两化融合汇报材料
两化融合申报汇报材料
长春工业园基本情况及产业介绍一、基本情况益阳市长春工业园成立于1996年，2006年经省批准成为省级开发区。
地处银城益阳中心城区资江北岸繁华市区，坐拥资江一、二、三桥北端的“金三角”地带，北靠绕城环线，南至五一路，西起迎春路，东抵资江二桥，规划总面积13.24平方公里，总人口约5万。
园区交通区位优越。
319国道、常长高速、资江航道纵贯其境，洛湛铁路、石长铁路与之毗邻，距益阳火车站仅2.5 公里，水陆交通十分便利，业已具备现代的流通网络和优良的产业发展环境，是全国乡镇企业东西合作示范区和国家加工贸易梯度转移重点承接地。
园区整体规划布局合理。
现已形成“五纵五横”的道路骨架，城北污水处理厂、三万平米标准厂房、电力、给排水、通讯服务等基础设施配套完备。
目前，园区已形成三大主导产业、两个商业圈、两大“园中园”的布局。
以宇晶机械、瀚鑫机械为龙头的机械制造产业；以龙建达电阻、恒辉电阻、奥士康线路板为龙头的电子产业；以口味王、皇爷食品为龙头的食品加工业，三大产业发展前景广阔，逐渐成为园区的发展支柱。
长春路沿线，已形成以加润多超市、华信大酒店、欣天蓝郡、泰祺华苑为代表的商住贸易圈；益沅公路沿线，以秀峰水果、红联冷链、福祥农机大市场为代表的物流贸易圈已初具雏形，将成为湘中地区最大的农产品交易市场，两大商业圈的日益完善，为园区提供了更加便利的运输条件和居住环境。
2006年园区成立了电子元器件生产基地，2007年9月在第三届湘台高峰论谈会上挂牌成立的台商投资工业园为市区内唯一一个三类工业用地，两大“园中园”已成为园区促进经济社会协调发展的融合剂。
近年来，园区始终坚持“项目立区、工业强区、城镇兴区、民营活区”发展思路，充分利用沿海地区加工贸易产业梯度转移有利时机，大力实施项目带动战略，坚持以“更积极的招商政策、更完善的基础设施、更优良的发展环境”吸引来自全国各地的客商投资兴业，园区产业快速成长。
森华林板材、奥士康线路板、瀚鑫机械、龙建达电阻、口味王槟榔等一大批堪称行业翘楚的明星企业纷纷落户园区。
两化融合完成情况汇报
两化融合完成情况汇报近年来，我国两化融合取得了长足的进步，各行各业都在积极推动信息化和工业化的深度融合。
作为一名文档创作者，我将就两化融合的完成情况进行汇报，以便更好地总结经验、发现问题、提出建议，推动两化融合工作的持续健康发展。
首先，我国制造业在两化融合方面取得了显著的成就。
通过信息技术的广泛应用，许多传统制造企业实现了生产方式、管理模式的转型升级，提高了生产效率和产品质量。
同时，智能制造、工业互联网等新兴技术的不断推广应用，也为制造业的转型升级提供了有力支撑。
其次，服务业也在两化融合方面取得了积极进展。
随着互联网、大数据、人工智能等技术的不断发展，传统服务行业正在加速向数字化、智能化转型。
各类新兴的互联网服务平台、移动支付、智能客服等应用不断涌现，为人们的生活带来了更加便利和高效的服务体验。
同时，我国在政府管理、医疗卫生、教育等领域也在积极推动两化融合。
政府通过信息化手段提高了管理效能，医疗卫生领域借助大数据分析提高了诊疗水平，教育部门通过互联网教育等方式拓展了教育资源的覆盖面，为人们提供了更加便捷的服务。
然而，我们也要清醒地认识到，在两化融合的过程中还存在一些问题和挑战。
首先，一些传统企业在信息化转型方面仍然存在困难和阻碍，需要更多的政策支持和技术指导。
其次，信息安全和数据隐私保护等问题亟待加强监管和规范，以确保两化融合的健康发展。
