工程进度管理奖惩办法86969
工程进度管控奖惩办法
工程进度管控奖惩办法引言工程进度管控是确保工程项目按时完成的关键环节。
为了提高施工进度的执行力和效率，需要制定一套科学有效的奖惩办法，激励施工方按时完成工程，同时惩罚拖延工期的行为。
本文档旨在规范工程进度管控奖惩办法，确保施工进度的顺利进行。
奖励办法1. 提前完成工期：对于提前完成工期的施工方，可以按照以下标准给予奖励：- 提前1天完成工期，奖励工程款总额的1%- 提前2天完成工期，奖励工程款总额的2%- 提前3天及以上完成工期，奖励工程款总额的3%2. 优质工程质量：对于提前完成工期且质量符合要求的施工方，可以额外奖励工程款总额的1%。
惩罚办法1. 延期罚金：若施工方未按合同约定完成工程进度，将根据实际延期天数计算延期罚金，计算公式如下：- 延期罚金 = 工程款总额 ×（延期天数/总工期）×罚款率- 罚款率可根据工程的紧急程度和影响程度进行具体确定，但不得超过工程款总额的5%。
2. 收回保证金：若施工方无正当理由拖延工期，施工方需支付延期罚金的同时，发包方有权收回全部或部分保证金。
3. 合同解除：若施工方连续延期超过合同约定的最大宽限期，且无正当理由，发包方有权解除合同，并追偿由此产生的一切费用和损失。
附则1. 工期的计算与确定应基于合理性和科学性，以确保施工方能够合理安排工程进度。
2. 施工方需按照工期计划进行施工，如遇不可抗力等特殊情况，应及时向发包方报备并提出合理解决方案。
3. 奖励和惩罚的执行应公平、公正，依据合同的约定履行，并经双方共同确认。
以上为《工程进度管控奖惩办法》的内容，该办法将依据实际情况进行具体执行。
为了确保顺利实施，施工方应在签订合同前详细了解奖励和惩罚的具体细则，并在施工过程中严格按照规定履行义务。
同时，发包方也应确保合同条款的合理性和有效性，以促进工程进度的顺利推进。
工程施工进度管理及奖惩办法（5篇材料）
工程施工进度管理及奖惩办法（5篇材料）第一篇：工程施工进度管理及奖惩办法工程进度管理奖惩办法为加强工程建设进度管理，确保各工程项目能按合同工期及进度计划要求完成工程建设任务，特制订本奖惩办法。
本奖惩办法由集团公司工程管理部编制，根据项目管理的实际情况由工程管理部适时修订、补充和完善。
本奖惩办法适用于集团公司所有的施工项目。
一、工程进度管理职责1、根据合同条款及分公司与各施工项目部签订的《目标责任书》制订的项目总体进度计划对各施工项目部各阶段的施工进度及分公司现场项目部的管理情况进行检查、考评、督促。
2、完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，通过对工程全面检查评比，奖励先进，处罚落后。
对施工进度严重滞后的施工项目部采取警告、处罚直至要求更换项目经理等强硬措施。
对于未尽到管理义务的各分公司现场项目部相关责任人进行相应处罚。
3、定期通报项目建设过程中施工项目部工程进度情况和分公司现场项目部管理情况。
4、各分公司现场项目部及施工项目部要对工程项目进行层层分解，落实到具体的责任人。
二、工程进度管理各分公司现场项目部及施工项目部必须按照以下要求，认真做好施工进度的各种保证措施，从而保证按计划工期完成各自的工作和施工任务：1、各分公司现场项目部及施工项目部应认真做好工程的统筹、计划工作，四、奖惩办法集团工程部将按照施工合同、目标责任书、总施工进度计划及月进度计划的执行情况及奖惩办法对各分公司现场项目部、施工项目部及甲分包单位进行奖罚，奖惩具体办法如下：一、奖励：1、提前完成集团工程部审核的当月月进度计划要求的施工项目部（每月进行一次检查）,根据检查情况对其奖励200-1000元，并对主管该施工单位的分公司现场项目部奖励200-500元。
2、工程交工验收后对各施工单位进行一次综合考评，对按合同工期要求提前完工的工程施工单位，奖励合同额的0.1%。
并对主管该施工单位的分公司现场项目部给于1000-5000元奖励。
工程进度质量奖罚制度
