工程项目管理规章制度范本
工程项目管理规章制度(6篇)
工程项目管理规章制度（6篇）工程项目管理规章制度篇1办公室工作职责一、项目办有关文件、文稿的起草、印发、催办和落实工作。
二、负责有关部门的来文、来信、来函、来电的上传、下达、收发、转发、登记、传阅、催办、落实、留存及情况反馈等工作。
三、组织好项目办召开的工作会议的,会务筹办、通知、记录等工作。
四、负责《程建设简报》的采写和编发工作。
五、负责项目办后勤工作的全面管理，重要包含：1、职工食堂、环境卫生、宾客来客的接待。
2、公务车管理、办公用品的领发。
六、微机室的管理工作。
七、负责项目办内部安全保卫工作。
八、完成领导交办的其他工作。
工程项目管理规章制度篇21、项目经理部应认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、乾净卫生、不扰民、不损坏公众利益。
2、公司直接与建设单位建立合同关系的，现场门头应设置承包人的标志。
项目经理部应负责施工现场文明形象，管理的总体策划和部署。
3、合同工期超出6个月的工程，项目经理部应在现场入口的醒目位置，公示下列内容：(1)工程概况牌，包含：工程规模、性质、用途、发包人、设计人、承包人和监理单位的名称，施工起止年月等。
(2)安全纪律牌。
(3)防火须知牌。
(4)安全无重点事故计时牌(5)安全生产、文明施工牌(6)施工总平面图(7)项目经理部组织架构及重要管理人员名单图。
4、施工现场场容规范化应建立在施工平面设计的科学合理化和物料器具定位管理标准化的。
基础上。
项目经理部应严格依照已审批的施工总平面图或相关的单位工程施工平面图划定的位置，布置施工项目的重要机械设备，临时施工道路、供水、供电、供气管道或线路、施工料子制品堆场及仓库、建筑垃圾、变配电间、消火栓、警卫室、现场的办公、生产和生活临时设施等。
5、经过施工现场的地下管线，应由发包人在施工前通知承包人,标出位置，加以保护。
施工时发现文物、古迹、爆炸物、电缆等，应停止施工，保护好现场，及时向有关部门报告，依照有关规定处理后方可连续施工。
工程项目部内部管理规章制度（精选10篇）
工程项目部内部管理规章制度（精选10篇）工程项目部内部管理规章制度（精选10篇）在不断进步的社会中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编收集整理的工程项目部内部管理规章制度，希望对大家有所帮助。
工程项目部内部管理规章制度篇1第一章项目经理部人员及劳动纪律管理第1条项目经理部的人员变动和调整要遵循严进严出的原则。
第2条项目经理部的人员考核要遵循公开、公平和公正的原则。
第3条工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见企业总体管理制度。
第4条不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写《请假单》，以备记录并将记录纳入到绩效考核之中。
第5条工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作。
第6条必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物。
第7条对办公物品的领用进行统一管理，要先计划、批准，后统筹、安排、领用，避免浪费。
第8条不论是在工作中还是在工作外，均不得做出有害和影响企业及部门利益和形象的行为，应遵守法律和社会公德。
第9条不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品，如有发现立即进行严厉处罚。
第10条项目经理部人员如需进行对外招待，必须申请，经批准后方可进行。
第11条项目经理部对所有招待费、交通费实行统一管理，即发生费用前要经过申请和批准，发生费用后要经过审核，然后统一报销。
第二章项目经理部工作目标管理第12条项目经理部工作目标和计划的种类（1）工程进度目标和计划。
（2）工程质量目标和计划。
（3）工程安全与文明施工目标、计划。
（4）项目经理部总体目标与计划。
（5）项目经理部资料与文件管理计划、目标。
（6）项目经理部岗位与人员编制目标、计划。
第13条项目经理部工作目标、计划的考核（1）项目经理部的各级工作目标生效后，项目经理部按时组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行监督检查。
（2）项目经理部定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析，找出影响目标、计划完成的主、次要因素。
工程项目部管理规章制度范文（3篇）
