工程施工管理奖罚制度
施工管理奖罚制度
施工管理奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范施工管理，提高工程质量和施工安全，确保工程进度，奖励优秀个人和团队，惩罚违规行为。
2. 本制度适用于所有参与施工管理的员工，包括但不限于项目经理、工程师、安全员、施工人员等。
二、奖励制度1. 质量奖励：对于施工质量达到或超过国家标准的个人或团队，给予一次性奖金或职位晋升机会。
2. 安全奖励：对于在安全管理中表现突出，无安全事故记录的个人或团队，给予表彰和奖金。
3. 进度奖励：对于提前完成施工任务，且不影响工程质量的个人或团队，给予额外奖励。
4. 创新奖励：鼓励施工技术创新，对于提出并实施有效创新措施的个人或团队，给予奖励。
三、惩罚制度1. 质量惩罚：对于施工质量不达标的个人或团队，根据情节轻重，给予警告、罚款或降职处理。
2. 安全惩罚：对于违反安全操作规程，导致安全事故的个人或团队，根据事故严重程度，给予相应的经济处罚或法律责任追究。
3. 进度惩罚：对于无故拖延施工进度，影响整体工程计划的个人或团队，给予罚款或职位调整。
4. 违规惩罚：对于违反公司规定、施工规范或法律法规的行为，给予相应的纪律处分。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由项目经理或上级管理部门根据实际情况做出。
2. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。
3. 被奖罚的个人或团队有权提出申诉，上级管理部门应进行复核。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规冲突，以国家法律法规为准。
3. 本制度定期评审和更新，以适应施工管理的发展需要。
请注意，以上内容仅为示例，具体奖罚制度应根据公司的实际情况和法律法规要求进行定制。
工程施工进度管理及奖惩办法（5篇材料）
工程施工进度管理及奖惩办法（5篇材料）第一篇：工程施工进度管理及奖惩办法工程进度管理奖惩办法为加强工程建设进度管理，确保各工程项目能按合同工期及进度计划要求完成工程建设任务，特制订本奖惩办法。
本奖惩办法由集团公司工程管理部编制，根据项目管理的实际情况由工程管理部适时修订、补充和完善。
本奖惩办法适用于集团公司所有的施工项目。
一、工程进度管理职责1、根据合同条款及分公司与各施工项目部签订的《目标责任书》制订的项目总体进度计划对各施工项目部各阶段的施工进度及分公司现场项目部的管理情况进行检查、考评、督促。
2、完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，通过对工程全面检查评比，奖励先进，处罚落后。
对施工进度严重滞后的施工项目部采取警告、处罚直至要求更换项目经理等强硬措施。
对于未尽到管理义务的各分公司现场项目部相关责任人进行相应处罚。
3、定期通报项目建设过程中施工项目部工程进度情况和分公司现场项目部管理情况。
4、各分公司现场项目部及施工项目部要对工程项目进行层层分解，落实到具体的责任人。
二、工程进度管理各分公司现场项目部及施工项目部必须按照以下要求，认真做好施工进度的各种保证措施，从而保证按计划工期完成各自的工作和施工任务：1、各分公司现场项目部及施工项目部应认真做好工程的统筹、计划工作，四、奖惩办法集团工程部将按照施工合同、目标责任书、总施工进度计划及月进度计划的执行情况及奖惩办法对各分公司现场项目部、施工项目部及甲分包单位进行奖罚，奖惩具体办法如下：一、奖励：1、提前完成集团工程部审核的当月月进度计划要求的施工项目部（每月进行一次检查）,根据检查情况对其奖励200-1000元，并对主管该施工单位的分公司现场项目部奖励200-500元。
