工程市政项目部管理制度
市政工程施工管理制度
市政工程施工管理制度市政项目部管理制度有哪些项目办公室安全生产责任制(一)、负责项目特别工种上岗证的保管及复审工作，配合安全处搞好安全管理人员及特别工种培训上岗状况。
(二)、合理安排劳作组织，依据气候变化安排作息时间，注意劳逸结合，控制加班加点。
(三)、负责组织职工安全技术培训工作，•把职工安全技术培训纳进公司年度培训计划，确保安全管理人员和特种工作业人员持证上岗。
(四)、事故发生后，马上赶赴事故现场，组织抢救伤员及财产，排队险情，防止事故蔓延扩展，协助事故调查组搞好事故调查工作，并作好记录入档。
项目经理安全生产责任制(一)、项目经理是项目劳作保护和安全生产工作的第一责任者，必须把安全生产工作的重要性提到议事日程。
(二)、认真落实执行安全生产、文明施工的方针、政策、法律、法规、文件，并以此为依据结合本项目特点，批准项目的安全生产规章制度和标准。
(三)、组织制定项目的安全目标、规定、规划，审签项目部对各有关安全生产指标及其奖惩内容的承包责任状。
(四)、定期主持召开项目安全工作会议。
提出当月安全目标，组织编制、审批、布置本项目的安全工作。
项目部物资管理研究1物资计划管理物资计划管理不但是其他物资管理环节的重要前提，也是有效避免物资浪费的重要确保。
制定物资计划目标：计划覆盖率100%;计划兑现率95%;积压呆滞率1。
明确物资计划编制分工，由工程技术部依据施工合同、图纸、施工组织制定、施工工艺等及时向物资部门提供施工组织制定、施工图、施工技术公事通知单和必须用物资制定数量清单;合约部及时向物资部门提供月度施工生产计划;物资分部依据工程技术部和合约部提供的资料，结合物资消耗定额、物资资源、资金、交通运输、市场状况等编制项目部物资计划。
工程项目开工前或30 d内必须拿出整个项目的材料用量计划，并依据施工生产计划编制季度、月度材料计划。
由项目部相关部门负责人审核签字，最后由项目经理签字生效。
生效的物资计划将作为项目实施〔采购〕的依据。
市政道路工程项目管理制度
市政道路工程项目管理制度一、总则为规范市政道路工程项目管理活动，提高工程项目的质量和效率，保障市政道路工程项目的顺利实施，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于市政道路工程项目管理活动，包括开工准备、施工、验收及资料归档等全过程管理。
三、管理机构1. 市政工程管理部门负责市政道路工程项目的管理工作，包括立项、规划、设计、施工、验收等所有环节的监督和管理。
2. 项目部将市政道路工程项目分解为各个阶段的任务，并负责具体实施和监督。
3. 各相关部门根据各自职责，协助市政工程管理部门完成市政道路工程项目的管理工作。
四、立项阶段1. 市政工程管理部门负责对市政道路工程项目的需求进行调研，确定项目立项的必要性和可行性。
2. 项目部组织专业人员编制项目立项申请书，明确项目的建设规模、建设内容、建设期限、预算等基本情况。
3. 项目经理进行项目的初步规划和设计，并提交初步设计方案。
4. 经市政工程管理部门审查合格后，完成项目立项手续，启动项目准备工作。
五、设计阶段1. 项目部组织相关专业人员编制详细设计方案，经市政工程管理部门审查合格后，开始招标工作。
2. 招标单位按照相关标准开展招标活动，确定施工单位。
3. 设计单位与施工单位签订施工合同，确定施工计划和工期。
4. 设计单位对施工单位进行技术培训，确保施工单位的技术水平符合项目要求。
六、施工阶段1. 项目部负责组织施工单位进行实地勘察，确定施工方案和施工细节。
2. 施工单位按照设计方案和施工合同要求，进行施工工作，确保施工质量。
3. 施工单位定期向项目部汇报施工进度和质量情况，及时解决施工过程中出现的问题。
4. 项目部对施工单位的工作进行全程监督和检查，确保施工质量符合要求。
七、验收阶段1. 项目部组织相关专业人员对施工成果进行验收，确保施工质量符合设计要求。
