两化融合新型能力策划报告
两化融合建设方案
两化融合建设方案1. 引言随着信息技术和工业化的不断发展，我国提出了加快推进制造业与信息化融合发展的目标，称之为“两化融合”。
两化融合建设是提高我国制造业水平、推动经济转型升级的关键举措。
本文将从以下几个方面介绍两化融合建设方案。
2. 两化融合的意义两化融合是实现产业升级和可持续发展的重要途径。
通过将信息技术与制造业深度融合，可以提高企业的生产效率和产品质量，降低成本，提升市场竞争力。
同时，两化融合还能促进科技创新和产业结构的优化，推动经济高质量发展。
3. 两化融合的主要内容两化融合主要包括以下几个方面：3.1 信息化基础设施建设信息化基础设施建设是两化融合的基础和关键。
包括建设高速宽带网络，推广物联网技术，提升数据中心的规模和能力等。
只有建设完善的信息化基础设施，才能支撑起制造业的数字化转型和智能化升级。
3.2 企业管理信息化企业管理信息化是两化融合的重要组成部分。
通过引入ERP（企业资源计划）系统、CRM（客户关系管理）系统等信息化工具，实现企业内部各部门的信息共享和协同办公，提高管理效率和决策水平。
3.3 生产工艺优化生产工艺优化是两化融合的核心内容。
通过建立数字化工厂和智能制造系统，实现生产过程的自动化和智能化。
加强产品设计与制造工艺的集成，提高产品质量和生产效率。
3.4 供应链协同管理供应链协同管理是两化融合的重要环节。
通过建立供应链信息平台，实现供应商、生产商和销售商之间的信息共享和协同管理。
优化供应链流程，提高供应链的效率和灵活性。
4. 两化融合建设的关键问题在两化融合建设过程中，存在一些关键问题需要解决：4.1 技术标准与协议由于信息化技术的不断发展，标准和协议的多样化成为了制约两化融合的一个主要因素。
需要加强标准化工作，提高技术标准的制定和实施水平。
4.2 人才培养两化融合建设需要大量的高技能人才。
需要加大对相关专业的培训力度，提高人才培养的质量和数量。
4.3 安全与隐私随着信息化程度的提高，网络安全和数据隐私保护成为了一个重要问题。
企业两化融合工作情况报告
企业两化融合工作情况报告1.引言1.1 概述企业两化融合是指将信息化和工业化深度融合，实现生产与管理的智能化、网络化、数字化、个性化，以提升企业竞争力和可持续发展能力。
随着信息技术的迅猛发展，企业两化融合已成为当前企业发展的重要趋势。
本报告旨在总结企业两化融合的现状和进展，分析其优势和不足，并提出进一步推进企业两化融合的建议，以期为企业的发展提供参考和指导。
1.2 文章结构文章结构部分：本报告将分为引言、正文和结论三部分。
引言部分将包括对企业两化融合的概述、文章结构的介绍以及撰写本报告的目的。
正文部分将包括对企业两化融合的定义和意义、现状和挑战，以及实施情况和效果的详细分析。
结论部分将总结企业两化融合的进展，分析其优势和不足，并提出进一步推进企业两化融合的建议。
通过这样的结构，读者可以全面了解企业两化融合的工作情况，并且得到对未来发展方向的指导。
1.3 目的目的部分的内容：企业两化融合工作情况报告的目的是对企业在推进两化融合过程中所取得的成果和面临的挑战进行全面的总结和分析，进一步明确两化融合的定义和意义，深入剖析现阶段企业两化融合的实施情况和效果，并提出进一步推进两化融合的建议，以期为企业在实践中更好地推进两化融合提供参考和指导。
同时，通过本报告，也希望进一步加强企业对两化融合工作的重视，推动企业不断提升信息化和工业化水平的能力和水平。
2.正文2.1 企业两化融合的定义和意义企业两化融合是指传统工业化与信息化深度融合的过程，是推动企业从传统生产模式向现代化、智能化生产方式转变的重要手段。
企业两化融合的意义在于能够提高企业的生产效率和产品质量，降低生产成本，加强企业对市场的敏感度和应变能力，推动企业向数字化、智能化、网络化和自动化方向发展。
企业两化融合是适应信息技术迅猛发展和全球经济一体化趋势的产物，它能够帮助企业实现生产过程智能化、管理模式信息化，推动企业管理和生产方式的创新。
同时，企业两化融合也是实现可持续发展的重要途径，通过提高资源利用效率，降低能耗、减少环境污染等方式推动企业的绿色发展。
两化融合新型能力与实施方案策划控制程序
两化融合新型能力与实施方案策划控制程序两化融合是指信息化和工业化的深度融合，旨在推动工业化与信息化的协同发展，提高产品的研发、生产、销售等各个环节的效率和质量。
