竞品分析
营销策划方案竞品分析指什么

营销策划方案竞品分析指什么一、竞品分析的重要性竞品分析对于市场营销策划来说非常重要,它能够帮助企业了解竞争对手的产品、定价、推广活动等情况,从而更好地制定自身的市场营销策略。
具体来说,竞品分析的重要性主要体现在以下几个方面:1. 了解竞争对手的产品特点和优势。
通过竞品分析,企业可以深入了解竞争对手的产品特点、创新点以及性能优势,从而更好地进行产品定位和差异化竞争。
2. 把握市场趋势和竞争态势。
通过竞品分析,企业可以获取市场上的最新动态和竞争态势,从而更好地把握市场趋势,提前制定相应的市场营销策略,避免错失机会。
3. 对比自身产品的优势和劣势。
竞品分析可以帮助企业直观地了解自身产品在市场中的优势和劣势,从而更好地找到自身产品的竞争优势,制定相关的产品改进策略。
4. 寻找发展机会。
竞品分析可以帮助企业寻找市场空白和发展机会,根据竞品的特点和缺点进行市场细分,为产品创新和市场拓展提供依据。
二、竞品分析的方法和步骤在进行竞品分析时,可以采取以下方法和步骤,以便更好地了解竞争对手的产品、定价、推广活动等情况:1. 确定竞争对手。
首先要确定哪些是企业的竞争对手,可以从同一行业的大、中、小企业中筛选出一些典型竞争对手进行分析。
2. 收集竞争对手的资料。
收集竞争对手的官方网站、产品手册、广告宣传资料、行业报告等资料,了解其产品特点、定价策略、推广活动等情况。
3. 分析产品特点。
对竞争对手的产品进行详细的分析,包括产品功能、性能、外观等方面,寻找其产品的特点和优势。
4. 比较市场定位。
对竞争对手的产品在市场中的定位进行比较,包括产品定价、目标用户、市场覆盖等方面,寻找差异化竞争的空间。
5. 分析推广活动。
对竞争对手的市场推广活动进行分析,了解其在媒体宣传、网络推广、促销活动等方面的策略,为企业的市场推广活动提供借鉴。
6. 分析竞争策略。
对竞争对手的市场营销策略进行分析,包括定价策略、产品组合策略、渠道策略等方面,寻找机会进行差异化竞争。
竞品分析年度总结范文(3篇)

第1篇一、前言随着市场竞争的日益激烈,竞品分析已成为企业制定战略、优化产品、提升服务的重要手段。
本年度,我司对行业内主要竞争对手进行了全面、深入的竞品分析,现将分析结果及总结如下:二、市场分析1. 行业概况本年度,我司所在行业市场规模持续扩大,竞争格局不断变化。
根据行业报告显示,市场规模同比增长XX%,预计未来几年仍将保持高速增长态势。
2. 竞争格局在市场竞争中,我司主要竞争对手包括A公司、B公司、C公司等。
这些企业在市场份额、品牌知名度、产品创新等方面具有较强竞争力。
三、竞品分析1. 产品分析(1)A公司:产品线丰富,覆盖多个细分市场,具备较强的市场竞争力。
但在产品创新方面相对滞后。
(2)B公司:产品创新能力强,市场反应迅速,但部分产品线定位模糊,用户满意度有待提高。
(3)C公司:产品线单一,但专注深耕,市场占有率较高。
在服务质量方面表现优异。
2. 市场营销(1)A公司:采用多渠道营销策略,线上线下相结合,品牌知名度较高。
(2)B公司:以线上营销为主,利用社交媒体、短视频等新兴渠道,快速拓展市场。
(3)C公司:以口碑营销为主,注重用户口碑,逐步提升品牌影响力。
3. 服务与售后(1)A公司:服务体系完善,售后服务响应速度快,用户满意度较高。
(2)B公司:服务体系尚可,但在售后响应速度和问题解决能力方面有待提升。
(3)C公司:服务体系优秀,售后响应速度快,问题解决能力强,用户满意度较高。
四、总结与建议1. 优化产品线,提升产品竞争力。
针对市场需求,推出更多具有创新性和差异化的产品。
2. 加强市场营销,拓展市场渠道。
利用线上线下相结合的方式,提高品牌知名度和市场份额。
3. 提升服务质量,增强用户满意度。
