【运营】碧桂园项目全周期管理
《生产与运作管理》关于碧桂园的运营战略和竞争力模式分析
《生产与运作管理》关于碧桂园的运营战略和竞争力模式分析一、碧桂园基本情况1992年，碧桂园诞生于改革前沿广东。
立业20多年来，碧桂园积极参与中国城镇化建设，力求让每一个项目都能成为美丽中国的典范，也与世界先进生活同步。
2006年，碧桂园成为中国房地产行业最早的两家驰名商标企业之一。
2007年，碧桂园在香港联交所主板挂牌上市。
2011年，碧桂园被评为2011福布斯亚太上市公司50强。
目前，碧桂园已是国内最大的房地产开发企业之一，进入超过100个城市，为各地带去了全新的居住理念和生活方式。
2013年，碧桂园实现全年合约销售额1060亿元人民币，合同销售建筑面积1593万平方米，位列中国上市房地产企业四强。
碧桂园“给您一个五星级的家”的服务理念及“碧桂园速度”带来的“完美呈现”和“物超所值”，让碧桂园品牌受到全球各地客户的火热追捧。
2013年碧桂园首个海外项目，马来西亚金海湾一经开盘，即成为马来西亚全国销售冠军，成为国内房地产企业拓展海外市场的典范。
除房地产主营业务外，碧桂园集团还下辖国家一级资质建筑公司、国家一级资质物业管理公司、甲级资质设计院、高星级酒店连锁、国际IBO教育等子板块。
二十余年来，碧桂园秉持“努力建造老百姓买得起的好房子”的理念，让更多人过上更高品质人居生活。
碧桂园新总部大楼二、面临的挑战（一）资金回笼周期长相对于制造业，房地产是一个资本密集型的行业，同时也是与经济形势、银行信贷政策、居民收入水平等宏观经济密切相关的产业。
正因为房地产的行业特点，碧桂园面临与其同行相同的挑战。
房地产开发相对于制造业是高利润,但是不能抛开时间节点和资金占用成本及风险。
因为一个地产项目往往需要两年甚至更长时间,而制造业可能已经在两年内将资金周转了三次以上,这意味着,同样的钱,制造业可以在相同时间内获得三次利润,开发商则只能获得一次。
碧桂园要求自己必须做到让资金快速滚动，如果一笔资金在一段时间内,同行只能周转一次,那么碧桂园要力争做到周转两次。
项目全周期管理
碧桂园项目全周期管理为何要了解项目全周期过程管理系统性学习项目运营周期流程增强实战型操作经验加强开发报建、市政配套、现场管理各部门间团队协作4、施工管理1、土地获取2、前期策划5、开盘销售6、交付业主3、开发报建土地获取前期策划规划设计开发报建工程施工开盘销售竣工交付☐获取土地使用权☐签订土地出让合同☐获取用地规划许可证☐办公土地证☐区域市场调研☐项目定位及竞品分析☐营销策划☐工程策划☐成本策划☐设计策划☐报建策划☐财务策划☐产品设计☐规划方案☐建筑设计☐装修设计☐园林设计☐公配设计☐方案审批☐图纸审查☐办理工程规划许可证☐办理施工许可证☐工程招标☐三通一平☐进度管理☐质量管理☐安全文明施工管理☐成本管理☐施工总协调☐开盘策划☐办理路址☐办理预售证☐按揭回款☐基础、节能、主体、分户等质量验收☐规划验收☐消防验收☐人防验收☐装修改造☐产权办理☐物业交付⏹项目启动会（即项目启动时间，取得设计要点后经过集团评审通过的时间）⏹国有土地使用证（指国有土地使用证的签发时间）⏹建设用地规划许可证（指建设用地规划证的签发时间）⏹总平面规划设计完成（指规划设计完成时间，以上报规划局的签发时间为准）⏹方案设计完成（指通过集团评委会的时间为准）⏹方案图报建（指取得政府相关部门的批文时间为准）⏹桩基础施工图完成（指用于施工的桩基础图完成为准，招标可以用桩基础选型表）⏹主体施工图完成（指用于主体施工的图纸完成为准，招标可以用户型参考）⏹建设工程规划许可证（政府对建设工程规划许可证的签发时间）⏹精装交楼标准施工图及材料定板（通过集团设计院确认的图纸及材料样板为准）⏹项目开工（指项目动土时间，以土方开挖及桩基础施工的开始时间为准）⏹施工许可证（政府签发时间）⏹主体开工（指总包单位进场，以地下室底板或是承台基础施工开始时间为准）⏹预售证（取得房地产预售证及预售资格的时间）⏹主体封顶（主体结构屋面结构完成的时间）⏹竣工验收（取得竣工备案验收证的时间）⏹入伙（指第一批办理集中交付的时间，不指与小业主签订购房合同上的交楼时间）1企业获取土地模式一级市场是指土地使用权出让的市场，即国家通过其指定的政府部门将城镇国有土地或农村集体土地征用过国有土地后出让给使用者的市场。
