工程项目部机械考核及奖惩管理细则
工程机械考核制度内容有哪些
工程机械考核制度内容有哪些一、考核目的工程机械是重要的生产工具，对于工程质量和施工效率起着至关重要的作用。
因此，建立科学的工程机械考核制度，对于提高工程机械的使用效率、延长机械设备的使用寿命、保障施工质量具有重要意义。
本文将探讨工程机械考核制度的目的、内容、程序和意义。
二、考核内容1、机械设备的使用情况：包括机械设备的使用频率、使用时长、使用地点等情况。
2、机械设备的运行状况：包括机械设备的运行是否正常、是否经常出现故障等情况。
3、机械设备的维护保养情况：包括机械设备的维护保养是否及时、是否规范等情况。
4、机械设备的安全情况：包括机械设备的安全管理是否到位、是否存在安全隐患等情况。
5、机械设备的使用效果：包括机械设备的使用效率、使用效果如何等情况。
6、其他需要考核的内容：根据实际情况，可以增加其他需要考核的内容。
三、考核程序1、定期考核：按照一定的时间间隔，如每季度或半年，对机械设备进行定期考核。
2、不定期考核：根据需要进行不定期考核，如机械设备出现故障时，进行相应的考核。
3、考核方法：可以采用现场检查、记录查阅等方式进行考核。
4、考核责任人：由专门的管理人员或相关部门进行考核。
5、考核结果处理：根据考核结果，对考核对象进行奖惩或改进措施。
四、考核意义1、提高机械设备的使用效率，提高施工效率。
2、延长机械设备的使用寿命，降低维修成本。
3、保障工程施工质量，提高工程质量。
4、强化安全管理，保障工程施工安全。
5、建立合理的考核制度，激励员工积极工作。
综上所述，建立科学的工程机械考核制度，有利于提高工程机械的使用效率、延长机械设备的使用寿命、保障施工质量，对于推动企业的发展具有重要意义。
工程项目部管理制度及奖惩细则
工程管理奖惩制度为了保障公司持续良好的运转，提高项目的各项管理水平，调动员工的积极主动性，根据相关规范和经验，结合我公司的特点，将工程管理奖惩制度分为六个项目和两项奖惩方法，六个项目为考勤、质量、进度、成本、安全生产、工程资料，两项奖惩方法为按月考核制和综合考评制（按月考核制为每月根据个人的表现优劣进行小额现金奖惩，在次月发放的工资中增减；综合考评制是将每个月的个人奖惩情况在年底汇总，为年终奖金发放提供依据）。
每个月的奖惩情况由项目经理或专员上报至公司确认，一式三份，项目部一份，总工办一份，财务部一份，公司设立奖惩专项基金，月度考核根据具体情况按月发放。
相关奖惩内容如下：一、考勤制度1、所有成员必须遵守各自项目部的上下班时间，不得迟到和早退。
2、根据工作需要由项目经理安排加班和自己根据所在岗位当天任务情况自行决定加班，在加班时间必须坚守岗位，出色完成加班任务。
按照规定每月每人可休息4天，不一定在双休日休息，在施工期间或施工结束后依据具体情况进行调休。
休息时自己手头急需处理的工作必须完成，其他工作可由代理人员代管，并经项目经理同意后方可。
3、请事假、病假等必须提前填写请假申请单，有未申请和未经过审批等情况的擅自离岗，旷工一天罚款500元，累计旷工达到三日者，移交至公司进行处理。
4、项目部考勤表每月一份，月底项目经理签字后报公司，每月无迟到和早退等违规现象的满勤奖励200元。
二、质量管理制度1、项目部成员要做到理解图纸、施工方案先行、详细交底、事前打样确认、事中复核、事后检查再优化的精细化施工，确保工程质量达到合格以上标准，尽量减少一般性的返工，避免较大的质量责任事故，杜绝重特大质量责任事故。
2、一般性的返工累计次数达到5次以上的且累计损失金额≥1万元（两项满足其一均可），≤3万元的，责任人罚款500-1000元。
3、发生较大的质量责任事故，累计损失金额>3万元，≤5万元的，责任人罚款2000-3000元。
项目奖惩制度
