配送中心规划思路
配送中心的运营方案
配送中心的运营方案一、概述配送中心作为现代物流体系的重要组成部分，其运营方案直接关系到企业的配送效率和客户满意度。
一个高效的配送中心不仅可以降低企业的运营成本，还可以提升企业的竞争力和客户忠诚度。
本文将围绕配送中心的运营规划、人员管理、设备采购和技术应用等方面，提出一套完整的运营方案。
二、运营规划1. 配送网络规划首先，要对企业的配送网络进行规划。
这包括确定区域配送中心的位置、配送范围和线路规划等。
通过科学的网络规划，可以最大程度地降低配送成本、提高配送效率、优化配送资源的利用。
2. 车辆管理车辆管理是配送中心运营的重要环节。
应该根据配送需求和配送范围购置、配置适量的车辆，并合理安排车辆的使用和维护。
同时，可以考虑引入智能调度系统，通过大数据分析和智能算法优化车辆调度，提高配送效率。
3. 仓储管理仓储管理是配送中心的核心业务之一。
应该建立合理的仓储布局，通过自动化设备和信息化系统提高仓储效率，实现快速出库和准确配送。
4. 安全保障配送中心作为一个物流运营的重要环节，安全保障工作尤为重要。
要建立健全的安全管理体系，确保配送作业的安全稳定进行。
同时，可以考虑引入智能安防设备，提高安全防范能力。
三、人员管理1. 岗位设置在配送中心的规划中应明确各个岗位的职责和要求，合理分工，建立高效的人员组织结构。
一般包括仓储管理、车辆调度、配送操作、安全保障等。
2. 人员培训在配送中心的运营过程中，员工的素质和技能直接关系到配送效率和服务质量。
应该对配送中心的员工进行全面的培训，包括操作技能、安全知识、服务意识等方面。
3. 激励机制建立激励机制对于激发员工的工作积极性和创造性非常重要。
对于配送中心的工作人员，可以通过绩效奖金、晋升机会、培训机会等方式进行激励，提高员工的工作积极性和满意度。
四、设备采购1. 信息化设备在现代配送中心中，信息化设备是不可或缺的。
包括仓储管理系统、车辆调度系统、智能分拣系统等。
这些设备可以大大提高配送中心的工作效率和服务质量。
分析论述物流配送中心进行内部布局规划的思 路和注意事项
分析论述物流配送中心进行内部布局规划的思路和注意事
项
任何一个物流咨询规划的项目，都要明确规划需求，需要满足未来几年发展需要，细化来讲，需要设计多少个整箱拣选点、多少个拆零拣选点、库容应该设计多大等等。
功能分区规划：
1、收货暂存区：待收货及已收货未上架的商品暂存区域；
2、存储区：所有商品的存储区域，包含整箱拣选商品和拆零拣选商品；
3、拣选区：整箱及拆零待拣选的商品存放区域；
4、集货区：此区域用来收集整箱区、拆零区、贵重区等拣选完成的货品，并在集货区按门店进行摆放；
5、退货区：收回下游客户的退货，存储管理，并将退货交接给供应商；
6、贵重品区：贵重商品的存储和拣选区域；
7、辅助功能区：比如叉车充电区域、托盘/周转箱等设备存放区、废纸箱存放区等，以及其他办公生活区域，包括洗手间、打单室、机房、办公室、会议室等。
注意事项：
我们在规划功能分区时考虑到如下这些因素。
首先，整箱和拆零商品的存储和分拣需要尽量挨在一起。
其次，所有小仓库都没有月台可卸货，同时进货车辆偶尔会有些大车型，需要空间更大，因此一侧规划为收货用。
最后，要注意备货仓的位置是否合适。
物流配送中心规划
物流配送中心规划一、引言物流配送中心是现代物流体系中不可或缺的重要组成部分。
它承担着集散、仓储、分拣、配送等重要功能，对于提高物流效率、降低物流成本具有重要意义。
本文将围绕物流配送中心规划展开讨论，探索如何科学规划物流配送中心，以满足日益增长的物流需求。
二、物流配送中心的重要性物流配送中心是物流供应链的关键环节，它的规划合理与否直接关系到整个物流系统的运作效率。
