江西省考研工商管理专业复习资料战略管理核心模型解析
工商管理专业考试资料复习.doc
第一章企业战略与经营决策第一节企业战略概述：1、企业战略的特征：全局性与复杂性、稳定性与动态性、收益性与风险性2、企业战略的层次：企业总体战略、企业业务战略、企业智能战略3、金业职能战略分：市场营销战略、生产制造战略、研究与开发战略、财务管理战略、人力资源管理战略。
企业职能战略主要解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化。
4、企业战略管理：是指企业战略的分析与制定、评价与选择及实施与控制，使企业能够达到其战略目标的动态管理过程。
5、企业战略管理的主体是企业管理者，战略管理的客体是“做什么”如何做，企业战略管理的基木任务是实现特定阶段的管理目标，企业战略管理的最高任务是，实现企业的使命, 因此战略管理具有明显的主体导向性。
6、企业战略的制定：确定企业愿杲、企业使命和企业战略li标；准备战略方案；评价和选择战略方案7、企业愿景包括•：核心信仰和未来前景8、金业战略目标的确定方法：时间序列法、相关分析法、盈亏平衡法、决策矩阵法、决策树法、模拟模型法9、评价和选择战略方案应遵循的基木原则有：择优原则、民主协调原则、和综合平衡原则10、企业战略目标分：盈利、服务、员工和社会责任。
11、企业战略的实施步骤：战略变化分析、战略方案分解与实施、战略实施考核与激励12、考核是检验企业战略的重要标准，企业战略实施的考核通常利用关键绩效指标法，平衡计分卡。
13、企业战略实施的模式：指挥型、转化型、合作型、文化型、增长型。
14、企业战略控制的原则：确保目标原则、适度控制原则、适时控制原则、适应控制原则15、战略控制过程分四个步骤：制定绩效标准、衡量实际绩效、审杏结果、采取纠偏措施。
16、战略控制的方法：杜邦分析法、平衡记分卡、利润计划轮盘17、利润计划轮盘由利润轮盘、现金轮盘和净资产收益轮盘第二节、企业战略分析18、采用PEST分析法对企业外部的宏观经济环境进行战略分析。
包括政治、经济、社会文化和科技，是煤响企业的主要外部环境因素。
湖北省考研工商管理专业复习资料战略管理方法详解
湖北省考研工商管理专业复习资料战略管理方法详解战略管理是工商管理专业考研中的重要内容之一。
在准备考研的过程中，掌握战略管理的相关知识和方法是非常必要的。
本文将为大家详细介绍湖北省考研工商管理专业复习资料中的战略管理方法，帮助大家更好地备战考研。
一、引言战略管理是指企业为了实现自身长期目标，有效利用资源和优势，应对外部环境的变化所采取的一系列行动。
在现如今竞争激烈的商业环境下，战略管理成为了企业取得竞争优势的关键。
对于考研工商管理专业的学生来说，熟悉战略管理的理论和方法是必须的。
二、战略管理的基本原理1.环境分析在制定战略之前，企业需要对外部环境和内部资源进行全面的分析。
外部环境包括政治、经济、法律、社会、技术和竞争等方面的因素，内部资源包括组织结构、人员、物资等。
只有了解了外部环境和内部资源，企业才能更准确地制定战略。
2.竞争优势企业在竞争中取得优势是战略管理的核心目标。
竞争优势可以从成本、差异化和专注度等方面进行分析。
例如，降低成本可以提高企业的竞争力，差异化可以使企业的产品与众不同，专注度可以将有限的资源集中在企业最擅长的领域。
3.组织实施战略制定只是第一步，真正的挑战在于战略的落地和实施。
企业需要合理安排人员、资源和时间，确保战略能够得到执行。
此外，还需要对战略进行监控和评估，及时调整和优化战略。
三、战略管理的方法1.波特五力模型波特五力模型是波特提出的一种常用的战略工具，用于分析行业竞争环境。
该模型包括：供应商议价能力、顾客议价能力、替代品威胁、新进入者威胁和现有竞争者之间的竞争程度。
通过分析这五个因素，企业可以了解自身所处行业的竞争力，并制定相应的战略。