项目管理奖惩实施细则为加强xxx 工程质量技术、安全生产、职业健康、环境管理及综合治理工作，规范专业施工及分包单位管理行为，明确其管理责任，制定本项目部对专业施工及分包单位的奖惩实施细则。
项目部对发现的不符合项，责令责任单位整改，拒不整改或者不按时整改的，执行本细则。
1.1 项目部月综合检查评比优胜队奖励 1000 元/次；1.2 样板验收批(一次通过、获得好评)奖励 300 元/次；1.3 每半个月为一个考核期，实际进度比计划进度每提前一天奖励500 元；1.4 项目部月综合检查评比中的优秀员工(安全标兵、质量标兵)奖励 200 元/次；1.5 获得业主和监理直接奖励的，项目部追加同额奖励；1.6 在国家级、自治区级、市级或者业主组织的检查评比中受表彰的施工队分别奖励 10000 元、 5000 元、 2000 元、 1000 元/次；1.7 优秀施工方案和有关提高工作效率、加快施工进度、降低施工成本、提高工程质量和安全生产的合理化建议、举措或者技术攻关成果奖励 500~5000 元/项；1.8 项目部认为应该表彰的其他事项(包括完成项目部任务及其与其他施工队的协调配合)视情节赋予奖励；1.9 项目经理视业绩给有贡献人员予以奖励。
.2.1.1 违反变更批准程序的，处以罚款500 元/起，造成损失的追加损失价款 2~3 倍的罚款；2.1.2 违反工程质量报验程序而擅自施工的，处以罚款300~500 元/ 起；2.1.3 不按规定时间申报自检资料的，处以罚款200 元/每道工序；自检验收与项目部专检符合度小于 90％的，每小于 1％处以罚款200 元；2.1.4 不按规定时间申报施工方案、技术交底的，分别处以罚款1000 元/天、 100 元/天；2.1.5 无方案或者未进行技术交底而施工的，分别处以罚款3000 元/起、500 元/起；2.1.6 进场材料、设备在 24 小时内不报验的，处以罚款500 元/天；2.1.7 进场材料、设备不经项目部和监理验收即使用的，处以1000 元/起罚款；2.1.8 使用不合格材料、设备的，责令责任单位清除出场并处以1000 元/起罚款；2.1.9 未执行自检、交接检制度的，处以罚款300 元/次；2.1.10 未经项目部和监理验收即进行下道工序施工的，处以罚款500 元/起，造成损失的追加损失价款 2 倍的罚款；2.1.11 未办理工序开工申请报告或者混凝土浇筑申请而擅自进行施工的，处以罚款500 元/起；2.1.12 未经样板验收即大面积施工的，处以罚款500 元/起；2.1.13 由于保护措施不力而导致成品、半成品污染或者损失的，由责任单位承担全部经济赔偿，并处以罚款500 元/起；2.1.14 未办理模板拆除审批手续而擅自拆模的，处以罚款1000 元/ 起；2.1.15 现场材料、设备、过程产品在 24 小时内未进行标识的，处以.罚款100 元/件；2.1.16 未按规范规定留置标养和同条件试块及试件或者管理不善造成技术资料参数不全的，处以罚款1000 元/起，并视情节轻重作出进一步处理；2.1.17 由于值班人员脱岗，造成标养室温、湿度记录不全或者延误的，处以罚款200 元/小时，并视情节轻重作出进一步处理；2.1.18 检验批质量不合格，未按《项目部质量整改通知单》要求及时整改的，视情节轻重处以罚款300 元/检验批；不整改而继续施工的，处以罚款1000 元/起；延时整改的，处以罚款100 元/小时；整改不力的，处以罚款500 元/起，并同时执行整改延时处罚；2.1.19 由于措施不力造成定位控制桩破坏的，处以罚款500 元/起；2.1.20 不按《项目部施工日志填写规定》填写、上报施工日志的，处以罚款50 元/天；2.1.21 监理例会上点名批评的，处以罚款300 元/次，上周例会提出的问题未安排或者整改不力，本周例会再次提出的，处以罚款500 元/次；2.2.1 未按规定参加安全教育或者教育(包括考试)不合格即上岗作业的，处以罚款100 