施工奖罚制度
施工现场奖罚制度模版（3篇）
施工现场奖罚制度模版第一章总则第一条为了提高施工现场的管理水平，确保施工安全，保证工程质量，根据国家相关法律法规的规定，制定本奖罚制度。
第二条本制度是施工现场管理的重要依据，施工人员应该遵守本制度的相关规定，不得违反。
第三条施工现场奖励和处罚应该公正、公正、公正。
奖励应该及时、恰当，处罚应该公开、明确、有依据。
第四条施工现场奖励和处罚应该与施工现场的管理目标相一致，以提高施工现场管理水平、保证施工安全、保证工程质量为核心。
第二章奖励第五条施工现场奖励是对施工人员在工作中表现出色、尽职尽责、努力工作等优秀表现的肯定和鼓励。
第六条施工现场奖励应该采取多种形式，如物质奖励、荣誉表彰、晋升职位等。
第七条施工现场奖励的评选应该公正、公正、公正。
评选标准应该明确、透明、客观。
第八条施工现场奖励应该及时发放，不得拖延。
第九条施工现场奖励的记录应该详细、完整，包括获奖人员的姓名、岗位、获奖原因、奖励形式等。
第十条施工现场奖励的发放应该公开、公正。
所有获奖人员应该在员工大会上公开颁发奖励。
第三章处罚第十一条施工现场处罚是对施工人员在工作中不按规定行事、造成重大事故、影响工程质量等不良行为的惩罚措施。
第十二条施工现场处罚应该采取适当的方式和措施，以达到教育和警示的目的。
第十三条施工现场处罚应该有依据，不得随意加重或减轻处罚。
处罚决定应该书面通知被处罚人员，并报备上级进行备案。
第十四条施工现场处罚的种类包括警告、罚款、降职、停职、解雇等。
第十五条施工现场处罚应该与违规行为的性质、严重程度相匹配。
对于严重违规者，可以给予罚款、降职、停职、解雇等严厉处罚。
第十六条施工现场处罚的记录应该详细、完整，包括被处罚人员的姓名、岗位、处罚原因、处罚形式等。
第四章奖罚管理第十七条施工现场奖罚管理部门负责奖罚制度的制定、修改、解释以及具体的奖罚工作。
第十八条施工现场奖罚管理部门应该根据实际情况，制定相应的工作计划、任务分工和工作流程。
施工项目考核奖罚制度（5篇）
施工项目考核奖罚制度为强化安全管理，落实安全生产规章制度，实现安全生产管理目标，使安全生产、文明施工走向规范化、制度化，特制定本制度。
一、奖罚对象：施工项目考核奖罚对象与安全生产责任制和考核制度对象相一致，即项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。
二、奖罚依据：1、公司(分公司)与项目签订《安全生产、文明施工目标管理责任书》约定内容；2、施工项目《安全生产责任制考核表》、《安全责任目标考核表》中月度、季度考核实绩。
三、奖罚办法：1、施工项目将工资总额提取2－____％款额作为本项目安全生产考核奖励基金。
2、统计好本项目奖罚对象在每次考核中取得算术平均即考核平均分。
3、奖罚范围：____分以上为合格，____分以上为优良，____分以下为不合格。
优良者奖，不合格者罚，合格者不奖不罚。
4、奖罚标准：奖罚金额由检查平均得分确定。
5、奖罚程序：(1)根据历次考核，计算奖罚对象考核平均分；(2)由安全员计算出奖罚对象奖(罚)金额；(3)项目班子审核；(4)项目经理批准；(5)分公司(或财务审计部门)核准。
施工项目考核奖罚制度（2）是一种为了激励施工项目的参与方，提高工作质量和效率而设立的制度。
该制度主要包括奖励和惩罚两种措施，具体如下：1. 奖励制度：- 优质工作奖励：对工作质量高、进度快、达到或超过预期目标的参与方给予奖励。
这可以通过奖金、证书、荣誉称号等方式进行。
- 合作奖励：对不同参与方之间的良好合作和协调互助行为进行奖励，鼓励团队合作和共同完成任务。
