建筑工程项目部规章制度0204192333

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建设单位工程项目部规章制度

建设单位工程项目部规章制度

建设单位工程项目部规章制度第一章总则第一条为规范工程项目部的管理行为,保障工程顺利进行,确保工程质量和安全,根据《建设工程质量管理条例》等相关法律法规,制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于建设单位下属的工程项目部,所有项目部全体员工必须遵守执行。

第三条项目部负责人是项目部的第一责任人,负责整个项目的管理和组织工作,在项目实施过程中,应全面掌握各环节的进展情况,并及时调整工作计划。

第四条项目部应按照国家相关规定,配备合格的工程技术人员和管理人员,确保工程顺利进行。

第五条项目部应根据工程的具体情况,制定详细的工作计划和施工方案,保证施工质量和安全。

第六条项目部应定期召开工作会议,总结工作经验,解决工作中出现的问题,确保工程工作的顺利进行。

第七条项目部应加强与监理单位的沟通,及时处理工程质量、安全等方面的问题,确保工程的顺利实施。

第八条项目部应建立健全的质量管理体系和安全管理制度,保证工程质量和安全。

第二章项目部人员管理第九条项目部应根据工程项目的具体情况,精心安排工程人员的工作,合理配置人力资源,确保工程的顺利进行。

第十条项目部应加强对施工人员的培训和教育,提高员工的专业技能和意识,确保工程施工质量。

第十一条项目部应建立健全的员工激励机制,激励员工积极参与工作,提高工作效率。

第十二条项目部应加强对员工的管理和监督,规范员工的工作行为,确保员工恪守职业道德。

第十三条项目部应加强对员工的安全教育和防护,确保员工的安全生产。

第十四条项目部应建立健全的员工奖惩机制,对于工作出色的员工给予表彰和奖励,对于工作不力的员工给予批评和惩罚。

第三章工程管理第十五条项目部应加强对工程材料和设备的管理,确保施工材料和设备的质量和数量。

第十六条项目部应加强对施工现场的监督和检查,确保施工现场的安全和秩序。

第十七条项目部应配备专业的安全管理人员,加强对工程安全的管理和监督,确保施工过程中不发生安全事故。

第十八条项目部应加强对工程质量的监督和检查,确保工程质量符合相关标准和规定。

项目部规章制度

项目部规章制度

项目部规章制度
第一条为了规范项目部工作秩序,保障项目顺利进行,制定本
规章制度。

第二条项目部全体员工必须遵守国家法律法规和公司规章制度,不得违法乱纪。

第三条项目部全体员工必须遵守项目安全生产规定,严格执行
安全操作规程,确保工作安全。

第四条项目部全体员工必须遵守工作纪律,按时上下班,严格
执行工作任务和计划。

第五条项目部全体员工必须遵守节约用水、用电、用纸等资源
的规定,提倡环保意识,减少浪费。

第六条项目部全体员工必须遵守团队协作原则,积极配合项目
组织的工作,共同完成项目目标。

第七条项目部全体员工必须遵守保密规定,严守项目机密,不
得泄露项目相关信息。

第八条项目部全体员工必须遵守纪律教育规定,不得违反公司规定,否则将受到相应的处罚。

第九条项目部全体员工必须遵守规章制度,不得擅自修改或违反规定,如有违反将受到相应的处罚。

第十条项目部全体员工必须服从项目部领导的指挥,听从工作安排,不得擅自行动。

第十一条项目部全体员工必须遵守职业道德规范,保持良好的工作态度和团队精神。

第十二条项目部全体员工必须遵守其他相关规定,确保项目部工作有序进行。

第十三条本规章制度自发布之日起生效,如有违反将受到相应的处罚。

建筑工程公司项目部管理规章制度

建筑工程公司项目部管理规章制度

建筑工程公司项目部管理规章制度第一章总则第一条为规范项目部管理行为,提高工程质量和施工安全,制定本管理规章制度。

第二条本规章制度适用于本公司各项目部,项目部全体人员必须遵守执行。

第三条项目部经理负责本项目部的管理工作,包括但不限于项目施工、质量控制、安全监督等。

第四条项目部管理要遵守法律法规和公司各项规章制度,并严格按照项目计划进行施工。

