两化融合管理评审报告
单位两化融合工作总结报告
一、工作背景近年来，我国政府高度重视信息化和工业化深度融合（以下简称“两化融合”）工作，将其作为推动产业转型升级、提升企业核心竞争力的重要手段。
本年度，我单位积极响应国家政策，深入开展两化融合工作，现将工作总结如下。
二、工作目标1. 提升企业信息化水平，推动企业数字化转型；2. 加强信息化与工业化的深度融合，实现企业生产、管理、服务等环节的智能化；3. 提高企业经济效益，增强企业核心竞争力。
三、工作措施及成效1. 加强信息化基础设施建设（1）投资建设了高速稳定的网络，为两化融合提供了坚实的基础；（2）升级了企业内部信息化系统，提高了信息流转效率；（3）引进了先进的自动化设备，实现了生产过程的智能化。
2. 推进信息化与工业化的深度融合（1）开展智能制造项目，实现了生产过程的自动化、智能化；（2）建立数据采集与分析平台，为企业决策提供有力支持；（3）优化供应链管理，提高物流效率。
3. 提高企业经济效益（1）通过两化融合，提高了生产效率，降低了生产成本；（2）实现了产品品质的提升，增强了市场竞争力；（3）推动了企业转型升级，提高了企业核心竞争力。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）两化融合工作推进过程中，部分员工对新技术、新理念接受程度不高；（2）信息化系统建设与实际生产需求存在一定差距；（3）两化融合工作与企业发展战略融合不够紧密。
2. 改进措施（1）加强员工培训，提高员工信息化素养；（2）优化信息化系统，满足实际生产需求；（3）强化两化融合与企业发展战略的融合，确保两化融合工作取得实效。
五、下一步工作计划1. 继续加强信息化基础设施建设，提高企业信息化水平；2. 深入推进两化融合，实现企业生产、管理、服务等环节的智能化；3. 加强信息化与工业化的深度融合，提高企业经济效益；4. 优化两化融合工作，确保企业核心竞争力不断提升。
总之，本年度我单位两化融合工作取得了一定的成效，但仍存在一些不足。
在今后的工作中，我们将继续努力，深入推进两化融合，为企业发展注入新动力。
企业两化评估报告范文
企业两化评估报告范文一、背景企业两化是指传统企业向信息化和工业化两个方向推进，通过融合信息技术与生产制造技术，实现企业运营方式和管理方式的变革。
近年来，随着信息技术的迅猛发展，企业两化已经成为了提高企业竞争力和发展潜力的重要途径之一。
因此，对企业进行两化评估，了解其当前的两化水平，是企业推进两化进程的重要基础。
二、评估方法本次评估采用了以下方法：1. 调研问卷：向企业员工发放调研问卷，了解企业在信息化和工业化方面的投入与实施情况，以及员工对两化的感知和需求。
2. 文件资料分析：对企业相关文档进行分析，包括企业发展规划、信息化和工业化项目计划、财务报表等。
3. 实地观察：深入企业现场，观察其生产流程、设备设施、信息系统等。
三、评估结果1. 信息化评估（1）信息化投入企业在信息化建设上的投入水平为：分析：企业在信息化方面的投入较为充分，但与行业领先企业相比，还有一定差距。
（2）信息化应用企业在信息化应用上的成熟度为：分析：企业在信息化应用方面还有提升空间，尤其是在生产管理、销售与客户关系管理等方面的应用还不够充分。
（3）信息安全企业在信息安全方面的保护措施为：分析：企业对信息安全的保护措施较为完善，但仍需加强对数据备份和网络安全的管理。
2. 工业化评估（1）设备设施企业在设备设施方面的现代化水平为：分析：企业的设备设施比较现代化，但在自动化程度和机器人应用方面还有进一步提升的空间。
（2）生产效率企业在生产效率方面的提升幅度为：分析：企业通过工业化改造和设备优化，提高了生产效率，但与同行业领先企业相比，仍有一定的差距。
（3）供应链管理企业在供应链管理方面的成熟度为：分析：企业的供应链管理还较为传统，需要加强与供应商的信息连接和协同。
四、建议1. 信息化建议- 加强信息化应用：提升生产管理、销售与客户关系管理等方面的信息化应用，实现生产计划、订单管理、客户服务等的自动化。
- 强化信息安全保护：加强对数据备份和网络安全的管理，建立完善的信息安全管理体系，防止信息泄露和黑客攻击。
