工程部项目管理奖罚细则
工程部奖罚激励制度
工程部奖罚激励制度一、奖励制度1. 创新贡献奖：对于提出并实施有效改进方案，显著提高工程效率或降低成本的员工，给予一次性奖金及表彰。
2. 项目完成奖：按时完成重大工程项目，并且质量达到或超过预期标准的团队，将获得团队奖金。
3. 安全生产奖：连续工作一定周期内无安全事故的团队或个人，将获得安全奖金。
4. 优秀团队奖：每季度评选一次，根据团队的协作能力、项目完成情况和团队精神，给予奖金和荣誉证书。
5. 个人成就奖：对于在专业领域取得显著成就，或在竞赛中获得名次的员工，给予奖金和荣誉证书。
二、惩罚制度1. 工作失误处罚：因个人疏忽导致工程延误或质量问题，根据损失的严重程度，给予警告、罚款或降级处理。
2. 安全事故处罚：违反安全生产规定，导致安全事故的，根据事故的严重程度，给予罚款、停职或解聘处理。
3. 工作态度处罚：工作态度消极，影响团队协作的员工，给予警告或调整岗位处理。
4. 违反公司规定处罚：违反公司规章制度，如迟到、早退、旷工等，根据情节轻重，给予罚款或警告处理。
5. 严重违纪处罚：涉及贪污、受贿、泄露公司机密等严重违纪行为，将依法依规给予解聘，并追究法律责任。
三、激励措施1. 职业发展：为员工提供职业发展规划和培训机会，鼓励员工提升自身技能和职业素养。
2. 股权激励：对于表现突出的员工，提供股权激励计划，让员工分享公司成长带来的收益。
3. 员工福利：提供完善的员工福利体系，包括健康保险、年假、节日福利等。
4. 工作生活平衡：鼓励员工合理安排工作与生活，提供灵活的工作时间安排。
四、监督与执行1. 奖罚制度的执行由人力资源部负责监督，确保公平、公正。
2. 所有奖罚决定需经过部门领导和人力资源部的审核。
3. 奖罚结果将定期公示，接受全体员工的监督。
4. 对于奖罚制度的执行情况，公司将定期进行评估和调整，以适应公司发展和员工需求。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部负责解释。
2. 本制度的修改和完善由公司管理层根据实际情况决定。
工程部的奖罚制度
工程部的奖罚制度一、奖励机制1. 项目完成奖励：对于按期完成且质量达标的项目团队，根据项目规模和难度，给予团队奖金或额外的休假奖励。
2. 创新提案奖励：鼓励员工提出改进工作流程、提高效率的创新提案，一经采纳并实施有效，给予提案人一定的现金奖励或职位晋升机会。
3. 安全生产奖励：对于长期遵守安全生产规定，无安全事故发生的个人或团队，定期进行表彰并给予物质奖励。
4. 优秀员工奖励：每季度评选出表现突出的员工，给予荣誉证书和小额现金奖励，同时作为年度评价的重要依据。
二、惩罚机制1. 延误工期处罚：对于未能按时完成项目任务的个人或团队，根据延误的程度和影响，给予警告、罚款或降级处理。
2. 质量问题处罚：对于导致工程质量问题的责任人员，根据问题的严重性，采取返工修复、扣除奖金或停职检查等措施。
3. 安全事故处罚：对于违反安全生产规定造成事故的个人或团队，根据事故的严重程度，执行罚款、停职培训甚至解雇等处罚。
4. 违规行为处罚：对于有贪污腐败、弄虚作假等严重违规行为的个人，一经查实，立即解除劳动合同，并依法追究法律责任。
三、奖惩程序1. 所有奖惩决定需经过部门负责人审核，并由人力资源部门备案。
2. 对于奖励事项，应当在全体员工会议上进行公布，以示公平公正。
3. 对于惩罚事项，应当给予当事人陈述和申辩的机会，确保处理结果的合理性。
4. 奖惩记录将作为员工档案的一部分，用于日后的绩效评估和职业发展规划。
四、附则1. 本奖罚制度自发布之日起生效，由工程部门负责解释。