元/人﹒次，并对安排工作的责任人处以罚款200 元；2.2.2 未按规定编制专项安全施工方案或者方案未经审批而施工的，处以罚款1000 元/起；2.2.3 不按规定时间报批专项安全施工方案的，处以罚款200 元/天；2.2.4 未按规定进行分部份项安全技术交底即施工的, 处以罚款500元/起；2.2.4 特种作业人员未持有效证件上岗的，责令住手作业、清除出场并处以罚款500 元/人﹒起；并对安排工作的责任人处以罚款1000 元；2.2.5 特种设备未按规定进行经备案、检测、安装验收及定期检验即.投入使用的，处以罚款5000 元/起；2.2.6 起重机械未按规定进行定期或者特殊环境下维修保养而使用的，起重机械安全保险装置缺失、失灵或者设备带病作业的，处以罚款2000 元/起；2.2.7 未按规定在作业场所设置安全防护设施的，处以罚款1000 元/ 起；未按规定发放合格劳动保护用品的，处以罚款200 元/人；安全防护用品未按规定进行进场见证取样、检验合格而使用的，处以罚款2000 元/项；2.2.8 未佩戴或者未正确佩戴安全帽的，处以罚款50 元/人﹒起；2.2.9 未佩戴或者未正确佩戴安全带的，处以罚款100 元/人﹒起；2.2.10 木工、钢筋、砼、场内运输等施工设备安全装置不符合要求即投入使用的，处以罚款 1000 元/处；2.2.11 危（wei）险性较大的分部份项工程，未按要求进行专家论证而擅自施工的，处以 1000 元\起处罚；2.2.12 脚手架及模板支撑系统未经项目部或者监理工程师验收或者验收不合格即投入使用的，处以罚款2000 元/起；2.2.13 未按《施工现场暂时用电施工组织设计》进行用电布置和使用的，处以罚款500 元/处；2.2.14 不按项目部规定办理动火手续而施工的，处以罚款500 元/起；2.2.15 擅自拆除、挪移安全及消防设施、器具的，处以罚款500 元/ 起；2.2.16 在建建造内设置办公场所、宿舍、仓库或者擅自堆放易燃、易爆物品的，处以罚款500 元/起；2.2.17 占用、阻断消防通道的，处以罚款 500 元/起；2.2.18 违章作业、违章指挥、违反劳动纪律未发生安全事故的，处以罚款 2000 元/次；造成事故的，按国家有关法律、法规、规定处理；.2.2.19 不执行项目部《安全隐患整改通知单》继续施工的，处以罚款 1000 元/起；延时整改的，处以罚款 100 元/小时；整改不力的，处以罚款 500 元/起，并同时执行整改延时处罚；2.2.20 监理例会上点名批评的，处以罚款 300 元/次；上周例会提出的问题未安排整改或者整改不力，本周例会再次提出的，处以罚款500 元/ 次；2.3.1 进入施工现场的管理与作业人员必须按规定着装(包括工装、安全帽的型式与颜色)，违者罚款 50 元/人﹒次；2.3.2 施工作业现场禁止吸烟，违者罚款 50 元/人﹒次；2.3.3 进入施工现场的作业人员实行登记制度，违者罚款50 元/人﹒次；2.3.4 现场应根据项目部划分的责任区进行每日清扫、适时洒水，确保无垃圾、扬尘，违者罚款 100 元/处﹒天；2.3.5 违反生活区、办公区、施工区环境卫生管理制度的，处以罚款200 元/处；2.3.6 不按总平面图布置搭设临舍、安装机械、堆放材料的提出批评，不及时整改的处以罚款 1000 元/起；2.4.1 由于计划不周和方案报批、检验批报验延时及资源不足等自身因素而导致工期延误的，由责任单位赔偿受损单位施工工程价款1‰~ 3‰/天；2.4.2 每半个月为一个考核期，实际进度比计划进度每延误一天处以2000 元；2.4.3 造成关键路线工期延误的，按施工合同相关条款执行；.2.5.1 材料、设备采购计划未按规定时间申报的，处以罚款 100 元/ 半天；2.5.2 未经项目部允许，擅自向物流公司申报材料、设备采购计划的，处以罚款100~500 元/起；2.6.1 办公区、施工现场、生活区发生打架斗殴事件的，处以罚款 2000 元/起，并视情节轻重作出进一步处理；2.6.2 违反计划生育管理规定，未及时向项目部报告的，处以罚款10000 元/起；2.6.3 未兑现劳务工资而发生劳务纠纷，造成社会影响的，视情节轻重处以罚款 2000 元/起。