2. 惩罚制度：- 工作质量惩罚：对工作质量差、进度滞后、未达到预期目标的参与方进行惩罚，可能导致罚款、延长工期等。
- 违规行为惩罚：对参与方的违法违规行为进行惩罚，比如不符合安全规定、环境污染等，可能导致罚款、限制参与未来项目等。
施工项目考核奖罚制度的实施需要具体考虑以下因素：1. 设立明确的考核标准和指标，对各项工作进行量化评估。
工程施工进度考核奖惩制度三篇
工程施工进度考核奖惩制度三篇篇一：施工进度考核奖惩办法及实施细则1 目的为规范XX工程项目部施工进度管理，调动职工和各施工队的劳动积极性，使工程进度能够按照计划执行，确保工程施工进度满足公司要求，特制定本制度。
2 适用范围适用于XX工程项目部各施工队及施工管理人员。
3 施工进度考核3.1 总述项目部施工进度考核可分为：工程施工总进度、阶段形象进度、重要节点进度、月计划进度、部位进度考核等。
原则上，施工进度考核时奖多罚少，能够尽量调动职工和施工队劳动积极性。
奖罚金额均由项目经理审批后方能执行。
3.2 工程施工总进度考核工程施工总进度是项目从工程开始至整个工程竣工验收完成为时间期限来控制进度，由项目部领导班子集体负责考核。
考核时间点：工程施工总进度考核以完成单位工程的时间节点为考核时间，比较实际完成时间与总进度计划中的要求完工时间进行对比。
评分细则：以总进度计划中每个单位工程计划完成的时间点完成该单位工程的百分比进行评分，如全部完成则为100分，完成90%则为90分。
奖励：工程按照合同或业主要求或提前完成竣工验收，经项目部领导班子集体考核通过，项目部出资给予奖励。
奖励范围：项目部所有职工和有突出贡献的施工队。
奖励金额由项目部决定。
惩罚：工程未能按照合同或业主要求的工期完成竣工验收，且完成比例不足该单位工程项目部讨论后，视进度影响程度，划分责任，予以惩罚。
惩罚范围：项目部所有职工和相关施工队。
处罚金额由项目部决定。
3.3 阶段形象进度考核工程阶段性形象进度是指某个施工部位施工进度按期达到某一高程、某一形象、某一进度目标等，由工程技术部出具初步考核意见，项目部领导班子集体开会讨论后形成最终考核意见。
考核时间点：以施工进度计划中计划完成该形象进度的施工时间为考核时间。
评分细则：以施工进度计划中该形象进度计划完成的时间点完成该形象进度的百分比进行评分，如全部完成则为100分，完成90%则为90分。
奖励：工程某个施工部位按照施工进度要求或提前完成形象进度，项目部出资给予一定奖励。
施工现场奖罚制度
施工现场奖罚制度一、奖励制度1.完成施工任务奖励：根据施工工作的完成情况和质量要求，对表现突出的施工人员进行奖励，包括奖金、奖品等。
2.安全生产奖励：对遵守安全操作规程、未发生安全事故的施工人员进行奖励，提高安全意识，减少安全风险。
3.技术创新奖励：对提出创新建设方案、解决技术难题的施工人员进行奖励，鼓励技术创新，提高施工效率。
4.小组协作奖励：对表现突出的施工小组给予集体奖励，激发团队合作精神，提高施工整体效率。
二、惩罚制度1.违反安全规定处罚：对违反安全操作规程、引发安全事故的施工人员进行相应的处罚，包括罚款、暂停工作等。
2.不按时完成任务处罚：对未按计划完成施工任务的施工人员进行处罚，包括罚款、扣除绩效工资等。
3.质量问题处罚：对出现施工质量问题的施工人员进行处罚，包括扣除绩效工资、责令返工等。
4.不合理延误处罚：对无合理理由拖延工期的施工人员进行处罚，包括罚款、降低评级等。
三、奖罚执行机构2.管理人员：负责对施工现场的奖罚执行进行监督，及时发现问题，对违规行为进行处罚并记录。
3.工会组织：参与施工现场奖罚制度的制定，维护施工人员的权益，促进劳资关系和谐。
四、奖罚执行流程1.奖励：发现施工人员有突出表现，由施工现场管理人员提出奖励申请，经项目负责人审核后，由工会组织予以奖励。