工程项目部管理规章制度范文为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：一、行为规范考核1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。
2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
3、爱护集体财产，损失或遗失照价赔偿。
严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。
4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。
5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。
二、劳动纪律考核1、严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。
2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。
3、特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。
4、保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。
5、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。
6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报上级党委。
三、安全生产(文明施工)考核1、严格按照操作规程施工，遵守进场须知等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。
2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。
3、不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。
正常的接线应由电工统一安排。
4、项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。
5、不准下河洗澡、到老百姓的池塘吊鱼，发现一次罚款____元。
四、考勤、请假考核1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。
期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续，否则一律作旷工处理。
项目部管理制度（精选7篇）
项目部管理制度(精选7篇)在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
大家知道制度的格式吗?下面是由小编给大家带来的项目部管理制度范本7篇，让我们一起来看看！项目部管理制度篇1第一章总则第一条为加强基建工程项目施工管理，确保施工过程责任明确、有章可循，提高工程进度，降低工程投资，实现最佳效益，制订本制度。
第二章工程会议管理第二条会议形式工程调度例会、现场专题会。
第三条会议内容（一）工程调度例会从工程开工起，每周五下午1：30召开，参加人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。
会议内容主要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的问题，安排下周施工计划。
调度例会内容整理、提报：凡参加会议的单位和部门，必须将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题，以及会议对其问题做出的决定，以书面形式正式报工程指挥部。
内容要完整、准确，由指挥部形成会议纪要，上报上级主管部门，同时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。
（二）现场专题会在项目实施过程中，针对出现的各种问题，不定期召开现场专题会，参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。
研究制定切实可行的办法，及时协调解决施工中出现的问题，确保项目施工顺利进行。
工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会，处理好当天施工中出现的问题，为第二天施工做好准备。
（一）工程调度例会由项目办公室通知，若通知不及时或通知遗漏，一次罚当事人50元。
（二）在接到通知后，参会人员要准时到场，迟到者罚款50元/人，超过半项目部管理制度篇2第一条：项目文件的形成和积累项目文件产生于项目建设全过程。