两化融合管理体系差距分析报告
两化融合管理体系差距分析报告（***有限公司）广州●**2019.03一、目的基于工业和信息化部对企业开展两化融合管理体系贯标服务工作的要求，以《信息化和工业化融合管理体系GB/T23001-2017 要求》标准为依据，对公司的两化融合管理情况开展现场测评，旨在发现公司两化融合管理现状与《信息化和工业化融合管理体系要求》标准的差距，为后续开展两化融合管理体系的策划和改进提供输入信息.调研从公司的、中短期经营目标、当前的重点工作、考核指标以及《信息化和工业化融合管理体系要求》提出的管理思想和模式化的管理方法等入手，评价了解公司的管理现状、发展要求以及目前的实现程度。
二.差距分析的范围位于**的**有限公司范围包含的部门为：总经理、管理者代表、综合部、仓储部（含IT）、农场部、财务资产部、面粉分公司等三、评估方式使用访谈、查阅文件、现场查看等多种方式方法，运用《两化融合管理体系相关现状调研及差距分析访谈提纲》工作文件实施评估工作。
差距分析阶段访谈和调研的具体内容包括1）与两化融合管理相关的各部门的角色、职责和工作内容等；2）与两化融合管理相关的业务流程、工作规范和规章制度等；3）公司信息化现状，及对数据的利用情况等。
四、时间与参加人员2019年3月15日，按照两化融合管理体系贯标工作实施方案的安排，广州**咨询有限公司到公司现场进行了两化融合管理差距分析。
广州接点企业管理咨询有限公司：延津小麦有限公司：五、问题及改进建议六、改进任务。
根据公司现状，两化融合有一定基础。
公司领导非常重视两化融合项目，管理体系方面也有较好的基础。
可持续竞争优势-新型能力还没有识别出来，在两化融合管理体系管理文件制度方面还需修改、优化、完善提高。
经以上两化融合管理体系相关现状调研和差距分析，共有40个改进问题，改进的计划见《两化融合管理体系文件编修订计划》.经过公司领导和全体员工的努力、在**管理咨询有限公司的全力咨询指导下，能够完成2019年两化融合贯标评定工作。
两化融合管理体系现状调研及差距分析报告(调研报告)
电源有限公司两化融合管理体系现状调研及差距分析报告省工业和信息化研究院（以下简称工信院）受电源有限公司（以下简称公司）委托，为其提供两化融合管理体系贯标咨询服务。
根据整体工作计划安排，月日- 日，由工信院、工业和信息化工程设计中心（以下简称中心）共同组成的项目组对开展为期三天的调研工作，全面了解其两化融合工作开展情况、发展水平和管理现状，并依据中华人民共和国工业和信息化部《信息化和工业化融合管理体系要求》进行差距分析，本文将针对本次调研进行结论性报告。
一、综述电源有限公司成立于年，为集团母公司，年月在香港主板上市，是一家致力于新能源动力电池和储能电池提供专业绿色能源解决方案的国家高新技术企业，公司为浙江省人民政府授牌的纯电动汽车技术创新试点（省重点企业研究院）、博士后科研工作站、省级企业技术中心、省级高新技术研发中心等科研机构。
公司通过了ISO9001、ISO14001、GB/T28001、CE、计量检测管理体系和知识产权管理体系等认证。
二、现状与差距分析1.基础保障1)资金投入公司近两年（2017-2018）两化融合方面投资总额为18亿元，占两年生产总值的3.9%；2019年两化融合预算资金总额10亿元。
总体来看，资金投入方面具有相当的力度与适当的稳定性与持续性。
公司实行按项目预算安排资金的制度，因信息化项目产生投资收益周期较长，且无法精确预估，导致两化融合资金投入及使用方面投入不够重视，占总体预算比例较小，投入力度不足。
2)人才保障截止目前，公司共有员工人，其中博士人，硕士人，本科人。
两化融合专业管理人员人，两化融合相关工作人员人。
公司非常重视人才的引进，对包括自动化、计算机专业在内的两化融合专项招聘计划，设有完善的培训、考核、薪酬、激励等机制，吸引了专业人才加入。
但受公司所在地域对高端人才吸引弱于周边大中城市等一些客观因素影响，导致公司在两化融合高端人才引进方面稍有不足。
3)设备设施公司共有生产线条，其中数字化与智能化生产线条，占比25%；正在研发、试验、试运行、升级改造的数字化、智能化生产线7条，占比5%。
信息化和工业化融合评估报告
