企业两化融合工作总结
企业两化融合工作总结
企业两化融合工作总结篇一：省两化融合示范企业工作总结一、企业基本情况xx公司位于xx，交通方便、环境优美。
公司于xx年xx 月xx日设立，已有xx年的历史。
公司专业从事xx，是江苏省高新技术企业，也是xx行业的龙头企业。
公司注册资本xx万元，总资产xx亿元。
公司占地面积xx平方米。
公司拥有xx条生产流水线，主要生产产品有xx等xx大系列，xx 多个品种、xx多种规格，是目前世界上xx品种规格最齐全的专业公司之一，xx曾获中国名牌称号。
公司坚持“xxxx的宗旨；xxxx的企业文化。
生产xxx 产品。
公司积极实施信息化建设工作，率先在xx行业内实施ERP项目，迈向现代化企业管理新高度。
综合产品质量、服务、成本、市场、技术力量等方面的因素，公司在行业内已具有规模竞争优势。
公司xx产品性能达到国际同类产品水平，多项质量指标优于国际标准。
产品出口四十多个国家和地区，外贸销售占销售总额的xx%。
为了持续稳定地生产出能满足顾客要求、符合产品质量标准的产品，企业获得ISO9001&ISO13485质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康与安全管理体系国际认证证书，主导产品通过CE、FDA认证。
公司现有员工xx人，其中大专以上科技人员xx人，占员工总人数xx%。
从事研发人员xx人，占职工总人数xx%。
每年投入科技研发费用占销售总额的xx%。
公司XX年销售收入xx万元，利税xx万元。
公司的xx为国家级重点新产品；xx获国家科技进步二等奖和江苏省科技进步一等奖；xx评为江苏省高新技术产品；xx被评为江苏省自主创新产品。
公司拥有一所省级企业技术中心，xx年获得优秀企业技术中心，公司还建有xxxx技术研究中心、一所博士后企业工作分站，涵盖机械、电子、光学、计算机软件等众多学科，拥有专业技术人才xx多名，硕士、博士xx名。
公司一直坚持科技创新、产品创新，设计并完成了一系列原创性产品，产品的性能达到了国际领先水平。
2024年公司信息化工业化“两化”融合工作总结
2024年公司信息化工业化“两化”融合工作总结一、背景和目标____年，我公司在信息化工业化“两化”融合工作方面取得了显著的进展。
公司的信息化建设已经初步形成完善的体系，实现了与工业化的深度融合，有效提升了生产力和竞争力。
本文将对____年公司信息化工业化“两化”融合工作进行总结，包括工作背景、工作目标、工作内容、工作成果以及存在的问题和下一步的工作计划。
二、工作背景随着信息技术的迅速发展，信息化已经成为企业提升核心竞争力和实现可持续发展的重要途径。
同时，工业化是实现企业生产能力和效率提升的基础。
信息化工业化“两化”融合，即将信息化与工业化深度融合，将信息技术运用于企业的生产、管理、营销等各个环节，从而实现生产效率的提升、质量的提高和成本的降低。
我公司在2018年启动了信息化工业化“两化”融合工作，并将其纳入公司发展战略的重要内容。
三、工作目标____年公司信息化工业化“两化”融合工作的目标主要包括：1.实现信息化与工业化的深度融合，提升企业的生产效率和竞争力；2.构建完善的信息化系统，实现生产、管理、营销等各个环节的数字化、网络化和智能化；3.提升企业的创新能力，推动新产品和新技术的快速研发和应用；4.加强企业的数据安全和信息化风险管理能力，确保信息资产的安全和可靠性。
四、工作内容____年公司信息化工业化“两化”融合工作主要包括以下几个方面的内容：1. 深化信息化平台建设。
加强企业内部各个业务系统的集成，实现数据的共享和流转。
建设统一的信息化平台，实现企业各个环节的数字化、网络化和智能化。
并推动供应链的信息化，加强与供应商和客户的协同。
同时，建设和优化企业内部的数据中心，提高数据的存储和处理能力。
