监理施工阶段造价控制措施范本
工程造价控制措施三篇
工程造价控制措施三篇篇一：工程造价控制措施工程项目施工阶段是建设资金大量使用而项目经济效益尚未实现的阶段，在该阶段进行造价控制具有周期长、内容多、工作量大等特点，监理工程师做好施工阶段的造价控制对于防止“三超”的出现具有十分重要的意义。
第一节造价控制建议和措施xx工程应体现高标准、高质量、高速度并做到投资合理，在保证建设单位要求的标准、满足设计要求、满足使用功能的前提下，以最快的速度，合理的投资完成xx工程是我们和建设单位共同的目标。
因此我公司建议采用积极的预先控制方法，这样即能合理控制投资，又能有序把握进度。
一、工程造价预控方法1、做好造价分解结构（WBS）将工程造价进行分解，原则上分解到足够准确计算工程造价的程度；造价分解结构覆盖了工程的全部分项，包括暂估分项。
按照造价分解结构计算工程量，对工程投标报价进行核对，依据工程造价数据库，以指标参数核查工程标底，对工程预算偏离指标参数的分项进行核查，编制并提交分析报告。
这项服务不仅确保了工程预算的准确性，也为评价设计品质和工程变更提供了重要依据。
2、建议进行工程预算核对承包方提出的预算与标底往往存在差异。
其原因很多，可能由于图纸设计深度不够造成的预算量、价差异，也可能由于造价工作人员对定额子目理解不同造成预算价格偏差。
双方对差异进行逐项分析计算，我们称为工程预算核对。
工程预算核对工作的主要内容是，首先以合同及中标价为依据，按照造价分解结构，同总包方核对工程预算的量、价。
有争议的问题提出解决的方案，向建设单位汇报，为各阶段结算打好基础。
3、签订一份具有法律约束力的严谨施工合同签订一份具有法律约束力的严谨施工合同如工程范围、工程内容的确定、专用条款中合同价款及调整、工程预付款与扣回、工程量计量与确认、工程款（进度款）支付、材料与设备供应等。
二、在施工过程中的造价控制措施1、造价控制的组织措施（1）建立健全监理组织机构，完善职责分工及有关制度，落实造价控制的责任。
施工阶段造价控制的有效措施
建设 工程项 目管理 中 ， 施工 阶段如何 对施１ 二 现场 进行 【 程变 更和 现场签证 的控制是 造价控制 的重要环节 ， 也是各级行 政管理部 门和建 设项 目 业 主 比较关 注的问题 。由于现代建 设工程投资 规模较大 ， 技术 含量不断 提高 ， 建设 周期长 ； 建 设材料 、 设 备规格多 ， 价格变化大 ； 新技 术、 新工艺不断 出现 ， 工程合同不可能对整个施工期 问出现的情况作出 完整 的预 见和约定 。在 【程实施 过程 中， 各种主观条 件变化 也给整个 施Ｔ过程带来各种 不确 定的因素 。因此整个施Ｔ过程 中都 会发生工程 变更 和现场 签证 ， 而最终 以 工程 成本造 价的形 式体 现在工程 决算 中。 这些都要求代表业 主管 理丁程的造价工程师和监理Ｔ 程师明确施 丁阶 段造价控制 的目标 ， 严格管理 ， 科学 、 认真地处理工程变更 和现场 签证 。 １ ． 工 程 变 更及 现 场 签 证 产 生 的 原 因 １ ． １由设计原因造成合 同约定『 【 程量 的增减 ａ １ 施工合 同约定的工程量都 是按施工 图纸 和国家相关工 程量计算 规则计算 出来 的。由于预算编制人员对施 ｌ 二 图纸及 计算规 则掌握的水 平不同 ， 不可避免地产 生计算偏差 ， 造成决算 巾的丁程 量增 减的情况较 为普遍 。在 清单报 价招 标的 Ｔ ： 程中， 南于施 工图纸本 身存存不确 定性 及清单编制 人 员的水 平差异 ， 使 建设单位 提供 的工程 量清单与 工程实 际不符 ； 有的甚 至存 在重大项 目的纰漏 ， 造成 【 程量变 更 的数量 较大 ， 给建设 单位控制工程造价 的金额总值增加很大难度 。 ｈ ） 对 现行 的工 程设 计缺 乏有效 约束 。