2、工程交工验收后对各施工单位进行一次综合考评，对按合同工期要求提前完工的工程施工单位，奖励合同额的0.1%。
并对主管该施工单位的分公司现场项目部给于1000-5000元奖励。
建设工程施工管理奖罚制度
为加强建设工程施工管理，提高施工质量，确保工程安全，促进施工效率，特制定本奖罚制度。
一、奖励制度1. 对在施工过程中，严格遵守国家法律法规、施工规范和标准，工程质量达到优良等级的施工单位，给予奖励。
2. 对在施工过程中，积极开展技术创新，提高施工质量，降低施工成本，有突出贡献的施工单位，给予奖励。
3. 对在施工过程中，严格遵守安全生产规定，无安全事故发生的施工单位，给予奖励。
4. 对在施工过程中，积极配合监理单位、建设单位进行检查，及时整改问题，对工程进度和质量有积极影响的施工单位，给予奖励。
5. 对在施工过程中，积极参加各类培训、竞赛，取得优异成绩的施工单位，给予奖励。
6. 对在施工过程中，提出合理化建议，被采纳并取得显著效果的施工单位，给予奖励。
二、惩罚制度1. 对在施工过程中，违反国家法律法规、施工规范和标准，导致工程质量不合格的施工单位，责令整改，并处以罚款。
2. 对在施工过程中，发生安全事故的施工单位，根据事故性质和情节，给予警告、罚款、停工整顿等处罚。
3. 对在施工过程中，违反安全生产规定，导致安全事故发生的施工单位，依法严肃处理，追究相关责任人的法律责任。
4. 对在施工过程中，未按规定进行施工，影响工程进度和质量的施工单位，责令整改，并处以罚款。
5. 对在施工过程中，拒绝配合监理单位、建设单位进行检查，不及时整改问题的施工单位，给予警告，并处以罚款。
6. 对在施工过程中，抄袭他人技术成果、弄虚作假、虚报冒领等违法行为的施工单位，依法严肃处理，追究相关责任人的法律责任。
三、奖罚标准1. 奖励标准：根据施工单位在施工过程中的表现，给予一定的奖金或物质奖励。
2. 惩罚标准：根据施工单位违法行为的严重程度，处以相应的罚款或行政处罚。
四、奖罚程序1. 奖励程序：施工单位在施工过程中取得优异成绩，由监理单位、建设单位共同审核，报上级主管部门批准后，给予奖励。
2. 惩罚程序：施工单位在施工过程中发生违法行为，由监理单位、建设单位进行调查核实，依法进行处理。
施工现场奖罚制度模版（3篇）
施工现场奖罚制度模版第一章总则第一条为了提高施工现场的管理水平，确保施工安全，保证工程质量，根据国家相关法律法规的规定，制定本奖罚制度。
第二条本制度是施工现场管理的重要依据，施工人员应该遵守本制度的相关规定，不得违反。
第三条施工现场奖励和处罚应该公正、公正、公正。
奖励应该及时、恰当，处罚应该公开、明确、有依据。
第四条施工现场奖励和处罚应该与施工现场的管理目标相一致，以提高施工现场管理水平、保证施工安全、保证工程质量为核心。
第二章奖励第五条施工现场奖励是对施工人员在工作中表现出色、尽职尽责、努力工作等优秀表现的肯定和鼓励。
第六条施工现场奖励应该采取多种形式，如物质奖励、荣誉表彰、晋升职位等。
第七条施工现场奖励的评选应该公正、公正、公正。
评选标准应该明确、透明、客观。
第八条施工现场奖励应该及时发放，不得拖延。
第九条施工现场奖励的记录应该详细、完整，包括获奖人员的姓名、岗位、获奖原因、奖励形式等。
第十条施工现场奖励的发放应该公开、公正。
所有获奖人员应该在员工大会上公开颁发奖励。
第三章处罚第十一条施工现场处罚是对施工人员在工作中不按规定行事、造成重大事故、影响工程质量等不良行为的惩罚措施。
第十二条施工现场处罚应该采取适当的方式和措施，以达到教育和警示的目的。
第十三条施工现场处罚应该有依据，不得随意加重或减轻处罚。
处罚决定应该书面通知被处罚人员，并报备上级进行备案。
第十四条施工现场处罚的种类包括警告、罚款、降职、停职、解雇等。
第十五条施工现场处罚应该与违规行为的性质、严重程度相匹配。
对于严重违规者，可以给予罚款、降职、停职、解雇等严厉处罚。