信息化和工业化融合评估报告在当今数字化时代，信息化和工业化的融合已成为推动企业发展、提升产业竞争力的关键因素。
为深入了解某企业或行业的两化融合现状，特进行此次评估，并形成以下报告。
一、评估背景随着信息技术的飞速发展，工业生产方式和企业管理模式发生了深刻变革。
信息化不再仅仅是辅助工具，而是成为了驱动工业创新和转型升级的核心力量。
因此，对信息化和工业化融合程度进行准确评估，对于把握发展趋势、制定战略规划具有重要意义。
二、评估目的本次评估旨在全面、客观地了解被评估对象的信息化和工业化融合水平，发现存在的问题和不足，为进一步推进两化融合提供决策依据和改进方向。
三、评估方法本次评估采用了多种方法相结合的方式，包括问卷调查、实地考察、专家访谈以及数据分析等。
1、问卷调查：设计了涵盖信息化基础设施、业务流程信息化、信息化管理等多个方面的问卷，对企业相关人员进行广泛调查，以获取第一手数据。
2、实地考察：深入企业生产现场、研发部门、管理部门等，实地观察信息化技术的应用情况和实际效果。
3、专家访谈：邀请行业内资深专家，就两化融合的关键问题、发展趋势等进行深入交流，获取专业意见和建议。
4、数据分析：对收集到的各类数据进行整理、分析，运用相关评估指标和模型，得出定量和定性的评估结果。
四、评估内容1、信息化基础设施网络覆盖与带宽：评估企业内部网络的覆盖范围、稳定性以及带宽是否满足业务需求。
服务器与存储设备：考察服务器的性能、存储容量以及数据备份与恢复机制的有效性。
终端设备：了解员工使用的电脑、移动设备等终端的配置和更新情况。
2、业务流程信息化研发设计：评估企业在产品研发设计过程中采用的信息化工具和技术，如 CAD、CAM、PLM 等的应用程度。
生产制造：查看生产过程中的自动化设备、生产执行系统（MES）、质量管理系统（QMS）等的应用情况，以及是否实现了生产数据的实时采集和监控。
供应链管理：分析企业在采购、库存管理、物流配送等环节的信息化水平，如 ERP 系统、供应链协同平台等的应用效果。
企业两化融合发展水平评估报告编制提纲
企业两化融合发展水平评估报告编制提纲第一篇：企业两化融合发展水平评估报告编制提纲附件3：企业两化融合发展水平评估报告编制提纲1、两化融合总体情况分析评估所处阶段及同类企业比较情况等。
2、基础建设分析包括资金投入、组织和规划、设备设施、信息资源、信息安全指标分析等。
3、单项应用分析包括产品设计、工艺设计、生产管理、生产制造、采购管理、销售管理、财务管理、质量和计量、能源与环保、安全管理、项目管理、其他经营业务指标分析。
4、综合集成分析包括产品设计与制造集成、管理与控制集成、产供销集成、财务与业务集成、决策支持指标分析。
5、协同与创新分析包括产品协同创新和绿色发展、产业链协同指标分析。
6、优势、薄弱环节分析及发展建议根据评估结果，分析企业优势及薄弱环节，并提出企业发展建议。
注：企业两化融合发展水平评估报告原则上由具有第三方地位的两化融合评估机构编制第二篇：关于企业两化融合情况的调研提纲关于企业两化融合情况的调研提纲一、上半年企业信息化总体情况（一）基础建设情况1、企业在信息化方面的投入进展，如建设投入和运维投入的情况。
硬件、软件、网络和服务投入的分布。
公司今年正进行新厂搬迁工作，对网络等进行了较大的投资。
上半年公司共配备电脑11台用于电脑的更新换代以及条码配套等，提升了工作效率。
另外我司拟在各车间、仓库、办公楼配备LED电子显示屏，用于进行信息的传递，目前铝纸车间门厅电子显示屏已正常使用，拟随搬迁进度进行安装。
在财产安全方面，在厂区的四周、厂房的过道、半成品区等地方布置了监控摄像头，构筑了我司监控系统。
2、企业信息化机构的变化情况，组织的级别和人员构成。
目前隶属办公室，共有一名专业IT人员、一名兼职IT人员3、信息化标准和规范的建设情况，如产品编码等。
我司在08年已就上海产品进行了条形码管理。
随后龙岩产品也进行了条码管理，11年5月份开始，公司也开始对浙江中烟产品实施了条码管理。
除上海条码是由我司开发外，龙岩和浙江中烟条码由烟厂提供，随着国家对烟厂行业规范进一步深入，越来越多的烟草公司将使用条码管理。
两化融合报告
THANKS
解决方案
