建筑施工企业项目部管理制度范本
施工单位项目部管理制度范本
施工单位项目部管理制度范本在建筑的世界里，施工单位项目部就像是一支冲锋陷阵的队伍，要有规矩，有纪律，才能打好每一场硬仗。
那什么样的管理制度才能让这个队伍有条不紊，战无不胜呢？别急，且听我慢慢道来。
先来说说人员管理。
项目部里的每个人，那可都是有自己独特本事的“大将”。
但怎么让这些“大将”发挥出最大的能量呢？这就得有明确的分工和职责划分啦！就好比一场足球比赛，前锋负责进攻得分，后卫负责防守，门将守护球门，要是职责不清，那还不得乱套？所以在项目部里，项目经理要像个英明的教练，给每个人安排好合适的位置，让大家各司其职，协同作战。
再讲讲质量管理。
这质量可是工程的生命啊！咱们盖的房子、修的路，那可都得经得起时间的考验。
这就好比做一件衣服，针脚得细密，布料得结实，不能这儿破个洞，那儿开个线。
施工过程中，每一道工序都得严格把关，不能有丝毫马虎。
要是质量不过关，那不是给自己找麻烦，给业主添堵吗？安全管理更是重中之重！施工现场那可不是闹着玩的地方，到处是机器轰鸣，材料堆积。
要是不把安全当回事，那后果不堪设想。
这就好比开车不系安全带，随时都有可能出大事。
所以安全制度必须严格执行，安全教育要常抓不懈，让每个人都把安全这根弦绷紧。
进度管理也不能忽视。
工程得按时交付，不然甲方爸爸可要不高兴啦！这就像我们约了朋友吃饭，不能总是迟到让人等吧？制定合理的进度计划，然后严格按照计划执行，遇到问题及时解决，才能保证工程顺利推进。
成本管理也是关键的一环。
咱们得把每一分钱都花在刀刃上，不能浪费。
这就像咱们过日子，得精打细算，不能大手大脚。
控制好材料成本、人工成本，优化施工方案，才能提高效益。
还有合同管理，那可是咱的“法律武器”。
合同里的条款都得仔细琢磨，不能掉以轻心。
这就好比签了一份契约，得遵守约定，不然可要吃大亏。
最后，信息管理也很重要。
及时、准确的信息就像战场上的情报，能让我们做出正确的决策。
总之，一个好的施工单位项目部管理制度，就像是一部精密的机器，每个零件都得运转良好，才能发挥出最大的功效。
建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇）
建筑工程项目部日常的管理制度建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇）在生活中，制度的使用频率逐渐增多，制度具有合理性和合法性分配功能。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编为大家整理的建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
建筑工程项目部日常的管理制度11.安全管理目标：无安全事故，做到“建筑工程安全，施工人员安全，施工影响区域安全”。
2.总承包方自进入施工现场后，即承担保障工程施工的所有人员安全的责任，直至工程竣工。
3.根据政府有关法规规定，结合现场实际情况，制订保证安全生产的工地规章制度。
3.1安全技术交底制：根据安全措施要求，和现场实际情况，各级管理人员需要亲自逐级进行书面交底。
安全技术交底必须由各施工队或分包方签字认可。
3.2班前检查制：专业责任工程师和区域责任工程师必须督促与检查专业分包方对安全防护措施是否进行了检查。
3.3大中型机械设备安装实行验收制：凡不经验收的一律不得投入使用。
使用中的大型设备下班后必须拉闸断电，并将专用闸箱上锁保护。
3.4周一安全活动制：项目经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。
3.5定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须制定措施，定时间，定人员整改并作好安全隐患整改消项记录。
3.6管理人员和特殊作业人员实行年审制：每周由项目部统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。
3.7实行安全生产奖罚制度与事故报告制。
3.8危急情况停工制：一旦出现危及职工生命安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情。
3.9持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。
