工程项目管理奖罚办法(1)
工程项目考核奖罚管理制度
工程项目考核奖罚管理制度第一章总则第一条为了加强对工程项目的管理，提高工程项目的质量和效率，根据国家相关法规，制定本制度。
第二条工程项目考核奖罚管理制度适用于公司内所有工程项目的考核和奖罚管理。
第三条公司对各项目制定考核指标，根据项目的实际情况，对项目组织实施考核，并据以对项目进行奖罚。
第四条公司设立项目考核委员会，负责对项目考核结果进行审议和决策。
第五条项目经理应加强项目管理，确保项目按照计划完成，达到预期目标。
第六条公司对项目实施绩效考核，根据绩效考核结果，对项目实施奖励或处罚。
第七条公司对项目组织实施监督，定期检查项目进展情况，确保项目按计划进行。
第八条公司由总经理负责全面监督工程项目的考核和奖罚管理工作。
第九条公司对工程项目实施考核，包括质量、进度、成本、安全等方面进行考核。
第十条公司对工程项目实施奖励或处罚，根据项目考核结果确定相应奖励或处罚措施。
第十一条公司对工程项目实施奖励或处罚，应公正、公平、客观，确保奖励或处罚的合理性。
第二章项目考核第十二条公司设立项目考核委员会，负责制定项目考核指标和考核方法。
第十三条项目考核指标包括质量、进度、成本、安全等方面，每个方面设立相应的指标。
第十四条项目考核按月进行，对各项目进行综合绩效评定，确定项目考核结果。
第十五条项目考核结果采取定性和定量相结合的方式，综合评价项目的质量、进度、成本、安全等方面。
第十六条项目考核结果根据公司规定的考核标准，确定项目的考核等级。
第十七条项目考核等级分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，根据项目的绩效对项目进行评定。
第十八条项目考核结果由项目考核委员会审议决定，形成项目考核报告。
第十九条项目考核报告由总经理签署，对项目进行绩效评定，确定项目的考核等级。
第二十条项目考核报告作为项目管理的重要依据，用于对项目绩效进行考核和奖罚。
第三章项目奖励第二十一条公司对项目绩效优秀的项目进行奖励，激励项目组织提高绩效。
第二十二条项目绩效优秀的项目拟定奖励方案，根据项目的实际情况确定奖励措施和奖金。
施工项目考核奖罚制度（5篇）
施工项目考核奖罚制度为强化安全管理，落实安全生产规章制度，实现安全生产管理目标，使安全生产、文明施工走向规范化、制度化，特制定本制度。
一、奖罚对象：施工项目考核奖罚对象与安全生产责任制和考核制度对象相一致，即项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。
二、奖罚依据：1、公司(分公司)与项目签订《安全生产、文明施工目标管理责任书》约定内容；2、施工项目《安全生产责任制考核表》、《安全责任目标考核表》中月度、季度考核实绩。
三、奖罚办法：1、施工项目将工资总额提取2－____％款额作为本项目安全生产考核奖励基金。
2、统计好本项目奖罚对象在每次考核中取得算术平均即考核平均分。
3、奖罚范围：____分以上为合格，____分以上为优良，____分以下为不合格。
优良者奖，不合格者罚，合格者不奖不罚。
4、奖罚标准：奖罚金额由检查平均得分确定。
5、奖罚程序：(1)根据历次考核，计算奖罚对象考核平均分；(2)由安全员计算出奖罚对象奖(罚)金额；(3)项目班子审核；(4)项目经理批准；(5)分公司(或财务审计部门)核准。
施工项目考核奖罚制度（2）是一种为了激励施工项目的参与方，提高工作质量和效率而设立的制度。
该制度主要包括奖励和惩罚两种措施，具体如下：1. 奖励制度：- 优质工作奖励：对工作质量高、进度快、达到或超过预期目标的参与方给予奖励。
这可以通过奖金、证书、荣誉称号等方式进行。
- 合作奖励：对不同参与方之间的良好合作和协调互助行为进行奖励，鼓励团队合作和共同完成任务。