碧桂园开发项目管理制度
碧桂园开发项目管理制度第一部分项目管理的概念和意义项目管理是指在有限的资源约束下，通过策划、组织、领导和控制，以实现项目目标为目的的管理活动。
项目管理的主要目标是确保项目在成本、时间和质量方面达到预期目标，并最大限度地满足相关利益相关者的需求。
对于房地产开发企业来说，项目管理能够帮助企业实现项目的高效开发和规范运营，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
第二部分项目管理的基本原则1. 目标明确原则：确立明确的项目目标，制定明确的项目计划，并对目标和计划进行监控和调整。
2. 组织协调原则：建立健全的组织结构，明确各岗位的职责和权限，保障项目的高效运作。
3. 资源合理利用原则：优化资源配置，提高资源利用效率，降低项目成本。
4. 风险防范原则：识别和评估项目风险，采取有效措施降低风险可能对项目造成的影响。
5. 质量保障原则：建立完善的质量管理体系，确保项目交付物符合质量标准。
6. 沟通协作原则：加强内外部沟通，促进团队协作，确保项目各项工作能够顺利进行。
7. 绩效评估原则：建立绩效评估体系，对项目经理和项目团队进行绩效考核，激发工作积极性。
第三部分项目管理的基本流程1. 项目前期准备项目立项：评估项目市场前景和潜在风险，明确项目经营策略和可行性研究，形成项目决策报告。
项目规划：确定项目范围、目标、进度和成本，编制项目计划和预算，确立项目组织结构。
2. 项目实施阶段项目启动：组建项目团队，启动项目实施工作，确保项目启动顺利进行。
项目执行：按照项目计划开展各项工作，监督和控制项目进度、成本和质量，及时发现和解决项目问题。
3. 项目收尾阶段项目验收：对项目交付物进行验收，确认项目是否达到预期目标。
项目总结：总结项目经验，形成项目总结报告，为以后类似项目的实施提供经验借鉴。
第四部分项目管理的细化管理细则1. 项目决策项目决策的主要内容包括项目立项审批、项目投资决策和项目变更决策。
项目立项审批需要项目规划书、可行性分析报告等相关文件，项目投资决策需要资金计划、预算报告等相关文件，项目变更决策需要变更申请书、变更评审报告等相关文件。
项目全周期运营管理办法
项目全周期运营管理办法引言项目全周期运营管理是指在项目实施前、中、后对项目的各个阶段进行全面的管理和监控。
本文档将详细介绍项目全周期运营管理的方法和步骤，旨在提高项目管理的效率和质量。
项目全周期运营管理的概念项目全周期运营管理是指在项目的规划、实施和验收等各个阶段，通过科学的方法和有效的工具对项目进行全面管理。
它主要包括项目前期的策划、项目中期的实施、项目后期的评估以及项目运营的持续改进等环节。
项目全周期运营管理的方法和步骤1. 项目前期策划阶段在项目启动前，需要进行项目的前期策划。
具体步骤如下： - 定义项目目标和范围，在整体策划阶段明确定义项目的目标和范围，明确项目交付物和项目工作的范围边界； - 制定项目计划，确定项目的时间、成本、资源等管理计划，包括项目进度计划、质量计划、风险管理计划等； - 确定项目组织架构，明确项目团队的组成和角色责任，制定通信和沟通计划； - 制定项目沟通计划，明确项目的沟通方式、频率和对象，确保项目信息的及时传递和交流； - 制定项目风险管理计划，对项目可能存在的风险进行识别、评估和规划应对措施。
2. 项目中期实施阶段在项目实施阶段，需要对项目进行全面的实施和监控。