2.处罚：发现施工人员有违规行为或质量问题，由施工现场管理人员提出处理申请，经项目负责人审核后，按照奖罚制度予以处罚。
施工现场奖罚制度的实施，可以确保施工现场的秩序和效率，提高施工质量和安全性。
同时，它也需要与其他管理制度相配合，形成一个完善的管理体系，通过奖罚的方式激励施工人员，推动施工工作的顺利进行，确保项目的顺利完成。
施工现场工人奖罚制度
施工现场工人奖罚制度一、奖励制度1. 安全生产奖：对于连续三个月无安全事故的班组或个人，给予500元奖励。
2. 质量达标奖：对于完成工程质量达到或超过标准的班组或个人，给予1000元奖励。
3. 创新改进奖：提出并实施有效改进措施，提高施工效率或降低成本的个人或班组，给予500-2000元奖励。
4. 优秀团队奖：每季度评选出表现突出的团队，给予团队2000元奖励，并颁发荣誉证书。
5. 个人表现奖：对于工作表现突出，得到同事和上级一致好评的个人，给予300元奖励。
二、惩罚制度1. 安全违规处罚：违反安全操作规程，造成事故的个人或班组，根据事故严重程度，给予500-2000元罚款。
2. 质量不合格处罚：施工质量未达到标准的，责令返工，并根据情况给予200-1000元罚款。
3. 延误工期处罚：因个人或班组原因导致工期延误，根据影响程度，给予500-2000元罚款。
4. 浪费资源处罚：施工过程中浪费材料或资源，根据浪费程度，给予200-500元罚款。
5. 不服从管理处罚：不服从现场管理人员指挥，影响施工秩序的个人，给予200元罚款，并进行批评教育。
三、奖罚执行1. 奖罚制度由项目部安全质量部门负责监督执行。
2. 奖罚情况每月进行公示，确保公平、公正、透明。
3. 奖罚结果将作为员工年度考核的重要依据之一。
四、申诉机制1. 员工对奖罚结果有异议，可在接到通知后3个工作日内向项目部提出书面申诉。
2. 项目部应在收到申诉后5个工作日内给予答复。
五、制度更新1. 本奖罚制度自发布之日起生效，由项目部负责解释。
2. 根据实际情况，项目部有权对奖罚制度进行适时修订。
请注意，以上内容仅为示例，具体奖罚制度应根据实际情况和公司政策制定，并确保符合相关法律法规。
建筑工程进度奖罚制度(11篇)
建筑工程进度奖罚制度（11篇）建筑工程进度奖罚制度 1一、安全文明管理方面1、进入施工现场，必须按规定佩戴好安全帽，系好帽带，凡是施工现场不带安全帽，抓住一次罚款50元、管理人员双倍处罚；不系帽带者一次罚款20元、管理人员双倍处罚。
2、项目管理人员应随时检查施工现场的安全、文明作业，争创每一项目无事故。
如若施工项目出现伤亡事故，按事故大小、责任划分来扣除项目负责人在此项目中的辛勤奖金，情节严重者以自动离职处理。
3、严禁酗酒后进入施工现场作业，违者罚款100元。
施工人员进入施工现场必须走安全通道，严禁随意穿行外架子，违者经教育不听劝阻的罚款50元，并且如发生物体击打事件后果自负。
4、施工现场不准随地大小便，一经发现小便罚款50元，大便罚款100元。
如若找不到当事人，则对此处施工分包人进行相同处罚。
5、严禁赤脚、赤背、穿拖鞋和穿不防滑的硬鞋进入施工现场作业，违者罚款50元。
6、严禁聚众赌博，打架斗殴；如有此事发生，轻者严厉处理，情节严重者罚款500-1000元。
并交送当地公安机关处理。
7、施工过程中，各分包人员要按照现场安全防护标准要求认真做好窗台口、电梯井口、通道出入口、预留洞口的安全防护，必须按技术交底要求搭设外脚手架，违者罚款500元。
8、脚手架在使用期间，严禁随意拆除大小横杆拉接点杆件，扣件和卸荷钢丝绳等设施作为他用，违者罚款100-500元。
如有特殊情况需要改动，必须经现场领导和管理人员批准并有可靠地安全措施后才能改动。
