员工培训管理制度
员工培训管理制度模版（四篇）
员工培训管理制度模版一、培训目的为公司员工(劳务工除外)提供有关企业的基本背景情况，使员工了解所从事工作的基本内容，明确工作职责、程序、标准规;向员工灌输企业及其工作部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，帮助其尽快适应企业环境和新的工作岗位。
二、培训内容(一)公司基本概况1、介绍公司的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为公司的繁荣作贡献;2、介绍公司的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增强员工的市场意识;3、介绍企业的文化、价值观和目标的传达，让员工知晓企业反对什么、鼓励什么、追求什么。
(二)公司管理制度1、介绍公司员工行为和举止规范，如关于职业道德、作息制度、接洽和服务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求;2、介绍公司的行政、人力资源、财务、生产现场等管理规章制度和岗位职责，使员工在工作中自觉地遵守公司的规章制度，工作行为符合公司的管理规则要求;3、介绍公司的安全措施及管理规定，让员工了解安全工作包括哪些内容，如何做好安全防范工作，如何发现工作中发生的安全问题，对生产环境中发生的安全问题如何进行应急处理，加强其安全工作意识。
(三)企业组织架构介绍公司内部组织架构、各部门之间的服务协调网络及流程，有关部门的处理反馈机制，使员工明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道，了解和熟悉各个部门的职能，以便在今后工作中能准确地与各有关部门进行联系，并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉。
(四)业务培训1、针对所在岗位开展岗位职责、工作知识、工作方式方法、工作技能、工作标准等业务培训，使员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而迅速胜任工作;2、针对生产技术人员的品质管理培训，主要介绍品质管理的内容、具体要求和标准，以及工作流程，让员工掌握品质控制与管理工作的具体规则，确保产品质量;3、针对生产技术人员的产品知识培训，主要介绍产品生产工艺、安全技术说明书等，让员工尽快掌握产品基本知识、工作中应急处理办法，学会自我防护，确保安全生产。
企业员工培训管理制度10篇
企业员工培训管理制度10篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人员培训管理制度范本(6篇)
人员培训管理制度范本一、员工培训制度第一条员工培训工作的实施应由培训部负责。
第二条员工的培训应该以培育人才、弘扬企业文化、建立____共识，振奋员工士气与增强团队凝聚力，提高员工队伍素质和企业管理水平，提升竞争力和提高经济效益作为主要目的。
第三条员工的培训应该理论与实际相结合，在搞好员工专业技能等实践方面培训的同时，提高员工的理论水平。
第四条在培训中发掘人才，应因人而异，因材施教。
第五条在员工培训时必须做好以下几项工作。
/1.与相关负责人沟通、交谈，进行培训需求调查，确认培训培训主题、内容和时间。
2.培训课程的计划、安排，教师的聘请联络，对培训内容的沟通，教材的编纂、制作与装订。
3.布置培训场地、报到台，要求员工佩戴铭牌，编制员工手册、员工名册，安排教师及桌椅。
第六条培训应该有讲解方式、研讨方式、实务演练(实地操作)、个案研究、角色扮演、团体活动、观摩交流、竞赛等方式方法，接受培训的员工还应该实际进入卖场实习。
第七条培训主管应该将测试结果汇总，写出评估报告，作为后续培训的参考。
第八条本制度经总经理核准后实施，其修改时亦同。
一、新员工的培训教育制度第一条为培养新员工的敬业爱岗意识，传授其基本的业务知识，提高其劳动技能，特制定本规定。
第二条新员工培训的目标是将新员工培养成为企业的优秀员工，消除新员工对新环境的恐惧，培养他们对企业的归属感和信赖感。
第三条应该根据培训教育的实施计划，在不同的培训阶段向培训学员分发指导手册、视听教材和专业教材。
