工程项目奖励制度
工程施工项目部奖罚制度
工程施工项目部奖罚制度一、前言在工程施工项目中，施工项目部是整个项目的核心部门，负责项目的具体执行和管理工作。
为了规范施工项目部的行为，提高施工质量，确保工程顺利推进，必须建立健全的奖罚制度。
奖罚制度不仅能够激励员工，提高工作积极性，还能够约束员工行为，提高工程质量，促进项目的顺利进行。
本文旨在探讨工程施工项目部奖罚制度的制定和实施。
二、奖励制度1. 勤奋奖：对于表现出极高工作积极性和勤奋程度的员工，公司将给予勤奋奖的奖励。
这样的奖励可以是金钱奖励、荣誉奖励或者其他形式的奖励。
2. 成绩优秀奖：对于在工作中取得显著成绩的员工，公司将给予成绩优秀奖的奖励。
这些成绩可以是工程质量的提高、工期的缩短、成本的节约等。
3. 创新奖：公司鼓励员工不断创新，对于具有创新意识和创新能力的员工，将给予创新奖的奖励。
这样的奖励可以是专利奖、技术成果奖等。
4. 班组工作表现奖：对表现突出的施工班组，公司将给予班组工作表现奖的奖励。
这样的奖励可以是集体奖金、集体旅游等。
5. 突出贡献奖：对于在工程中做出突出贡献的员工，公司将给予突出贡献奖的奖励。
这样的奖励可以是升职、加薪、特别表彰等。
6. 安全生产奖：公司非常重视安全生产工作，对于在工作中遵守安全规定、安全环保意识强的员工，将给予安全生产奖的奖励。
7. 岗位奖：对于在自己岗位上发挥突出作用、起到示范引领作用的员工，公司将给予岗位奖的奖励。
以上奖励制度可以充分激励员工，促进员工相互竞争、共同进步，提高工作效率，保证工程的顺利进行。
三、处罚制度1. 违规扣分：对于违反公司规定、违反工程管理制度、造成损失或影响项目进度的员工，公司将给予违规扣分的处罚。
扣分可以影响员工的绩效考核，不良记录可能影响员工的晋升和奖励。
2. 赔偿损失：对于因员工玩忽职守、造成损失的情况，公司将要求员工赔偿损失。
赔偿金额将根据实际损失情况进行评估。
3. 记过处分：对于严重违规的员工，公司将给予记过处分，这样的处分将长期记录在员工档案中，影响员工的职业发展。
工程项目专项奖励制度内容
工程项目专项奖励制度内容第一章总则第一条为了激励工程项目团队的创新意识和执行力，提高工程项目的质量和效率，树立先进的工作标杆，特制定本制度。
第二条工程项目专项奖励制度适用于公司在执行工程项目过程中的团队，包括工程项目经理、工程师、技术人员等。
第三条工程项目专项奖励制度遵循公平、公正、公开的原则，确保激励机制的公正性和公平性。
第四条公司领导班子是对制度规定的最高监督权力，有权对执行规定的不当情况进行纠正。
第二章奖励内容第五条工程项目专项奖励包括以下内容：1. 项目过程中出现的技术难题攻关奖励；2. 项目执行过程中出色完成目标任务的个人奖励；3. 项目创新方案的提出奖励；4. 项目质量和进度达成目标的团队奖励；5. 项目组织协调和团队建设奖励。
第六条公司每年将固定的资金用于专项奖励，具体金额根据公司实际情况而定。
第七条项目团队成员可根据自身表现申请相应奖励，由项目负责人审核后报公司领导班子审批。
第八条奖励资金将在审批后通过银行转账或现金形式发放。
第九条工程项目专项奖励制度执行时间为自颁布之日起实行。
第十条公司将设立奖励管理小组，负责奖励资金的分配和执行。
第三章奖励程序第十一条项目团队成员在完成项目任务后，可向项目经理申请相应奖励。
第十二条项目经理对申请的奖励进行初步评定，确定奖励金额后报公司领导班子审批。
第十三条公司领导班子审批通过后，将奖励资金发放至相关人员。
第四章奖励标准第十四条技术难题攻关奖励标准：1. 对于解决最困难的技术难题的成员，奖励5000元；2. 对于解决一般技术难题的成员，奖励3000元。
第十五条个人奖励标准：1. 对于表现突出、业绩优秀的成员，奖励5000元；2. 对于完成任务良好、态度认真的成员，奖励3000元。
