总包工程项目部管理制度含流程图
工程部制度及流程图
工程部工作流程（工程款、监理费）流程二：工程部工作流程（签证单）流程三：附件四：工程部工作制度1、遵守国家法律、法规，严格按照公司各项规章制度开展工作；2、在总经理领导下，按照公司制定的项目建设计划制定出合理、经济的实施计划，并且努力贯彻落实，确保项目建设工作有序、顺利进行；3、在制定计划的同时，要有敏锐的洞察力，进行周密的思考和调研，把存在和可能存在的不利因素和困难尽可能考虑到，逐一逐项解决；4、准确理解和把握公司和领导的工作思路和目标，结合部门职责，以公司利益高于一切的工作思路指导工作；5、保守公司秘密，不在任何场所作有损公司形象和向外散布公司有关经营策略的事情。
6、重大设计变更必须报总经理批准后，方可实施，并将批文整理存档；7、所有增加项目（图纸设计中不包括）必须报总经理批准后，方可实施；8、预见到或遇到需外联解决的相关问题，应及时以书面形式经部门经理签署意见后，转交公司行政部处理；9、所有建设项目必须正式签订合同后，方可安排组织开工，不得擅自在没签订合同情况下安排施工，以免给公司造成损失；10、实行工作首问负责制，能够自行处理的，将处理结果以书面或通知告知对方，严禁推诿和不予受理；不能够自行处理的，要向有关责任人通报情况要求协助处理，并向有关领导汇报；11、及时准确的根据工程进度情况签认材料供应规格及型号；12、及时准确的根据合同条件及授权签认工程进度款、监理费拨款依据；13、及时参加监理组织的分项隐蔽验收和分部验收，并根据图纸和有关规范，提出验收意见；14、及时准确的审批由监理单位提交的施工组织设计和监理工作联系单；15、及时组织并参加现场签证的勘测工作，并做好记录和签认；16、及时参加并监督由监理单位组织的成品、半成品进场材料复试、抽检工作；17、监督和检查监理单位对有关配合比控制和检测工作；18、监督和检查监理单位对重要隐蔽工程的监理旁站和旁站记录的情况，并将检查结果形成书面报告存档备查；19、认真详细做好施工日记，掌握施工现场第一手资料并按要求交复审核20、每天检查监理单位落实施工质量情况，发现问题及时向监理单位发出要求改正的工作联系单，并将该工作联系单形成书面报告存档备查；21、每周检查监理单位落实施工进度及安全文明施工情况，发现问题及时向监理单位发出要求改正的工作联系单，并将该工作联系单形成书面报告存档备查；22、工作中应公平、公正，不畏利诱威逼，严格按照图纸和规范要求检查和组织验收；23、工作中遇到严重影响进度、质量、安全文明施工的重大问题应及时以书面形式汇报，由部门经理签署意见后报总经理，不得隐瞒不报和拖延报告；24、负责召集每周一次的工程例会（或临时会议），整理会议纪要形成报告并存档备查；25、遇到商户投诉，要做好记录、察看，属于工程保修范围的，应协助物业公司督促施工单位维修；26、加强自身业务知识的学习，努力提高业务素质。
工程项目管理各部门流程图图解
紧急会议将整理好的会议记
根据要求通知参加会议的相关人员录发放到相关部门
开会的内容、时间、地点
将会议所需资源准备就绪
会议记录的实施
根据会议记录的内容
各部门及时完成任务
各相关部门及人员
监督其完成情况
办公用品采购流程图
每月计划审批、审核采购入库
质量管理体系文件
收文记录
变更记录
变更回收清单
变更销毁清单
有效行政性质量文件
编制时间
审批手续
变更记录
有效期限
发文记录
外来文件（规程、规范等）
现有文件目录清单
有效标识
是否满足工程需要
是否被新版本代替
已作废文件是否标识
会议管理流程图
会议安排会议进行会议结束会议记录处理
根据制度规定召开定期会议各到会人员在签到薄上签字作好会后工作、如关灯、收幻灯等根据原始记录进行整
文明施工目标（区级、市级、省级）
各级对文明施工目标内容的要求
交底人、被交底人发行签字手续
实施
纠正预防措施
检查落实
生活区域
（见图解）
项目材料管理流程图
需用计划
《材料采购计划》
编制人、审批人签字
