项目管理奖惩办法完整版
工程项目管理奖罚办法
一、目的为了加强工程项目管理，提高工程质量、进度和安全，确保工程款按期足额收取，降低工程成本，提高企业经济效益，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司所有工程项目，包括但不限于基建工程项目、大修工程项目等。
三、奖罚原则1. 奖罚分明，奖优罚劣；2. 公平、公正、公开；3. 重奖重罚，激励与约束并重。
四、奖罚内容1. 工程进度奖：（1）按期完成施工任务的，给予相应的奖励；（2）提前完成施工任务的，给予额外奖励；（3）周进度每提前一天，奖励200元；月进度每提前一天，奖励300元；季进度每提前一天，奖励500元；年度进度每提前一天，奖励1000元。
2. 工程质量奖：（1）工程质量达到国家、行业及公司标准的，给予相应的奖励；（2）工程获得国家、省级、市级奖项的，给予额外奖励；（3）周进度每提高一个等级，奖励500元；月进度每提高一个等级，奖励1000元；季进度每提高一个等级，奖励2000元；年度进度每提高一个等级，奖励5000元。
3. 工程安全奖：（1）工程安全无事故，给予相应的奖励；（2）工程安全获得国家、省级、市级奖项的，给予额外奖励；（3）周进度每保持安全无事故，奖励200元；月进度每保持安全无事故，奖励300元；季进度每保持安全无事故，奖励500元；年度进度每保持安全无事故，奖励1000元。
4. 工程成本控制奖：（1）工程成本控制在预算范围内，给予相应的奖励；（2）工程成本节约达到一定比例的，给予额外奖励；（3）周进度每节约成本1%，奖励100元；月进度每节约成本1%，奖励200元；季进度每节约成本1%，奖励300元；年度进度每节约成本1%，奖励500元。
五、罚则1. 工程进度延误：（1）周进度每延误一天，罚款500元；月进度每延误一天，罚款1000元；季进度每延误一天，罚款2000元；年度进度每延误一天，罚款5000元；总进度每延误一天，罚款10000元；（2）关键控制点每延误一天，罚款5000元；（3）项目每个节点工期推迟1天，罚款1000～2000元。
项目管理考核奖罚办法
项目管理考核奖罚办法项目管理考核奖惩办法为了提高项目综合管理水平，增加员工工作的踊跃性主动性，增加员工收入，表现能者多得，多劳多得的原则。
公司特制定《项目管理考核奖惩办法》，本办法为奖励办法非承包协议，并非在公司全员推开，是公司对于有能力也愿意实现更多自我价值的同仁的鼓励机制，项目部可向公司申请，可是不是实施本奖励办发由公司管理层决定，本办法最终奖励以《项目奖金承情单》为准。
1、范围以项目领导为核心志愿接受本办法奖惩的项目部员工。
2、指标工程质量指标：（考核方-工程部）以工程质量为重点，贯彻***装修工程有限公司企业ISO9001质量管理体系，工程质量按中华人民共和国及北京市、建筑装饰行业的—切有关法规、规范的要求，保证依照国家和行业相关施工验收规范组织验收，工程质量达到合格标准。
在本项目中工程综合评定（指甲方及监理评定）保证第一名。
工程进度指标：（考核方-工程部）动工日期：2009 年月日完工日期：2009年月日/ 责任工期共天安全生产指标：（考核方-工程部）一、特大事故、重大事故为零；二、一般事故死亡率、重伤率为0；3、事故隐患整改率100%，防火隐患整改率100%；4、特种作业人员持证上岗率100%；本钱控制指标：（考核方-预算部）2.4.1 项目考核毛利润指标：工程总造价的﹪其中包括现场管理费指标（管理人员工资、办公经费、招待费等）：万元；2.4.2毛利润指标指工程本钱包括所有材料费、人工费、现场所发生的一切生产类经营类管理办公费用、管理人员工资，公司税费、上级部门的管理费由公司上交，不含在本钱内。