关注用户需求,提高售后响应速度和问题解决能力。
4. 加强技术创新,保持行业领先地位。
关注行业发展趋势,加大研发投入,保持产品创新能力。
5. 学习借鉴竞争对手的优点,取长补短。
针对竞争对手的优势和不足,制定相应的应对策略。
(全面版)市场竞品分析

(全面版)市场竞品分析1. 竞品分析概述市场竞品分析是一项关键的战略活动,它涉及对竞争对手产品的研究和评估,以了解其优势、劣势、机会和威胁。
本报告将全面分析国内市场的主要竞品,为我们的产品提供有价值的洞察。
2. 竞品选择在本次市场竞品分析中,我们选择了以下主要竞品:- 竞品A- 竞品B- 竞品C3. 竞品A分析3.1 产品特点- 功能特点:竞品A提供基本功能,如视频播放、音频播放、图片浏览等。
- 用户界面:竞品A的用户界面简洁易用,具有较强的直观性。
- 性能:竞品A在性能方面表现良好,运行流畅,响应速度较快。
3.2 优势- 价格优势:竞品A的价格相对较低,具有较高的性价比。
- 品牌知名度:竞品A的品牌在国内市场具有较高的知名度,赢得了大量用户。
3.3 劣势- 功能局限:竞品A在某些功能上存在局限性,如缺乏高级编辑功能。
- 售后服务:竞品A的售后服务相对较差,用户在使用过程中可能遇到问题难以解决。
3.4 机会与威胁- 机会:竞品A可以继续优化产品性能,提高用户体验,进一步扩大市场份额。
- 威胁:随着市场竞争加剧,竞品A可能面临其他竞争对手的挑战,需要加强自身竞争力。
4. 竞品B分析4.1 产品特点- 功能特点:竞品B提供丰富的功能,包括视频编辑、音频编辑、图片处理等。
- 用户界面:竞品B的用户界面设计独特,具有较强的创意性。
- 性能:竞品B在性能方面表现优异,运行速度快,稳定性好。
4.2 优势- 功能丰富:竞品B提供多种功能,满足不同用户的需求。
- 用户体验:竞品B注重用户体验,提供便捷的操作流程。
4.3 劣势- 价格较高:竞品B的价格相对较高,可能不适合预算有限的消费者。
- 品牌知名度:竞品B的品牌知名度相对较低,需要加大宣传力度。
4.4 机会与威胁- 机会:竞品B可以继续优化产品性能,提高品牌知名度,进一步扩大市场份额。
- 威胁:竞品B可能面临其他竞争对手的挑战,需要加强自身竞争力。
5. 竞品C分析5.1 产品特点- 功能特点:竞品C提供基本功能,如视频播放、音频播放、图片浏览等。
如何做好竞品分析——竞品分析的方法和策略

如何做好竞品分析——竞品分析的方法和策略竞品分析是企业在市场中进行竞争时必不可少的一项工作,它可以帮助企业了解自身的竞争者,并找出自身的优势和劣势,制定更加有效的市场战略。
以下是做好竞品分析的方法和策略。
一、确定竞品范围首先,需要明确自身产品或服务的竞争领域,确定竞品所在的市场范围。
竞品可以包括直接竞争者和潜在的间接竞争者,需要分析它们的产品、定价、市场份额、市场定位和目标消费群体等方面的信息。
二、收集竞品信息收集竞品信息是竞品分析的基础,可以通过以下途径进行:1.网络:通过引擎、社交媒体等在线渠道查找竞品的官方网站、新闻报道、用户评价等信息。
2.实地调研:如店铺调研、产品体验等方式,可以直观了解竞品的产品特点和服务水平。
3.专业报告与研究:借助专业机构和行业报告,了解竞品的市场表现、发展趋势和预测等信息。
4.用户调研:通过与目标消费者进行深入交流,了解他们对竞品的认知和评价。
三、分析竞品优势和劣势通过对竞品的产品、定价、服务、营销手段等方面的分析,找出其优势和劣势。
可以从以下角度进行分析:1.产品特点:包括功能、性能、体验等方面的评价,与自身产品进行对比。
2.价格定位:了解竞品的定价策略、促销手段等,评估其价格优势和影响力。
3.渠道拓展:考察竞品的销售渠道布局,了解其渠道拓展的优势和限制。
4.营销手段:分析竞品的广告宣传、促销活动等营销手段,评估其市场推广的效果。