2. 推进生产线信息化。
将信息技术应用到生产线上，提升生产效率和质量。
实施制造执行系统（MES），实现对生产过程的实时监控和管理。
通过传感器和物联网技术，实现设备的智能化和自动化控制。
优化生产计划和调度，提高生产效率和资源利用率。
两化融合总结发言稿范文
大家好！今天，我们在这里隆重举行两化融合总结大会。
首先，我谨代表公司对各位领导和来宾的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！同时，也对公司全体员工的辛勤付出表示崇高的敬意！两化融合，即信息化与工业化的深度融合，是推动我国工业经济转型升级的重要战略。
自公司启动两化融合工作以来，我们紧紧围绕国家战略，紧密结合企业实际，深入推进两化融合，取得了显著成效。
在此，我向大家汇报一下两化融合工作的总结。
一、两化融合工作取得的主要成果1. 信息化基础设施建设取得突破近年来，我们加大了信息化基础设施建设的投入，实现了网络、数据中心、云计算等关键信息基础设施的全面建设。
目前，公司已建成覆盖全员的网络，实现了生产、管理、销售等环节的信息化。
2. 生产制造过程优化通过引入智能制造技术，我们实现了生产过程的自动化、智能化和高效化。
如，我们引进了先进的自动化生产线，提高了生产效率；运用大数据分析，优化了生产计划，降低了生产成本。
3. 企业管理现代化我们积极推进企业管理现代化，实现了企业管理的信息化、智能化和精细化。
通过引入ERP系统，实现了企业资源的高效配置；通过建立数据分析平台，为企业决策提供了有力支持。
4. 企业创新能力提升我们注重企业创新能力的培养，通过引进先进技术、加强人才队伍建设、搭建创新平台等措施，提高了企业的创新能力。
近年来，公司共获得国家专利20余项，实现了科技成果的转化。
5. 企业效益显著提升两化融合工作的深入推进，使公司效益得到了显著提升。
2019年，公司实现营业收入10亿元，同比增长15%；净利润1.2亿元，同比增长20%。
二、两化融合工作经验1. 坚持以企业发展战略为引领两化融合工作必须紧密围绕企业发展战略，确保信息化与工业化的深度融合。
我们要充分认识到，两化融合是企业转型升级的关键，是提高企业竞争力的必然选择。
2. 强化组织领导，落实责任公司成立了两化融合工作领导小组，明确了各相关部门的职责。
同时，我们将两化融合工作纳入绩效考核，确保各项工作落到实处。
两化达标工作总结报告
一、前言近年来，我国政府高度重视信息化与工业化深度融合，提出“两化融合”发展战略。
为积极响应国家号召，我单位全面开展了两化融合工作，现将一年来两化达标工作总结如下：一、工作目标及实施情况1. 工作目标根据国家两化融合政策要求，结合我单位实际情况，制定了两化融合工作目标：提升企业信息化水平，推进企业智能化改造，实现生产、管理、服务等方面的全面优化。
2. 实施情况（1）信息化建设一是加强信息化基础设施建设。
完成企业内部网络升级，实现无线网络覆盖，提高网络传输速度，确保数据安全。
二是推进企业信息化应用。
开展ERP系统、OA系统等信息化软件的应用，实现企业内部信息共享、协同办公。
三是加强信息安全保障。
建立健全信息安全管理制度，定期进行安全检查，确保企业信息系统安全稳定运行。
（2）智能化改造一是引进先进设备。
购置智能化生产线、自动化设备，提高生产效率，降低生产成本。
二是推进生产过程自动化。
实施生产设备联网，实现生产数据的实时采集和分析，提高生产过程的智能化水平。
三是开展智能化研发。
加大研发投入，引进高技能人才，开展智能化产品研发，提升企业核心竞争力。
二、取得成效1. 企业信息化水平显著提高。
通过信息化建设，企业内部信息共享、协同办公能力得到提升，工作效率大幅提高。
2. 智能化改造取得初步成效。
生产线自动化程度提高，生产效率提升，产品质量得到保障。