具体步骤如下： - 分解项目工作，将项目工作分解为可管理的小任务，明确工作的具体内容和工作量； -分配资源，根据项目计划和工作需求，合理分配项目资源，确保项目按时按质完成；- 控制项目进度，定期监控项目进度，及时发现和解决项目进度偏差；- 风险管理，持续识别和评估项目的风险，制定相应的风险应对措施，并进行及时的风险跟踪和监控； - 质量管理，建立有效的质量管理体系，监督和控制项目质量，确保项目交付物符合质量要求。
3. 项目后期评估阶段在项目实施结束后，需要对项目进行评估和总结。
具体步骤如下： - 进行项目验收，与项目干系人一起对项目交付物进行评估，确保项目交付物符合合同和需求的要求； - 进行项目总结和评估，回顾项目的整体执行情况，对项目成果进行评估和反思，提取经验教训； - 形成项目经验库，将项目执行中的经验、教训和最佳实践进行总结和归档，以便今后项目可以借鉴和应用。
房地产项目开发全生命周期运营管控要点
房地产项目开发全生命周期运营管控要点随着城市化进程的加快和人们对居住环境品质的要求不断提高，房地产项目的开发和运营管理变得越来越重要。
房地产项目开发全生命周期的运营管控需要系统全面的规划和管理，才能确保项目的顺利进行和良好的运营效果。
本文将从房地产项目开发全生命周期的管理要点，分别介绍房地产开发前、中、后期的运营管控要点。
一、开发前期的运营管控要点1. 市场调研和需求分析在房地产项目开发前期，开发商应进行充分的市场调研和需求分析，了解目标客户群体的偏好和需求，确定项目的定位和规模，以确保项目的开发方向与市场需求相匹配。
2. 土地选址和开发规划选择合适的土地位置和开发规划是房地产项目成功的关键。
开发商需要考虑土地的地理位置、交通便利性、周边配套设施等因素，并结合市场需求和政策要求，进行科学合理的规划。
3. 资金筹措和投资风险评估在项目开发前期，开发商需要对项目的资金筹措和投资风险进行评估和规划，确保项目的资金供给和运营风险可控。
4. 物业管理合作伙伴选择物业管理服务的质量和专业水平对项目的运营效果和价值保值有着重要影响，因此在开发前期，开发商需要选择合适的物业管理合作伙伴，与其共同规划项目的物业管理策略和服务标准。
1. 建设施工质量控制在项目建设过程中，施工质量的控制和监督是至关重要的，开发商需要建立健全的施工质量管理制度，确保项目建设质量达标。
2. 预售营销和客户关系管理在项目建设过程中，开发商需要进行预售营销和客户关系管理工作，推广项目并与潜在购房客户进行有效沟通和互动，确保项目的销售工作顺利开展并取得良好的销售业绩。
3. 项目进度监控和成本控制开发商需要对项目的进度和成本进行实时监控和控制，及时调整项目计划和资源配置，确保项目的建设进度和成本控制符合预期。
4. 政策法规遵循和风险应对在项目开发中期，开发商需要注重政策法规的遵循和风险的应对，及时调整项目策略和措施，确保项目开发过程的合规性和稳定性。
碧桂园SSGF新体系全阶段管理思路
碧桂园SSGF新体系全阶段管理思路模板范本：碧桂园SSGF新体系全阶段管理思路一、引言本旨在介绍碧桂园SSGF新体系全阶段管理思路，提供详细的内容和细化章节，以企业理解和应用该管理思路。
二、背景在当前竞争激烈的市场环境下，企业需要不断改进管理模式，提高绩效和效率。
碧桂园SSGF新体系全阶段管理思路是针对碧桂园集团在项目开辟和运营全过程中的管理需求而设计的。
三、管理思路概述1. 愿景和使命概述碧桂园SSGF新体系全阶段管理思路的愿景是成为房地产领域的领军企业，为客户提供高品质、高满意度的产品和服务。
其使命是通过持续创新和卓越管理实现企业和客户的共同发展。
2. 核心价值观坚持诚信、责任、创新和合作是碧桂园SSGF新体系全阶段管理思路的核心价值观。
这些价值观将指导各个层面的决策和行动，并贯通于企业文化和管理实践中。
3. 管理阶段划分为了更好地管理项目开辟和运营全过程，碧桂园SSGF新体系将项目分为以下几个阶段：规划阶段、设计阶段、施工阶段、销售阶段和运营阶段。
