关于对项目管理的奖惩制度
工程项目管理奖罚办法
一、目的为了加强工程项目管理，提高工程质量、进度和安全，确保工程款按期足额收取，降低工程成本，提高企业经济效益，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司所有工程项目，包括但不限于基建工程项目、大修工程项目等。
三、奖罚原则1. 奖罚分明，奖优罚劣；2. 公平、公正、公开；3. 重奖重罚，激励与约束并重。
四、奖罚内容1. 工程进度奖：（1）按期完成施工任务的，给予相应的奖励；（2）提前完成施工任务的，给予额外奖励；（3）周进度每提前一天，奖励200元；月进度每提前一天，奖励300元；季进度每提前一天，奖励500元；年度进度每提前一天，奖励1000元。
2. 工程质量奖：（1）工程质量达到国家、行业及公司标准的，给予相应的奖励；（2）工程获得国家、省级、市级奖项的，给予额外奖励；（3）周进度每提高一个等级，奖励500元；月进度每提高一个等级，奖励1000元；季进度每提高一个等级，奖励2000元；年度进度每提高一个等级，奖励5000元。
3. 工程安全奖：（1）工程安全无事故，给予相应的奖励；（2）工程安全获得国家、省级、市级奖项的，给予额外奖励；（3）周进度每保持安全无事故，奖励200元；月进度每保持安全无事故，奖励300元；季进度每保持安全无事故，奖励500元；年度进度每保持安全无事故，奖励1000元。
4. 工程成本控制奖：（1）工程成本控制在预算范围内，给予相应的奖励；（2）工程成本节约达到一定比例的，给予额外奖励；（3）周进度每节约成本1%，奖励100元；月进度每节约成本1%，奖励200元；季进度每节约成本1%，奖励300元；年度进度每节约成本1%，奖励500元。
五、罚则1. 工程进度延误：（1）周进度每延误一天，罚款500元；月进度每延误一天，罚款1000元；季进度每延误一天，罚款2000元；年度进度每延误一天，罚款5000元；总进度每延误一天，罚款10000元；（2）关键控制点每延误一天，罚款5000元；（3）项目每个节点工期推迟1天，罚款1000～2000元。
项目管理团队奖惩制度
项目管理团队奖惩制度1. 引言本文档旨在设计和规定项目管理团队的奖惩制度，以激励和评估团队成员在项目管理过程中的绩效表现，提高团队的工作效率和质量。
本制度的目标是在保持简单和公正的前提下，促进团队的合作和共同发展。
2. 奖励机制为了激励团队成员积极参与项目管理工作并取得优异成绩，下面是一些奖励机制的具体规定：2.1 项目顺利完成奖励当团队成功按时完成项目并达到预期目标时，每位团队成员将获得额外奖金，并获得公开表彰。
奖金金额和具体表彰方式将根据项目规模和团队贡献度确定。
2.2 创新贡献奖励对于那些在项目管理过程中提出创新想法、解决难题或提高工作效率的成员，将根据贡献程度给予相应奖励。
奖励可以包括奖金、奖状或个人荣誉等，具体奖励形式将由项目经理和团队成员共同决定。
2.3 团队合作奖励团队合作是项目管理成功的重要因素之一。
当团队成员在项目管理过程中展示出良好的协作精神和合作能力时，将获得团队合作奖励。
奖励可以是团队集体福利、团队聚餐或额外休假等。
3. 惩罚机制为了保证项目管理团队的纪律和工作质量，下面是一些惩罚机制的具体规定：3.1 违规行为处罚对于违反项目管理规定、工作流程或团队行为准则的成员，将按照违规程度给予相应处罚。
处罚方式可以包括口头警告、书面警告、降低奖金或者暂停某些特权等，具体处罚措施将根据违规情况和团队共识确定。
3.2 低质量工作处罚为了保证项目交付的质量和客户满意度，对于工作质量不达标的成员，将根据不同情况给予相应的处罚。
处罚方式可以包括要求重新完成工作、降低奖金或者追究责任等，具体处罚措施将根据项目经理和团队共识确定。
4. 公正性和透明度为了确保奖惩制度的公正性和透明度，下面是一些具体的规定：4.1 报告和评估项目经理将按照固定的频率对团队成员的工作进行评估，并及时向团队成员报告评估结果和奖励情况。