第五条项目部人员应保持团队合作精神,共同完成项目目标。

第六条项目部应严格按照施工图纸和施工技术要求进行施工,任何违反规定的行为将受到处罚。

第七条项目部应保持施工现场的整洁与安全,确保工人的生命安全和资产安全。

第八条项目部人员在工作中应保守项目部的秘密,不得泄露给他人。

第二章人员管理第九条项目部应按照公司招聘程序进行人员招聘,确保人员的专业能力和道德品质。

第十条项目部人员应具备相应的岗位资质,必须按照公司和行业规定进行培训和考核。

第十一条项目部人员应服从项目部经理的指挥和管理,不得擅自决策或私自操作。

第十二条项目部人员应维护公司形象,无论在内外都要注意仪表和谦和的态度。

第十三条项目部人员应遵守劳动纪律,按时上下班,不得旷工、迟到、早退,必须按照公司提供的工资发放制度进行计算。

第十四条项目部人员应遵守保密制度,不得擅自向外界泄露公司和项目的商业机密信息。

第十五条项目部人员应遵守安全生产规定,严禁违章操作和违背施工安全要求的行为。

第十六条项目部人员应保护施工现场设备和材料,确保其正常使用和安全存放。

第三章施工管理第十七条项目部应按照项目计划进行施工,合理安排工期,确保按时交付工程。

第十八条项目部应按照设计图纸和施工技术要求进行施工,不得私自改动或采用不合规定的材料。

第十九条项目部应组织施工进度计划会议,及时解决施工中遇到的问题,确保施工进度和质量。

第二十条项目部应保持与相关单位的良好合作关系,及时沟通和协调,确保施工进度和安全问题。

第二十一条项目部应组织专业技术人员进行工程质量检查和验收,确保工程质量达到设计要求。

建筑工程公司项目部管理规章制度

建筑工程公司项目部管理规章制度

建筑工程公司项目部管理规章制度一、项目部基本职责1.项目部是建筑工程施工管理的执行机构,负责具体的项目管理和实施工作。

2.项目部要按照公司的方针和政策,完成项目的目标和任务。

二、项目部组织架构1.项目部的领导由项目经理和副经理组成,负责项目的决策和管理。

2.项目部设立项目组和办公室,项目组负责现场施工管理,办公室负责项目的行政管理和后勤保障。

三、项目部工作流程1.项目启动:项目部按照公司的规定,完成项目启动工作,包括项目的立项、组织设计和编制总体施工方案等。

2.施工准备:项目部组织编制施工组织设计、施工方案和施工计划,做好施工前的准备工作。

3.施工管理:项目部按照施工计划,组织施工过程的管理和协调,确保施工进度和质量。

4.安全管理:项目部要严格遵守安全生产法律法规,制定安全管理制度,组织安全教育培训,保障施工现场的安全。

5.质量管理:项目部要制定质量管理制度,组织质量检查和评估,确保施工质量符合要求。

6.预算管理:项目部要按照项目预算编制施工投资计划,并进行预算执行情况的监控和分析。

7.项目验收:项目部要组织项目的验收工作,确保项目的交付符合合同要求。

8.项目总结:项目部要及时总结项目工作,归档项目资料,为后续项目提供经验和教训。

四、项目部内部管理1.会议制度:项目部要定期召开项目组会议和全体会议,做好工作的沟通和协调。

2.人事管理:项目部要按照公司的人事管理制度,进行人员招聘、培训、考核和奖惩等工作。

3.绩效考核:项目部要制定绩效考核制度,对项目人员的工作进行考核,激励和惩罚相结合。

4.信息管理:项目部要做好项目信息的收集、整理和传递,确保信息的及时准确。

5.设备管理:项目部要对所使用的设备进行管理,做好设备的维护、保养和更新工作。

6.文档管理:项目部要制定文档管理制度,做好施工文件的归档和保管工作。

五、纪律和安全规定1.项目部要重视纪律和安全,制定相关规定,确保施工过程中的纪律和安全。

2.管理人员要严格遵守公司的各项管理制度,做到管理有力、执行有序。

工程项目部门规章制度

工程项目部门规章制度

工程项目部门规章制度第一章总则第一条为规范工程项目部门的管理和运作,保障项目顺利进行,特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于本公司工程项目部门,对项目经理、工程师、施工队等相关人员具有指导和约束作用。