此外，数字鸿沟的存在也需要我们加大力度，让更多的人能够分享到两化融合带来的便利和红利。
为了更好地推动两化融合的深入发展，我们需要进一步加强政策引导，鼓励企业加大技术投入，加强人才培养和引进，促进产业链、价值链的优化升级。
同时，还需要不断完善相关法律法规，加强信息安全和数据隐私保护，构建良好的信息化环境。
总的来说，我国在两化融合方面已经取得了一定的成就，但仍然面临着一些挑战和问题。
我们要以更加务实的态度，加大力度推动两化融合的深入发展，为实现经济高质量发展和社会全面进步作出更大的贡献。
单位两化融合工作总结汇报
单位两化融合工作总结汇报在过去的一年里，我们单位在推进两化融合工作上取得了一定的成绩。
经过全体员工的共同努力，我们充分发挥了两化融合的优势，实现了工作的良好开展和目标的逐步完成。
以下是我们单位两化融合工作的总结汇报：一、工作背景和目标我们单位作为一个现代化企业，意识到两化融合对企业发展的重要性，于去年确定了两化融合工作的目标和任务。
我们的目标是推动业务的数字化和智能化，并提高运营效率和服务质量。
为了实现这一目标，我们制定了详细的工作计划和时间表。
二、推进情况和取得成绩在过去的一年中，我们单位采取了一系列措施推进两化融合工作。
首先，我们进行了全员培训，提高了员工对数字化和智能化的认识和理解。
其次，我们加强了与信息技术公司的合作，引进了先进的技术和设备，优化了业务流程和管理模式。
同时，我们还建立了一支专业的技术团队，负责制定和实施两化融合的具体方案。
通过这些努力，我们取得了以下成绩：1.业务数字化：我们单位的各项业务都实现了数字化管理，大大提高了工作效率和数据分析能力。
通过建立数字化平台和应用程序，我们成功实现了业务在线化、自动化和智能化。
2.工作流程优化：我们对现有业务流程进行了全面分析和优化，减少了冗余环节和人工干预，提高了工作的快捷性和准确性。
3.数据安全保障：我们加强了数据安全的措施，确保了客户数据和企业机密的安全性。
通过建立数据备份和恢复机制，我们有效降低了数据丢失和泄露的风险。
4.服务水平提升：通过数字化和智能化的手段，我们提高了对客户的服务水平。
客户可以通过在线平台随时随地进行业务咨询和服务申请，节约了时间和成本。
5.员工绩效改善：两化融合为员工提供了更好的工作环境和工具，提高了员工绩效和工作满意度。
员工可以更加专注于工作的核心内容，提高了工作效率和质量。
三、存在的问题和建议在推进两化融合工作的过程中，我们也遇到了一些问题和挑战。
主要包括以下几个方面：1.技术更新速度较慢：由于技术的快速发展，我们的设备和系统在一定程度上滞后于行业的最新水平，需要加快技术更新和设备升级的速度。
两化融合开展情况汇报
两化融合开展情况汇报
近年来，我国两化融合取得了长足的进步，成为推动经济发展和产业升级的重要引擎。
下面我将就我所在单位两化融合开展情况进行汇报。
首先，我单位在两化融合方面的政策支持得到了充分落实。
国家政策的大力支持为我单位的两化融合工作提供了坚实的政策基础，各级政府出台了一系列支持政策，包括财政补贴、税收优惠等，为我单位的两化融合工作提供了有力保障。
其次，我单位在技术创新方面取得了显著成绩。
我们积极引进国内外先进的生产技术和设备，不断进行技术改造和技术升级，提高了生产效率和产品质量，为两化融合工作打下了坚实基础。
同时，我单位在人才培养方面也做出了重要努力。
我们加大了对员工的培训力度，不断提高员工的综合素质和专业技能，为两化融合工作提供了人才保障。