9、在施工期间要做好成品保护，为防止施工时交叉污染，在施工面的玻璃、窗户、栏杆、大门做好遮蔽措施，如未做遮蔽措施者一个污染处罚款50元并且清理干净。
10、现场设置的安全防护设施必须安全有效，施工预留洞口、临边的安全防护要严格按规程和设计方案要求进行施工。
任何人严禁随意拆除和更改，如发现者，除批评教育外罚款50-100元。
11、现场临时用电必须按临电方案和规范要求进行设置，各种用电设备必须有专职电工进行操作，严禁非电工自行操作和乱接乱插不规范接线，违者罚款50元。
施工项目考核奖罚制度范文(4篇)
施工项目考核奖罚制度范文第一章总则为了规范施工项目的实施管理，提高工程质量和工期进度，制定本考核奖罚制度。
第二章考核目标1. 保证施工项目按照合同要求完成，确保工程质量达到标准。
2. 确保施工项目的工期进度符合计划要求。
3. 严格遵守施工项目安全规定，保障安全施工。
第三章考核内容1. 工程质量考核：（1）对施工项目质量达到合同和规范要求的，给予奖励。
（2）对施工项目质量低于合同和规范要求的，给予处罚或返工，必要时扣除施工款项。
2. 工期进度考核：（1）对施工项目按计划进度完成的，给予奖励。
（2）对施工项目延误工期的，根据延误的情况给予相应的处罚。
3. 安全考核：（1）对施工项目安全生产工作好、无安全事故的，给予奖励。
（2）对施工项目存在安全事故、违反安全规定的，给予相应的处罚。
第四章考核标准1. 工程质量考核标准：（1）施工项目达到合同和规范要求的，工程质量考核得分为100分。
（2）施工项目质量存在严重问题的，每个问题扣5分，总扣分数不超过50分。
2. 工期进度考核标准：（1）施工项目按计划进度完成的，工期进度考核得分为100分。
（2）施工项目延误工期的，按每天扣除1分的标准计算，总扣分数不超过50分。
3. 安全考核标准：（1）施工项目无安全事故的，安全考核得分为100分。
（2）施工项目存在安全事故、违反安全规定的，根据事故的严重程度和违规行为给予相应扣分，总扣分数不超过50分。
第五章奖励和处罚1. 工程质量奖励和处罚：（1）工程质量达到合同和规范要求的，给予奖励，具体奖励方式由项目经理或监理工程师决定。
（2）工程质量存在严重问题的，按照问题的大小和影响程度给予相应的处罚，包括责令返工、扣除施工款项等。
2. 工期进度奖励和处罚：（1）施工项目按计划进度完成的，给予奖励，具体奖励方式由项目经理或监理工程师决定。
（2）施工项目延误工期的，根据延误的情况给予相应的处罚，包括罚款、扣除违约金等。
3. 安全奖励和处罚：（1）施工项目无安全事故的，给予奖励，具体奖励方式由项目经理或安全员决定。
安全生产文明施工奖罚制度（5篇）
安全生产文明施工奖罚制度为了贯彻执行安全生产方针、政策，切实搞好安全生产，使本公司的安全管理工作纳入规范化、标准化轨道，做到安全管理工作有章可循、有据可查，特此制订本安全生产文明施工奖罚制度。
一、奖励：凡在安全生产文明施工管理工作中成绩突出，具备下列条件之一者，公司给予____元的奖励(具体根据业绩，由公司安全部门提出方案，总经理批准)。
1、在安全设施、安全技术措施等方面有创造、革新、重大改进及合理化建议，并取得有关部门认可的；2、在施工中及时消除重大事故隐患，防止和避免了重大伤亡事故的发生或事故中抢救有功的；3、敢于坚持原则，制止违章作业，对维护安全纪律避免重大伤亡事故和经济损失作出贡献的；4、受到市级以上有关部门通报表扬的；5、在市级以上有关部门安全大检查中取得优良成绩的具体组织落实、布置的有关人员；6、对创市级文明工地、标化工地、标化样板工地进行具体组织落实、设置、布置的有关人员。
