业将员工离开工作岗位，送至专门的教育培训机构进行的知识、技能和能力的教育和训练。
4、职业生涯规划：指企业根据员工的个人特点和职业需求，为员工制定的个人职业发展计划和路径。
5、继任计划：指企业为了确保关键职位的空缺能够得到及时填补，而制定的关于内部人才的选拔和培养计划。
三、绩效管理1、绩效管理：指企业通过对员工的工作表现、业绩和贡献进行评估和管理，以达到企业目标的一种管理方式。
2、绩效评估：指企业对员工的工作表现、业绩和贡献进行定量和定性的评估过程。
3、360度反馈：指企业通过上级、同事、下级等多个角度对员工的工作表现进行评估的一种绩效评估方式。
4、KPI（关键绩效指标）：指企业根据战略目标和业务重点，制定的关键绩效指标的一种绩效评估方式。
5、PBC（个人绩效承诺）：指企业要求员工根据岗位职责和公司战略目标，制定个人绩效目标并承诺达成的一种绩效管理方式。
四、薪酬福利1、薪酬：指企业为了回报员工的工作表现和贡献，支付给员工的工资、奖金和其他形式的报酬。
hr行业专业术语
hr行业专业术语人力资源（HR）是一个广泛而复杂的行业，涉及到许多专业术语。
以下是一些常见的HR行业专业术语：1.招聘与选拔（Recruitment and Selection）：该过程涉及到吸引、筛选和聘用合适的候选人来满足组织的需求。
2.培训和发展（Training and Development）：该过程旨在提高员工的技能和知识，以适应组织的需求。
3.绩效管理（Performance Management）：该过程涉及到制定明确的目标，评估员工的绩效，提供反馈并制定改进措施。
4.薪酬管理（Compensation Management）：该过程涉及到确定员工的薪酬、福利和奖励体系，以确保员工获得公平的报酬。
5.员工关系（Employee Relations）：该过程涉及到管理员工与雇主之间的关系，包括沟通、冲突解决和员工满意度管理。
6.社会保障（Social Security）：该术语用于描述为员工提供的社会保险保障，例如养老金、医疗保险和失业保险。
7.法律合规（Legal Compliance）：该过程涉及到确保组织在雇佣员工和管理员工方面遵守法律法规。
8.组织发展（Organizational Development）：该过程涉及到制定和实施战略计划、组织结构和流程，以确保组织达到其目标。
9.成本控制（Cost Control）：该术语用于描述通过减少开支和提高效率来降低组织成本的过程。
10.人力资源信息系统（Human Resources Information System，HRIS）：该术语用于描述数字化和自动化HR流程和信息的系统。
11.离职管理（Offboarding）：该过程涉及到解雇员工或员工主动离职时的程序和程序。
12.职业发展（Career Development）：该过程涉及到通过提供培训、导师制度等方式帮助员工发展其职业生涯。
13.组织文化（Organizational Culture）：该术语用于描述组织内部的价值观、行为准则和工作环境。
人力资源管理通用术语
人力资源管理通用术语人力资源管理通常是指一个组织中负责管理和协调人力资源的部门或职能。
在这个部门中，有很多通用的术语被用来描述各种与人力资源相关的活动和职责。
本文将介绍一些常见的人力资源管理通用术语。
一、招聘与雇佣1. 招聘：指组织为了填补职位空缺而寻找合适人才的过程。
这包括发布招聘广告、筛选简历、面试和选拔候选人。
2. 雇佣：指确定并录用最合适候选人为组织的员工。
这包括签署雇佣合同、做背景调查等。
二、员工关系1. 员工参与：指组织鼓励员工参与决策、发表意见和提供反馈的行为。
2. 员工满意度：衡量员工对工作环境、待遇、管理方式和发展机会的满意程度。
3. 员工福利：指组织为员工提供的除了基本薪资外的其他福利，如健康保险、退休福利、带薪假期等。
三、培训与发展1. 培训需求评估：通过调查和分析员工的培训需求，确定组织中哪些方面需要培训改进。
2. 岗位培训：为员工提供特定的技能和知识，以便他们能够更好地完成工作职责。
3. 绩效评估：评估员工在工作中的表现和成果，评估结果可能会影响员工的晋升和奖励。
四、薪酬与福利1. 薪资调查：对某个行业或地区的同类职位进行调研，以确定薪资水平和薪资福利的合理范围。