2. 如有与公司其他管理规定冲突之处，以公司规定为准。
3. 本制度每年至少进行一次评审，以确保其与时俱进，适应企业发展需要。
项目部奖惩制度
工程工程管理奖罚制度为了搞好工程部的管理，本着“有奖有罚、奖罚结合、落实责任、以责论处〞的根本原那么，鼓励全体工程人员全身心投入本工程建立管理中，特制定本制度。
一、施工技术制度1、开工前，技术负责人必须按照国家规要求，特殊施工条件，新工艺等，组织做施工组织方案以及和施工方案，保证到达规定要求，让建立方满意，如果施工组织设计达不到要求而影响工程的，给予责任人罚款200元。
2、每项工程开工都要组织编制符合合同要求的施工形象进度总方案、月方案、周方案，并在方案中标明部位，工作容，工程量，完成时间，劳动力曲线表，编制人审批人，缺一项处分责任夫100元。
3、各类技术人员要领会图纸的设计意图，明确技术要求，发现设计中存在的过失，要迅速提出意见，防止质量事故发生，如果由此引起经济损失和质量事故，罚责任人不低于200元。
4、施工单位无权修改施工图，如有重大的疑难之处，只有通过建立〔监理〕单位向设计单位提出进展修改后根据设计单位设计变更通知单和相关签证进展施工，如擅自修改，由责任人负全部责任，并罚款200元。
5、技术人员要进展层层交底，保证技术措施的落实，缺少一次罚责任人100元。
6、技术人员要对材料设备进展检验，保证工程使用的材料、构件、设备和零配件符合要求，进而保证工程质量，如出现材料质量问题而影响工程质量，处分责任人200元。
7、工程工程放线中出现严重的轴线移位，水平标高不正确，给予技术责任人，每点罚款100元。
8、技术责任人负责工程及竣工资料的检查和催促，保证资料竣工时完整交给工程部，如有遗失，罚责任人500元。
9、但凡各种报验，试块试验，工程验收，所有责任人员一定要在各自围做好对外交涉工作，验收不了影响工程的，罚责任人500元。
10、技术人员应认真做好砼块，砂浆试块，钢筋焊接试验，原材料复试等技术资料，负责收集好各种工程技术资料，如有遗失，罚责任人500元。
11、技术人员要对照工程量清单，认真复核工程预算，将漏算、错算、少算的工程量提供给预算员，如未提供，罚责任人每项100元。
工程项目施工奖惩制度范本
工程项目施工奖惩制度范本一、总则1. 本奖惩制度是为了加强工程项目的管理，提高施工效率，确保工程质量，树立良好的企业形象而制定。
2. 本制度适用于所有参与工程项目施工的员工，包括项目经理、技术人员、现场工人等。
3. 奖励与惩罚应坚持公正、公平、公开的原则，做到有据可依、有度可循。
二、奖励措施1. 对于提前完成工作任务，且质量符合或超过标准的个人或团队，给予表彰及奖金奖励。
2. 对于在技术创新、节约成本、安全生产等方面做出显著贡献的个人或团队，视情况给予物质奖励或晋升机会。
3. 对于积极提出合理化建议并被采纳者，给予一定的奖励以示鼓励。
4. 对于在突发事件处理中表现突出，有效避免重大损失的个人或团队，给予特别奖励。
三、惩罚措施1. 对于未按时完成工作任务，影响工程进度的个人或团队，根据情节轻重给予警告或罚款。
2. 对于造成工程质量问题，情节较轻者，责令其限期整改；情节严重者，除承担相应的经济责任外，还将给予行政处罚。
3. 对于违反安全生产规定，造成安全事故的，依法追究当事人及相关责任人的责任。
4. 对于工作中存在严重违纪行为，如弄虚作假、盗窃材料等，一经查实，立即予以开除，并保留追究法律责任的权利。
四、奖惩程序1. 奖励由项目部提出申请，经过评审小组审核后，报公司管理层批准执行。
2. 惩罚由项目部根据事实调查后提出处理意见，经公司管理层审批后执行。
3. 对于奖惩结果，应在全公司范围内进行公示，接受社会监督。