第十六条创新方案奖励标准：1. 对于提出创新方案并得到应用的成员，奖励5000元；2. 对于提出创新方案但未得到应用的成员，奖励3000元。
第十七条团队奖励标准：1. 项目整体质量和进度达到目标的团队，奖励20000元；2. 项目整体质量和进度超出目标的团队，奖励30000元。
工程项目奖惩制度范本图片
工程项目奖惩制度范本图片第一章总则为进一步激励广大员工的积极性、创造性，提高工程项目的质量和效率，特制定本奖惩制度，供全体员工遵守。
第二章奖励内容1. 个人奖励（1）先进个人奖：对在工程项目中表现突出、责任心强、工作态度积极、成绩显著的员工进行表彰，并颁发奖金、荣誉证书等奖励。
（2）优秀员工奖：对在工程项目中业绩突出、工作态度端正、团队合作精神好的员工进行表彰，并颁发奖金、荣誉证书等奖励。
（3）工作突出奖：对在工程项目中完成任务突出，解决问题及时有效的员工进行表彰，并颁发奖金、荣誉证书等奖励。
2. 集体奖励（1）先进团队奖：对在工程项目中合作紧密、作风优良、效率高的团队进行表彰，并颁发奖金、奖品等奖励。
（2）优秀部门奖：对在工程项目中表现突出、工作业绩突出的部门进行表彰，并颁发奖金、奖品等奖励。
第三章惩罚内容1. 个人惩罚（1）警告：对在工程项目中出现轻微违规、失误等问题的员工进行口头警告，警示其注意工作态度和细节。
（2）罚款：对在工程项目中造成损失、影响工程进度等问题的员工进行相应的罚款处理。
（3）停职：对在工程项目中严重失职、违纪等问题的员工进行停职处理，直至解除劳动合同。
2. 集体惩罚（1）通报批评：对在工程项目中出现较大问题、导致损失等情况的团队进行通报批评，并采取相应的纠正措施。
（2）经济赔偿：对在工程项目中造成严重损失、影响整体工程质量等问题的团队进行经济赔偿处理，承担相应的责任。
第四章奖惩执行1. 奖励执行（1）奖励评选：由工程项目领导组织评选评审先进个人、优秀员工等奖项，并公布结果。
（2）奖励发放：在评选结果确认无误后，及时发放奖金、荣誉证书等奖励，并组织颁奖仪式。
2. 惩罚执行（1）惩罚立案：对违规违纪、造成损失等问题进行立案调查，确保事实清楚、证据充分。
（2）惩罚执行：根据调查结果做出相应的处理决定，并通知相关人员履行相应的责任。
第五章附则1. 本奖惩制度自发布之日起正式执行，如有需要修改，需经工程项目领导组织评审通过。
工地项目部奖罚制度打分
工地项目部奖罚制度打分工地项目部奖罚制度打分表一、奖分项目1. 安全生产：无安全事故，每季度奖励5分。
2. 工程质量：工程质量达到优良标准，每项奖励3分。
3. 进度控制：提前完成工程任务，每提前1%奖励1分，最高不超过10分。
4. 成本控制：在保证工程质量的前提下，节约成本，每节约1%奖励1分，最高不超过5分。
5. 技术创新：提出并实施有效的技术创新，每项奖励2分。
6. 团队协作：团队成员间协作良好，提高工作效率，每季度奖励2分。
7. 环境保护：有效实施环境保护措施，减少施工对环境的影响，每季度奖励2分。
8. 文明施工：施工现场文明有序，每季度奖励1分。
二、扣分项目1. 安全事故：发生安全事故，根据事故严重程度扣5-20分。
2. 工程质量问题：工程质量不达标，每项扣3分。
3. 进度延误：工程进度延误，每延误1%扣1分，最高不超过10分。
4. 成本超支：超出预算，每超支1%扣1分，最高不超过5分。
5. 违规操作：违反操作规程，每次扣2分。
6. 团队冲突：团队成员间发生冲突，影响工作，每次扣2分。
7. 环境破坏：施工过程中造成环境破坏，每次扣2分。
8. 不文明施工：施工现场脏乱差，每次扣1分。
三、奖罚执行1. 月度评估：每月进行一次奖罚评估，根据打分表进行打分。
2. 季度汇总：每季度汇总个人和团队的得分，进行奖励或处罚。
3. 年度总结：年底根据全年得分，评选优秀个人和团队，给予额外奖励。
四、奖励措施1. 现金奖励：根据得分情况，给予现金奖励。