2第四条就职教育应该由人力资源部出面____，在新员工报到后进行，其内容包括介绍企业的沿革、____结构、业务范围及未来发展，明确工资报酬制度、考勤制度、职业道德、安全卫生规则等，进行企业业务知识介绍及实地参观。
第五条对于临时录用人员的培训应当根据实际需要不定期进行培训。
第六条业务培训应当由各部门____，并提出培训者____、培训内容、培训时间、培训教师、培训教材、经费预算等培训计划。
人员培训管理制度(6篇)
人员培训管理制度第一条编制目的为提高本站工作人员素质，充实其知识与技能，以增进工作质量及绩效，特制定本制度。
第二条实用范围技师、班组长、生产技术人员、司炉工、化验工、空调工等。
第三条培训内容：一、本站概况的介绍。
人员的引见熟悉、本站承担的主要工作，带领员工现场参观。
二、生产规章制度的学习。
包括工作安排、服从分工、提案建议、劳动纪律要求。
三、工艺(作)流程的学习。
包括工序划分、生产知识、技能要求。
四、安全、卫生知识的学习。
包括安全常识、防护知识、注重要点、典型案例教育等。
五、常务知识的学习。
包括报道、面试、上岗、领取工作牌、考勤、劳保用品等流程。
六、岗位实地练习的主要内容：1、知识培训。
讲解本岗位的理论知识。
2、技能培训。
由站部筹划并安排学习内容、技能要求等。
第三条培训管理的实施一、流程：培训计划的申报—站审核—实施—效果评审—培训总结。
二、要求：1、各班组在接到站部培训通知后，由班组长拟定培训计划。
2、根据站部培训通知，各班组必须提前____天将培训计划报站部。
3、____人员进行培训。
a、严格培训纪律。
员工在培训时必须做好笔记，不得在培训中打瞌睡不得做与培训无关的事。
b、严格考勤。
不得迟到、早退或无故缺勤迟到。
如有特殊事情需请假，必须在培训前交书面假条经过班组长签字后，经站部同意后生效。
三、考核。
培训结束后由站部____考核，对优秀员工、班组、班组给予奖励，给考核不及格的员工、班组、班组给予处罚。
1、随堂抽问。
培训结束后，由站部____进行现场抽查、现场考核等渠道对培训效果进行评估总结。
2、书面考试。
由站部____，要求考生提前____分钟进入考场，作好考前准备；考试____或请人____的该科考试为“____分”，在站内通报批评，并记入员工档案内。
考试时，如有特殊情况，需向相关领导提交书面请假。
3、操作实践考核。
由站部____，并由班组长根据实际工作情况对成员进行打分。
4、培训成绩。
理论考试成绩____%+操作实践成绩____%____综合成绩四、培训效果的评估。
培训管理制度范本(通用7篇)
培训管理制度范本（通用7篇）培训管理制度范本【篇1】一、培训目的:为使新员工在入职前对公司的企业文化有一个全方位的了解，做好心态调整，尽快明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，以及成为优秀员工需要具备的专业素质、责任感、职业信用、专业精神。
特制定该管理规定。
二、培训期间:新员工入职培训期1个月，包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
人力资源部根据具体情况确定培训日期。
三、培训对象:公司所有新进员工。
四、培训方式:1、脱岗培训:由人力资源部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。
2、在岗培训:由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。
可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教材:员工手册六、培训内容:1、企业概况:公司历史、现状以及在行业中的地位与经营理念、公司企业文化、未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪酬福利政策、培训制度、历年重大人事变动或奖惩情况介绍以及新员工关心的各类问题解答等。
2、员工手册:公司规章制度、奖惩条例、行为规范等。
3、入职须知:入职程序及相关手续办理流程。
4、财务制度:费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用。