按管理程序要求A、B类材料由公司主管部门采购、C类材料由项目采购
材料验收标准及材料质量、环保、职业健康安全方面的要求
建筑砂浆每一楼层或250m³砌体所用同配合比砂浆
每拌制100盘且不超过100 m³的同配合比混凝土，取样不得少于一次：每工作班拌制的同配合比混凝土不足100盘时，取样不得少于一次：每一现浇楼层、每一验收项目中同配合比的混凝土取样不得少于一次
项目管理制度 (含流程图)最终版
项目管理现场管理办法为确保成都市北湖和秀片区基础设施建设配套工程施工的任务正常、有序进行，更好的对质量、进度、安全、资金等进行有效控制，本着务实、高效的原则，结合工程实际情况，特制定本制度。
一、会议制度本管理办法就各类会议的召集，主持、会议考勤、会议记录等事项做出具体规定，以规范会议管理，明确各参建单位及人员有关职责。
1、项管例会：每月一次，每月25号由项目经理主持召开，主要内容为本月进度、投资、质量安全等，对存在的问题提出整改和纠偏，对下步工作提出要求和建议。
参会人员业主代表，项管单位人员，监理单位人员（总监、总监代表、专监），施工单位人员（项目经理、项目副经理、技术负责人、现场五大员）等。
2、监理单位的周例会：由监理单位主持召开，暂定为每周一下午2：30分，参会人员业主代表，项管单位人员，监理单位所有人员，施工单位人员（项目经理、项目副经理、技术负责人、现场五大员）等。
3、上级主管单位及业主召开的专题会议：由上级主管单位和业主确定时间、地点、人员、议题。
4、凡参会单位和人员没有请假或缺席的，每次处以200-500的罚款。
5、会议应遵循“目标明确，简练清晰、高效”的原则。
6、任何会议均应作会议记录，会议记录应落实会议精神，并视需要形成会议纪要，需要会签的，应由会议纪要整理人在三日内完。
7、各施工单位，监理单位按后附报表1填写进度计划报表，并在每周一例会前交项管单位及业主。
二、上岗到位制度1、项管单位：项目管理工程师、报建员，每个工作日必须到岗，节假日轮休。
2、监理单位：总监理工程师、总监代表、专监、监理员、资料员等每个工作日必须按时到岗，节假日轮休。
3、施工单位：项目执行经理、生产经理，技术负责人、施工员、专职安全员、质检员、材料员、资料员每日必须按时到岗，休息时间由施工单位确定。
4、以上作息时间由巡查、核查、抽查三种方式进行确定，每发现缺勤、脱岗、任何单位和个人均处以200—500的罚款。
三、各种文件、报告、通知及资料的传递方式（制度）1、所有报告及文件资料传递：施工---监理---项管---业主。
工程总承包项目管理流程图(全套)
工程总承包项目管理流程图一、项目部行文流程图3-3 项目部行文流程二、发文处理流程图3-4发文处理流程三、收文处理工作流程图3-5公文处理工作流程四、设计文件项目部内部审核流程图3-6 设计文件项目部内部审核流程五、工程价款支付流程图3-7工程价款支付流程六、设备采购费支付流程图3-8设备采购费支付流程七、项目部会务管理流程图3-9 项目部会务管理流程八、档案管理流程图3-10 档案管理流程九、分包招标管理流程图3-11 招标工作流程十、设计文件管理流程（一）总承包人提供设计文件的工作流程图3-14 总承包人提供设计文件的工作流程（二）分包人提供设计文件的工作流程十一、质量控制工作流程（一）工程质量控制总体流程图3-21 工程质量控制总体流程（二）施工质量过程控制流程图3-22 施工质量过程控制流程（三）材料、构配件质量控制流程（四）工程设备质量控制流程1．分包人采购质量控制2．