工程项目部奖罚制度

工程项目部工程管理奖罚制度

一、安全文明管理方面

1、进入施工现场，必须按规定佩戴好安全帽，系好帽带，凡

是施工现场不带安全帽，抓住一次罚款50元、管理人员双倍

处罚；不系帽带者一次罚款20元、管理人员双倍处罚。

2、严禁酗酒后进入施工现场作业，违者罚款100元。

3、施工人员进入施工现场必须走安全通道，严禁随意穿行外

架子，违者经教育不听劝阻的罚款50元，并且如发生物体击

打事件后果自负。

4、施工现场不准随地大小便，一经发现小便罚款50元，大便

罚款100元。如若找不到当事人，则对此处施工分包人进行相同处罚。

5、严禁赤脚、赤背、穿拖鞋和穿不防滑的硬鞋进入施工现场

作业，违者罚款50元。

6、严禁聚众赌博，打架斗殴；如有此事发生，轻者严厉处理，

情节严重者罚款500-1000元。，并交送当地公安机关处理。

7、施工过程中，各分包人员要按照现场安全防护标准要求认

真做好窗台口、电梯井口、通道出入口、预留洞口的安全防护，必须按技术交底要求搭设外脚手架，违者罚款500元。

8、脚手架在使用期间，严禁随意拆除大小横杆拉接点杆件，

扣件和卸荷钢丝绳等设施作为他用，违者罚款100-500元。如

有特殊情况需要改动，必须经现场领导和管理人员批准并有可靠地安全措施后才能改动。

9、在施工期间要做好成品保护，为防止施工时交叉污染，在施

工面的玻璃、窗户、栏杆、大门做好遮蔽措施，如未做遮蔽措施者一个污染处罚款50元并且清理干净。

10、现场设置的安全防护设施必须安全有效，施工预留洞口、临

边的安全防护要严格按规程和设计方案要求进行施工。任何人严禁随意拆除和更改，如发现者，除批评教育外罚款50-100元。

11、现场临时用电必须按临电方案和规范要求进行设置，各种用

电设备必须有专职电工进行操作，严禁非电工自行操作和乱接乱插不规范接线，违者罚款50元。

12、临时用电线路必须架设整齐或埋地设置，符合规范要求，严

禁将线路随意搭设在栏杆、脚手架钢管上，违者罚款50元。

13、现场的各种消防器材和设施，严禁随意动用，对违者且不听

劝阻者罚款50-200元。

14、生活区宿舍内，严禁私自使用各种大功率电热设施或其他设

备做饭、烧水和电褥子取暖，对违者除教育批评还处罚50-200元。

15、严禁在使用的电线上随意挂晒衣物，违者罚款50元。

16、使用机械设备做到定机定人，任何职员不得擅自使用，对非

操作人员使用机械罚款10-50元一次，出现事故后果自负。

17、任何机械不能超负荷运转、作业、操作人员不得擅自离开岗

位，更不能私自换人，否则对操作人员做出10-50元一次的罚

款处理。

18、项目管理人员应随时检查施工现场的安全、文明作业，争创

每一项目无事故。如若施工项目出现伤亡事故，按事故大小、

责任划分来扣除项目负责人在此项目中的辛勤奖金，情节严重

者以自动离职处理。

二、工程质量管理方面

1、要求劳务分包人严格按照工艺标准规范、规程、技术交底

的要求进行施工作业，工程质量必须满足各项施工验收规范要

求。对于不符合要求的，先责令整改，如若不整改或整改不完

善将处100元以上罚款。如需返工，一切费用由分包人自行承

担。

2、项目管理人员及劳务分包人专业工长、劳务领班组负责人

等必须仔细阅读施工图纸、设计变更及洽商等的内容，不可盲

目施工，如若违反造成返工，一切费用由相关责任人承担，并

处以200-1000元每人的经济处罚。

3、在项目部组织每月一次安全质量大检查，对于名列第一的

分包人，将给于2000元的经济奖励，对于排名最后的劳务分

包人将处以2000元的经济处罚。在公司组织的安全大检查中，

公司如对我项目部罚款，我项目部将以谁出问题谁负责的原则，对相关责任人及劳务分包人处以同等金额的罚款。

三、工程进度管理方面

1、劳务分包单位工人数量不足或因工人专业素质不能达到要

求造成返工率过高而形成总工期延误，自预定完成日期起将对

劳务分包单位处以1000元一天的经济处罚。

2、如劳务分包单位根据项目部总进度计划及劳力计划，积极

组织人员进场作业，按时完成总进度安排任务，将给予2000

元经济奖励。提前完成预定任务的，将在给予2000元经济奖

励的基础上，给予1000元一天的奖励，但奖金总和不能超过

5000元

四、材料管理方面

1、所有原材料、半成品、扣件必须于指定地点分类堆放整齐，

不得随丢乱放，如若发现对班组负责人实行罚款200元一次。

2、所有工种实行落手清制度，不服从管理或达不到预定要求

的处以材料价5-50倍的经济处罚。

3、材料不得浪费，在施工作业过程中，要注意施工方法，不

得蛮横施工，杜绝材料浪费现象，一经发现，处以材料价的5-50

倍的经济处罚。

五、项目部施工项目奖励方面

1、以项目实际施工的面积为基础（小区：按同一小区同时开工

的所有建筑为一项目工程）

5000㎡（含）以内%

5000—20000㎡（含）X1%

21000—50000㎡%

大于50000㎡%

计算公式为：工程实际面积X合同单价X奖励百分率

2、以上工程奖励率按每个项目竣工结算及回款进行，年终有未

完成项目按合同的回款节点进行奖励，未完成部分的转入下年竣工结算回款后进行奖励。

3、每个施工项目奖励必须遵守无重大伤亡事故、无经济纠纷的

原则进行奖励。

4、项目部的施工项目奖金由项目部负责人对各项目在职人员

进行按劳、按功分配。

徐州华润涂料工程部