5、安全知识:消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等。
6、实地参观:参观公司各部门。
7、介绍交流:介绍公司高层领导、各部门负责人及公司骨干与新员工认识并交流恳谈。
8、在岗培训:服务意识、岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务、周边关系等。
七、培训考核:培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%。
书面考核考题由各位授课教师提供，行政人事部统一印制考卷;应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。
员工培训管理制度(通用5篇)
员工培训管理制度（通用5篇）员工培训管理制度1第一章总则第一条为满足公司发展需要，提高员工思想观念、道德品质、业务知识和工作技能，充分发挥员工潜力，不断为公司培养输送德才兼备的优秀人才，特制定本制度。
第二条培训内容应与员工本岗位工作密切相关。
第三条自学与公司有组织培训相结合，培训与考核相结合，因地制宜，注重效果。
第二章培训内容和形式第四条培训内容包括：企业文化、管理理念、品德修养、业务知识及技能培训。
培训形式：听讲座、学习分析资料、讨论、录音、录像播放、示范演练、图片展览、实地参观、案例研究、会议、上岗实习、拓展训练等。
企业文化培训包括：一、公司的基本情况：公司的发展史；公司的核心价值观；公司的发展战略、经营规划及公司经营状况；二、公司的机构设置、人员配备及职责范围；三、公司的各项管理制度；四、公司的各项行政管理和业务工作程序。
管理理念培训包括：一、现代管理知识和管理理念；二、成功企业及成功人物的先进经验；三、当今国内外同行业先进的学术科技成果。
品德修养培训包括：一、礼仪知识（服饰、形体、待人接物）；二、心理素质（心理承受能力和观察、判断、解决问题的能力）；三、品德素质（责任感、工作态度）。
业务知识及技能培训包括：一、公司业务涉及到的专业知识及相关知识；二、公司业务所涉及专业的发展前景及预测；三、当今国内外同行业相关的先进学术成果；四、专业技能。
第五条培训形式分为岗前培训、在岗培训两种。
在岗培训分为脱产培训和不脱产培训两种。
第六条岗前培训一、被公司录取试用的员工上岗前必须接受公司组织的岗前培训；二、岗前培训包括企业文化培训和业务知识及技能培训两部分。
第七条在岗培训公司根据工作需要对在职员工组织不定期的不脱产培训。
在岗培训包括：企业文化、管理理念、品德修养、业务知识及技能培训。
公司还将根据工作需要对部分优秀员工进行脱产培训。
第八条公司鼓励员工参加与本员工作有关的业余培训，以提高员工的工作技能和水平。
员工培训管理制度（6篇）
员工培训管理制度为加强企业管理，建立健全培训机制，使培训工作制度化、规范化、经常化、创新化、强化其考核力度，特制定本员工培训考核方法。
一、培训领导机构各单位上报培训计划，由人力资源部审定后实施，人力资源部是员工培训工作的综合管理部门,并全面负责对各单位的考核工作。
二、考核标准(一)安环知识标准1、掌握安全生产、环保方针、政策和公司安环的规章制度及有关安全技术规定。
2、懂得安全生产和环境保护工作的重要性。
3、基本掌握本岗位的生产工艺及主要设备概况。
4、能正确使用防护用品、消防器材、工器具及本岗位的仪表设施、防护装置、安全装置等。
5、能准确掌握本岗位的安全规程。
6、掌握一般职工的安环职责。
(二)生产技术和工艺知识标准1、熟练掌握本岗位操作规程。
2、掌握本单位和本岗位工艺流程知识。
3、懂得设备性能、原理、维护保养及操作。
4、熟悉本岗位安全生产、防尘、防毒知识。
5、做到“四懂”，即懂知识、懂原理、懂性能、懂用途;“三会”即会使用、会维护保养、会排除故障。
三、考核办法本考核办法只从安环知识和生产技术知识方面考核，涉及其他方面由公司相关部门根据实际加以考核。
1、各单位根据培训时间要求组织培训，结束后由公司安环部和生产技术部联合出题考试，并负责考试管理和试卷评阅工作，全过程本着公平、公正、公开的原则。