2. SWOT分析SWOT分析是战略管理中常用的工具，用于评估企业的优势、劣势、机会和威胁。
通过分析内部的优势和劣势以及外部的机会和威胁，企业可以制定出适合自身发展的战略。
例如，如果企业在某个领域具有核心技术和强大的品牌影响力，可以利用这些优势来寻找发展机会。
工商管理专业优质课战略管理
工商管理专业优质课战略管理工商管理专业优质课——战略管理战略管理是工商管理专业中的一门重要课程，它对于培养学生的战略思维能力和提升他们的管理水平具有重要意义。
本文将从战略管理课程的背景、内容和培养目标三个方面展开阐述，旨在帮助读者深入了解这门优质课的重要性和作用。
一、背景战略管理课程的开设是为了培养学生在不同商业环境下制定战略、实施战略，并最终取得良好经营绩效的能力，以适应日益激烈的市场竞争。
随着中国经济的日益发展，企业面临着更多的机遇和挑战，战略管理的重要性日益凸显。
二、内容战略管理的核心内容包括战略规划、组织发展、战略执行和战略变革。
其中，战略规划是战略管理的基础，它主要涉及确定组织的愿景、使命和目标，并制定相应的战略方向。
组织发展则关注如何利用内外部资源优化组织架构，提高组织效能。
战略执行则强调战略的实施与监控，确保战略能够顺利推进。
而战略变革则强调适应环境变化，及时调整战略来保持领先优势。
三、培养目标战略管理课程旨在培养学生的战略思维能力和战略管理能力。
具体而言，它有以下几个培养目标：1. 培养学生战略思维能力战略思维是战略管理的核心，它涉及通过宏观的思考、全局的把握来制定和实施战略。
战略管理课程通过案例分析和团队合作等方式，引导学生从多个维度思考问题，提升他们的战略思维能力。
2. 培养学生战略管理能力战略管理能力是指学生能够运用所学知识和工具，制定、实施和监控组织的战略。
通过实际案例的分析和模拟决策的训练，战略管理课程帮助学生提高他们的战略管理能力，让他们能够在实践中应对各种挑战。
3. 培养学生团队合作能力战略管理涉及众多因素和利益相关方的协调与合作。
为培养学生的团队合作能力，战略管理课程通常包括小组项目和团队讨论等环节，通过团队合作来培养学生的沟通、协调和领导能力。
4. 培养学生创新意识和风险意识战略管理课程关注市场竞争和变革，因此需要学生具备创新意识和战略调整能力。
通过邀请行业专家的讲座和开展创新项目，战略管理课程能够培养学生的创新意识和风险意识，帮助他们在日后的职业生涯中更好地应对挑战。
工商管理考研试题及答案
工商管理考研试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不属于企业战略管理的内容？A. 市场定位B. 产品定价C. 组织结构设计D. 人力资源管理答案：B2. 企业使命的主要作用是什么？A. 明确企业的社会责任B. 确定企业的发展方向C. 规范企业的行为准则D. 制定企业的经营目标答案：B3. 下列哪项不是企业核心竞争力的特征？A. 独特性B. 可模仿性C. 价值性D. 持久性答案：B4. 企业战略规划的第一步是什么？A. 确定战略目标B. 分析外部环境C. 分析内部条件D. 制定战略方案答案：B5. 企业社会责任的核心是什么？A. 利润最大化B. 股东利益最大化C. 社会利益最大化D. 顾客利益最大化答案：C6. 以下哪项不是企业战略联盟的优势？A. 资源共享B. 风险共担C. 独立经营D. 互补优势答案：C7. 企业战略实施的关键在于什么？A. 领导决策B. 员工执行C. 监督机制D. 企业文化答案：B8. 企业进行市场细分的目的是？A. 降低成本B. 提高效率C. 增加市场份额D. 提升顾客满意度答案：C9. 以下哪项不是企业战略控制的内容？A. 目标控制B. 过程控制C. 绩效评估D. 产品定价答案：D10. 企业战略创新的核心是什么？A. 技术创新B. 管理创新C. 市场创新D. 制度创新答案：B二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 企业战略管理的基本原则包括哪些？