总承包人采购质量控制（五）“三检”工作流程（六）工序或单元工程过程质量控制流程图3-27 工序或单元工程质量控制流程十二、进度控制流程（一）进度控制流程图3-28 进度控制流程（二）进度要素控制流程图3-29 进度要素控制流程十三、停工与复工流程十四、投资控制流程图3-31 投资控制流程十五、工程计量流程十九、支付工作流程（一）月支付工作流程图3-33 月支付工作流程（二）完工支付工作流程图3-34 完工支付工作流程（三）最终支付工作流程图3-35 最终支付工作流程二十、工程设备和材料管理流程（一）总承包人采购工程设备的管理流程图3-36 总承包人采购工程设备的管理流程（二）分包人采购工程设备的管理流程不同意否不同意图3-37 分包人采购工程设备的管理流程（三）总承包人采购材料管理流程图3-38 总承包人采购材料管理工作流程（四）分包人采购材料管理流程图3-39 分包人采购材料管理流程二十一、施工设备管理流程图3-40 施工设备管理流程二十二、测量工作流程（一）计量测量工作流程（二）控制测量工作流程二十三、分包人现场人员管理流程图3-43 分包人现场人员管理流程二十四、工程质量评定工作流程图3-44 工程质量评定工作流程二十五、工程不合格品处理流程图3-45 工程不合格品处理流程二十六、工程质量缺陷处理流程图3-46 工程质量缺陷处理流程二十七、工程质量事故处理流程图3-47 工程质量事故处理流程二十八、工程变更管理流程（一）总承包合同工程变更管理流程（二）分包合同工程变更管理流程二十九、工程索赔管理流程（一）总承包合同的索赔管理流程1．总承包人向业主索赔图3-50 总承包人向业主索赔管理流程2．业主向总承包人索赔图3-51 业主向总承包人索赔管理流程（二）分包合同索赔管理流程1．分包人向总承包人索赔图3-52 分包人向总承包人索赔管理流程2．总承包人向分包人索赔图3-53 分包人向总承包人索赔管理流程三十、违约管理流程（一）分包人违约管理流程图3-54 分包人违约管理流程（二）总承包人违约管理流程图3-55 总承包人违约管理流程三十一、化石与文物管理流程图3-56 化石与文物管理流程三十二、施工安全管理流程图3-57 施工安全管理流程三十五、工程保修工作流程图3-66 工程保修工作流程三十六、争议解决工作流程图3-67 争议解决工作流程三十七、风险管理流程图3-68 风险管理流程三十八、信息管理流程图3-69 信息沟通流程。
项目部管理人员框架图与工作流程图
项目部管理人员框架图及岗位职责 1.1工程项目部管理职能1.1.1工程项目部管理职能：围绕承担的装饰工程项目施工阶段、保修阶段等的管理，在施工组织、施工技术、施工质量控制、施工进度（工期）控制、施工成本控制、施工材料计划、安全文明生产、环境保护、节能降耗、合同管理、信息管理及工程项目施工内外协调管理等方面履行其工作权力和职责义务。
1.2项目部人员框架图1.3工程项目经理职责工程项目经理是企业法人在项目施工管理中的授权代表, 工程项目经理在其授权范围内领导和负责履行赋予其项目部的职能管理工作并为完成承担的装饰工程项目合同所包含的内容及目标任务履行其管理职责；工程项目经理是项目安全生产的第一责任者，对各项目标技术负责人高级工程师项目经理技术员高级工程师施 工 员中级工程师库 管 员初级工程师资 料 员初级工程师安 全 员 初级工程师 质 检 员 初级工程师 预 算 员 初级工程师 劳务分包施工 员 中级工程师任务的实现负全责。
1.3.1协助分管副总经理负责本工程项目的管理工作；负责企业质量方针和项目创优质量目标在本项目工程的贯彻落实；建立健全本工程项目质保体系、各级质量责任制，保证质量体系持续有效运行，使建筑装饰、安装生产和服务质量处于严格受控状态。
1.3.2协助分管副总经理参与本工程项目合理配置人力资源，项目部管理架构的组建工作并负责项目部人员管理工作。
1.3.3协助分管副总经理及相关部门参与对工程分包队伍的推荐、评审、选择。
参与劳务队伍的报价审核、劳务结算。
1.3.4履行与建设单位签订的合同；负责工程技术（经济）洽商、工程项目预（结）算和变更及追加项目的报价、经济签证编制、审报、确认工作。
1.3.5负责对未定价材料报批手续的办理工作,并在分项工程实施前或材料合同签订前办妥同时,按照公司规定报送各相关部门以便控制成本。
1.3.6 负责工程项目进度款和完工项目尾款的回收办理工作。