4.现场成立安全生产领导机构，现场拟设2名专职安全员和6名保安人员。
建设方工程项目部管理制度
建设方工程项目部管理制度第一章总则第一条为规范建设方工程项目部管理，提高工程项目实施效率，保障工程质量和安全，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建设方下属各级工程项目部，包括项目部领导、部门管理人员和各类工作人员。
第三条工程项目部应当严格遵守国家法律法规、建设工程相关规定，遵守工程建设伦理，维护企业声誉，确保工程施工安全与工程质量。
第四条工程项目部应当按照本管理制度的要求，建立健全工作制度，确保各项管理工作的顺利进行。
第二章组织架构第五条工程项目部设立项目部领导班子，由项目部总经理、副总经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等组成。
第六条项目部总经理是项目部的领导，负责全面领导和管理项目部的工作。
第七条项目部副总经理分工明确，协助总经理处理具体事务。
第八条技术负责人负责项目技术工作，保障工程设计、施工质量符合要求。
第九条质量负责人负责工程质量管理工作，保障工程质量符合标准要求。
第十条安全负责人负责工程安全管理工作，保障工程施工过程中的安全。
第十一条项目部应当根据具体情况设立相应的部门，明确部门职责，确保各项工作有序进行。
第三章工作职责第十二条项目部总经理负责全面领导和管理项目部的各项工作，负责制定工程项目计划，并监督实施。
第十三条项目部副总经理协助总经理处理具体事务，负责项目部的日常管理工作。
第十四条技术负责人负责工程设计、技术管理工作，组织编制设计方案，监督设计实施。
第十五条质量负责人负责工程质量管理工作，建立健全工程质量管理体系，确保工程质量符合标准要求。
第十六条安全负责人负责工程安全管理工作，制定安全管理制度，组织安全教育培训，保障工程施工过程中的安全。
第十七条项目部其他部门负责具体工作任务，配合项目部各项工作的实施。
第四章工作程序第十八条项目部应当根据工程项目的实际情况，制定可行的工作计划，明确各项工作任务的责任人和工作时间。
第十九条项目部应当建立工程项目档案，记录工程项目的各项资料和工作进展情况，便于查阅和管理。
项目部管理制度（精选7篇）
项目部管理制度(精选7篇)在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
大家知道制度的格式吗?下面是由小编给大家带来的项目部管理制度范本7篇，让我们一起来看看！项目部管理制度篇1第一章总则第一条为加强基建工程项目施工管理，确保施工过程责任明确、有章可循，提高工程进度，降低工程投资，实现最佳效益，制订本制度。
第二章工程会议管理第二条会议形式工程调度例会、现场专题会。
第三条会议内容（一）工程调度例会从工程开工起，每周五下午1：30召开，参加人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。
会议内容主要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的问题，安排下周施工计划。
调度例会内容整理、提报：凡参加会议的单位和部门，必须将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题，以及会议对其问题做出的决定，以书面形式正式报工程指挥部。
内容要完整、准确，由指挥部形成会议纪要，上报上级主管部门，同时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。
（二）现场专题会在项目实施过程中，针对出现的各种问题，不定期召开现场专题会，参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。
研究制定切实可行的办法，及时协调解决施工中出现的问题，确保项目施工顺利进行。
工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会，处理好当天施工中出现的问题，为第二天施工做好准备。
（一）工程调度例会由项目办公室通知，若通知不及时或通知遗漏，一次罚当事人50元。
