工程部奖罚安全考核管理制度通用版
2023年工程部奖罚安全考核管理制度
2023年工程部奖罚安全考核管理制度一、前言为了加强工程部的奖罚安全管理，提高项目的质量和安全水平，制定本考核管理制度。
二、考核目标1. 提高工程部人员的安全意识和责任意识，确保项目的顺利进行；2. 奖励优秀人员，激励他们的积极性和创造力；3. 处罚违规行为，维护工程部的良好形象和规范工作秩序。
三、考核内容1. 安全管理考核（1）严格执行安全工作规程和操作规范；（2）积极参与安全培训和演练活动；（3）及时上报事故隐患和安全问题，并进行整改；（4）积极参与安全生产月活动，推广安全知识。
2. 项目管理考核（1）严格按照项目计划开展工作；（2）合理控制项目成本，提高工作效率；（3）保证项目的质量和工期，及时解决问题；（4）积极与其他部门沟通协作，提高团队合作精神。
3. 个人表现考核（1）工作积极主动，完成工作任务；（2）出色完成特定工作，取得较好的成绩；（3）积极学习和提升自己的专业能力；（4）遵守工作纪律，具备良好的职业道德和工作态度。
四、奖惩办法1. 优秀个人奖励（1）年度工程部优秀员工：奖励5000元人民币和荣誉证书；（2）月度工程部优秀员工：奖励1000元人民币和荣誉证书；（3）其他个人表现突出的奖励可由工程部决定。
2. 项目奖励（1）优秀项目奖：奖励5000元人民币和荣誉证书；（2）其他项目表现突出的奖励可由工程部决定。
3. 处罚措施（1）轻微违规行为：警告，并进行口头批评；（2）一般违规行为：扣除绩效奖金；（3）严重违规行为或者事故隐患未整改：拟定整改措施，并进行相应的处罚，直至开除。
五、考核过程1. 工程部领导每年制定考核计划，并对考核结果进行评估；2. 每月根据考核内容进行相应的评分，并进行统计；3. 按照评分结果，确定奖惩对象和措施；4. 评分和奖惩结果上报工程部领导，并通知相关人员；5. 受处罚的人员可以提出申诉，并经过调查核实后作出最终决定。
六、考核结果公示1. 每月的考核结果公示在工程部公告栏上；2. 年度考核结果公示在工程部内部网站或公司网站上。
工程安全奖惩管理制度范文（4篇）
工程安全奖惩管理制度范文第一章总则第一条为了加强对工程安全的管理，确保工程施工期间的安全生产，提高工程质量和效益，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司及其分支机构、子公司在施工期间的工程安全管理工作。
第三条工程安全奖惩管理制度是公司按照国家相关法律法规和工程安全管理要求，根据本公司实际情况制定的管理制度，具有法律效力。
第四条本制度的内容包括奖励和惩罚两方面，力求对工程安全管理做到依法依规、科学合理、公平公正。
第五条本制度实施的原则是安全第一，预防为主，综合治理，责任到人，奖惩相结合。
第六条公司将工程安全管理与全员安全意识教育培训相结合，通过工程安全奖惩管理制度的落实，不断提高全员的安全意识和工程安全管理水平。
第二章奖励范围和内容第七条工程安全奖励的范围包括但不限于：工程项目部门、班组、个人。
奖励的内容主要有：1. 安全生产文明奖励：对在施工过程中符合安全生产规范要求，逐条制度落实完善，认真执行各项操作规程的项目部门予以表彰和奖励。
2. 安全事故防范奖励：对通过控制和消除施工现场危险源，采取有效的措施防范安全事故的项目部门予以表彰和奖励。
3. 班组创新奖励：对在施工过程中，通过创新技术、工艺或管理方法，提高工程施工安全水平的班组予以表彰和奖励。
4. 个人安全贡献奖励：对个人在施工过程中，遵守工程安全规定，认真履行职责，积极参与举报安全隐患，确保工程安全的个人予以表彰和奖励。
第八条公司将对获得奖励的项目部门、班组和个人给予适当的奖励，奖励方式包括但不限于：奖金、荣誉证书、物质奖品等。
第三章惩罚范围和内容第九条工程安全惩罚的范围包括但不限于：工程项目部门、班组、个人。
惩罚的内容主要有：1. 安全生产违规惩罚：对未严格执行安全操作规程，违反安全管理制度要求的项目部门予以惩罚。
2. 安全事故责任追究：对在施工过程中因违反施工安全规定，造成安全事故的项目部门予以追究责任。
3. 人员资质管理惩罚：对持有伪造、假冒、买卖等非法行为的工程项目部门予以惩罚。
2024年施工现场管理安全质量奖罚制度(三篇)