此外，我单位还在管理体系方面进行了创新。
我们建立了科学的管理体系和运行机制，不断优化管理流程，提高管理效率，为两化融合工作提供了良好的组织保障。
最后，我单位在市场拓展方面也取得了一定成绩。
我们不断开拓市场，扩大销售渠道，提高产品竞争力，为两化融合工作提供了良好的市场保障。
综上所述，我单位在两化融合方面取得了一系列成绩，但也要清醒地认识到，我单位在两化融合工作中还存在一些问题和不足，比如在技术创新方面还需加大投入力度，在人才培养方面还需进一步完善培训机制，在管理体系方面还需进一步优化流程等。
我们将进一步加大工作力度，不断完善工作机制，推动两化融合工作取得更大的成绩，为我单位的可持续发展和转型升级注入新的动力。
两化融合汇报材料
两化融合汇报材料尊敬的领导：今天，我将向您汇报我们公司在“两化融合”方面的相关情况，我会从以下几个方面进行阐述：概念与意义、现状与问题、应对措施与建议。
一、概念与意义“两化融合”是信息化和工业化深度融合的一个代表性概念，其主要目的是借助信息化手段提升传统工业的智能化程度、集成度和节能减排水平，促进传统工业转型升级。
“两化融合”不仅涉及到技术层面的融合，更重要的是企业战略层面的融合，如：产业链整合、合作创新、价值链再造等。
通过“两化融合”，企业可以提升竞争力，迎接市场变化和需求的挑战。
二、现状与问题面对“两化融合”这一时代的潮流，我们公司积极引进信息技术，加强工业自动化，不断增强产品的智能化、数字化和自动化程度。
通过多年的努力，我们已取得了一定的成果，如：已实现对生产流程的全面数字化监控和管理，提高了生产效率和精度；已建立生产数据采集、分析平台，便于各部门协作，提高了反应速度和准确性。
然而，我们也看到了一些目前存在的问题：一是只有技术层面的应用，战略层面的整合还不够充分；二是由于不同业务部门间信息系统的闭环管理，往往难以实现真正意义上的生产协同；三是由于设备和软硬件技术的局限性，我们只能依照已有模式，缺乏创造性的解决方案。
三、应对措施与建议为了进一步推进“两化融合”，我们提出了以下几点应对措施和建议：（一）加强战略规划层面的整合我们将与企业管理层共同制定“两化融合”战略规划，确立企业信息化方向和技术引领方案。
建立科学、有效的生产管理制度和模式，在企业内部传达和贯彻“两化融合”理念，以确保一系列中长期计划的有效实施。
（二）打破信息系统的壁垒我们将统一信息系统架构、统一数据标准、打通了内部各个信息系统之间的审核流和数据共享，提高信息系统的开放性和协同能力，促进企业内部各部门信息流动，在操作系统层面，降低系统运营成本，提高生产效益和客户满意度。
（三）逐步更新设备和软硬件技术我们将顺应市场发展走势，逐步更新产业设备和软硬件技术，不断掌握和推广先进的智能化、数字化制造技术，优化产业产品结构和升级策略，以提高产品质量和生产效率为目标。
两化建设推进情况汇报材料
两化建设推进情况汇报材料
尊敬的领导：
根据我部门的工作安排，现将我单位两化建设推进情况进行汇报如下：
一、整体情况。
自去年以来，我单位在党委政府的坚强领导下，认真贯彻落实国家关于两化融
合发展的决策部署，加大了对两化融合的投入力度，取得了一定的成效。
二、政策支持。
我单位积极响应国家政策，加大了对两化融合发展的政策支持力度，各项政策
措施得到了充分落实，为两化融合发展提供了有力的政策保障。
三、技术创新。