一、工程进度奖罚制度1.奖励机制（1）进度提前奖励：当工程项目的进度提前完成或超额完成时，按照提前完成的比例给予相应的奖励，奖金比例可根据具体情况确定。
（2）进度符合奖励：当工程项目的进度按时符合预定计划时，给予相应的奖励，奖金金额可根据项目进度情况确定。
（3）进度滞后惩罚：如果工程项目的进度延误或者存在滞后情况时，需要进行相应的惩罚，具体的罚金金额可根据延误的时间和影响确定。
2.惩罚机制（1）进度延误惩罚：工程项目的进度延误将导致项目整体执行计划受到影响，需要根据延误的情况给予相应的惩罚，如罚款、延期完成等。
（2）重大延误惩罚：如果工程项目的进度延误严重影响到整体施工计划和工程质量时，需要采取更加严厉的处罚措施，如解除合同、停止支付等。
（3）提前完成奖励：在确保质量的前提下，若工程项目提前完成，则给予一定比例的奖励，以激励相关人员努力提高工作效率。
二、工程质量奖罚制度1.奖励机制（1）优质工程奖励：当工程项目的质量达到或超出预期水平时，给予相应的奖励，如奖金、表彰等。
（2）创新工艺奖励：当工程项目采用新的技术或者工艺，取得显著的效果和成果时，给予相应的奖励和表彰。
2.惩罚机制（1）质量不合格罚款：当工程项目的质量不符合相关标准和要求时，需要根据不合格程度给予相应的罚款和处罚。
（2）工艺不合格罚款：当工程项目采用的工艺或技术不符合标准时，需要进行相应的处罚，确保工程质量达到要求。
（3）重大质量问题处理：当工程项目存在重大质量问题或者安全隐患时，需要及时进行处理，并对相关责任人进行严厉处罚，以确保工程质量和施工安全。
1.绩效评估标准（1）进度绩效评估：对工程项目的进度进行绩效评估，根据预定计划和实际执行情况进行比对，明确责任人的工作表现和贡献。
（2）质量绩效评估：对工程项目的质量进行绩效评估，根据验收结果和相关标准进行评定，确定责任人的工作表现和贡献。
2.绩效考核结果（1）考核结果反馈：将绩效考核结果及时反馈给相关责任人，让其了解自身工作表现和改进的方向，进行有效的自我提升。
工程进度奖罚制度
工程进度奖罚制度一、总则1. 本制度旨在确保工程进度的顺利进行，通过奖罚机制激励员工按时完成工程任务，提高工作效率和质量。
2. 本制度适用于参与公司工程项目的所有员工，包括但不限于项目经理、工程师、技术员、施工人员等。
二、奖励机制1. 提前完成奖：对于提前完成工程阶段性目标或最终交付的团队或个人，根据提前的时间长度，给予相应的奖金或物质奖励。
2. 质量优良奖：工程项目在规定时间内完成，并且质量达到或超过公司标准的，给予团队或个人表彰及奖金。
3. 安全生产奖：在施工过程中，严格遵守安全生产规定，未发生任何安全事故的团队或个人，给予奖励。
三、惩罚机制1. 延期惩罚：对于未按计划完成工程阶段性目标或最终交付的团队或个人，根据延期的时间长度，扣除相应的绩效奖金或工资。
2. 质量问题惩罚：工程质量未达到公司标准的，根据问题的严重程度，对相关责任人进行罚款或职位调整。
3. 安全事故惩罚：发生安全事故的，根据事故的严重性和责任划分，对相关责任人进行罚款、记过或其他纪律处分。
四、奖罚标准1. 奖罚的具体金额或标准应根据工程项目的规模、难度、合同要求等因素综合确定，并在项目开始前明确告知所有参与人员。
2. 奖罚的实施应遵循公平、公正、透明的原则，确保所有参与人员对奖罚标准有清晰的认识。
五、奖罚执行1. 奖罚的执行由项目管理团队负责，需要有明确的证据支持，如工程进度报告、质量检验报告、安全生产记录等。
2. 奖罚决定应由项目管理团队提出，经公司管理层审批后执行，并确保所有参与人员对奖罚结果无异议。
六、申诉与复核1. 参与人员对奖罚决定有异议的，可在决定公布后的一定时间内提出书面申诉。
2. 公司应设立专门的奖罚复核小组，对申诉进行复核，并在规定时间内给出复核结果。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。
工程进度管理奖惩办法完整版