5.用户口碑:观察用户对竞品的评价和反馈,了解其口碑优劣及关键问题。
四、比较自身优势和竞品优势将自身产品的优势与竞品的优势进行对比,找出差距和亮点。
可以从以下角度进行比较:1.产品特点:比较产品的功能、性能、体验等方面的优势。
2.价格优势:比较产品的价格优势、定价策略等。
3.品牌认知度:比较自身品牌的知名度和竞品品牌的影响力。
4.渠道优势:比较自身销售渠道的拓展和竞品渠道的优势。
5.营销策略:比较自身营销手段的创新性和竞品推广的效果。
市场调研——竞品分析报告

市场调研——竞品分析报告一、引言在当今竞争激烈的市场环境中,了解竞品的情况对于企业的发展至关重要。
本文旨在对市场上的竞品进行深入分析,为企业制定市场策略提供参考。
二、竞品概述竞品是指与本企业产品具有相同或相似功能、目标客户群体相近的其他产品。
在市场调研中,我们需要对竞品进行全面的了解,包括其产品特点、市场占有率、营销策略等。
三、竞品分析1. 产品特点分析我们需要对竞品的产品特点进行深入分析,包括产品的性能、品质、价格等方面。
通过对比分析,找出本企业产品的优势和不足,为后续的市场策略制定提供依据。
2. 市场占有率分析市场占有率是衡量竞品实力的重要指标。
我们需要了解竞品在市场中的销售情况,包括销售量、销售额、市场份额等数据。
通过对比分析,可以发现竞品的竞争优势和市场机会。
3. 营销策略分析营销策略是竞品获得市场优势的关键因素之一。
我们需要了解竞品的营销策略,包括广告宣传、促销活动、渠道策略等。
通过分析竞品的营销策略,可以发现其成功的原因和市场策略的不足,为本企业制定更加有效的营销策略提供借鉴。
四、竞品比较分析在竞品分析的基础上,我们需要对竞品进行比较分析,找出本企业产品的优劣势以及市场机会。
通过对比分析,可以发现竞品的竞争优势和市场机会,同时也可以发现本企业产品的不足之处,为后续的产品研发和市场策略制定提供参考。
五、市场机会分析通过竞品分析和比较分析,我们可以发现市场的空白点和潜在机会。
针对这些机会,企业可以制定更加有效的市场策略,提高产品的市场占有率。
例如,针对竞品的不足之处,企业可以加大研发投入,改进产品性能,提高产品质量;针对竞品的优势,企业可以学习借鉴其成功经验,提升自身的营销能力。
六、结论与建议通过本次市场调研和竞品分析,我们发现本企业产品在市场上具有一定的竞争优势和市场份额。
然而,也存在一些不足之处和市场机会。
因此,我们提出以下建议:1.加大研发投入,提升产品性能和质量;2.优化营销策略,提高品牌知名度和美誉度;3.关注市场变化和竞品动态,及时调整市场策略;4.开拓新市场和客户群体,提高市场占有率和销售额。
竞品分析报告总结(12篇)

竞品分析报告总结第1篇竞品分析报告由于读者不同、分析目标不同、使用场景不同,竞品分析报告的写法与格式也是多种多样的,不限于一种形式。
下面的竞品分析报告模板希望能帮助你理解竞品分析报告的核心要点与思路,可以根据你的实际需要选用并做适当裁剪,不要千篇一律地盲目套用。
竞品分析报告总结第2篇在竞品分析6步骤的第一步“明确目标”中提到:可以把竞品分析报告当做一个产品,用产品思维做竞品分析。
开始写竞品分析报告前,再次审视如下几个问题,有助于我们更好地写好报告:a. 用户是谁?竞品分析文档是做给谁看?读者是哪些人?可能是老板、投资人、客户、销售、产品团队…b. 为什么要做竞品分析?竞品分析的目的是什么?是为领导的决策提供支持,还是想学习借鉴对手?或者市场预警?c. 竞品分析的目标是什么?如何判断竞品报告做得好不好?不是看竞品分析的报告内容是否丰富、PPT做得是否精美,而是取决于是否达到竞品分析的目标。
提交竞品分析报告的截止日期是什么时候?d. 使用场景是什么?竞品分析报告在什么场合下使用?是发给别人阅读,还是在会议室上演示?如果是在项目立项会议上使用、给老板与投资者看的,那内容上要求很精练、条理清晰,格式以PPT为佳。
