XX市XX局机关2014年目标绩效考核实施细则
行政单位绩效考核工作实施细则
行政单位绩效考核工作实施细则引言概述：行政单位绩效考核工作实施细则对于提高行政单位的工作效能、优化工作流程、推动行政改革具有重要意义。
本文将从五个方面详细阐述行政单位绩效考核工作实施细则的内容和要点。
一、绩效目标设定1.1 确定绩效指标体系：建立科学合理的绩效指标体系，包括量化指标和质量指标，以全面衡量行政单位的工作绩效。
1.2 制定绩效目标：根据行政单位的职能和工作重点，制定具体、可量化的绩效目标，使绩效考核具有针对性和可操作性。
1.3 考虑绩效目标的可达性：绩效目标应既有挑战性又可实现，避免设定过高或者过低的目标，确保绩效考核的公平性和有效性。
二、绩效评估方法2.1 定量评估方法：采用数据统计和量化分析的方法，对行政单位的绩效进行客观评估，如工作完成情况、工作质量、工作效率等指标的统计分析。
2.2 定性评估方法：通过问卷调查、专家评审等方式，对行政单位的服务水平、沟通协调能力、创新能力等软性指标进行评估，以全面了解行政单位的工作表现。
2.3 绩效评估结果的权威性：评估结果应由专业的评估机构或者专家组织进行发布，并接受社会各界的监督和评价，确保评估结果的客观性和公信力。
三、绩效考核周期3.1 确定考核周期：根据行政单位的工作特点和任务周期，确定合理的绩效考核周期，普通为年度考核，也可根据需要进行季度或者半年度考核。
3.2 考核周期内的绩效管理：在考核周期内，行政单位应加强对绩效的管理和监督，及时发现和解决问题，确保绩效目标的实现。
3.3 考核结果的反馈和总结：考核周期结束后，对考核结果进行反馈和总结，及时调整和改进绩效管理的措施和方法，为下一周期的绩效考核做好准备。
四、激励与惩罚机制4.1 绩效奖励机制：建立激励机制，对绩效优秀的行政单位和个人赋予奖励，如表彰、奖金、晋升等，以激发积极性和创造性。
4.2 绩效考核结果的利用：将绩效考核结果与薪酬激励、晋升选拔等挂钩，使绩效考核成为行政单位人员选拔和晋升的重要依据。
xx局绩效考核办法方案
xx局绩效考核办法方案1. 前言为了提高xx局的绩效评价，全面提高公务员工作办事效率和服务水平，本文档制定了绩效考核办法方案。
2. 考核标准2.1 基础绩效考核基础绩效考核包括三项内容：工作态度、工作能力和工作成果。
工作态度主要考核公务员的敬业精神、遵纪守法、守时守信和服务意识等方面表现。
工作能力主要考核公务员的专业素养、工作方法和执行能力等方面表现。
工作成果主要考核公务员的工作完成情况，包括工作量、工作质量等方面表现。
基础绩效考核原则上分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
考核结果优秀的公务员将根据考核结果给予相应晋升或加薪，不合格的公务员将进行相关惩罚措施。
2.2 工作量考核工作量考核主要是针对机关事务等办公室人员的工作量进行考核。
考核标准为每个月各类工作文书、函件、报告、短信、邮件和其他社交媒体等工作成果数量。
2.3 服务态度考核服务态度考核主要是针对所有涉及到服务群众的公务员，包括工作时间、受理服务效率、服务态度等方面表现。
3. 考核流程3.1 考核周期本局的绩效考核周期为一年。
每年初会进行年度基础考核，公布考核结果；每半年进行半年度考核。
3.2 考核流程1.考核成员的评审。
每年底组织由考核领导小组成员对工作人员进行绩效考核。
2.考核范围。
主要以各单位的工作业绩为考核指标，以业务能力、工作态度、项目进展、对公民和业务单位服务水平为考核内容。
3.考核标准。
灵活运用优秀、良好、合格、不合格等四个等级标准。
4.考核结果处理。
考察结果均由专项工作组整理评议，审批之后公布。
考核结果优秀者，可根据考核结果给予相应晋升或加薪。
不合格者按照相关程序进行处理。
4. 总结绩效考核旨在促进公务员的敬业精神、尽职尽责，鞭策自己克服工作中的困难和陋习。
同时，考核也是为了促进公务员的自强和上进，通过考核结果激励好的业绩表现，进而提高工作质量和工作效率。
这是一项严肃、科学的管理制度，我们要切实认识到它的重要性，积极投入到考核中去，努力为民服务。