2024年施工现场管理安全质量奖罚制度为了更好地落实工程质量和文明施工安全生产的各项管理制度，确保项目任务完成，提高经济效益和社会信誉，项目部订立如下管理制度，希望广大职工共同执行。
1.上班必须带安全帽，高空作作业必须带安全带，上班不得喝酒，穿拖鞋.高跟鞋，一次违章罚____元。
2.严禁坐龙门架上下，违者罚款____元，开卷扬机者罚____元。
3.严禁私拉乱接电线违者罚50，接电找电工。
4.严禁从楼上向下抛扔物品，发现一次罚100。
5.搅拌机用完必须当时清洗干净，落地灰必须清理干净，拉拉车用完后清理干净，当天的工作面必须清理干净，发现一次罚____元。
6.施工现场发生打架.斗欧.偷窃.违者一次罚款100。
7.施工班组施工错误造成返工，质量不合格，砼浇筑不经项目部同意造成返工，由责任班组赔偿直接经济损失，并罚款____元。
8.发现质量问题不及时整改的，每次罚____元。
9.砼浇筑构件，达不到内实外光，出现蜂窝狗洞，钢筋露筋每处罚款____元。
10.砼浇筑完后及时保养，发现保养不到位，发现一次罚____元。
11.木工支模不得出现跑模.胀模.漏浆尺寸不荷，每处罚款____元。
12.钢筋加工.焊接.安装.绑扎不荷合要求，长料短用.每处罚____元。
13.电工对强电.弱电.消防所属埋管，孔洞盒.预埋件.出现遗漏。
不荷合规范要求的。
每处罚款____元。
14.对砌砖工要求垂5平8，灰缝不得大与12.不得小与8。
超过每处罚____元。
15.抹灰工要求墙面整洁，垂3平4，不得用水泥浆抹面，发现一处罚____元。
16.施工过程中发现重在安全隐患，并及时提出整改措施，避免质量安全事故发生的重大立功行为给予200--____元奖励。
____裕丰建设有限公司____项目部____.5.102024年施工现场管理安全质量奖罚制度（二）一、前言随着社会的不断发展，建筑行业的发展也呈现出快速增长的趋势。
然而，在建筑施工现场的管理中，安全问题和质量问题依然是制约行业发展的重要因素。
施工现场管理安全质量奖罚制度模版（3篇）
施工现场管理安全质量奖罚制度模版第一章总则为了加强施工现场管理安全质量工作，规范施工行为，保障工程安全质量，提高施工现场管理能力，制定本制度。
第二章责任与义务第一条施工单位在施工现场管理中负有主体责任，应当制定相关的安全质量管理制度，明确施工人员的职责和义务。
第二条监理单位应当对施工单位的施工现场管理安全质量工作进行监督、检查，及时发现和纠正问题。
第三条相关单位应当积极配合施工单位、监理单位的工作，共同推动施工现场管理安全质量工作的有效开展。
第三章施工现场安全管理奖励制度第四条对施工现场管理安全质量工作取得显著成绩的单位和个人，给予适当的奖励。
第五条施工单位或个人获得奖励的条件和程序：（一）施工单位在施工过程中，实施严格的安全管理制度，未发生安全事故情况；（二）施工单位自发地开展安全教育和培训工作，提高施工人员的安全技能水平；（三）施工单位具备完善的安全设备和防护措施，保障施工人员的安全；（四）施工单位及个人积极参与安全巡查，发现问题及时处理；（五）施工单位或个人在施工安全管理方面具有一定的创新和突破，有一定的示范作用；（六）经监理单位确认后，施工单位或个人可以向相关单位申请奖励。
第六条奖励类型：（一）表彰信函；（二）奖金；（三）荣誉证书；（四）其他奖励方式。
第七条施工单位或个人获得奖励后，应当及时进行公示，并及时进行反馈和总结。
第四章施工现场安全管理违规处罚制度第八条对违反施工现场管理安全质量工作的单位和个人，给予相应的处罚，并及时进行整改。
第九条违规违法行为及处理方式：（一）施工单位未按照相关规定制定安全管理制度，对其进行口头警告和书面通报，并限期整改；（二）施工单位未按照施工安全计划进行施工，造成事故，对其进行严肃批评，责令停工整改，并按照有关规定进行处罚；（三）施工单位未足额配备安全设备和防护措施，对其进行警告、罚款等处罚，并限期整改；（四）施工单位未按照施工许可证办理相关手续，对其进行罚款并办理相关手续；（五）其他违规违法行为按照相关法律法规的规定进行处理。
工程部奖罚安全考核管理制度
工程部奖罚安全考核管理制度一、引言工程部作为公司的重要部门之一，在工作中负责工程项目的规划、组织和执行。
为了确保工程部的工作能够高效、安全地运行，特制定本奖罚安全考核管理制度，以激励员工的工作积极性，规范工作行为，提升工作质量和安全意识。