文明施工指标：（考核方-质检部）确保文明施工目标达到北京市文明工地，文明施工管理按公司《文明施工百分考核管理细则》执行。
要求达到甲方或监理方的综合评定第一名。
商务指标:（考核方-预算部）．1工程进行中所有与甲方及分包方来往文件齐全及时，所有洽商文件齐全。
．2工程完工后，在合同约按期限内提交完工验收报告的同时，向发包人递交完工结算报告及完整的结算资料。
工程项目管理制度奖罚
一、前言为了加强工程项目管理，提高项目管理水平，确保工程项目的顺利进行，特制定本奖罚制度。
本制度旨在激励员工积极工作，提高工作效率，确保工程质量，保障工程安全。
二、奖励制度1. 优秀员工奖（1）对在工程项目中表现突出的员工，给予优秀员工奖。
（2）优秀员工奖的评选标准如下：① 工作认真负责，积极主动，责任心强；② 工作效率高，按时完成工作任务；③ 工作质量优良，符合工程要求；④ 团队协作精神强，能与其他部门、同事保持良好沟通；⑤ 积极参与公司组织的各类培训，不断提升自身综合素质。
2. 优秀团队奖（1）对在工程项目中表现优秀的团队，给予优秀团队奖。
（2）优秀团队奖的评选标准如下：① 团队成员团结协作，共同完成工程项目；② 工程项目进度、质量、安全等方面表现突出；③ 团队成员综合素质高，具备良好的职业道德；④ 团队成员积极参与公司组织的各类活动，为公司的形象和荣誉作出贡献。
三、惩罚制度1. 违规处罚（1）对违反公司规章制度、工作纪律的员工，给予相应的处罚。
（2）处罚措施包括：① 警告：对第一次违规的员工，给予警告；② 纪律处分：对第二次违规的员工，给予纪律处分，如通报批评、罚款等；③ 解除劳动合同：对严重违规、屡教不改的员工，给予解除劳动合同的处理。
2. 质量事故处罚（1）对因工作原因导致工程质量事故的员工，给予相应的处罚。
（2）处罚措施包括：① 责令停工整改：对发生质量事故的员工，责令其停工整改，直至问题得到解决；② 罚款：对造成质量事故的员工，根据事故的严重程度，给予罚款；③ 解除劳动合同：对因质量问题导致严重后果的员工，给予解除劳动合同的处理。
四、附则1. 本奖罚制度适用于公司所有工程项目。
2. 本奖罚制度由公司人力资源部负责解释。
3. 本奖罚制度自发布之日起实施。
通过实施本奖罚制度，我们将激发员工的工作积极性，提高工程项目管理水平，确保工程项目的顺利进行。
同时，我们也期待员工能够严格遵守公司规章制度，共同努力，为公司的发展贡献力量。
工程项目部奖惩管理制度
工程项目部奖惩管理制度第一章总则为推动工程项目部全体员工积极向上、团结协作、全面发展，提高工作质量和效率，根据国家相关法律法规，并结合工程项目部实际情况，制定本奖惩管理制度。
第二章奖励制度第一条奖励范围工程项目部奖励范围包括但不限于：1. 项目质量优秀者；2. 工作成绩突出者；3. 形象仪表优秀者；4. 专业技能精湛者；5. 个人或团队表现突出者等。
第二条奖励方式1. 表彰奖：以奖状、荣誉证书等形式表彰；2. 奖金奖：以现金或者礼品等形式发放；3. 升职加薪：个别奖励情况下可考虑提升薪酬待遇或者晋升职务。
第三条奖励程序1. 预审：相关部门提名候选人；2. 审议：领导班子进行评选；3. 公布：对获奖者进行公布并颁发奖项。
第四条奖励标准奖励标准按照工作表现、工作态度、技能水平、成果贡献等方面进行综合评判，并根据具体情况确定奖励事项和奖励力度。
第五条奖励渠道奖励经费从项目预算中划拨，由工程项目部财务部门负责执行发放。