2. 惩罚制度：- 工作质量惩罚：对工作质量差、进度滞后、未达到预期目标的参与方进行惩罚，可能导致罚款、延长工期等。
- 违规行为惩罚：对参与方的违法违规行为进行惩罚，比如不符合安全规定、环境污染等，可能导致罚款、限制参与未来项目等。
施工项目考核奖罚制度的实施需要具体考虑以下因素：1. 设立明确的考核标准和指标，对各项工作进行量化评估。
工程项目部奖惩管理制度
工程项目部奖惩管理制度第一章总则为推动工程项目部全体员工积极向上、团结协作、全面发展，提高工作质量和效率，根据国家相关法律法规，并结合工程项目部实际情况，制定本奖惩管理制度。
第二章奖励制度第一条奖励范围工程项目部奖励范围包括但不限于：1. 项目质量优秀者；2. 工作成绩突出者；3. 形象仪表优秀者；4. 专业技能精湛者；5. 个人或团队表现突出者等。
第二条奖励方式1. 表彰奖：以奖状、荣誉证书等形式表彰；2. 奖金奖：以现金或者礼品等形式发放；3. 升职加薪：个别奖励情况下可考虑提升薪酬待遇或者晋升职务。
第三条奖励程序1. 预审：相关部门提名候选人；2. 审议：领导班子进行评选；3. 公布：对获奖者进行公布并颁发奖项。
第四条奖励标准奖励标准按照工作表现、工作态度、技能水平、成果贡献等方面进行综合评判，并根据具体情况确定奖励事项和奖励力度。
第五条奖励渠道奖励经费从项目预算中划拨，由工程项目部财务部门负责执行发放。
第六条奖励结果奖励结果需记录在档案中，对奖励者在晋升、升职等方面具有积极的辅导意义。
第三章惩罚制度第七条惩罚范围工程项目部的惩罚范围包括但不限于：1. 违反安全规章制度者；2. 工作纪律不端者；3. 工作质量差、不服从安排等情况；4. 违反公司规定或相关法律法规者；5. 造成损失或者不良影响者等。
第八条惩罚方式1. 警告：口头或书面警告；2. 记过：记录在档案中；3. 暂停奖励资格；4. 辞退：对情节严重者进行解聘处理。
第九条惩罚程序1. 计划：确定违规行为，制定处理计划；2. 发现：发现违规行为后进行调查核实；3. 处理：进行相应的惩罚措施；4. 监督：督促被惩罚人改正错误，防止再次发生。
第十条惩罚标准惩罚标准根据违规情节的轻重进行判定，对于恶意违规者将依法追究法律责任。
第四章其他第十一条基本原则奖惩管理应坚持公平、公正、合理、及时的原则，对于员工的工作表现进行公平评定和奖惩。
第十二条宣传奖惩管理的结果应当及时宣传，鼓励员工向获奖者学习，引以为戒。
工程项目进度奖罚制度
工程项目进度奖罚制度一、目的和原则本奖罚制度的目的在于提高项目管理效率，确保工程项目按照既定的时间节点顺利推进，同时通过奖励和惩罚的方式，调动员工的积极性，保证工程质量和安全。
本制度遵循公平、公正、透明的原则，对所有参与项目的单位和个人均适用。
二、奖励措施1. 进度提前奖励对于在规定时间内提前完成工程任务的团队或个人，将给予一定的现金奖励或等值的物质奖励。
奖励的具体金额或价值将根据提前完成的工作量和难度确定。
2. 质量优秀奖励若项目在进度提前的同时，质量达到甚至超过预期标准，将给予额外的质量优秀奖励。
此类奖励旨在鼓励团队或个人在追求进度的同时，不牺牲工程质量。
3. 创新贡献奖励鼓励团队成员在项目实施过程中提出创新方案或改进措施，对于经采纳并成功实施的创新点子，将给予创新贡献奖励，以激发团队的创新精神和解决问题的能力。
三、惩罚措施1. 进度延误处罚对于未能在规定时间内完成工程任务的团队或个人，将根据延误的程度和影响，给予警告、罚款或其他形式的处罚。
严重延误可能导致合同终止或法律责任的追究。
2. 质量问题处罚若项目存在质量问题，将对相关责任团队或个人进行处罚，包括但不限于返工、赔偿损失等。
重大质量问题可能导致资格取消或法律诉讼。
3. 违规操作处罚对于违反安全规定、操作规程的行为，将给予相应的处罚，以确保项目的安全运行。
重复违规者将面临更严厉的处罚。
四、实施细则1. 进度跟踪与评估项目管理团队将定期跟踪项目进度，并进行评估。