2. 职位晋升：得分高的员工优先考虑职位晋升。
3. 培训机会：提供专业培训机会，提升员工技能。
五、处罚措施1. 警告：轻微违规给予警告。
2. 罚款：根据扣分情况，给予相应金额的罚款。
3. 职位调整：严重违规者，考虑职位调整或解聘。
六、其他说明1. 本奖罚制度旨在提高工地项目部的工作效率和工程质量，确保安全生产。
2. 奖罚制度的执行需公平、公正、透明。
3. 制度解释权归项目部所有，如有变更，将及时通知全体员工。
工程项目部奖惩管理制度
工程项目部奖惩管理制度第一章总则为推动工程项目部全体员工积极向上、团结协作、全面发展，提高工作质量和效率，根据国家相关法律法规，并结合工程项目部实际情况，制定本奖惩管理制度。
第二章奖励制度第一条奖励范围工程项目部奖励范围包括但不限于：1. 项目质量优秀者；2. 工作成绩突出者；3. 形象仪表优秀者；4. 专业技能精湛者；5. 个人或团队表现突出者等。
第二条奖励方式1. 表彰奖：以奖状、荣誉证书等形式表彰；2. 奖金奖：以现金或者礼品等形式发放；3. 升职加薪：个别奖励情况下可考虑提升薪酬待遇或者晋升职务。
第三条奖励程序1. 预审：相关部门提名候选人；2. 审议：领导班子进行评选；3. 公布：对获奖者进行公布并颁发奖项。
第四条奖励标准奖励标准按照工作表现、工作态度、技能水平、成果贡献等方面进行综合评判，并根据具体情况确定奖励事项和奖励力度。
第五条奖励渠道奖励经费从项目预算中划拨，由工程项目部财务部门负责执行发放。
第六条奖励结果奖励结果需记录在档案中，对奖励者在晋升、升职等方面具有积极的辅导意义。
第三章惩罚制度第七条惩罚范围工程项目部的惩罚范围包括但不限于：1. 违反安全规章制度者；2. 工作纪律不端者；3. 工作质量差、不服从安排等情况；4. 违反公司规定或相关法律法规者；5. 造成损失或者不良影响者等。
第八条惩罚方式1. 警告：口头或书面警告；2. 记过：记录在档案中；3. 暂停奖励资格；4. 辞退：对情节严重者进行解聘处理。
第九条惩罚程序1. 计划：确定违规行为，制定处理计划；2. 发现：发现违规行为后进行调查核实；3. 处理：进行相应的惩罚措施；4. 监督：督促被惩罚人改正错误，防止再次发生。
第十条惩罚标准惩罚标准根据违规情节的轻重进行判定，对于恶意违规者将依法追究法律责任。
第四章其他第十一条基本原则奖惩管理应坚持公平、公正、合理、及时的原则，对于员工的工作表现进行公平评定和奖惩。
第十二条宣传奖惩管理的结果应当及时宣传，鼓励员工向获奖者学习，引以为戒。
工程项目部奖罚制度
工程项目部奖罚制度一、奖励机制1.绩效奖励：根据项目成员在项目完成过程中的工作表现，分别设置绩效奖金、奖品和晋升机会等不同奖励形式。
具体奖励标准可以根据工时投入、工作质量和团队合作等方面进行评估。
2.个人表彰：对在项目中有出色表现、做出重大贡献的个人进行公开表彰。
可以通过组织庆功会议、发布通报等方式来表彰，并给予适当的奖励。
3.团队表彰：当项目组整体完成项目任务且获得优异成绩时，可以给予团队成员集体奖励，如旅游、集体聚餐等。
4.培训机会：为那些在工作中有较好表现、积极进取的成员提供培训机会，提高其专业能力和工作素质，让他们能够有更好的发展机会。
二、惩罚机制1.失误扣款：对于工作中产生的失误、差错，可以按照一定的比例扣除工资或进行其他形式的经济惩罚，以起到警示和惩戒的作用。
2.迟到早退扣款：对于经常迟到早退的成员，可以根据其迟到早退的次数和时间进行相应的罚款，以增强其工作纪律意识。
3.项目责任追究：对于因个人原因导致项目延误、质量不达标等问题的成员，按照责任认定追究相应的责任，并给予相应的处罚，如解聘、降职等。
4.考核不合格处理：对于工作能力、业务水平低下，长期未能达到项目要求的成员，可以进行调整岗位、补习培训等处罚措施，以促使其改进。