通过物流配送中心，货物可以集中存放、分拣、配送，从而实现物流流程的优化。
同时，物流配送中心还可以提供临时仓储、加工、包装等增值服务，满足客户个性化需求。
因此，科学规划物流配送中心对于提高物流效率、降低物流成本具有重要意义。
三、物流配送中心规划的原则1. 合理布局：物流配送中心的规划应根据地理位置、交通条件、市场需求等因素进行合理布局，以便实现最短的运输路径和最低的运输成本。
2. 多功能性：物流配送中心应考虑多功能性的设计，既要满足货物存储、分拣、配送等基本功能，又要提供增值服务，如临时仓储、加工、包装等，以满足不同客户的需求。
3. 灵活性：物流配送中心的规划应具备一定的灵活性，以适应市场需求的变化。
例如，可以设计可拆卸的货架，便于根据需求进行调整和扩展。
4. 环保节能：物流配送中心的规划应注重环保节能，采用可再生能源、节能设备等，减少对环境的影响。
四、物流配送中心规划的步骤1. 调研分析：在规划物流配送中心之前，需要进行充分的调研分析，了解市场需求、竞争对手、交通条件等因素，为规划提供依据。
2. 建立规划目标：根据调研分析的结果，制定明确的规划目标，包括物流配送中心的功能定位、服务范围、规模等。
3. 地址选择：根据规划目标，选择合适的地理位置，考虑交通便利性、土地成本、市场接近度等因素。
4. 布局设计：根据规划目标和选定的地理位置，进行布局设计，包括仓库区、分拣区、配送区、增值服务区等，确保各功能区域之间的协调与高效。
5. 设备配置：根据规划目标和布局设计，确定所需的设备配置，如货架、堆高机、分拣机等，以提高物流效率。
配送中心设计思路
配送中心的设计思路配送中心设计主要包括：确定配送中心的类型，配送中心选址问题，总体方案等分别进行设计。
一、确定配送中心的类型物流配送中心是社会物流网络中处于主要位置的结点，但不是所有物流结点都能称为物流中心。
物流配送中心必须是具有较大规模的物资集散或转运地点。
属于物资集散类型的如大型物资仓库，它主要在物流系统中起调节和缓冲作用，解决供需节奏或批量不平衡的矛盾。
二．配送中心选址问题(一)选址考虑的因素配送中心的建设是一项大规模、多投资、影响巨大的系统工程，在建设时，必需考虑各个方面的因素，如：交通、顾客、成本。
能否以最短时间和路程完成配送任务，能否满足顾客现在与今后多变的需求，能否令配送中心成本达到合理水平，都是在考虑配送中心选址时必须考虑的问题。
（二）重心法选址（三）选址时应遵循的原则：1.适应性原则 2.协调性原则 3.经济性原则4.战略性原则（四）选址的影响因素1. 自然环境因素：（1）气象条件（2）地质条件（3）水文条件（4）地形条件2.经营环境因素：（1）经营环境（2）顾客需求分布（3）物流费用3. 基础设施状况；（1）交通条件（2）公共设施状况4. 其他因素：如环境保护方面的要求，选择地周边情况等。
三、总体方案1.物流配送中心的功能设定物流配送中心应该具备的功能要和建设物流中心的决策思想相符合，是由市场来决定的，也可以说取决于外围环境的条件。
2．总体布局方案图3.业务流程设计配送中心执行如下作业流程：进货-验收-入库-存放-拣取-包装-分类-出货检查-装货-送货。
归纳而言，配送中心的作业管理主要有进货入库作业管理、在库保管作业管理、加工作业管理、理货作业管理和配货作业管理。
4、配送中心的设施规划与设计在预定的区域内合理地布置好各功能块相对位置是非常重要的。
合理布置的目的是：（1）有效地利用空间、设备、人员和能源；（2）最大限度地减少物料搬运；（3）简化作业流程；（4）缩短生产周期；（5）力求投资最低；（6）为职工提供方便、舒适、安全和卫生的工作环境。
物流配送中心规划方案
物流配送中心规划方案一、背景随着经济的发展和人们生活水平的提高，物流配送业务需求不断增加。