3. 企业核心竞争力增强。
通过两化融合，企业产品研发能力、市场竞争力得到提升。
4. 企业经济效益明显提高。
生产成本降低，产品附加值提高，企业盈利能力增强。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）信息化人才短缺。
企业内部信息化人才不足，制约了信息化建设的深入推进。
（2）智能化改造资金投入不足。
部分智能化设备购置成本较高，企业资金压力较大。
2. 改进措施（1）加强信息化人才培养。
通过内部培训、外部招聘等方式，引进和培养信息化人才。
（2）加大智能化改造资金投入。
积极争取政府扶持政策，拓宽融资渠道，确保智能化改造资金需求。
单位两化融合工作总结汇报
单位两化融合工作总结汇报在过去的一年里，我们单位在推进两化融合工作上取得了一定的成绩。
经过全体员工的共同努力，我们充分发挥了两化融合的优势，实现了工作的良好开展和目标的逐步完成。
以下是我们单位两化融合工作的总结汇报：一、工作背景和目标我们单位作为一个现代化企业，意识到两化融合对企业发展的重要性，于去年确定了两化融合工作的目标和任务。
我们的目标是推动业务的数字化和智能化，并提高运营效率和服务质量。
为了实现这一目标，我们制定了详细的工作计划和时间表。
二、推进情况和取得成绩在过去的一年中，我们单位采取了一系列措施推进两化融合工作。
首先，我们进行了全员培训，提高了员工对数字化和智能化的认识和理解。
其次，我们加强了与信息技术公司的合作，引进了先进的技术和设备，优化了业务流程和管理模式。
同时，我们还建立了一支专业的技术团队，负责制定和实施两化融合的具体方案。
通过这些努力，我们取得了以下成绩：1.业务数字化：我们单位的各项业务都实现了数字化管理，大大提高了工作效率和数据分析能力。
通过建立数字化平台和应用程序，我们成功实现了业务在线化、自动化和智能化。
2.工作流程优化：我们对现有业务流程进行了全面分析和优化，减少了冗余环节和人工干预，提高了工作的快捷性和准确性。
3.数据安全保障：我们加强了数据安全的措施，确保了客户数据和企业机密的安全性。
通过建立数据备份和恢复机制，我们有效降低了数据丢失和泄露的风险。
4.服务水平提升：通过数字化和智能化的手段，我们提高了对客户的服务水平。
客户可以通过在线平台随时随地进行业务咨询和服务申请，节约了时间和成本。
5.员工绩效改善：两化融合为员工提供了更好的工作环境和工具，提高了员工绩效和工作满意度。
员工可以更加专注于工作的核心内容，提高了工作效率和质量。
三、存在的问题和建议在推进两化融合工作的过程中，我们也遇到了一些问题和挑战。
主要包括以下几个方面：1.技术更新速度较慢：由于技术的快速发展，我们的设备和系统在一定程度上滞后于行业的最新水平，需要加快技术更新和设备升级的速度。
2024年公司信息化工业化“两化”融合工作总结(二篇)
2024年公司信息化工业化“两化”融合工作总结近年来，随着信息技术的快速发展，信息化和工业化的融合已经成为推动企业发展的重要因素。
作为一家现代化企业，我们公司深入贯彻党的十九大关于推进信息化和工业化融合发展的要求，在公司管理、生产制造、市场营销等方面开展了一系列“两化”融合工作。
在这个过程中积累了一定的经验和教训，现总结如下：一、加强组织领导，明确工作目标信息化工业化融合是一个系统工程，需要公司高层领导重视并做出明确的工作指导。
我们成立了信息化工业化融合领导小组，明确了工作目标和责任分工，制定了详细的工作计划，并通过定期的工作会议进行监督和督办。
同时，鼓励员工参与工作，形成全员参与的工作氛围。
二、优化信息技术基础设施信息化工业化融合离不开高效的信息技术基础设施支撑，我们加大了对服务器、网络设备等硬件设施的投入，提升了系统的稳定性和可靠性。