工程项目奖惩实施细则
工程项目奖惩实施细则工程项目奖惩实施细则为加强xxx有限公司（以下简称XXX）工程项目各项管理工作，提高各方工作质量，确保项目施工、监理、供应商、中介机构等各参建单位工作的顺利开展，敦促各方严肃、认真地履行工程建设合同，确保合同目标顺利实现，根据国家建设工程法律法规、有关合同及公司规章制度而制定本管理办法。
本办法旨在监督、敦促各参建单位严格按照合约要求完成工作，规范各方的行为。
本办法适用于XXX的全部工程建设项目。
所有违反本管理办法而交纳的罚款一律由项目部负责收集并交至XXX财务部,或在计量款中扣除。
总承包及分包等相关单位虽对其违规行为被处罚，但并不免除其承包合同约定及政府法规规定其应尽的履行承包合同的义务和须承担的责任；并不免除政府对其作出的任何处罚；并不免除因其违规行为对XXX所造成损失的赔偿责任；并不影响总承包单位与分包单位之间按承包合同约定及工程常规所拥有的相互的索赔权利；承包人按本规定受处罚后并不免除按合同约定应承担的违约责任。
奖励细则1.对项目建设质量或施工进度有特殊贡献的，视表现优异情况给予先进部门或单位奖励5000-元，给予先进个人奖励500-1000元，并进行通报表扬。
2、工程建设过程中发现重大安全隐患，采取切实可行应急处理方案，避免重大安全事故的；或处理突发事件，表现突出的，给予5000-元奖励。
3.在集团、公司检查评比中被评为优秀，获得流动红旗的给予项目部1000-2000元奖励。
现场管理奖惩细则1.施工单位管理人员玩忽职守，工作不负责任，有影响工程质量行为的处1000-5000元罚款。
2.施工单位因管理不善，发生影响建设方声誉的行为给予处罚5000-元/次,并追究相关责任及赔偿，并对项目部进行通报，并建议撤换施工单位项目经理。
3.对建设、监理、跟踪评审等管理方人员进行漫骂、侮辱、人身攻击等行为的，除司法、医疗要求的赔偿费用外另予处罚1000-元/次。
4.在施工现场打架斗殴、酗酒、偷窃的给予处罚1000-元/每人次，将追究项目经理责任并提交公安机关处理。
工程部的奖罚制度
工程部的奖罚制度一、奖励机制1. 项目完成奖励：对于按期完成且质量达标的项目团队，根据项目规模和难度，给予团队奖金或额外的休假奖励。
2. 创新提案奖励：鼓励员工提出改进工作流程、提高效率的创新提案，一经采纳并实施有效，给予提案人一定的现金奖励或职位晋升机会。
3. 安全生产奖励：对于长期遵守安全生产规定，无安全事故发生的个人或团队，定期进行表彰并给予物质奖励。
4. 优秀员工奖励：每季度评选出表现突出的员工，给予荣誉证书和小额现金奖励，同时作为年度评价的重要依据。
二、惩罚机制1. 延误工期处罚：对于未能按时完成项目任务的个人或团队，根据延误的程度和影响，给予警告、罚款或降级处理。
2. 质量问题处罚：对于导致工程质量问题的责任人员，根据问题的严重性，采取返工修复、扣除奖金或停职检查等措施。
3. 安全事故处罚：对于违反安全生产规定造成事故的个人或团队，根据事故的严重程度，执行罚款、停职培训甚至解雇等处罚。
4. 违规行为处罚：对于有贪污腐败、弄虚作假等严重违规行为的个人，一经查实，立即解除劳动合同，并依法追究法律责任。
三、奖惩程序1. 所有奖惩决定需经过部门负责人审核，并由人力资源部门备案。
2. 对于奖励事项，应当在全体员工会议上进行公布，以示公平公正。
3. 对于惩罚事项，应当给予当事人陈述和申辩的机会，确保处理结果的合理性。
4. 奖惩记录将作为员工档案的一部分，用于日后的绩效评估和职业发展规划。