第六条奖励结果奖励结果需记录在档案中，对奖励者在晋升、升职等方面具有积极的辅导意义。
第三章惩罚制度第七条惩罚范围工程项目部的惩罚范围包括但不限于：1. 违反安全规章制度者；2. 工作纪律不端者；3. 工作质量差、不服从安排等情况；4. 违反公司规定或相关法律法规者；5. 造成损失或者不良影响者等。
第八条惩罚方式1. 警告：口头或书面警告；2. 记过：记录在档案中；3. 暂停奖励资格；4. 辞退：对情节严重者进行解聘处理。
第九条惩罚程序1. 计划：确定违规行为，制定处理计划；2. 发现：发现违规行为后进行调查核实；3. 处理：进行相应的惩罚措施；4. 监督：督促被惩罚人改正错误，防止再次发生。
第十条惩罚标准惩罚标准根据违规情节的轻重进行判定，对于恶意违规者将依法追究法律责任。
第四章其他第十一条基本原则奖惩管理应坚持公平、公正、合理、及时的原则，对于员工的工作表现进行公平评定和奖惩。
第十二条宣传奖惩管理的结果应当及时宣传，鼓励员工向获奖者学习，引以为戒。
工程项目奖罚管理办法
一、目的为提高公司工程项目管理水平，激发员工工作积极性，确保工程项目的顺利进行，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司所有工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建和技术改造等。
三、奖罚原则1. 公正、公平、公开的原则；2. 激励与约束并重的原则；3. 奖罚分明、奖优罚劣的原则。
四、奖罚内容1. 奖励内容：（1）完成工程项目任务，质量合格，且按时交付的，给予奖励；（2）在工程项目中，提出合理化建议，经采纳并取得显著效果的，给予奖励；（3）在工程项目中，表现突出，为团队作出重大贡献的，给予奖励；（4）在工程项目中，主动承担责任，勇于担当，为团队树立良好榜样的，给予奖励。
2. 罚励内容：（1）未按时完成工程项目任务，质量不合格的，给予罚款；（2）在工程项目中，出现重大安全事故，造成严重后果的，给予罚款；（3）在工程项目中，故意隐瞒、篡改工程数据，造成损失的，给予罚款；（4）在工程项目中，违反国家法律法规、公司规章制度，损害公司利益的，给予罚款。
五、奖罚标准1. 奖励标准：（1）按时完成工程项目任务，质量合格的，奖励金额为项目合同金额的1%；（2）提出合理化建议，经采纳并取得显著效果的，奖励金额为项目合同金额的0.5%；（3）表现突出，为团队作出重大贡献的，奖励金额为项目合同金额的0.5%；（4）主动承担责任，勇于担当，为团队树立良好榜样的，奖励金额为项目合同金额的0.5%。
2. 罚励标准：（1）未按时完成工程项目任务，质量不合格的，罚款金额为项目合同金额的1%；（2）出现重大安全事故，造成严重后果的，罚款金额为项目合同金额的2%；（3）故意隐瞒、篡改工程数据，造成损失的，罚款金额为项目合同金额的1%；（4）违反国家法律法规、公司规章制度，损害公司利益的，罚款金额为项目合同金额的1%。
六、奖罚程序1. 奖励程序：（1）项目部对员工的奖励进行初步评定，并提出奖励建议；（2）公司相关部门对奖励建议进行审核，确定奖励名单及金额；（3）公司将奖励名单及金额公示，接受员工监督；（4）公司将奖励金额发放给获奖员工。
工程项目管理奖罚制细则
第一章总则第一条为加强工程项目管理，提高工程质量和施工效率，确保工程按时、按质、按预算完成，特制定本奖罚制细则。
第二条本细则适用于公司所有工程项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、道路工程等。