五、附则1. 本奖惩制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知全体员工。
建筑工程进度奖罚制度(11篇)
建筑工程进度奖罚制度（11篇）建筑工程进度奖罚制度 1一、安全文明管理方面1、进入施工现场，必须按规定佩戴好安全帽，系好帽带，凡是施工现场不带安全帽，抓住一次罚款50元、管理人员双倍处罚；不系帽带者一次罚款20元、管理人员双倍处罚。
2、项目管理人员应随时检查施工现场的安全、文明作业，争创每一项目无事故。
如若施工项目出现伤亡事故，按事故大小、责任划分来扣除项目负责人在此项目中的辛勤奖金，情节严重者以自动离职处理。
3、严禁酗酒后进入施工现场作业，违者罚款100元。
施工人员进入施工现场必须走安全通道，严禁随意穿行外架子，违者经教育不听劝阻的罚款50元，并且如发生物体击打事件后果自负。
4、施工现场不准随地大小便，一经发现小便罚款50元，大便罚款100元。
如若找不到当事人，则对此处施工分包人进行相同处罚。
5、严禁赤脚、赤背、穿拖鞋和穿不防滑的硬鞋进入施工现场作业，违者罚款50元。
6、严禁聚众赌博，打架斗殴；如有此事发生，轻者严厉处理，情节严重者罚款500-1000元。
并交送当地公安机关处理。
7、施工过程中，各分包人员要按照现场安全防护标准要求认真做好窗台口、电梯井口、通道出入口、预留洞口的安全防护，必须按技术交底要求搭设外脚手架，违者罚款500元。
8、脚手架在使用期间，严禁随意拆除大小横杆拉接点杆件，扣件和卸荷钢丝绳等设施作为他用，违者罚款100-500元。
如有特殊情况需要改动，必须经现场领导和管理人员批准并有可靠地安全措施后才能改动。
9、在施工期间要做好成品保护，为防止施工时交叉污染，在施工面的玻璃、窗户、栏杆、大门做好遮蔽措施，如未做遮蔽措施者一个污染处罚款50元并且清理干净。
10、现场设置的安全防护设施必须安全有效，施工预留洞口、临边的安全防护要严格按规程和设计方案要求进行施工。
任何人严禁随意拆除和更改，如发现者，除批评教育外罚款50-100元。
11、现场临时用电必须按临电方案和规范要求进行设置，各种用电设备必须有专职电工进行操作，严禁非电工自行操作和乱接乱插不规范接线，违者罚款50元。
工程质量管理及奖罚制度范本（二篇）
工程质量管理及奖罚制度范本第一章总则第一条为加强和规范工程质量管理，提高工程质量，确保工程项目的安全和有效进行，制定本制度。
第二条本制度所称的工程项目包括：建筑工程、机电工程、市政工程等。
第三条工程项目的质量管理应坚持“预防为主、整体控制、全过程质量保证”的原则，确保项目的质量达到设计要求和合同约定。
第四条工程质量管理人员应具备相应的专业技术和管理能力，并定期接受培训和考核。
第五条本制度所称的奖励和处罚应公正、公平、公开，符合法律法规和国家政策，并通过正当途径通知相关当事人。
第六条工程质量管理及奖罚制度的修改和解释权属于工程质量管理部门。
第二章工程质量管理第七条工程质量管理应包括以下内容：（一）设计管理：对设计文件进行审核、审查，确保设计文件的合理性和可行性。
（二）施工管理：对施工过程进行严格监控和管理，确保施工工艺符合设计要求和施工规范。
（三）材料管理：对施工材料的采购、验收、入库和使用进行监督和管理，确保材料的质量和使用符合要求。
（四）检测监控：对工程质量进行定期检测和监控，及时发现和解决问题，确保工程质量达标。
（五）验收管理：对工程的质量进行验收，确保工程符合设计要求和合同约定。
（六）质量记录：对工程质量的各个环节进行记录和归档，以备查证和追溯。
（七）质量反馈：及时向相关方面反馈工程质量情况，以便及时解决问题和改进工程质量管理工作。