第三条本规章制度内容包括但不限于项目管理、安全生产、质量控制、人员管理、经费管理等方面。

第四条项目部门负责人应当切实履行管理职责,做到法规合规,文明施工,确保工程质量和工期。

第五条项目部门负责人应当加强对项目部门全体人员的管理和培训,做好人员配备和培训工作。

第六条项目部门负责人应当根据项目实际情况,制定合理的工程方案和施工计划,确保项目按时交付。

第七条项目部门负责人应当积极配合相关部门的监督检查,确保项目的安全、质量和进度。

第八条项目部门负责人应当及时总结工程项目的经验教训,不断提高管理水平和施工质量。

第二章项目管理第九条项目部门负责人应当根据项目实际情况,合理分配项目资源,做好项目管理工作。

第十条项目部门负责人应当按照相关规定,做好项目立项手续,确保项目合法合规。

第十一条项目部门负责人应当制定合理的项目计划和预算,严格控制项目成本。

第十二条项目部门负责人应当根据项目实际情况,调整项目计划,确保项目顺利进行。

第十三条项目部门负责人应当建立健全的项目管理制度和流程,确保项目管理有序高效。

第十四条项目部门负责人应当落实安全生产责任,做好项目安全管理工作。

第十五条项目部门负责人应当做好项目进度控制和风险管理,确保项目整体进展。

第十六条项目部门负责人应当定期向公司领导汇报项目情况,积极协调解决项目问题。

第三章安全生产第十七条项目部门负责人应当落实安全生产责任,建立健全的安全管理制度。

第十八条项目部门负责人应当加强对施工现场的安全监督和管理,确保施工安全。

第十九条项目部门负责人应当加强对工程设备和施工材料的安全监管,确保施工安全。

第二十条项目部门负责人应当建立完善的安全技术交底制度,做好安全教育培训工作。

第二十一条项目部门负责人应当优化施工工艺和流程,减少施工安全风险。

建设方项目部规章制度

建设方项目部规章制度

建设方项目部规章制度第一章总则第一条为加强项目部管理,规范施工行为,维护企业形象,制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于建设项目部所有员工,包括管理人员、技术人员、劳务人员等。