物流配送中心作为连接供应链的重要环节，对于提高物流配送效率、降低运输成本具有重要作用。
因此，规划一个高效、可持续的物流配送中心至关重要。
二、目标2.降低运输成本：通过合理规划配送中心的位置和设施的选择，降低运输距离和运输成本。
3.优化配送资源利用：通过合理调配和运用配送资源，提高资源利用率，减少能源浪费和环境污染。
三、规划方案1.物流配送中心位置选择（1）交通条件优越：物流配送中心应该位于交通枢纽附近，便于货物的进出和配送。
（2）市场接近度高：物流配送中心离市场越近，可以减少物流时间和成本。
（3）土地成本低：选择土地成本低的地区可以降低运营成本。
（4）政策支持：优先选择有政策支持和优惠的地区。
2.设施规划与布局（1）仓库规划：物流配送中心应该设置多个仓库，根据货物的不同特点和需求进行分类储存，并合理规划储存区域和储存设备。
（3）物流车辆停靠区规划：设置物流车辆停靠区域，并配置充电设施和加油站，保证物流车辆的正常运营。
（4）办公区规划：规划办公区域，设置办公设备和文档归档区，提供便利的办公环境。
3.信息系统建设（1）信息采集系统：建立物流配送中心的信息采集系统，包括顾客订单系统、货物跟踪系统和人员管理系统等，实现全面的信息采集和监控。
（2）信息处理系统：建立完善的信息处理系统，对采集到的信息进行快速、准确的处理和分析，以支持配送决策。
（3）信息共享系统：建立信息共享平台，实现物流配送中心与供应商、客户等各方的信息共享，提高信息互通和协同能力。
四、管理与运营1.培训与管理（1）培训管理人员：培训物流配送中心的管理人员，提高他们的专业素养和管理能力，确保物流配送中心的正常运营。
（2）引进先进的管理理念和模式：借鉴国际先进的物流配送中心管理经验和管理模式，改进和完善物流配送中心的管理体系。
2.资源共享与整合（1）与供应商共享信息：与供应商建立紧密的合作关系，实现信息共享，提高供应链的透明度和效率。
物流配送中心规划与运作管理
物流配送中心规划与运作管理一、物流配送中心规划1.地理位置选择：选择合适的地理位置，需要考虑配送中心与市场的距离、交通便利性、土地成本等因素。
通常应选择离主要市场较近，距离道路、港口、机场等交通枢纽近的地方。
2.仓储设施规划：根据产品的种类、规模和特性，规划仓库的数量、大小和布局。
合理划分仓库区域，如接货区、拣货区、分拣区、打包区、货物暂存区等。
同时还要考虑设备设施的选择和配置，如货架、搬运设备、包装设备等。
3.运输管理：选择合适的运输方式和运输工具。
根据不同的物流需求，选择合适的运输方式，如公路运输、铁路运输、水路运输和航空运输等。
同时，可以选择合适的运输工具，如货车、火车、船舶和飞机等。
4.信息系统建设：建立物流配送中心的信息系统，包括物流管理系统、仓储管理系统和运输管理系统等。
通过信息系统实现物流配送过程的信息化和自动化，提高物流效率和准确性。
二、物流配送中心运作管理1.人员管理：合理组织和管理配送中心的人员。
根据工作需求和人员技能，确定岗位职责和工作流程。
同时，培训和提升员工的专业知识和技能，提高工作效率和质量。
2.库存管理：合理控制和管理库存水平。
根据市场需求和供应链情况，确定合理的库存水平和库存周转率。
通过物流管理系统实时监控和管理库存，减少库存积压和缺货风险。
3.订单管理：精细管理和处理订单。
根据订单的数量和时间要求，合理安排拣货和包装工作，确保按时准确地发货。
通过物流管理系统实时跟踪订单状态，提供订单查询和追踪服务。
4.运输调度：合理调度和安排运输车辆和运输路线。
根据订单量和区域分布，合理安排运输车辆和运输路线，确保及时并且经济地运输货物。
同时，通过物流管理系统实时跟踪车辆位置和货物运输状况。