以上是工程项目部奖罚制度的一些具体内容，但实施奖罚制度时需注意以下几点：1.公平公正：奖罚制度的实施应公平公正，遵循公开、透明、公正、公正的原则，避免存在以权谋私、偏袒一些成员的情况。
2.奖罚相对应：奖励应与成果相对应，罚款时罚款数额应适当，既能对个体起到警示作用，又不至于过于严厉。
3.合理评估：奖罚的评估标准应合理，能够客观衡量成员的工作贡献和业绩，防止以个人喜好为依据或主观臆断。
4.及时反馈：对于奖励和处罚应及时反馈给成员，让他们清楚自己的工作成果和不足之处，并做出相应的调整和改进。
工程项目部奖罚制度的设计和实施有助于激励成员的积极性，促进工作效率和质量的提升。
工程上的奖惩制度
工程上的奖惩制度一、奖励制度1. 进度奖励：对于提前完成工程节点任务的团队或个人，将给予一定的现金奖励或绩效奖金。
奖励金额根据提前完成的时间和难度系数来确定。
2. 质量奖励：在工程质量检测中，连续三次达到或超过预期标准的团队或个人，将获得额外的质量奖金。
对于提出并实施有效质量改进措施的团队或个人，也将给予适当的奖励。
3. 安全奖励：在项目施工期间，严格遵守安全操作规程，未发生安全事故的团队或个人，将获得安全奖励。
此奖励旨在鼓励大家时刻保持安全意识。
4. 创新奖励：鼓励技术创新和管理创新。
对于提出创新方案，且该方案被采纳并成功应用于工程实践中，为项目带来显著效益的团队或个人，将给予创新奖励。
5. 团队协作奖励：对于展现出优秀团队协作精神，有效解决项目中的问题，促进团队合作和谐的团队，将给予团队协作奖励。
二、惩罚制度1. 进度延误惩罚：对于未能按时完成工程节点任务的团队或个人，将根据延误的时间长短和影响程度，给予相应的罚款或扣除绩效奖金。
2. 质量问题惩罚：在工程质量检测中，未能达到预期标准的团队或个人，将要求其限期整改，并根据问题的严重性给予罚款或降低绩效评级。
3. 安全违规惩罚：对于违反安全操作规程，导致安全事故的团队或个人，将给予严厉的处罚，包括但不限于罚款、停职检查、甚至解除合同。
4. 资源浪费惩罚：对于在项目中存在严重资源浪费行为的团队或个人，将根据浪费的程度进行罚款或其他形式的处罚。
5. 不正当行为惩罚：任何形式的贪污、受贿、欺诈等不正当行为，一经发现，将立即进行处理，并依法追究相关法律责任。
三、执行与监督为确保奖惩制度的公正性和有效性，工程项目应设立专门的奖惩委员会，负责监督奖惩制度的执行情况。
所有奖惩决定都应经过委员会审议，并对外公开透明，接受所有参与方的监督。
建议定期对奖惩制度进行评估和修订，确保其与时俱进，适应工程项目的实际需要。
工程项目奖惩制度表格范本
工程项目奖惩制度表格范本一、总则为了激励和规范工程项目人员的工作行为，提高工程项目的质量和效率，制定本奖惩制度。
二、奖励范围1. 项目奖：对于在工程项目中表现突出、工作认真负责、能够完成任务的人员，给予适当的奖励。
2. 季度优秀员工奖：每季度评选出表现最优秀的员工，给予奖金或者荣誉证书。
3. 完美考勤奖：对于在一个月内未迟到未早退的员工，给予奖金或其他奖励。
4. 专项奖：对于在某一项工作中表现突出的员工，给予专项奖励。
三、奖励标准1. 项目奖：根据工作任务的完成情况和质量，通过评定等级确定奖金数额。
2. 季度优秀员工奖：由项目经理、部门主管和员工自评综合决定。
3. 完美考勤奖：获得满勤者给予一定金额的奖金。
4. 专项奖：根据具体情况确定奖金数额。
四、惩罚范围1. 违规奖：对于项目中出现的违规行为，逃避责任或拖延工期等情况，给予相应的违规奖。
2. 警告和处罚：对于多次违规或情节严重的员工，进行警告或者处罚处理。
3. 降级减薪：对于违规行为严重、影响工程项目质量和进度的员工，可以进行降级减薪处理。
4. 辞退处理：情节严重的员工可以进行辞退处理。
五、惩罚标准1. 违规奖：根据具体情况和违规程度给予相应的违规奖。