第三条项目部领导负责制定、实施和检查规章制度的执行情况,对违反规定的行为进行处理。

第四条项目部员工应当严格遵守规章制度,遵纪守法,严守职业操守,严禁擅自私自行为。

第五条项目部员工应当遵守国家法律法规,遵守企业规章制度,恪尽职守,保护企业利益。

第六条项目部员工应当具有良好的职业道德和职业素养,积极参与企业文化建设,共同营造和谐的工作环境。

第二章项目部管理第七条项目部领导应当具备一定的管理经验和专业技能,能够有效指导、协调和监督项目部的工作。

第八条项目部领导应当严格执行企业决策,制定合理的工作计划和目标,保证项目准时、高质量完成。

第九条项目部领导应当注重团队建设,培养团队精神,鼓励员工共同进步,共同成长。

第十条项目部员工应当服从领导安排,执行领导任务,努力提高工作效率,创造更大的价值。

第十一条项目部员工应当保持良好的工作状态,认真履行职责,杜绝偷懒、敷衍、推诿等不良行为。

第十二条项目部员工应当积极学习,不断提高专业技能和业务水平,为企业发展贡献力量。

第三章施工管理第十三条项目部领导应当制定施工方案,明确工作要求,确保施工进度和质量。

第十四条项目部员工应当按照施工方案的要求进行施工,确保施工质量和安全。

第十五条项目部领导应当加强对施工现场的监督和管理,及时发现、纠正、防范安全事故。

第十六条项目部员工应当严格执行施工安全规定,做好施工安全防范措施,保证施工安全。

第十七条项目部员工应当合理利用施工材料和设备,做到节约用材,杜绝浪费现象。

第十八条项目部员工应当积极配合监理单位和相关部门的工作,确保施工顺利进行。

第十九条项目部员工应当及时上报施工进展和问题,协助领导解决施工中的困难和矛盾。

第四章纪律管理第二十条项目部员工应当遵守工作纪律,按时上班、下班,不迟到、早退。

建筑工程项目部管理的规章和制度

建筑工程项目部管理的规章和制度

建筑工程项目部管理的规章和制度1. 引言为了确保建筑工程项目的顺利进行,提高项目质量,保证工程安全,加强项目部管理,根据国家相关法律法规和企业内部管理制度,特制定本规章和制度。

本规章适用于公司所有建筑工程项目部管理工作,所有项目部成员应严格遵守本规章的规定。

2. 组织架构2.1 项目部组织架构项目部应设立以下岗位:项目经理、技术负责人、施工负责人、质量安全员、资料员、材料员等。

各岗位人员应具备相应的资质和能力。

2.2 岗位职责1. 项目经理:负责整个项目的策划、组织、实施、协调、控制和总结工作,对项目的质量、安全、进度和成本负责。

2. 技术负责人:负责项目技术工作,包括施工方案的制定、技术交底、质量控制、技术难题的解决等。

3. 施工负责人:负责现场施工组织、人员管理、进度控制、现场协调等工作。

4. 质量安全员:负责项目质量安全和环保工作,对施工现场进行巡查,发现问题及时整改。

5. 资料员:负责项目资料的收集、整理、归档工作。

6. 材料员:负责项目材料的采购、验收、储存、发放等工作。

3. 项目管理3.1 项目策划项目部应在项目启动前进行项目策划,明确项目目标、范围、进度、成本、质量、安全等方面的要求,制定项目实施计划。

3.2 项目实施项目实施过程中,项目部应严格按照施工方案和进度计划进行施工,确保工程质量和安全。

对施工现场进行定期巡查,发现问题及时整改。

3.3 项目控制项目部应加强对项目进度、质量、成本、安全等方面的控制,确保项目按照预定的目标顺利进行。

3.4 项目总结项目结束后,项目部应进行项目总结,对项目的成功经验和不足之处进行总结,为今后类似项目提供借鉴。

4. 质量管理4.1 质量控制项目部应建立健全质量管理体系,加强对施工现场的质量控制,确保工程质量符合国家标准。

4.2 质量验收项目完成后,项目部应组织相关人员进行质量验收,确保工程质量达到预期目标。

5. 安全管理5.1 安全巡查项目部应加强施工现场的安全巡查,发现问题及时整改,确保施工现场安全。

工程建设项目部制度

工程建设项目部制度

工程建设项目部制度一、组织结构与职责项目部应设立项目经理负责全面工作,下设技术、质量、安全、物资、合同等管理部门,各部门应明确职责,形成有效的管理体系。

项目经理负责协调各方面资源,确保工程按计划推进;技术部门负责技术支持和创新;质量部门负责监督工程质量;安全部门负责安全生产;物资部门负责材料设备的采购与管理;合同部门负责合同的签订与执行。