所有的进度报告和评估结果都应当公开透明，接受所有利益相关方的监督。
2. 奖罚决策机制奖罚决策应由项目管理团队提出，并经过项目监理、业主代表等相关方面的审议和批准。
确保决策过程的公正性和合理性。
3. 申诉和复议程序对于不满意的奖罚决策，相关团队或个人有权提出申诉。
项目管理团队应当设立申诉和复议程序，确保每一项决策都经得起推敲。
五、结语。
工程奖罚管理办法
工程奖罚管理办法第一章总则第一条为了激励施工单位和相关人员积极主动履行工程责任，推动工程质量和工程安全的提升，根据相关法律和规定，制定本奖罚办法。
第二条本办法适用于所有工程项目的奖励和处罚管理，包括国有和非国有施工单位。
第三条工程项目的奖罚应当遵循公正、公平、公开的原则，依法依规进行，根据工程绩效和成果进行评判。
第四条工程项目的奖罚应当与工程绩效和工作质量相匹配，鼓励优秀和激励表现不佳，防止滥用和不当使用奖罚手段。
第五条工程项目的奖罚应当及时进行，奖励阳奖罚阴罚，以激发施工单位和相关人员的积极性和责任感。
第六条工程项目的奖罚应当由项目管理部门负责组织实施，必要时可以征求相关专业机构的意见。
第二章工程奖励第七条工程项目中的工作绩效和贡献可以根据以下情形给予奖励：（一）工程质量优异：在工程质量检测中达到或超过规定的标准，给予质量奖励。
（二）工程进度优先：在规定的工期内按时完成工程任务，给予进度奖励。
（三）安全管理卓越：在工程施工过程中严格按照安全操作规程，无安全事故发生，给予安全奖励。
（四）技术创新突出：在工程实施中提出并实施创新技术，技术性能显著提升，给予技术创新奖励。
（五）经济效益超预期：在工程实施过程中有效控制成本，提高经济效益，给予经济效益奖励。
第八条工程奖励可以采取以下方式：（一）表彰：对于工作绩效和贡献突出的施工单位和个人进行表彰，发放荣誉证书或奖牌。
（二）奖金：对于工作绩效和贡献突出的施工单位和个人给予一定的奖金，金额根据实际情况确定。
（三）晋升：对于工作绩效和贡献突出的个人，可以提前晋升或给予职称评定。
第九条奖励决定应当经过相关项目管理部门的审核，并由承建单位书面通知奖励对象，并进行必要的公告或公示，以激励其他人员的工作积极性。
第三章工程处罚第十条工程项目中的违规和失职行为可以根据以下情形给予处罚：（一）违反建设法律法规：未按照规定取得相关许可证件、不符合工程规划要求、违反土地使用规划等。
工程质量管理及奖罚制度范文（五篇）
工程质量管理及奖罚制度范文为加强对本项目的施工质量管理，全面提高全员、全过程工程质量意识，强化施工管理力度，切实做好安全防范、综合治理、文明、经建设单位、施工监理及相关施工单位商讨并达成如下奖罚款规定：1、施工质量不符规范要求的处罚及奖励措施1)施工不符图纸(规范)要求，经检查书面指出一周内不改正的处于罚款____元/次；2)尺寸不符规范要求，梁、柱轴线位置偏差超规范的经书面指出一周内不整改处于罚款____元/次；3)预埋件、预留管及预留洞遗漏或尺寸、位置不正确，经书面指出一周内不整改处于罚款____元/次；4)晚间施工无管理人员值班每次处于罚款____元；5)现场监理质量监督发现问题口头要求整改，施工方拒绝听从或整改不到位，监理书面指出一周内仍整改不力的，处于罚款____元/次；6)现场施工人员认真按图施工，规范操作，产品质量优良，并能主动帮助其他员工整改质量问题，表现突出者奖励____元/人。