2、考试成绩汇总各方面评定出优(____分以上)、良(80—____分)、中(60—____分)、差(____分以下)等，并按单位(可按车间统计)算出优秀率和及格率，评阅完毕后公布结果，并整理上报公司领导和相关部门(特殊情况下考试成绩评定标准可根据实际情况采取灵活多变的形式)。
3、公司安环部和生产技术部负责对各厂进行培训考核，由公司人力资源部监督。
(1)及格率达____%以上的，奖励单位负责人人民币____元，凡成绩达____分以上的员工，将给予____元的奖励。
(2)凡未及格人员进行待岗1—____个月处理，限期学习补考，期间只发个人岗位工资的____%，补考合格后上岗，否则予以辞退。
员工培训的管理制度（通用11篇）
关于档案的管理：
1、每期培训结束后，应于一周内评定出学员的成绩，登录在职培训考试成绩单，同试卷作为员工结束后一周内填报在职培训总结表会同在职培训考试成绩表和学员意见调查表送管理部以存档备查。
第六条示范培训法：这种培训方式是指运用幻灯片、影片或录像带等方式进行工作示范或训练活动。
第七条情景模拟训练：把参训人员划分成若干小组，每组承担不同的任务，它能让所有学员都参与到培训中来，同时还能提高学员的团队意识。
第八条户外培训：是一种在室外进行学习、练习或模拟活动的方法。
第九条工作轮换法：是一种在职培训方法，让受训者在预定的时期内变换工作职位，使其获得不同职位的工作经验。
（1）对工作部门整体性的工作内容理解不足。有些旧员工只处理上级交给他做的事，完全不了解整个工作部门的工作系统、流程等，针对这种情况，应该尽早对他们进行再培训。
（2）忘了基本方法，我行我素。依照基本方法进行工作相当重要，因为任意按照自己的方法去工作，肯定容易引起失误甚至失败。
（3）对改善工作的努力不够。“照着指示做，总可以吧！”，针对这种工作不愿意多投入的老员工，必须立即予以纠正，同时计划如何改善其工作。
各部门组织机构、职能改变后或因新技术、新设备的引进导致生产条件、制造过程发生变化时，公司管理部应根据实际需要对培训规范进行修订。
1、各部门根据培训规划和实际需要，填写在职培训计划表并交管理部审核。
2、管理部将各部门的培训计划汇编成年度汇总表培训实施计划表。
3、各培训课程主办单位应在规定期限内填写在职培训实施计划表，上报审核后通知有关部门和人员。
（1）了解现代年轻人的一些特质、特征。比如：自我为中心，不人体所谓的权威，没义务意识等，针对这些特点，帮助新员工及时改正。
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员工培训管理制度第一章总则第一条为进一步加强公司的培训工作，培养和造就适应公司生产、经营和发展需要的高素质员工队伍，结合公司实际，制定本制度。
第二条公司培训工作坚持以能力建设为核心，以提高员工队伍整体素质为目标，以岗位培训为主要抓手，大力开展全员培训，构建符合公司发展需要的培训体系。
按学以致用、注重实效、突出重点、按需培训的原则，着重提高员工的学习能力、岗位工作能力和创新能力，努力培养造就适应公司发展的高素质员工队伍，为公司的生产、经营和发展提供人才保障和智力支持。
第三条本制度适用于公司所属各部门和全体员工。
第二章培训的职责划分第四条公司培训工作实行统一规划、分级管理、分级负责制，结合公司实际，构建公司、部门、班组三级培训网络。
一、公司人力资源部是公司培训工作的归口管理部门，主要职责是：1、负责建立健全公司培训管理制度和激励机制，负责向天山电力股份有限公司（以下简称“股份公司”）上报各类培训工作材料以及进行工作方面的沟通与协调。
2、结合实际需要组织制定并实施公司层面的培训计划。
3、对公司各部门培训工作的开展情况进行指导、协调、监督、检查及考核。
4、负责编制公司的培训经费使用计划，并按计划控制培训经费的支出。
二、各部门职责：1、负责根据公司人力资源部的要求并结合实际需要，制定本部门的年度和月度培训计划。
2、负责根据部门培训计划制定相应培训项目的实施细则，并组织培训项目的实施。
3、对本部门所属班组或人员培训工作的开展进行指导、协调、监督、评估和考核。
4、各部门负责人是本部门培训工作的第一责任人，对本部门的培训工作负全面责任。
三、班组职责1、按上级下达的培训计划，组织本班组培训项目的实施。
2、结合班组工作特点，开展班组日常培训业务活动。
第三章培训类别及要求第五条员工培训主要分为岗前培训、岗位培训、安全培训和职业资格培训等类别。