同时，优化了公司内部网络，提高了员工的工作效率和信息传递速度。
此外，还实施了信息安全管理，确保信息资产的安全和保密。
三、推进数据共享与协同办公在推进信息化和工业化融合的过程中，我们重点推进了数据共享与协同办公。
通过建立企业级的ERP系统，实现了各部门之间数据的实时共享和协同办公。
这不仅提高了信息的流动效率，也降低了信息传递中的错误率。
通过协同办公平台，还实现了跨部门的协同合作，提高了工作效率和质量。
四、推动生产制造数字化转型信息化工业化融合的核心是推动生产制造数字化转型。
我们引进了自动化生产线，通过物联网技术实现生产设备和系统的互联互通。
这样不仅提高了生产效率和产品质量，也减少了人为因素的干扰。
同时，我们也通过数字化制造的方式，实现了产品追溯和质量控制的全过程管理，提升了产品的竞争力和市场口碑。
五、加强信息安全和数据治理随着信息化工业化融合的推进，信息安全和数据治理的重要性日益凸显。
我们采取了一系列措施，加强了对信息系统的安全防护和监控。
建立了完善的信息安全管理体系，包括安全策略、安全培训、风险评估等，并定期进行演练和检查，确保信息资产的安全和可靠。
单位两化融合工作总结
单位两化融合工作总结
近年来，我单位在两化融合工作方面取得了一系列显著成就。
在这个过程中，
我们充分发挥了信息化和工业化的优势，不断探索创新，促进了生产效率的提升和管理水平的提高。
以下是我单位两化融合工作的总结：
首先，我们注重技术创新，不断引进先进的信息化技术和设备，推动生产线自
动化、智能化改造。
通过引进MES系统、ERP系统等管理软件，实现了生产过程
的数字化监控和管理，大大提高了生产效率和产品质量。
其次，我们重视人才培养，加强员工的信息化技能培训，提高了员工的综合素
质和技术水平。
通过培训，员工更加熟练地掌握了信息化设备的操作和维护，为两化融合工作提供了有力的保障。
此外，我们加强了信息共享和协同办公，引入了OA办公系统和云平台，实现
了各部门之间的信息共享和协同办公。
这不仅提高了工作效率，也加强了部门之间的沟通和协作，为企业的发展提供了良好的保障。
最后，我们始终坚持以客户需求为导向，通过信息化手段，及时了解客户需求，提高了产品的定制化水平，满足了客户的个性化需求，提升了企业的竞争力。
总的来说，我单位在两化融合工作中取得了一系列显著成就，为企业的发展注
入了新的动力。
但我们也清醒地认识到，两化融合工作还有很多方面需要进一步完善和提升，我们将继续努力，不断探索创新，为企业的可持续发展贡献力量。
2024年公司信息化工业化“两化”融合工作总结
____年公司信息化工业化“两化”融合工作总结一、背景和目标信息化工业化“两化”融合工作是公司在____年制定的重要工作目标之一，旨在推动公司信息化水平快速发展，实现信息技术与业务深度融合，进一步提升公司的竞争力和综合实力。
二、工作思路和措施1. 强化组织领导：成立信息化工业化“两化”融合工作领导小组，由公司领导班子成员领衔，确保工作的整体推进和有效实施。
2. 制定详细计划：根据公司的战略、发展需求和现状，制定详细的信息化工业化“两化”融合工作计划，明确工作目标、时间节点和责任人。
3. 完善基础设施：加大对基础设施建设的投入，确保信息系统的稳定运行和数据的安全存储。
同时，推动新一代信息技术的研发应用，提升公司的核心竞争力。
4. 提升信息化管理能力：加强信息化人才培养和团队建设，建立健全信息化管理体系，提高信息化管理能力和水平。
5. 推动业务流程再造：借助信息技术，对公司的业务流程进行全面梳理和优化，提高管理效率和运营效益。
6. 加强数据分析应用：建立数据分析平台，充分挖掘和利用数据资源，为公司决策提供科学依据，提高决策效果。
7. 推动信息共享和协同：建立跨部门、跨地域的信息共享平台，促进信息共享与协同办公，打破信息孤岛，提高工作效率和协同效应。