2、材料质量不符要求的处罚措施1)所有材料进场需经现场监理验收，如发现现场使用未报审的材料每批将处于____元/次罚款；2)材料未经送样复试而使用的每次处于罚款____元；3)严禁使用三无产品及不合格材料，一经查处罚款____元/次；3、安全(综治)、文明施工不符要求的处罚措施①进入施工现场的人员必须佩戴安全帽，违反一人次罚款____元；②特殊工种的施工人员必须事先到监理部备案，持证上岗，无证作业一人次罚款____元；③高空作业人员必须系好安全带，扣好保险钩，违反一人次罚款____元；④施工现场必须在指定地点吸烟，在施工区域发现吸烟者或烟蒂的每发现一次处以____元的罚款；⑤禁止随地大小便，在施工区域发现有人违反的或有证据显示的一次罚款____元；⑥施工用电设备应完好、接地可靠，电缆应架空或埋地敷设，不得随地随意拖放，违反一次罚款____元；⑦现场应配备足够的灭火器材、动火应有动火证，氧气瓶和乙炔瓶要确保安全距离且远离明火，违规动用明火，每发现一次处以____元的罚款；⑧文明装卸，减少噪声，材料要集中分类，堆放整齐，违反一次罚款____元；⑨施工通道要安全通畅，硬地无积水、无扬尘，做好“落手清”和环境卫生及周边道路清洁工作，与日常检查相结合，违反一次罚款____元；⑩对安全工作有突出表现的班组和个人在每月的安全会议上给与表扬。
建筑工程进度奖罚制度(11篇)
建筑工程进度奖罚制度（11篇）建筑工程进度奖罚制度 1一、安全文明管理方面1、进入施工现场，必须按规定佩戴好安全帽，系好帽带，凡是施工现场不带安全帽，抓住一次罚款50元、管理人员双倍处罚；不系帽带者一次罚款20元、管理人员双倍处罚。
2、项目管理人员应随时检查施工现场的安全、文明作业，争创每一项目无事故。
如若施工项目出现伤亡事故，按事故大小、责任划分来扣除项目负责人在此项目中的辛勤奖金，情节严重者以自动离职处理。
3、严禁酗酒后进入施工现场作业，违者罚款100元。
施工人员进入施工现场必须走安全通道，严禁随意穿行外架子，违者经教育不听劝阻的罚款50元，并且如发生物体击打事件后果自负。
4、施工现场不准随地大小便，一经发现小便罚款50元，大便罚款100元。
如若找不到当事人，则对此处施工分包人进行相同处罚。
5、严禁赤脚、赤背、穿拖鞋和穿不防滑的硬鞋进入施工现场作业，违者罚款50元。
6、严禁聚众赌博，打架斗殴；如有此事发生，轻者严厉处理，情节严重者罚款500-1000元。
并交送当地公安机关处理。
7、施工过程中，各分包人员要按照现场安全防护标准要求认真做好窗台口、电梯井口、通道出入口、预留洞口的安全防护，必须按技术交底要求搭设外脚手架，违者罚款500元。
8、脚手架在使用期间，严禁随意拆除大小横杆拉接点杆件，扣件和卸荷钢丝绳等设施作为他用，违者罚款100-500元。
如有特殊情况需要改动，必须经现场领导和管理人员批准并有可靠地安全措施后才能改动。
9、在施工期间要做好成品保护，为防止施工时交叉污染，在施工面的玻璃、窗户、栏杆、大门做好遮蔽措施，如未做遮蔽措施者一个污染处罚款50元并且清理干净。
10、现场设置的安全防护设施必须安全有效，施工预留洞口、临边的安全防护要严格按规程和设计方案要求进行施工。
任何人严禁随意拆除和更改，如发现者，除批评教育外罚款50-100元。
11、现场临时用电必须按临电方案和规范要求进行设置，各种用电设备必须有专职电工进行操作，严禁非电工自行操作和乱接乱插不规范接线，违者罚款50元。
工程的奖惩制度
工程的奖惩制度
一、总则
1. 本奖惩制度旨在明确工程项目管理中的奖励与处罚规定，以提升工程质量，保障工程进度，确保安全生产，激发员工积极性。
2. 本制度适用于参与工程项目的所有单位和个人，包括但不限于承包商、监理单位、供应商以及项目管理团队。
3. 所有参与方必须遵守本制度，违者将受到相应的处罚。
二、奖励措施
1. 对于提前完成工程节点，且质量符合或超过标准的单位和个人，将给予一定的奖金或表彰。
2. 对于在技术创新、成本节约、安全生产等方面做出突出贡献的单位和个人，将给予物质奖励或荣誉称号。
3. 对于积极参与项目管理，提出有效改进建议并被采纳者，将给予适当的奖励。
三、处罚措施
1. 对于未能按时完成工程节点，影响整体进度的单位和个人，将根据延误程度扣除相应的违约金。
2. 对于工程质量不符合标准，造成返工或修复的单位和个人，将负责全部返工成本，并视情况扣除违约金。