工程进度管理奖惩办法标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]工程进度管理奖惩办法为加强工程建设进度管理,确保各工程项目能按合同工期及进度计划要求完成工程建设任务，特制订本奖惩办法。
本奖惩办法由城北PPP项目部编制，根据项目管理的实际情况由项目部适时修订、补充和完善。
本奖惩办法适用于城北PPP项目。
一、工程进度管理职责1、根据合同条款签订的《目标责任书》制订的项目总体进度计划对项目部各阶段的施工进度的管理情况进行检查、考评、督促。
2、完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，通过对工程全面检查评比，奖励先进，处罚落后。
对施工进度严重滞后的施工队采取警告、处罚等强硬措施。
对于未尽到义务的现场施工人员进行相应处罚。
3、定期通报项目建设过程中工程进度情况和管理情况。
4、项目部施工人员要对各部门任务进行层层分解,落实到具体的责任人。
二、工程进度管理项目部必须按照以下要求,认真做好施工进度的各种保证措施,从而保证按计划工期完成各自的工作和施工任务。
1、项目部应认真做好工程的统筹、计划工作,科学组织,合理安排,编制出科学合理的施工进度计划,绘出总体计划网络图、横道图,优化施工组织设计及施工方案,提高施工效率,加快施工进度。
将编制的施工进度计划及总体计划网络图、横道图在工程开工前上报公司。
公司工程部将按照施工进度计划对照检查。
2、项目部应加强对施工协作队的管理力度,各部位施工前应制定详细的施工进度计划。
三、监督检查1、项目部随时对施工队的施工进度计划落实情况进行督促、检查。
如果发现有落实不到位的现象,将以口头警告、罚单的形式要求其限期整改。
2、项目各部门要以实事求是的态度认真填写施工进度统计报表,不得弄虚作假。
汇总后的工程进度情况及时上报公司工程部审查备案。
3、项目部组织各未完成进度计划的施工施工队伍进行专题“进度情况分析”，找出问题原因并现场解决问题。
“进度情况分析”的主要内容包括:1)未完成进度计划的主要工程项目和工程数量2)未完成进度计划的主要原因。
工程进度管理制度奖罚
工程进度管理制度奖罚一、目的为确保工程进度符合预定计划，提高工作效率，保障项目按时交付，同时激励员工积极性，特制定本奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于参与公司工程项目的所有员工，包括但不限于项目经理、工程师、施工人员等。
三、奖励机制1. 提前完成阶段工程目标的团队或个人，根据提前天数，给予相应的奖金激励。
2. 在工程进度管理中提出创新方法或改进措施，被采纳并有效提升工程效率的员工，给予一次性奖励。
3. 连续三个阶段无延误记录的团队或个人，将获得额外的绩效奖金。
四、惩罚机制1. 未按计划完成阶段工程目标的团队或个人，将根据延误天数和影响程度，扣除相应的绩效奖金。
2. 因管理不善或疏忽大意导致工程延误，对相关责任人进行警告，并根据情况严重性，处以罚款。
3. 故意隐瞒工程进度问题，导致问题扩大的，将对相关责任人进行严肃处理，并处以重罚。
五、奖罚标准1. 奖励标准将根据工程的重要性、提前完成的天数以及对公司带来的实际效益来确定。
2. 惩罚标准将根据延误的天数、对项目整体进度的影响以及责任人的过错程度来确定。
六、奖罚程序1. 由项目经理或工程管理部门提出奖罚建议，并提供相应的证明材料。
2. 奖罚建议需经过上级管理部门审核，并在公司内部进行公示。
3. 奖罚决定由公司管理层最终批准，并由人力资源部门执行。
七、申诉机制员工对奖罚决定有异议的，可在决定公示后的五个工作日内提出书面申诉，由公司管理层组成的评审小组进行复核。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司其他相关规定执行。
3. 本制度如遇国家法律法规变更或公司重大政策调整，将适时修订。
工程进度管理奖惩办法