二、工程进度管理项目部应制定详细的工程进度计划,并根据实际情况进行调整。

进度计划应包括各个阶段的工作任务、完成时间及责任人。

项目部应定期召开进度会议,及时解决影响进度的问题,并对进度进行监控和调整。

三、质量管理质量是工程建设的生命线。

项目部应建立严格的质量管理体系,从设计、材料选择、施工过程到成品验收,每个环节都要有明确的质量标准和检查程序。

对于发现的问题,要及时整改,并做好记录,防止类似问题再次发生。

四、安全管理安全生产责任重于泰山。

项目部应制定安全生产规章制度,对施工现场进行风险评估,制定应急预案。

定期开展安全教育和培训,提高员工的安全意识。

同时,要配备必要的安全防护设施,确保施工人员的生命安全。

五、成本控制项目部应合理预算工程成本,实行成本核算和控制。

通过优化设计、采购管理和施工方法,降低不必要的开支,提高经济效益。

同时,要加强对资金流动的管理,确保资金的合理使用和流转。

六、环境保护工程建设过程中应注重环境保护,减少施工对周边环境的影响。

项目部应遵守相关环保法规,采取措施减少噪音、粉尘等污染,保护生态环境。

七、信息化管理随着信息技术的发展,项目部应利用现代信息技术手段,如项目管理软件、移动通讯设备等,提高工作效率,实现信息共享和远程监控。

通过信息化建设,可以更好地掌握工程动态,做出快速反应。

八、人力资源管理项目部应重视人力资源的规划和管理,根据工程需要合理配置人员,提供必要的培训和发展机会。

同时,要建立激励机制,调动员工的积极性和创造性。

九、外部关系协调项目部还需要处理好与甲方、监理、设计单位、供应商等相关方的关系。

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项目经理安全生产责任制1·认真执行国家、政府部门和企业的安全生产规章制度。

2·坚持管理生产必须管安全,以身作则,不违章指挥,积极支持安全专职员工作。

3·针对生产任务特点,制定和实施安全技术措施。

4·定期对职工,尤其是特殊工种职工进行安全技术和安全纪律教育。

5·每月组织安全生产检查,对发生重大事故和险肇事故苗子及时上报,认真分析原因,提出和落实改进措施。

6·改善劳动者条件,注意劳逸结合,保护职工和身体健康。

技术员安全生产责任制1·严格按照国家安全技术规定、规程、标准、编制设计、施工工艺等技术文件,提出相应的技术措施,编制安全技术规程。

2·编制施工组织设计时必须编制具体的安全技术措施,防止各类不安全因素发生。

3·对安全设施进行技术鉴定,负责安全技术科研项目及合理化建议项目的研究审核和技术核定。

4·对本项目落实劳动保护和安全设施和措施,并做好三废治理工作。

安全员安全生产责任制5·执行安全规章制度,做好职工的安全思想,安全技术知识、安全标志、安全规章制度以即使安全用电、防物击、防随落、防机伤、防中毒、防风的教育工作,负责新工人的安全知识培训,合格后才能上岗。