第三条奖罚制细则的目的是激励员工积极工作，提高工作效率，降低成本，确保工程项目的顺利实施。
第二章奖励制度第四条奖励分为物质奖励和精神奖励两种。
第五条物质奖励包括：1. 完成工程项目任务，工程质量达到预定标准的，给予一定的奖金；2. 提出合理化建议，经采纳并实施，对项目有重大贡献的，给予奖金；3. 工程项目提前完成，经甲方验收合格，给予奖金；4. 在施工过程中，严格遵守规章制度，表现突出的，给予奖金。
第六条精神奖励包括：1. 评选优秀员工，给予荣誉称号；2. 在公司内部刊物、网站等媒体上进行宣传；3. 参加公司组织的各类培训、活动。
第三章罚则第七条罚则包括警告、罚款、降职、辞退等。
第八条罚款情形：1. 违反国家法律法规、公司规章制度，造成严重后果的；2. 工程质量不合格，给公司造成经济损失的；3. 工程项目进度滞后，影响工程整体进度，经公司领导批准的；4. 工程项目出现安全事故，造成人员伤亡或财产损失的。
第九条降职、辞退情形：1. 情节严重，造成公司重大经济损失的；2. 严重违反公司规章制度，经公司领导批准的；3. 工作态度消极，影响团队氛围，经公司领导批准的。
第四章奖罚程序第十条奖励程序：1. 员工在工作中表现突出，符合奖励条件的，由所在部门提出申请；2. 公司领导审批后，给予相应的奖励。
第十一条罚则程序：1. 对违反公司规章制度的行为，由所在部门进行调查核实；2. 根据调查结果，提出处罚意见，报公司领导审批；3. 公司领导批准后，对员工进行处罚。
第五章附则第十二条本细则自发布之日起实施，由公司人力资源部负责解释。
第十三条本细则如与国家法律法规、政策相抵触，以国家法律法规、政策为准。
第十四条本细则的修订、废止由公司领导批准。
项目部施工奖惩办法
项目部施工奖惩办法第一章总则第一条：为规范项目部施工管理，激励项目部遵守施工流程，提高工作质量，减少事故隐患，特制定本奖惩办法。
第二条：本奖惩办法适用于项目部的全部参与人员，包括项目经理、监理工程师、施工员、班组长、技术员等。
第三条：项目部将根据每个参与人员的工作表现进行奖惩，具体奖惩标准和方式由项目部自行制定，并经项目经理审批。
第二章奖励办法第四条：项目部将根据参与人员的工作表现进行奖励，奖励方式包括但不限于以下几种：（一）表彰奖：对在施工中表现出色，工作积极主动的人员进行表彰，并公示在项目部的“优秀员工名单”中。
表彰奖可以采用奖杯、奖牌、荣誉证书等方式予以体现。
（二）奖金奖励：对在施工中表现突出，工作成绩突出的人员，项目部将予以一定数额的奖金奖励。
（三）晋升机会：对于表现优秀的人员，项目部将给予晋升的机会，提供更高级别的职位和职责。
（四）培训机会：对于工作积极，有发展潜力的人员，项目部将提供培训机会，帮助其提升技能和知识水平。
第五条：奖励的具体标准由项目部制定，以工作绩效、质量环保、安全管理等因素为参考。
第三章处罚办法第六条：项目部将根据参与人员的工作表现进行处罚，处罚方式包括但不限于以下几种：（一）口头警告：对违反施工规范、工作不认真负责的人员进行口头警告，并督促其改正错误。
（二）记功扣分：对于违反施工规范、工作失误较多的人员，项目部将对其进行记功扣分，根据扣分情况决定是否进行处罚。
（三）降职调岗：对于违反施工规范、工作失职行为较严重的人员，项目部将对其进行降职或调岗处理。
（四）暂停薪资或辞退：对于违反施工规范、工作失职行为极为严重的人员，项目部将暂停其薪资或直接辞退。
第七条：处罚的具体标准由项目部制定，以工作纪律、工作质量、安全管理等因素为参考。
第八条：处罚应当根据实际情况进行合理判断，处理措施应当适度，不得过分严厉或过于宽松，保证公正公平。