四、详细内容1. 规划阶段a. 市场调研和需求分析b. 土地选购和规划c. 项目定位和战略规划d. 项目预算和资源分配e. 法律合规和政府审批2. 设计阶段a. 建造设计和工程策划b. 环境保护和生态设计c. 质量控制和安全管理d. 工程进度和成本控制e. 物业管理规划和设施策划3. 施工阶段a. 施工组织和协调b. 施工进度和质量管理c. 施工安全和环境保护d. 承包商管理和合同管理e. 现场监督和验收4. 销售阶段a. 销售策略和定价策略b. 销售团队和市场推广c. 销售合同和买卖交割d. 客户满意度调查和反馈e. 售后服务和客户关系管理5. 运营阶段a. 物业管理和设施维护b. 租户管理和资源配置c. 运营成本和财务管理d. 公共事务和社区管理e. 计划与执行绩效评价五、扩展内容1. 本所涉及附件如下：a. 市场调研报告附件b. 土地选购和规划文件附件c. 工程设计图纸附件d. 销售合同和买卖交割文件附件e. 运营成本和财务管理报表附件2. 本所涉及的法律名词及注释：a. 土地选购和规划：在法律法规规定的范围内选择土地资源，并进行有效规划和利用。
碧桂园项目运营管理
碧桂园项目运营管理1. 概述碧桂园项目运营管理是指通过有效的管理手段，协调和优化各项运营流程，实现碧桂园项目从规划到完成，从交付到售后的有效运营，提高项目产能、效率和稳定性，实现碧桂园项目的可持续、健康、长期发展。
2. 项目运营管理的重点2.1 碧桂园项目建设前期管理在碧桂园项目建设前期，主要是通过充分的调研、市场分析和资金筹措，制定合理、科学、实际可行的项目计划，包括项目可行性分析、项目投资方案、项目管理方案、项目开发方案、工程施工方案等，确保项目建设按照既定计划稳步推进。
2.2 碧桂园项目开发阶段管理在碧桂园项目开发阶段，主要是通过有效的协调、监管和管理，保证项目按照标准、规范和质量要求完成开发工作。
具体包括地块开发计划的制定、施工方案的组织和实施、质量监控和检验、以及环境保护和安全生产等方面。
2.3 碧桂园项目交付管理在碧桂园项目交付前，主要是要确保项目开发工作符合要求，并且达到约定的质量标准和规范要求。
具体包括办理不动产权证、物业管理交接、配套设施移交、网络开通和客户评价等方面。
2.4 碧桂园项目售后管理在碧桂园项目售后阶段，主要是要坚持以用户为中心，提供高质量的售后服务，满足客户需求和提高客户满意度。
具体包括售后服务硬件和软件配套设施、售后服务人员的培养和管理、以及口碑和客户关系的维护和促进等方面。
3. 碧桂园项目运营的关键因素3.1 优秀的项目管理团队在碧桂园项目运营中，管理团队的素质和水平决定了项目的质量、效率和市场竞争力。
优秀的项目管理团队应该具备专业知识、项目管理能力和团队协作能力等方面的素质，能够全面把握项目的各个环节，促进项目高质量、高效率运营。
3.2 先进的项目管理体系在碧桂园项目运营中，项目管理体系具有重要的作用。
先进的项目管理体系应该具备科学、系统、完整、可操作、可持续等特点。
通过项目管理体系的实施，可以有效的规范项目运营流程，加强运营管理，提高项目质量和效率。
3.3 完善的客户关系管理客户关系管理是碧桂园项目运营的重要环节。
房地产项目开发全生命周期运营管控要点
房地产项目开发全生命周期运营管控要点【摘要】本文介绍了房地产项目开发全生命周期运营管控的关键要点。
首先要进行市场调研与前期规划，确定项目定位与需求。
其次是土地选址与规划设计，确保项目的合理布局与开发。
接着是项目建设与施工管理，要严格控制质量和进度。
然后是销售与营销策略，提高项目的知名度和销售效率。
最后是物业管理与运营，确保项目的长期稳定运作。
全面管控房地产项目开发全生命周期，能够提高项目的可持续发展和长期价值，为投资者创造更大的利润空间。
通过合理规划和有效管理，房地产项目能够更好地满足市场需求，提升竞争力和盈利能力。
【关键词】房地产项目、全生命周期、运营管控、市场调研、前期规划、土地选址、规划设计、项目建设、施工管理、销售、营销策略、物业管理、可持续发展、长期价值。