第八条工程质量管理人员应严格履行职责，全面负责工程的质量管理工作，确保工程质量符合相关要求。
第九条工程质量管理部门应制定详细的工作流程和操作规范，确保工程质量管理工作的规范和有效进行。
第十条工程质量管理部门应建立健全相应的质量管理制度和文件，明确工作内容和质量目标。
第三章工程质量奖励制度第十一条工程质量奖励应根据项目完成的质量目标和工作表现，按照以下原则进行：（一）事先制定工程质量目标和奖励的评定标准和程序。
（二）公开、公正、公平的评定奖励，遵循激励鼓励的原则。
项目质量管理奖罚实施细则
项目质量管理奖罚实施细则第一章总则第一条为加强公司工程质量管理，增强全员质量意识、明确质量责任，提高公司的社会信誉和经济效益，为社会提供精品工程和满意服务，特制订本办法。
第二条本办法根据《建设工程质量管理条例》及交通部有关技术标准、规程、规范、规定等的要求，结合公司实际情况制订。
第三条奖金设置。
公司从利润中计提部分资金设立质量奖励基金，质量罚款所得亦列入质量奖励基金,由公司财务部统一收取，实行专款专用第二章工程质量奖励与处罚第四条公司对取得优质工程的项目部在业主给予的奖励外进行公司内部奖励。
奖励标准如下:1、创鲁班奖工程，按产值的10.0‰奖励2、创国家金质奖工程按产值的8.0‰奖励;银质奖按产值的6。
0‰奖励3、创省优工程或省样板工程按产值的5.0‰奖励4、创市优工程或市样板工程按产值的3。
0‰奖励5、对于高速公路项目交工验收按部颁规范达到优良工程或市政项目按业主施工合同要求达到优良工程，且综合评分在90分以上，按产值的2.0‰奖励.第五条对未完成业主确定的质量目标的项目，按该项目产值的2.0‰进行处罚，在项目奖金中扣取.第六条由我司总承包工程获得市优以上奖励时，按上述奖励比例对分包单位进行奖励第七条以上奖项必须待评优证书颁布后下发，无评优证书，一律不给予奖励第八条对获得国家、行业和省份其他质量先进称号的，公司将视具体情况对获奖单位和个人给予奖励第九条对敢于坚持原则，对工程质量高标准、严要求，并及时发现质量隐患、消除和避免发生重大质量事故及对提高工程质量有突出贡献的单位和个人（包括外施人员）,公司视贡献大小给予500～5000元的奖励第十条所有奖金分配表须经公司工程部、人保部和主管领导审批后，交财务部门执行第三章过程控制中的奖励与处罚第十一条在公司组织的季度质量评比活动中,第一名奖励项目部锦旗一面、现金10000元，第二名奖励项目部现金8000元，对排在最后一名并工程质量存在严重问题的项目部给予扣发5000元奖金的处罚。
工程奖罚责任制度
工程奖罚责任制度
一、总则
1. 本奖罚责任制度适用于所有参与本工程项目的建设、监理、设计、施工等单位及其工作
人员。
2. 制度的执行应坚持客观公正、奖惩分明的原则，确保每一项奖惩都有明确的依据和标准。
3. 奖罚决定由项目管理团队根据实际表现做出，并报请项目业主批准后执行。
二、奖励措施
1. 对于提前完成工程节点、质量超出预期或在成本节约方面做出突出贡献的个人或团队，
将给予适当的物质奖励或荣誉表彰。
2. 对于在紧急情况下采取有效措施，避免了重大损失或事故的个人或团队，将给予特别奖励。
3. 对于积极提出创新意见，经采纳后显著提高工程质量或效率的个人或团队，将给予奖励。
三、处罚措施
1. 对于未按计划完成工程节点的个人或团队，将根据延误的程度和影响进行警告或罚款。
2. 对于违反安全生产规定，造成安全事故的个人或团队，将依法承担相应的法律责任，并
进行内部处罚。
3. 对于弄虚作假、偷工减料等损害工程质量的行为，一经发现，将对相关责任人进行严厉
处罚，并追究其法律责任。
四、奖惩程序
1. 奖惩建议由项目管理团队根据监控结果和监督检查情况提出。