第四章奖惩程序第九条：项目部奖励和处罚的程序应当符合以下要求：（一）奖惩的依据应当明确，确保公开透明。
工程项目管理奖惩办法
工程项目管理奖惩办法一、目的为了提高工程项目的管理水平，确保工程项目的顺利进行，特制定本工程项目管理奖惩办法。
本办法旨在通过奖励和惩罚的双重机制，激励项目参与人员积极履行职责，提高工作效率，降低项目风险，以达到项目目标。
二、奖励制度1. 奖励原则：奖励应坚持公平、公正、公开的原则，以实际工作绩效为依据，对表现突出的人员和团队进行表彰和奖励。
2. 奖励种类：奖励种类包括物质奖励、非物质奖励及特别奖励等。
物质奖励包括奖金、晋升工资等；非物质奖励包括荣誉证书、通报表扬等；特别奖励根据实际情况另行设定。
3. 奖励条件：项目参与人员在工作中表现优异，圆满完成工作任务，且无违规行为的，均可获得相应奖励。
具体奖励条件由项目管理部门根据实际情况制定。
4. 奖励程序：项目管理部门根据工作考核情况，提出奖励建议，报请项目经理审批后实施。
奖励结果应予以公示，并通知受奖人员。
三、惩罚制度1. 惩罚原则：惩罚应坚持依法依规、过错责任原则，对违反规定、失职渎职的行为进行惩处，以维护项目秩序和利益。
2. 惩罚种类：惩罚种类包括警告、罚款、降职、解雇等。
根据违规行为的性质和严重程度，可采取一种或多种惩罚措施。
3. 惩罚条件：项目参与人员在工作中有下列情形之一的，应当予以惩罚：未按照规定履行职责的；违反工作规定的；泄露商业机密的；其他违反法律法规和公司规定的行为。
4. 惩罚程序：项目管理部门应当及时查明违规事实，收集相关证据，提出处理意见，报请项目经理审批后实施。
惩罚结果应当予以公示，并通知受罚人员。
四、奖惩实施1. 奖惩实施应当严格遵守本办法的规定，确保公平、公正、公开。
任何单位和个人不得徇私舞弊、滥用职权。
2. 奖励和惩罚的实施应当与绩效考核相结合，充分发挥激励和约束作用。
项目管理部门应当建立健全绩效考核制度，对项目参与人员进行全面、客观、公正的评估。
3. 项目经理应当加强对奖惩实施情况的监督检查，确保奖惩制度的执行效果。
对于违规行为应当及时纠正和处理，维护项目的正常秩序和利益。
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项目管理奖惩办法 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
项目管理奖惩办法
根据国家法律、法规及公司和项目管理制度、《员工手册》、双方合同等的相关规定，让违反规定的项目管理员工和承包班组、分包单位及其工人受到惩罚，到达惩前毖后、弘扬正气之目的，在实施管理工程中，为规范管理者的行为，做到奖、惩有章可循、有依有据，让违规违纪者诚服地接受处罚教育，特制定本管理办法：
一、处罚规定：
（一）、员工违反制度规定的处罚：
1、上、下班违反考勤制度的按《考勤管理制度》规定处罚；
2、违反公司保密原则的按《公司保密制度》规定处罚；
3、门卫人员违反制度的按《门卫管理制度》规定处罚；
4、违反财务管理原则的按《财务管理制度》规定处罚；
5、参会人员违反规定的按《项目会议制度》规定处罚；
违反公司或者项目部其他规定的，按照《合同》、《员工手册》和公司相关管理制度执行，造成违法后果，承担法律责任。
（二）、造成质量后果的处罚：
1、因项目管理员的交底、指挥、指导等失误造成的损失，根据直接损失费用额度，项目部管理团队承担直接经济损失的10--50%，直接责任人承担由项目部承担损失的20-50%，但对直接责任人和相关责任人处罚的最大经济额度不超过其当月工资的30%；