（二）在接到通知后，参会人员要准时到场，迟到者罚款50元/人，超过半项目部管理制度篇2第一条：项目文件的形成和积累项目文件产生于项目建设全过程。
其形成、积累和管理应列入项目建设计划和有关部门及人员的职责范围、工作标准或岗位责任制。
并有相应的检查、控制及考核措施。
第二条、项目建设各阶段文件的收集及其责任1、项目准备阶段建设单位各机构负责收集、积累和整理项目前期文件以及设备，工艺和涉外文件：勘查、设计单位负责收集、积累勘查、设计文件，并按规定向建设单位档案部门提交有关设计基础资料和设计文件。
建筑工程项目部工作制度
建筑工程项目部工作制度第一章总则第一条为规范建筑工程项目部的管理和运作，提高工作效率，保障工程质量安全，特制定本工作制度。
第二条本工作制度适用于建筑工程项目部全体员工，是员工在工作中必须遵守的基本规范。
第三条项目部全体员工应按照本制度的规定，认真履行职责，维护项目部的正常秩序，共同推动工程顺利进行。
第二章组织机构第四条项目部由部长负责全面领导工作，根据工程需要设立相应的业务部门、岗位，明确职责分工。
第五条项目经理在项目部中担任核心职务，负责具体工程的实施和管理，指导各部门合作，保障工程进度和质量。
第六条管理部门负责项目部的日常管理工作，包括人事管理、资金管理、行政办公等工作，保障项目部正常运转。
第七条技术部门负责工程项目的技术管理和监督，保障工程设计和施工符合相关标准和规定。
第八条安全部门负责工程项目的安全管理工作，预防和应对各类安全事故，确保工程施工过程中的安全。
第三章工作责任第九条项目部各部门应按照工作任务和职责分工，合理分工合作，协调各项工作，推动整个工程项目的进展。
第十条项目经理对项目部的整体工作负有最终责任，要及时调整工程计划，协调各部门合作，保证工程质量和进度。
第十一条项目部员工应严格遵守工作纪律，服从领导安排，按时完成工作任务，不得擅自拖延或私自调整工作计划。
第十二条项目部员工要关注工程安全和质量，提高警惕意识，及时发现和处理工程中存在的安全隐患和质量问题。
第四章工作流程第十三条工程项目实施前，项目经理应组织技术人员对工程进行全面勘察和设计，确定施工方案和工作进度。
第十四条工程项目实施中，各部门应按照工作计划和任务分工，积极配合，保证工程施工进度和质量。
第十五条工程项目实施后，项目部应及时对工程进行验收和整理工作资料，做好工程竣工和交接工作。
第五章工作保障第十六条项目部员工需定期参加工作培训，提升自身技能和专业知识，增强团队合作意识和服务意识。
第十七条项目部应定期检查和维护设备设施，确保施工所需机械设备和办公设施的正常使用。
施工项目部管理制度（通用8篇）
施工项目部管理制度施工项目部管理制度（通用8篇）在不断进步的时代，越来越多人会去使用制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
我们该怎么拟定制度呢？以下是小编整理的施工项目部管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
施工项目部管理制度篇1一、管理范围在保证安全生产、确保工程质量的前提下，抢抓施工进度。
1、工程部监督各项目工程施工进度管理工作，协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2、审核各项目工程施工进度计划，监督计划执行并督促分公司、项目部、劳务公司采取有效措施实现工期目标。
二、进度控制措施1、审核各项目工程编制的施工进度计划，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。
2、以批准的施工总进度计划为依据，制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
3、检查各项目工程施工进度状况的记录、工程实际与计划进度对比，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
4、定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
三、工程进度奖罚制度1、进度计划的实施监督与审核。
在计划实施过程中，对分公司、项目部实际进度进行跟踪监督。
当发现实际进度滞后于计划进度时，责令项目部(分公司)采取调整措施。