2. 警告和处罚：对于轻微违规行为可以进行口头警告，严重违规行为给予书面警告。
3. 降级减薪：根据违规程度和影响程度确定降级减薪力度。
4. 辞退处理：对于严重违规行为，给予辞退处理。
六、奖惩执行1. 由项目经理负责监督奖惩执行情况，确保公平公正。
2. 员工对于奖惩有异议可以向项目经理提出，项目经理进行评估并做出处理。
3. 奖惩记录将纳入员工档案，作为员工绩效考核和晋升的参考依据。
七、附则本奖惩制度经项目组员工再次讨论通过，自发布之日起执行。
如有需要修改，需经大部分员工同意后再行修改。
以上就是工程项目奖惩制度表格范本，希望可以对各位管理人员提供一些参考和借鉴。
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工程项目奖励考核制度（讨论稿）1、总则1.1为提高我公司承建的工程项目管理水平，促进工程项目管理的科学化、规范化、制度化，贯彻项目管理目标责任制，特制定本规范。
1.2本规范适用于2015年始新开工的所有工程项目。
1.3本规范是建立项目管理组织、明确项目部成员的责权利与工作关系，规范项目管理行为，考核和评价项目管理成果的依据。
2、项目经理部2.1 项目经理部是公司设置的管理机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。
2.2 项目经理部由项目经理负责领导，接受公司职能部门的指导、监督、检查和考核，并负责对项目资源进行合理使用及动态管理。
2.3 项目经理由法定代表人任命，对项目实行全过程、全面管理。
2.4 在项目实施前，由公司领导与项目经理协商制定签署项目管理目标责任书。
2.5 公司应对项目管理目标责任书的完成情况进行考核，根据考核结果和项目管理目标责任书规定的奖惩制度，对项目经理部进行奖励或处罚。
2.6 项目经理部在项目启动前建立，并在项目竣工验收、结算完成后解体。
2.7 项目经理部的组织架构：项目经理部组织结构应根据具体项目的规模、复杂程度、人员素质、地域范围确定，一般应包括：项目经理、施工员、材料采购员、深化设计师、项目预算员、仓管员、资料员、现场会计等，可参考下表设定：注：大型项目可根据实际情况增设专业管理人员。
2.8 项目经理的责、权、利：2.8.1 职责：项目经理对所承担的工程项目全面负责，包括项目部管理、工程进度管理、工程材料管理、工程质量管理、工程财务管理、工程安全文明管理、工程资料管理、工程款项回收管理等八大方面，应每旬（视工程具体情况调整）按公司制定的标准对各个环节进行检查考核。
2.8.2 权力：1、参与组建项目经理部，对项目部成员有建议权、考核权。
2、全面主持项目经理部的日常工作，制定本项目部工作制度、考核制度与奖惩制度。
3、确定项目部成员的职责、分工和权限。
4、决定授权范围内的项目资金的使用。
5、参与选择并使用、考核施工班组，对施工费用的日常支付、结算有审批权。
2.8.3 利益：项目完成后，按考核结果得到相应的报酬。
2.9 项目经理部所制定的各种规章制度、计酬方式应报公司有关领导批准备案，并接受公司监督。
3、项目经理部费用管理办法3.1 承包方式：实行以项目经理为代表的责任承包方式。
3.2 承包费用：由基本费用和承包奖金提成构成。
3.2.1 基本费用包括如下几方面：1、项目部成员基本工资（报经公司领导审核批准）：项目经理：8000~10000元/月；施工员：8000~10000元/月；深化设计师、安全员、采购员、仓库管理员等其他成员：2500~6500元/月。
每月按70%比例支付，春节前一次性支付未付部份。
2、协调费：(含进场费、工程临时塔设费、差旅费、公关费等)，在合同工期内，设进场协调费（按合同总价）：0.003%~0.006%元；月协调费：0.003%元/月；节假日补助费每人：150~300元。
根据各项目不同暂定协调费总价。