工程进度管制奖奖办法之阳早格格创做为加强工程建制进度管制，保证各工程名目能按合共工期及进度计划央供完毕工程建制任务，特制订本奖奖办法.本奖奖办法由集团公司工程管制部体例，根据名目管制的本量情况由工程管制部适时建订、补充战完备.本奖奖办法适用于集团公司所有的动工名目.一、工程进度管制工做1、根据合共条款及分公司与各动工名目部签订的《目标责任书籍》制订的名目总体进度计划对付各动工名目部各阶段的动工进度及分公司现场名目部的管制情况举止查看、考评、敦促.2、完备比赛、激励体制，制订进度奖奖制度，通过对付工程周到查看评比，赞美进步，处奖降后.对付动工进度宽沉滞后的动工名目部采与告诫、处奖曲至央供调换名目经理等强硬步伐.对付于已尽到管制背担的各分公司现场名目部相闭责任人举止相映处奖.3、定期通报名目建制历程中动工名目部工程进度情况战分公司现场名目部管制情况.4、各分公司现场名目部及动工名目部要对付工程名目举止层层收会，降真到简曲的责任人.两、工程进度管制各分公司现场名目部及动工名目部必须依照以下央供，宽肃干佳动工进度的百般包管步伐，进而包管按计划工期完毕各自的处事战动工任务.1、各分公司现场名目部及动工名目部应宽肃干佳工程的统筹、计划处事，科教构制，合理安插，体例出科教合理的动工进度计划，画出总体计划搜集图、横讲图，劣化动工构制安排及动工规划，普及施功效用，加快动工进度.将体例的动工进度计划及总体计划搜集图、横讲图正在工程启工前上报集团工程部审配查看存案.集团公司工程部将依照动工进度计划对付照查看.2、各分公司现场名目部应加强对付甲分包工程的管制力度，正在甲分包工程启工前应制定仔细的工程进度计划并使之遵循于总的动工进度计划.正在甲分包工程启工前各分公司现场名目部应将各甲分包工程动工进度计划报集团工程部审批存案.三、监督查看1、集团工程部随时对付各分公司现场名目部及动工单位的动工进度计划降真情况举止敦促、查看.如果创制有降真没有到位的局里，将以量询表的形式央供其克日整理.2、各动工期上部及甲分包单位要以真事供是做风宽肃挖写动工进度统计报表，没有得弄真真假.分公司现场名目部将汇总后的工程进度情况上报集团工程部，集团工程部查看存案.3、各分公司现场名目部构制各已完毕进度计划的动工名目部或者甲分包单位举止博题“进度情况收会”，并将“进度情况收会报告”报集团工程部.“进度情况分板”的主要真量包罗：1）已完毕进度计划的主要工程名目战工程数量 .2）已完毕进度计划的主要本果.3）是可包管合共工期.4）超过某个阶段动工进度计划的简曲时间战真止那一目标计划的包管步伐.四、奖奖办法集团工程部将依照动工合共、目标责任书籍、总动工进度计划及月进度计划的真止情况及奖奖办法对付各分公司现场名目部、动工名目部及甲分包单位举止，奖奖简曲办法如下：一、赞美：1、提前完毕集团工程部考查的当月月进度计划央供的动工名目部（每月举止一次查看），根据查看情况对付其赞美200-1000元，并对付主管该动工单位的分公司现场名目部赞美200-500元.2、工程接工查支后对付各动工单位举止一次概括考评，对付按合共工期央供提前完工的工程动工单位，赞美合共额的0.1%.并对付主管该动工单位的分公司现场名目部给于1000-5000元赞美.两、处奖：1、各分公司现场名目部必须正在每月30日前将下个月月进度计划报集团工程部考查存案，如没有按确定日期提报的每缓慢一天对付分公司现场名目部相闭责任人奖款200元.2、各分公司现场名目部必须正在甲分包工程动工前将甲分包动工进度计划报集团工程部考查存案.若创制甲分包工程启初动工但是已提报动工进度计划的对付甲分包单位奖款200-500元，对付分公司现场名目部相闭责任人奖款200-500元.3、正在例止查看中创制甲分包工程进度滞后于动工进度计划的，对付甲分包工程控制人举止告诫.若甲分包工程动工进度做用总动工进度计划的，对付甲分包动工单位处以合共额1%的奖款，情节宽沉的与消其动人为格并央供其背担果此给甲圆制成的十足益坏.4、对付已准时完毕动工进度计划的动工名目部（每月举止一次查看），当月提出预警，分公司现场名目部制定补救步伐报集团工程部查看存案，正在下月查看中仍已完毕的，根据情节沉沉对付动工名目部处以2000-10000的奖款，对付主管该名目部的分公司现场名目部相闭责任人处以200-500元奖款.5、工程接工查支后对付各动工单位举止一次概括考评，对付已按合共工期央供完工的动工名目部，除真止合共央供的处奖条款中还将处以10000-30000元的逃加奖款.