素材可以多准备,但不是都要在会议上呈现出来,而是为了在别人提问时可能会引用到,可以放在附录中。
你有多长演示时间?这会影响你的PPT要准备多少页。
如果是在产品团队的内部使用,则内容可以更丰富,格式不限,看团队习惯,以Word 、Excel、PPT为佳。
e. 解决什么问题?当前产品处于什么阶段?面临最主要的问题是什么?竞品分析要解决产品相关的问题才能体现出价值。
f. 用户关心哪些内容?你想让用户了解什么?不同的读者有不同的关注点,竞品分析报告要体现出他们的关注点。
g. 如何给读者更好的阅读体验?竞品分析输出物是一份独立的报告,还是属于其他文档的一部分?商业计划书、立项报告、产品战略规划报告中都有专门关于竞品分析的章节。
竞品分析报告范文(优选十四篇)

竞品分析报告范文(优选十四篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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如何竞品分析 五大维度

如何竞品分析五大维度竞品分析是一项关键的战略工具,可以帮助企业更好地了解市场竞争环境,并制定相应的决策策略。
在竞业激烈的商业环境中,了解竞争对手的优势和劣势,以及他们的市场策略非常重要。
本文将介绍如何从五个主要维度进行竞品分析,以帮助企业有效提升竞争力。
1.产品特性分析产品特性是企业的核心竞争力之一,竞品的产品特性即是与自己产品相似或替代的特点。
通过仔细分析竞争对手的产品特性,企业可以了解到市场上最新的创新和趋势,并根据情况来决定自己产品的升级和改进方案。
在进行产品特性分析时,可以根据以下几个方面进行考察:•功能特性:比较产品的核心功能,包括性能、速度、稳定性等。
通过对比分析,企业可以发现竞争对手产品的特色之处,并思考如何将这些特色融入到自己的产品中。
•外观设计:注意观察竞争对手产品的外观设计,包括颜色、形状、材质等方面。
通过分析竞争对手的外观设计,企业可以确定是否需要进行自己产品的重新设计或者调整。
•用户体验:考察竞争对手产品的用户体验,包括易用性、界面设计、操作流程等。
企业可以通过分析竞争对手的用户体验,寻找改进自己产品的切入点。
2.市场定位分析市场定位是指企业在市场中所占的位置和角色。
竞品分析的一个重要目的就是了解竞争对手在市场中的定位和策略,以便企业能够找到自己在市场中的差异化竞争点。
以下几个方面可以帮助企业进行市场定位分析:•目标受众:了解竞争对手的目标受众是谁,他们的特点和需求是什么。
通过分析竞争对手的目标受众,企业可以确定自己的目标受众,并制定相应的市场策略。
•市场份额:分析竞争对手在市场中的份额和增长趋势,以了解竞争对手在市场中的地位。
通过对竞争对手市场份额的分析,企业可以评估自己与竞争对手的竞争优势。
•定价策略:了解竞争对手的定价策略,包括定价水平和定价策略的依据。
通过分析竞争对手的定价策略,企业可以决定自己的定价策略,并找到相应的优势点。
3.营销策略分析营销策略是企业实现市场成功的重要手段,竞品分析可以帮助企业了解竞争对手的营销策略,以便企业能够制定相应的营销策略。
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今天写竞品分析有两个原因,第一是我对这个相对熟悉,之前做过,有笔记可参考;第二是最近都在写论文,也有小伙伴参加比赛咨询过我,所以在此总结。
这篇文章我的思路是:
1. 先明确目的-我们为什么要做竞品分析
2. 了解概念-什么算是竞品
3. 展开行动-谁来做,什么时候怎么做
4. 总结与细节-总是需要啰嗦两句的(小编特色)
二、进入正文
1、WHY 为什么做竞品分析?