四、附则1. 本奖罚制度自发布之日起生效，由工程部门负责解释。
2. 如有与公司其他管理规定冲突之处，以公司规定为准。
3. 本制度每年至少进行一次评审，以确保其与时俱进，适应企业发展需要。
项目部奖惩制度
工程工程管理奖罚制度为了搞好工程部的管理，本着“有奖有罚、奖罚结合、落实责任、以责论处〞的根本原那么，鼓励全体工程人员全身心投入本工程建立管理中，特制定本制度。
一、施工技术制度1、开工前，技术负责人必须按照国家规要求，特殊施工条件，新工艺等，组织做施工组织方案以及和施工方案，保证到达规定要求，让建立方满意，如果施工组织设计达不到要求而影响工程的，给予责任人罚款200元。
2、每项工程开工都要组织编制符合合同要求的施工形象进度总方案、月方案、周方案，并在方案中标明部位，工作容，工程量，完成时间，劳动力曲线表，编制人审批人，缺一项处分责任夫100元。
3、各类技术人员要领会图纸的设计意图，明确技术要求，发现设计中存在的过失，要迅速提出意见，防止质量事故发生，如果由此引起经济损失和质量事故，罚责任人不低于200元。
4、施工单位无权修改施工图，如有重大的疑难之处，只有通过建立〔监理〕单位向设计单位提出进展修改后根据设计单位设计变更通知单和相关签证进展施工，如擅自修改，由责任人负全部责任，并罚款200元。
5、技术人员要进展层层交底，保证技术措施的落实，缺少一次罚责任人100元。
6、技术人员要对材料设备进展检验，保证工程使用的材料、构件、设备和零配件符合要求，进而保证工程质量，如出现材料质量问题而影响工程质量，处分责任人200元。
7、工程工程放线中出现严重的轴线移位，水平标高不正确，给予技术责任人，每点罚款100元。
8、技术责任人负责工程及竣工资料的检查和催促，保证资料竣工时完整交给工程部，如有遗失，罚责任人500元。
9、但凡各种报验，试块试验，工程验收，所有责任人员一定要在各自围做好对外交涉工作，验收不了影响工程的，罚责任人500元。
10、技术人员应认真做好砼块，砂浆试块，钢筋焊接试验，原材料复试等技术资料，负责收集好各种工程技术资料，如有遗失，罚责任人500元。
11、技术人员要对照工程量清单，认真复核工程预算，将漏算、错算、少算的工程量提供给预算员，如未提供，罚责任人每项100元。
工程施工进度考核奖惩制度三篇
工程施工进度考核奖惩制度三篇篇一：施工进度考核奖惩办法及实施细则1 目的为规范XX工程项目部施工进度管理，调动职工和各施工队的劳动积极性，使工程进度能够按照计划执行，确保工程施工进度满足公司要求，特制定本制度。
2 适用范围适用于XX工程项目部各施工队及施工管理人员。
3 施工进度考核3.1 总述项目部施工进度考核可分为：工程施工总进度、阶段形象进度、重要节点进度、月计划进度、部位进度考核等。
原则上，施工进度考核时奖多罚少，能够尽量调动职工和施工队劳动积极性。
奖罚金额均由项目经理审批后方能执行。
3.2 工程施工总进度考核工程施工总进度是项目从工程开始至整个工程竣工验收完成为时间期限来控制进度，由项目部领导班子集体负责考核。
考核时间点：工程施工总进度考核以完成单位工程的时间节点为考核时间，比较实际完成时间与总进度计划中的要求完工时间进行对比。
评分细则：以总进度计划中每个单位工程计划完成的时间点完成该单位工程的百分比进行评分，如全部完成则为100分，完成90%则为90分。
奖励：工程按照合同或业主要求或提前完成竣工验收，经项目部领导班子集体考核通过，项目部出资给予奖励。
奖励范围：项目部所有职工和有突出贡献的施工队。
奖励金额由项目部决定。
惩罚：工程未能按照合同或业主要求的工期完成竣工验收，且完成比例不足该单位工程项目部讨论后，视进度影响程度，划分责任，予以惩罚。
惩罚范围：项目部所有职工和相关施工队。
处罚金额由项目部决定。