一 些丁 程勘 察设计 过 于粗 糙， 图纸节点不够详 细 ， 一 细小的做法 说明不够 明确 、 全面 ， 给施］ ＿ 单 位很大 的选 择 与想象 空间 ， 形成 现场的 甲 、 乙双方去猜设 汁意 图， 使 施 １ 的实际作法不是最佳选 择。如 ： 屋面防水层之前 的找平 层 ， 没计作法 为水泥砂 浆找平层 ２ ０ ｍｍ厚 ， 通常施 工方会采用 １ ： ３ 水 泥砂 浆去理解 。 实际上 由于防水层 为聚氨脂涂膜 防水层 ， 在找平层 的选择宜采用标 号 稍大些的 １ ： ２ ． ５ 或１ ： ２ 水泥砂浆更为合适。 ｃ ） 设 计管理 力度 不够 ， 设计者 的责任心不嵌 ， 存 存大量先施Ｔ 后出 联 系单的现象 。形成一些 细节 部分沣 Ｉ 施＿ ｒ 方去全权代 表设计 方。这些 丁程变更积 少成多 对工程造价 的控制极 为不 利。另外 ， 没计者往 往过 多考虑建筑物整体外观 的形式 美观 ， 未考虑整个Ｔ程 的节 能情 况 、 造价 控制等情『 兄。 １ ． ２ 现 场 建 筑 装饰 材 料 的 相 关 变 更 及 现 场 签 证 施 工合 同中约定有关 ］ 程建 筑材料 、 规格 、 标准是按 照施 ｒ图纸或 足建设单位要求确定 的。在施 Ｔ 中往往是 因为 当前 市场上的材料不符 合设 计要求 或有意想要 改变原设计 意 图。施 １ 忙双方 用 ］ 期紧、 误 Ｉ ＝ 费、 质量 或市场 因素去要挟 建设 单位 ， 从 而对材料规 格 、 际准进行 变 更， 在合同价款中常以现场签证的形式出现 。 １ ． ３ 现场 ｒ 程量计价签汪人 员对造价管理意识淡薄 有的签 汪工作既不 负责 ， 也不认 真 ， 未经 核定就随 意签证 ， 这样 因 签 证 内容 与 实 际不 符 而造 成 巨大 经 济损 失 。例 如 某窀 外 路面 没计 ５ ０ ｍ ｍ厚 化 岗岩 板实 际用 的是 ３ ０ ａ ｒ ｍ厚的板 。另外 同 一 工程 内容签 证 重复 ， 此类 签 汪在返 ｌ ｒ或挖运土 方的 Ｉ ＝ 程 巾较为多见 。实际工作 中遇 到现场问题 ， 双方仅是 口头商定而 不及时签证 ， 事后才 突击补办签证 。 这样 常常给施工承包商钻空子 ， 以获得不合理的利润 。 ２ ． 如 何 有 效 完善 地 控 ￣ ｆ ／ － ｒ程 变 更及 现 场 签 证 工程变更及现场签证１ ＝ ： 作是 一项 政策性 ， 技术性 ， 经济性很强 的丁 作， 各方应 委派具有 相应 专业知识 的人员进 行管理 。ｌ Ｌ 作 巾必须 增强 ＿ ｒ 程 变更及 现场签证 的控制意识 ， 合理地控制 好现场 签证 价格 。提高 现场管理人 员的业 务素 质 加强 职业道德教育 ， 根据项 目特点 ， 对相 关 管理人 员有针对性 的加强业务培 训 ， 使他们掌握一些基本造价 知识， 做 到既熟 悉现场实际情况 ， 又熟 悉有 关规定 ， 能充分掌握所有 的信息 和数 据并 进行分析处理 ， 把好变更 与签证关。对 于较重要 的建设项 目， 应由 造价 下程师与监理Ｔ程师从立项 、 签 订合 同 、 现场管理 、 ｒ ＝ 程款支付 、 工 程 预结算 、 财务决算等全过程 参 与， 以便使 ： 程造价在 整个项 目 建设 过 程中得到有效控制 。在施 工阶段对工程变更 及现场签证应采 取一 些必 要 的控 制措施 ， 这些措施 主要有组织 措施 、 技术措施 、 经济措施 、 合 同措 施。 ２ ． １ 组织措施 建 立机 构 ， 制 定制 度和运行 机制 ， 明确 监督 和控制 人 员任 务和 职 责， 不断完善项 目管理组织保证体 系 ， 业主项 目管理班子应对项 目的投 资控 制方面进 行跟踪管 理。要达到 有效控制 ， 必须不断提 高相关管 理 人 员 的业 务 素 质 ， 在运用组织措施时 ， 应 处 理 好 以下 几 点 ： ａ ） 现 场签证必须有三 方主体ｆ 业主、 监理、 施 工） 代表 签字 ， 对 于签证 价格较 大或大宗材 料单价 ， 必须加盖公章。 ｈ ） 凡定额及有关文件 中已有规定的项 目， 不须再另行签证 。 ｃ ） １＝ 程 变更及现场签证 的内容 、 数量 、 项 目、 原 因、 部位 、 日期 、 结算