2. 验收合格后，形成验收报告，提交市政工程管理部门审核。
3. 经市政工程管理部门审查通过后，完成市政道路工程项目的验收手续。
市政工程项目安全管理制度
市政工程项目安全管理制度第一章总则第一条为了保障市政工程项目的安全生产，维护施工人员的生命财产安全，减少事故发生，提高工程质量，根据《安全生产法》、《建筑法》和相关法律法规的规定，结合我市实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于市政工程项目的建设单位、施工单位、监理单位以及相关管理部门，具体包括城市道路、桥梁、排水管网等市政基础设施项目。
第三条管理制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理、全员参与”的原则，强调安全责任落实到每一位项目参与人员，推动市政工程项目的安全管理工作。
第四条项目建设单位、总包企业、分包企业、监理单位和相关管理人员必须按照《建设工程安全生产管理条例》要求，建立健全市政工程项目安全管理组织机构，明确安全管理职责，落实各项安全管理措施，确保市政工程项目的安全生产。
第二章安全管理组织机构第五条市政工程项目的建设单位应当成立安全生产领导小组，设立安全生产管理部门或配备专职安全生产管理人员，负责制定、实施和监督项目安全管理工作。
第六条总包企业应当设立专门的安全管理机构，配备专职安全生产管理人员，负责组织、指导和监督市政工程项目安全生产工作。
第七条分包企业应当配备专职安全生产管理人员，建立健全安全管理机构，落实项目现场安全管理责任。
第八条监理单位应当设立专门的安全监督机构，配备专职安全监督人员，对市政工程项目的安全生产情况进行监督检查。
第九条市政工程项目的建设单位、总包企业、分包企业和监理单位应当建立安全生产协调联络机制，及时沟通、协调解决安全生产问题。
第三章安全管理措施第十条市政工程项目的建设单位应当制定安全生产责任分工方案，明确项目各方的安全管理职责和任务。
第十一条市政工程项目的建设单位应当组织安全生产教育培训，提高项目参与人员的安全生产意识和技能。
第十二条市政工程项目的建设单位应当编制安全生产规章制度，明确各类安全操作规范和应急处置措施。
第十三条市政工程项目的总包企业应当加强对分包企业的安全生产管理，对分包企业进行安全生产检查和指导。
市政项目工程部管理制度
市政项目工程部管理制度第一章总则第一条为规范市政项目工程部的管理工作，提高市政项目工程部的工作效率和业绩，制定本管理制度。
第二条市政项目工程部主要负责市政基础设施建设、维护和管理工作，负责市政工程项目的立项、设计、施工、验收等工作。
第三条市政项目工程部的管理原则是科学、规范、高效、公正。
第四条市政项目工程部的管理目标是提高市政基础设施的建设质量，保障市政基础设施的安全运行。
第五条市政项目工程部的管理任务是按照国家相关法律法规和政策规定，落实市委市政府关于市政基础设施建设发展的决策部署。
第二章组织结构第六条市政项目工程部设部长一人，副部长若干人，各科室主任若干人。
部长负责市政项目工程部的全面工作，副部长协助部长开展具体工作。
第七条市政项目工程部分为设计科、施工科、质量安全监督科、成本监控科等科室。
第八条各科室主任负责本科室的日常工作，必须服从部长、副部长的领导。
第九条市政项目工程部定期召开部务会议，研究解决工作中遇到的问题。
第十条市政项目工程部建立健全绩效考核制度，激励部门工作人员努力工作，提高工作业绩。
第三章职责分工第十一条设计科主要负责市政工程项目的设计工作，保证设计方案合理、完整。
第十二条施工科主要负责市政工程项目的施工工作，保证施工质量符合相关标准。
第十三条质量安全监督科主要负责市政工程项目的质量和安全监督工作，及时发现和解决工程质量和安全问题。
第十四条成本监控科主要负责市政工程项目的成本监控工作，保证项目的成本控制在合理范围内。