第六条岗前培训主要是针对各类新录用人员、转岗或晋升职位员工开展的培训，具体内容和要求参照股份公司《天山电力公司新录用与转岗人员岗前培训管理办法》中相关规定执行。
第七条岗位培训是为员工不断适应电力技术发展、努力提高岗位业务能力所进行的培训，主要以现场培训、在职自学、脱产培训和继续教育等形式进行。
在岗员工每年应参加岗位培训的时间分别为：经营管理人员不少于96学时，专业管理人员、专业技术人员不少于80学时，技能人员不少于56学时。
第八条安全培训是公司安全生产的重要组成部分和重要环节，也是岗前培训、岗位培训的重要内容，各部门要将安全培训列为生产技能人员各类培训的必备课程，对技能人员进行有计划的专项安全培训和常态化的安全教育。
公司安全培训工作具体按如下职责分工及要求予以开展：一、安全监察部和人力资源部负责公司级安全培训工作，其中：安全监察部负责培训内容及试题库的制定、安全培训的组织及安规考试等工作，人力资源部负责培训计划的制定、培训经费的落实及证书管理等工作；其他各部门负责本部门的安全培训工作。
二、所有生产技能人员每年必须参加安全培训，安全培训必须切合岗位实际，突出安全意识、安全规章制度、岗位风险辨识控制、安全作业技能等岗位必需安全知识与技能的教育。
三、新录用的生产人员(含实习、代培人员)必须经公司、部门和班组三级安全培训，并经《电业安全工作规程》考试合格，方可进入生产现场。
四、安监部每年至少对各生产部门所有人员进行一次安全规程与制度的相关考试。
第九条职业技能鉴定培训、特种作业人员取（复）证培训及其他资格取（复）证培训，参照股份公司《新疆天山电力股份有限公司员工资格培训管理办法（试行）》中相关规定执行。
第十条公司鼓励各部门培养兼职培训师进行内部授课。
各部门应有计划地选聘专业理论扎实、实践经验丰富的优秀管理人才、技术人才、技能人才等兼任培训师。
公司培训项目中有兼职培训师中具备授课条件的，原则上安排兼职培训师进行授课。
第十一条日常培训各部门日常培训应按以下项目执行：遇有日常培训项目有调整的，以当年的下发的年度培训计划中日常培训项目为准。
第四章培训计划、总结和会议第十二条培训计划的编制一、人力资源部负责公司年度计划的汇总、编制工作，经公司领导审核，上报股份公司审批通过后实施。
二、各部门、专业（班组）根据上级要求及自身具体情况制订本部门（专业或班组）培训计划和实施细则，要求计划明确培训目标和考核标准，落实责任到人，并逐级上报。
三、编制年(月)度培训计划的程序和时间：1、每年底根据股份公司培训中心文件的要求，各部门在规定时间内结合本部门各岗位的实际情况，针对人员技术素质现状以及日常所暴露出来的问题，在开展培训需求调查、进行培训需求分析的基础上，编制本部门下一年度培训计划申报表并进行培训费用预算，报公司人力资源部，公司人力资源部在汇总各部门所报年度培训计划的基础上，统筹编制公司年度培训计划及费用预算，经公司领导审定后上报股份公司审批。
2、公司年度培训计划正式颁布后，各部门根据年度培训计划并结合本部门实际情况，在每月23日前编制本部门下月培训计划报人力资源部；人力资源部于当月25日前将公司下月培训计划报股份公司。
第十三条培训总结一、培训总结分为月度报表、半年总结和全年总结三种，要求各部门按下列时间规定完成相应总结的逐级上报工作，月度报表在当月25日前报公司人力资源部,人力资源部于当月28日前将公司月度报表报股份公司；各部门半年与全年培训工作总结分别在每年6月22日和12月22日前报公司人力资源部，人力资源部于当年6月25日和12月25日前报股份公司。
二、参加大型培训活动(技术竞赛、知识竞赛、技术比武、反事故演习和外出培训与调研等活动)，以及学习时间在6天以上的各种培训班人员，在培训活动结束后10日内，必须写出书面培训总结报人力资源部。
三、要求各部门应按规定的格式和要求上报月度报表、半年和全年培训总结。
四、公司培训工作总结由人力资源部负责编写，经公司主管领导审核后，于每年1月5日前上报股份公司主管部门。
第十四条培训工作会议一、根据股份公司培训中心的安排与要求，人力资源部及时组织公司相关部门及人员，按时参加股份公司所召开的年度及其它各类培训工作会议。
二、公司培训工作会议由人力资源部主持召开，每年不少于两次，各部门培训负责人参加，协调解决培训工作中出现的问题，交流信息，通报考核情况。