施工阶段的工程造价控制【范本模板】
施工阶段的工程造价控制何刚重庆大学成都函授站摘要：在施工阶段,在实际的工程管理中,采取有效措施加强施工阶段的造价管理，对管好用好资金,提高投资效益有着十分重要的意义。
施工企业对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下，在建设项目实施阶段把工程项目成本造价控制在准许的限额内，力求合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。
本文从提高全员经济意识、材料使用和管理、人力资源管理、增加预算收入、正确处理工期、质量、造价三者之间的关系、利用先进的成本管理模式六个方面就施工项目成本控制的有效途径谈点粗浅的认识，把工程造价的发生控制在批准的造价限额以内,随时纠正发生的偏差,以求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益,提高工程经济建设的综合经济效益，保证工程造价管理目标的实现.关键词：施工阶段工程造价控制全员经济意识增加预算收入有效途径目录前言一、工程造价控制简述（一）工程造价控制内涵（二）造价控制重要性（三)施工阶段工程造价控制的主要工作内容（四）施工阶段工程造价控制存在的问题二、建设项目施工阶段影响工程造价的因素（一）工程变更与合同价调整（二）工程索赔（三)工期（四）工程质量（五）人力及材料、机械设备等资源的市场供求规律的影响(六）材料代用三、施工阶段的工程造价控制措施（一)提高全员经济意识(二）材料使用和管理（三）加强人力资源的管理（四）从“开源”原则出发，增加预算收入（五)正确处理工期、质量、造价三者之间的关系（六）利用先进的成本管理模式结束语造价管理贯穿于工程建设的全过程，从工程建设立项到工程项目决算每个环节都存在着造价管理。
通常来说，建设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件性、固定性等特征，使得建设工程施工阶段的造价复杂多变，在工程施工阶段,由于工程设计已经完成，工程量已完全具体化，并完成了施工招标工作和签订了工程承包合同，节约投资的可能性已经很小，但是，工程投资却主要发生在这一阶段，浪费投资的可能性则很大，因此，施工单位在施工阶段对工程造价的管理除了加强合同管理、工程结算管理外,重点应加强工程施工现场管理，杜绝投资浪费。
造价控制监理保证措施
1、造价控制的工作任务施工阶段工程建设监理造价控制的主要任务是通过工程付款控制、新增工程费控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。
通过对工程造价控制来更有效地实施工程进度控制、工程质量控制。
为完成施工阶段造价控制的任务，监理工程师应做好以下工作：制定阶段资金使用计划，并严格进行付款控制，做到不多付，不少付、不重复付；严格控制工程变更，力求减少变更费用；研究确定预防费用索赔措施，以避免、减少对方的索赔量；及时处理费用索赔，并协助业主进行反索赔；根据项目业主责任制和有关合同的要求，协助业主做好与工程发展密切相关的各项工作，如按期提交合格施工现场，按质、按量、按期提供材料的设备等工作；做好工程计量工作；审核施工单位提交的工程结算书等。
2、风险预测与防范对策2.1 风险预测：(1) 各种意外情况如地下设施、地下埋藏物；(2) 施工环境，业主提供场地及时性及征地拆折、障碍物迁移情况；(3) 地质情况，软基处理；(4) 承包人的施工能力及技术水平、施工工艺、设备水平；(5) 原材料价格变化；(6) 专业管线(电信、挪移、联通、热力、煤气、电力等)对施工的影响；(7) 运距的变化；(8) 暂时水电；(9) 二次搬运。