为了实施两化融合，需要建立一套新型的能力与实施方案策划控制程序，以确保两化融合工作的顺利开展。
一、新型能力的构建：1.信息技术能力：培养一批具备信息技术专业知识的人才，包括软件开发、数据分析等技能。
同时，加强企业的信息技术基础设施建设，提高信息化水平。
2.工程技术能力：培养一批具备工程技术专业知识的人才，包括生产工艺、设备运维等技能。
同时，提高企业的工程技术水平，提升产品的技术含量和竞争力。
3.管理能力：培养一批具备管理专业知识的人才，包括项目管理、质量管理等技能。
同时，加强企业的管理体系建设，提高管理效能。
4.创新能力：培养一批具备创新能力的人才，包括产品创新、工艺创新等。
同时，加强企业的创新机制建设，鼓励员工参与创新活动。
二、实施方案策划控制程序：1.确立目标和指标：根据企业的发展需求和市场环境，制定两化融合的目标和指标，明确要达到的效果和效益。
2.编制实施方案：根据目标和指标，制定详细的实施方案，包括具体的落地措施和时间进度，明确责任人和推进方式。
3.资源配置：根据实施方案，合理配置资源，包括人力、技术、资金等，确保实施顺利进行。
4.监控与评估：建立监控和评估机制，及时跟踪两化融合的进展情况，发现问题并采取相应的措施进行调整。
5.风险控制：识别和评估潜在的风险因素，制定相应的风险控制措施，提前预防和应对可能出现的风险。
6.持续改进：根据评估结果，不断进行方案的改进和优化，提高实施效果和效益。
7.知识管理：建立知识管理机制，收集、整理和传播相关的知识和经验，提高组织学习和创新能力。
总之，通过新型能力的构建和实施方案策划控制程序的建立，可以确保两化融合工作的顺利进行，提高企业的竞争力和创新能力，促进经济的持续发展。
两化融合报告
THANKS
解决方案
加大技术研发和引进力度，提高 信息化水平，推动工业技术和信 息技术的深度融合。
组织挑战及解决方案
挑战
企业组织结构僵化，管理模式落后，难以适应快速变化的市 场环境。
解决方案
优化组织结构和管理模式，建立灵活、高效的组织体系，提 高企业应对市场变化的能力。
人才挑战及解决方案
挑战
缺乏具备两化融合知识和技能的人才，人才队伍整体素质不高。
两化融合的发展历程
起步阶段
20世纪90年代至21世纪初，信息技术开始应用于企业生产和管理领域。
发展阶段
21世纪初至2010年左右，企业信息化水平逐步提升，开始出现数字化工厂。
深入融合阶段
2010年至今，两化融合进入深度融合阶段，智能制造成为主导模式。
02
两化融合的核心内容
信息化与工业化的关系
01
特点
两化融合强调信息技术与制造技术的 集成创新，以数据驱动的智能制造为 核心，推动企业转型升级。
两化融合的重要性
1 2
3
提升生产效率
通过数字化、智能化的生产方式，提高生产效率，降低生产 成本。
促进产业升级
推动传统制造业向高端制造业转型，提升产业整体竞争力。
创新驱动发展
两化融合激发企业创新活力，推动企业实现技术、产品和商 业模式的创新。
生产效率和产品质量。
工业互联网
02
通过构建网络平台，实现设备连接、数据采集和远程控制，优
化工业生产和管理。
企 业 资 源 计 划 ( ERP)
03
通过整合企业资源信息，实现业务流程的优化和管理效率的提升。
03
两化融合的挑战与解决方案
技术挑战及解决方案
两化融合开展情况汇报
两化融合开展情况汇报
近年来，我国两化融合取得了长足的进步，成为推动经济发展和产业升级的重要引擎。
下面我将就我所在单位两化融合开展情况进行汇报。
首先，我单位在两化融合方面的政策支持得到了充分落实。
国家政策的大力支持为我单位的两化融合工作提供了坚实的政策基础，各级政府出台了一系列支持政策，包括财政补贴、税收优惠等，为我单位的两化融合工作提供了有力保障。
其次，我单位在技术创新方面取得了显著成绩。
我们积极引进国内外先进的生产技术和设备，不断进行技术改造和技术升级，提高了生产效率和产品质量，为两化融合工作打下了坚实基础。
同时，我单位在人才培养方面也做出了重要努力。
我们加大了对员工的培训力度，不断提高员工的综合素质和专业技能，为两化融合工作提供了人才保障。
此外，我单位还在管理体系方面进行了创新。
我们建立了科学的管理体系和运行机制，不断优化管理流程，提高管理效率，为两化融合工作提供了良好的组织保障。
最后，我单位在市场拓展方面也取得了一定成绩。
我们不断开拓市场，扩大销售渠道，提高产品竞争力，为两化融合工作提供了良好的市场保障。