3.3 阶段形象进度考核工程阶段性形象进度是指某个施工部位施工进度按期达到某一高程、某一形象、某一进度目标等，由工程技术部出具初步考核意见，项目部领导班子集体开会讨论后形成最终考核意见。
考核时间点：以施工进度计划中计划完成该形象进度的施工时间为考核时间。
评分细则：以施工进度计划中该形象进度计划完成的时间点完成该形象进度的百分比进行评分，如全部完成则为100分，完成90%则为90分。
奖励：工程某个施工部位按照施工进度要求或提前完成形象进度，项目部出资给予一定奖励。
工程项目施工奖惩制度范本
工程项目施工奖惩制度范本一、总则1. 本奖惩制度是为了加强工程项目的管理，提高施工效率，确保工程质量，树立良好的企业形象而制定。
2. 本制度适用于所有参与工程项目施工的员工，包括项目经理、技术人员、现场工人等。
3. 奖励与惩罚应坚持公正、公平、公开的原则，做到有据可依、有度可循。
二、奖励措施1. 对于提前完成工作任务，且质量符合或超过标准的个人或团队，给予表彰及奖金奖励。
2. 对于在技术创新、节约成本、安全生产等方面做出显著贡献的个人或团队，视情况给予物质奖励或晋升机会。
3. 对于积极提出合理化建议并被采纳者，给予一定的奖励以示鼓励。
4. 对于在突发事件处理中表现突出，有效避免重大损失的个人或团队，给予特别奖励。
三、惩罚措施1. 对于未按时完成工作任务，影响工程进度的个人或团队，根据情节轻重给予警告或罚款。
2. 对于造成工程质量问题，情节较轻者，责令其限期整改；情节严重者，除承担相应的经济责任外，还将给予行政处罚。
3. 对于违反安全生产规定，造成安全事故的，依法追究当事人及相关责任人的责任。
4. 对于工作中存在严重违纪行为，如弄虚作假、盗窃材料等，一经查实，立即予以开除，并保留追究法律责任的权利。
四、奖惩程序1. 奖励由项目部提出申请，经过评审小组审核后，报公司管理层批准执行。
2. 惩罚由项目部根据事实调查后提出处理意见，经公司管理层审批后执行。
3. 对于奖惩结果，应在全公司范围内进行公示，接受社会监督。
五、附则1. 本奖惩制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知全体员工。
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20162016-03-15 执行第一版版次生效日失效日状态编写审核批准修改说明天津正文编号：号相关文件编号： 6机械考核及奖惩管理细则（2016第一版）本文件之产权属于天津电力建设有限公司，未获本公司书面许可，任何人不得擅自使用、复制、传递或泄露该文件。
修改记录机械考核及奖惩细则（2016第一版）目录1.目的2.范围3.管理内容4.管理内容说明5.附录1 / 201 目的为切实加强天津期工程机械安全管理，增强机械安全意识，规范人员不安全行为,严控机械施工违章作业，消除机械安全隐患，并对现场各施工单位的机械管理的绩效进行综合科学的评价，特制定本制度。
2范围本规定适用于天津所有施工单位机械考核及奖惩的管理。
3管理内容2 / 203 / 204 管理内容说明4.1管理职责4.1.1机械主管经理4.1.1.1项目部机械主管经理负责审批项目部机械奖励的批准.4.1.1.2监督本制度的落实执行情况。
4.1.2调度室职责：4.1.2.1负责本规定的修编及维护。
4.1.2.2负责现场公司自有、项目部外租及小专业施工单位（临时施工单位）等生产设备的安全管理，对大包单位的大、中小型机械、工器具等生产设备进行安全监督管理，调度室在对日常检查、抽检、专项检查、联合检查中发现的问题提出整改要求，监督责任单位落实整改。
4.1.2.3对多发、频发问题进行汇总、分析，制订并落实纠正、预防措施。
4.1.2.4对现场机械安全文明施工状态，机械装置违章、人员作业行为违章、施工单位与调度室管理人员的配合度进行考核与处罚，并建立台帐。