2. 奖惩建议需经过详细调查和充分证据支持，保证决策的准确性和公正性。
3. 奖惩决定应在项目业主审批后公开宣布，并记录在案。
五、附则
1. 本奖罚责任制度自发布之日起生效，由项目管理部门负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知所有参与方，并公布最新版本。
3. 本制度的最终解释权归项目业主所有。
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1工程实施管理奖罚细则第一节总则1、为加强公司管理，提高员工和各分包单位整体素质，落实岗位责任制度，提高经济效益，实行奖罚分明，特制订本细则。
2、对玩忽职守、不执行职责、职权、制度的根据情节处以500—1000元的罚款。
3、对各部门要求按时提交的资料、报表不及时、不准确，弄虚作假者，每次罚100—300元。
4、项目部在质量、安全、进度等方面受到甲方处罚的，项目部根据处罚原因分清责任，全额分摊给当事人或作业班组。
第二节工程进度奖罚细则为了安全生产管理和进度满足工期目标，将各项工作责任到各分包班组，在认真落实好项目每周进度内容同时确保总目标达标，制定本奖罚细则。
1、由于承包人原因造成的工期延误（包括节点工期延误），承包人应承担违约金，重要节点（为±0.00节点、主体封顶、装修交验）工期每延误一天，处2000元的违约金，总工期延误一周内罚款5000元每天，两周内一万元每天，依次类推，但累计处罚违约金不超过合同额的5%。
延误时间从合同约定完成（节点）日期起直到承包工程的竣工验收质量满足合同约定要求的天数。
2、未满足项目即定周计划进度，每延迟一天处1000元的违约金；3、未满足项目即定月计划进度，每延迟一天处3000元的违约金；4、未满足项目即重要节点计划进度，每延迟一天处5000元的违约金；5、周计划未满足，但月计划进度完成，则周计划进度延迟可不予处罚；月计划进度未完成，但节点计划进度按时完成，则月计划进度延迟可不予处罚；但节点计划未完成时，前述周计划进度和月计划进度的延迟处罚均应执行；6、施工过程中，如无甲方指令，乙方不得擅自停工，如发生，乙方须赔偿甲方一切损失，并根据对工程影响大小，处5000至10000元的违约金,并承担由此造成的经济损失。
7、周计划满足，月计划进度满足，节点计划能提前完成，按第2、3、4条进行奖励。
第三节安全生产管理奖罚细则为了安全生产管理各项工作责任到各管理人员和各分包班组，在认真落实好项目安全检查内容的同时，争创安全达标工地，制定本奖罚细则。
1、项目部对录用民工进行三级安全教育及考试、签订安全责任书，如少一人罚安全员30元。
2、项目部安全员对各工种每月必须进行分部分项针对性的安全书面交底，如少一次罚安全员50元。
3、每星期召开班组安全教育会议，并要有会议记录，每少一次罚项技术负责人、安全员各50元。
4、深入现场进行安全检查，安全隐患不及时消除，每处罚安全员50元、主管施工员30元、各栋负责施工员20元，班组500元。
5、项目部所指定班组必须做好的安全防护设施工作，不服从安排的每次罚班组200元。
6、班组使用的重要机电设备、特殊工种应持证上岗操作，如安排无证人员操作的罚100元；擅自操作罚当事人50元。
7、管理人员、组长违章指挥、违章作业每次罚200元。
造成后果另罚1000元直至追究刑事责任。
8、项目部对民工进行法制法规教育，各班组发生打架闹事或违法乱纪的每发生一例罚班组1000元，当事人500元。
9、由于管理不力、检查不严、措施不到位造成班组发生一例轻伤事故罚项目部安全员200元（以轻度骨折为界），班组1000元。