评估将以客观的标准为基础，评估内容包括工作表现、贡献度和团队合作等。
4.2 争议解决机制如果团队成员对于奖惩结果有异议，可以提出申诉。
工程项目管理制度奖罚
一、前言为了加强工程项目管理，提高项目管理水平，确保工程项目的顺利进行，特制定本奖罚制度。
本制度旨在激励员工积极工作，提高工作效率，确保工程质量，保障工程安全。
二、奖励制度1. 优秀员工奖（1）对在工程项目中表现突出的员工，给予优秀员工奖。
（2）优秀员工奖的评选标准如下：① 工作认真负责，积极主动，责任心强；② 工作效率高，按时完成工作任务；③ 工作质量优良，符合工程要求；④ 团队协作精神强，能与其他部门、同事保持良好沟通；⑤ 积极参与公司组织的各类培训，不断提升自身综合素质。
2. 优秀团队奖（1）对在工程项目中表现优秀的团队，给予优秀团队奖。
（2）优秀团队奖的评选标准如下：① 团队成员团结协作，共同完成工程项目；② 工程项目进度、质量、安全等方面表现突出；③ 团队成员综合素质高，具备良好的职业道德；④ 团队成员积极参与公司组织的各类活动，为公司的形象和荣誉作出贡献。
三、惩罚制度1. 违规处罚（1）对违反公司规章制度、工作纪律的员工，给予相应的处罚。
（2）处罚措施包括：① 警告：对第一次违规的员工，给予警告；② 纪律处分：对第二次违规的员工，给予纪律处分，如通报批评、罚款等；③ 解除劳动合同：对严重违规、屡教不改的员工，给予解除劳动合同的处理。
2. 质量事故处罚（1）对因工作原因导致工程质量事故的员工，给予相应的处罚。
（2）处罚措施包括：① 责令停工整改：对发生质量事故的员工，责令其停工整改，直至问题得到解决；② 罚款：对造成质量事故的员工，根据事故的严重程度，给予罚款；③ 解除劳动合同：对因质量问题导致严重后果的员工，给予解除劳动合同的处理。
四、附则1. 本奖罚制度适用于公司所有工程项目。
2. 本奖罚制度由公司人力资源部负责解释。
3. 本奖罚制度自发布之日起实施。
通过实施本奖罚制度，我们将激发员工的工作积极性，提高工程项目管理水平，确保工程项目的顺利进行。
同时，我们也期待员工能够严格遵守公司规章制度，共同努力，为公司的发展贡献力量。
项目部质量管理奖罚制度
项目部质量管理奖罚制度1. 背景和目的本制度的制定旨在提高项目部的质量管理水平，加强对项目质量的监督和控制，确保项目的顺利进行和质量的达到预期要求。
通过建立科学的奖罚机制，激励项目团队积极参与质量管理，并惩罚质量问题的发生，从而增强全员质量意识，提升项目部整体的质量管理能力。
2. 奖励制度2.1 项目质量优秀奖励针对项目部在质量管理方面取得的显著成绩和突出表现，设立项目质量优秀奖励，具体设置如下：- 项目质量达到或超出项目目标要求的，给予项目经理奖金/奖励；- 项目团队成员在质量管理方面出彩的，给予证书表彰；- 项目团队在质量改进方案的推进中取得显著效果的，给予额外的鼓励和表彰。
2.2 质量问题奖励申报鼓励项目团队对质量问题进行积极申报，及时发现和解决问题，在此基础上设立质量问题奖励机制，具体设置如下：- 对于及时发现和申报的质量问题，给予问题提出人一定的奖励；- 对于提出质量问题并负责解决问题的人员，给予适当的奖金或奖励；- 对于通过质量问题申报解决的问题，给予额外的奖励。
3. 惩罚制度3.1 质量问题追责针对项目部质量问题的发生，建立严格的追责制度，并给予相应的惩罚：- 对于质量问题发生的，相关责任人要承担相应的责任和处罚；- 对于没有及时发现和申报质量问题的人员，要进行相应的问责处理；- 对于质量问题解决不力导致重大损失的责任人，要进行严肃处理。
3.2 违规操作处罚针对违规操作和不遵守质量管理规定的人员，进行相应的处罚：- 对于违规操作的人员，根据违规行为的严重程度给予相应的处罚；- 对于重复违规的人员，进行更严厉的处罚，包括停职、降职或开除等。