A. 系统性原则B. 动态性原则C. 灵活性原则D. 创新性原则答案：ABCD2. 企业战略分析的内容包括哪些？A. 内部环境分析B. 外部环境分析C. 竞争对手分析D. 行业分析答案：ABCD3. 企业战略实施的步骤包括哪些？A. 制定战略B. 制定行动计划C. 资源配置D. 监督与控制答案：ABCD4. 企业战略控制的方法包括哪些？A. 预算控制B. 财务控制C. 非财务控制D. 绩效评估答案：ABCD5. 企业战略创新的途径包括哪些？A. 产品创新B. 技术创新C. 管理创新D. 市场创新答案：ABCD三、简答题（每题5分，共10分）1. 简述企业战略管理的重要性。
考研工商管理考试题库
考研工商管理考试题库一、单选题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不是现代企业制度的基本特征？A. 产权清晰B. 权责明确C. 管理科学D. 政府干预2. 企业战略管理的核心是：A. 市场调研B. 产品开发C. 战略制定D. 企业文化建设3. 以下哪个不属于企业社会责任的范畴？A. 经济责任B. 法律责任C. 道德责任D. 个人责任4. 企业财务分析中，流动比率主要用于衡量企业的：A. 盈利能力B. 偿债能力C. 资产管理效率D. 成长潜力5. 以下哪个不是市场营销的4Ps理论中的要素？A. 产品（Product）B. 价格（Price）C. 地点（Place）D. 人员（Personnel）二、多选题（每题3分，共15分，多选或少选均不得分）6. 以下哪些是企业人力资源管理的主要职能？A. 招聘与选拔B. 培训与发展C. 薪酬与福利D. 员工关系管理7. 企业进行市场细分的依据可以包括：A. 地理因素B. 人口统计因素C. 心理因素D. 行为因素8. 以下哪些属于企业风险管理的范畴？A. 市场风险B. 信用风险C. 操作风险D. 法律风险9. 企业进行战略联盟的目的可能包括：A. 共享资源B. 降低成本C. 扩大市场D. 增强竞争力10. 以下哪些是企业进行国际化经营的动因？A. 寻求新的市场B. 利用全球资源C. 降低生产成本D. 响应政府政策三、判断题（每题1分，共10分，正确打√，错误打×）11. 企业文化是企业在长期发展过程中形成的独特的价值观、行为准则和精神风貌，对企业的发展具有重要影响。
（）12. 企业的生产成本包括直接成本和间接成本，其中直接成本包括原材料费、人工费等。
（）13. 企业进行多元化经营可以降低企业的风险。
（）14. 企业的生产效率可以通过提高劳动生产率来实现。
（）15. 企业的战略规划通常包括长期规划和短期规划。
（）四、简答题（每题10分，共20分）16. 简述企业进行市场调研的一般步骤。
江西省考研管理学复习资料市场营销策略总结
江西省考研管理学复习资料市场营销策略总结市场营销是企业实现竞争优势和增加市场份额的重要手段，在当今激烈的市场竞争中尤为重要。
本文将通过对江西省考研管理学复习资料市场营销策略的总结与展望，探讨市场营销的关键要素与策略方法，以期为考生提供实用且有效的复习资料。
一、市场调研与分析在制定市场营销策略之前，对市场进行全面的了解是至关重要的。
市场调研是获取市场信息的重要手段，通过调研，我们能够了解市场的需求、竞争对手、目标客户等，从而有针对性地制定市场营销策略。
此外，对市场的SWOT分析也是非常重要的，通过对市场的优势、劣势、机会和威胁进行全面的分析，可以为市场营销策略的制定提供参考依据。
二、产品定位与品牌建设产品定位是市场营销中至关重要的一环，它关系到产品的市场接受度和用户认可度。
在制定产品定位时，我们要充分考虑市场需求、竞争对手的定位以及我们自身的资源和实力。
同时，品牌建设也是至关重要的，一个有品牌影响力的产品，能够赢得消费者的信任和青睐，最终实现市场份额的提升。