1.3.7负责组织编制施工组织设计、技术方案、项目质量目标，对施工现场质量、安全文明施工、环境卫生等进行严格控制管理，对存在质量事件、安全隐患，环境卫生低劣情况进行限时整改并酌情处罚。
总包工程项目部管理制度(含流程图)[详细]
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编制/修订摘要目录第一节、施工前期准备制度 (2)第二节、项目部材料管理制度 (5)第三节、进度工期管理制度 (9)第四节、工程项目施工质量管理制度 (12)第五节、安全生产管理制度 (21)第六节、文明施工管理制度 (25)第七节、项目部目标管理控制制度 (30)第八节、安全文明施工目标控制制度 (34)第九节、项目财务管理制度 (38)第十节、项目工程竣工验收制度 (42)第十一节、项目内业资料管理制度 (46)总包工程项目部管理制度第一节、施工前期准备制度1 施工准备是基本建设程序的重要环节,是加强建设管理工作的有效手段。
做好施工准备工作,对于执行基本建设程序,切实保证工程质量、安全,依法规范有序地开展工程建设具有保障作用。
2 施工准备工作的基本内容1.1技术资料准备1.1.1熟悉与审查施工图纸:依据建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计(技术设计)、施工图设计、建筑总平面图、土方竖向设计和城市规划等资料文件；调查、搜集的原始资料；设计、施工验收规范和有关技术规定。
1.1.2调查研究和收集资料:调查有关工程项目特征与要求的资料；调查施工场地及附近地区自然条件方面的资料；建设地区技术经济条件方面的资料；社会生活条件调查；其它调查。
1.2.3编制施工组织设计:施工组织和设计是根据设计文件、工程情况、施工期限及调查资料,拟定施工方案,内容包括各项工程的施工期限、施工顺序、施工方法、工地布置、技术措施、施工进度以及劳力的调配、机器、材料和供应日期等。
1.1.4编制施工图预算和施工预算文件:A、施工图预算是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑工程预算定额及其取费标准, 编制确定建筑工程造价的经济文件, 作为签订工程承包合同、工程结算、拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重要依据。
1.1.5根据施工图预算、施工图纸、施工方案、施工定额等文件编制施工图预算。
EPC总承包项目管理作业指导书含流程图
在合同履行过程中，如需变更合同条款，应双方协商一致并签 订补充协议。
08
沟通协调机制完立有效的内部沟通机制
定期召开项目进展会议，确保各部门之间信息流通 畅通，及时解决问题。
制定明确的沟通流程和责任分工
01
项目概述与目标
项目背景及意义
01
应对市场需求
随着经济的快速发展，市场对于高品质、高效率的工程建设项目需求日
益增长，EPC总承包模式能够更好地满足这一需求。
02
提升项目效益
EPC总承包模式通过设计、采购、施工等环节的紧密衔接，有利于降低
项目成本、缩短建设周期、提高工程质量，从而提升项目整体效益。
风险评估
对识别出的风险进行评估，包括风险发生的概率和影响程度，确定风险等级和优先级。
应对方案制定
针对不同等级和类型的风险，制定相应的应对方案，包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受等 策略。同时，建立风险监控和报告机制，及时发现和处理项目中的风险事件。
07
采购管理优化建议及供应商选 择标准
采购流程规范化操作指南提供
04
进度计划与监控方法论述
进度计划编制依据和流程梳理
编制依据
项目合同、技术规格书、设计文件、施工组织设计、资源供应计划等。
流程梳理
明确工作范围及任务分工 → 识别关键路径和里程碑事件 → 编制详细进度计划 → 审核与批准进度计 划。
关键节点识别和进度监控手段介绍
关键节点识别