行政单位绩效考核工作实施细则
行政单位绩效考核工作实施细则一、背景介绍行政单位绩效考核是评估行政单位工作绩效的重要手段，旨在提高行政单位的工作效率和质量，推动行政单位的改革和发展。
为了确保绩效考核工作的科学性、公正性和有效性，制定本细则，明确绩效考核的目标、内容和流程。
二、绩效考核目标1. 提高行政单位工作效率：通过绩效考核，激励行政单位工作人员努力提高工作效率，提升工作质量。
2. 促进行政单位改革：通过绩效考核，推动行政单位改革，优化工作流程，提高工作效能。
3. 激励行政单位工作人员：通过绩效考核，激励行政单位工作人员积极投入工作，提高工作积极性和责任心。
三、绩效考核内容1. 工作目标完成情况：评估行政单位在一定时期内完成的工作目标情况，包括工作任务的完成情况、工作质量的评估等。
2. 工作效率评估：评估行政单位在工作过程中的效率，包括工作时间的利用率、工作流程的优化情况等。
3. 服务质量评估：评估行政单位提供的服务质量，包括服务态度、服务效率、服务满意度等。
4. 绩效改进建议：根据绩效考核结果，提出改进行政单位绩效的建议和措施。
四、绩效考核流程1. 制定考核计划：行政单位根据工作需要和绩效考核目标，制定绩效考核计划，明确考核的时间、内容和责任人。
2. 数据收集和整理：行政单位根据绩效考核内容，收集相关的数据和信息，进行整理和分析。
3. 绩效评估和打分：根据绩效考核内容和数据，进行绩效评估和打分，确定行政单位的绩效得分。
4. 绩效反馈和奖惩：将绩效考核结果及时反馈给行政单位，根据绩效得分，进行奖励或惩罚措施，激励或督促行政单位改进绩效。
5. 绩效改进和总结：行政单位根据绩效考核结果和反馈意见，制定改进措施，总结经验教训，提高工作绩效。
五、绩效考核结果的应用1. 绩效考核结果作为行政单位工作评价的重要依据，用于评选优秀单位和个人，给予奖励和表彰。
2. 绩效考核结果作为行政单位工作改进的重要参考，用于制定改进措施和提高工作效率。
2014年绩效考核办法(下发)
2014年绩效管理实施办法草案自2013年以来，公司绩效管理一直采用感性管理为主的方式，只在中层中实施，通过对月度目标计划与完成情况、调度会完成情况、重点项目的落实情况、临时性工作的完成情况、部门经理对员工的评价和培训情况、月度亮点和问题的建议解决情况以及触及底线的事件等事项进行月度综合评价，最后得出绩效结果，并且每月针对个别部门问题比较明显的问题进行详细地点评和沟通进行的。
绩效业绩兑现，按照年度目标完成和部门业绩综合评价及特殊项目完成情况，与年度目标责任奖励基数挂钩后进行兑现。
对员工的绩效管理有的部门根据自己的方式在进行，但都没有实质性的实施。
年度绩效兑现根据部门对业绩比较突出的员工，经过综合评价后给予一次性的年终奖励。
针对目前的绩效管理方法，对于提高效率和加强责任心及提高主动性、积极性效果不明显，有的员工没有感觉，对此，公司决定从2014年开始实施有奖励和约束的考核办法，对出现的亮点（业绩）和问题，当月就能兑现，让员工感到有积极性、主动性，有压力感和责任心。
具体的实施办法如下：1、绩效管理的现状和意义：我们日常的工作已经形成每个员工的绩效，只是采取比较简捷的办法将结果真实的反馈出来。
我们今年推行的绩效管理考核的要求要简单，直接和比较实事求是地将绩效结果评价出来，作为我们绩效管理激励和约束的依据，同时作为我们需要重点沟通的目标，达到员工绩效持续提高的效果。
2、绩效管理的目的：针对现阶段出现的问题和基于我们倡导的文化进行。
重点解决：员工的主动性、积极性、责任心、工作态度为主线，提高员工做事的认真程度、对工作的负责程度，对工作的效率等。
通过绩效管理，逐步解决目前存在的问题，3、此前公司通过对员工技能的综合考评，已经根据岗位的重要性，在工资和福利待遇上做了系统的综合平衡调整，目前的薪酬水平已经远远高于同行业的平均水平。
基于这个基础，要想能当月让员工感受到激励和约束的感觉，必须实施绩效考核。
本次通过2014年实施，找出合适的绩效管理办法，为进一步深层次的绩效管理方案实施奠定基础。
全市地税系统2014年度绩效管理与目标责任考核实施方案