其形成、积累和管理应列入项目建设计划和有关部门及人员的职责范围、工作标准或岗位责任制。
并有相应的检查、控制及考核措施。
第二条、项目建设各阶段文件的收集及其责任1、项目准备阶段建设单位各机构负责收集、积累和整理项目前期文件以及设备，工艺和涉外文件：勘查、设计单位负责收集、积累勘查、设计文件，并按规定向建设单位档案部门提交有关设计基础资料和设计文件。
工程项目管理规章制度内容(通用8篇)
工程项目管理规章制度内容（通用8篇）工程项目管理规章制度内容篇11、由项目部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存。
由项目技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发，负责编制目录，分发清单，所有施工图的持有人应对图纸的修改，变更及时标识。
2、所有文件资料由文件批准人决定发放范围和份数，文件发放人应填写《文件和资料发放登记表》，按发放范围和数量发放文件，并做好编号及登记。
3、文件领用人在收到文件和资料时，应在文件发放的表格上登记签字。
4、在发放过程中，文件使用部门应及时撤出作废/失效文件。
5、当文件使用人的文件破损严重，影响使用时，应向文件发放部门办理更换手续，交回破损文件，补发新文件、编号不变，文件发放部门应将原破损文件收回处理。
6、文件使用人文件丢失后，应向文件发放部门办理补领手续，在补领申请时必须作出书面说明，文件发放部门在补发文件时应重新进行分发编号，并注明作废。
7、在用有效文件控制清单项目部办公室负责编制管理性《有效文件控制清单》，项目工程部负责编制技术性《有效文件控制清单》，以识别和管理在用有效文件及现行修订状态。
8、文件和资料的更改a、当文件和资料需要更改时，应由文件更改人或更改部门填写《文件和资料更改申请表》，说明更改的理由依据和更改内容，如更改涉及其它部门时，应重新会审。
b、文件更改原则上应由原审批人审批，当原审批人不在或需指定其它人员审批时，则该人应得到相应的授权书和文件审批所需的有关背景资料。
c、经更改审批的文件，由审批人填写《文件和资料更改通知单》，并发至有关部门。
d、文件持有人根据《文件和资料更改通知单》的指令，直接在文件的相应处进行更改，但应确保内容的正确、清晰，并将《文件更改通知单》附于文件后或收回原文件，并做好发放登记。
e、文件更改后，文件更改部门应将更改内容审批件存档备查。
f、文件更改应做好记录和标识。
9、作废的文件应加盖“作盖”印章，已作废、失效的`文件应在文件的使用场合中撤出。
工程项目管理规章制度范本
工程项目管理规章制度范本第一章总则第一条为规范工程项目管理行为，提高工程项目管理水平，根据有关法律法规和规章制度的要求，制定本规章。
第二条本规章适用于我单位参与的所有工程项目管理活动。
第三条工程项目管理是指在规定的条件下，对项目目标进行计划、组织、指导、协调和控制，以达到项目目标的过程。
第四条所有从事工程项目管理工作的人员，都应当严格遵守本规章的规定，不得违反。
第五条工程项目管理责任人应当承担管理的全面责任，保障项目目标的实现。
第二章项目立项管理第六条项目立项前，应当经过规范的申请、评审、批准程序。
项目建议书应当包括项目概况、项目目标、项目范围、项目计划和项目预算等内容。
第七条项目立项管理人员应当对项目建议书的内容进行详细审核，确保项目目标的合理性和可行性。
项目立项管理人员应当对项目的风险进行充分评估，并提出相应的防范措施。
第八条项目立项管理人员应当根据项目的实际情况，制定合理的项目目标和项目计划，确保项目能够按时按质完成。
第九条项目立项管理人员应当对项目的预算进行严格控制，防止项目预算超支。
第十条项目立项管理人员在项目立项过程中，应当遵守相关法律法规和规章制度，确保项目的合规性和合理性。
第三章项目实施管理第十一条项目实施前，应当制定详细的工作计划，并确定项目管理人员和项目执行人员。
第十二条项目实施管理人员应当根据项目计划，对项目的进度、质量、成本等进行全面监控，及时发现和解决问题。
第十三条项目实施管理人员应当对项目的风险进行定期评估，及时采取措施，确保项目能够按时按质完成。
第十四条项目实施管理人员应当与项目执行人员保持密切沟通，协调项目执行人员之间的工作，确保项目的顺利进行。
第十五条项目实施管理人员应当遵守相关法律法规和规章制度，确保项目的合规性和合理性。
第四章项目验收管理第十六条项目完成后，应当进行严格的验收程序。
验收人员应当根据验收标准进行验收，确保项目能够达到预期的目标。
第十七条项目验收管理人员应当对项目的成果进行全面评估，确保项目的质量符合要求。
工程项目部管理规章制度(4篇)
工程项目部管理规章制度第一章总则第一条为规范工程项目部日常管理，提高工作效率，保证工程项目的顺利进行，制定本管理规章制度。
第二条工程项目部是指承接工程项目的组织，负责项目的策划、组织、协调和管理工作。