通过关键路径法、网络图分析等方法，识别出对项目总工期有重要影响的关键节点。
预算编制
根据项目需求、资源计划和进度计划，编制详细的成本预算，包括直接成本、间接成本 和风险预备金等。
总承包项目部施工管理制度汇编(流程图-岗位职责)
工程项目管理制度总则1质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。
我们应贯彻“质量第一，预防为主”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。
2质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想，坚持预防为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高。
1)工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推广十项新技术应用，提高工程质量品牌。
2)生产计划部门要坚持“抓生产必须抓质量”的要求，在落实生产计划的同时要明确工程质量要求，在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境，提供使顾客满意的精品。
3)材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格材料采购、验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格材料。
4)质量检查人员应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水平和实践经验的人员担任。
专职质量人员公司直接领导，应相对固定，不得任意调整。
如因工作确需调动，需经公司主管部门同意。
5)专职质量检验员的配备，根据国家规定数据不低于企业职工总数的5‰，应满足企业质量管理的要求与能力。
6)项目部、队组质量管理，要充分依靠群众，在操作过程中要精心施工，随时自检。
项目部应有项目质量员，项目质量员独立开展工作。
专业队应有兼职质量员，以便进行自检工作。
兼职质量员由关切或有经验的工人担任。
7)质量管理网络在公司总经理领导下，由总工程师分管，在公司质量管理部组织下展开各项工作。
各技术经理分管质量工作，分管技质的主管抓质量工作，项目部设质量员、队组设兼职质量员。
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2.1.4实际需用计划必须由施工员提前２4小时向材料员提出，如因提计划不及 时造成停工或其他损失,后果由施工员自行负责。
2.1.5所有材料计划必须分清单项工程,并写清具体使用部位，材料名称、数量 。 2.1.6所有计划(除辅助性材料计划外）需经项目经理或技术负责人审核签字。
安全生产
总包工程项目部管理制度
第一节、施工前期准备制度
１ 施工准备是基本建设程序的重要环节,是加强建设管理工作的有效手段。做好施 工准备工作,对于执行基本建设程序,切实保证工程质量、安全,依法规范有序地 开展工程建设具有保障作用。
2 施工准备工作的基本内容 1.１技术资料准备 1.１.1熟悉与审查施工图纸:依据建设单位和设计单位提供的初步设计或扩
13施工班组已经落实，已经过或正在进行必要的进场教育和各项技术交底工作 ，已调进现场或随时准备进场。
14现场安全施工守则已经制定，安全宣传牌已经设置,安全消防设施已经具备。 1．1.９施工准备中各种关系的结合： ① 室外准备与室内准备相结合 ② 前期准备与后期准备相结合 ③ 土建工程与安装工程相结合
1.1.5根据施工图预算、施工图纸、施工方案、施工定额等文件编制施工图 预算。作为项目内部控制各项成本支出、考核用工、“两算”对比、签发施工 任务单、限额领料进行经济核算的依据。
1.1.6施工物资准备、建筑材料的准备、构(配)件、制品的加工准备、施工 机具的准备、生产工艺设备的准备。