在两化融合发展过程中，我单位注重技术创新，加大了对关键技术研发的投入，取得了一系列技术创新成果，为企业的转型升级提供了有力支撑。
四、管理创新。
在两化融合发展中，我单位积极探索管理创新的路径，加强了对信息化管理的
建设，提高了管理效率和水平，为企业的发展提供了有力的保障。
五、成效展示。
通过两化融合发展，我单位实现了生产效率的提升、产品质量的提高、市场竞
争力的增强，为企业的可持续发展打下了坚实的基础。
六、下一步工作。
下一步，我单位将继续深化两化融合发展，加大对关键技术研发的投入力度，加强对信息化管理的建设，不断提高企业的核心竞争力，为实现高质量发展奠定更加坚实的基础。
以上就是我单位两化建设推进情况的汇报，希望领导能够给予指导和支持，共同推动两化融合发展取得更大的成就。
谢谢！。
两化融合情况汇报
两化融合情况汇报尊敬的领导：我是某公司两化融合工作小组的成员，现将近期两化融合情况汇报如下：1.项目进展情况截止目前，我们已经完成了两化融合项目的前期准备工作，确定了具体的工作计划和时间表。
我们与相关部门沟通合作，明确了项目的目标和要求，并启动了具体的工作。
2.数据集成方面的工作我们正在进行数据集成的工作，通过与各个部门的数据系统对接，实现了数据的共享和互通。
我们也与数据管理部门联系，建立了数据标准和质量控制机制，确保数据的准确性和完整性。
3.信息化系统建设我们已经完成了信息化系统的规划和设计，并开始了系统的建设工作。
系统将包括企业资源计划（ERP）系统、供应链管理系统、客户关系管理系统等，以提高企业的管理效率和工作效能。
4.数字化生产我们正在进行数字化生产的推进工作，根据企业的实际情况，制定了相应的数字化生产方案，并开始了数字化设备的购置和安装工作。
我们希望通过数字化生产，提高生产效率，降低生产成本，并提供更好的产品和服务。
5.人才培养和科技创新为了支持两化融合的发展，我们积极开展人才培养和科技创新工作。
我们正在组织技术人员参加相关培训和学习，提高其技术水平和创新能力。
同时，我们也鼓励员工提出创新想法，并积极推动科技成果的转化和应用。
6.问题和困难在项目推进过程中，我们也遇到了一些问题和困难。
例如，部分部门对两化融合工作的理解和支持度不高，需要加强沟通和培训工作；同时，项目推进需要一定的资金和人力资源支持，需要与相关部门协调解决。
总结：尽管我们在两化融合工作中遇到了一些挑战，但是我们相信，在公司领导的正确引领和全体成员的共同努力下，两化融合项目将取得积极的成果。
我们将继续加强沟通与合作，积极推进项目的各项工作，确保项目的顺利进行和取得预期的效果。
特此汇报！谢谢！。
两化融合汇报材料
“两化融合〞工作汇报材料数化矿山的建立是实现煤矿企业高产、高效、安全开采的有效途径，是煤炭企业未来的开展方向。
中煤华晋能源XX 公司王家岭煤矿坚持数化矿山建立的探索与实践，取得显著成效。
一、企业概况二、工程根本情况“数化矿山(Digital Mi e)随着计算机技术、微电子技术、信息技术和网络技术的迅速开展近几年提出来的新概念。
“数化矿山〞是对真实矿山整体及其相关现象的统一认识与数化再现，是一个能够真实反映矿山本体、矿山开辟与运行过程的“虚拟矿山〞。
数矿山是以计算机及其网络为手段，把矿山的所有空间和实用属性数据实现数化存储、传输、表述和深加工，应用于各个生产环节与管理和决策之中，以到达生产方案优化、管理精细化和决策科学化的目的。
数矿山的特点为根抵信息数化、生产过程虚拟化、管理控制一体化、决处理集成化。