并对付主管该工程的分公司现场名目部相闭责任人处以1000-5000元奖款.6、果人力没有成抗拒果素做用而已完毕工程进度计划的，报集团总公司接受后，可对付相闭责任人免除处奖或者从沉处奖.7、集团工程部将奖款报告单上接公司概括管制部、财务部.对付分公司管制人员的奖款正在当月人为中扣除；动工名目部的奖款当月接财务部，没有即时纳纳的正在该名目部工程拨款中单倍扣除.8、受奖单位或者部分如对付处置持有同议，须正在处奖报告单签收之日起三日内背公司主管收袖反映，由集团公司总经理判决.集团工程部年月日。
工程项目进度奖罚制度
工程项目进度奖罚制度一、目的和原则本奖罚制度的目的在于提高项目管理效率，确保工程项目按照既定的时间节点顺利推进，同时通过奖励和惩罚的方式，调动员工的积极性，保证工程质量和安全。
本制度遵循公平、公正、透明的原则，对所有参与项目的单位和个人均适用。
二、奖励措施1. 进度提前奖励对于在规定时间内提前完成工程任务的团队或个人，将给予一定的现金奖励或等值的物质奖励。
奖励的具体金额或价值将根据提前完成的工作量和难度确定。
2. 质量优秀奖励若项目在进度提前的同时，质量达到甚至超过预期标准，将给予额外的质量优秀奖励。
此类奖励旨在鼓励团队或个人在追求进度的同时，不牺牲工程质量。
3. 创新贡献奖励鼓励团队成员在项目实施过程中提出创新方案或改进措施，对于经采纳并成功实施的创新点子，将给予创新贡献奖励，以激发团队的创新精神和解决问题的能力。
三、惩罚措施1. 进度延误处罚对于未能在规定时间内完成工程任务的团队或个人，将根据延误的程度和影响，给予警告、罚款或其他形式的处罚。
严重延误可能导致合同终止或法律责任的追究。
2. 质量问题处罚若项目存在质量问题，将对相关责任团队或个人进行处罚，包括但不限于返工、赔偿损失等。
重大质量问题可能导致资格取消或法律诉讼。
3. 违规操作处罚对于违反安全规定、操作规程的行为，将给予相应的处罚，以确保项目的安全运行。
重复违规者将面临更严厉的处罚。
四、实施细则1. 进度跟踪与评估项目管理团队将定期跟踪项目进度，并进行评估。
所有的进度报告和评估结果都应当公开透明，接受所有利益相关方的监督。
2. 奖罚决策机制奖罚决策应由项目管理团队提出，并经过项目监理、业主代表等相关方面的审议和批准。
确保决策过程的公正性和合理性。
3. 申诉和复议程序对于不满意的奖罚决策，相关团队或个人有权提出申诉。
项目管理团队应当设立申诉和复议程序，确保每一项决策都经得起推敲。
五、结语。
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工程进度管理奖惩办法
为加强工程建设进度管理，确保各工程项目能按合同工期及进度计划要求完成工程建设任务，特制订本奖惩办法。
本奖惩办法由集团公司工程管理部编制，根据项目管理的实际情况由工程管理部适时修订、补充和完善。
本奖惩办法适用于集团公司所有的施工项目。
一、工程进度管理职责
1、根据合同条款及分公司与各施工项目部签订的《目标责任书》制订
的项目总体进度计划对各施工项目部各阶段的施工进度及分公司现场项目部的管理情况进行检查、考评、督促。
2、完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，通过对工程全面检查评
比，奖励先进，处罚落后。
对施工进度严重滞后的施工项目部采取警告、处罚直至要求更换项目经理等强硬措施。
对于未尽到管理义务的各分公司现场项目部相关责任人进行相应处罚。
3、定期通报项目建设过程中施工项目部工程进度情况和分公司现场
项目部管理情况。
4、各分公司现场项目部及施工项目部要对工程项目进行层层分解，落
实到具体的责任人。
二、工程进度管理