三、市场推广与销售渠道布局市场推广是市场营销的一项重要任务，通过各种推广手段，我们能够将产品和品牌信息传达给潜在客户，提高市场知名度和认知度。
在市场推广中，我们可以运用多种渠道，如传统媒体广告、网络营销、社交媒体推广等，以达到最佳的推广效果。
同时，销售渠道的布局也是必不可少的，通过选择合适的销售渠道，我们能够提高产品的销售效率和渠道覆盖率，进一步扩大市场份额。
四、客户关系管理与售后服务在营销过程中，要注重与客户建立良好的关系，提高客户的忠诚度和满意度。
通过建立客户关系管理系统，我们可以及时跟进客户需求、解决客户问题，从而提升客户体验和口碑。
此外，售后服务也是不可忽视的一环，通过提供贴心的售后服务，我们能够增加客户的满意度，促进再次购买和口碑传播。
五、市场营销策略的创新与调整市场环境是不断变化的，因此，市场营销策略也需要不断创新和调整。
在制定市场营销策略时，我们要及时关注市场动态，借助先进的技术手段和数据分析方法，精准洞察市场变化和消费者需求，及时进行策略调整和优化。
中级经济师工商管理-第二节企业战略分析
中级经济师工商管理-第二节企业战略分析1.【单选题】企业在制定未来发展战略时,可选择的外部宏观环境分析方法是（）。
A. 价值链分析法B. PESTEL分析法C. 杜邦分析法D. 波士顿矩阵分析法（江南博哥）正确答案：B参考解析：宏观环境又称一般环境，是指在国家或地区范围内对一切行业部门和企业都将产生影响的各种因素或力量。
企业可以采用PESTEL分析方法对企业外部的宏观环境进行战略分析。
PESTEL分析是针对宏观环境政治、经济、社会、科技，生态和法律这六大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。
因此，选项B正确。
A选项价值链分析法，D选项波士顿矩阵分析法属于企业内部环境分析方法，C 选项杜邦分析法属于战略控制的方法。
2.【单选题】某行业的市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，按照行业生命周期理论，该行业处于（）A. 形成期B. 成长期C. 成熟期D. 衰退期正确答案：C参考解析：（1）行业生命周期是行业演进的动态过程。
同任何事物一样，每一行业都有自己产生和衰退的过程。
行业生命周期分为形成期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
（2）其中，进入成熟期后，一方面行业的市场已趋于饱和，销售额已难以增长，在此阶段的后期甚至会开始下降;另一方面行业内部竞争异常激烈，企业间合并、兼并大量出现，许多小企业退出，于是行业由分散走向集中，往往只留下少量的大企业。
产品成本控制和市场营销的有效性成为企业成败的关键因素。
因此，选项C正确。
形成期。
形成期是指某一行业刚出现的阶段。
在此阶段，有较多的小企业出现，因为企业刚建立或刚生产某种产品，忙于发展各自的技术能力而不能全力投入竞争，所以竞争压力较小。
成长期。
进入成长期，行业的产品已较完善，顾客对产品已有一定的认知，市场迅速扩大，企业的销售额和利润迅速增长。
衰退期。
到了衰退期，市场萎缩，行业规模缩小，行业中留下的企业越来越少，竞争依然很残酷。
这一阶段的行业被称为“夕阳行业”，处于该行业的企业可能继续经营一段较长的时间，也可能迅速消失。
江西省考研经济管理复习资料市场营销核心概念与案例分析
江西省考研经济管理复习资料市场营销核心概念与案例分析江西省考研经济管理复习资料——市场营销核心概念与案例分析市场营销是商业领域中的核心活动之一，对于企业的发展至关重要。
在江西省考研经济管理的复习中，了解市场营销的核心概念及其在实际案例中的应用是必不可少的。
本文将对市场营销的核心概念进行深入分析，并通过案例的研究来帮助考生更好地掌握相关知识。