2、整体工程项目按批准的进度计划准时完工的，对分公司、项目部、劳务公司进行表彰且给予5000元的奖励3、拖延工期五天以内的给予分公司、项目部、劳务公司5000元处罚，当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告总经理，分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并追究有关责任。
4、提前完工十五天以上的，给予分公司、项目部、劳务公司10000元奖励，拖延五天以上十五天以内的，给予分公司、项目部、劳务公司20000元处罚。
5、提前完工三十天以上的，给予分公司、项目部、劳务公司30000元奖励，拖延三十天以上的，承担建设单位的施工合同工期相应违约金并处以50000元罚款。
建筑劳务公司项目部工作管理制度范文(4篇)
建筑劳务公司项目部工作管理制度范文1.项目部日常工作目标和任务- 定期制定、总结和落实项目部日常工作目标和任务，确保项目部工作的顺利进行。
- 分配和调配项目部人员，确保项目的进度和质量。
2.工作计划和进度管理- 制定每个阶段的工作计划和进度，合理安排项目工作的时间和资源。
- 定期检查项目进度，及时发现并解决进度问题。
3.安全生产管理- 制定并贯彻安全生产管理制度，加强安全教育和培训，确保施工过程中的安全。
- 定期开展安全检查和隐患排查，及时整改安全隐患。
4.质量管理- 制定质量管理制度，明确工艺流程和施工要求，确保施工质量符合规定标准。
- 定期进行质量检查和验收，及时纠正和改进存在的质量问题。
5.材料和设备管理- 管理项目部使用的材料和设备，确保供应和消耗的合理性和可控性。
- 定期进行设备和材料的检查和维修，及时更换损坏的设备和材料。
6.人员管理- 配备符合要求的专业人员，并进行必要的培训和考核。
- 定期组织项目部会议，加强沟通和协作，解决人员问题。
7.沟通协调与合作- 与其他部门和各参建单位保持良好的沟通和协调，解决项目中的问题。
- 加强团队协作，提高项目部工作效率和执行力。
8.经济管理- 制定项目部的经济管理制度，合理安排和使用项目资金。
- 定期进行成本分析和控制，确保项目的经济效益。
9.文档和档案管理- 建立健全的项目档案管理制度，确保项目资料的完整和安全性。
- 定期归档和整理项目相关文件和资料。
以上是建筑劳务公司项目部工作管理制度的基本内容，具体实施细节可以根据实际情况进行补充和完善。
建筑劳务公司项目部工作管理制度范文（2）一、引言本文旨在制定一套建筑劳务公司项目部的工作管理制度，以规范项目部工作流程，提高工作效率和管理水平。
该制度适用于建筑劳务公司项目部内的所有工作人员，包括项目经理、工程师、技术员等。
二、工作职责1. 项目经理：负责项目的组织、协调和管理工作，制定项目计划和目标，监督项目进展和质量。
建筑施工企业项目部管理规章制度
建筑施工企业项目部管理规章制度第一章总则第一条为规范建筑施工企业项目部的管理，保障项目的质量和安全，提升企业的经济效益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于建筑施工企业项目部的全部工作人员，包括项目经理、工程师、技术员、管理员等。
第三条项目部应遵守国家有关法律法规和行业规定，严格执行企业的各项管理制度。
第二章人员管理第四条项目部应根据项目的具体情况，合理配置各类人员，确保工作的顺利进行。
第五条项目部应建立健全人员招聘、培训、考核、奖惩制度，确保人员的素质和技能能够满足项目的需要。
第六条项目部应建立员工档案管理制度，对每位工作人员进行全程跟踪管理。
第三章安全管理第七条项目部应建立安全生产责任制度，明确各级责任人的职责。
第八条项目部应进行安全隐患排查，及时采取相应措施进行整改。
第九条项目部应定期组织安全生产会议，传达安全生产法律法规和标准，提高员工的安全意识。
第四章质量管理第十条项目部应制定质量控制计划，明确质量目标和标准。
第十一条项目部应建立质量检验制度，对材料和施工工艺进行检测和验收。
第十二条项目部应进行质量记录和统计，及时发现和处理质量问题。
第五章进度管理第十三条项目部应编制施工进度计划，确保项目按时完成。
第十四条项目部应定期召开进度管理会议，对施工进展情况进行评估和调整。
第十五条项目部应建立进度监控制度，及时发现和解决进度问题。
第六章费用管理第十六条项目部应进行合理的成本控制，确保项目的经济效益。
第十七条项目部应建立费用报销制度，规范费用的报销程序和要求。