第十六条施工现场处罚的记录应该详细、完整，包括被处罚人员的姓名、岗位、处罚原因、处罚形式等。
第四章奖罚管理第十七条施工现场奖罚管理部门负责奖罚制度的制定、修改、解释以及具体的奖罚工作。
第十八条施工现场奖罚管理部门应该根据实际情况，制定相应的工作计划、任务分工和工作流程。
施工项目考核奖罚制度（5篇）
施工项目考核奖罚制度为强化安全管理，落实安全生产规章制度，实现安全生产管理目标，使安全生产、文明施工走向规范化、制度化，特制定本制度。
一、奖罚对象：施工项目考核奖罚对象与安全生产责任制和考核制度对象相一致，即项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。
二、奖罚依据：1、公司(分公司)与项目签订《安全生产、文明施工目标管理责任书》约定内容；2、施工项目《安全生产责任制考核表》、《安全责任目标考核表》中月度、季度考核实绩。
三、奖罚办法：1、施工项目将工资总额提取2－____％款额作为本项目安全生产考核奖励基金。
2、统计好本项目奖罚对象在每次考核中取得算术平均即考核平均分。
3、奖罚范围：____分以上为合格，____分以上为优良，____分以下为不合格。
优良者奖，不合格者罚，合格者不奖不罚。
4、奖罚标准：奖罚金额由检查平均得分确定。
5、奖罚程序：(1)根据历次考核，计算奖罚对象考核平均分；(2)由安全员计算出奖罚对象奖(罚)金额；(3)项目班子审核；(4)项目经理批准；(5)分公司(或财务审计部门)核准。
施工项目考核奖罚制度（2）是一种为了激励施工项目的参与方，提高工作质量和效率而设立的制度。
该制度主要包括奖励和惩罚两种措施，具体如下：1. 奖励制度：- 优质工作奖励：对工作质量高、进度快、达到或超过预期目标的参与方给予奖励。
这可以通过奖金、证书、荣誉称号等方式进行。
- 合作奖励：对不同参与方之间的良好合作和协调互助行为进行奖励，鼓励团队合作和共同完成任务。
2. 惩罚制度：- 工作质量惩罚：对工作质量差、进度滞后、未达到预期目标的参与方进行惩罚，可能导致罚款、延长工期等。
- 违规行为惩罚：对参与方的违法违规行为进行惩罚，比如不符合安全规定、环境污染等，可能导致罚款、限制参与未来项目等。
施工项目考核奖罚制度的实施需要具体考虑以下因素：1. 设立明确的考核标准和指标，对各项工作进行量化评估。
工程施工进度考核奖惩制度三篇
工程施工进度考核奖惩制度三篇篇一：施工进度考核奖惩办法及实施细则1 目的为规范XX工程项目部施工进度管理，调动职工和各施工队的劳动积极性，使工程进度能够按照计划执行，确保工程施工进度满足公司要求，特制定本制度。
2 适用范围适用于XX工程项目部各施工队及施工管理人员。
3 施工进度考核3.1 总述项目部施工进度考核可分为：工程施工总进度、阶段形象进度、重要节点进度、月计划进度、部位进度考核等。
原则上，施工进度考核时奖多罚少，能够尽量调动职工和施工队劳动积极性。
奖罚金额均由项目经理审批后方能执行。
3.2 工程施工总进度考核工程施工总进度是项目从工程开始至整个工程竣工验收完成为时间期限来控制进度，由项目部领导班子集体负责考核。
考核时间点：工程施工总进度考核以完成单位工程的时间节点为考核时间，比较实际完成时间与总进度计划中的要求完工时间进行对比。
评分细则：以总进度计划中每个单位工程计划完成的时间点完成该单位工程的百分比进行评分，如全部完成则为100分，完成90%则为90分。
奖励：工程按照合同或业主要求或提前完成竣工验收，经项目部领导班子集体考核通过，项目部出资给予奖励。
奖励范围：项目部所有职工和有突出贡献的施工队。
奖励金额由项目部决定。
惩罚：工程未能按照合同或业主要求的工期完成竣工验收，且完成比例不足该单位工程项目部讨论后，视进度影响程度，划分责任，予以惩罚。
惩罚范围：项目部所有职工和相关施工队。
处罚金额由项目部决定。