矿业公司的数字化矿山建立以精细化管理为中心任务，在矿山技术、管理标准、规、制度的建立与执行的约束环境下，建立矿山系统的数据库、三维地质信息模型、矿山地理信息系统、矿山安全监测系统、采矿技术、方案和设计效劳系统、选矿工艺流程监控、管控系统、矿山生产经营管控系统。
本项数字化矿山建立与E RP 系统相结合，与E RP 系统相衔接。
数字化矿山建立主要以矿山地质、资源储量、采矿技术方案、设计、矿业公司各矿山地理信息和矿山全息数据信息、矿山安全监测、矿山生产工艺监控等工程为主要管控目标，实现公司对各矿山资源、采选生产工艺、安全系统的可查、可控、可追逆、可优化，实现领导对矿山系统信息的在线即时掌控，到达即时、全面、准确地管控矿山的安全与生产经营状况，从而实现精细化管理的目标。
数字化矿山概念包含三个层次：(1)将矿山中的固本信息〔即与空间位置直接有关的相关固定的信息，如地表地形地貌 , 水文地质及地质构造、矿山地质储量、开辟开采方案、已完成的采矿工程等〕数字化，按三维坐组织起来一个数字矿山，全面、详尽地刻划矿山的整体面貌；(2)在矿山固本信息数字化根抵上，进一步嵌入矿山开辟与运行相关信息〔即空间位置间接有关的相对变动的信息，如储量、安全、机电设备、人事、生产、技术、营销等等〕组成一个意义更加广泛的多维的数字矿山。
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东煤公司“两化融合”示范矿井建设
汇报材料
东山煤矿有限责任公司
二〇一二年十二月一日
东煤公司“两化融合”示范矿井建设汇报材料
一、东煤公司概况
太原东山煤矿有限责任公司至今已有80年开采史，1998年4月改制，市国资委直管，现为太原市唯一的大型地方国有重点“煤炭—电力”一体化企业。
公司现在拥有七对矿井，核定总产能为615万吨/年；员工4300人，其中工程技术人员800多人。
东煤公司柳树渠井是公司主要生产矿井，生产能力150万吨／年。
斜井开拓，属低瓦斯矿井，主采的15#煤层易自燃，煤尘具有爆炸性。
通风方式为分区机械抽出式通风，主提升为强力皮带运输，材料副斜井采用串车提升，乘人斜井采用架空乘人装置，大巷采用10吨电机车、3吨底卸矿车运输。
主要生产区域现分布在五、七采区,开采水平为750水平。
二、“两化融合”建设情况
东煤公司在2007年初，就制定了《东山煤矿信息化建设总体规划》，在2010年5月，由太原罗克佳华再次制定了《东山煤矿四效合一整体规划方案》。
近五年来，陆续建设了千兆井下工业以太环网、安全监控系统、人员定位系统、顶板监测系统、井下广播系统、井下无线通讯系统、主皮带集中控制系统、电力监测系统、视频监控系统等十多个子系统，并对各子系统进行了综合集成。
配合公司全面实现综采综掘和主提升机、主通风机等大规模的机械化改造，初步实现了工业化和信息化的有效融合，提
升了矿井安全生产管理水平。
现将公司信息化建设情况汇报如下：
1、首先，为推进东煤公司信息化建设及“两化融合”工作
的顺利开展，公司成立了以董事长为组长的领导组：组长：张鸿恩
常务副组长：赵智
副组长：马积福侯敬平杨劲松
成员：焦保国武福拴宁政权杨恩忠
刘全旺赵建敏桑万忠
为了切实加快推进信息化工作，领导组下设办公室，办公室设在信息监控中心，信息监控中心由总工程师直接领导。
2、积极建设安全避险“六大系统”
（1）、数据传输系统
为满足矿井数字信息系统传输的要求，设计安装1000M工业以太环网，系统传输平台设计为工业以太环网＋现场总线的方式，井下设计一个1000M环网，负责传输井下人员定位管理系统、井下电网监控系统、无线通讯系统、工业电视监控等子系统。