二、奖励制度1. 工作业绩奖励（1）个人奖励：- 优秀团队奖：每季度评选一次，对业绩突出的团队进行集体奖励，奖金为团队成员平均绩效的2倍。
- 个人突出奖：每季度评选一次，对个人在工作中表现突出的员工进行奖励，奖金为800元。
- 优秀项目奖：对在项目中有突出表现的员工进行奖励，奖金根据项目具体情况而定，最高不超过2000元。
- 安全生产奖：对在工作中严格遵守安全操作规程，未发生安全事故的员工进行奖励，奖金为200元。
2. 荣誉奖励（1）优秀员工称号：每年评选一次，对工作突出的员工进行优秀员工称号的颁发，并给予相应的奖金。
（2）技能大赛：每半年举办一次技能大赛，对获得前三名的员工进行奖励，并给予相应的荣誉证书。
三、处罚制度1. 违规处罚（1）迟到扣分：每次迟到扣除5分。
（2）旷工扣工资：每天旷工扣除当天工资的1/4。
（3）违反安全操作规程：视情节严重程度，可进行警告、罚款或停职处罚。
2. 工作不称职处罚（1）工作质量差：经反复指导仍不能改进的，视情节轻重，可扣除当月绩效考核工资。
（2）工作态度不端正：对于恶意投诉、不服从指挥等严重情况，可进行口头警告、书面警告，甚至辞退处理。
四、安全考核管理制度1. 安全积分制度根据员工每月遵守安全操作规程的情况，给予相应的安全积分，每月评定一次。
达到一定积分的员工可以获得相应的奖励，如鼓励出游、升职加薪等。
2. 安全培训每季度组织一次全员安全培训，加强员工的安全意识和操作规程的学习，落实到具体的操作中。
3. 安全排查定期对工程部的各项设备和工作场所进行安全排查，发现问题及时整改，确保工作的安全进行。
五、总结本奖罚安全考核管理制度的实施，旨在提升工程部员工的工作积极性、工作质量和安全意识，从而提高工程部工作的效率和安全性。
工程安全奖惩管理制度（4篇）
工程安全奖惩管理制度第一章总则第一条为了建立健全工程安全奖惩机制，加强对工程安全管理的监督和激励，提高工程安全管理水平，根据相关法律法规，制定本制度。
第二条工程安全奖惩管理制度适用于本单位所有项目的工程安全管理工作。
第三条工程安全奖惩管理制度的宗旨是：安全第一，预防为主，合理惩处，激励有功。
第四条工程安全奖惩管理制度的原则是：公平、公正、公开、及时。
第五条工程安全奖惩管理制度的内容包括奖励和惩罚两个方面。
第二章奖励第六条对于在工程安全管理中表现突出、做出重要贡献的单位和个人，可以给予以下奖励：（一）工程安全先进集体奖：对于工程安全管理表现出色、安全事故率为零且安全意识普遍较强的单位，可授予工程安全先进集体奖。
（二）工程安全标兵奖：对于工程安全管理工作特别突出，重大事故率较低，工程安全管理制度完善，安全文化建设成效明显的单位，可授予工程安全标兵奖。
（三）工程安全个人奖：对于在工程安全管理中负责工作的个人，在工程安全工作中作出突出贡献，安全记录良好、能有效应对突发安全事故的，可授予工程安全个人奖。
第七条奖励的评选、授予程序如下：（一）由工程安全管理部门按照奖励标准和条件进行申报、初审并拟定评选方案。
（二）评选委员会对申报的单位和个人进行评审，评选出符合奖励条件的单位和个人。
（三）奖励的评审结果经上级主管部门批准后，由工程安全管理部门组织授奖仪式，并向获奖单位和个人颁发奖牌、证书等。
第八条对于获奖单位和个人，将在单位内、相关媒体等公开发布，并予以精心宣传，以激励广大员工关注工程安全、增强安全意识。
第三章惩罚第九条对于在工程安全管理中存在以下违规行为和安全事故责任者，可以给予以下惩罚：（一）扣减绩效奖金：对于存在严重违规行为、安全管理不力导致安全事故的，可以扣减相应的绩效奖金。
（二）降职或解聘：对于重大违反安全管理规定导致严重后果的，或者屡教不改的，可以降低职务职级或解聘。
（三）行政处罚：对于违反国家相关法律法规的，或者违反安全管理规定导致事故后逃避责任的，可以给予相应的行政处罚。
工程公司安全奖罚管理制度
工程公司安全奖罚管理制度一、目的和依据为了加强工程施工过程中的安全管理，保障员工的生命财产安全，提高工程质量和效率，减少事故的发生和损失，制定本安全奖罚管理制度。
本制度依据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，并根据公司实际情况制定，适用于公司所有员工。