2.2 防范对策：(1) 开工前，对地下设施、地下埋藏物进行积极有效的调查，将工作做细做全，一清二楚，避免破坏或者遇到后再变更，增加工程费用。
(2) 将征地、拆迁、障碍物迁移等前期工作完成后，再让施工单位进场，避免开工后与居民发生矛盾，工程无法进行。
(3) 完善地质勘测，于设计文件中明确软基处理方案，经过招投标，业主可以获得有竞争性的投标单价。
(4) 通过招标选择业绩好、声誉高的优秀施工企业，保证施工合同的顺利履行。
(5) 通过施工招投标明确部份原材料价格，再也不调整；同时掌握市场行情，部份材料集中采购，可适当降低工程费用。
(6) 积极协调，明确专业管线的具体位置，需保护的采取合理保护措施，避免施工破坏，避免由其带来的工期、费用索赔。
监理投资控制措施范本
施工阶段投资控制措施一、本工程投资控制的工作任务1、要求施工中标单位在获得正式施工图后，及时依据投标时的承诺编制施工图预算。
及时审核施工中标单位报审的施工图预算，分析比较与投标承诺的一致性及建筑市场实际价位的相互差别，并向业主报告。
使业主对本工程投资有更深入的了解。
2、及时协助业主进行招标工作及甲供设备，材料的招标、采购、验货等工作，及时掌握建筑成本，并及时分析对比投资限额控制的情况，向业主通报。
3、及时预测和分析有可能发生的设计变更或施工单位可能提出的索赔，尽量避免过多的设计变更，及时化解施工单位的索赔苗头。
4、施工过程中及时计量合格工程量，并及时与预算工程量对比，分析实际工程量增、减原因，并及时报告业主。
5、及时审核施工单位上报的有关工程造价文件，并签署监理意见，严格控制可能增加工程造价的经济签证、控制好工程进度款的支付。
及时审核施工单位上报的结算文件，并签署监理工程师意见。
竣工结算后，及时编制工程造价控制监理报告。
二、投资控制方法和措施（一）投资控制的方法1、投资事前控制投资事前控制，监理机构依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价对策，目标进行工程风险预测，并采取相应的防范性对微量，尽量减少承包单位提出索赔的可能。
1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。
2）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向建设单位索赔的发生。
3）按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，避免违约造成索赔条件。
4）按合同要求，如期、如质、如量地供应由建设单位负责的材料、设备到现场，避免违约造成索赔条件。
5）按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，避免违约造成索赔条件。
2、投资事中控制1）按合同规定，及时答复承包单位提出的问题及配合要求，避免造成违约和对方索赔的条件。
2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合，避免造成对方索赔的条件。
工程监理投资控制措施
工程监理投资控制措施一、工程投资控制的目标采取必要的组织措施、经济措施、技术措施和合同措施加强投资控制，达到招标人的项目工程投资控制目标。
二、工程投资控制的原则1、严格执行建设工程施工合同中所约定的合同价、单价、工程量计算规则和工程款支付办法。
2、坚持对报验资料不全、与合同文件约定不符、未经监理工程师质量验收合格或有违约的工程量不予计量和审核，拒绝该部分工程款的支付。
3、工程量与工作量的计算应符合有关的计算规则。
4、合理公正处理由于工程变更和违约索赔引起的费用增减。
5、对有争议的工程量计量和工程款支付，采取协商的办法确定，在协商无效时，由总监理工程师与业主协商并做出处理决定。
若仍有争议，可执行合同争议调解的基本程序。
6、对工程量和工程款的审核应满足建设工程施工合同中所约定的时限。
三、工程投资控制的重点1、严格控制变更、索赔费用的增加。