4.1.2.5负责组织机械管理的考核与评比。
4.1.2.6调度室直管的机械租赁施工单位，对拒绝缴纳机械罚款的施工单位或个人，待到施工单位结算时有权拒绝结算签单，相关罚款交付完毕后给予结算签字。
4.1.3大包单位、专业公司、小专业施工单位（临时施工单位）职责4.1.3.1施工单位机管员或施工单位负责人每天对现场使用的机械使用情况进行监督、检查,管控施工中人员的习惯性违章。
4.1.3.2对管理专业检查处的各项问题, 施工单位应无条件接受,根据整改要求积极的去落实整改, 并在规定期限内整改、反馈。
4.1.3.3在对未按限期整改的问题或是现场各种违章行为, 施工单位应接受管理组的依规处罚并及时缴纳。
4.1.3.4施工单位必须设置专兼职机械管理员，且各单位的起重作业人员、土方机械操作人员、运输车辆操作人员定期参加管理专业组织的各项会议、培训。
4.1.3.5各单位定期上报机械台账、人员资质、等机械管理内页资料。
4.1.4财务部职责：负责罚款及奖励金额的收缴及兑现工作。
4.1.5计划经营部：对拒绝缴纳机械罚款的施工单位或个人，待到施工单位结算时按照原罚款单4 / 20金额的2倍扣除,并将扣款结果反馈管理专业。
4.2机械管理要求4.2.1机械管理人员状况是否设置了专兼职机械管理员，并在日常的工作中是否真正尽职尽责，配合调度室的各项管理工作。
4.2.2日常管理1）按要求执行项目部制定的各项规章制度及防范措施。
2）是否按项目的要求对本单位机械进行进、退场的登记，并保证帐物相符。
3）施工单位在电动工器具使用前应经供电队检验（大包单位自行负责），中小型机械使用前是否上报调度室人员进行验收，施工单位自带或是租赁的土方机械、运输车辆、起重机进场前是否按照调度室要求上报相关资质、资料，使用前是否通过调度室的验收及相关地方主管部门的检验。
4）是否定期参加项目组织的机械会议、培训及机械的检查。
5）本单位进场起重作业特殊工种人员是否经能力鉴定合格，是否能按时组织本单位员工进行机械培训。
6）是否能按时对项目部、监理、甲方提出的不符合项按照要求进行整改。
4.2.3现场管理4.2.3.1中小型机械、工器具管理1）本单位的机械是否全部在调度室进行台帐登记并有相应的标识，标识日期在有效时间范围内。
2）是否经常检查本单位现场使用的工器具，并保证不使用项目规定禁止使用的几类具有安全隐患工器具。
3）中、小型固定式机械在工作地点是否有安全操作规程及机械管理责任牌。
4）机械操作人员是否文明操作，并佩戴相应的安全防护用品。
5）机械、工器具外观及周围作业环境：安全防护装置齐全有效，周围环境干净，接地可靠，工器具倒链正确使用，机械不得漏油、漏水、漏气、漏电、基础高于地平面，支承合格。
6）机械使用完毕，机械状态：切断电源，操作手柄或开关到空档或零位，锁好电源箱。
7）工具库内工器具分类码放整齐，对完好和修理的工器具进行分别存放保管，对报废的工器具进行集中处理，杜绝在现场和施工单位库房内存在。
5 / 208）能控制本单位基本不发生机械违章作业，基本做到文明施工。
9）定期对本单位的机械进行保养，保证机械的使用性能和安全性能。
4.2.3.2大型机械管理1）现场起重机械及场内机动车辆能力认可合格后，按要求粘贴、悬挂相关责任牌。
2）设备点检、保养、维修及时，记录填写规范。
机械维护保养良好，清洁、紧固、添加等维护性工作有效，记载了吊钩、钢丝绳等主要受力构件维护检查情况。
3）行走机构、工作装置安全性存在问题时及时处理。
4）安全保护装置齐全、有效性：保护装置经实验合格有效，机械类安全防护装置动作灵活。
5）起重机、土方机械、场内机动运输车辆是否经过地方相关主管部门的检验，操作人员必须100％持证上岗。
6）龙门吊的轨道日常维护情况：起重机轨道应通过垫铁与轨枕可靠地连接，钢轨接头必须有轨枕支承，不得悬空，轨距误差不大于1／1000，倾斜度不大于2.5／1000，钢轨接头间隙不大于4mm，与另一侧接头错开距离不小于1.5mm，接头处两轨顶高度差不大于2mm。