综上所述，我单位在两化融合方面取得了一系列成绩，但也要清醒地认识到，我单位在两化融合工作中还存在一些问题和不足，比如在技术创新方面还需加大投入力度，在人才培养方面还需进一步完善培训机制，在管理体系方面还需进一步优化流程等。
我们将进一步加大工作力度，不断完善工作机制，推动两化融合工作取得更大的成绩，为我单位的可持续发展和转型升级注入新的动力。
两化融合 需要打造的新型能力资料
物流配送信息化管理的精细化
质量和计量
计量管理信息技术应用情况
质量检测与控制精细化程度
需打造的新型能力
能力分项
能力释义
预期实现时间
质量管理信息系统应用覆盖范围和业务内容
质量和计量信息在线采集情况
能源与环保
能源信息化管理和环保监测信息化管理的应用范围和内容
能源管理和环保监测信息技术手段建设
能源计划、平衡调度与考核信息化情况和水平，环保监测数据报警与考核信息化情况和水平
运用信息化手段，支持企业进行决策
运用信息化手段，支持企业进行自身信誉建设和风险管控
企业集团管控
企业统一的信息管控平台建设及其覆盖分子公司情况
实现集团财务管控、战略管控、运营管控
运用信息化手段，支持集团决策的水平与能力
系型新员工关六()管理及人才队伍建设能力
人力资源管理
招聘信息化管理业务覆盖和应用水平
成本信息化管理的精细化
需打造的新型能力
能力分项
能力释义
预期实现时间
能力
财务预算信息化管理
财务与业务集成
财务系统与业务系统衔接、从业务系统直接获取源头数据的情况
财务系统通过价格和资金管理，对销售流程进行实时监控，对采购流程进行适时监控的情况
企业成本计划和控制能力，产品全成本的核算精度和水平
进行全面预算管理，实现财务管控
车间生产制造执行系统向经营管理系统上传信息的情况及实时性
生产制造过程控制系统向车间生产制造执行系统上传信息的情况及实时性
产供销集成
按订单生产、按订单自动排产并自动形成物料供应计划的情况
进行优化排产、动态调度
覆盖供应链各业务环节的情况和集成运作水．
两化融合某企业新型能力识别分析案例、新型能力策划报告大纲参考模板
附录1（资料性）某企业新型能力识别分析案例1 战略分析1.1 战略分析流程的输入：企业外部机遇、挑战、内部资源、优势等；XXX企业是我国大规模的重型汽车变速器、汽车齿轮及其锻、铸件为主要产品的专业化生产制造企业和全球供应商，经过梳理，战略重点包括：1）重点产业优化。
将以XXX集团国有资本平台为依托，积极打造以汽车零部件为核心、兼顾相关多元化的产业投资和运营平台，统筹考虑短期与长期业务布局规划的需要，以市场化、专业化、国际化为导向，以提高企业效率、增强发展活力、创造长远价值为理念，加快资本结构优化、发展方式转变和业务结构调整的步伐，将其打造成国内领先、国际一流、世界知名的工业企业集团。
2）产品结构调整。
XXX集团将围绕产业布局规划和汽车节能与新能源、安全与职能的升级发展趋势，积极进行产品结构调整，形成具有竞争力和发展潜力的市场切入点。
1.2 战略分析流程的输出：产业发展方向、围绕产业发展方向的可持续竞争优势需求；我们采用菲尔德法对企业竞争优劣势进行分析得出：XXX要取得国内先进，国际一流，具有国际竞争力的汽车传动供应商战略地位，XXX要在以下五个方面加强建设、取得提升，竞争优势需求如下：一是技术研发竞争优势。
XXX在市场中获取领先地位，技术研发能力占第一位，高度重视产品研发。
二是装备制造竞争优势。
XXX拥有强大的生产制造平台和先进的数控设备机群，关键工序数控化率达到98%。
三是销售服务竞争优势。
XXX产品的销量和销售收入逐年增长，是齿轮行业唯一一家年产销超百亿元企业。
四是基础管理竞争优势。
公司建立了内控体系、全面预算体系、KPI考核体系（员工和部门）、审计体系、法律顾问体系五大管理体系，使管理规范运行、有效运行、目标运行；建立了质量管理体系、测量管理体系、环境/职业健康安全管理体系、能源管理体系、检测和校准实验室能力认可体系以及两化融合管理体系。
五是金融财务竞争优势。
XXX公司坚持可持续发展的财务战略，长期保持充足的现金流，具有较强的金融风险意识，与多家银行保持着紧密的合作关系，始终享受优良的信用额度和优惠利率的政策，是银行的优质客户，具有包括中国建设银行、招商银行等多家银行认可的AAA信用等级资质。
电力行业两化融合新型能力体系策划及能力建设方法
新型能力建设
标准：8.1 总则 组织应围绕拟打造的新型能力，根据两化融合实施方案，主动管理