安全生产
① 施工物资准备工作的程序:
②
确定施工班组及外包施工任务的内容,选择施工班组及外包施工单位,签订班组 、分包施工合同。
安全生产
③ 应及时填写开工申请报告,呈报上级批准。
④
根据具体情况，协商订立合同中各项条款的具体内容,注意施工班组、分包合同 的合法性。
⑤ 把承包范围、工程造价、工程质量要求以及付款与结算方式作为订立合同的主 要条件。
施工预算
施工方案
进度计划
编制资源需求量计划 平
面
组织材料部、签订供应商合同
布
置
图
确定输出方式和计划
组织进场堆放、储存保管
使用
②
劳动力组织准备：建立拟建工程项目的领导机构;组织机构设置程序图；建立精 干 的 施 工 队 伍 ;组 织 劳 动 力 进 场 ;安 全 文 明 施 工 ,质 量 技 术 等 进 行 交 底 ；建立健全各项管理制度 ;劳动组织准备。
大初步设计(技术设计)、施工图设计、建筑总平面图、土方竖向设计和城市规 划等资料文件;调查、搜集的原始资料；设计、施工验收规范和有关技术规定。
1.1.2调查研究和收集资料：调查有关工程项目特征与要求的资料;调查施 工场地及附近地区自然条件方面的资料;建设地区技术经济条件方面的资料；社 会生活条件调查；其它调查。
1.2．3编制施工组织设计：施工组织和设计是根据设计文件、工程情况、 施工期限及调查资料,拟定施工方案,内容包括各项工程的施工期限、施工顺序 、施工方法、工地布置、技术措施、施工进度以及劳力的调配、机器、材料和 供应日期等。
1.1.４编制施工图预算和施工预算文件:A、施工图预算是按照施工图确定 的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑工程预算定额及其取费标准, 编制确定建筑工程造价的经济文件, 作为签订工程承包合同、工程结算、拨付工程价款、进行成本核算、加强经营 管理等方面工作的重要依据。
版次 A
摘要
综合部 财务部 质安部
投标部 项目管
理部 总经办
安全生产
编制／修订摘要
首次发布 会签栏
安全生产
目录
第一节、施工前期准备制度 .................................２ 第二节、项目部材料管理制度ﻩ５ 第三节、进度工期管理制度 .................................９ 第四节、工程项目施工质量管理制度ﻩ12 第五节、安全生产管理制度 .................................21 第六节、文明施工管理制度 .................................25 第七节、项目部目标管理控制制度 ..........................３0 第八节、安全文明施工目标控制制度ﻩ34 第九节、项目财务管理制度 ...............................３８ 第十节、项目工程竣工验收制度ﻩ42 第十一节、项目内业资料管理制度ﻩ46
③ 施工现场准备：拆除障碍物,现场“三通一平” ；交接桩及施工定线 ;做 好 施 工 场 地 的 测 量 控 制 网 ;临 时 设 施 的 搭 设 ；施工现场的补充勘探;建筑材料、构(配）件的现场储存和堆放；组织施工机 具进场,并安装和调试；冬季施工的现场准备，设置消防、保安设施 。
1．1.7施工对外工作和对外协作的有关准备: ① 选定材料、构配件和制品的加工订购地区和单位，签订加工订货合同
安全生产
④ 施工单位准备与建设单位准备相结合 ⑤ 现场准备与加工预制准备相结合 ⑥ 班组准备与工程总体准备相结合 ⑦ 争取协作单位的支持
第二节、项目部材料管理制度
2.１计划管理 2.1.１材料计划包括总采购计划、月度计划，所有计划一式两份，材料员保留 一份，另一份上报材料公司。
2.1.2总采购计划在开工之前报出,数据要准确，以作为材料公司采购的依据。 2.1.3月度计划在每月２５日之前报出。