3. 对于违反安全生产规定，导致事故或安全隐患的单位和个人，将依法依规进行处罚，并承担相应的赔偿责任。
4. 对于弄虚作假、偷工减料等不诚信行为，一经发现，将立即清退相关责任单位和个人，并依法追究其法律责任。
四、奖惩程序
1. 奖惩建议由项目管理团队提出，并提交给项目决策层审批。
2. 奖励决定应当公示，以示公平公正。
3. 处罚决定应当书面通知责任方，并给予申诉机会。
4. 奖惩结果应当记录归档，作为后续合作的参考依据。
五、附则
1. 本奖惩制度自发布之日起生效。
2. 如有未尽事宜，由项目决策层根据实际情况解释和补充。
3. 本制度的修改权和最终解释权归项目决策层所有。
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工程项目管理奖罚办法工程项目管理奖罚细则第一章说明1、为了加强对建设工程的有效监管，规范建设工程管理，根据国务院《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程监理规范》、《建设工程项目管理规范》，特制定本办法。
2、按照“奖优罚劣、奖罚分明”的原则，本办法就建设工程中的主要违规违约行为的处罚、对突出的良好表现行为的表彰奖励作出规定。
处罚的同时要求责令整改的，如果整改不及时、不彻底或不符合要求，可加倍处罚。
第二章施工单位处罚规定第一条由监理单位和建设单位负责，根据承包合同和本办法的规定，对承包单位的工作进行检查确认和经济处理。
处罚的同时要求责令整改的，如果整改不及时、不彻底或不符合要求，可加倍处罚。
第二条总体规定1、总、分包单位设立的施工项目部要有完善的组织管理体系，主要负责人及各专业管理人员必须配备齐全、持证上岗，项目部还必须建立完善的质量、安全管理体系，要有涉及质量、安全等突发事件的应急预案，要有齐全的现场施工组织管理措施，不符合上述要求的，每项罚款 1000～5000元；2、总包单位必须按投标时承诺的项目人员名单向本项目派驻有关人员，针对承包范围内的工程成立完全独立的项目部及项目组织机构。
总包单位必须按本合同组织施工，总包单位的项目部管理人员在所辖工程或分项工程施工期间（包括准备和收尾阶段配备满足工程所需的相关岗位人员），均须专职在岗，不得兼任其他项目任何职务；如需对人员安排、机械设备、施工方案等变更，必须提前3天以书面形式上报建设单位并经同意方可执行，否则，总包单位每违约一项（或一人），每次罚款 1000-2000元，其中如项目经理与投标承诺不符，罚款 100000元，且建设单位有权要求总包单位在投标时承诺的项目经理必须到任，如果总包单位不能满足要求，建设单位有权终止合同，由此给各方造成的损失由总包单位承担。
3、总包单位项目经理必须参加每周工程例会，如确有事，提前请假，否则每次罚款 5000元/人次。
4、总包单位的有关人员应按时参加监理、建设单位召开的各种会议，因故不能参加的应提前4小时向建设单位提出申请并在获得建设单位批准后方可缺席，否则每次罚款 500元/人次。
5、总包单位在开工前应向建设单位提供有关人员上岗等证件，否则每缺一项每拖延一天罚款 500元。
6、建设单位确认无法胜任工作的以下人员，经建设单位要求，必须在24小时内调离本工程范围，同时，总包单位应在48小时内用建设单位批准的合格的人员代替上述调离的任何人员。
对施工进度及质量达不到合同要求负有责任的施工/管理人员；专业水平达不到岗位要求、工作责任心不强的施工/管理人员；不能积极配合建设单位正常工作（包括销售）者；违反总包单位或建设单位工地现场管理规定者；无证上岗者（适用于按规定必须有上岗证）；与投标书及本合同规定名册不符者；对与本工程施工无关的人员，经建设单位要求，必须在24小时内调离本工程范围。