4. 监督和评估项目部质量管理奖罚制度需要严格监督和评估，确保其有效实施和达到预期效果：- 设立专门的评估小组，定期对项目部的质量管理奖罚制度进行评估和改进；- 监督和检查质量管理奖罚制度的执行情况，并及时发现和纠正问题；- 根据项目部质量管理的实际情况，及时调整和完善奖罚制度，保持其科学性和有效性。
项目奖惩制度
项目奖惩制度项目奖惩制度是指在项目管理中，为了激励团队成员的积极性和责任感，以及规范项目管理行为，制定的一系列奖励和惩罚措施。
该制度可以有效地推动项目的顺利进行，提高项目团队的工作效率和质量，同时也能够营造良好的工作氛围，增强团队凝结力和归属感。
一、奖励制度1. 项目成果奖励：根据项目的实际情况和目标完成情况，设立奖金或者其他形式的奖励。
例如，当项目按时完成并且达到预期目标时，可以赋予团队成员一定比例的项目奖金或者奖品。
2. 个人突出贡献奖励：对于在项目中表现突出的个人，可以进行表彰和奖励，以激励其他团队成员。
例如，当某个团队成员提出了创新的解决方案或者在关键节点上表现出色时，可以赋予额外的奖励或者晋升机会。
3. 团队协作奖励：鼓励团队成员之间的合作和协作，设立团队奖励机制。
例如，当整个团队完成为了一项重要的里程碑任务时，可以为团队成员提供团队旅游或者其他形式的集体奖励。
二、惩罚制度1. 违规行为处罚：对于违反项目管理规定或者道德准则的行为，赋予相应的处罚措施。
例如，如果某个团队成员故意延误工作进度或者违反项目管理流程，可以采取口头警告、扣除奖金或者降低评级等方式进行惩罚。
2. 低质量工作处罚：对于工作质量低下的团队成员，可以采取相应的处罚措施，以促使其提高工作质量。
例如，当某个团队成员连续多次提交的工作不符合质量标准时，可以要求其重新完成工作或者进行培训。
3. 个人责任追究：对于导致项目失败或者浮现重大问题的个人，需要追究其个人责任。
例如，当某个团队成员的失职导致项目无法按时交付或者浮现严重质量问题时，可以采取相应的纪律处分或者解雇等措施。
三、制度执行和监督1. 制度宣传和培训：在项目启动阶段，对项目奖惩制度进行全员宣传和培训，确保团队成员对制度内容和执行要求有清晰的认识。
2. 监督和评估：设立专门的监督机构或者项目管理办公室，负责对项目奖惩制度的执行进行监督和评估。
定期对项目团队的工作进行检查和评估，确保制度的有效执行。
项目管理制度奖惩项
项目管理制度奖惩项一、奖励项1、项目成果奖励：当项目按时、高质量完成，并取得优异的成绩时，可以给予项目团队成员相应的奖金奖励或其他形式的奖励，以表彰其出色的工作表现，并激励其继续努力。
2、项目贡献奖励：对于在项目中发挥重要作用并做出突出贡献的团队成员，可以给予额外的奖励，以鼓励他们更加积极地参与项目的工作。
3、团队合作奖励：在项目过程中，团队成员之间的合作是非常重要的。
对于团队合作表现突出的成员，可以给予适当的奖励，以鼓励团队更好地协同合作。
4、技能提升奖励：项目管理是一个技术含量较高的工作，不断提升自身技能是非常重要的。
对于努力学习、提高技能的团队成员，可以给予相应的奖励，以促进其个人职业发展。
5、创新奖励：在项目管理过程中，创新精神是非常重要的。
对于具有创新意识和创新能力的团队成员，可以给予创新奖励，以鼓励他们在项目中不断挖掘新的思路和方法。
二、惩罚项1、项目延期处罚：如果项目没有按时完成或者延期严重，造成了不良后果，可以对责任人员进行相应的处罚，例如降级、罚款等，以警示他们要严格按照项目计划执行，确保项目按时完成。
2、项目质量问题处罚：如果项目质量出现问题，造成了不可挽回的损失，责任人员应当承担相应的责任，例如附加扣款、记过等处罚措施，以强化团队对于项目质量的重视和责任感。
3、团队分歧处理处罚：团队合作中难免会出现意见分歧，但如果团队成员在处理分歧时采取了不当的方式导致了团队效率低下，可以根据具体情况给予相应的处罚，以警示他们要尊重他人意见，妥善解决分歧。
4、违反规定处罚：项目管理是一个遵守规章制度的工作，如果团队成员违反了项目管理制度中的规定，应当按照规定予以处罚，例如口头警告、书面警告、暂停工作等，以维护项目管理制度的严肃性和权威性。