二、奖励措施1. 安全奖励：对在工程施工过程中表现出色、积极参与安全管理、提出有效安全措施等的员工进行安全奖励，奖励内容包括：（1）奖金：根据员工的表现和贡献程度，给予适当的奖金奖励；（2）表彰：在公司内部发布表彰通报，对获奖员工进行公开表彰；（3）证书：颁发安全表彰证书，以表彰员工的优秀表现；（4）其他：其他形式的奖励，例如发放礼品、提供培训机会等。
2. 安全考核：对各部门、班组或个人进行定期安全考核，根据考核结果给予相应的安全奖励，激励员工提高安全意识和执行安全规定的能力。
3. 安全竞赛：定期组织工程安全知识竞赛、安全演练等活动，对获奖者进行奖励，以促进员工对安全管理的重视和了解。
4. 安全培训：对积极参与安全培训、提高安全管理水平的员工进行奖励，例如发放学习证书、提供晋升机会等。
5. 安全创新：对提出有效的安全管理创新和改进方法的员工进行奖励，鼓励员工发挥创造力，共同推动公司安全管理工作的进步。
三、处罚措施1. 安全违规处罚：对违反安全规定、发生安全事故或造成安全隐患的员工进行相应处罚，包括：（1）口头警告：对轻微违规的员工进行口头警告，并提醒其重视安全管理；（2）书面警告：对一般违规行为的员工进行书面警告，并要求其认真整改；（3）停工整顿：对造成严重安全事故或安全隐患的员工停工整顿，并限期整改；（4）降级处分：对多次违规、严重影响安全管理的员工进行降级处分，影响职位晋升机会。
2. 安全责任追究：对因个人原因造成安全事故或损失的员工进行安全责任追究，追究其相关法律责任，并在公司内部进行通报。
3. 安全处罚记录：对经过多次处罚仍然不能遵守安全规定或严重威胁员工安全的员工进行安全处罚记录，建立安全黑名单，限制其职务晋升和奖励资格。
工程部奖罚安全考核管理制度范文
工程部奖罚安全考核管理制度范文第一章总则第一条目的和依据为了加强对工程部安全绩效的管理，提高安全意识，减少安全事故的发生，依照国家相关法律法规和公司的安全管理要求，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司工程部门及其所属项目部门。
第三条奖罚原则奖罚原则为安全优先，按照实绩进行奖励和处罚，并建立公平公正的考核机制。
第四条奖罚内容奖励包括：物质奖励、荣誉奖励等；处罚包括：警告、扣除奖金、降级、停职、开除等。
第二章奖励管理第五条奖励标准1. 安全管理先进单位奖：工程部或其下属单位的安全管理工作得到公司认可的，可获得安全管理先进单位奖；2. 安全生产优秀个人奖：在工程部或其下属单位工作期间，个人安全生产工作成绩突出，被评为安全生产优秀个人的，可获得安全生产优秀个人奖；3. 安全创新奖：在工程施工中，有创新举措，有效改善施工安全的，可获得安全创新奖；4. 安全记功奖：在工程施工中，及时发现和处置事故隐患，避免事故发生的，可获得安全记功奖；5. 安全自检优秀单位奖：在工程施工中，定期进行自检，自查自纠，防止事故发生的，可获得安全自检优秀单位奖；6. 安全环保奖：在工程施工中，对环境保护做出突出贡献的，可获得安全环保奖。
第六条奖励程序1. 奖励申请：个人或单位在符合奖励条件的情况下，可向本单位安全管理部门提出奖励申请；2. 奖励审核：安全管理部门对申请进行审核，确保符合奖励条件；3. 奖励评定：企业安全管理部门根据审核结果，评定奖励级别和奖励金额；4. 奖励颁发：企业安全管理部门对通过审查的奖励申请，进行颁发。
第三章处罚管理第七条处罚标准1. 危险作业违章处罚：处罚对象包括任何违反国家安全生产法规和公司安全管理规定的行为或事情；2. 安全责任追究：对在工程施工中发生重大事故或负有主要安全责任的人员，依法追究刑事责任；3. 巡查发现的安全问题处理：巡查人员发现问题后，负责与相关员工进行沟通，进行问题解决，并及时报告单位安全管理人员；4. 意外事故处理：当发生事故时，应立即启动灾难应急救援预案，保护好现场并及时报告；5. 安全检查发现问题处罚：单位内部定期进行安全检查，如果发现问题应及时进行处理，若未及时处理者将视情节轻重进行处罚。
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管理制度编号：YTO-FS-PD502
工程部奖罚安全考核管理制度通用版
In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers.