2. 绩效奖金：根据员工的工作绩效和表现，给予额外的奖金或奖励。
3. 离职补偿：当员工离职时，给予一定的金钱或其他福利，以补偿其在失去工作后的经济损失。
五、人力资源信息系统1. HRIS：人力资源信息系统的缩写，用于管理和处理与员工信息相关的数据，如员工薪资和个人资料。
2. 电子档案：将员工的个人和工作信息以电子形式存储，以便更好地管理和检索。
3. 数据分析：利用人力资源信息系统中的数据，分析并提供对组织人力资源状况的洞察和建议。
六、法律与合规1. 劳动法：规范在就业关系中双方权益和义务的法律法规。
2. 合规培训：为员工提供关于劳动法律法规和组织政策的培训，以确保组织在合规方面的运作。
3. 劳动争议解决：处理员工与组织之间的劳动纠纷和争议，通常通过协商或仲裁来解决。
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人力资源管理术语（汇总）HR常用公式的汇总:1.新进员工比率＝已转正员工数 / 在职总人数2. 补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/ 在职总人数3.离职率（主动离职率 / 淘汰率＝离职人数 / 在职总人数 =离职人数 /( 期初人数 +录用人数)×100％4.异动率＝异动人数 / 在职总人数5. 人事费用率＝（人均人工成本* 总人数） / 同期销售收入总数6.招聘达成率 =（报到人数 +待报到人数） / （计划增补人数 +临时增补人数）7.人员编制管控率 =每月编制人数 / 在职人数8.人员流动率 =（员工进入率 +离职率） /29.离职率 =离职人数 / （（期初人数 +期末人数） /2 ）10.员工进入率 =报到人数 / 期初人数员工当月应得薪资的计算方程式为:1、每天工资 =月固定工资 / 21.75 天2、当月应得工资=每天工资 x 当月有效工作天 x 当月实际工作天数调整比例3、当月应工作天数=当月自然日天数 - 当月休息日天数4、当月有效工作日=当月应工作天数 - 全无薪假期5、当月实际工作天数调整比列= 21.75 天/ 当月应工作天数 :作为生产型企业，还会要算到劳动生产率：1、劳动生产率 =销售收入 / 总人数成本效用评估：1、总成本效用 =录用人数 / 招聘总成本2、招募成本效用=应聘人数 / 招募期间的费用3、选拔成本效用=被选中人数 / 选拔期间的费用4、人员录用效用=正式录用人数 / 录用期间的费用 !5、招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/ 招聘总成本数量评估：1、录用比 =录用人数 / 应聘人数 *100%2、招聘完成比 =录用人数 / 计划招聘人数 *100%3、应聘比 =应聘人数 / 计划招聘人数 *100%4、工资计算 =月工资 /21.75* 实际工作天数（不计算周六日）5、加班率：总加班时间/ 总出勤时间 !6、直接间接人员比例：直接人员/ 间接人员人力资源管理术语（汇总）HR常用公式的汇总:1.新进员工比率＝已转正员工数 / 在职总人数2. 补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/ 在职总人数3.离职率（主动离职率 / 淘汰率＝离职人数 / 在职总人数 =离职人数 /( 期初人数 +录用人数)×100％4.异动率＝异动人数 / 在职总人数5. 人事费用率＝（人均人工成本* 总人数） / 同期销售收入总数6.招聘达成率 =（报到人数 +待报到人数） / （计划增补人数 +临时增补人数）7.人员编制管控率 =每月编制人数 / 在职人数8.人员流动率 =（员工进入率 +离职率） /29.离职率 =离职人数 / （（期初人数 +期末人数） /2 ）10.