加大技术研发和引进力度，提高 信息化水平，推动工业技术和信 息技术的深度融合。
组织挑战及解决方案
挑战
企业组织结构僵化，管理模式落后，难以适应快速变化的市 场环境。
解决方案
优化组织结构和管理模式，建立灵活、高效的组织体系，提 高企业应对市场变化的能力。
人才挑战及解决方案
挑战
缺乏具备两化融合知识和技能的人才，人才队伍整体素质不高。
两化融合的发展历程
起步阶段
20世纪90年代至21世纪初，信息技术开始应用于企业生产和管理领域。
发展阶段
21世纪初至2010年左右，企业信息化水平逐步提升，开始出现数字化工厂。
深入融合阶段
2010年至今，两化融合进入深度融合阶段，智能制造成为主导模式。
02
两化融合的核心内容
信息化与工业化的关系
01
特点
两化融合强调信息技术与制造技术的 集成创新，以数据驱动的智能制造为 核心，推动企业转型升级。
两化融合的重要性
1 2
3
提升生产效率
通过数字化、智能化的生产方式，提高生产效率，降低生产 成本。
促进产业升级
推动传统制造业向高端制造业转型，提升产业整体竞争力。
创新驱动发展
两化融合激发企业创新活力，推动企业实现技术、产品和商 业模式的创新。
生产效率和产品质量。
工业互联网
02
通过构建网络平台，实现设备连接、数据采集和远程控制，优
化工业生产和管理。
企 业 资 源 计 划 ( ERP)
03
通过整合企业资源信息，实现业务流程的优化和管理效率的提升。
03
两化融合的挑战与解决方案
技术挑战及解决方案
两化融合报告
两化融合报告
近年来，“两化融合”已成为社会和经济发展的重要战略。
为了推进两化融合，在不久前，中国工业和信息化部发布了《中国制造2025》的两化融合报告。
该报告结合当前国内制造业和信息化发展现状，提出了两化融合方向和目标。
其中，要求加强企业数字化建设和智能化改造，打造智慧工厂，加速推进工业互联网、云计算、大数据、人工智能等新兴技术在制造业中的应用。
具体包括加强设备和工艺数字化、建设信息化生产管理系统、实现物流与供应链数字化、推广虚拟仿真和数字化双创、打造以数据驱动的智慧制造等。
报告还指出，要加大技术创新力度。
技术是推动两化融合的核心和根本。
因此，中国制造业要加强核心技术创新，抓住新一代信息技术、生物技术、新材料、先进制造等重点领域，培育并集聚一批创新型企业。
报告中，还提出了加快两化融合的五项重点任务。
一是加快工业互联网平台建设，打造安全可靠的“网络工厂”；二是推
进工业化和信息化深度融合，加快建设高端、智能化、绿色化制造业；三是加速培育工业互联网应用，打破信息孤岛，实现数据共享、协同创新；四是建设数字孪生产品，提供数字化的、高效率的产品设计和制造服务；五是推进制造业智能化转型，助力传统制造业提升效率和品质。
总而言之，进行两化融合，可以带来巨大的经济效益和社会效益，进而推动我国制造业转型升级，增强经济发展的核心竞争力。
在此基础上，我们需要充分发挥政府、企业和市场的作用，不断完善相关政策，提供必要的支持和保障，共同推动两化融合工作的全面展开。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
本次管理评审，由公司最高管理者主持，会议审议了各部门的工作报告，并对公司现有的两化融合体系的适宜性、充分性和有效性进行了深入的评价和探讨。结果表明：本公司的两化融合管理体系符合标准要求，体系的运行是适宜的、充分的、有效的；
（5）考核结果；
（6）相关方反馈；
（7）可能影响两化融合管理体系的内外部环境变化；
（8）以往管理评审的后续措施；
（9）纠正措施、预防措施的实施情况；
（10）改进建议。
评审过程：
一、所形成的信息化环境下的新型能力对于获取可持续竞争合作优势的符合性；
公司所形成的信息化环境下生产过程数字化管控能力对于智能制造需求是符合的。根据各部门反馈的工作报告来看，目前明确的公司两化融合战略、可持续竞争合作优势、信息化环境下的新型能力与企业的发展现状是匹配的、适宜的。
2、结合两化融合管理体系分级评定建设的工作要求，质量部加强两化融合升级版相关培训，将开展数字化转型相关主题培训至少一个季度举办一次，实现数字化人才培育，及时关注两化融合管理体系标准族更新换版及新增标准，及时组织培训，掌握最新标准要求，