6·按照施工组织设计方案,落实安全技术措施,负责安全技术交底。

7·监督职工使用三宝。

8·经常检查施工现场搭设的脚手架、四器防护,用电机设备及其防护装置的安全情况,所有防护装置须验收合格后方可使用。

9·坚持安全第一的原则,若生产和安全发生矛盾时,应服从安全,不违章指挥,并监督工人按章作业。

10·发生安全事故,应立即进行保护现场,即使上报,并积极参加调查和处理,重伤或死亡事故应即使上报公司。

11·积极组织开展“安全事故活动”,促进安全生产。

施工员安全生产责任制1·认真执行各项安全生产规章制度,落实上级制定的安全技术措施,加强团结施工生产现场管理,搞好文明生产。

2·组织工人学习安全技术操作规程和规章制度,坚持交生产任务的同时交安全交底,检查和监督班组安全作业。

3·正确处理安全生产和安全的关系,不违章指挥,组织施工人员和班组开展安全活动,认真消除事故隐患,对坚持违章作业的班组必要时可强制停产整顿。

4·对生产施工现场搭设的脚手架,井架和安装的电气、机械设备等安全防护装置,组织验收,合格后方能使用。

5·发生工伤事故,立即组织抢救,迅速上报,并保护好现场及参加调查处理。

财务员安全生产责任制1·按照规定提供劳动保护技术经费,并督促其合理使用。

2·对企业审定的劳动保护技术安全措施计划所需的经费,列入年度计划,按需要支付。

材料员安全生产责任制1·确保供应施工生产中安全技术措施所需的物资。

2·在发放现场使用的脚手架、脚手板、高凳、吊钩、安全网、安全带、安全帽等安全设施和配件时,要认真检查,不合格的及时报废更新。

3·加强仓库人员教育,执行有关危险的运输、储存、发放等规定。

班组长安全生产责任制1·组织班组安全作业,模范遵守安全生产规章制度。

2·安排生产任务时,认真进行技术交底,严格执行本工种安全操作规程,有权拒绝违章指挥。

3·上班前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查,发现问题立即采取整改措施,及时消除事故隐患。

4·组织班组安全活动,开好班前安全生产会,并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。

5·发生工伤事故,立即抢救,及时报告并保护好现场。

工人安全生产责任制1·牢记“安全生产,人人有责”,树立“安全第一”的思想,积极参加安全生产竞赛活动,接受安全教育,提高自我防护知识。

2·认真学习和掌握各种的安全操作规程及有关安全方面知识,积极参加新工作、新工人培训,努力提高安全技术,自觉遵守安全生产的各项制度,听从安全员指导,做到不违章作业,不冒险蛮干。

3·正确使用和爱护用品或安全设施、工具、安全标志、服从分配,坚守岗位,严格遵守操作规程,禁止随便开动他人使用的机械电力设备,无证不操作特殊工种作业。

4·经常检查工作岗位的环境及使用的工具,做好文明施工,发生事故或发生未遂事故应立即逐级上报,进行事故分析,提出合理化建议。

5·职工有权越级报告安全生产的一切情况,任何人不得阻挠、打击报复或压制。

6·职工有权拒绝违章指挥。

安全管理处罚条例为了认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,以安全生产为宗旨,实施施工现场标准化管理,做到安全生产,文明施工,特制定本条例。

1·进入施工现场必须戴好安全帽,并扣好帽带,如发现不带安全帽上班者罚款20元/人次,班组长管理人员加倍罚款。

2·施工中上下乱抛掷材料或工具者,罚违章人10元/人次。

3·不懂电器设备而玩弄者,使用电炉,乱拉乱挂电线出现事故者,责任自负。

并罚款50-200元。

4·酒后作业罚款按有关条款处理。

5·穿拖鞋、高跟鞋、赤脚赤膊操作者罚款20元/次。

6·未经施工负责人同意而擅自拆除脚手架、防护设施、安全标志警告牌、脚手架连接铅丝或连接件者,处以100元罚款。

7·发现对坐在脚手架护栏上休息和脚手架上睡觉者罚款30元/次。

8·未经项目负责人同意,施工现场禁止使用明火,违者罚款20元/次。

9·木器厂工棚、仓库等禁烟场所内吸烟处以罚款10元/次。

10·在宿舍区,施工现场设置的灭火器等消防器材及安全设施禁止乱动和拆除,违者处以50-300元罚款,并赔偿所有损失。

11·具体内容见工地治理综合管理条例。

技术管理制度一、施工图纸会审施工图纸会审是为使施工技术人员全面熟悉和掌握设计内容,设计要求和特点;解决图纸中存在的问题;处理工专业,各工种之间的矛盾,协调各单位之间的关系,以便顺利进行施工。