做竞品分析的目的用一句话直观描述就是:知己知彼,百战不殆。
可见这依然是个旧事新词,打仗的时候就在做竞品分析了!打仗做竞品,生活中也要做竞品,菜市场卖菜的大叔也暗自要观察其他菜摊的菠菜成色怎样,价格几何,好调整自己的价格和货源。
我们作为卖菜大叔的用户也是货比三家才会付钱,你家菜不错,他家是不是更好呢?这是竞争带来的必然。
做竞品分析有两个目的,第一个最重要的目的是为了对比,对方更好我学习,对方不好我规避,卖菜老农和买菜的大妈都是在对比。
第二个目的是验证与测试。
这个目的在逻辑上也可以归到第一类,但是这里拿出来是想强调竞品分析在项目前期的重要性,通过竞品确定市场机会点,验证之前的方向是十分必要的,在后期可用性测试的对比测试也最能得到所需。
2、WHAT 什么是竞品分析?
回答是什么竞品分析之前先了解什么是竞品,竞品可以说是竞争产品,这就涉及到你们竞争的点到底是什么,从大的方面来说,如果做互联网产品,那所有的互联网产品都是你的竞争对手,这个竞争的点就是用户的时间。
所以竞品主要分为四种,解决同样需求的同样产品、解决同样需求的不同产品、解决不同需求的同类产品和不同层次需求的不同产品。
我们平时做设计多是从需求出发,所以前两者做的更多,但是大局观要有。
竞品分析从本质上说是人类学的“比较研究法”,先找出同类现象或事物,再按照比较的目的将同类现象或事物编组做表,之后根据比较结果进一步分析。
这就回答了什么是竞品分析,竞品分析是研究用户行为的定性研究方法,流程大概是竞品选择+分析维度+分析准则。
3、WHO& WHEN 谁什么时候来做竞品分析?
我们知道设计流程是“确定选题-产品定位-用户需求与功能点转化-架构与流程-页
面设计-验证与测试”这样大概的一条线(请不要在此纠结,不同项目自然有不同流程),竞品分析在什么阶段会有涉及呢?有的参考书会说有两个阶段,确定选题和验证测试的时候用,不无道理,但是我个人的见解是:方法是灵活的,不分阶段的,重要的是这个阶段你的目的是什么,遇到了哪些问题,这些问题使用什么方法能更高效的解决。
所以,竞品分析是可以用在设计的每个阶段的。
who & when竞品图标(作者绘制)
4、WHERE 竞品从哪里来?
好,我们现在对竞品和竞品分析有了一定了解,竞品分析起来!咦,去哪里找竞品呢?我的方法是:
1、上!上知乎、上虎嗅、上36Kr、上人人都是产品经理,输关键字,筛选文章,这样的方式可以看到点评,看到行业的最新报道,看到国外竞品看到作者初步分析等等。
2、下!AppStore下,应用宝下,豌豆夹下,360手机助手下,所有相关的应用都下下来,下下下,下到手机内存不足(T_T)~,下竞品!
3、发!朋友圈发,微博发,博客发,网站问,朋友的力量是伟大的,一度二度三度人脉,都可能给你提供他在使用的竞品,同时还能就势访谈,屡试不爽。
4、活!在资源有限时间有限的情况下灵活使用,找竞品和使用方法同理,方法很少单个使用,基于不同的情况灵活组合方法最有效。
鉴于作者是个学生狗,认知有限,所以还是找到了比较官方的竞品哪里来的资料,如下,(更全也更大,结合自己的情况挑选使用)
1、内部市场、运营部门、管理层等信息收集
2、艾瑞咨询、DCCI互联网数据中心、Alexa
3、竞争对手网站、交流互动平台、产品历史更新版本、促销活动、最新调整、招聘信息等
4、竞争对手的季度/年度财报
5、行业媒体平台新闻、论坛、QQ群等
6、调查核心用户、活跃用户、普通用户不同需求弥补和代替的产品
7、使用对方的产品、客服咨询、技术问答等等
8、搜索国外同行业的官网及行业信息订阅(市场竞争可能不大,但盈利模式和功能定义用户群体具有一定前瞻性和市场趋势导向性)
5、HOW &WHAT 怎么做竞品分析?需要分析什么内容?
这是本文的核心,BB这么多,最后的落实才最重要,怎么做竞品分析可以结合第三部分的谁怎么做来一起看,第三部分已经有所涉及,怎么做没有明确的答案,定性方法不想定量一样有公式,总是不可能说的大而全的,所以Yumei现在就以自己的经历写下自己的经历和思考,给大家参考。
1)、最重要的一点!竞品筛选!