衡量一个项目投资控制效果和水平的高低，由变更、索赔等因素引起的合同价的增加额与原合同额的比率是一项很重要的控制指标。
在施工过程中，对施工单位提出的工程变更，认真审核其合理性、产生的原因、计价的准确性，并严格审批程序，决不允许施工单位利用工程变更转嫁投资控制的责任和风险。
对暂估价材料、设备的价格，应主动做好相应的市场询价工作，提前为价格谈判、审批做好准备。
2、对施工单位提出的索赔意向和索赔要求，应认真分析其合同依据，并做好施工现场的记录和事实分析，加强与施工单位、建设单位的协商、谈判力度，力争将产生索赔的事件消灭在萌芽状态，减少索赔的损失甚至是避免索赔。
四、工程投资控制组织措施本工程造价控制的措施，按照以下要点进行监理控制：监理工程师在施工阶段全面实施监控的过程中，对于工程造价控制应从组织、经济、技术、等多方面采取措施。
1、组织措施（1）配备专业齐备的建设监理架构和选配专职人员，制定工作制度，做到分工明确，岗位责任落实到人，明确各层次人员的职权、任务和职责，专业实施细则落实到位，是建设单位能够理解支撑监理开展造价控制的前提。
项目施工阶段造价控制方案及措施
项目施工阶段造价控制方案及措施一、项目施工阶段甲乙双方工作内容：（一）甲方工作：1、甲方根据实际情况委派至少一名工程师全权参与监督本工程施工过程中质量，并对施工过程中的设计及其他原因产生的工程变更等事项进行确认，确认期2天，2天内不能确认的工期顺延，甲方超过7天不予以书面确认的，乙方视同甲方同意；2、组织施工图会审，设计单位各专业进行详尽的施工图设计技术交底，并对本工程的施工难点及设备预留部分进行重点讲解，直至各施工单位及相关单位对施工图无任何疑问为止；3、参加监理方组织工的程例会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，确保本工程按期完工；4、严格掌握设计修改、负责审查工程变更。
（二）乙方工作：1、审核施工、监理、材料设备采购等项合同；2、协助甲方检查设计图纸和文件，确保工程设计和施工各阶段设计图纸符合实施要求以及国家现行施工规范和现场施工客观条件；3、考察各分包单位资质和工程主材选材调研工作；4、参加工程例会，及时分析、协调、均衡和调解工程进度，确保本工程按期完工；5、参加组织施工难点技术措施论证会工作；6、审查施工组织设计、报表、请求、备忘录、通知单、联系单等，检查施工单位的各项施工准备工作；7、根据合同和图纸要求，审查和确认施工单位提供的材料、设备，严格做好材料、设备报验把关工作；8、严格掌握设计修改、负责审查工程变更，从严审核现场经济签证。
9、协助甲方论证本工程甲供主要材料技术性能和经济价格；10、严格根据批准的扩初概算进行造价管理，除国家政策因素和甲方改变功能及设计标准外，努力控制实际总投资不超概算指标；11、按照施工合同，负责审查各类设备材料代价；12、负责审查施工单位提出的各类定额外费用开支以及各类增、减帐单和杂项签证费用；13、负责对各类技术措施、设备材料选用进行多方案成本费用对比，选择经济合理的方案；负责工程材料的报验审查把关工作；14、编制年度和季度工程用款计划；15、注意可能发生索赔的诱因，制定防范措施，减少向甲方索赔情况的发生；二、项目投资控制措施施工阶段是形成工程项目实体的阶段，是资金投放量最大的阶段，为严格控制资金的合理运用，达到预期的投资控制方针，针对项目投资实施的事前、事中、事后控制进行全面把关。
造价控制措施
造价控制措施第一节造价控制概述建设工程的投资主要发生在施工阶段，在这一阶段需要投入大量的人力、物力、资金等，是工程项目建设费用消耗最多的时期，浪费投资的可能性比较大，为有效的节约投资，需精心地组织施工，挖掘各方面潜力，节约资源消耗，监理工程师不仅仅靠控制工程款的支付，还将从组织、经济、技术、合同等多方面采取措施控制投资，使工程投资目标控制在预算范围内。
监理工程师将按照《工程建设监理规范》的要求，规范化的开展工作。