按要求对轨道进行测量，并根据测量结果采取相应措施。
7）电梯及塔吊附着装置与节身或建筑物的连接必须安全可靠，连接件不应缺少或松动，并符合安装说明书要求。
8）司机室内配置符合安全规程要求：司机室内应有绝缘地板和灭火器，在所有手柄、手轮、按钮及踏板的附近处，应有表示用途的操作方向的醒目标志，所有门必须安装锁定装置。
9）接地保护符合要求：电气设备接地可靠，金属结构的接地明显，符合要求。
10）人员无违章操作：现场起重作业，吊索具正确使用，起吊前有短暂的安全检查，高处作业或是危险环境作业配备齐全的安全防护用品。
11）作业环境及外观：悬挂安全操作规程及管理责任标识牌，外观无油污，无渗漏现象，无大面积油漆脱落。
塔式起重机起重臂端部与周围建筑物及其外围施工设施之间的安全距离符合要求。
12）照明设施是否完善：起重机司机室、通道、电气室有合适的照明，当动力电源切断时照明电源不能失电。
起重机设对作业面的照明，电源线路符合要求。
4.3机械奖惩程序4.3.1机械奖励程序4.3.1.1机械评比奖励程序6 / 201）调度室每6个月组织一次机械考核评比,也可以根据现场施工进度、机械施工高峰期进行时间上的适度调整，并将考核结果进行公布。
2）评比依据:调度室依据《机械管理考核表》(见附录)完成对各施工单位考核，考核采取日常检查情况、违章频率（人员违章、机械违章）、施工单位与调度室配合情况以及考核本月份中的专项检查情况进行综合评价的办法，考核采用百分制。
3）评比时，按照考核情况，从合格者中按考评分数评选一、二、三等奖各一名分别奖励300元、200元、100元，奖励机械管理员个人。
4）根据以上评比结果,调度室提出奖金预算申请由现场经理审批同意后,由调度室发放奖金并建立台账等相关手续。
4.3.1.2日常机械奖励1）积极维护、配合调度室工作，现场施工机械管理有序，或对机械管理工作提供及时有效建议并经审核采纳的，均奖励个人100元。
2）发现或消除重大安全隐患，避免重大经济损失、人员伤亡事故有特殊贡献的个人，奖励个人100-500 元。
3）对于正确判断、果断采取措施、迅速处理事故,从而防止事故扩大的,经核实奖励个人100-500元.4）对举报隐瞒事故或发现严重违章行为的人员, 经确认属实奖励举报人100元,对举报人姓名予以保密.5）公司领导检查巡查提到表扬认同的单位或个人，奖励个人200元或单位500元。
6）受到甲方、监理表扬认同的单位或个人，奖励个人200 元或单位500元。
4.3.2机械的考核制度4.3.2.1发现下列情形之一，取消评比资格，直接进行经济处罚。
1）发生记录及以上实际生产设备事故，经济损失虽小，但性质恶劣，严重影响施工、威胁安全的未遂事故；给予该单位500-2000元处罚，发生的事故经济损失扣除该单位。
2）外部巡查、地方行政主管部门巡查，被发现有严重的违章作业行为，经济考核500-1000元。
3）各施工单位机械管理方面受到甲方或监理投诉2次以上的严重性违章行为，经济考核500-1000元。
4.3.2.2调度室在检查过程中发现的人员习惯性违章、机械装置性违章、作业性违章等,调度室7 / 20人员根据本细则4.3.3机械管理要求及违章处罚细则,开出的扣款单由施工单位负责人到调度室领取扣款单并到财务交款，扣款后将其副联送到调度室,调度室将其录入台账；如调度室通知施工单位领取扣款单之日起3天内未及时领取或施工单位领取扣款单3天内未及时上交、反馈，调度室再次开据扣款单直接上交经营部待结算时扣除，不再另行通知扣款单位。
4.3.3机械管理违章考核细则4.3.3.1机械管理通用违章考核事项8 / 204.3.3.4厂内运输车辆及土方机械类考核违章5.附录5.1《机械管理考核表》机械管理考核表机械奖励发放申请单申请部门：时间：。