8. 加强安全防护：加强信息安全意识和管理，确保公司信息资产和数据的安全。
同时，完善灾备体系，提高信息系统的可靠性和容灾能力。
9. 加强对外合作和交流：积极参与行业内外信息化交流和合作活动，借鉴和学习他人的成功经验，提高公司信息化的综合实力。
三、工作成效和效益1. 信息化技术水平大幅提升：在____年，公司信息化工业化“两化”融合工作取得了显著成效，信息技术水平较前年度大幅提升，为公司的发展提供了强有力的支撑和保障。
2. 业务流程优化效果明显：借助信息技术的支持，公司的业务流程得到了全面优化和改善，提高了流程的自动化和协同性，减少了重复工作和资源浪费，提高了工作效率。
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企业两化融合工作总结篇一：省两化融合示范企业工作总结一、企业基本情况xx公司位于xx，交通方便、环境优美。
公司于xx年xx 月xx日设立，已有xx年的历史。
公司专业从事xx，是江苏省高新技术企业，也是xx行业的龙头企业。
公司注册资本xx万元，总资产xx亿元。
公司占地面积xx平方米。
公司拥有xx条生产流水线，主要生产产品有xx等xx大系列，xx 多个品种、xx多种规格，是目前世界上xx品种规格最齐全的专业公司之一，xx曾获中国名牌称号。
公司坚持“xxxx的宗旨；xxxx的企业文化。
生产xxx 产品。
公司积极实施信息化建设工作，率先在xx行业内实施ERP项目，迈向现代化企业管理新高度。
综合产品质量、服务、成本、市场、技术力量等方面的因素，公司在行业内已具有规模竞争优势。
公司xx产品性能达到国际同类产品水平，多项质量指标优于国际标准。
产品出口四十多个国家和地区，外贸销售占销售总额的xx%。
为了持续稳定地生产出能满足顾客要求、符合产品质量标准的产品，企业获得ISO9001&ISO13485质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康与安全管理体系国际认证证书，主导产品通过CE、FDA认证。
公司现有员工xx人，其中大专以上科技人员xx人，占员工总人数xx%。
从事研发人员xx人，占职工总人数xx%。
每年投入科技研发费用占销售总额的xx%。
公司XX年销售收入xx万元，利税xx万元。
公司的xx为国家级重点新产品；xx获国家科技进步二等奖和江苏省科技进步一等奖；xx评为江苏省高新技术产品；xx被评为江苏省自主创新产品。
公司拥有一所省级企业技术中心，xx年获得优秀企业技术中心，公司还建有xxxx技术研究中心、一所博士后企业工作分站，涵盖机械、电子、光学、计算机软件等众多学科，拥有专业技术人才xx多名，硕士、博士xx名。
公司一直坚持科技创新、产品创新，设计并完成了一系列原创性产品，产品的性能达到了国际领先水平。
XX年承担省级科技项目——免散瞳数字式眼底照相机，产品技术达到国际先进水平，替代进口，今年进入项目验收；xx年完成了国家863计划项目——xxxx的研发，并通过国家科技部项目验收。
公司拥有有效期内专利xx项，其中发明专利xx项。
公司主持或参与xxxx等多项国家、行业产品标准的起草、修订；积极采用国际标准与国外先进标准，产品质量达到国际水平，xxxx的多项指标优于国际标准。
公司现有江苏省名牌产品xx项，江苏省著名商标xx只。
公司先后获xxxxx等多项荣誉。
二、项目背景我公司十分重视企业信息化建设，并投入了大量的人力和财力。
早在xx年，我们就普及了CAD的应用，建立了基于信息化系统的网络环境，配置了齐全的PC机、服务器、工作站等硬件设备，并且引入多台数控加工设备，xx年企业被列入江苏省CAD应用推广示范企业。
xx年，我们实施完善了CAM/CAPP/PDM，形成了CAD/CAM/CAPP/PDM一体化的产品设计管理信息化。