在第一次工地会议与监理交底会议上，监理即按照《工程建设监理规范》的要求把审核、支付工程款的基本程序与方法向施工方交底，理顺工作关系。
坚持没有经监理质量签证认可或有违约现象的工程不予审核、计量的原则。
施工阶段投资控制的主要是通过工程付款控制，新增工程费控制，预防并处理好费用索赔，挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。
监理工程师应认真负责完成，工程量的审核和签证，保证业主投资达到有效控制，获得最大的社会效益、经济效益和环境效益。
主要工作内容：协助甲方编制投资控制目标和分年度投资计划。
编制监理工程项目以及合各合同项目的投资控制目标，各年度、季度和月份的合理投资计划。
审查承包人提交的资金流计划。
对工程计量进行审核，实现对工程量总量的控制和阶段性的控制。
初步审核承包人月进度支付申请。
在审查工作中，准确核定已完工程形象进度和工程质量，对已完工工程量和支付金额发表明确支付意见；审核承包人上报的申请结算工程量及工程费用等并承担核实责任，并签发字符签证。
为控制和减少索赔事件的发生，监理机构应对工程建设合同的实施进行检查监督和经常性分析。
及时发现和预测可能引起索赔的条件及事项，并采取错措施尽力避免索赔事件的发生；对工程实施情况做好记录以备索赔要求提出后核查；对工程施工过程中所生的费用索赔进行初步审核，检查索赔申请的合理性、提交索赔资料的完整性，费用计量的准备确性，索赔事件发生后应采取有效措施，尽力避免索赔时间的扩大和延误；受理并公正处理索赔，提出处理意见，组织工程建设合同双方进行协商，做好调解协调工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
整体解决方案系列
监理施工阶段造价控制措
施
（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-44927监理施工阶段造价控制措施Supervision cost control measures during construction phase
说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定
项目监理施工阶段造价控制措施
依据合同文件、工程量清单及说明、技术规范和合同图纸，对工程数量进行严格的计量对工程费用的变化进行科学评估，使最终支付的合同款额合理、准确。
一、投资控制监理依据
1、业主与承包人签订的施工承包合同文件，主要内容包括合同条件、工程量清单及其说明、合同图纸、合同协议书合同附件等。
2、质量检验评定标准和施工技术规范。
3、业主批准的施工变更协议或工程变更通知。
4、国家和四川省有关法规、规定。
5、市场价格信息及概(预)定额、取费标准。
二、投资控制监理原则
总原则:总体控制、重点把握、周计量、月汇总、完工结算、交工结帐，对应的记录是清单核算成果表、中间计量单、月计量汇总表、分项完工结算单和交工结算单。
合同原则:依据合同文件规定的内容、方法、程序进行监理。
技术原则:优选合理的施工和处理方案，降低技术成本。
三、工程投资控制任务和方法
工程费用控制的任务就是在监理规划的指导下，通过对工程费用目标的动态控制，使其能够最优地实现。
建设工程施工过程中费用监理的关键环节是工程计量和支付。
监理工程师作为工程费用计量的控制主体，处于工程计量与支付环节的关键地位。
所以在投资控制过程中，通过监理工程师的努力，使得整个工程的质量、进度、费用达到平衡。
投资控制主要从工程计量、设计变更和施工索赔三方面进行控制。
工程计量要符合实际情况，坚持"三不"原则，即质量不合格不计量、资料不齐全不计量和不足计量单位不计量;设计变更要合理可行，尤其应注意承包人借变更之故增加投资的惯用手法;施工索赔要严加防范，应具备较强的预
见性。
(一)工程投资控制任务
1、费用监理中的关键工作是组织和协调好业主与承包人之间的收支行为，使发生的每一笔工程费用都符合合同的要求，并做到准确合理。