各分公司现场项目部及施工项目部必须按照以下要求，认真做好施工进度的各种保证措施，从而保证按计划工期完成各自的工作和施工任务。
1、各分公司现场项目部及施工项目部应认真做好工程的统筹、计划工
作，科学组织，合理安排，编制出科学合理的施工进度计划，绘出总体计划网络图、横道图，优化施工组织设计及施工方案，提高施
工效率，加快施工进度。
将编制的施工进度计划及总体计划网络图、横道图在工程开工前上报集团工程部审配审查备案。
集团公司工程部将按照施工进度计划对照检查。
2、各分公司现场项目部应加强对甲分包工程的管理力度，在甲分包工
程开工前应制定详细的工程进度计划并使之服从于总的施工进度计划。
在甲分包工程开工前各分公司现场项目部应将各甲分包工程施工进度计划报集团工程部审批备案。
三、监督检查
1、集团工程部随时对各分公司现场项目部及施工单位的施工进度计划
落实情况进行督促、检查。
如果发现有落实不到位的现象，将以质询表的形式要求其限期整改。
2、各施工期上部及甲分包单位要以实事求是态度认真填写施工进度统
计报表，不得弄虚作假。
分公司现场项目部将汇总后的工程进度情况上报集团工程部，集团工程部审查备案。
3、各分公司现场项目部组织各未完成进度计划的施工项目部或甲分包
单位进行专题“进度情况分析”，并将“进度情况分析报告”报集团工程部。
“进度情况分板”的主要内容包括：
1）未完成进度计划的主要工程项目和工程数量。
2）未完成进度计划的主要原因。
3）能否保证合同工期。
4）赶上某个阶段施工进度计划的具体时间和实现这一目标计划的保证措施。
四、奖惩办法
集团工程部将按照施工合同、目标责任书、总施工进度计划及月进度计划的执行情况及奖惩办法对各分公司现场项目部、施工项目部及
甲分包单位进行，奖惩具体办法如下：
一、奖励：
1、提前完成集团工程部审核的当月月进度计划要求的施工项目部（每
月进行一次检查），根据检查情况对其奖励200-1000元，并对主管该施工单位的分公司现场项目部奖励200-500元。
2、工程交工验收后对各施工单位进行一次综合考评，对按合同工期要
求提前完工的工程施工单位，奖励合同额的0.1%。
并对主管该施工单位的分公司现场项目部给于1000-5000元奖励。
二、处罚：
1、各分公司现场项目部必须在每月30日前将下个月月进度计划报集团
工程部审核备案，如不按规定日期提报的每拖延一天对分公司现场项目部相关责任人罚款200元。
2、各分公司现场项目部必须在甲分包工程施工前将甲分包施工进度计
划报集团工程部审核备案。
若发现甲分包工程开始施工但未提报施工进度计划的对甲分包单位罚款200-500元，对分公司现场项目部相关责任人罚款200-500元。
3、在例行检查中发现甲分包工程进度滞后于施工进度计划的，对甲分
包工程负责人进行警告。
若甲分包工程施工进度影响总施工进度计划的，对甲分包施工单位处以合同额1%的罚款，情节严重的取消其施工资格并要求其承担因此给甲方造成的一切损失。
4、对未按时完成施工进度计划的施工项目部（每月进行一次检查），
当月提出预警，分公司现场项目部制定补救措施报集团工程部审查备案，在下月检查中仍未完成的，根据情节轻重对施工项目部处以2000-10000的罚款，对主管该项目部的分公司现场项目部相关责任人处以200-500元罚款。
5、工程交工验收后对各施工单位进行一次综合考评，对未按合同工期
要求完工的施工项目部，除执行合同要求的处罚条款外还将处以10000-30000元的追加罚款。
并对主管该工程的分公司现场项目部相关
责任人处以1000-5000元罚款。
6、因人力不可抗拒因素影响而未完成工程进度计划的，报集团总公司
批准后，可对相关责任人免除处罚或从轻处罚。
7、集团工程部将罚款通知单上交公司综合管理部、财务部。
对分公司
管理人员的罚款在当月工资中扣除；施工项目部的罚款当月交财务部，不及时缴纳的在该项目部工程拨款中双倍扣除。
8、受罚单位或个人如对处置持有异议，须在处罚通知单签发之日起三
日内向公司主管领导反映，由集团公司总经理裁决。
集团工程部
年月日。