第四章工作流程第十五条市政项目工程部的工作流程是由立项→设计→施工→验收→竣工。
第十六条立项阶段，市政项目工程部要根据相关规定，制定可行性研究报告，报市政府审批。
第十七条设计阶段，市政项目工程部要严格按照设计规范，制定设计方案，确保设计合理、经济。
第十八条施工阶段，市政项目工程部要组织施工单位进行施工，负责现场管理，保证施工质量。
第十九条验收阶段，市政项目工程部要组织验收单位对工程项目进行验收，出具验收报告。
市政配套工程项目管理制度
市政配套工程项目管理制度第一章总则第一条为了规范市政配套工程项目管理行为，保障项目工程的质量、进度和安全，提高工程管理的效率和成果，根据国家有关法律、法规和政策，结合本市实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本市各级政府及其相关部门、各乡镇街道办事处、企事业单位等单位在承担市政配套工程建设任务过程中，进行项目管理和监督的活动。
第三条市政配套工程项目管理应遵循“科学规划、合理布局、严格管理、质量第一”的原则，落实“四必”要求，即必须确保工程质量、时间进度、安全施工、环境保护。
第四条市政配套工程项目管理制度的执行主体是项目管理部门，具体负责项目管理和监督工作。
第二章项目立项阶段管理第五条项目管理部门应根据本市的规划、政策和需求，确定市政配套工程项目的立项范围和标准，制定项目指南和指导意见，组织编制项目可行性研究报告和项目建议书。
第六条项目可行性研究报告应包括项目的必要性、合理性、可行性、影响等方面内容，具体走范围、规模、投资估算、建设期限、效益预测等内容。
第七条项目建议书应包括项目的立项背景、目的、建设内容、规划布局、总体构思、设计标准、主要内容、技术经济指标等内容。
第八条项目管理部门应组织专家对项目可行性研究报告和项目建议书进行审核，审批合格后，报送上级部门审批。
第九条项目管理部门应根据项目实际情况，要求项目承建单位及相关设计单位按照规定的时间节点，编制详细的施工方案和设计方案。
第十条施工方案和设计方案应满足项目的设计要求和施工要求，并应经过项目管理部门和相关部门的审查批准。
第三章工程建设阶段管理第十一条工程建设阶段是市政配套工程项目管理的重要阶段，项目管理部门应加强对项目建设过程的监督和管理。
第十二条工程建设阶段应加强对项目建设进度的监督，确保工程按时按质推进，如遇不可抗力因素或其他原因导致工程延期，需及时向项目管理部门请示报告。
第十三条工程建设阶段应加强对施工现场安全和环境保护的监督，确保施工过程中的安全施工和环境保护工作。
市政工程项目部管理制度
市政工程项目部管理制度第一章总则第一条为规范市政工程项目部的管理，提高项目的执行效率和工程质量，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于市政工程项目部的全体员工，包括项目经理、工程师、施工员等。
第三条市政工程项目部应严格遵守国家相关法律法规和政策，加强内部管理，保障工程施工质量和安全。
第四条市政工程项目部应当秉承“谦恭诚信、团结务实、勇攀新高、竭诚服务”的企业精神。
第五条市政工程项目部领导班子要带头遵守规章制度，树立良好榜样，确保制度的有效执行。
第六条市政工程项目部应当建立健全符合实际的管理制度和流程，保证项目的顺利进行。
第七条市政工程项目部应当建立相应的绩效考核机制，对员工绩效进行评定，并根据评定结果进行奖惩。
第八条市政工程项目部应当建立清晰的工作责任制度，明确各岗位工作职责，确保工作的流畅开展。
第九条市政工程项目部应当建立健全的安全管理制度，加强安全教育培训，确保项目安全生产。
第十条市政工程项目部应当建立完善的问题反馈机制，及时解决项目中出现的问题和难题。
第二章组织架构第十一条市政工程项目部设立总经理办公会，由总经理担任主席，副总经理、项目经理等担任成员，负责决策重大事项。
第十二条市政工程项目部设立生产管理部、质量安全部、市场拓展部等职能部门，负责各自工作。