2、计量和支付是费用监理核心，除控制好合同中工程量清单所列各项费用的计量和支付外，还应对清单之外的各类合同支付进行严格监理，并尽可能减少各类附加的费用。
3、对未计价工程项目应与承包人协商后提出计量单价，对于承包人提出调价申请，按规定进行审核，并签发调价证明，报监理部和业主审定后批准实施。
(二)工程投资控制方法
费用监控的核心是计量支付，以经济手段来控制工程的质量和进度。
本项目工程是以合同综合单价，现场按实计量为基础的支付方法。
1、编制工程项目的费用监理目标，各年度、季度和月份的合理投资计划。
2、审核承包人提交的资金流量、中间计量、单价及费用、
月进度付款申请，签发付款凭证。
3、受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，提出处理意见。
4、审查承包人的工程变更申请，签署意见，报业主审批后下达变更令。
5、按工程进展和资金到位情况，进行经常性的工程费用分析，必要时提出费用计划调整、修改和采取相应措施意见上报业主。
6、编制每月工程财务支付报表(对支付工程费用按合同号及工程项目划分并分别列出，累计和汇总);编制合同完成后工程款项财务支付报表并上报业主。
(一)、工程计量
按照合同条件、工程量清单及说明、合同图纸、工程变更令、技术规范中计量支付原则及合同文件所规定的各项费用支付规定的内容、范围、单位、方法计量或监理同意的其他计量方法进行计量。
先由承包人提出计量申请，或监理向承包人发生计量通知，经监理审查有关计量准备资料合格后，双方到现场共同计量;承包人填写中间计量表，经监理审查、签认。
对资料不全或发现有质量问题的工程暂不计量，对不
符合合同文件要求的工程，不得计量。
对承包人不派员参加计量时，监理所作的或批准的计量是正确的，可用作支付依据。
据实计量以现场量测和有关图纸、资料计算的总量为控制量，按不同项目可分阶段计量或逐日计量，不管采用什么方式计量，但其分次累计的总量均不超过现场量计的总量。
承包人应在每月25日前向监理部计量工程师报送当月计量及支付报表。
逾期不报，当月不予计量支付。
所有的工程计量均以净值为准。
(二)工程支付
在合同实施期间，对工程支付的前期支付、中期支付和最终支付的所有应支付的项目，都必须按合同文件和监理规范、手册规定的程序、内容，由承包人提报有关表报和申请，经监理审查、确认、扣除应扣款项，签发支付证书，业主审批后支付。
单价调整按合同规定执行。
计日工按合同单价计。
缺项的单价按承包人投标报价及单价分析表明的原则、
内容和费率，经协商后确定，报业主批准执行。
四、工程投资控制的程序
施工阶段计量支付监理工作，严格按程序进行，凡不按程序的，监理不予受理和认可，程序详见第二十二章图施工阶段中间计量、支付监理工作流程图。
一项工程或一道工序被签发《中间交工证书》后，便进入计量与支付管理程序。
先由承包人申请中间计量，现场监理复核签字，对合格工程进行计量，填报《中间计量表》，作为承包人付款申请和监理工程师的付款证明凭证。
计量工程师要严格控制计量三不准，即质量不合格不计量、资料不全(质量附件)不计量和不足计量单位不计量。
按照合同条款规定，支付包括预付款、预付款回扣、保留金、保留金退还、索赔、变更、工日、调价、材料调差、材料预付款、违约罚金等内容。
计量工程师在审核支付报表时，必须严格按合同条款之规定执行。
所有质量附件、变更、调价、价差、支付计算等表格严格按照监理规范和《施工监理工作流程》以及业主、质监站的样表规定，必要时做出补充表格(但要统一，而且符合国家规范要求)。
计量支付签认权是监理工程师的法宝，是实现监理目标的重要手段。
只有完全掌握并应用适当，承包人才能够接受监理工程师对工程项目的三大控制，承包人也才能实现承包工程的目的--得到工程款的合理支付。
(详见计量支付程序见图)。
请输入您公司的名字
Foonshion Design Co., Ltd。