3.3 阶段形象进度考核工程阶段性形象进度是指某个施工部位施工进度按期达到某一高程、某一形象、某一进度目标等，由工程技术部出具初步考核意见，项目部领导班子集体开会讨论后形成最终考核意见。
考核时间点：以施工进度计划中计划完成该形象进度的施工时间为考核时间。
评分细则：以施工进度计划中该形象进度计划完成的时间点完成该形象进度的百分比进行评分，如全部完成则为100分，完成90%则为90分。
奖励：工程某个施工部位按照施工进度要求或提前完成形象进度，项目部出资给予一定奖励。
工程质量管理及奖罚制度范本（五篇）
工程质量管理及奖罚制度范本为加强对本项目的施工质量管理，全面提高全员、全过程工程质量意识，强化施工管理力度，切实做好安全防范、综合治理、文明、经建设单位、施工监理及相关施工单位商讨并达成如下奖罚款规定：1、施工质量不符规范要求的处罚及奖励措施1)施工不符图纸(规范)要求，经检查书面指出一周内不改正的处于罚款____元/次；2)尺寸不符规范要求，梁、柱轴线位置偏差超规范的经书面指出一周内不整改处于罚款____元/次；3)预埋件、预留管及预留洞遗漏或尺寸、位置不正确，经书面指出一周内不整改处于罚款____元/次；4)晚间施工无管理人员值班每次处于罚款____元；5)现场监理质量监督发现问题口头要求整改，施工方拒绝听从或整改不到位，监理书面指出一周内仍整改不力的，处于罚款____元/次；6)现场施工人员认真按图施工，规范操作，产品质量优良，并能主动帮助其他员工整改质量问题，表现突出者奖励____元/人。
2、材料质量不符要求的处罚措施1)所有材料进场需经现场监理验收，如发现现场使用未报审的材料每批将处于____元/次罚款；2)材料未经送样复试而使用的每次处于罚款____元；3)严禁使用三无产品及不合格材料，一经查处罚款____元/次；3、安全(综治)、文明施工不符要求的处罚措施①进入施工现场的人员必须佩戴安全帽，违反一人次罚款____元；②特殊工种的施工人员必须事先到监理部备案，持证上岗，无证作业一人次罚款____元；③高空作业人员必须系好安全带，扣好保险钩，违反一人次罚款____元；④施工现场必须在指定地点吸烟，在施工区域发现吸烟者或烟蒂的每发现一次处以____元的罚款；⑤禁止随地大小便，在施工区域发现有人违反的或有证据显示的一次罚款____元；⑥施工用电设备应完好、接地可靠，电缆应架空或埋地敷设，不得随地随意拖放，违反一次罚款____元；⑦现场应配备足够的灭火器材、动火应有动火证，氧气瓶和乙炔瓶要确保安全距离且远离明火，违规动用明火，每发现一次处以____元的罚款；⑧文明装卸，减少噪声，材料要集中分类，堆放整齐，违反一次罚款____元；⑨施工通道要安全通畅，硬地无积水、无扬尘，做好“落手清”和环境卫生及周边道路清洁工作，与日常检查相结合，违反一次罚款____元；⑩对安全工作有突出表现的班组和个人在每月的安全会议上给与表扬。
建筑工程施工管理奖罚制度
建筑工程施工管理奖罚制度建筑工程施工管理奖罚制度是确保工程质量和安全、提高施工效率的重要手段。
以下是一套奖罚制度的基本内容：1. 奖罚原则：- 公平公正：确保奖罚制度的执行不偏不倚，以事实为依据。
- 及时性：对表现优秀或违规行为的奖罚要及时执行，以增强制度的实效性。
2. 奖励措施：- 质量奖励：对于施工质量达到或超过标准的团队或个人，给予奖金或荣誉证书。
- 安全奖励：对在施工过程中无安全事故的团队或个人，给予安全奖励。
- 效率奖励：对于提前完成施工任务且质量达标的团队或个人，给予效率奖励。
- 创新奖励：鼓励技术创新和管理创新，对于提出并实施有效创新措施的个人或团队，给予奖励。
3. 惩罚措施：- 质量惩罚：施工质量不达标的，根据问题的严重程度，给予警告、罚款或责任追究。
- 安全惩罚：违反安全规定导致事故的，根据事故的严重性，给予罚款、停工整顿或法律责任追究。
- 延误惩罚：对于无故延误工程进度的，根据延误的严重程度，给予罚款或责任追究。