二、处罚：1、凡进入施工现场，必须配戴好安全帽，若不按规定配戴，管理人员和班组长每人罚款伍拾元。
工人每人罚款贰拾元。
2、高空作业不按规定配戴好安全带的，每人罚款伍拾元。
3、违章乘坐井架吊笼上、下，乘坐者、开机者每人各罚款贰佰元。
4、违反防火规定造成火灾，将按火灾造成的损失的____％进行处罚，直至追究法律责任。
5、违章操作施工机械造成事故，将根据事故情节的轻重进行处罚，直至追究法律责任。
6、施工现场因用电设施安装问题造成事故，将追究现场电工的责任。
7、现场管理人员及班组长违章指挥，操作人员违章作业造成事故者，将按事故责任轻重进行处罚，所有经济责任由项目部承担，并对项目部及个人按照事故调查处理制度进行处理。
情节严重者将依法追究其法律责任。
8、对上级部门安全检查达不到标淮的，按奖励等级进行对等处罚，不合格的加倍处罚。
安全生产文明施工奖罚制度（2）是指为了促进施工现场的安全和文明，对参与施工的企业、项目部及施工人员进行奖励和处罚的制度。
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施工奖罚制度
安全施工奖罚制度
一、公司员工应严格遵守各项劳动纪律及安全规章制度，努力学习掌握业务知识和技能，忠于职守，完成本职工作。
二、坚持奖惩分明的原则，坚持精神鼓励和物质鼓励相结合以精神鼓励为主，对运气安全纪律的员工，坚持以思想教育为主，惩罚为辅的原则。
三、对以下行为表现之一的个人，给予荣誉和物质奖励:
1、严格遵守各项安全规章制度，对安全生产施工提出合理化建议，并被采纳执行者，奖励200元。
2、在施工过程中，保护公共财产，防止事故发生有功，使公司财产免受重大损失，奖励200元。
3、施工队所做装修项目在一年内无维修奖励现金1000元;
4、施工队一年内无投诉奖励现金1000元;
5、施工队每为公司提供一个可供参观的样板间，考核评比时加1分并奖励现金200元;
6、每项工程施工前能提前提供详细工作计划(内容包括人员、安排、工种程序安排、进度计划、材料计划、工具使用、预计完工时间、预计工种中将会遇到的问题解决方案)，每份计划奖励100元。
7、每一年评出“最佳施工管理奖”2名奖励500元，荣誉证书一份;
8、每季度评出“优秀施工班组”1名，奖金800元，荣誉证书一份;
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9、每年一届“鲁班”评选活动详情见“鲁班奖优秀工程评选活动”;
10、举报一个私单奖励举报人现金2000元并为举报人保密。
四、有以下行为表现之一者，给予一定处罚:
1、施工现场由项目经理负责，项目经理外出时要指定代理人，不许无人负责。
如出现无人负责现象罚款500元/次。
2、项目经理必须指派现场用电负责人，电工必须按电气施工标准进行操作违者罚款200元。
3、现场施工人员须自觉接受公司公司领导的检查和指导。
在工作中认真完成领导交给的各项任务，没能完成者罚款100~500元。
4、现场的施工人员必须是在公司注册的人员，如发现雇用未注册人员，公司人员有权责令其停止工作，并处以每人每次罚款100~3000元。
5、施工现场禁止非施工人员留宿，违者罚款500元/次。
6、进行的施工人员必须佩戴公司胸卡，不许赤膊，穿拖鞋(在地板施工除外)，违者每次每项罚款50元/次，胸卡不得私自涂改、转借，违者罚款200元。
7、施工期间禁止饮酒。
违者令其停止工作，由此产生的损失由施工经理负责。
并处以罚款100元/次。
8、如现场无人值班，施工负责人在每日下班时应断水断电，违者罚款200元。
9、施工中必须按进度施工，如误工期每天罚工程总价的1%，因工程增项变更延误工期应填好误工表，否则按误工处罚。