员工进入率 =报到人数 / 期初人数员工当月应得薪资的计算方程式为:1、每天工资 =月固定工资 / 21.75 天2、当月应得工资=每天工资 x 当月有效工作天 x 当月实际工作天数调整比例3、当月应工作天数=当月自然日天数 - 当月休息日天数4、当月有效工作日=当月应工作天数 - 全无薪假期5、当月实际工作天数调整比列= 21.75 天/ 当月应工作天数 :作为生产型企业，还会要算到劳动生产率：1、劳动生产率 =销售收入 / 总人数成本效用评估：1、总成本效用 =录用人数 / 招聘总成本2、招募成本效用=应聘人数 / 招募期间的费用3、选拔成本效用=被选中人数 / 选拔期间的费用4、人员录用效用=正式录用人数 / 录用期间的费用 !5、招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/ 招聘总成本数量评估：1、录用比 =录用人数 / 应聘人数 *100%2、招聘完成比 =录用人数 / 计划招聘人数 *100%3、应聘比 =应聘人数 / 计划招聘人数 *100%4、工资计算 =月工资 /21.75* 实际工作天数（不计算周六日）5、加班率：总加班时间/ 总出勤时间 !6、直接间接人员比例：直接人员/ 间接人员人力资源管理术语（汇总）HR常用公式的汇总:1.新进员工比率＝已转正员工数 / 在职总人数2. 补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/ 在职总人数3.离职率（主动离职率 / 淘汰率＝离职人数 / 在职总人数 =离职人数 /( 期初人数 +录用人数)×100％4.异动率＝异动人数 / 在职总人数5. 人事费用率＝（人均人工成本* 总人数） / 同期销售收入总数6.招聘达成率 =（报到人数 +待报到人数） / （计划增补人数 +临时增补人数）7.人员编制管控率 =每月编制人数 / 在职人数8.人员流动率 =（员工进入率 +离职率） /29.离职率 =离职人数 / （（期初人数 +期末人数） /2 ）10.员工进入率 =报到人数 / 期初人数员工当月应得薪资的计算方程式为:1、每天工资 =月固定工资 / 21.75 天2、当月应得工资=每天工资 x 当月有效工作天 x 当月实际工作天数调整比例3、当月应工作天数=当月自然日天数 - 当月休息日天数4、当月有效工作日=当月应工作天数 - 全无薪假期5、当月实际工作天数调整比列= 21.75 天/ 当月应工作天数 :作为生产型企业，还会要算到劳动生产率：1、劳动生产率 =销售收入 / 总人数成本效用评估：1、总成本效用 =录用人数 / 招聘总成本2、招募成本效用=应聘人数 / 招募期间的费用3、选拔成本效用=被选中人数 / 选拔期间的费用4、人员录用效用=正式录用人数 / 录用期间的费用 !5、招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/ 招聘总成本数量评估：1、录用比 =录用人数 / 应聘人数 *100%2、招聘完成比 =录用人数 / 计划招聘人数 *100%3、应聘比 =应聘人数 / 计划招聘人数 *100%4、工资计算 =月工资 /21.75* 实际工作天数（不计算周六日）5、加班率：总加班时间/ 总出勤时间 !6、直接间接人员比例：直接人员/ 间接人员人力资源管理术语（汇总）HR常用公式的汇总:1.新进员工比率＝已转正员工数 / 在职总人数2. 补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/ 在职总人数3.离职率（主动离职率 / 淘汰率＝离职人数 / 在职总人数 =离职人数 /( 期初人数 +录用人数)×100％4.异动率＝异动人数 / 在职总人数5. 人事费用率＝（人均人工成本* 总人数） / 同期销售收入总数6.招聘达成率 =（报到人数 +待报到人数） / （计划增补人数 +临时增补人数）7.人员编制管控率 =每月编制人数 / 在职人数8.人员流动率 =（员工进入率 +离职率） /29.离职率 =离职人数 / （（期初人数 +期末人数） /2 ）10.