5、职业道德处罚：项目管理是一个高度专业的工作，对团队成员的职业道德要求也是非常高的。
如果团队成员涉嫌违反职业道德规范，应当进行严肃处理，保持团队的职业操守和专业精神。
关于对项目管理的奖惩制度
关于对项目管理的奖惩制度项目管理的奖惩制度是指根据项目团队成员的表现和绩效，对其进行奖励和惩罚的一种机制。
奖惩制度的目的是提高项目团队成员的积极性、激励他们做出更好的表现，同时惩罚那些不遵守规则、拖慢进度、质量不合格等行为的项目团队成员。
一个合理的奖惩制度可以有效地推动项目的顺利进行，达到预期目标。
下面将从奖励和惩罚两个方面对项目管理的奖惩制度进行探讨。
首先，奖励是一种激励机制，通过给予项目团队成员一定的奖励，可以使他们充分发挥自己的创造力和潜力，提高项目的效率和质量。
奖励应该是公平、合理的，能够真正激励团队成员的积极性。
常见的奖励方式有以下几种：1.物质奖励：例如给予项目团队成员一定的补贴、奖金或其他实物奖励，作为对其付出努力和取得成绩的认可和回报。
2.荣誉奖励：例如通过表彰、奖状、奖杯等方式，对优秀的项目团队成员进行公开表彰，提高其声望和认可度，激励其他成员向他们学习。
3.职务晋升：对于表现突出、在项目中发挥重要作用的人员，可以考虑给予适当的晋升机会，提高其责任和权力，进一步激励其为项目付出更多努力。
4.学习和培训机会：为项目团队成员提供参加学习和培训的机会，提高他们的技能水平和个人能力。
其次，惩罚也是项目管理中重要的一环，它可以起到警示和约束的作用，遏制不良行为的发生，确保项目进展顺利。
惩罚应该是公平、严肃的，能够有效地制止和纠正错误行为。
常见的惩罚方式有以下几种：1.内部警告：对于一些轻微的违反规定、偷懒拖延、工作负责不力等行为，可以先给予内部警告，提醒其注意行为规范和工作表现。
2.绩效扣减：对于在项目中浪费时间、导致项目延误或质量下降的行为，可以按照一定的比例扣减其绩效考评得分，从而影响其晋升和奖励机会。
3.换岗处罚：对于严重违反规定、经多次劝诫仍不改正的人员，可以进行换岗处罚，将其从重要职位或岗位调离，降低其责任和权力。
4.约谈或辞退：对于一些严重的违反规定、影响整个项目进展和团队形象的行为，可以进行约谈或最终辞退的处理，以示严肃处理错误行为的决心。
工程项目管理奖罚制细则
第一章总则第一条为加强工程项目管理，提高工程质量和施工效率，确保工程按时、按质、按预算完成，特制定本奖罚制细则。
第二条本细则适用于公司所有工程项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、道路工程等。
第三条奖罚制细则的目的是激励员工积极工作，提高工作效率，降低成本，确保工程项目的顺利实施。
第二章奖励制度第四条奖励分为物质奖励和精神奖励两种。
第五条物质奖励包括：1. 完成工程项目任务，工程质量达到预定标准的，给予一定的奖金；2. 提出合理化建议，经采纳并实施，对项目有重大贡献的，给予奖金；3. 工程项目提前完成，经甲方验收合格，给予奖金；4. 在施工过程中，严格遵守规章制度，表现突出的，给予奖金。
第六条精神奖励包括：1. 评选优秀员工，给予荣誉称号；2. 在公司内部刊物、网站等媒体上进行宣传；3. 参加公司组织的各类培训、活动。
第三章罚则第七条罚则包括警告、罚款、降职、辞退等。
第八条罚款情形：1. 违反国家法律法规、公司规章制度，造成严重后果的；2. 工程质量不合格，给公司造成经济损失的；3. 工程项目进度滞后，影响工程整体进度，经公司领导批准的；4. 工程项目出现安全事故，造成人员伤亡或财产损失的。
第九条降职、辞退情形：1. 情节严重，造成公司重大经济损失的；2. 严重违反公司规章制度，经公司领导批准的；3. 工作态度消极，影响团队氛围，经公司领导批准的。
第四章奖罚程序第十条奖励程序：1. 员工在工作中表现突出，符合奖励条件的，由所在部门提出申请；2. 公司领导审批后，给予相应的奖励。
第十一条罚则程序：1. 对违反公司规章制度的行为，由所在部门进行调查核实；2. 根据调查结果，提出处罚意见，报公司领导审批；3. 公司领导批准后，对员工进行处罚。