1. 引言1.1 房地产项目开发全生命周期运营管控要点房地产项目开发全生命周期运营管控是确保一个项目从规划到运营阶段顺利进行的关键环节。
在整个项目周期内，管理团队需要关注市场调研与前期规划、土地选址与规划设计、项目建设与施工管理、销售与营销策略以及物业管理与运营等方面的要点。
市场调研与前期规划是决定项目成功的关键。
通过对市场需求、竞争对手和政策法规的分析，确定项目定位和规划方向。
在土地选址与规划设计阶段，要考虑土地的地理位置、可行性和开发潜力，确保选择最合适的土地进行规划设计。
项目建设与施工管理是保证项目质量和进度的重要环节。
管理团队需要与施工方合作，确保项目按照设计标准和时间表进行施工。
销售与营销策略是项目成功的关键。
要根据市场需求和竞争情况制定有效的销售策略，吸引客户购买项目。
物业管理与运营阶段是项目实现长期价值的关键。
要保持物业的良好管理，提升物业价值，并确保项目持续盈利。
全面管控房地产项目开发全生命周期，可以提高项目的可持续发展和长期价值，为投资者带来更大的回报。
2. 正文2.1 市场调研与前期规划市场调研是房地产项目开发全生命周期运营管控的重要一环。
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2016年6月
为何要了解运营周期全过程管理 ➢ 系统性学习项目运营周期流程 ➢ 增强实战型操作经验 ➢ 加强开发报建、市政配套、现场管理各部门间团队协作
2
土地获取 314265
前期策划
开发报建
业主交楼
项目运营全过程
开盘销售
施工管理
3Hale Waihona Puke 一.土地获取如何获取土地
1
企业获取土地模式
2.开发 成本
开发成本包括：前期工程费、 土建工程费、机电安装费、 精简装修费基础设施配套费 （包括红线外代建工程所涉 及的费用）、项目管理费、 财务费用（利息成本）。
3.营业税 及附加
营业税及附加包括：营业税、
城建税、教育附加。其中营 业税为销售收入的5%，城 建税为营业税的3~7%，教 育附加为营业税的3%；合 计约为销售收入的5.5%。
13
一.土地获取
1
企业获取土地模式
直一
接 招 拍
级 开
挂发
土 地
股 权
转收
让购
意
三合
向 性 拿
旧作 改开
地
造发
14
一.土地获取 之 三旧改造
自行改造 并吸收房 企参与
收购改造
企业直接 参与旧改
企业参与三旧 改造的模式
政府统一 收储
15
一.土地获取
如何获取土地
1
企业获取土地模式
直一
接 招
级
拍开
挂发
虽未完成，但政府无需企业投入资金完善该工作。
路径
✓ 企业直接与政府签署意向性的项目投资开发协议书，交纳一定数额的诚意金或保证金 （也可约定不交纳），通过招拍挂获取土地。
注：诚意金或保证金需银行托管，规避存在协议出让的法律风险。
12
一.土地获取 之 意向性拿地（勾地）--主要谈判条件
地价 合作范围 供地计划 规划条件 供地条件 土地交付 付款节奏 优惠政策 开发要求 其他
直一
接 招
级
拍开
挂发
土股 地权 转收 让购
意
三合
向 性 拿 地
旧作 改开 造发
4
常见买地模式 之 直接招拍挂
签约主体
尚未成立新的项目公 司，用股东公司参与 竞买的，先签订《成 交确认书》待项目公 司成立后再签署《国 有土地使用权出让合 同》 (注意：涉及签订 变更协议的，应在报 名竞买时说明清楚， 以防涉及转让产生税 费的风险)。
6.所得税 1.土地 成本
5.销管 费用
2.开发 成本
4.土地 3.营业税 增值税 及附加
18
一.土地获取的经济效益
1.土地 成本
土地成本由地价款、契税、 交易服务费等构成（包括 红线外所涉及的代征土地 费用），其中契税为土地 成交价的3%，近期国家调 整为1.5%；交易服务费各 地不同，一般均设有上限， 如东莞上限为9.8万。
拍开
挂发
土股 地权 转收 让购
意
三合