3、办公费每月：（含通信费、交通费、车辆使用费、伙食补助、办公耗材等），不含固定资产部分如：电脑、打印机、对讲机、办公座椅、空调、沙发、茶几、床、饮水机等）：4500~7000元/月。
4、工程在省外，管理人员去回可乘坐高铁，费用在项目部全报。
中途因私事往返的费用原则上自负，经公司总经理批准费用方可报销。
5、伙食费开支标准：（1）现场集体开火工程20元/天/人；（2）公司本地工程15元/天/人，标准随物价上涨而上调。
6、工程上需要管理人员集中住宿，其住宿房租费、生活一般必需品由现场直接办理报销。
7、通信费标准：（1）项目经理、施工员、材料采购员在工程中话费每人每月报销200；（2））其他在工程中人员每人每月报销100。
3.2.2 承包奖：按项目管理目标责任书及考核结果支付，可参考下表制定：申报项目经理：区域部门意见：财务主管意见：公司总经理审批：第 3 页共8 页注：1、奖励系数可参考上表和具体项目合同额、工期制定，如200万的合同，实际净利润为40万，项目部计划奖金为40万元×10%=4万元，奖励系数为10%。
2、由于乙方争取而发生的签证、设计变更、工程项目增加等产生的增加工程项目部分，按实际收到的增加工程款总额的10%累加到奖励系数内核算。
3、项目经理本人的奖金系数因配备管理人员水平的高低不同而有调整，但最高不能超过总奖金额的50%。
3.1公司专业分包来的工程：专业分包来的工程需缴纳工程管理费，为了体现公平原则，在奖励系数上适当高于自联自营工程的奖励系数，其奖金考核分值和分配按上表执行，奖励系数调整为：12—13%，其余部分按上述第2、3项的条款执行。
3.2职工（他人）联系来的工程：他人联系来的工程需支付工程业务费，为了体现公平原则，在奖励系数上适当高于自联自营工程的奖励系数，其奖金考核分值和分配按上表执行，奖励系数调整为：12—15%，其余部分按上述第2、3项的条款执行。
3.3微利或无利工程：为了体现相对公平的原则，对这类工程管理人员同样计发单项工程奖金，其办法是：（年终）按全年公司累计计奖净利润/累计计奖收入×100%×无利或微利提奖工程实际收款额×各计奖人的奖励系数=个人实发奖金额。
4、公司的每个工程都要与项目经理签定项目管理目标责任书，分别进行考核评分。
5、上述奖金分配办法只做参考，具体分配方案由项目经理制定，报公司核准备案。
4、项目考核内容对项目的考核，从项目部管理、工程进度管理、工程材料管理、工程质量管理、工程财务管理、工程安全文明管理、工程资料管理、工程款项回收管理等八个方面进行，由公司相关人员组织参与，每半月进行1次（视工程具体情况调整），按百分制予以打分。
在项目结束时根据综合考评总分数给予奖励。
综合考评总分=每次考评分数之和/考核次数。
计分标准如下：4.1对项目部管理的考核（共计10分）4.1.1 项目经理部不接受企业业务部门指导、监督、检查和考核的，扣10分。
4.1.2 项目经理部没有制定规章制度和确定岗位人员的职责的，扣5分。
4.1.3 项目经理没有对项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检查、落实的，扣3分。
4.1.4 项目经理部没有对作业队伍和分包人签订合同协议的，扣2分。
4.1.5 项目经理部没有搞好施工现场管理，产生了不文明施工、不整洁卫生、施工扰民、损害公众利益的，扣4分。
4.1.6 项目经理部现场门头没有设项目经理部标志的，扣4分。
4.2对工程进度管理的考核（共计15分）4.2.1 对所负责的工程由于现场原因进度严重拖期（≥7天）并造成经济损失的，扣15分。
4.2.2 对所负责的工程由于现场原因进度严重拖期（≥7天）未造成经济损失的，扣10分。
4.2.3 对所负责的工程由于现场原因进度拖期（≥5天），扣5分。
4.2.4 对所负责的工程由于现场原因进度略显拖期者（≥3天），扣2分。