- 违规惩罚：对于违反施工管理规定的个人或团队，给予警告、罚款或其他纪律处分。
4. 考核机制：- 定期考核：定期对施工团队和个人的工作表现进行考核。
- 现场考核：通过现场检查、抽查等方式，对施工过程进行实时监控和考核。
5. 奖罚程序：- 提出建议：由项目经理或安全监督员根据实际情况提出奖罚建议。
- 审核决定：由公司管理层对奖罚建议进行审核，并作出最终决定。
- 公示执行：奖罚结果应在公司内部进行公示，并按照规定程序执行。
6. 申诉机制：- 允许被惩罚的个人或团队提出申诉，由公司设立的专门委员会进行复审。
7. 持续改进：- 定期回顾奖罚制度的执行情况，根据反馈进行必要的调整和优化。
8. 记录与档案：- 所有奖罚记录应详细记录并归档，以备查询和审计。
9. 培训与教育：- 定期对员工进行奖罚制度的培训，确保每位员工都清楚制度内容和执行标准。
10. 法律遵守：- 奖罚制度的制定和执行必须符合国家相关法律法规的要求。
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晋中建设集团有限公司
公租房项目部施工管理奖罚制度
一、总则
1、为确保工程质量、工期和安全施工、文明施工等方面达到预期目标。
为对施工过程中出现的一些问题进行有效控制，完善质量管理制度，纠正和处理工程建设中不规范的行为。
根据《建筑工程质量管理条例》及现场安全、文明施工和施工验收规范标准等有关规定。
经我公司研究，特制定本制度。
2、公租房二期一标工程项目部管理人员严格按照本制度执行管理。
二、违约处罚细则
（一）工程质量方面
1、钢筋
（1）验收时发现钢筋污染，未清洗干净。
罚款50元/次。
（2）验收时发现钢筋规格、数量不符合设计要求。
罚款100元/次。
（3）验收时发现底板钢筋放置间距不符合设计要求，不均匀或绑扎不牢固。
罚款50元/次/处。
（4）验收时发现钢筋加密、箍筋绑扎数量、绑扎方法及间距不符合要求。
罚款50元/次/处。
（5）验收时发现钢筋焊接不符合要求。
罚款50元/次/处。
（6）验收时发现钢筋搭接位置、长度不符合要求。
罚款50元/次/处。
（7）验收时发现钢筋未加保护（无垫块）、双层网无撑铁。
罚款50元/次/处
（8）验收时发现钢筋锚固、搭接长度、加工尺寸不符合设计要求.罚款50-100元/次/处
（9）验收时发现框架柱、构造柱主筋位移、梁柱节点无箍筋或加密间距过大.罚款100元/次/处。
施工程序错误、随意留置施工缝.。
罚款500元/次/处.
2、砼
（1）砼浇注时，施工缝未按要求用砂浆处理。
罚款100元/次。
（2）砼浇注时，现场不安排钢筋工和木工守模。
罚款100元/次。
（3）砼配制未按配合比计量，少放或多放。
罚100元/次。
（4）砼振捣不密实，蜂窝麻面现象严重，表面平整度＞±1㎝。
罚款100元/次/处。
（5）砼构件露筋、孔洞、缩颈、烂根及跑模。
罚款200元/次/处。
（6）砼构件缺陷擅自修补。
罚款200元/次/处。
（7）砼构件未经监理批准提前拆模。
罚款500元/次/处。
（8）砼构件养护期内，未按规定养护。
罚款100元/次/处。
3、模板
（1）使用不合格模板、拼缝较大、制作不符合设计要求。
罚款100元/次/处。
（2）模板支撑不牢，无标高控制标记，平面高低差＞±1㎝。
罚款100元/次/处。
（3）柱及构造柱模板不按规范支撑加固，每层垂直度>0.5cm。
罚款100元/次/处。
4、砌体
（1）干砖上墙.。
罚款100元/次/处。
（2）砌筑砂浆饱满度不够，组砌方法错误。
罚款100元/次/处。
（3）墙体上部顶砌不符合要求。
罚款100元/次/处。
（4）砌体垂直度、平整度>±0.5cm。
罚款100元/次/处。
（5）门窗洞口留置缝隙过大。
罚款50元/次/处。
（6）予制构件安装不座浆。
罚款100元/次/处
5、地坪及抹灰