3、结合两化融合管理体系升级版要求，综合管理部重视推进数据管理工作，对数据进行充分挖掘、清理、重构和利用，做好深度分析，进一步提升数据管理水平，在确保符合信息安全前提下，通过数据智能与业务流程的结合，实现全局性智能决策和资源动态优化配置，促进企业战略目标的达成。要将数据开发利用方案与实际的分析报表，KPI指标相融合，能够通过系统数据开发利用进行指标的直接获取，强化考核管理，形成战略闭环，及时关注两化融合管理体系标准族更新换版及新增标准，及时组织培训，掌握最新标准要求，
三、监视与测量结果；根据公司相关部门提交的数据指标，反馈的各项指标达成情况，并结合质量部提交的监视与测量记录情况，截止目前，公司实现了预期的两化融合阶段目标。
四、审核结果；
审核范围：最高管理者、管理者代表、两化融合管理ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ系覆盖的所有职能部门。
审核日期：2022年9月12日-13日
审核依据：《信息化和工业化融合管理体系要求》（GB/T23001-2017）与信息化和工业融合管理体系 新型能力分级要求（GB/T 23006-2022））；工业企业信息化和工业化融合评估规范；国家和地方相关的法律、法规、标准、规范等；公司两化融合管理体系文件、管理制度。
两化融合管理体系
管理评审报告
编制：
审核：
批准：
管理评审报告
主持人
评审地点
会议室
评审时间
2022年9月20日13：00-15:00
评审形式
会议评审
目的
对两化融合管理体系适宜性、充分性和有效性进行分析和评价，寻找体系改进的机会。
参加人员
最高管理者、管理者代表、各部门负责人及内审人员
评审依据：
（1）《信息化和工业化融合管理体系要求》（GB/T23001-2017）；
（2）工业企业信息化和工业化融合评估规范；
（3）公司两化融合管理体系文件的要求。
（4）信息化和工业融合管理体系新型能力分级要求（GB/T 23006-2022）；
评审内容：
（1）所形成的信息化环境下的新型能力对于获取可持续竞争优势的符合性；
（2）评估与诊断结果；
（3）监视与测量结果；
（4）审核结果；
二、评估与诊断结果；
产品研发中心组织相关部门利用数字化转型诊断平台进行评估，发展阶段单元级。
在2022年5月，对公司两化融合的现状进行分析、诊断。公司在系统性解决方案得分表现不错，为实施两化融合奠定了坚实基础。公司在实施信息化项目时已经结合两化融合标准进行了相应的管理职责约定、基础保障投入、实施过程管控与记录；在对两化融合原则执行上，战略一致性、领导的核心作用、全员参与全员考核、过程管理四个方面执行较好。
审核结论：内部审核小组对公司两化融合管理体系运行是否符合管理体系标准的要求及是否能够在公司各部门得到有效的实施、保持和改进进行了审核，审核中发现1项一般不符合。通过本次内部审核及审核中发现的不符合项及改善完成情况，体系运行整体符合《信息化和工业化融合管理体系要求》（GB/T23001-2017）和信息化和工业融合管理体系 新型能力分级要求（GB/T 23006-2022）），现体系在实施、保持、改进两化融合管理体系方面是有效的。
八、以往管理评审的后续措施；
本次管理评审为公司两化融合管理体系首次评审，不存在以往管理评审的后续措施验证情况。
九、纠正措施、预防措施的实施情况；
对内审发现的不符合制订了纠正和改进措施，并落实跟踪，确保了体系的可持续性。
十、改进建议。
1、通过MES、ERP系统，公司获取了项目过程关键环节数据，这些数据反应出了我们一些问题，下一步通过这些数据做好深度分析，提升管理效益。
五、考核结果；
两化融合的阶段目标作为绩效考核指标，并与绩效奖金挂钩，实现考核结果的应用，对两化融合的实施起到了较好的导向作用。
六、相关方反馈；
从项目管理系统的项目使用中的反馈信息来看，项目实施可以有效体现体系的实施运行的全过程，具有代表性和示范作用。
七、可能影响两化融合管理体系的内外部环境变化；
之前资金和管理意识缺乏，导致总体信息化水平薄弱，对智能化的运营管控还没有达到较高水平，需要需加快信息化建设。