员工进入率 =报到人数 / 期初人数员工当月应得薪资的计算方程式为:1、每天工资 =月固定工资 / 21.75 天2、当月应得工资=每天工资 x 当月有效工作天 x 当月实际工作天数调整比例3、当月应工作天数=当月自然日天数 - 当月休息日天数4、当月有效工作日=当月应工作天数 - 全无薪假期5、当月实际工作天数调整比列= 21.75 天/ 当月应工作天数 :作为生产型企业，还会要算到劳动生产率：1、劳动生产率 =销售收入 / 总人数成本效用评估：1、总成本效用 =录用人数 / 招聘总成本2、招募成本效用=应聘人数 / 招募期间的费用3、选拔成本效用=被选中人数 / 选拔期间的费用4、人员录用效用=正式录用人数 / 录用期间的费用 !5、招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/ 招聘总成本数量评估：1、录用比 =录用人数 / 应聘人数 *100%2、招聘完成比 =录用人数 / 计划招聘人数 *100%3、应聘比 =应聘人数 / 计划招聘人数 *100%4、工资计算 =月工资 /21.75* 实际工作天数（不计算周六日）5、加班率：总加班时间/ 总出勤时间 !6、直接间接人员比例：直接人员/ 间接人员人力资源管理术语（汇总）HR常用公式的汇总:1.新进员工比率＝已转正员工数 / 在职总人数2. 补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/ 在职总人数3.离职率（主动离职率 / 淘汰率＝离职人数 / 在职总人数 =离职人数 /( 期初人数 +录用人数)×100％4.异动率＝异动人数 / 在职总人数5. 人事费用率＝（人均人工成本* 总人数） / 同期销售收入总数6.招聘达成率 =（报到人数 +待报到人数） / （计划增补人数 +临时增补人数）7.人员编制管控率 =每月编制人数 / 在职人数8.人员流动率 =（员工进入率 +离职率） /29.离职率 =离职人数 / （（期初人数 +期末人数） /2 ）10.员工进入率 =报到人数 / 期初人数员工当月应得薪资的计算方程式为:1、每天工资 =月固定工资 / 21.75 天2、当月应得工资=每天工资 x 当月有效工作天 x 当月实际工作天数调整比例3、当月应工作天数=当月自然日天数 - 当月休息日天数4、当月有效工作日=当月应工作天数 - 全无薪假期5、当月实际工作天数调整比列= 21.75 天/ 当月应工作天数 :作为生产型企业，还会要算到劳动生产率：1、劳动生产率 =销售收入 / 总人数成本效用评估：1、总成本效用 =录用人数 / 招聘总成本2、招募成本效用=应聘人数 / 招募期间的费用3、选拔成本效用=被选中人数 / 选拔期间的费用4、人员录用效用=正式录用人数 / 录用期间的费用 !5、招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/ 招聘总成本数量评估：1、录用比 =录用人数 / 应聘人数 *100%2、招聘完成比 =录用人数 / 计划招聘人数 *100%3、应聘比 =应聘人数 / 计划招聘人数 *100%4、工资计算 =月工资 /21.75* 实际工作天数（不计算周六日）5、加班率：总加班时间/ 总出勤时间 !6、直接间接人员比例：直接人员/ 间接人员人力资源管理术语（汇总）HR常用公式的汇总:1.新进员工比率＝已转正员工数 / 在职总人数2. 补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/ 在职总人数3.离职率（主动离职率 / 淘汰率＝离职人数 / 在职总人数 =离职人数 /( 期初人数 +录用人数)×100％4.异动率＝异动人数 / 在职总人数5. 人事费用率＝（人均人工成本* 总人数） / 同期销售收入总数6.招聘达成率 =（报到人数 +待报到人数） / （计划增补人数 +临时增补人数）7.人员编制管控率 =每月编制人数 / 在职人数8.人员流动率 =（员工进入率 +离职率） /29.离职率 =离职人数 / （（期初人数 +期末人数） /2 ）10.员工进入率 =报到人数 / 期初人数员工当月应得薪资的计算方程式为:1、每天工资 =月固定工资 / 21.75 天2、当月应得工资=每天工资 x 当月有效工作天 x 当月实际工作天数调整比例3、当月应工作天数=当月自然日天数 - 当月休息日天数4、当月有效工作日=当月应工作天数 - 全无薪假期5、当月实际工作天数调整比列= 21.75 天/ 当月应工作天数 :作为生产型企业，还会要算到劳动生产率：1、劳动生产率 =销售收入 / 总人数成本效用评估：1、总成本效用 =录用人数 / 招聘总成本2、招募成本效用=应聘人数 / 招募期间的费用3、选拔成本效用=被选中人数 / 选拔期间的费用4、人员录用效用=正式录用人数 / 录用期间的费用 !5、招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/ 招聘总成本数量评估：1、录用比 =录用人数 / 应聘人数 *100%2、招聘完成比 =录用人数 / 计划招聘人数 *100%3、应聘比 =应聘人数 / 计划招聘人数 *100%4、工资计算 =月工资 /21.75* 实际工作天数（不计算周六日）5、加班率：总加班时间/ 总出勤时间 !6、直接间接人员比例：直接人员/ 间接人员人力资源管理术语（汇总）HR常用公式的汇总:1.