实施与运行过程，推动数 据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和 持续优化，以确保稳定获取预期目标。
组织应确保： a）实施与运行过程的时效性和有效性； b）实施与运行过程持续受控； c）员工充分参与； d）与供方建立以有效实现预期目标为导向的沟通合作机制。
策划的输出应包括但不限于： a）确定业务流程与组织结构的优化需求； b）确定技术实现的需求； c）确定数据开发利用的需求； d）确定支持条件和资源的需求； e）明确两化融合实施的职责、方法和进度等。 组织应根据策划的输 入和输出形成两化融合实施方案。
评审、批准、更改与控制 组织应按照所形成的规定，对两化融合实施方案进行评审，并得到相
技术、业务流程、组织结构现状； 支持条件和资源现状。 其中，四要素的互动是核心关注点。
策划的输出 业务流程与组织结构的优化需求； 技术实现的需求； 数据开发利用
的需求； 支持条件和资源的需求； 两化融合实施的职责、方法和进度等。
实施方案策划的机制
至少包括制度规范依据、职责与权限及作用、归口管理部门组织、过 程简述、变更及控制、审批等。
关管理者的批准。 评审的参加者应包括与两化融合实施有关的专家和职 能的代表。 组织应对两化融合实施方案的执行进行动态控制，必要时进 行更改，并对更改进行评审和批准。更改、评审、批准和必要措施应保留 文件化信息。
两化融合实施方案的内容
策划的输入 组织的内外部环境；业务需求；拟打造的新型能力及其目标；数据、
8.2.3 业务流程与组织结构优化的监督与控制 组织应在受控条件下进行业务流程与组织结构优化。受控条件应包
括但不限于： a）确保获得优化过程中的动态信息； b）制定应对措施，确保优化过程中的冲突和风险得到有效预防和
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两化融合新型能力策划报告
一、背景介绍
近年来，信息化和工业化的融合已经成为创新发展的重要方向之一，
两化融合的发展也得到了广泛的关注。
随着技术的不断进步和社会的不断
发展，两化融合已经成为推动经济高质量发展和升级的重要手段。
本报告
就两化融合新型能力进行策划，旨在实现更好地促进两化融合的发展。
二、目标确定
1.提高创新能力：通过两化融合新型能力，推动创新能力的提升，提
高企业和产业的竞争力。
2.优化资源配置：通过两化融合新型能力，实现资源的高效配置和合
理利用，提高资源利用效率。
3.改善产业结构：通过两化融合新型能力，实现传统产业向高科技产
业的转型升级，促进经济结构优化和升级。
4.推动可持续发展：通过两化融合新型能力，促进经济的可持续发展，实现经济、社会和环境的协调发展。
三、主要措施
1.强化技术创新：加强科技创新平台的建设，提高创新能力和创新水平。
加大对科研项目的支持力度，培养和引进高层次的科研人才。
加强与
高校和研究机构的合作，促进科研成果的转化和应用。
2.推动产业融合：加强两化融合的政策支持，提供优惠政策和经济激
励措施，推动传统产业向高新技术产业的转型升级。
加强跨部门协调和合作，形成产学研用协同创新的良好环境。
3.加强人才培养：加大对人才培养的投入，建立完善的人才培养体系。
加强职业教育和技术培训，提高劳动者的技能水平。
鼓励创新创业，培养
一批具有两化融合新型能力的人才。
4.加强信息安全：加强对信息安全的保护和管理，加大对信息安全技
术的研究和应用。
建立信息安全管理体系，加强网络安全监管。
提高信息
安全意识，增强网络安全防护能力。
5.建立评价指标体系：建立客观、科学的评价指标体系，对两化融合
新型能力进行评估。
采用定量和定性相结合的方法，全面评价企业和产业
的融合水平和能力提升情况。
根据评估结果，制定相应的改进和提升措施。
四、预期结果
通过以上措施的实施，预期可以取得以下结果：
1.创新能力得到提升，企业和产业的竞争力得到增强。
2.资源的优化配置和合理利用，提高资源利用效率。
3.促进产业结构的优化和升级，推动经济结构的改善。
4.实现经济、社会和环境的协调发展，推动可持续发展。
五、总结与展望
两化融合是推动经济创新发展的重要手段，加强两化融合新型能力的
策划和实施，对于实现经济高质量发展具有重要意义。
未来，需要进一步
加大对两化融合的支持力度，加强政策的制定和推动，加强与高校和研究
机构的合作，培养一批具有两化融合新型能力的人才，加强信息安全保护，建立评价指标体系等，以推动两化融合的深入发展，不断提升经济的竞争
力和创新能力。