7、总包单位对分包工程不履行管理职责，以包代管的，总包单位 1000～10000 元；8、项目经理、生产经理不按照规定坚守岗位，每次罚款 2000～5000 元；9、施工现场不按规定设置七牌二图，管理制度、职责未上墙，材料乱堆乱放，工地脏乱差，未按规定设置警示标志等，每项罚款 5000 元并限期整改；10、施工单位技术员、施工员、质检员、安全员等人员不到岗，每人次罚款 1000元；11、专职质检员由于工作失职，发生错检、误检、漏检或标准掌握不准确造成质量问题的，每次罚款 500～5000 元；12、上一道工序未按照规定经监理工程师签认就进行下一道工序施工的，每次罚款 2000～5000 元；13、不按照图纸施工，擅自更改设计并组织施工的，或施工质量不符合规范要求的，每起罚款 2000～20000 元；14、存在重大质量、安全隐患，下达停工整改通知后，仍不及时整改并强行施工的，每次罚款 20000～50000；15、总包单位应服从监理单位和建设单位的统筹管理，如发生顶撞、辱骂、恶语相向、人身威胁或打架等行为，处以 500～5000 元/次的罚款并道歉或清理出场；因打架造成人身伤害的，除罚款外，还须赔偿医疗费并追究刑事责任。
第三条报告、计划、资料等规定上报文件1、不按照规定时间、格式上报监理单位、项目管理单位或建设单位的与建设工程有关的各项报验申请、报告、计划、资料等文件，每次罚款 1000～2000 元。
2、上报的报验申请、报告、计划、资料等文件内容与要求不相符、数据不准确的，每次罚款 1000～2000 元。
3、对上报的计划或临时性经各方认可的事项未按要求完成，每次罚款5000～20000 元。
第四条图纸会审、设计变更与施工技术质量文件1、总包单位负责整理设计技术交底和图纸会审记录，每缺少一次或滞后一次罚款 5000～10000 元。
2、不按设计图纸施工或不执行设计变更规定程序就按照变更设计施工的，每次罚款 5000～10000 元；3、开工前没有报各班组人员名单、身份证等附件，按规定编制、报审施工组织设计、施工方案的，每项罚款 500～ 2000 元；4、没有按照经审批的施工组织设计、施工质量计划、施工进度计划、施工方案进行施工的，每次罚款 2000～5000 元；5、施工技术档案、交工技术文件整理不及时、不齐全的，每次罚款 200～1000 元。
第五条安全文明施工管理1、施工单位特种作业人员无证上岗或违规操作的，每人次罚款 500 元；2、施工现场未设置封闭围挡作业，每起罚款 1000 元；3、施工用电无专项方案、不使用配电柜、少一级配电、少一处漏电保护和接地保护、线路乱接乱拖、配电箱不使用标准铁质箱等，每起罚款 1000元；4、作业人员施工不戴安全帽，高空作业人员不系安全带，每人次罚款100-500 元；5、现场未按要求设置标识标注，整改至完成100元/一次。
6、现场材料堆放散乱，垃圾清理不及时，生活区环境卫生差，整改至完成200元/一次。
7、消防设施配备不齐全，限期整改500元/一次。
8、临边洞口安全防护设施不到位，限期整改500元/一次。
9、作业人员向楼外随意抛洒杂物及倾倒垃圾500元/一次。
10、发生施工安全事故，视情节严重程度和责任调查情况，罚款1000-20000 元，或者执行“事故调查报告”的处理意见。
第六条工程质量1、出现重大附属结构质量问题，限期整改并罚款100000元。
2、对监理单位与建设单位指出的质量问题不及时整改并回复，限期整改500元/一次。
3、私自更换材料，所用材料、设备与样品不符停工整顿，返工1000元/一次。
4、未按要求进行工序自检并报验500元/一次。
5、分项、分部工程未报验进行下步工序施工停工整顿，返工1000元/一次。
6、无混凝土浇筑令擅自浇筑的，停工整顿或返工5000元/一次。
7、限期整改完毕二次验收不能通过的继续限期整改并罚款1000元/一次。
8、土方工程超挖深度在50（mm）以内，每发现一处，罚款100元；超挖挖深度在100(mm)以内，每发现一处，罚款200元；超过100mm，每处罚款500元。