向 性 拿 地
旧作 改开 造发
6
一.土地获取 之 土地一级开发
合同 签约 阶段
土储 实施 阶段
土地 出让 阶段
项目研究评估
谈定一级 开发协议
政府公开 选择合作方
确定合作方后 签署土地储备合同
甲方办理征地农转用手续 及进行征地拆迁补偿
乙方投入 土地储备资金
完成土地收储后 将土地公开出让
竞买人报名竞买， 竞得后缴纳地价款
资金
返还
产生溢价的，对溢
甲方返还
阶段
价进行分配、使用
乙方投资款
7
一.土地获取
如何获取土地
1
企业获取土地模式
直一
接 招
级
拍开
挂发
土股 地权 转收 让购
意
三合
向 性 拿 地
旧作 改开 造发
2.1 土地使用权转让
概念
土地使用权转让是原建设用地使用权人将建设用地使用权再转移的行
为，即土地过户，土地过户不单指土地，有时还包含土地本身已经开 发的工程部分。
优点
缺点
1、土地过户后权属清晰； 2、土地交易成本及税票明确； 3、无附带性或隐藏性债权债务；
1、转让产生税负较重（土增税和所 得税）； 2、如税负转嫁，获取成本会增加；
8
2.1 土地使用权转让
转让条件
划拨用地需经原批准机关批准，且需补交土地出让金 已经缴纳土地出让金、已经取得国有土地使用权证
（1）根据市场情况、政府欢迎度争取最有优势地价；（2）若涉及有公建配套建设，如酒店、学校等，可争 取 该部分用地地价的优惠或总地价降低；（3）实际地价最低（红线外市政/公建投入、额外收费）。 根据市场情况确定项目规模、首期位置及面积、其他额外配套建设内容。 约定每期用地供应时间，根据实际情况调整出让节奏。 建筑限高、建筑密度、绿化率、车位比例等条件不限制或按我司方案执行。 用地手续合法，市政等开发条件到位。 沿红线建好围墙，净地交付，确保摘牌即开工。 土地款分期支付，分期付款不缴纳利息。 提前预售或提早预售，预售款不监管或少监管，规费减免、提前开工、政府工作组协调，开通报建绿色通道。 未付清地价款可办理开工报建手续，开、竣工自由，开发规模自主。 专线巴士、业主办理入户享受当地同等待遇及周边教育待遇、自设混凝土搅拌站等。
已投资额占总投资额的25%（不含土地出让金） 按照土地出让合同约定进行投资开发
注：如土地剩余的使用年限过少，需补交土地出让金进行延长使用期限
10
一.土地获取
如何获取土地
1
企业获取土地模式
直一
接 招
级
拍开
挂发
土股 地权 转收 让购
意
三合
向 性 拿 地
旧作 改开 造发
常见买地模式 之 股权收购
重点关注：尽职审查、税费、收购条件、价款支付 股权收购
土地闲置
在合同里需明确项目交地 时间、动工时间、竣工时 间，需特别防范因土地闲 置造成的损失。
地价款支付时间
地价款的支付需与土地 交付挂钩，争取地价款 能分期支付（注意未交 清地价款而先行动工的， 需与政府谈定未办理国 土证先行报建的手续）。
5
一.土地获取
如何获取土地
1
企业获取土地模式
直一
接 招
级
股权转让价款 目标公司债务 前期工程费用
拆迁补偿费用
11
一.土地获取
如何获取土地
1
企业获取土地模式
直一
接 招
级
拍开
挂发
土股 地权 转收 让购
意
三合
向 性 拿 地
旧作 改开 造发
1.2 勾地等意向性拿地
概念
✓ 勾地是指土地在正式挂牌出让前，由单位或个人对感兴趣的土地向政府表明购买意向，
并承诺愿意支付的土地价格。 ✓ 政府已经完成（或基本完成）了土地的一级开发，土地具备出让条件；土地的一级开发
土股 地权 转收 让购
意
三合
向 性 拿 地
旧作 改开 造发
16
一.土地获取 之 合作开发
• 双方按股比成立合资公司，按比例投资及分配收益； • 对方以土地作价入股，我司投入后期开发费用，按约定比
例分配收益； • 对方以土地入股，部分变现，合作开发.
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一.土地获取的经济效益
2
经济效益指标及成本构成