（1）地面及楼面找平层与面层不符合施工规范及设计要求罚款。
100元/次/处
（2）卫生间、阳台、露台坡向不合理，有积水现象。
罚款50元/次/处
（3）内墙面抹灰不平整、阴阳角方正不符合规范要求。
罚款50-100元/次/处。
（4）外墙抹灰基层处理不到位，一次成活。
罚款200元/次/处。
6、水电
（1）未经批准任意打凿砼板、构件开洞。
罚款200元/次/处。
（2）接线盒、开关盒安装歪斜，高度位置不一致。
罚款50元/次/处。
（3）地漏高出地面，排水管倒坡。
罚款50元/次/处。
（4）给水管、落水管固定不牢离墙面距离不合适。
罚款50元/次/处。
（5）落水管下口距散水高度留置不符合要求。
罚款50元/次/处。
（6）各种管道未按规范进行打压试验，就进行下道工序施工。
罚款100元/次/处。
7、发生一般质量事故，罚款1000-2000元/次，相关部位返工。
8、发生重大质量事故，罚款5000元/次。
（二）工程进度方面
1、未按时完成例会提出的工程计划进度且无正当理由。
罚款100-200元/次。
2、工作无计划或例会上提不出工作计划。
罚款200元/次。
3、工作拖拉、不重视、资源配备不及时。
罚500元/次。
4、未完成例会布置的工作或不执行例会提出的要求且无正当理由。
罚款200元/次。
（三）安全生产方面
1、特种作业人员无上岗证或证件失效。
罚款500元/人次。
2、对作业人员不进行三级安全教育或管理。
罚款100元/次。
3、进入施工现场未戴安全帽工人50元/人、管理100元/人
4、安全防护栏杆、安全网、安全通道不符合要求。
罚款100元/次/处。
5、塔吊载人或超载。
罚款100元/次。
6、塔吊无限位器、断绳保险装置、吊篮无安全门等。
罚款100元/次/处。
7、塔吊操作者无上岗证、擅自脱岗、违规操作。
罚款100元/次。
8、塔吊吊运物件时发生坠物。
罚款500元/次。
9、塔吊、外脚手架等，未按规定做好防雷接地。
罚款100元/次/处。
10、用电施工机械，未接符合要求的保护线。
罚款50元/次/处。
11、施工机械传动装置未加保护罩或带病作业。
罚款50元/次/处。
12、卸料平台未按自成独立稳固体系搭设，而与脚手架或支模架连为一体。
罚款200元/次/处。
13、脚手架立杆间距、节点设置不符合规范要求。
罚款100元/次/处。
14、剪刀撑设置不符合要求，或斜拉杆搭接不规范，无扫地杆。
罚款50元/次/处。
15、脚手架未超过施工作业面或超出高度不够。
罚款50元/
次/处。
16、发生一般安全事故。
罚款2000元/次。
17、发生重大安全事故，罚款5000-10000元/次。
（四）文明施工方面
1、未能做到工完料清罚款50-100元/次/处
2、大门内外每天未安排及时清扫干净。
罚款50元/次/处。
3、在严禁吸烟的作业区域内吸烟。
罚款100元/次/处。
4、排水沟、沉淀池不经常疏通。
罚款50元/次/处。
（五）综合管理方面
1、现场主要负责人擅自离岗不跟班作业。
罚款200元/天/人。
2、工程资料与工程进度不同步。
罚款100元/次。
3、现场打架斗殴且不听劝阻。
罚款200-500元/次。
4、对监理工程师的指令或合理要求，执行不力或不执行。
罚款500元/次
5、各分包班组配合不协调。
罚款100元/次。
6、例会迟到或无故缺席。
罚款200元/次/人。
三、实施办法说明：
1、如违反上述条款，除进行处罚外，还将限期整改。
如多次重复出现同一事故，我方可加倍进行处罚。
2、责任处罚的要求：违约事件事实清楚，处理有理有据，以本细则的规定为依据，坚持原则，按章办事；由各工地施工员每天记入当日的施工日志，并在每周例会宣读，然后分班组归内存档在每月工资中扣除。
3、所有罚款将由项目部统筹使用，用于正在施工的综合测评较好的班组。
4、本细则自二零壹陆年叁月一日起执行。
晋中建设集团有限公司
公租房二期一标项目部。