9、进行地基处理时，未按要求操作，每处罚款500元。
10、进行土方回填时：（1）垃圾及其它杂物，未进行清除，每发现一次，罚款50元。
（2）每层虚铺厚度超过技术要求时，每发现一次，罚款100元（3）每层夯实遍数少于技术要求时，每发现一处，罚款100元。
（4）每层夯填完成后，未经验收就进行下一层回填，每发现一处，罚款200元。
11、模板表面应清理干净并涂刷隔离剂，且不得沾污钢筋和混凝土接搓处，不符合处每处罚款50元。
12、模板内应清理干净，有杂物的每处罚款50元。
13、对跨度大于4米的现浇梁板，不按规范及设计要求起拱的每处罚款50元。
14、钢筋的连接方式，接头位置，接头数量，接头面积百分率，锚固长度，保护层厚度等不符合规范及设计要求的每处罚款50元。
15、箍筋、吊筋、腰筋、抗拉筋、构造筋、横向钢筋的品种、规格、数量、间距等不符合规范及设计要求的每处罚款50元。
16、拆模时，损坏砼边、角，每边罚款50元。
17、柱纵向受力钢筋在每次浇筑混凝土后及时检查，发现存在位移及时调整。
项目部检查验收过程中发现一处罚款50元。
18、梁、柱一处蜂窝面积大于200cm2，基础、墙、板上蜂窝面积一处大于500cm2，每处罚款100元;墙、柱根烂脚每处罚款100元。
19、梁、柱孔洞面积一处大于40cm2，基础、墙、板上的孔洞面积一处超过100cm2，每处罚款200元。
20、梁、柱主筋漏筋长度大于5cm，每处罚款100元。
21、梁、柱、楼梯缝夹渣层长度超过10cm，深度超过保护层，每处罚款100元。
22、梁、柱炸模面积一处大于100cm2，厚度大于3.5cm，基础、墙、板炸模面积大于100cm2，厚度大于4cm，每处罚款100元。
23、墙、柱垂直每层超过1.0cm或全高超过3.0cm，必须返工重做并罚款100元。
24、梁、柱、墙断面尺寸比设计尺寸大8mm或小5mm，每处罚款100元。
25、梁、柱钢筋偏位，造成保护层小于10mm或大于40mm，每处钢筋罚款50元。
26、砌筑砂浆拌和时不按规定挂牌或不按设计重量比计算，每发现一次罚款50元，如以上两种情况同时发生，每发现一次罚款100元。
27、实心砌体水平灰缝的砂浆饱满度抽查三组，其中一组或一组以上小于80%，罚款500-1000元处理。
28、屋面和檐沟流水坡向不正确造成积水深度超过５ｍｍ，每处罚款50元。
29、开关、插座的底板和开关、插座的面板并列安装高差大于20ｍｍ，同一场所高差大于20ｍｍ，面板垂直度大于２ｍｍ，每件（处）罚款50元。
第七条危险性较大的分部分项工程1、按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质[2009]87号文）规定，属于工程危险性较大的，未按经审批的安全专项施工方案施工、验收的，每次罚款 2000～10000 元；2、按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质[2009]87号文）规定，属于工程危险性较大且超过一定规模的，安全专项施工方案没有组织召开专家论证会或论证未通过仍然施工的，每次罚款 5000～30000 元第八条工程物资、材料与设备1、材料进场3 天内没有组织验收或未按规定见证取样、送检试验的，每次罚款200-1000 元；2、未经检验合格的物资用于施工的，每次罚款 500-5000 元；3、易燃易爆机械、材料的存放不满足规范要求的，每次罚款 100-1000 元；4、不同材料没有分开存放且标识不清的，每次罚款 50-1000 元；第九条电气安装1、电缆管道安装完成后没有及时做好封堵的，每起罚款100-500 元；2、放线时导线损伤不作处理，继续下一工序施工的，每起罚款 100-500元；3、导线连接不符合规范的，每起罚款 50-300 元；4、防雷接地不符合规范及图纸要求的，每起罚款 200-1000 元。