新进员工比率＝已转正员工数 / 在职总人数2. 补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/ 在职总人数3.离职率（主动离职率 / 淘汰率＝离职人数 / 在职总人数 =离职人数 /( 期初人数 +录用人数)×100％4.异动率＝异动人数 / 在职总人数5. 人事费用率＝（人均人工成本* 总人数） / 同期销售收入总数6.招聘达成率 =（报到人数 +待报到人数） / （计划增补人数 +临时增补人数）7.人员编制管控率 =每月编制人数 / 在职人数8.人员流动率 =（员工进入率 +离职率） /29.离职率 =离职人数 / （（期初人数 +期末人数） /2 ）10.员工进入率 =报到人数 / 期初人数员工当月应得薪资的计算方程式为:1、每天工资 =月固定工资 / 21.75 天2、当月应得工资=每天工资 x 当月有效工作天 x 当月实际工作天数调整比例3、当月应工作天数=当月自然日天数 - 当月休息日天数4、当月有效工作日=当月应工作天数 - 全无薪假期5、当月实际工作天数调整比列= 21.75 天/ 当月应工作天数 :作为生产型企业，还会要算到劳动生产率：1、劳动生产率 =销售收入 / 总人数成本效用评估：1、总成本效用 =录用人数 / 招聘总成本2、招募成本效用=应聘人数 / 招募期间的费用3、选拔成本效用=被选中人数 / 选拔期间的费用4、人员录用效用=正式录用人数 / 录用期间的费用 !5、招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/ 招聘总成本数量评估：1、录用比 =录用人数 / 应聘人数 *100%2、招聘完成比 =录用人数 / 计划招聘人数 *100%3、应聘比 =应聘人数 / 计划招聘人数 *100%4、工资计算 =月工资 /21.75* 实际工作天数（不计算周六日）5、加班率：总加班时间/ 总出勤时间 !6、直接间接人员比例：直接人员/ 间接人员人力资源管理术语（汇总）HR常用公式的汇总:1.新进员工比率＝已转正员工数 / 在职总人数2. 补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/ 在职总人数3.离职率（主动离职率 / 淘汰率＝离职人数 / 在职总人数 =离职人数 /( 期初人数 +录用人数)×100％4.异动率＝异动人数 / 在职总人数5. 人事费用率＝（人均人工成本* 总人数） / 同期销售收入总数6.招聘达成率 =（报到人数 +待报到人数） / （计划增补人数 +临时增补人数）7.人员编制管控率 =每月编制人数 / 在职人数8.人员流动率 =（员工进入率 +离职率） /29.离职率 =离职人数 / （（期初人数 +期末人数） /2 ）10.员工进入率 =报到人数 / 期初人数员工当月应得薪资的计算方程式为:1、每天工资 =月固定工资 / 21.75 天2、当月应得工资=每天工资 x 当月有效工作天 x 当月实际工作天数调整比例3、当月应工作天数=当月自然日天数 - 当月休息日天数4、当月有效工作日=当月应工作天数 - 全无薪假期5、当月实际工作天数调整比列= 21.75 天/ 当月应工作天数 :作为生产型企业，还会要算到劳动生产率：1、劳动生产率 =销售收入 / 总人数成本效用评估：1、总成本效用 =录用人数 / 招聘总成本2、招募成本效用=应聘人数 / 招募期间的费用3、选拔成本效用=被选中人数 / 选拔期间的费用4、人员录用效用=正式录用人数 / 录用期间的费用 !5、招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/ 招聘总成本数量评估：1、录用比 =录用人数 / 应聘人数 *100%2、招聘完成比 =录用人数 / 计划招聘人数 *100%3、应聘比 =应聘人数 / 计划招聘人数 *100%4、工资计算 =月工资 /21.75* 实际工作天数（不计算周六日）5、加班率：总加班时间/ 总出勤时间 !6、直接间接人员比例：直接人员/ 间接人员人力资源管理术语（汇总）HR常用公式的汇总:1.