xx年被认定为江苏省信息化带动工业化试点企业。
随着企业的快速发展，生产的品种越来越多，批量越来越小，如何满足客户的个性化需求，改善成本控制流程，进行科学化管理模式成为企业发展的瓶颈，转型升级势在必行。
三、项目启动和实施（一）ERP项目为了提升公司信息化水平，加快业务流程重组，提高工作效率，公司早在xx年就启动了企业资源计划（ERP）的调研和实施，建立了以网络交换体系和数据处理中心为基础的硬件设施体系，以ERP软件为中心的涵盖财务、客户与供应商、生产流程、绩效考核、仓储物流、人力资源、质量等融于一体的企业信息化交互管理系统。
在项目实施领导小组和xx公司的密切配合下，企业资源计划（ERP）项目在xx年xx月全面集成运行。
xx年公司完善网络设施和信息平台，提高各应用软件的应用水平，在ERP系统平台上引入xx行业情况，结合公司自身的管理特色，优化企业管理流程并加以固化。
（二）ECS项目在规范了企业流程，减低了经营成本，强化内部管理之后，对如何对全国各地的销售子公司的有效的管理、积极的开拓市场成为了公司新的课题，xx年公司根据信息化建设规划，实施建立了连接子公司和办事处的集团式分销系统（ECS），设置了客户信息管理、销售计划管理、库存采购、售后服务管理等模块，实施过程中参照标准业务流程并整合企业特点，充分吸收ECS系统所包含的先进管理理念，制定子公司的标准业务流程，对物流、资金流、信息流进程集成统一管理从而提高子公司管理水平，实现总公司对子公司的监管。
围绕公司xx的发展战略和xx的愿景，以信息化带动企业创新和经营，提高企业抗风险的能力，全面推进企业经营工作，实现企业可持续地科学发展。
四、项目实施成果公司的信息化系统坚持以信息化、工业化两化相互融合，相互促进为目标，充分发挥信息化在生产、销售、日常管理等方面的重要作用，不断提高公司信息化水平，公司ERP、ECS系统持续升级，功能得到了进一步完善和优化，系统运行正常，为企业提供了一个快速、稳定的管理平台。
信息化设备设施累计投入已超过xx万元，建成了以ERP、ECS、产品数据管理为核心，涵盖生产、销售、财务、采购、库存、质量管理、人力资源管理等一体的企业信息化交互管理系统，实现公司ERP、ECS、CAD、CAM、PDM等系统的集成，促进了企业信息资源共享和高效利用，提高了整体效能。
并构建了以软件开发、设计为主的开发软件平台、AutoCAD、三维设计中心，提高生产效率，缩短新产品的设计周期，增强企业创新能力，使企业更具有竞争力，从而获得更大的经济效益和发展。
1、信息化与生产经营活动的有效融合xx信息化平台是以ERP、ECS系统为核心载体，融合设计开发，配合邮件管理，全面整合销售、采购、仓管物流、生产、财务、客户关系、人力资源管理、成本管理、绩效考核等，通过以信息为载体的传递与控制工具，整合和优化企业资源，构筑企业优化管理的机制和平台，全方位覆盖生产经营活动。
（1）销售管理方面，根据企业实际工作流程考虑进行设计，在产品销售订单或合同实现多级审核，多个业务环节连续集成地进行管理，也就是在销售全过程进行跟踪和管理，并提供完整的销售计划管理体系，通过销售计划管理制定每个销售员的销售计划，以及在月底时进行汇总和考核。
（2）进销存方面，积极促使企业内部物流过程的供需平衡，对企业全部物料收发存和库存核算进行统一管理，根据需求额度制定采购计划，选择采购方式，有效减少资金占用和仓储费，最大限度地实现企业的“零库存”。
提高产品的成本竞争优势，加速资产周转效率。
（3）生产制造方面，从主生产计划到物料需求计划、生产计划、工序计划、派工计划提供多重计划，从不同层次监控生产和采购的各个环节，加强计划的执行性，从而掌握生产过程每一个环节的投入、产出变化及带来的影响，满足小批量、个性化客户需求。
强化计划管理，保证质量，提高生产率，保证交货期，提高企业信誉。