一、市场营销的核心概念1.市场定位与目标市场市场定位是指企业在市场上找到自己的位置，明确自身的竞争优势和目标消费者群体，以便进行有针对性的市场营销活动。
目标市场是企业在众多市场中选择的一个或几个最有潜力的市场，针对这个市场进行精准营销。
2.市场细分与目标市场选择市场细分是将整个市场按照不同的特征和需求进行划分，将广泛的市场转化为若干具有相似需求的小市场。
选择目标市场是在众多细分市场中，选择几个最有潜力的市场来进行市场营销。
3.市场定价与产品定价策略市场定价是指企业为产品或服务确定一个合理的售价，在考虑成本、需求和竞争的前提下制定出最有利的价格策略。
产品定价策略是企业针对特定产品或服务制定的定价方案，如高价策略、低价策略、差异化定价策略等。
4.产品生命周期与产品管理产品生命周期是指产品从问世到消亡所经历的不同阶段，包括引入期、成长期、成熟期和衰退期。
产品管理是指企业对产品从研发、生产、销售到售后服务的全过程管理，以确保产品在市场上的竞争力和可持续发展性。
二、市场营销案例分析1.苹果公司的市场营销策略苹果公司作为全球知名的科技公司，其市场营销策略一直备受关注。
苹果公司通过差异化定位和创新产品设计，成功地打造了独具特色的品牌形象，并在全球市场上拥有广大忠实用户群体。
例如，iPhone系列产品的差异化定位以及独特的设计理念，为苹果公司赢得了众多消费者的喜爱和追捧。
2.可口可乐的市场营销案例可口可乐作为全球最著名的饮料品牌之一，其市场营销策略深入人心。
可口可乐的成功得益于其一系列的创新营销活动，如品牌形象塑造、体验营销、赞助活动等。
管理学考研必备重点管理模型及策略
管理学考研必备重点管理模型及策略《管理学考研必备重点管理模型及策略》一、概述在当今激烈竞争的商业环境中，管理学的研究变得尤为重要。
考研生无论是为了提高自身管理能力，还是为了在考试中取得好成绩，了解和掌握重点的管理模型及策略都是必不可少的。
本文将介绍几个在管理学考研中必备的重点管理模型及策略。
二、SWOT分析SWOT分析指的是对组织或个人进行内部优势和劣势以及外部机会和威胁的分析。
在管理学考研中，SWOT分析通常被用于评估一个公司或组织的竞争力。
通过分析公司的内部优势和劣势，以及外部的机会和威胁，管理者可以制定出更加符合实际情况的战略决策。
三、波特五力模型波特五力模型是由迈克尔·波特于1980年提出的一种竞争力分析工具。
该模型通过对行业中的竞争关系进行分析，帮助企业确定其竞争地位和优势。
波特五力模型包括供应商谈判能力、客户谈判能力、潜在新进入者威胁、替代品威胁以及现有竞争者之间的激烈竞争。
考研生需要了解并熟练运用该模型，以便在考试中能够准确分析和回答相关问题。
四、PDCA循环PDCA循环是指计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）和行动（Act）的四个步骤。
这个循环是一种通过不断试错来改进管理过程的方法。
在管理学考研中，PDCA循环常用来解决问题和改善组织的运营效率。
通过制定计划、执行计划、检查执行结果并根据结果采取相应行动，组织可以不断提高自身的运营效率和管理能力。
五、系统思维系统思维是一种将复杂问题分解为简单元素，并通过分析这些元素之间的相互作用及其反馈机制以找出解决方案的思维方法。
在管理学考研中，系统思维常常被用于分析和解决组织面临的复杂问题。
通过对整个系统的综合认知和分析，考研生能够更好地理解问题的本质，并提出切实可行的解决方案。
六、核心竞争力理论核心竞争力理论认为，一个企业要在竞争激烈的市场中获得成功，就需要找到自己的核心竞争力，并将其发挥到最大化。
在管理学考研中，核心竞争力理论被广泛应用于企业战略管理。
工商管理专业的考试问题和答案解析
工商管理专业的考试问题和答案解析问题1：什么是SWOT分析？它在工商管理中的作用是什么？答案1：SWOT分析是一种评估组织的优势、劣势、机会和威胁的方法。