6.性能评估：定期对物流配送中心的运作进行评估和改进。
通过设定关键绩效指标（KPI），对物流配送中心的运作情况进行评估，并制定改进措施。
同时，与供应商和客户合作，共同优化物流配送过程。
物流配送中心规划策划方案制定物流配送中心规划方案提高配送效率
物流配送中心规划策划方案制定物流配送中心规划方案提高配送效率物流配送中心规划策划方案随着电子商务的快速发展，物流配送中心的重要性日益凸显。
如何制定一套科学合理的物流配送中心规划方案，提高配送效率，成为了许多企业关注的焦点。
本文将针对物流配送中心规划策划方案的制定进行探讨。
一、需求分析在制定物流配送中心规划方案之前，首先需要进行需求分析。
这包括对市场需求、客户需求以及企业自身需求的全面了解。
通过市场调研和数据分析，确定规模、功能、布局等方面的需求，为制定方案提供基础。
二、空间规划物流配送中心的空间规划是制定方案的关键步骤。
首先，需要确定物流配送中心的总体规模，包括占地面积、建筑面积等。
其次，需要考虑到物流配送中心的功能分区，如收货区、存储区、分拣区、配送区等，以及相应区域的布局。
同时，还要充分考虑货车、工人和设备的通行和工作空间，确保顺畅的物流运作。
三、设备配置物流配送中心的设备配置对于提高配送效率起到至关重要的作用。
根据规划方案，需要评估配送中心所需的设备种类和数量，如货架、叉车、分拣设备等。
同时，还要考虑设备的布局和工作流程，以提高工作效率和减少人力成本。
四、信息系统在现代物流配送中心中，信息系统的建设是不可或缺的一环。
制定方案时，需要考虑到信息系统的建设和集成，包括仓库管理系统、物流跟踪系统、订单处理系统等。
这些信息系统的建设将极大地提高物流配送中心的管理效率和运营效益。
五、人力资源物流配送中心的规划方案还需要综合考虑到人力资源的配置。
根据配送中心的规模和功能需求，评估所需的人力资源数量和能力要求。
同时，还需要制定培训计划，提升员工的专业素质和工作能力。
六、风险评估制定物流配送中心规划方案还需要进行风险评估。
从供应链的角度出发，评估潜在的风险，并设计相应的应对措施。
此外，还需考虑到自然灾害、交通拥堵等外部环境因素对物流配送的影响。
七、持续优化物流配送中心规划方案的制定并不是一次性的工作，而是一个持续优化的过程。
东莞家乐物流公司配送中心规划方案
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一、规划目标：1.提高配送效率：通过合理的规划和布局，减少物流运输时间，提高配送效率。
2.优化资源利用：合理利用有限的空间和资源，提高仓库的货物储存量和处理能力。
3.提升服务水平：打造先进、科技化的配送中心，提升公司客户的满意度。
4.降低运营成本：通过合理布局、智能设备和优化流程，减少物流运输的成本。
二、规划内容：1.建设位置选择根据公司的业务范围和需求，选择地理位置优越的交通便利的区域，主要考虑以下几个因素：离工厂、物流枢纽和市中心的距离、交通条件以及商业氛围等。
2.仓库布局设计（1）仓库功能区划分：将仓库划分为货物储存区、仓储设备区、配送组织区和办公区等功能区，根据实际需求进行合理布局。
（2）货物储存区设计：按照商品类型、重量和尺寸等特性进行货物分类和摆放，合理利用仓库空间，提高货物存储密度。
（3）仓储设备区设计：根据货物的不同特性，合理配置货架、托盘、堆垛机等设备，提高仓库操作效率。
（4）配送组织区设计：设计合理的货物分拣区和配送区，通过优化工作流程和设备的使用，提升配送效率。
（5）办公区设计：设置办公区、会议室、休息室等功能区域，为员工提供舒适的办公环境。
3.设备选购和规划（1）货架和托盘：根据仓库的需求和货物特性，选购合适的货架和托盘，提高货物存储密度和操作效率。