第十三条生产管理部门由项目经理负责，负责项目的施工组织与管理，进度控制等。
第十四条质量安全部门由质量安全主管负责，负责监督项目的质量和安全，开展相关培训等工作。
第十五条市场拓展部门由市场拓展负责，负责项目的招投标、合同签订等工作。
第十六条市政工程项目部设立办公室，负责项目的日常行政管理，文件归档等。
第十七条市政工程项目部设立财务部，负责项目的资金管理、成本控制等。
第十八条市政工程项目部设立后勤部，负责项目的物资采购、车辆管理等。
第十九条市政工程项目部设立人事部，负责项目的人员招聘、晋升、薪酬管理等。
第二十条市政工程项目部设立技术部，负责项目的技术支持和解决技术难题。
市政项目部工作制度
标题：市政项目部工作制度一、总则第一条为了规范市政项目部的工作，提高工作效率，确保项目质量，根据国家相关法律法规和公司规章制度，制定本制度。
第二条市政项目部应严格执行国家法律法规、行业标准、公司规章制度，坚持诚信、公正、公开、透明的原则，切实履行合同义务，确保项目顺利进行。
第三条市政项目部应建立健全组织架构，明确各部门职责，完善工作流程，确保各项工作有序开展。
第四条市政项目部应加强团队建设，注重人才培养，提高员工素质，形成积极向上的工作氛围。
二、项目前期工作第五条市政项目部在项目启动阶段，应进行项目可行性研究，编制项目建议书、可行性研究报告、项目实施方案等文件，对项目进行充分论证。
第六条市政项目部应根据项目特点和需求，组织设计单位进行项目设计，确保设计方案科学合理、经济适用。
第七条市政项目部应按照法律法规和公司规定，办理项目审批、核准、备案等相关手续，确保项目合法合规。
第八条市政项目部在项目招投标阶段，应严格执行招投标法律法规，公平竞争，公正评审，选定合格供应商和合作伙伴。
三、项目施工管理第九条市政项目部应建立健全施工组织机构，明确施工管理人员职责，确保项目施工顺利进行。
第十条市政项目部应严格按照施工图纸、施工规范和工艺流程进行施工，确保项目质量。
第十一条市政项目部应加强施工现场安全管理，严格执行安全生产法律法规，落实安全生产责任制，确保项目安全。
第十二条市政项目部应做好项目进度控制，按照项目计划合理安排施工进度，确保项目按期完成。
第十三条市政项目部应加强项目成本控制，合理配置资源，降低项目成本，提高项目效益。
第十四条市政项目部应做好项目质量检测和验收工作，确保项目质量符合国家标准和合同要求。
四、项目后期工作第十五条市政项目部应做好项目竣工验收工作，及时办理竣工验收手续，确保项目顺利交付。
第十六条市政项目部应做好项目后期维护工作，确保项目设施正常运行，延长项目使用寿命。
第十七条市政项目部应积极开展项目后评价，总结项目经验教训，不断提升项目管理水平。
市政公司工程管理部制度
市政公司工程管理部制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规及行业标准，结合公司实际情况制定，旨在规范工程管理行为，提高工程质量和管理水平。
2. 工程管理部负责本制度的制定、修订和解释工作，各参建单位应严格遵守执行。
二、组织机构与职责1. 工程管理部设立项目经理、技术负责人、质量监督员、安全生产管理人员等岗位，明确各自职责。
2. 项目经理全面负责工程项目的组织、协调、实施和管理工作，是工程质量、安全的第一责任人。
3. 技术负责人负责工程技术指导、方案审核和技术难题攻关。
4. 质量监督员负责监督工程质量，确保施工符合设计要求和规范标准。
5. 安全生产管理人员负责施工现场的安全管理，预防和处理安全事故。
三、工程计划与进度管理1. 工程管理部应根据合同约定和工程实际，制定详细的施工计划和进度安排。
2. 定期召开工程进度会议，分析进度偏差，及时调整施工计划，确保工程按期完成。
3. 对于关键节点和重要工序，应制定专项计划，确保施工质量和进度。
四、质量管理1. 严格执行国家和行业的工程质量标准，建立健全质量管理体系。