4.2.5 每周提供书面的进度管理审核报告，每缺一周扣5分。
4.2.6 每月25日报下月施工月进度计划，迟报一天扣2分，累计10分。
4.2.7 每周四报下周施工周进度计划，迟报一天扣2分，累计6分；每缺一周扣8分。
4.2.8 上述进度计划应包含材料需求计划，因材料计划不详细，造成施工现场停工待料，耽误施工进度，造成实际进度滞后计划进度每1天扣1分，累计5分。
4.2.9由于项目施工计划不周，造成施工人员窝工引起分包商索赔的，扣3分。
注：若非现场原因造成进度拖延，项目部必须及时办理延期报告报公司主管领导审批确认，无延期报告者，视为现场原因。
4.3对工程材料管理的考核（共计15分）4.3.1 项目的主要材料和大宗材料没送样板经甲方签字确认就采购进场的，扣15分。
4.3.2对主要材料和大宗材料没有制定材料采购计划的，扣15分。
4.3.3没有审定供应人，建立合格供应人目录的，扣2分。
4.3.4主要材料和大宗材料采购应签订供货合同，没签订合同的，扣3分。
4.3.5对主要材料和大宗材料制定了材料采购计划但未经审批就将材料采购进场的，扣10分。
4.3.6未按计划保质、保量、及时供应材料的，扣5分。
4.3.7进场的材料没进行数量验收和质量认证就使用的，扣5分。
4.3.8 进入现场的材料应有生产厂家的材质证明(包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验数据)和出厂合格证。
证件不齐的，每少一样，扣1分。
4.3.9 入库的材料应按型号、品种分区堆放，并分别编号、标识。
未达到要求的，扣2分。
4.3.10易燃易爆的材料应专门存放、专人负责保管，并有严格的防火、防爆措施。
未达到要求的，扣2分。
4.3.11有防湿、防潮要求的材料，应采取防湿、防潮措施，并做好标识。
未达到要求的，扣1分。
4.3.12建立材料使用台账，记录使用和节超状况。
未达到要求的，扣2分。
4.4 对工程质量管理的考核（共计18分）4.4.1 工程出现重大质量问题，给公司带来损失（≥3万元）者，扣18分。
4.4.2 工程出现严重质量问题者，给公司带来损失≥5千元，小于＜3万元者，扣6 分。
4.4.3 工程出现质量问题者，经济损失小于5千元，扣3分。
4.4.4 工程出现轻微质量问题者，未造成经济损失，每发现一起扣1分。
4.4.5 施工前没按不同工种，分部分项进行技术交底或交底记录不完善的，每项扣3分。
4.4.6 材料进场没及时报验，每缺一项扣1分。
4.5对工程财务管理的考核（共计8分）4.5.1 项目部会计未按公司财务部规定支付款项的，扣8分。
4.5.2 项目会计未先制付款单(有关人员签字)付款后填单的，扣4分。
4.5-3 项目部会计未按公司财务部要求向财务部提供资料的，扣3分。
4.5-4 明知道款项不该支付，项目部会计付款后不及时上报公司的，扣4分。
4.5-5 项目部会计未协同现场经理及时收取工程款的,扣5分。
4.5.6 把关不严，监管不利，配合不好，影响工程的，扣6分。
4.5.7 工程完工撤出现场，项目部会计不及时结清账款的，扣3分。
4.6对安全生产、文明施工管理的考核（共计14分）4.1.1 对负责的工程出现重大伤亡事故，扣14分。
4.1.2 对所负责的工程出现严重安全事故，扣10分。
4.1.3 对所负责的工程出现一般性安全事故，扣5分。
4.1.4 对所负责的工程出现轻微安全事故者，每1次扣2分。
注：安全事故中：①重大安全事故为当事人死亡。
②严重安全事故为事故当事人被市属以上医院诊断为重伤或留下残废、瘫痪等情况。
③一般性质安全事故为被市属以上医院诊断为骨折或骨裂等情况。
④轻微性质安全事故为皮外伤等不影响工作的情况。
4.1.5施工现场发生一起火灾事故扣4分。
4.1.6 公司每接到甲方、监理、总包投诉（包括书面、口头等方式），经公司核实后扣2分。