通过矿井工业以太环网的建设，将矿井各环节系统的设备工作状态信息、生产信息、安全信息实时传递到矿井生产安全调度指挥中心，为矿井的数字化矿山系统提供一个高速、安全、可靠的信息传输平台，为公司领导的指挥和管理提供充分的、实时的信息依据，为矿井建设先进的管控一体化平台提供基础平台。
（2）、安全监控系统
安全监控系统型号为KJ95N, 天地（常州）自动化股份有限公司生产。
井下现安装分站24台，模拟量传感器96台，开关量传感器92台。
专业技术人员定期对瓦斯传感器进行校验和断电测试，双机热备，与煤炭局联网，系统运行完全正常。
（3）、人员定位系统
人员定位系统为KJ236(A)型,北京煤科总院生产。
共安装人员定位分站10台，读卡器63台，配备人员定位识别卡2300张，所有下井人员全部佩戴识别卡，并在井口对携卡人员进行唯一性识别。
系统覆盖井下各条巷道和各采掘工作面，能够及时、准确地反映井下人员的活动信息，双机备份，与市煤炭局联网，运行正常。
（4）、通信联络系统
井下通讯系统使用的是由深圳华仁达公司生产的HRD-512型数字程控调度机。
现共安装调度电话112部，井下各工作地点均安装了直通电话，并对调度台等重要电话进行录音。
我公司于今年开始安装井下广播系统及无线通信系统。
井下广播系统选用的是上海山源电子电器科技发展有限公司生产的KTK125型广播系统，现井下共安装13台广播分站，覆盖井下人员主要工作场所。
系统已经通过公司验收。
无线通信系统为山西美安科技有限公司生产的KT137型无线通信系统。
共安装分站26台，覆盖井下主要大巷。
系统通过市局验收。
（5）、矿井供水施救系统
井下静压管路敷设到所有巷道和每个采掘工作面，巷道每隔50米设置一个供水阀门，保证各个地点在灾变期间能够应急供水。
（6）、矿井压风自救系统
地面空压机房安装3台OG-250F低噪声单螺杆压缩机，对应3台10m³风包,敷设φ200mm无缝压风管路至各用风地点。
在井下主要地点安装了25套ZYJ（C）矿井压风自救系统装置。
（7）、井下紧急避险系统
我公司于2012年开工建设井下永久避难硐室，及移动救生舱。
现已全部完工并通过了公司初步验收。
公司永久避难硐室设在五采区，可同时容纳80人紧急避险。
硐室内配备相关生活必备物品及环境监测设备，大大增加被困人员逃生及成功救援的几率。
可移动救生舱为适应井下采掘作业地点变化要求的避险设施。
可移动式救生舱为矿井发生事故后无法及时撤离的矿工提供一个安全的密闭空间，对外能够抵御爆炸冲击、高温烟气、隔绝有害气体，对内为被困矿工提供氧气、食物等，赢得较长生存时间，加大救援几率。
除紧急避险六大系统之外，产量监控系统为山西三极科技有限公司的KJ219,安装监控主机2台，双机热备，数据传输接口两台，一用一备，皮带称架一套，设置称重传感器4台，监测分站一套，防爆摄像仪一台，视频录像机一台，现系统正常运行。
辅助运输使用合肥工大高科生产的“信集闭”系统。
3、突出东煤特色，提高两化融合程度。
结合我公司实际，为提升公司两化融合水平，公司加大对两化融合项目资金投入，主要做了以下工作：
（1）建立太原东山煤矿有限责任公司网站，网址为：。
（2）公司今年集中停产对主皮带进行改造安装了主皮带集中控制系统。
系统通过PLC技术、数据库技术、网络技术等对主皮带运行信息及相关参数实现实时监测、并实现远程控制，起到了减员增效的良好效果。