第十八条项目部应进行费用预算和核算，定期开展成本分析。
第七章文明施工第十九条项目部应遵守国家有关文明施工的法律法规，倡导绿色、环保的施工理念。
第二十条项目部应设立文明施工工作组，进行文明施工督导和巡查。
第二十一条项目部应加强施工现场的环境卫生管理，确保施工现场的整洁和安全。
第八章外部协调第二十二条项目部应与相关部门和单位进行紧密合作，确保项目的顺利进行。
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项目部管理制度（初稿）
一、人事管理制度
1、项目部所有管理人员由项目经理统一调配。
2、对于项目管理人员在工作过程中不能适应相关岗位工作或对工作没有责任心或不能履行职责的，由项目部提出，公司人力资源部负责调配。
3、项目部所有管理人员有事必须向项目经理请假，项目经理的权限为三天，请假期间由项目经理调配。
超过三天的，必须向公司人力资源部请假，由人力资源部调配人员。
请假必须写请假条（可参照公司的形式）。
4、项目经理有事必须向工程部请假，工程部的权限为三天，请假期间由工程部调配。
超过三天的，必须向公司人力资源部请假，由人力资源部调配人员。
请假必须写请假条。
5、特殊情况来不及写请假条的或不知道请假时间的，电话请假，后补请假条。
电话请假应同时报告项目经理和人力资源部或工程部和人力资源部。
3、项目部管理人员无故缺勤且不请假的，超过三次（含三次）项目部有权申请更换，并由公司人力资源部进行处理。
二、考勤制度
1、项目部人员由管理部电子考勤。
上班时间准时工作，做到不迟到、不早退、不旷工。
迟到早退（超过10分钟的）一次罚50元，无故旷工（不请假）一天罚500元（现金处罚）；如有特殊情况，项目部管理人员需向项目经理请假（包括暂时离岗）。
管理人员考核制度，考勤表和管理人员目标责任制考核记录以表格形式上墙公布。
每月考勤人员签字后由项目经理1-5号期间上报公司管理部和财务部，迟报由项目经理解释。
2、管理部根据书面考勤与电子考勤相结合，有出入的由项目经理按月进行确认。
三、项目部例会制度
1、参加人员及时间：项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员、仓库保管员，各分包班组负责人每周在项目部办公室(时间由项目部另行商定，最好在监理例会的上一天)准时开会，迟到每次罚款50元，无故缺席罚500元（现金处罚）。
如有必要每天下班前，相关人员碰一下。
2、目的：相互沟通、相互交流，解决实际施工中中存在的问题。
3、内容：各人汇报上周工作情况和下周工作计划，各工种之间的配合情况；项目经理传达公司的指示精神及工作总结和下一周的工作计划，
项目技术负责人针对项目经理的讲话，对当前工作做出相应的安排，要求内容详细完整，定完成时间、定落实责任人、定落实班组及未能完成处罚的约定。
4、由资料员整理，书面形式上报公司工程部。
必须有项目经理、项目技术负责人、责任人、班组签字。
5、各班组出现的奖罚，落实责任人按班组奖罚金额的30%进行奖罚，望各班组长和管理人员工作配合密切，认真负责，严格控制，争取奖励，避免罚款。
四、用工及材料管理制度
1、材料员每日书面汇报工地昨日所进出的所有的材料明细，施工员每日书面汇报工地昨日用工明细（零工数量）。
以上所报应有项目经理、材料员、仓库保管员及相关人员二人以上人员签字认可，如弄虚作假追究当事人责任。
按情节轻重给予处罚直至开除并扣发全年的绩效工资。
2、工地所有的物料机具，任何人不可私自转让出卖，确实需要处理的由项目经理与材料部门负责人共同商定并上报公司，在公司人员的见证下，方可进行处理，否则按偷盗论处，轻者按其价值的5倍罚款，重者交有关部门处理。
3、所有进场材料必须入库，材料帐物相符，进出相平，所有进出场物料数量必须由仓库保管员和看管人员双人点数并签字认可，手续齐全，方可出入工地。
易耗材料需以旧换新；如因发放不当出现的物资短缺，工地将按双倍价格处罚当事人；水泥、砖等材料使用不能超出预算用量，超出部分，公司将按双倍价格处罚班组。
班组、个人到仓库领料或机具，需进行签字、记帐，流动用具当日领当日交，如不能交回的，工地将处以该物品双倍的罚款。
4、所有材料要做到合理利用，不可大材小用，违者处以损坏物原值的双倍罚款。
5、所有租赁设备，在保证正常施工的情况下可以予订，不可早租，完成后机具在工地停留不能超过48小时，否则按其增加费用的2倍处罚材料员和施工员。