（2）物流设备：根据仓库规模和业务量，选购适当数量的叉车、堆垛机等物流设备，提高物流运作效率。
（3）信息系统：建立仓库管理系统，实现库存管理、订单处理、配送管理等功能，提高仓库管理的精确性和效率。
（4）安防设备：安装摄像头、安全门等设备，加强仓库的安全防范和监控。
4.流程优化和管理（1）仓库流程优化：对仓库操作流程进行优化，减少处理时间和出错率，提升交付效率。
（2）库存管理：建立合理的库存管理体系，实现货物的及时出入库和库存清单的准确记录，降低库存浪费。
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黔中商贸物流配送中心规划思路主题：背景分析；规划；设施设备；经费预算目录1项目背景分析 ......................................................... 错误!未定义书签。
1.1 黔中商贸物流配送中心背景 (2)1.2 黔中商贸物流建立配送中心的意义 (2)1.3 黔中商贸物流配送现状 (2)2 黔中商贸物流配送中心总体规划 (2)2.1 规划的条件及影响因素 (2)2.2配送中心选址 (2)2.3 配送中心的功能 (3)2.4黔中商贸物流配送中心组织结构 (4)2.5黔中商贸物流配送中心区域布局 (7)2.6 黔中商贸物流配送中心的设施设备 (7)3 风险评估及对策 (8)3.1配送中心风险预测 (8)3.2 配送中心风险评估的对策 (8)4 经费预算................................................................. 错误!未定义书签。
1 项目背景分析1.1 黔中商贸物流配送中心背景黔中商贸城开发项目是安顺地区目前入驻批发商比例最大的综合批发市场，结合黔中商贸城开发项目广泛的客户资源，本着“快捷、安全、方便、专业、细致、周到”的原则和目标进行发展，形成黔中商贸城开发项目又一个新的优势和亮点。
1.2 黔中商贸城建立配送中心的优势黔中商贸物流配送中心的类型应定位为批发型配送中心，其主要优势在于以下几处：（1）入驻批发商户资源（2）几大批发市场资源（3）各商会资源（4）批发卖场与物流结合（5）黔中商贸城的城市中心近的区位优势1.3 安顺物流配送现状目前安顺地区除了申通、顺风等快递物流有一定规范和规模外，其他干线、支线物流和城市配送物流均处于“小、乱、差、散”的状态，货源组织差，造成运力饱和，运力资源浪费、闲置，货物流通不畅等问题。
城区拆迁多，各干物流货运点居无定所，东迁西搬，无法形成规模和规范管理，各物流公司也想尽快找到固定的经营场所。
鉴于目前状况，成立黔中商贸物流配送中心是非常具备优势条件的。
2黔中商贸物流配送中心总体规划2.1 规划的条件及影响因素2.1.1 规划的条件配送中心规划条件是指进行配送中心规划的基本参数或要求，主要包括：（1）基本储运单位的规划；（2）基本运转能力的规划；（3）自动化程度的规划2.1.2 规划的影响因素配送中心规划的影响因素有：（1）预定时间进程；（2）预期可使用的人力资源；（3）预期使用年限；（4）计划预算资金限制及来源；（5）预定的设置地点及土地取得的可行性；（6）预期投资效益的水平。
2.2配送中心选址2.2.1 配送中心选址原则配送中心的选址过程应该遵守以下四个原则：（1）适应性原则（2）协调性原则（3）经济型原则（4）战略性原则2.2.2 配送中心选址所考虑的因素经济环境因素：（1）货流量大小：黔中商贸城有600多家入驻商户，有足够大的货流量。
（2）货物流向：项目类型定位为批发物流，配送中心的主要职能是将产品集结、分拣、配送，因此应该选择接近客户的地方。