发生一例重伤事故的（指上报部门）罚安全员500元，责任班组长5000元，项目部技术负责人1000元。
出现死亡事故，班组罚10000元，项目部安全员、项目经理（执行经理）各罚5000元，技术负责人、施工员各罚3000元。
10、班组施工用电，擅自乱接乱拉的每次罚100元，电工不按标准接线每次罚电工50元。
11、外脚手架立杆间距不符合规定的每根罚班组50元。
剪力撑不按规定设置的每根罚班100元，低于施工楼层面一排，罚100元；低于二排罚300元；不规定设置墙拉筋的每处罚100元，二排上不挂安全网的每排罚200元。
施工楼面不铺脚手板或发现挑头板的每次罚50元，斜跑道无防滑措施的每跑段罚50元，安全员未发现以上问题的和提出整改的罚100元。
12、“四口”“五临边”不防护的每处罚班组200元，安全员未提出的罚50元。
13、电梯井不按规范要求隔离满铺，每少一层班组罚50元。
14、外装修每天必须检查脚手架，未经同意开墙拉筋或斜拉筋每次罚100元，站在探头板上施工的每处每次罚50元，建筑垃圾堆在脚手架上的每次罚50元，站在摇晃的物件上施工每次罚50元，施工必要时拆除的“洞口”“临边”防护、安全防护不及时恢复的，每处每次罚200元，安全员未发现和提出的罚50元。
15、脚手架上堆放材料超过规定重量的每次罚100元，高层建筑外挂允许支大模板时存放该处外墙面大模，拆大模时外挂架上不及时清干净另配件每处、每次罚50元，每处以5米长度为界，墙面延长米不足5米同样为一处。
16、使用打夯机、砼振捣不戴绝缘手套每次罚50元。
17、用电线路必须经漏电保护，发现随地拖线，不架空的每根罚50元。
18、木工组加工棚内无灭火器的罚100元。
19、圆盘踞、平刨机、压刨机不是专人操作的每次罚50元。
20、拆模不搭脚手架或利用排架不铺脚手板每次罚50元。
21、楼层内、作业现场、通道内发现木料上有露头钉子每只罚10元。
22、高空随手抛物或高空坠落物每次罚100元。
23、木工支模高空坠落材料的每次罚100元。
24、拉钢筋夹具不牢固，弹伤人每次罚100元。
25、成型机、切断机、对焊机、拉钢筋卷扬机无专人操作每次罚50元。
26、卸钢筋时因不注意而压伤人的每次罚50－300元。
27、绑扎柱、板墙、梁钢筋时不搭脚手架、不铺脚手板每处罚50元。
28、钢筋、木料、钢管、扣件及其他任何物件随手掷入“洞口”的每次罚50元。
29、易燃、易爆物品不宜集中混库保管，无防火措施的每处罚100元。
30、高压线与建筑物必须留有安全距离，对不采取防护措施的罚1000元。
31、现场施工用电无“三级保护”措施的罚100元，机电施工员未发现和提出的罚50元。
32、电缆线老化、破皮、漏电不采取措施，每次罚50元，机电施工员未发现和提出罚30元。
33、配电箱内保险、闸刀残缺不全、漏电保护器失灵每处罚50元机电施工员未发现和提出罚50元。
34、金属外壳不接地、漏电保护器无测试记录罚50元。
35、使用人字梯无防滑或限张措施的罚50元。
36、在公司进行“安全评比”活动中被批评的班组罚300元，项目部安全员罚100元，被表扬的班组奖500元，项目部奖500元。
第四节文明施工管理奖罚细则为了使文明施工管理工作责任落实到各管理人员和各分包班组，争创先进文明样板工地，为此特制订本奖罚细则。
1、现场施工人员必须佩戴安全帽上班，否则每人次罚50元。
2、项目部不制订文明施工管理措施的罚50元。
3、现场不及时指派班组平整场地、筑路修好排水沟的罚50元。
4、班组使用的材料种类混乱、堆放不齐、到处抛的每项罚100元。
5、楼层脚手架、建筑垃圾、作业材料不工完日清，每次罚100元。
6、班组施工区域内的废料、下脚料不集中堆放处理，每处罚100元。