所有工机具不可丢失，否则由相关人员进行双倍赔偿。
6、班组所用材料需提前三天（供货周期长的材料，要相应提前）向项目技术负责人和施工员书面提供所用材料的精确数量明细表。
由项目技术负责人和施工员复核后报项目经理审批后方可购买。
7、班组所提供的材料明细不及时或不准确、所造成的浪费由班组自负。
如延误其它班组的工期，责任班组要对受损班组进行经济赔偿。
相关
管理人员按班组处罚金额的30%进行处罚。
五、施工现场安全文明管理制度
1、项目部的各种责任制、管理制度上墙，分工明确，责任到人。
2、严格执行安全生产合同，充分利用好工地的安全保护用品，严禁违章作业，发现隐患要及时整改，保证工地安全生产无事故。
3、临时防护设施的搭设必须按程序、按规范进行操作，否则按照项目部的处罚制度进行处罚。
4、施工现场物件堆放应整齐有序，严禁乱堆乱放，做到工完料净场地清、文明卫生责任到人。
各班组的物料在制作现场要按规格分类堆放，操作现场的物料要随用随上，，物料到达操作现场后要分类堆放整齐，严禁无原则的一放一大片。
现场具体规定由项目部制定，上墙公布。
5、项目部应严格执行各项制度，以利于搞好项目部的各项工作。
6、充分地利用好班前会，天天学安全、天天讲安全，做到每一项工作都应有安全技术交底，把安全生产落到实处，各种手续要齐全，严禁代签字，代签字的发现一次罚款200元。
7、项目部在月检、季检、年度安全检查中被公司奖罚的，项目部将按公司奖罚金额的相应比例奖罚安全员和施工班组，以确保工地安全生产无事故。
8、以上各项如连续出现二次的，依初次处罚标准加倍，以后每出现一次处罚翻一番。
六、施工质量管理制度
1、项目技术负责人编制切实、可行的施工进度计划。
根据关键线路，合理安排各工序的流水工作。
2、施工员按时报每周的进度计划或每层计划，项目经理根据上报计划与总计划进行检查验收，对完不成的分项分析原因，制定措施，科学调整，赶上总进度计划。
进度计划经作业队确认签字后，签订责任状，依规定处罚或给予奖励。
3、施工员、质检员针对工程所涉及的内容，要有针对性和可行性，根据质量目标编制施工过程中质量管理细则。
4、工程施工过程中的图纸有需要变更，由项目技术负责人落实后和甲方、监理进行沟通。
经甲方、监理认可后技术负责人应办理书面变更通知单。
由资料员分发给相关人员和班组，并做好收发文件登记。
5、项目部根据公司安排该项目任务目标（包括主体优质结构、市、省优工程、市、省级安全文明工地星级工地等），制订创优计划及措施，
并视各岗位人员的贡献给予一定的经济奖励和处罚。
6、公司检查或条线工程部质量检查时，质量方面的实测值在85分以上不奖不罚，85分以下罚200元（质检员与班组）；观感85分以上不奖不罚，85分以下罚200元（施工员、技术员、质检员）；资料评分90分以上不罚不奖，90分以下罚200元（资料员）。
7、公司组织的或条线工程部检查评比的受奖项目，项目部同奖该班组；受罚项目，项目部同罚该班组。
8、项目部质安人员在工地巡查中发现问题，应下发整改通知书，按时进行复查，发现整改不彻底或没有整改，对直接责任人和相关责任人予以处罚，罚额根据实际情况50－500元处罚，以上均以现金奖罚。
9、项目部组织的检查，由项目部制定相关制度。
10、严格执行三检制度：各班组在完成一个分项工程，自检合格后，报工地质检员，质检员检查出的不合格项按相关规定进行罚款并进行整改合格后报项目技术负责人，项目技术负责人组织有关人员检查合格后方可进行下道工序施工。
七、成本节约与控制
1、工程所用材料根据工地工程预算数量、损耗和节余系数，超出的部分要分析超出的原因，对于超出值较大追查班组长和相关管理人员责任，并进行一定的经济处罚。
2、材料节约无浪费返工现象，现场清洁无混乱、班与班团结好的班组评为优秀班组，项目部将视情况给予一定的物质奖励。
八、夜间值班制度
1、工地在正常施工期间，根据工地情况应安排管理人员进行值班，其目的是对于夜间上班班组、保卫人员抽查和检查工作，项目部进行不定期检查，发现值班人员缺岗、离岗，将进行经济处罚。
管理人员在夜间值班当中如发现班组、保卫人员出现违章行为，工地将按项目部制定的罚款制度的双倍进行处罚。
2、特殊工序的施工过程要由专业管理人员跟班施工负责工序的质量控制，出现质量问题由值班人员负责，根据情况作出相应的经济处罚。
九、未尽事项执行公司管理制度。