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10、工作中要加强精神文明建设，发现不文明言行者罚款50元。
11、公司会议，项目经理应准时参加，否则罚款50元，不参加者罚款100元。
12、公司所有施工人员必须按公司所规定工艺流程施工，违者罚款200元，如造成损失由施工方负责。
13、工程经理应及时填写各项验收单(如材料验收单，工程受理单，公阶段验收单，变更单等)进场时，应向客户递交进度表一份，违者将不审批首期进场费;若有漏填，按每张50元处罚。
14、施工交底、材料进场，隐蔽工程验收及完工验收必须提前1~2天通知客户及工程秘书，违者每次罚款签约额的千分之三。
15、不按公司指定工艺做法、工艺标准、设计要求施工的，罚款200元，并限期整改。
16、成品保护不利，成品柜内堆放杂物的，罚款200元，当场清理;
17、使用不合格或未经公司认可的材料罚款300元，情节严重，加倍处罚。
18、现场未摆放公司展板或摆放不合格展板及没张贴开工证的，罚款200元，限期整改;
19、现场卫生脏乱、材料码放无序的，罚款400元，当场清理。
20、现场不按规定配备合格灭火器的，每次罚款500元。
21、材料进场未提前通知质检员，客户未验收私自开工的罚款200元;
22、违章用电的，罚款500元;没收其用具;
23、施工现场赌博、酗酒、传播淫秽物品、打架斗殴的，罚款1000元，
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停工整顿。
24、不按工艺流程施工的，罚款500元，停工整顿。
25、转包工程的罚款1000元，停工整顿，做私单者公司并扣除原施工队所有质保金及全部工程款。
26、发生安全质量事故的，罚款500元，停工整顿，后果由施工经理负责。
27、施工队对公司工作人员有行贿现象的，罚款10倍行贿金额并停单整顿。
28、有客户投诉的，投诉施工队态度每次扣500元，工艺不规范扣1000元，施工质量扣2000元。
29、罚款单由工程部质检人员签发，屡教不改者加倍处罚。
罚单经工程部经理核实，签后生效。
30、严重泄露公司机密，给公司造成不良影响者，罚款5000元，并追究其法律责任。
31、给公司造成直接经济损失，或由于施工队原因造成退单者，全部公司应得利润由施工队承担。
32、施工现场禁止吸烟，违者罚款1000元，发现烟头罚款500元/个。
33、现场临时用电必须具备漏电保护设备。
如不符合规定，立即停工，除赔偿因停工所造成经济损失外，每日罚款50元，直至符合规定。
34、现场临时用电所用电线电缆须与设备相匹配的防水线(主电路不
22得小于 2.5mm)，负荷线不得小于1.5mm并必须用小于6A的插座，插关连接，临时照明必须用专用工作灯，违者罚款50元/次。
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35、现场所用保险必须与负荷相匹配，不许用非保险材料代替，如违章罚款100元/次。
36、施工现场禁止留宿、禁止使用电炉，做饭，烧水。
违者罚款500元。
37、施工现场应做到每晚经常打扫，地面，物品，摆放不合格罚款100元，禁止刨花，锯沫在现场过夜，违者罚款100元。
五、对员工的处罚分为:批评、警告、开除，给予一次性罚款。
六、受到经济处罚的人员要将罚款在接到处罚决定起15内交公司财务，过期不办者收取滞纳金。
七、奖金来源可由公司提取发放。
a是偏角，R是设计圆曲线半径，T指切线长度，L是曲线长度，E是外距，T=Rtana/2
L=Ra3.14/180
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