全市地税系统2014年度绩效管理与目标责任考核实施方案全市地税系统2014年度绩效管理与目标责任考核实施方案为确保市局确定的年度各项目标任务的圆满完成，依据《XX市地方税务系统绩效管理与目标责任考核办法》《XX市地方税务系统绩效管理与目标责任考核实施办法》的要求，特制订《全市地税系统2014年度绩效管理与目标责任考核实施方案》：一、组织领导（一）为确保绩效管理与目标责任考核工作扎实有效地开展，考核工作在市局绩效管理与目标责任考核委员会领导下进行，由市局考核办组织实施。
（二）考评组人员组成由市局领导带队，分市区、平原、山区三个小组。
机关各科室抽调3名人员参加，各科室参加人员名单于11月6日12时前报市局考核办。
具体考核人员分组情况另行通知。
二、考核范围各县、区地方税务局，市地方税务局各直属、派出机构。
三、考核时间2013年11月7日上午9时，对参加考核人员进行集中培训，11月10-17日赴基层考核，11月20日之前完成汇总上报考核资料。
四、考核内容依据市局今年提出的“围绕一个中心，强化三个理念，健全三个体系，奋力实现一个目标”的“1331”工作思路，按照2014年度绩效管理与目标责任考核实施办法的具体要求，对各项目标任务完成情况进行重点抽考。
主要有：（一）完成各项目标任务情况1、税费收入任务按计划进度完成情况；2、依法行政工作开展情况；3、以税源专业化管理、税收征管、税种管理、信息管税、基金征管等为重点的税费管理情况；4、优化纳税服务、维护纳税人合法权益情况；5、基层领导班子和干部队伍建设情况；6、以“制度+科技+文化”为主线的反腐倡廉工作开展情况；7、开展年度绩效管理与目标责任考核暨“创佳评差”竞赛活动情况；8、税收工作创新项目落实情况。
（二）对上报省局优秀基层领导班子和市局先进领导班子进行考核，按照考核办法进行。
（三）年度基层领导班子公务员考核，领导班子成员进行述职述廉。
(四)对绩效管理信息系统上线运行情况进行考核,主要查看系统上线运行的准备情况和相关资料。
2014年度机关工作目标管理考评办法范文
2014年度机关工作目标管理考评办法为了切实做好2014年度国土资源管理工作，进一步强化工作目标管理，经局务会研究，结合我局实际，特制定本年度目标管理考评办法。
一、指导思想全面学习贯彻落实党的十八大精神和省、市、县的决策部署，以深入开展党的群众路线教育实践活动为契机，以依法依规加强和规范国土资源管理为主线，紧紧围绕全县经济发展大局，坚持保护与保障、服务与管理并举，通过目标管理，强化国土资源法律法规的执行力度，全面提升国土资源管理水平，有效保障县域经济持续发展。
二、考评对象及方式以股、室、中心、大队为单位进行考评，采用百分制考核方式。
三、考评项目及分值（一）共性考评项目（30分）1.作风建设。
认真抓好机关作风建设，切实做到上班、开会、集中学习时不迟到、不早退（2分），否则发现一次扣0.5分。
无利用工作时间上网玩游戏、赌博等行为（2分），一经发现此项不给分。
服务态度好、办事效率高、执行力强，无群众和服务对象投诉（2分），发现一起投诉，并调查属实的此项不记分。
2.加强学习。
认真学习党的方针、政策和党的群众路线教育实践活动相关理论，学习国土资源管理业务知识，每人政治学习不少于10000字和业务笔记各不少于4篇且字数达到4000字以上（1分）。
以抽查为准。
3.工作计划。
年初制定工作计划，半年和全年分别进行工作总结，分别在6月20日和12月10日前上报半年和全年工作总结（2分）。
不按时报送的每次扣0.5分。
4.考勤制度。
认真执行考勤和请假制度（2分）。
未请假擅自离开工作岗位发现一起扣0.5分。
5.财产和档案管理。
建立档案管理制度，按要求建立相关台帐。
（1分）。
少建立一项台账扣0.5分,因管理不善出现一次丢失、遗漏事故不得分。
6.政务信息。
积极开展国土资源宣传报道工作（3分）。
全年完成上稿任务3篇计3分。
每多录用县级报刊1篇加0.1分；每多录用市级报刊1篇加0.5分；每多录用省级报刊1篇加1分；每多录用国家级报刊1篇加2分，加分不超过3分。
市直机关XX年度绩效考核方案