新进员工比率＝已转正员工数 / 在职总人数2. 补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/ 在职总人数3.离职率（主动离职率 / 淘汰率＝离职人数 / 在职总人数 =离职人数 /( 期初人数 +录用人数)×100％4.异动率＝异动人数 / 在职总人数5. 人事费用率＝（人均人工成本* 总人数） / 同期销售收入总数6.招聘达成率 =（报到人数 +待报到人数） / （计划增补人数 +临时增补人数）7.人员编制管控率 =每月编制人数 / 在职人数8.人员流动率 =（员工进入率 +离职率） /29.离职率 =离职人数 / （（期初人数 +期末人数） /2 ）10.员工进入率 =报到人数 / 期初人数员工当月应得薪资的计算方程式为:1、每天工资 =月固定工资 / 21.75 天2、当月应得工资=每天工资 x 当月有效工作天 x 当月实际工作天数调整比例3、当月应工作天数=当月自然日天数 - 当月休息日天数4、当月有效工作日=当月应工作天数 - 全无薪假期5、当月实际工作天数调整比列= 21.75 天/ 当月应工作天数 :作为生产型企业，还会要算到劳动生产率：1、劳动生产率 =销售收入 / 总人数成本效用评估：1、总成本效用 =录用人数 / 招聘总成本2、招募成本效用=应聘人数 / 招募期间的费用3、选拔成本效用=被选中人数 / 选拔期间的费用4、人员录用效用=正式录用人数 / 录用期间的费用 !5、招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/ 招聘总成本数量评估：1、录用比 =录用人数 / 应聘人数 *100%2、招聘完成比 =录用人数 / 计划招聘人数 *100%3、应聘比 =应聘人数 / 计划招聘人数 *100%4、工资计算 =月工资 /21.75* 实际工作天数（不计算周六日）5、加班率：总加班时间/ 总出勤时间 !6、直接间接人员比例：直接人员/ 间接人员人力资源管理术语（汇总）HR常用公式的汇总:1.新进员工比率＝已转正员工数 / 在职总人数2. 补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/ 在职总人数3.离职率（主动离职率 / 淘汰率＝离职人数 / 在职总人数 =离职人数 /( 期初人数 +录用人数)×100％4.异动率＝异动人数 / 在职总人数5. 人事费用率＝（人均人工成本* 总人数） / 同期销售收入总数6.招聘达成率 =（报到人数 +待报到人数） / （计划增补人数 +临时增补人数）7.人员编制管控率 =每月编制人数 / 在职人数8.人员流动率 =（员工进入率 +离职率） /29.离职率 =离职人数 / （（期初人数 +期末人数） /2 ）10.员工进入率 =报到人数 / 期初人数员工当月应得薪资的计算方程式为:1、每天工资 =月固定工资 / 21.75 天2、当月应得工资=每天工资 x 当月有效工作天 x 当月实际工作天数调整比例3、当月应工作天数=当月自然日天数 - 当月休息日天数4、当月有效工作日=当月应工作天数 - 全无薪假期5、当月实际工作天数调整比列= 21.75 天/ 当月应工作天数 :作为生产型企业，还会要算到劳动生产率：1、劳动生产率 =销售收入 / 总人数成本效用评估：1、总成本效用 =录用人数 / 招聘总成本2、招募成本效用=应聘人数 / 招募期间的费用3、选拔成本效用=被选中人数 / 选拔期间的费用4、人员录用效用=正式录用人数 / 录用期间的费用 !5、招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/ 招聘总成本数量评估：1、录用比 =录用人数 / 应聘人数 *100%2、招聘完成比 =录用人数 / 计划招聘人数 *100%3、应聘比 =应聘人数 / 计划招聘人数 *100%4、工资计算 =月工资 /21.75* 实际工作天数（不计算周六日）5、加班率：总加班时间/ 总出勤时间 !6、直接间接人员比例：直接人员/ 间接人员人力资源管理术语（汇总）HR常用公式的汇总:1.