（3）城市扩展与发展（4）交通条件：交通条件是影响物流的配送成本以及效率的重要因素之一，应该选择在交通方便的高速公路、国道、铁路、快速道路、港口及快速道路附近。
（5）经济规模要求（6）人力资源条件：在物流配送作业中，人力资源是重要的资源需求。
2.3 配送中心的功能配送中心的功能有以下几点：(1) 集货。
配送中心为实现按用户需要配送，须从众多商户手中收集大量的配送商品信息。
一般来说，集货批量大于配送批量。
(2) 储存保管。
为保证正常配送的需要，在配送中心应保持一定的储备。
同时做好这些储备的保管工作。
(3) 分货、拣货、配货。
将储存货物按用户要求分拣配齐以后，送到制定配货场，经配装送至用户。
这是配送中心的主要功能之一。
(4) 装卸搬运。
集货、储存、分拣、配货等过程，都需要进行装卸搬运。
装卸搬运作业效率的高低、质量的好坏直接影响到配送的速度和质量。
(5) 加工。
配送过程中，为解决生产中大批量、少品种和消费中的小批量、多样化要求的矛盾，按照用户对商品的不同要求，应对商品进行分割、分装、配装、配载等加工活动。
(6) 送货。
将配好的商品按到达点或到达路线进行送货。
运输车辆可借用社会运输车辆，也可自配专业运输队。
(7) 物流信息情报收集、汇总、储存及传递。
配送中心必须有灵敏、完整的信息情报和物流管理系统，这是保证配送中心业务顺利进行的关键。
2.4黔中商贸物流配送中心组织结构黔中商贸物流配送中心组织结构图2.4.1 进货作业流程（1）制定进货作业计划（2）商品送达（3）卸货（4）收货（5）货品的编号（6）货物分类（7）核对有关单据和信息（8）货品检验（9）处理进货信息2.4.2订单处理流程（1）接受订货（2）订单内容的确认（3）设定订单号码（4）建立客户安敢（5）存货查询及依订单分配存货（6）计算拣选的标准时间（7）依订单排定出货时程及拣货顺利（8）分配后存货不足的处理：a.重新调拨 b.补送 c.删除不足额订单 d.延迟交货 e.取消订单（9）订单资料处理输出：拣货单(出库单)送货单缺货资料2.4.3 拣货作业（1）拣货作业过程●拣货信息●行走和搬运●拣取●分类与集中（2）拣货方式●订单拣取●批量拣取●复合拣取2.4.4拣货作业系统（1）自动分拣系统的构成：控制装置；分类装置；输送装置；分拣道口（2）自动分拣系统的主要特点：a.分拣作业无人操作 b.误差较小c.连续作业（3）自动分拣系统需具备的条件: a.巨大投资 b.严格的外包装要求 c.作业量大（4）拣货策略:分区、订单分割、订单分批及分类，由此四个因素产生多个拣货策略。
2.4.5 配货作业（1）分货作业方法：人工分货、自动分类机分货、旋转架分类。
（2）配货检查方法：商品条形码检查法、声音输入检查法、重量计算检查法（3）包装的要求：包装简洁、包装标准化、包装机械化、包装单位大型化、资源节约化2.4.6 装卸搬运作业（1）装卸搬运流程：影响装卸搬运作业流程的基本内容；确定装卸搬运作业流程的原则和依据。
（2）基本原搬运活性：在装卸搬运作业中，装货、移动、卸货这三种作业在多数情况下是以一个整体出现的，人们把物料和货物的存放状态对装卸搬运作业的方便(难易)程度称为搬运活性，那些装卸较为方便、费工时少的货物堆放法搬运活性较高。
从经济上看，应选择搬运活性高的搬运方法。
2.4.7 流通加工作业（1）流通加工类型：为方便运输而进行的流通加工、为保存产品而进行的流通加工、为适应客户要求而进行的流通加工、综合型流通加工。
（2）流通加工合理化的途径：加工和配送相结合、加工和配套相合、加工和运输相结合。
2.4.8退货作业（1）退货的原因：瑕疵品回收、搬运中损坏、商品送错退回、商品过期退回。