一、绩效考核目的和原则绩效考核是市直机关人员管理工作的一项重要内容，旨在通过对人员工作表现进行评价，全面了解员工的工作能力、工作态度和工作实绩，对绩效优秀的人员进行奖励和激励，对绩效不佳的人员进行指导和改进。
本绩效考核方案遵循以下原则：1.公平公正原则：绩效考核过程中对每位员工均公平、公正地进行评价，并严格按照规定程序进行考核。
2.激励导向原则：通过绩效考核激励员工积极性和创造性，促进员工工作动力的提升。
3.目标导向原则：绩效考核以工作目标实现情况为依据，突出工作业绩和工作质量的核心要素。
4.多维度评价原则：从工作绩效、工作态度、工作能力等多个维度对员工的绩效进行评价。
5.定期评估原则：按时、定期对员工进行评价，及时发现并纠正工作过程中存在的问题。
二、绩效考核内容与权重绩效考核内容主要包括以下几个方面：1.工作绩效：评价员工在本年度工作中的完成情况、工作目标实现程度、工作成果质量等，占比50%。
2.工作态度：评价员工工作态度和团队合作精神，包括工作主动性、积极性、责任心、沟通能力等，占比20%。
3.工作能力：评价员工专业技能、学习能力、创新能力等在实际工作中的表现，占比20%。
4.其他因素：考虑员工疾病请假、受奖励或处罚等对个人绩效的影响，占比10%。
三、绩效评定等级及标准根据绩效考核内容，将绩效分为五个等级：优秀、良好、一般、较差、不合格。
具体评定标准如下：1.优秀（90-100分）：工作成绩突出，工作质量优秀，工作态度积极，能主动承担工作任务，工作能力强，对团队合作作出突出贡献。
2.良好（80-89分）：工作成绩良好，工作质量较高，工作态度积极，能按时完成工作任务，工作能力较强，对团队合作作出贡献。
3.一般（60-79分）：工作成绩一般，工作质量合格，工作态度一般，能按时完成工作任务，工作能力一般，对团队合作作出较少贡献。
4.较差（40-59分）：工作成绩较差，工作质量不合格，工作态度消极，工作能力较差，经常延期完成工作任务，对团队合作无贡献。
绩效考核实施细则
绩效考核实施细则绩效考核实施细则(10篇)绩效考核实施细则11. 绩效计划：每季度结束前3个工作日，考核委员会主任召集小组成员参加绩效计划会议，与各部门面谈沟通填写《部门目标管理计分卡》，确定考核指标的目标值和权重，制订具体工作任务计划；各部门经理根据《部门目标管理计分卡》与本部门员工在每季度结束前一个工作日沟通填写《工作任务考核表》。
2. 绩效考核的启动：下季度的第1个工作日，考核委员会主任召集小组成员参加绩效考核动员会，宣布上季度绩效考核工作正式开始。
3. 分发《部门目标管理计分卡》：绩效考核动员会结束后，人力资源部向作为考核人的各部门直接上级发放《部门目标管理计分卡》。
4. 提供考核信息：考核开始后第1个工作日到第6个工作日，人力资源部负责组织可提供指标所需考核信息的部门和职位，向考核人提供客观数据。
5. 部门目标责任制考核：考核开始后第2个工作日，考核人在取得考核数据、并与被考核人充分沟通之后，根据各项指标的评分标准，对《部门目标管理计分卡》进行评分。
如有特殊事项，可在考核表中予以注明。
6. 回收《部门目标管理计分卡》：考核开始后第3个工作日10：00之前，考核人应将所属全部被考核人（部门经理）的《部门目标管理计分卡》、提交人力资源部。
7. 部门考核结果的统计处理：人力资源部对《部门目标管理计分卡》中的数据进行审核、统计，并填写《部门目标管理计分卡》汇总表，处理完毕，人力资源部在考核开始后第4个工作日9：00之前将《部门目标管理计分卡》汇总表以及有关的原始表单提交总经理。
8. 部门目标责任制考核结果的审批：总经理对《部门目标管理计分卡》汇总表进行审批，并在考核开始后第4个工作日17：00之前将审批结果反馈给人力资源部。
9. 部门目标责任制考核结果的反馈：人力资源部在考核开始后第5个工作日10：00之前将部门经济责任制考核结果反馈给各部门。
10. 被考核人（部门内员工）自评：考核开始后第5个工作日，绩效考核方案部门经理向部门内员工反馈部门经济责任制考核结果及部门（本人）的`考核结果，被考核人（部门内员工）填写《工作任务考核表》中应由被考核人填写的部分，完成自评。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XX市XX局机关