第三条工程项目部的管理工作应遵守国家法律法规和公司相关规定，并以维护工程项目的利益为前提。
第四条工程项目部的领导由公司确定，负责监督和指导工程项目部的日常工作。
第五条工程项目部应积极与其他部门合作，加强信息共享和协作，提高项目执行效率和质量。
第二章组织与职责第六条工程项目部由项目经理或总工程师领导，下设技术部、进度部、质量部、安全部等职能部门。
第七条项目经理或总工程师负责项目的整体规划、组织和管理，对项目的进展负责。
第八条技术部负责工程项目的技术策划和方案编制，协助项目经理或总工程师对技术难点进行解决。
第九条进度部负责工程项目的进度控制和计划编制，监督各施工单位按计划进行施工。
第十条质量部负责工程项目的质量控制，制定并执行质量管理计划，确保工程质量达到要求。
第十一条安全部负责工程项目的安全管理，制定并执行安全管理制度，预防和控制施工事故的发生。
第三章人员管理第十二条工程项目部根据项目需要，确定项目组成员并进行合理分配。
第十三条工程项目部应制定人员考勤制度，严格按照规定进行考勤，保证项目的正常进行。
第十四条工程项目部应加强人员培训和交流，提高员工的技术水平和专业素质。
第十五条工程项目部应建立健全人员奖惩制度，激励员工积极工作，同时对违纪行为进行惩罚。
第四章项目管理第十六条工程项目部应制定项目管理手册，明确各项管理工作的具体要求和流程。
第十七条工程项目部应制定项目计划，明确各施工阶段的工作内容、时间和负责人。
第十八条工程项目部应加强工程变更管理，严格按照变更管理程序处理工程变更事项。
第十九条工程项目部应建立健全风险管理制度，及时识别、评估和控制项目风险。
第二十条工程项目部应建立健全项目控制体系，确保项目按时完成，避免资源浪费和成本超支。
项目部管理规章制度范例(4篇)
项目部管理规章制度范例第一章总则第一条为了规范项目部的管理，提高项目执行效率，保障项目安全、质量，维护项目利益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部及其相关人员。
第三条项目部的管理原则为“统一领导，分工协作，科学决策，服务支持”。
第四条项目部负责人应根据本规章制度制定项目部细则，并定期对项目部进行评估和调整。
第五条项目部全体人员应严格遵守本规章制度，履行各自的职责，保障项目组织和执行的顺利进行。
第二章组织与职责第六条项目部是根据项目需求组成的具有特定目标和任务的临时性组织。
第七条项目部负责人是项目的决策和实施的责任人，负责项目计划、安排、协调和控制。
第八条项目组成员根据项目的需要，分工明确，各自负责相应的工作内容。
第九条项目部各成员应按照职责和要求，高效完成工作任务，确保项目的顺利进行。
第三章运营管理第十条项目部应建立健全运行管理体系，确保项目的正常运行。
第十一条项目部应定期召开会议，汇报工作进展、存在的问题和解决方案。
第十二条项目部应加强对项目成本、进度和质量的监控，合理安排资源，确保项目目标的达成。
第十三条项目部应建立健全信息沟通和协调机制，保证各个部门和人员的良好配合。
第四章风险控制第十四条项目部应对项目的风险进行全面的评估和控制，制定相应的风险应对措施。
第十五条项目部应建立健全安全管理制度和应急预案，确保项目安全和应急处置能力。
第十六条项目部应加强对外部环境变化的监测和分析，及时调整项目计划，应对不确定因素。
第五章基础设施和资源保障第十七条项目部应建立健全基础设施和资源保障机制，确保项目所需要的物资和信息的供给。
第十八条项目部应做好设备的维护和管理，确保设备的正常运行和使用。
第十九条项目部应建立强大的人力资源储备机制，确保项目的人员配备和需求的匹配。
第六章纪律和奖惩第二十条项目部全体人员应遵守国家法律法规和项目部的相关纪律规定。
第二十一条对于违反规章制度的行为，项目部有权采取相应的纪律处分和行政措施。
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**工程项目治理制度年月目录第一章施工治理制度 (1)1、总则 (1)2、施工治理差不多工作制度 (1)3、业主项目部规范 (6)4、施工进度治理 (7)5、施工质量和技术治理 (12)6、施工安全文明治理 (16)7、施工生产要素治理 (18)8、施工文档信息治理 (21)9、竣工验收 (22)10、附则 (23)第二章临时设施布置标准化讲明 (31)1、讲明 (31)2、施工现场总平面布置 (31)3、办公区布置要求 (31)4、施工区布置要求 (32)第三章工程计量支付治理程序 (34)1、适用范围 (34)2、计量支付依据及方法 (34)3、计量支付条件 (34)4、报表 (35)5、职责划分 (35)6、计量支付审批 (36)第四章工程变更治理方法 (37)第五章工程项目竣工验收治理制度 (39)1、工程预验收程序 (39)2、项目竣工验收申请及验收 (40)第六章项目例会制度 (42)1、目的 (42)2、工程会议种类及差不多要求 (42)3、会议要求和纪律 (45)4、罚则 (46)第七章工程安全生产检查工作方案 (47)1、工作目标 (47)2、检查工作依据 (47)3、检查范围和内容 (47)4、检查工作要求以及时刻安排 (48)第八章项目部治理制度 (49)1、公共卫生治理制度 (49)2、公共卫生治理制度 (52)3、公共卫生治理制度 (57)4、公共卫生治理制度 (59)第一章施工治理制度1总则1.1目的为规范施工治理流程，提高工作效率，依照有关法律法规制定本指引。