第五章附则第十二条本细则自发布之日起实施，由公司人力资源部负责解释。
第十三条本细则如与国家法律法规、政策相抵触，以国家法律法规、政策为准。
第十四条本细则的修订、废止由公司领导批准。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于对项目部的奖惩制度
为加强公司对的项目管理，严明纪律，奖励先进，处罚落后，充分调动员工的积极性，达到在一个竞争的环境下共同提高的目的，特制定本制度。
第一条：奖惩的原则
一、公平、公正、公开的处理原则
二、工作绩效考核的原则
三、奖惩分明、全员参与、相互监督的原则
第二条：奖惩的对象
本制度适用于公司所有工程项目的项目部
第三条：奖惩的内容
一、工程项目的质量、安全、进度、成本的控制目标
二、项目管理人员各项工作的落实情况
三、创建优秀项目部的目标
第四条：奖惩的方式
一、奖励的方式：通报表扬、授予荣誉称号、记功、发放奖金
二、惩罚的方式：通报批评、记过、罚款、开除
第五条：奖惩的办法
一、实行目标控制的奖惩办法，以计划目标为标准，对其进行奖惩
二、奖惩的结果作为发放薪资和评定先进的主要依据
第六条：奖惩的制度
一、奖励制度
（一）具备下列条件之一的，公司给予项目部通报表扬、授予荣誉称号、记功的奖励；
1、积极参加培训，考取资质证书的，通报表扬授予荣誉称号（A类奖励）；
2、在施工、安全生产方面有较大发明、技术改进提出重大合理化建议的，记功，授予荣誉称号（B类
奖励）；
3、每发现一次重大安全隐患，并采取及时有效措施杜绝的重大事故发生的，记功，通报表扬（C类奖
励）；
备注：以上奖励按公司奖惩制度执行；
（二）具备下列条件之一的，对项目部给予发放奖金；
1、工程质量稳定并得到业主的好评的，发放奖金￥10000.00 元；
2、各种质量记录资料齐全、及时上报的，发放奖金￥2000.00元；
3、工程在安全生产时，做到100%的无安全事故发生的，发放奖金￥2000.00元；
7、在保证工程质量达到验收合格的前提之下，施工进度每提前完成1天的，发放奖金￥1000.00 元/天；按合同工期按时完成的，发放奖金￥10000.00元；
8、在保证工程质量达到验收合格的前提之下，每节约工程材料￥10000.00 元，可获取节约部分的10%的奖励（节约材料由成本管控部依据项目部工程预决算确认）；
9、使用先进材料、先进技术节约工程成本的，提取节约部分的成本的20%的奖励（节约材料由成本管控部依据项目部工程预决算确认）；
10、水电等一些常规工程成本，按节约部分的3%提取奖励（节约材料由成本管控部依据项目工程预算确认）；
11、公司每年进行一次优秀项目评选，被评为优秀项目的，年终奖励￥10000.00 元；
12、资质证书每向上考一级，基本工资加100元/月；每考取一个资质证书的奖励50元；
二、惩罚制度
（一）出现下列情况的，公司给予通报批评、记过或开除处分
1、出现不文明施工现象的，通报批评并处警告过失单一张；
2、管理制度不完善的，不配合执行公司管理制度的，通报批评并处警告过失单一张；
3、在施工现场出现打架事件的，给予通报批评并处严重过失单一张；
4、泄露公司机密信息的，一经发现作开除处理，情节严重的，导致公司损失的，承担相应的经济赔偿；
5、施工现场出现违法乱纪行为的视情节严重，给予通报批评并处严重过失单一张；个人出现违法行为
的，自己个人承担相应的法律责任；
备注：以上惩罚按公司奖惩制度执行；
（二）出现以下情况给予项目部罚款
1、工程质量没有保证，工程质量未达到甲方验收标准的95%的，罚款￥10000.00 元；
2、工程质量不合格的，要求返工的，各项目管理者承担返工费用的30%的经济责任；
3、出现工程质量事故的，视事故的责任，经理级人员承担20%的经济责任，副经理级人员承担15%
的经济责任；
4、工程质量记录不齐全，材料未及时上报，罚款￥5000.00 元；