在工商管理中，SWOT分析被广泛应用于制定战略计划和决策，帮助组织识别自身的优势和劣势，抓住机会并应对威胁。
问题2：什么是市场细分？为什么在市场营销中进行市场细分是重要的？答案2：市场细分是将整个市场分割成若干个具有相似需求和特征的小群体的过程。
在市场营销中进行市场细分非常重要，因为不同的消费者群体具有不同的需求和偏好，通过市场细分可以更好地了解消费者，并提供个性化的产品和服务，从而提高市场竞争力。
问题3：请解释一下有效的沟通在组织管理中的作用。
答案3：有效的沟通在组织管理中起着关键作用。
它可以确保信息的准确传递和理解，促进团队合作和协作，提高员工的工作满意度和效率。
通过有效的沟通，管理者可以明确传达目标和期望，解决问题和冲突，并建立良好的工作关系，从而促进组织的顺利运行和发展。
问题4：请解释一下供应链管理的概念和重要性。
答案4：供应链管理是指在产品或服务从原材料供应商到最终消费者的整个过程中，对供应链中各个环节进行协调和管理的活动。
它涉及到供应商选择、采购、生产、物流、库存管理等方面。
供应链管理的重要性在于能够降低成本、提高效率、优化资源利用、增加顾客满意度，并提高组织的竞争力和市场地位。
问题5：解释一下市场竞争战略中的差异化战略。
答案5：差异化战略是一种通过为产品或服务赋予独特的特征和价值，以区别于竞争对手的战略。
通过差异化战略，组织可以吸引目标消费者群体，建立品牌认知和忠诚度，并为产品或服务创造更高的附加值。
差异化战略能够帮助组织在竞争激烈的市场中获得竞争优势，并实现长期的盈利和增长。
以上是工商管理专业的考试问题和答案解析。
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江西省考研工商管理专业复习资料战略管理
核心模型解析
战略管理是工商管理专业考研中一个重要的内容，通过研究和分析
战略管理核心模型，可以帮助考生更好地掌握这一领域的知识。
本文
将对江西省考研工商管理专业复习资料中的战略管理核心模型进行解析，以帮助考生全面了解并有效复习。
一、SWOT分析模型
SWOT分析模型是战略管理中常用的一种工具，它通过分析企业的
优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威
胁（Threats），用于评估企业的内外部环境。
在考试中，考生可以结
合具体案例，运用SWOT分析模型来评估企业的竞争优势和面临的挑战，从而制定相应的战略。
二、波特五力模型
波特五力模型是由迈克尔·波特提出的，用于评估行业的竞争力和吸引力。
它包括供应商的议价能力、买家的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁以及现有竞争对手之间的竞争程度。
考生在学习过
程中可以通过运用波特五力模型，进行行业分析和竞争策略的制定。
三、核心竞争力理论
核心竞争力理论强调公司在某一领域内具备的独特能力和资源，可
以为其带来持续竞争优势。
考生可以通过学习和分析核心竞争力理论，
理解企业核心竞争力的构成和培养，研究企业如何由资源、能力和战略进行组合，以确保竞争优势的持续。
四、资源基础理论
资源基础理论认为，企业内部资源的配置和组合对于企业的竞争优势发挥至关重要。
通过分析和研究资源基础理论，考生可以深入了解企业资源的种类和重要性，进而掌握如何合理配置和组合资源，以实现竞争优势的目标。
五、价值链理论
价值链理论强调企业内部各个环节的活动对于产品或服务的创造价值，并通过这些活动实现成本控制或差异化战略的目标。
考生可以通过学习和分析价值链理论，了解企业价值链的各个环节，并研究如何通过优化每个环节的活动来实现战略目标。
综上所述，战略管理核心模型是工商管理专业考研中必须重点关注的内容。
通过深入学习和理解这些模型，考生可以更好地掌握与战略管理相关的知识，提高解决实际问题的能力。
希望考生能够认真复习和应用这些模型，在考试中取得好成绩！。