1.2适用范围工程施工治理是指在工程施工时期，为达成开发建设项目打算经营目标，而采取的治理操纵措施。
本制度包含施工治理的差不多工作制度、业主项目部规范、施工进度治理、施工质量和技术治理、施工安全文明治理、施工生产要素治理、施工文档信息治理等业务治理内容。
1.3工作时效各相关单位必须从全局动身，积极主动、优质高效地为工程建设服务，努力提高工作效率。
（1）项目总体治理操纵类文件的审批，在10个工作日内审核完成。
（2）施工进度打算日常治理类文件，在2个工作日内审核完成。
（3）工程技术治理类文件，在5个工作日内审核完成。
（4）质量检验验收类文件，在5个工作日内审核完成。
（5）施工进度款，在15个工作日审核完成。
（6）其它工程文件，在2个工作日内审核完成。
2施工治理差不多工作制度2.1业主施工交底制度业主项目部负责将项目开发建设经营目标、项目进展情况及治理制度向施工相关人进行交底，促使施工相关人和业主在目标和行动上的一致性。
施工相关人包括项目治理人、设计人、监理人、供货人及施工承包人等。
业主施工交底内容包括：业主的制度要求、建设行政治理要求、项目经营目标、质量技术要求、安全文明要求、组织协调配合要求、档案图像信息要求、报表要求等。
业主施工交底节点包括：1、施工相关人进场前交底。
2、时期性的交底，包括关键节点交底、抢工期启动前交底、紧急情况的处理交底、关键技术交底等。
业主施工交底应编制书面交底材料，以专题会议的形式进行，严肃会议纪律。
2.2进场治理制度施工相关人获得承接业务的有效证据后，项目部负责通知施工相关人在规定的时刻踏勘现场，将现场情况精确记录在案后，进行场地交接并签署交接证书。
场地踏勘的内容包括：地貌特征、形象进度、建筑物、构筑物、给排水管网、供电线路、燃气管道、通讯通道、市政道路、景观绿化，场地周边的环境状况、道路、市政管线、建筑、居民状况等。
办理进场许可证的条件：（1）持有本项目的合同、中标通知书或进场通知书。
（2）场地交接证书。
（3）企业资质证书、营业执照和安全生产许可证。
（4）项目部组织机构表、通信联络表。
（5）治理人员的证件，包括项目经理证书，关键岗位的执业资格证书，技术人员的职称证书等。
（6）并需满足招标文件及施工合同中约定的条件。
所有承包人必须持有项目部签发的《进场许可证》，方可进场。
2.3退场治理制度承包人退场包括正常退场和非正常退场，正常退场是指全面完成合同目标任务后的退场，非正常退场是指未完成合同目标任务的自行退场或被责令退场。
退场验收合格证书作为合同结算及尾款支付的必要条件，未获得退场验收证书的合同，不得支付尾款。
2.3.1正常退场正常退场需要达到以下条件：（1）合同（含变更）任务全部完成，通过验收并获得相关证书；（2）与业主相关接管部门完成了交接验收，移交全部治理权并签署交接证书；（3）临时设施拆迁环境整治完毕，通过验收。
承包人负责提交退场验收申请，建设单位组织验收，项目治理人、监理人、物业同意人、承租人、商业治理人等相关人参与验收，达到合同验收条件的，签署退场验收合格证书。
竣工验收移交的项目应立即办理财产一切险，与工程一切险无缝对接。
2.3.2非正常退场非正常退场包括承包人单方面提早退场，或业主强制要求承包人退场。
承包人提出非正常退场的，按照提早终止合同的程序进行审批。
业主强制要求承包人退场需要达到以下条件：（1）承包人因经营状况出现问题，履约风险较大。
（2）承包人履约能力底下，无法完成既定目标，后果较为严峻。
（3）更换承包人手续比较简单，法律风险较小，能够明显提升项目打算执行力。
承包人负责提交提早退场申请，项目部负责提交强制要求承包人退场申请。
项目部负责组织审查及验收，相关利益人包括承包人、法律顾问、造价咨询、监理人、物业同意人、承租人、商业治理人等参与验收，必要时邀请建设和工商行政治理部门参与。
非正常验收应详细记录项目形象进度和施工状况，并详细计算合格工程量和非合格工程量，核对质量、技术、进度、付款和现场治理数据，为非正常合同结算做好预备。
经相关利益人共同验收会签完毕后，项目部签署非正常退场验收证书。
2.4开工/停工/复工审批制度项目施工的开工、停工、复工必须按照规定的制度和程序进行审批。