并且公司领导可通过局域网实时查看主皮带运行情况，实时了解生产信息，做出科学决策。
（3）公司原有的各种监测监控系统由于是多个厂商建设，部分是由公司自主研发完成，系统应用分散、各系统功能单一，无法将主要生产工序、设备的监测信息、环境参数等进行实时反应并进行综合管理。
为此，公司投入资金，与软件开发商和各系统生产商合作，利用OPC技术、数据库技术、网络技术等，建立一个煤矿生产过程监控、生产环境实时监控、重点工程跟踪、生产调度指挥、安全管理的综合应用平台。
在此平台上管理人员能够实时监控生产现场，并根据监控系统数据协调指挥生产，保障生产安全有序地进行。
（4）公司引进了在煤炭行业知名的“龙软GIS系统”，并且数据共享，使地测绘图、技术设计的软件正版化、国产化，大大提高了绘图效率。
通过数据共享，地测采掘平面图也能够在调度指挥中心即时显示，方便调度指挥。
（5）公司充分利用3G移动通讯优势，与山西四和交通工程有限公司合作，开发成功了一套“煤矿综合移动监测系统”，使安全生产管理人员无论在什么地方，只要有手机信号，不仅可以了解到煤矿安全生产的全部信息，包括采、掘、机、运、通和排水等矿井六大系统的监测信息，59多个重要工作场所的视频信息都可以一览无余。
（6）信息中心自主开发了“东煤早报”，将前一天安全生产存在的问题，隐患落实情况、销售库存情况等进行汇总，在管理人员的手机上和每天早晨的调度碰头会上进行滚动显示。
还开发了移动短信平台，将前一天安全生产情况和公司领导带班情况，以短信的形式通知到公司每一个管理人员手机上。
（7）对充电超市的充电架进行了智能化改造，改造后，减轻了充电工的劳动强度，工人用灯情况一目了然，数据准确率达到了100%。
（8）与精英科技公司，开发了“隐患排查系统”，并由太原市和山西省经信委推荐，以“两化融合促进安全生产重点推进项目”向国家工信部进行了申报。
（9）与山西四和交通工程有限公司合作，成功开发了“煤矿综合移动监控系统”，该产品通过了山西省科委组织的新产品和新成果鉴定，鉴定结果为国内先进水平。
4、公司以完善的激励制度促进“两化融合”的健康发展
为使“两化融合”工作持续有效地进行开展，公司制定了一系列制度保障相关工作有力推进，对“两化融合”工作中的改革
及创新进行大力表彰，提高了员工的积极性。
5、加强信息化的相关培训工作
为使领导干部认识到煤矿建设中信息化建设的重要性，并提高计算机的操作技能，公司2008年起就连续多次派中层以上领导到中北大学对计算机操作进行进修，公司在每次引进新技术、新产品时不定期派技术人员去厂家培训，然后再进行现场培训，使中层以上干部和技术人员做到了应知应会。
三、公司信息化建设规划
随着矿井资源的整合，东煤公司由原来的一矿变为7矿，2013年，公司将严格目标管理，切实落实各级安全管理责任，加强“水、火、瓦斯、煤尘、顶板”五大灾害管理力度，加大安全装备的投入，实施精细化管理，逐步向数字化、信息化、自动化和安全高效的矿井迈进。
2013年，我们东煤公司将全面推进机械化改造和信息化建设工作，对所有子企业进行信息化管理，利用省煤炭厅“煤炭专网升级”的机会，做好集团公司与子企业的网络建设工作。
使“两化融合”工作继续深入开展，力争成为太原市煤炭企业“两化融合”的先进示范矿井。
最后，希望各位领导和专家对东煤公司“两化融合”和信息化建设工作存在的问题提出宝贵的意见和建议。
对各位领导和专家提出的问题和建设性意见，东煤公司表示衷心的感谢！。