1·初审,联审和会审。

(1) 初审,有经管部门技术人员负责人组织的队伍审查。

(2) 联审,在初审的基础上,经管部将初审结果上报公司总工程师负责组织汇总复审。

(3) 会审,由建设单位主持,设计单位监理单位和施工单位共同参加的图纸终审,参加会审各方均要盖章签字。

(4) 未经图纸会审的工程不得施工。

2·图纸审查会议的主要任务(1)初审时对各专业,各工种所提问题进行探讨,消除误差,集中问题,为联审提供材料。

(2)联审会议是针对初审提出的问题进行复核,并确定会审参加人员。

(3)联审会议主要由设计单位做技术交底,解答施工单位提出的问题。

(4)各级图纸审查会议均需做好记录。

3·图纸审查会议的程序(1)签定工程承包合同后,施工队应即使与设计单位,建设单位联系,确定图纸会审日期。

(2)联审必须在会审前进行,施工队应在联审前一星期将图纸交给公司总工程师审查,并通知联审和会审日期。

(3)初审必须在联审前进行,初审前一星期,施工队茎图纸交给有关人员熟悉和自审。

4·图纸审查内容(1)审查各专业图纸和文字资料是否齐全,不足部分应联系补齐。

(2)全面熟悉图纸,掌握整个建筑物的概貌,高清各专业。

请假制度为严格队纪队规,保证工作正常次序,掌握施工进度,提高工作效率,根据本项目部实际情况,特制定本制度。

1·本项目部所有管理人员,职工应具备热爱本岗位思想,请假必须根据施工进度,服从项目部统一安排。

2·因公出差,事假等均应履行手续,管理人员必须由项目经理同意,班组职工由班组长同意,方可安排出差或休假,财务凭手续考勤,未经领导同意擅自休假出差者作旷工或离岗处理。

3·项目部根据请假人员请假事因性质的情况,给予考虑,一般有急事的职工给予优惠安排,一般请假做同意安排。

4·项目部管理人员一年一次探亲假(来回七天),探亲前应经负责人同意,要服从工程进度安排。

办公制度1·准时上下班,不迟到,不早退,有事外出要请假。

2·为提高办公效率,办公室内禁止大声喧哗,商讨问题以不影响他人工作为原则,尽量不在办公室会客。

3·经常保持办公室整洁,无关物品不准放在办公室内,办公室桌上的图纸或资料防止要整齐,看完报纸随手把报夹挂会架上,不准随便乱扔纸屑和果皮。

4·职工一般不能进办公室内玩耍,更不得任意翻阅图纸和资料或开动抽屉。

5·本项目部决定于每星期五召开本周工作总结及下周进度计划,安全等工作安排会议,任何人不得缺席,如确有特殊情况,应提前向工地主管部门请假,否则将处于50-100元罚款。

项目办公用品,财产管理制度为了加强对项目办公用品,财产管理,特制定本制度:1·全体人员必须要爱护项目办公用品和财产。

2·对有意损坏办公用品和财产者,要进行处罚。

3·施行项目办公用品和财产(包括检测工具),谁使用谁负责的原则,损坏或遗失要追究其责任。

4·办公用品,财产不得挪用和移宿舍使用,已经发现处以50-1000元的罚款。

5·购置办公用品及财产,必须由领导签字同意,方能购置。

6·项目负责人要制定专人做好对所有办公室用品和财产的登记手续,并把使用情况,完好程度,维修过程,使用人,进货,库存等登记表存档,以便备查。

材料入库制度1·施工当中所需的一切器具,材料进入现场,仓库保管员必须先凭采购员提供的功底负责人签字批准的:进料单“入库。

2·所进入现场的器具材料,由仓库保管负责清点,对其质量进行验收,数量不符或质量不合格者不能入库。

3·茎验收合格后,对器具材料的进场日期、规格、型号、数量、单价等进行分类登记,上册备档。

4·入库的材料应分类堆放整齐,并挂上标签。

5·在器具或材料未用尽前需继续使用的,应及时想功底负责人或材料员提供情况,以便及时准备采购,以免脱节。

仓库保管制度1·裁量器具入库“进料单“和验收合格后,建立材料登记手册。

2·入库材料应分类分项堆放整齐,并标上标签,对易燃易爆物品应隔离存放。

3·领取材料器具,必须经过出料登记,方可领取。

4·器材收回后必须经过验收,若发现有损坏现象的,根据损坏程度的轻重和器材的单价,给予适当的赔偿。

5·仓库保管必须坚守岗位,设置防火防盗设施,禁止在仓库内吸烟,聚会娱乐。

6·负责及时发放劳动保护用品,领取数量需经安全员签字核实后方可发放。

7·每月盘存,核对材料库存情况,上报领导。

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