新进员工比率＝已转正员工数 / 在职总人数2. 补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/ 在职总人数3.离职率（主动离职率 / 淘汰率＝离职人数 / 在职总人数 =离职人数 /( 期初人数 +录用人数)×100％4.异动率＝异动人数 / 在职总人数5. 人事费用率＝（人均人工成本* 总人数） / 同期销售收入总数6.招聘达成率 =（报到人数 +待报到人数） / （计划增补人数 +临时增补人数）7.人员编制管控率 =每月编制人数 / 在职人数8.人员流动率 =（员工进入率 +离职率） /29.离职率 =离职人数 / （（期初人数 +期末人数） /2 ）10.员工进入率 =报到人数 / 期初人数员工当月应得薪资的计算方程式为:1、每天工资 =月固定工资 / 21.75 天2、当月应得工资=每天工资 x 当月有效工作天 x 当月实际工作天数调整比例3、当月应工作天数=当月自然日天数 - 当月休息日天数4、当月有效工作日=当月应工作天数 - 全无薪假期5、当月实际工作天数调整比列= 21.75 天/ 当月应工作天数 :作为生产型企业，还会要算到劳动生产率：1、劳动生产率 =销售收入 / 总人数成本效用评估：1、总成本效用 =录用人数 / 招聘总成本2、招募成本效用=应聘人数 / 招募期间的费用3、选拔成本效用=被选中人数 / 选拔期间的费用4、人员录用效用=正式录用人数 / 录用期间的费用 !5、招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/ 招聘总成本数量评估：1、录用比 =录用人数 / 应聘人数 *100%2、招聘完成比 =录用人数 / 计划招聘人数 *100%3、应聘比 =应聘人数 / 计划招聘人数 *100%4、工资计算 =月工资 /21.75* 实际工作天数（不计算周六日）5、加班率：总加班时间/ 总出勤时间 !6、直接间接人员比例：直接人员/ 间接人员人力资源管理术语（汇总）HR常用公式的汇总:1.新进员工比率＝已转正员工数 / 在职总人数2. 补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/ 在职总人数3.离职率（主动离职率 / 淘汰率＝离职人数 / 在职总人数 =离职人数 /( 期初人数 +录用人数)×100％4.异动率＝异动人数 / 在职总人数5. 人事费用率＝（人均人工成本* 总人数） / 同期销售收入总数6.招聘达成率 =（报到人数 +待报到人数） / （计划增补人数 +临时增补人数）7.人员编制管控率 =每月编制人数 / 在职人数8.人员流动率 =（员工进入率 +离职率） /29.离职率 =离职人数 / （（期初人数 +期末人数） /2 ）10.员工进入率 =报到人数 / 期初人数员工当月应得薪资的计算方程式为:1、每天工资 =月固定工资 / 21.75 天2、当月应得工资=每天工资 x 当月有效工作天 x 当月实际工作天数调整比例3、当月应工作天数=当月自然日天数 - 当月休息日天数4、当月有效工作日=当月应工作天数 - 全无薪假期5、当月实际工作天数调整比列= 21.75 天/ 当月应工作天数 :作为生产型企业，还会要算到劳动生产率：1、劳动生产率 =销售收入 / 总人数成本效用评估：1、总成本效用 =录用人数 / 招聘总成本2、招募成本效用=应聘人数 / 招募期间的费用3、选拔成本效用=被选中人数 / 选拔期间的费用4、人员录用效用=正式录用人数 / 录用期间的费用 !5、招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/ 招聘总成本数量评估：1、录用比 =录用人数 / 应聘人数 *100%2、招聘完成比 =录用人数 / 计划招聘人数 *100%3、应聘比 =应聘人数 / 计划招聘人数 *100%4、工资计算 =月工资 /21.75* 实际工作天数（不计算周六日）5、加班率：总加班时间/ 总出勤时间 !6、直接间接人员比例：直接人员/ 间接人员人力资源管理术语（汇总）HR常用公式的汇总:1.