三、各部门培训会议结合本部门安全、生产工作每月召开一次，由部门负责人主持，总结和考核当月培训工作，布置下月培训任务。
第五章培训协议管理第十五条根据国家有关法律法规，公司为员工提供专项培训费用，对其进行专业技术培训，公司须与该员工订立培训协议，约定服务期。
第十六条公司与员工订立培训协议的范围包括：外出培训（含以专业技术学习为目的的外出交流、学习、考察、调研等）、公司内脱产培训、继续教育、职业资格（执业资格）及特种工取换证培训等。
一、外出培训费用的主要项目有：培训费、上机费、资料费、考试考核费、培训期间的差旅费（含住宿、交通、补助费等）和培训补助（集中脱产培训期间停发绩效工资，根据培训学习情况发放培训补助或奖学金，下同）等与培训相关的直接费用；外出学习期间差旅费及补贴按公司财务规定执行。
二、公司内脱产培训费用的主要项目有：内部办班费用（含办班的场地费、设备使用费及聘请老师的授课费、交通费、食宿费和补助等）、培训补助（奖学金）等与培训相关的直接费用。
公司内脱产培训费用按各项目实际发生额核算培训费用，仿真机培训费用按股份公司仿真机培训管理制度有关规定核算培训费用。
第十七条培训费用的核算由人力资源部、财务与资产管理部和培训项目部门协同配合进行，经员工本人确认，并在培训协议后附培训费用表上签名。
每年的培训费用的核算数据接受党群部门的监督和审查。
第十八条公司为员工一次性提供培训费用超过4000元或脱产培训超过20天、半脱产超过30天的，公司与该员工须订立《培训协议》约定服务期，服务期统一约定为十年，培训服务时间从接受培训回公司上班日开始计算，至离开公司签字日截止。
员工违反服务期约定的，须按协议条款向公司支付违约金（按在约定服务期内平均分摊培训费用计算）。
未达到订立培训协议要求的短期培训，统一约定服务期为十年，人力资源部进行培训手续存档和费用登记工作，员工违反服务期约定的，按服务时间折算培训费用收取违约金。
第十九条外出培训办理流程公司各部门有外出培训（调研）需求时，若外出培训（调研）项目在年度培训计划内，由部门提交外出培训（调研）方案及其相关资料（通知、函）等并填写《外出培训申请表》，经人力资源部审核、公司领导批准后，组织实施外出培训。
完成培训返回公司后，需将培训总结、调研报告等相关培训资料上报人力资源部，并持发票等进行培训费用核实，达到签订《培训协议》要求的签订《培训协议》之后，方可办理报销手续。
财务与资产管理部应对报销严格把关，每笔外出培训费用均应于人力资源部在《外出培训申请表》的费用报销栏内签字同意后方可予以报销。
年度培训计划外的外出培训（调研），按一事一议原则，除履行正常程序外，还需报股份公司培训主管部门审批同意后，方可进行外出培训（调研）。
第二十条因员工个人原因，应签《培训协议》而拒签的不予报销培训费用和发放培训补助（奖学金）及有关津贴、今后不予安排外出等培训项目（因此而引起达不到上岗要求等后果的由个人负责），30天内经党群监督部门审查、确认后，仍不能签定《培训协议》的，根据公司有关人力资源管理制度处理。
第二十一条针对《培训协议》（见附件）样本，特殊培训项目需双方另行约定增加条款的，在符合国家法律法规和公司规定的前提下，双方可协商约定。
第二十二条《培训协议》实行档案化管理，《培训协议》一式三份，个人持一份，公司持两份，其中，一份作为劳动合同的附件存档，一份存入个人培训档案，由人力资源部统一管理。
第六章培训奖惩考核第二十三条培训考核评价工作是培训工作质量的保证，公司建立培训工作考核评价制度，加强对培训工作开展情况的考核力度。
公司依据股份公司《培训指标考核办法》将培训工作列入培训管理部门、其它各部门以及相关人员的绩效考核目标中，并通过公司《业绩考核管理办法》的实施将考核结果与绩效奖惩直接挂钩。
第二十四条在员工培训考核中，对成绩显著的部门和个人应给予表彰奖励，对完不成培训任务的部门予以批评或处罚，并不得评为先进集体，其负责人不得评为先进个人。
各级培训管理人员，在培训管理工作中，不得弄虚作假、徇私舞弊，否则将根据情节轻重，给予批评教育或行政处分。
第二十五条奖励一、在员工培训管理和考核工作中成绩优异、认真负责、坚持原则的部门（或个人），可推荐评选培训先进集体（或个人）资格。
二、员工在参加公司培训中成绩突出、表现优异者，公司在员工个人职务与岗位升迁、薪酬待遇、外出学习等方面，同等条件下优先予以考虑。