（4）财务管理方面，最突出的特点是与企业采购、库存、销售、生产等主要业务活动的高度集成，大多数业务的核算工作可由计算机完成并自动生成记账凭证，使各业务数据与财务数据保持一致，及时、准确提供全面与精细的报表数据，能加强应收账款的回收管理和应付账款的清欠管理，加快应收账款周转率，降低坏帐损失，并有效减少了财务人员大量繁重的算账、记账、对账等程序性工作，从而使得财务人员的职能从一般的财务核算转变为财务管理。
（5）人力资源管理方面，集成了人力资源管理的基础功能及行政事务管理功能，涵盖人事、薪金、培训、绩效考评、考勤、招聘等人力资源管理核心内容。
为公司决策层对于人事任免、干部提拔、招聘录用等工作提供信息参考，使企业决策者对本人力资源状况了如指掌，为企业生产、经营等重大决策问题提供最简洁、清晰、及时、准确的人力资源数据。
（6）质量管理方面，对各项检验活动进行计划、指导、记录和跟踪，通过建立质量成本项目管理，记录质量成本发生，进行质量成本分析将质量检验活动完美地融合在企业的整个物流过程的管理与控制中，实现质量预防、质量把关、质量分析以及持续的质量改进，强化质量保证体系，促使整个企业加强质量意识。
2、流程标准化，提升内容管理水平公司制定了一套严格、标准的管理制度并在ERP平台上付诸实施，为公司的标准化管理得以顺利进行起到了极大的推动作用，标准化流程的实施，一方面提高了公司的管理水平，也提升了公司的对外形象。
3、平台协同工作，促进信息共享公司的信息化系统把ERP系统作为信息化的平台载体，其他信息系统通过各种接口或网络互联与核心平台共享。
自建立ERP系统之后，公司又先后将企业邮箱、网站、考勤系统、就餐系统等通过网络互联对接，进行平台协作，避免了孤岛现象，实现了数据的共享，真正组成了公司的信息化平台。
4、信息化与产品研发的有限融合为了加强信息化，促进科技创新。
公司技术中心研发了xx系统、xx系统、xx系统、xx系统，增强企业创新能力，缩短新产品的设计周期，带动公司实现产品数字化，设计并完成了一系列原创性产品，产品的性能达到了国际领先水平：（1）拓展xx接口的进一步开发的应用范围，完成在xx 等产品软件上的应用，使公司的影像产品能与网络系统连接，实现远程功能。
（2）xx年批准实施的xx项目，用于xx，技术达到国际先进水平，替代进口。
已开始生产销售。
（3）公司完成了国家xx项目，通过国家科技部项目验收。
5、信息化与工业化运用与融合成果展示五、未来信息化与工业化发展规划公司是专业从事xx的研发、生产、销售的xx企业，也是xx行业的龙头企业。
公司产品具有良好的发展空间和市场空间。
现代工业的信息化建设对企业来说已经至关重要，在今后的几年时间内，公司将继续坚持信息化与工业化发展相融合，努力提升自主创新水平，实现产品数字化、自动化，为xx提供更好的服务。
篇二：企业两化融合工作总结2企业两化融合工作总结我司信息化是将印刷企业的产品开发、生产、成本、库存、销售、运输、财务、事务处理、现金流动、客户交互、人力资源等各个业务过程数字化，通过各种网络化信息系统有效开发信息资源，充分调动人力资源，运用合理的管理方法，建立与之相适应的组织模式和业务流程，并应用到企业生产、管理、安全的各个环节，加工生成公司所需的各项信息资源并提供给各层管理者。
使管理者能够及时掌握业务中的一切信息，从而做出有利于生产要素组合优化的决策；使公司资源更加合理配置，从而取得更大的经济效益。
以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，是公司全面、快速发展的必然要求，这是我们一直在并且也将持续下去的一项重点工作。
再生产方面，我司ERP系统已经全面实现了从原材料购进、投产，产品印刷、入库，设备维护，人事信息等各种企业经营数据的一体化和数据化；实现的生产数据的清晰、流畅。