新进员工比率＝已转正员工数 / 在职总人数2. 补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/ 在职总人数3.离职率（主动离职率 / 淘汰率＝离职人数 / 在职总人数 =离职人数 /( 期初人数 +录用人数)×100％4.异动率＝异动人数 / 在职总人数5. 人事费用率＝（人均人工成本* 总人数） / 同期销售收入总数6.招聘达成率 =（报到人数 +待报到人数） / （计划增补人数 +临时增补人数）7.人员编制管控率 =每月编制人数 / 在职人数8.人员流动率 =（员工进入率 +离职率） /29.离职率 =离职人数 / （（期初人数 +期末人数） /2 ）10.员工进入率 =报到人数 / 期初人数员工当月应得薪资的计算方程式为:1、每天工资 =月固定工资 / 21.75 天2、当月应得工资=每天工资 x 当月有效工作天 x 当月实际工作天数调整比例3、当月应工作天数=当月自然日天数 - 当月休息日天数4、当月有效工作日=当月应工作天数 - 全无薪假期5、当月实际工作天数调整比列= 21.75 天/ 当月应工作天数 :作为生产型企业，还会要算到劳动生产率：1、劳动生产率 =销售收入 / 总人数成本效用评估：1、总成本效用 =录用人数 / 招聘总成本2、招募成本效用=应聘人数 / 招募期间的费用3、选拔成本效用=被选中人数 / 选拔期间的费用4、人员录用效用=正式录用人数 / 录用期间的费用 !5、招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/ 招聘总成本数量评估：1、录用比 =录用人数 / 应聘人数 *100%2、招聘完成比 =录用人数 / 计划招聘人数 *100%3、应聘比 =应聘人数 / 计划招聘人数 *100%4、工资计算 =月工资 /21.75* 实际工作天数（不计算周六日）5、加班率：总加班时间/ 总出勤时间 !6、直接间接人员比例：直接人员/ 间接人员人力资源管理术语（汇总）HR常用公式的汇总:1.新进员工比率＝已转正员工数 / 在职总人数2. 补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/ 在职总人数3.离职率（主动离职率 / 淘汰率＝离职人数 / 在职总人数 =离职人数 /( 期初人数 +录用人数)×100％4.异动率＝异动人数 / 在职总人数5. 人事费用率＝（人均人工成本* 总人数） / 同期销售收入总数6.招聘达成率 =（报到人数 +待报到人数） / （计划增补人数 +临时增补人数）7.人员编制管控率 =每月编制人数 / 在职人数8.人员流动率 =（员工进入率 +离职率） /29.离职率 =离职人数 / （（期初人数 +期末人数） /2 ）10.员工进入率 =报到人数 / 期初人数员工当月应得薪资的计算方程式为:1、每天工资 =月固定工资 / 21.75 天2、当月应得工资=每天工资 x 当月有效工作天 x 当月实际工作天数调整比例3、当月应工作天数=当月自然日天数 - 当月休息日天数4、当月有效工作日=当月应工作天数 - 全无薪假期5、当月实际工作天数调整比列= 21.75 天/ 当月应工作天数 :作为生产型企业，还会要算到劳动生产率：1、劳动生产率 =销售收入 / 总人数成本效用评估：1、总成本效用 =录用人数 / 招聘总成本2、招募成本效用=应聘人数 / 招募期间的费用3、选拔成本效用=被选中人数 / 选拔期间的费用4、人员录用效用=正式录用人数 / 录用期间的费用 !5、招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/ 招聘总成本数量评估：1、录用比 =录用人数 / 应聘人数 *100%2、招聘完成比 =录用人数 / 计划招聘人数 *100%3、应聘比 =应聘人数 / 计划招聘人数 *100%4、工资计算 =月工资 /21.75* 实际工作天数（不计算周六日）5、加班率：总加班时间/ 总出勤时间 !6、直接间接人员比例：直接人员/ 间接人员。