7、现场生活垃圾、水泥袋子不集中处理，污染环境的每处罚200元。
8、机械设备不清理，污垢严重的每台罚100元。
9、随地大小便每处每次罚50元。
10、水泥库、木工棚、钢筋棚混乱不齐的每处每次罚200元。
11、包干区域内不打扫、不整理，每次罚200元。
12、脚手架搭设不整齐、不标准、杂乱无章罚200元，防护安全网张挂不整齐罚100元13、现场围护搭设不整齐、不端正每次罚200元。
14、楼层内杂乱无章，垃圾满地，材料混乱，每处每次罚200元（每楼层每房间为一处）。
15、公司通知要求创标的项目，市标化奖励1万元，省标化奖励2万元，区、市观摩工地另奖2万元，国家级奖励10万元；未能达到公司创优标准的，对项目罚款1万元处理。
第五节工程质量管理奖罚细则为了使工程质量更上一个新台阶，确保创优目标的实现，为此特制订“工程质量管理奖罚细则”，要求各项目部严格执行。
一、技术、质量、资料管理奖罚细则1、公司每月一次，项目部不定期进行质量检查评比。
2、技术员、质量员必须深入现场进行分部分项质量检查、记录、整改结果汇总少一天罚30元，少一项记录罚30元。
3、质量检查记录与实际存在问题有一项不符的罚质量员、技术员各30元。
4、施工前无书面技术交底的每项罚技术员50元，罚班组长20元，后补的罚50元。
5、图纸设计有问题不及时与设计院联系解决，影响施工或造成返工的每次罚技术员100元。
6、图纸会审纪要、变更通知、洽商不及时交底传达到班组造成窝工、停工、返工的每次罚专业技术员100元。
7、工程测量、放线、不复核造成误差每次罚质量员、测量员50元。
（控制线±5mm，主轴线±6mm，墙面±7mm，水平线±5mm，高层建筑外面层次之间±2mm，全高±6mm）8、技术资料复核、报验不及时、手续不全罚资料员50元。
9、砼、砂浆无配比单，不计量施工的每次罚资料员、技术员、质量员各50元。
10、施工日记记录不清不全，分部分项施工日期与施工日记不符每次施工员罚50元。
11、砼、砂浆试块制作养护送压，一组中有二块不合格罚资料员、施工员各100元，缺组少量的每组罚资料员100元（按规范规定）。
12、砼、砂浆试块与施工日记不符的每次罚资料员20元。
主体砼到达龄期后，技术员、质量员负责进行回弹记录。
13、隐蔽工程签证无建设单位（总包方）、监理签证的每份罚质量员50元。
14、自检质量评定表弄虚作假，伪造签字的每项罚质量员50元。
15、现场质量检查发现不了问题，评比复检中每存一处问题罚质量员50元，罚责任组长50元。
16、班组质量验收，办理工程质量签证单（含内、外包班组）如缺一项罚技术员、质量员20元。
17、地下室，主体工程验收一个月后无质检站，设计院、建设单位评定报告而不及时催办的罚责任人100元。
18、商品砼进场不做坍落度检查记录的罚施工员、质量员50元。
砼不合格造成返工罚值班试验责任人100元。
19、项目部对施工班组每月质量检查不少于三次，并作好记录，张榜公布，每缺一项罚施工员、质量员各50元。
20、工程竣工前一星期资料不完整，影响交工验收的罚资料员、技术员各500元，有具体困难的及时向总部反映。
21、对项目被甲方、监理、或主管部门因质量罚款的，除罚款额项目分摊外，对主施工员、技术员、质量员各罚款200元。
二、主体工程质量管理奖罚细则1、木工模板工程支撑不当，不检查加固，每次跑模严重涨模（以3mm为界）罚100元，拆模损坏棱角达50mm长度罚责任人50元2、核心筒体、柱、梁不在一线，凹凸不平的每处罚50元，梁底不平的每根罚50元。
3、梁柱接点不顺直、不方正，每处罚50元。
4、主次梁底应水平的、弯曲不直每处罚50元。
5、模板裂缝每条超过2mm，每条罚50元。
6、平台板铺设高低活动的每处罚50元。