2. 施工前，对施工人员进行质量教育和技能培训，确保施工人员熟悉质量要求。
3. 施工过程中，实行自检、互检、专检相结合的质量检查制度，及时发现并纠正质量问题。
4. 竣工后，组织有关部门和专家进行验收，确保工程质量符合标准。
五、安全生产管理1. 制定安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。
2. 开展安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
3. 配备必要的安全防护设施和救援装备，定期检查维护，确保其完好有效。
4. 建立应急预案，对可能发生的安全事故进行预测和预防。
六、环境保护与节能减排1. 严格遵守环保法规，加强施工现场的环境管理。
2. 采取措施减少施工噪音、扬尘等污染，保护周边环境。
3. 推广使用节能材料和设备，优化施工方案，降低能耗。
七、信息化管理1. 利用现代信息技术，建立工程管理信息系统，实现工程数据的集中管理和共享。
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中建筑港集团有限公司福建平潭综合实验区平岚一路工程项目部管理制度二0一三年四月二十七日批准：审核：编写：目录一、项目部部门职责1 总则2 各部门职责(1)、综合管理部(2)、工程管理部(3)、财务部二、项目部岗位责任制三、项目部办公管理制度1 劳动纪律管理规定2 考勤管理办法3 行政印章管理办法4 固定资产管理办法5 办公财产的管理办法6 物资材料、工器具采购（租赁）管理制度7 机械设备管理制度四、项目部安全文明施工管理办法1 总则2 安全责任制3 安全目标4 安全监督及预测预控5 安全措施和安全设施6 安全奖惩7 文明施工8 环境保护9 例行工作10 安全帽使用管理制度11 高空作业及脚手架制度12 附则五、项目部工程发包管理办法1 总则2 承包单位资质审查管理3 发包形式及结算方式4 付款方式5 质量管理6 安全管理7 合同管理（违约责任）8 建立技术档案9 附则六、项目部施工管理办法1 总则2 组织机构设置3 岗位职责与权限：3.1 项目负责人职责3.2 安全文明监察人员职责：3.3 技术负责人职责：3.4 施工负责人职责：3.5 后勤保障综合管理职责4 安全文明施工管理5 施工材料管理6 施工现场综合管理7 考核8 其它七、项目部工程质量及进度管理制度1 总则2 质量目标3 质量保证体系3.1组织机构图3.2质量保证体系成员职责3.3施工过程中的质量保证4 质量控制体系4.1组织机构图4.2质量控制体系成员4.3质量控制体系成员职责4.4施工准备阶段的质量控制4.5施工过程中的质量控制5 施工进度管理5.1施工进度的编制5.2落实施工进度的保证体系5.3各级人员保证施工进度落实的职责6 考核7 附则八、关于降低各项成本费用的管理办法一、项目部部门职责(一)、总则为了体现项目部的运营管理模式，使项目部各项工作进一步规范化、程序化，依据项目部组建方案及上级指示精神，制定项目部各部门职责。
各部门应严于职守，并搞好协作配合。
(二) 、各部门职责。
1、综合管理部职责：综合管理部是项目部日常办公、综合协调、行政监察管理、宣传等各项工作的综合管理部门(下设：办公室、后勤、机械、材料采购、仓管等科室)，主要职责如下：1.1.