5、不定期对施工现场进行检查，如有不带安全帽、赤脚、赤膊进入施工现场的人员，对项目部处以
￥500.00元/次的罚款；
6、如发生安全责任事故，轻度安全事故项目经理承担80%的经济责任，安全员承担20%；一般安全
事故项目经理承担50%的经济责任，安全员承担10％；重大安全事故项目经理承担20%的经济责任，安全员承担5％；
7、特种作业人员无证上岗的对项目专业管理人员罚款￥500.00 元/次；
8、接到安全隐患整改通知书未按期进行整改的，罚款￥200.00元/次，拒绝整改性质恶劣者，扣除项
目经理及安全员当月绩效奖的50%；
9、工程进度未达标者，每延迟一天，罚款￥1000.00元/天（人为不可抗力及甲方原因除外，因采购材
料到位不及时追究材料采购部的责任）
10、材料成本控制上，工程材料每超过计划成本的5%，项目部承担超过成本部分的30%的工程材料
费；
11、水电等常规工程成本，每超过计划的成本的5%，项目部承担超过部分的20%的成本费用；
12、项目部上若出现材料浪费现象，一经公司查实，第一次对项目部罚款￥1000.00元并对浪费材料照价赔偿；第二次出现对项目部罚款￥5000.00元并对浪费材料按市场价格双倍赔偿；第三次出现对项目部罚款￥10000.00元并对项目责任人扣除当月全部工资及绩效奖金并给予除名处理；
13、工程项目如果被上级单位通报批评或罚款的，经理级人员处以￥2000.00 元/次的罚款，副经理级人员处以￥1000.00元/次的罚款；
14、公司每年进行一次评选，被评为最差工程项目的，扣除年终奖励￥10000.00 元；
15、工程竣工验收材料不齐全的，不能按时进行竣工验收的，每延迟一天，项目部罚款￥1000.00元/天；
16、对公司检查项目的项目经理和分包单位的项目负责人不在工作岗位，又无正当理由的，发生1 次
对项目经理和分包单位的项目负责人分别罚款￥1000.00元。
17、项目管理人员对各合作单位或个人收取礼金券、礼物的，一经查实，给予收取价值的双倍处罚，并通报批评。
收取礼金的，扣除当月工资待遇，并开除处理。
鱼知
水恩，乃幸福之源也。
鱼离不开水，人离不开亲人和朋友，当你处于逆境和灾难时，帮助你一臂之力，渡过难关的人，都是你的亲人和朋友。
吃水不忘挖井人，度过苦难，不能忘记援助过你的人。
知恩图报，善莫大焉。
一个人要想获得幸福，必须懂得感恩。
生活需要一颗感恩的心来创造，一颗感恩的心需要生活来滋养。
一饭之恩，当永世不忘。
顺境里给你帮助的人，不能全部称作朋友，但是能够在你逆境时依然愿意援助你，走出困境的人，一定是你要用一生去感谢和珍惜的人。
唐代李商隐的《晚晴》里有这样一句诗：天意怜幽草，人间重晚晴。
久遭雨潦之苦的幽草，忽遇晚晴，得以沾沐余辉而平添生意。
当一个人闯过难关的时候，一定要记住那些支撑你，陪你一起走过厄运的朋友和亲人，这个世界谁也不亏欠谁，帮你是情分，不帮你是本分。
如古人所说：淡看世事去如烟，铭记恩情存如血。
学会感恩父母养育之恩，学会感恩朋友的帮助之情，生活里做一个有情有义的人。
你要知道，父母，永远是你最亲近的人，是最爱你的人，不管他们的方法怎么错误？可是爱你的心，都是一样的。
千万不要因为自己一时的私心，而忘记感恩。
我们常常希望别人都对自己有情有义，可是想得到别人你真情，首先你必须先付出真情。
你帮助别人，不要记在心里，别人帮助你，你要懂得感恩和感动，而不是当做理所当然。
你要知道别人帮你是情分，不帮你是本分。
侍父母，要孝顺，对朋友，要真诚。
不管你生活的精彩或者混沌，孝顺父母，颐养天年。
一父养十子，十子养一父。
在这个美好的时代，中华很多的美德都在逐渐消失，做子孝为天，但是总有一些人，自己活在天堂，硬生生的把父母扔进地狱。
鱼知水恩，乃幸福之源也。
鱼离不开水，人离不开亲人和朋友，当你处于逆境和灾难时，帮助你一臂之力，渡过难关的人，都是你的亲人和朋友。
吃水不忘挖井人，度过苦难，不能忘记援助过你的人。
知恩图报，善莫大焉。
一个人要想获得幸福，必须懂得感恩。
生活需要一颗感恩的心来创造，一颗感恩的心需要生活来滋养。