标准/ 权威/ 规范/ 实用
Authoritative And Practical Standards
工程部奖罚安全考核管理制度通用
版
使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。
文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。
一、1为使公司所制定的各项安全管理规定得到完全贯彻执行，保障员工的人身安全和设施设备的正常运行，特制定本规定。
2如果管理处成员没有严格遵守公司制定的各项安全制度和操作规程，而致使发生安全事故，则公司追究其管理处负责人的责任，包括追究经济和行政责任。
)
3无条件接受公司安全部门的各种例行安全核查，如发现违规事件或安全隐患，应根据安检人员的意见及时整改，安检人员有权根据公司的制度，对违规当事人和其上级主管进行处罚。
4在工作中，严格遵守公司各项安全管理制度，执行各项安全操作规程。
如有人员违反安全管理制度和安全操作规程，发生安全事故，则由其所在管理处承担全部经济责任；公司根据事故等级追究当事人及管理处主任的责任。
二、经济惩罚规定：
具体经济惩罚分年终考核和日常检查中发现的具体违
规两种情况，由检查部门掌握实施。
具体规定为：公司级检查具体罚到有关部门主管。
1对不重视安全管理，不认真贯彻执行公司所制定的各项安全管理规定所规定的各项安全管理活动，包括安全教育和培训、安全检查、隐患整改等无活动记录资料，公司历次检查中反映情况较差的，不管全年出现事故与否，均视为无安全意识或安全意识不强，罚管理处负责人100—200元。
2工作中无安全技术措施，不逐级进行安全技术交底或虽交底但无记录资料，检查中发现一次罚管理处负责人50—1 00元，主管及班长30—50元。
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3在现场不正确佩戴安全防护用品，发现一人次罚部门负责人30—50元，主管及班长各10—20元，当事人5—10元。
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4现场高空作业时要挂安全带，不挂者发现一人次罚部门负责人30—50元，主管和班长各10—20元，当事人5—10元。
5现场用电要严格管理，用电设备要装设漏电保护器，实行“一机一闸一保护”，从配电盘至用电设备至少采用二级联保，动力和照明用电要分设，检查中发现有一项不符合规定的，罚管理处负责人30—50元，主管、班长及现场操作人员各20—30元。
6对新引进工人没有进行相应级别的安全教育或没有对工人接规定进行日常的安全教育和培训，发现有一人次罚管理处负责人30—50元，主管及班长各20—30元。
7对特殊工种要经过有关部门培训持证上岗，发现有一人未按规定持证上岗罚管理处负责人30—50元，主管及工作人员各l0—20元。
8有违章指挥或违规、违章操作的，发现一次罚管理处负责人30—50元，主管及班长各20—30元，当事人10—20元。
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9对不按规定开展安全检查活动，不建立或不完善安全管理台帐(即安全教育、检查、例会、事故隐患、整改、事故调查及处理等记录资料)，每缺少一项罚管理处负责人30—50元，主管20—30元。
10对所填报内容存在弄虚作假的，每发现一次罚管理处负责人30—50元，安全主管20—30元。
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11对事故的处理，要按照规定进行上报和处理，每发生一起事故视情节轻重(即轻伤事故还是重大安全事故)，罚管理处负责人200—500元，主管100—300元，现场安全员50—200元，对情节特别严重者除罚款外还要给予一定的行政处分。
12对发生事故隐瞒不报者，将视情节从严处理o:
13对因不吸取教训，执迷不悟，不采取有效防范措施
加强管理，致使同样事故重复发生的，将根据所发生事故的罚款情况加倍进行处罚。
14对发生重大伤亡事故的，将根据责任的大小分别对公司有关领导和有关责任人作罚款处理，罚款额为300—800元。
该位置可输入公司/组织对应的名字地址
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