负责项目部的公文管理和印制管理；1.2负责项目部的信息管理、调研与督查工作；1.3负责项目部的各项工作的协调、督促和内部沟通；1.4负责项目部的综合性会议的组织工作；1.5负责为项目部领导提供决策信息和方案；1.6负责项目部的接待和会务服务；1.7负责做好有关会议的记录和纪要，按照会议精神做好有关重要事项的督办工作；1.8负责项目部对内、对外宣传报道工作；1.9负责项目部的物资采购、供应，按照已经批准的预算计划，做好施工设备（材料）的购置（租赁）工作，建立管理档案；1.10负责项目部的仓库管理，做好材料、机具的进出库登记，建立管理档案；1.11负责项目部的劳保用品管理发放及生活后勤、车辆协调管理工作，建立管理档案；1.12负责项目部综合性管理制度的拟定以及对各部门工作的考核；1.13负责项目部办公用品购置、发放和管理，建立管理档案；1.14负责项目部员工的考勤及考核统计工作，建立管理档案；1.15负责项目部有关营业执照、税务登记证等证照的保管以及招、投标函有关资料的档案管理，并协助工程管理部做好有关技术资料、档案的保管工作；1.16协助工程管理部完成施工现场的标语、警示牌的制作。
1.17负责项目部劳动工资、以及劳务费统计上报和发放工作；1.18负责项目部工作环境有关的管理工作；1.19协助财务资产部完成项目部资产管理方面有关具体工作。
1.20协助项目部领导搞好本单位精神文明建设和企业文化建设工作；1.21完成项目部领导安排的其他工作。
2、工程管理部职责：工程管理部是项目部安全监察、技术管理、质量监督和工程施工、协调等工作的归口管理部门(下设：工程技术部、安质部、工地试验室等科室)。
工程技术部下属：工程、测量、内业等股室；安质部部下属：安全、质检等股室。
工程管理部主要职责如下：2.1.负责本项目的工程实施，主要包括下列内容：A 施工组织设计1)工程施工方案；2)施工总平面图；3)劳动力安排计划；4)材料供应安排计划；5)工程项目拟投入的主要施工机械设备情况及主要施工机械进场计划；6)关键部位施工方案编制、实施；7)确保工程质量的技术组织措施；8)确保工程工期的安全组织措施；9)具有可行性的提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议书；10)在施工中采用新技术、新材料、新设备的内容；11)确保文明施工及环境保护的技术组织措施；12)有必要说明的其他内容。
B 项目管理机构配备1)项目管理机构配备情况表；2)项目经理简历表；3)项目技术负责人简历表；4)其他辅助说明资料；5)项目班子组成成员的有效证件；2.2安全监察工作2.2.1 负责项目部及施工现场的安全生产管理工作，负责组织制订施工项目的安全措施并有效正确执行(安全备案、安全预案、安全应急措施方案等)。
2.2.2负责项目部的日常安全检查工作，负责对人身重伤和重大设备及以上事故的调查、分析、认定并提出处理意见。
2.2.3负责对各施工部门的安全管理进行监督、指导和考核；2.2.4负责施工作业环境的监督检查；2.2.5负责项目部安全日活动的组织安排及各项安全活动组织实施及安全培训工作。
2.2.6负责新员工和临时工（含施工现场临时工）安全教育培训考核工作。
2.2.7负责项目部安反措编制、督促完成以及各阶段和年度安全总结工作。
2.2.8负责项目部消防知识学习培训，施工现场及库房消防安全的督促检查工作。
2.2.9 负责编写安全日记、月报和总结以及安全情况总结，并按期向上级对口部门报送。
2.3工程技术管理工作2.3.1负责项目部工程项目施工管理、技术文件的编制及监督实施；2.3.2负责项目部工程项目的计划、制定、落实、协调、完成与考核；2.3.3负责项目部工程项目施工进度、劳动力投入管理；2.3.4负责编制、审定项目部工程施工费用计划；2.3.5负责施工项目的各项指标统计、分析、监督与考核；2.3.6负责对施工现场技术监督并进行指导和协调；2.3.7 负责对施工现场设计变更监督实施和及时签证工作；2.3.8负责施工现场各施工部位的测量放样、技术交底、技术指导、技术检查监督、工序施工报检工作；2.3.9负责做好已完成工程的中间验收、中间计量、决算、竣工验收工作；2.3.10负责配合财务预算部完成工程项目的招投标工作，做好工程项目的预决算工作；2.3.11负责对本部门施工过程的全面管理，并收集整理好各种施工原始记录，确保按时、按质、按量完成任务；2.3.12及时收集好有关工程施工资料，做好施工日志，并负责做好工程项目的预决算成本管理和分析总结工作；2.3.13负责编制和实施各专业的施工组织设计，以及有关技术图纸、资料的收集、整理和保管工作；2.3.14负责各部门人员的技术培训；2.3.15负责本部门人员配置、调整及对施工人员的管理；2.3.16负责本部门及相关人员的各类管理台帐的健全、完善和监督；2.3.17负责对施工队伍和人员提出奖、惩等考核意见；2.3.18完成项目部领导安排的其他工作。