并不是找到的竞品都要分析!“选择重于分析,分析重于罗列”from刘津老师。
这句话写在最前面是因为我在做竞品分析的时候经历过这样的阶段,深切的体会这句话的重要,用小编妈妈的话来讲就是“做事之前先动脑子”。
竞品每个人都能找到,分析的深度和是否切中要害就体现在“是否动了脑子”。
选择重于分析- 刘津老师
2)、明确主线
做竞品分析要先明确谁是竞争对手——要比较哪些方面——如何进行比较——比
较的结果怎么处理这样一条主线。
主线明确方法用起来才有灵魂,才不会四处乱跑。
第一部分我有讲过,竞品的重点在于对比,对比用户,对比产品,对比盈利等等。
3)、分析竞品之前先分析用户
明确了谁是竞争对手之后,要做两件事,一是明确对手的用户,研究对手的用户
需求是什么?对手用户哪些需求没有满足?二是分析自己的用户,自己的用户可能需要什么需求,他会不会用竞争对手的产品,如果用对手的产品他会出现哪些问题,我的用户是不是容易被抢走,我是不是有足够的差异化?
分析用户的方法有很多,质优价廉的方式就是做访谈看评论,六个字是我总结的
精髓。
竞品要自己研究也要上应用分发软件上看竞品用户的评论,用户要访谈也要观察试用,可以不像可用性测试那么专业,简单地观察就能看到用户使用产品时的情绪态度,用户在哪里犹疑了,这些都对分析用户有很好地参考价值。
4)、具体分析筛选维度。
从大的筛选维度上,竞品分析可以从以下三个层面介入:
o公司层面:公司市场、产品、运营、技术团队规模及核心目标,运营盈利模式、市场占有率等。
o用户层面:用户群体覆盖面、用户体验分析、固定周期的注册用户量,有效转化率等。
o产品层面:产品功能细分及对比、稳定性、易用性、产品线投入情况、主要盈利产品、产品线路图及战略方向。
从更细节的方面来说,有以下9个分析维度:
o市场趋势、业界现状;
o竞争对手的企业愿景、产品定位及发展战略;
o目标用户;
o市场数据;
o核心功能;
o交互设计;
o产品优缺点;
o运营及推广策略;
o总结和行动点。
举个栗子:明信片APP调研其中之一(竞品前期可以做成这种卡片)
维度的筛选是根据不同阶段的不同目的而来的,根据具体情况灵活使用。
5)、分析方法
在分析过程中得方法很多,现在列举几个我常用的方法,也希望读者可以补充,帮助我一起学习。
方法一:swot分析等各种“十字图”(小编自己起的名字,对不住,水平有限)
“十字图”找象限(例如这种)
方法二:各种表格
这个前面已经放了一些表格了,表格的作用主要是用来总结更清楚。
这里不详细讲,讲一个表格的具体使用中的方法,小编觉得非常适合测试用,很直观,不多说,看下面图。
功能点对比使用,大致形式是这样,可以加可以减自己使用
方法三:雷达图
方法四:客户满意度模型(kano模型)基本需求、期望型需求、兴奋型需求
knao模型
(/blog/2011/06/kano模型理论与应用/ 图片原文)
《在你身边为你设计》书中提到的用户满意度模型
波士顿矩阵
6)、汇报与总结
竞品分析总是要汇报给组内其他的小伙伴的,在汇报时小编自己总结了几个点,1)大局观,思路灌输,让用户先和你“同步”。
你得先告诉别人你是买菜的且菜是有机的才能跟人家说施的是什么动物的养料,一上来就谈养料估计大部分顾客都会扭头走掉吧。
例子略极端,但是小编是要说竞品做的过程确实是流程性的,但是听众更关注结果,所以要先明确整体思路,目的与方法,再详细论述。
2)分析有重点,客观公正。
不详细赘述了。
3)礼节与倾听,及时更正及时修改。
1、养成好的思维习惯。
有大局观,相对的全面是需要的,但更重要的是对于竞品的选择与分析,“动脑子”解决,高效时时需要。
2、灵活。
方法灵活选,方法灵活用。
3、借力。
站在巨人肩膀上好说话,好像小编也是看了“巨人”的文章才有自己的思考,
才能在这里啰嗦。