（2）退货处理的方法（1）无条件重新发货、运输单位赔偿、收取费用，重新发货、重新发货或替代（3）退货相关配合处理：立即补送新货以减少客户抱怨、会计账目上也应立即修正，以免收款或付款错误，造成进一步的混乱、若有保险公司理赔，应立即依照保险理赔程序办理，包括保留现场证据或拍照存证，在规定时间内通知保险公司，准备索赔文件和损失计算，并通知本企业法律顾问一起处理、分析退货原因，作为日后的改进参考。
2.4.9补货作业补货的方式有：A.由货架保管区补货至流动货架的拣货区。
B.由地板堆叠保管区补货至地板堆叠拣货区。
C. 由地板堆叠保管区补货至货架拣货区。
D.货架上层向货架下层的补货。
客户服务管理流程2.5黔中商贸物流配送中心区域布局2.5.1黔中商贸物流配送中心平面布局。
（略）2.5.2 黔中商贸物流配送中心总体布局配送中心由储运生产区、辅助生产区和行政商务区构成。
这个仓库有办公区、洗手间、设备储存区、卸货验货区、食品区、日用品区、体育用品区、配电调温区、冷冻区、杂货区、注销工作区、维修间、电子产品区、机电产品区、服装区、补货退货区、通风设置区。
2.6 黔中商贸物流配送中心的设施设备（1）装卸搬运机械设备装卸搬运机械设备主要设置在进货场、配货发送场和仓库内，它的主要任务：把货物从进货车辆上卸下来，在进货场临时堆码；在配货发送场把货物装上汽车，以便送货；在配送中心内使货物做较长距离的水平移动，并向货架上存取货物相关的设备：起重机、叉车、牵引车、托盘搬运车、堆垛机。
（2）连续输送机械设备连续输送机械设备主要设置在进货场、检验场、分类场、配货发送场、仓库和流通加工车间之间它把配送中心的各个组成部分连成一个相互贯通的物流网络，其主要任务是按照配送中心的配送计划有节奏地输送各种货物，相关设备：各种输送机。
（3）检测计量机械设备现代化的检测设备主要以电子检测装置为主导，它们可以与计算机连接并运行，随时记录检测结果。
相关设备：电子台秤、地中衡、光电检测装置、电子流量计、电子计数装置。
（4）分拣机械设备分拣机械设备主要是按照用户的订货要求，完成货物的拣选、分货、分放等配送作业，拣选是把用户需要的货物从储存处挑选出来；分货是把相同的货物按类别、规格分选出来，分投到每一货位处；分放是把各用户所需要的货物分别集中、配齐相关设备：拣选机械设备、分货机械设备（又称分拣机械设备）（5）储存机械设备配送中心保持一定储备量是非常重要的，这有助于配送中心保持正常配送，防止缺货；为保持适当规模并提高配送能力，储存机械设备和设施不宜占用太大面积，因而配送中心常采用各种类型的货架、使存、取货物更为便利；旋转式货架有助于实现货到人前的拣选。
（6）流通加工机械设备流通加工是配送中心的重要功能之一。
为了满足用户多样化的需要，保护货物的使用价值，提高流通效率，配送中心需要对一些货物进行流通加工货物的类型、加工要求、加工方法不同，所需配备的流通加工机械设备也不同。
（7）包装机械设备包装机械设备主要是对货物进行集装、分装以及防止变质包装等；集装的目的在于提高配送中心的配送效率；分装的目的在于满足用户小量化的需要；防止货物变质的包装机械设备有防潮包装机、防锈包装机、充气包装机等。
（8）信息处理机械设备建立起完整的信息处理机械设备系统是配送中心提供优质服务的物质基础；配送中心的信息处理设备主要包括电子计算机及其网络、信息识别装置、传票传递装置、通讯设备等。
（9）集装单元化设备集装化技术装备主要包括：集装单元化设备。
（10）安全、控制设备采用现代信息网络技术，运用卫星定位系统（GPS）地理信息系统（GIS）全程控制车辆状况，合理调配车辆，整合配货资源。
3 风险评估及对策3.1配送中心风险预测（1）配送中心不能达到城市和区域配送的需求，配送效率低，统一配送率不高，浪费许多的物流资源。
（2）商品种类多，配送吨位少，配、发货频率高，没有高效、专业的团队无法满足市场需要。