3、财务资产部职责：财务资产部是项目部资产管理、资金管理、财务管理、财务监督、会计核算、税务筹划、合同管理、工程预决算管理及目标责任制管理等职能的归口管理部门，主要职责如下：3.1负责项目部的资产管理；3.2负责项目部资金的合理调度使用；3.3负责项目部编制并组织实施项目部的财务预、决算工作；3.4负责项目部会计核算、会计监督及会计档案管理；3.5负责编制项目部月度、年度财务报表；3.6负责项目部税务管理；3.7负责项目部的经营成本控制并对经营状况提出决策意见；3.8负责项目部年度综合财务计划编制及综合统计工作；3.9负责项目部资金管理的运营与核算；3.10负责项目部合同的归口管理、工程的预、决算管理；3.11负责项目部所承揽业务的账务信息管理；3.12负责项目部工程项目的合同预算、成本预、决算编制、修改、审定工作；3.13负责组织编制合同及投标文件；3.14负责组织协调甲、乙方的有关事宜；3.15负责项目部与业主的沟通、联系、信息收集、保质期限内、施工后的联系工作；3.16负责承揽工程的档案管理；3.17负责有关财会资料、票据凭证等的保管工作；3.18完成项目部领导安排的其他工作。
(三)、附则1 本规定条款若与上级公司规定有冲突，以上级公司规定为准。
2 本办法自下发之日起生效。
二、项目部岗位责任制(一)、综合管理部1、综合管理主管(项目副经理)岗位职责：1.1按照项目经理的指示或要求，组织有关部门对本企业生产建设、经营管理等方面工作进行调查研究，如实反映政策性、倾向性的问题，及时掌握动态，沟通信息、总结经验、提出建议；1.2协助项目经理组织有关部门编制本项目总体工作计划、年度工作计划及季度工作计划；1.3负责审核项目部各类工作报告、年度工作总结、各种请示报告、上报与下发的各种通知和其他文件，主持编印项目部的工作简报，协助项目经理对本项目的规章制度进行制定、修改并贯彻落实；1.4掌握行政印信和机要文件，负责组织管理文件的收发、打印、运转、催办、立卷归档等工作；1.5负责项目经理主持召开的各种会议的会务工作；1.6负责检查、督促、协调项目部下属各部门贯彻执行会议的决议和有关企业建设事项的批示，协助总经理处理一般性行政工作，完成项目经理直接交办的其他各项任务；1.7负责提案办理，查办落实和信访工作。
做好对外联系和迎宾接待工作；2、办公室主管岗位职责：2.1负责项目部固定资产的造册登记管理。
2.2负责项目部办公用品的计划、购置、管理、发放工作。
2.3负责项目部办公室文明卫生及标准化、规范化管理工作。
2.4安排有关礼宾接待和一般性接待工作，做到接待热情、讲话文明礼貌。
2.5负责项目部后勤及对外关系协调等工作，协助项目部领导做好事务招待费用的核实控制管理。
负责项目工地补助费用的核算、控制及发放。
2.6负责项目部员工考勤统计上报及发放工作。
协助工程管理部做好项目部施工考勤管理，编制人力资源分析报告及施工人员考勤报表。
2.7负责依照合同对项目部租赁的库房、办公场所、员工宿舍的租赁费、水、电、电话等费用的管理和缴纳工作。
2.8负责联系安排员工午餐，工作及商务用餐。
2.9搞好项目部办公室文书挡案及人事档案的管理工作。
2.10协助工程管理部做好标书的印刷装订和工程项目材料预决算以及其它资料的收集、整理、归档工作。
2.11指导、督促仓库保管员完成好物资材料设备的管理统计工作。
2.12完成好领导交办的其他各项工作。
3 、文秘岗位职责：3.1负责以项目部名义上报下发文件、报告的草拟和项目部行政工作总结的草拟以及其他资料的打印工作。