2、因项目管理员和承包责任人共同失误造成的损失处罚（如图纸未系统的理解、测量工作未复核等）：由项目管理部及管理员和承包班
组共同承担，项目部负管理责任，承担直接材料经济损失的30%和名誉形象损失；承包班组除承担自身人工费外，还承担直接材料费的70%；
3、因班组自身管理、操作、工序安排失误等原因（如主控项目不达标、一般保证项目质量检查不达标、施工洞未及时留设、未按照项目交底实施等）造成的返工损失：由承包班组承担自身人工费和材料直接费损失，项目部还可根据班组工作态度、损失大小等因素给予班组500--800元的处罚；
4、班组成员未按交底的配合比施工，造成材料浪费或者质量不达标，发现一次给予承包班组200元处罚；
5、质量遗留问题处罚：指承包班组单处工作完成或者承包工作内容全部结束后，至合同约定质保期内发生的费用处罚，如：空鼓、开裂、渗水、脱落等质量缺陷的修复，由项目管理部及管理员和承包班组共同承担，项目部负管理责任，承担直接材料经济损失的30%和名誉形象损失，承包班组承担自身人工费外，还承担直接材料费的70%；
6、对承包班组质量后果的其他处罚详见合同约定。
（三）、安全及文明施工违规处罚：
1、进入施工现场不佩戴安全帽的：管理员及承包人和班组长：50元/人次；工人：30元/人次；不正确佩戴的：10元/人次；临边和高空作业不系或正确使用安全带的：50元/人次；
2、员工应注重仪容仪表，文明用语，否则可给予10--30元/人次的处罚；
3、每日工完场清工作不达标的，给予承包班组100--200元处罚；经项目管理要求或指正，未在规定时间内完成工完场清工作的，给予承包班组300--500元处罚；
4、为片面应付工完场清工作而造成浪费材料的，如倾倒落地灰、砼、材料被埋没等现象，可给予材料价值3--5倍的罚款；
5、未经许可乱拆除安全防护设施的，给予承包班组50元/处的罚款，同时承担修复费用；
6、未经许可乱锯模板、木方的，给予班组损坏材料：模板100元/张，木方30元/根的处罚；
7、班组员工损坏或者盗窃财物按照财物价值的5--10倍给予承包班组扣款，情节严重的交公安机关处置；
8、承包班组应管理好自有个人，协调好班组之间的关系，若施工现场内发生打架斗殴，班组长应及时制止，项目将给予双方当事人100--200元/人次的处罚，承包班组500--2000元/次的处罚，造成伤害的由双方承包班组自行解决和承担经济责任，情节严重的移交公安机关处置；
9、其他处罚详见双方合同约定和公司相关管理制度规定。
二、奖励规定：
对在工作中有突出表现、贡献、创造成果的管理员工、施工班组及工人，可依据其工作绩效、工作成果，给予一定的奖励，包括物质奖励和精神鼓励：
（一）、项目管理员工：
1、每个项目每季度可评选一名优秀管理员工，给予800--1200元的现金奖励或者对等额度的物质奖励，并将其事迹通报表扬；
2、每月工作表现好、进步比较快的员工，可在工资中给予平时工资额度5--10%的激励奖；
3、对公司或者项目有特殊贡献的员工，可根据贡献大小给予物质奖励和精神激励；
4、员工年终奖根据平时员工的工作绩效、工作成果等因素综合评定上、下浮；
（二）承包班组及工人：
1、考评、考核、评选达优的班组，可给予500--1000元/次的奖励；
2、阶段性工作要求达标的，可给予承包班组3000--5000元的奖励；
3、对平时工作中敬业、吃苦耐劳、服从管理等表现较好的工人，可给予200--300元的奖励，对评选的优秀员工可给予500---800元的现金或物质奖励；
4、其他奖励详见双方合同约定和公司相关管理制度规定。
汇智栖岸名居项目部。