2.4.1开工审批项目开工审批，承包人需完成以下工作并提交相应材料：（1）施工组织设计方案；（2）项目总控打算及详细分解打算；（3）应急打算、方案及预案；（4）开工预备的基础工作确认单；（5）开工进场打算；（6）进场设备、材料报批单，大型设备和特种设备需提交产品合格证和设备检验证明；（7）要紧设备、交通车辆的保险证明；（8）人员进场报批单；（9）特种作业人员操作证和特种设备操作证原件及复印件；（10）职员健康证以及工伤保险证明；（11）针对本项目进行的职员培训记录；（12）进场许可证；（13）业主项目部交底记录；（14）合同或中标通知书；（15）工程一切险（含第三者责任险）、建筑职工意外损害保险（16）履约担保手续；（17）法律法规规定的其它手续。
2.4.2停工审批工程停工分为主动停工和被动停工。
因承包人缘故主动申请停工的，原则上不予认可，由项目部组织监理人、项目治理部、业主等审核会签，按照合同约定的权利义务关系锁定停工状态，纳入合同结算。
因承包人缘故被责令停止施工的，由项目部提交申请，经监理人、项目治理部、业主等审核会签，报业业主分管领导批准后准予停工。
因业主或租赁人缘故主动要求停工的，由责任人提交申请，项目部组织承包人、监理人、项目治理部、业主等审核会签，报业主分管领导批准后准予停工。
2.4.3复工审批经批准的停工，在具备复工条件后，按照程序进行报批。
因承包人缘故被责令停止施工的，具备复工条件后，由承包人提交申请，经监理人、项目治理部、业主等审核会签，报业主分管领导批准后准予复工。
因业主或租赁人缘故主动要求停工的，具备复工条件后，由责任人提交申请，经承包人、监理人、项目治理部、业主等审核会签，报业主分管领导批准后准予复工。
2.5施工治理体系监操纵度项目部负责施工治理体系的监控，保证其正常高效运转。
被监控的对象包括承包人、监理人、造价咨询人、法律顾问人等施工相关方。
施工治理体系的要紧监控内容包括：（1）业主结合项目治理单位对项目部的日常监管。
（2）项目部的组织结构。
（3）治理人员数量和岗位职责匹配度。
（4）质量治理体系的监督、检查、改进和培训教育。
（5）施工技术、安全、文明和档案的培训教育。
（6）农民工学校。
（7）治理人员考勤。
2.6工程文件审核会签制度工程文件：在此特指项目部、监理人、各承包人和其他合作方在工程建设中产生的与工程建设相关文件资料的总称。
工程文件分类审核规定如下：（1）项目总体治理操纵类文件，包括项目治理规划、监理规划、施工组织设计、施工总进度打算等，由项目部组织各相关专业工程师、设计师会签，报项目治理审核后，经建设单位负责人审核批准。
（2）施工进度打算日常治理类文件，包括月度打算、周打算、打算执行分析报告等，由监理单位审核后，报项目治理部审核，抄报建设单位。
（3）工程技术治理类文件，包括关键项目施工方案、危险性较大项目专项施工方案，由监理单位审核后，上报项目治理部、建设单位审核批准。
（4）质量检验验收类文件，包括分部分项质量验收、材料设备检验、竣工验收等，经监理单位审核后，上报项目治理部、建设单位审核批准。
（5）其它工程文件，经工程师或设计师、跟踪审计、项目经理等责任人审核批准后执行。
2.7风险预警和事故报告制度项目部负责建立风险预警制度，组织包括承包人、造价咨询、监理人、物业同意人、承租人、商业治理人等在内的利益相关方，分析项目施工和治理风险，及时采取预防措施。
以下事故需要在1小时内报告：（1）不可抗力，包括地震、台风、暴雨、战争、动乱等。
（2）质量安全事故。
（3）群体性事件。
（4）承包人经营风险，包括债务纠纷、资金紧张、兼并重组等。
（5）其它项目建设重大阻碍的风险点。
发觉风险点存在时，责任人应立即报告项目部，项目部负责采取针对性应对措施，并依照严峻程度上报开发建设部负责人、分管副总经理或总经理。
现场发生了风险事故时，应立即采取有效措施将损失降低到最小状态，并同时按照国家相关法律法规规定立即上报业主分管领导、上级领导及相关治理部门。
3业主项目部规范3.1现场办公室（1）项目现场设置业主办公室，设置标准：项目经理和总工程师为单间办公室，其余人员2-3人/标间。
项目现场设置项目治理部办公室，设置标准：项目经理和总工程师为单间办公室，其余人员2-3人/标间。
项目现场设置项目监理办公室，设置标准：总监理工程师为单间办公室，其余人员2-3人/标间。
设置标准办公室另外设置资料室、材料样板室、会议室、值班休息室、卫生间等。
（3）临时建筑物要求满足安全、卫生、防潮、通风、采光和消防要求，层高不得低于2.4米。
应采纳工厂化的二层移动房，临时建筑物场地必须全部硬地化或绿化。
（4）办公室张贴规范要求：办公室张贴项目部组织架构、岗位职责、总平面图、效果图、总进度打算、月度打算、晴雨表、考勤表、值班表等。
3.2项目部工作人员着装及装备（1）安全帽：安全帽的正前方喷绘相关单位标识和字样的组合标志。