2014年目标绩效考核实施细则
第一条根据《XX市XX局目标考核奖惩办法》，制定本细则。
第二条机关目标绩效考评实行考核和评价相结合的方式。
（一）考核分为日常考核和集中会审。
1. 日常考核。
由各绩效指标管理单位根据牵头负责的绩效指标项目制定相应考核评价细则，采取日常抽查、半年考核、年终考评的方式实施，并将考核结果反馈局办公室。
2. 集中会审。
由局办公室、人事处、监察室组成目标考核小组，由分管目标工作的局领导担任考核小组组长，原则上于2014年3月上旬采取听取汇报、核查资料、综合评议、现场计分等程序，分别对各单位绩效指标完成情况实施综合考评。
（二）评价分为下级评价、同级互评、领导评价。
1. 下级评价。
由局目标考核小组采用问卷调查方式，组织各区（市）县XX局对局机关各处（室）、支队的日常指导服务情况进行满意度测评。
2. 同级互评。
由局目标考核小组采用问卷调查方式，在局机关各处（室）、支队之间开展协作配合满意度互评。
3. 领导评价。
由局领导对机关各处（室）、支队2014年
目标完成、职责履行等工作情况进行满意度测评。
下级评价、同级互评和领导评价的评价对象均为各处（室）、支队，测评结果按相应权重折算后计入年度考核总分。
第三条对照《XX市XX局机关2014年目标绩效考评指标体系》（附后）确定的绩效指标、内容和权重进行考核评价，实行分项考核计分，考核总分为100分。
第四条2014年局机关目标绩效考核分值构成及计分方法：
（一）工作业绩45分。
其中主要工作目标25分，民生工程专项5分，五大兴市战略、文化之都建设等专项5分，承担局机关重要工作情况5分，获奖情况5分。
1. 主要工作目标考评。
依据《XX市XX局2014年主要工作任务分工方案》和市委、市政府下达我局的主要工作目标进行考评，全面完成的计25分。
2. 民生工程专项考评。
依据局办公室下达各处（室）、支队的民生工程任务进行考评，全面完成的计5分。
3. 五大兴市战略、文化之都建设等专项考评。
依据局办公室下达各处（室）、支队的“五大兴市战略”、文化之都建设等专项工作进行考评，全面完成的计5分。
4. 承担重要工作情况。
各处（室）、支队承担上级交办或我局重要工作每项计1分；累计不超过5分。
5. 获奖情况。
各处（室）、支队获得中央国务院、省委
省政府（或国家XX局）、市委市政府及其办公厅表彰的，按项分别计3分、2分、1分；受到省级部门表彰的按项计0.8分；受到市委市政府主要领导和分管领导肯定性批示的，按项分别计0.5分、0.3分；受到市XX局和其他市级部门表彰的，按项计0.2分。
处室在编人员获得中央国务院、省委省政府（或国家XX局）、市委市政府及其办公厅表彰的，按项分别计1.5分、1分、0.5分；受到省级部门和其他市级部门表彰的，按项分别计0.3分、0.2分；受到市XX局表彰的，按项计0.1分。
同项内容取最高分计算，累计不超过5分。
（二）内部管理25分。
由局办公室、产业处、规划处、市场营销处、质量规范管理处、人事处、执法支队结合上级具体考核要求，制定对应工作考核细则，对各处（室）、支队相关工作办理落实情况进行考核打分。
其中，信访工作3分，维稳工作3分，人大建议、政协提案办理3分，政务信息报送3分，新闻宣传报道3分，依法行政2.5分，规范化服务型政府建设2分，值班值守情况1分，应急管理工作1.5分，督查督办事项1.5分，目标管理1.5分。
（三）创新与学习10分。
其中，工作创新项目5分，干部素质2分，调查研究3分。
1. 工作创新。
各处（室）、支队提出创新工作申报项目，由考评组评价打分。
最高不超过5分。
2. 干部素质。
由局人事处根据各处（室）、支队全年教
育培训计划完成、处室干部教育培训参训、学时登记和规定学时完成等情况进行考评，全面完成的计2分。
3. 调查研究。
由局办公室对各处（室）、支队开展调查研究、调研成果转化的情况进行考评。
调研报告每件计0.5分，其中调研报告在国家级、省级、市级刊物发表分别计2分、1分、0.5分；受到市委市政府主要领导批示认可的计1分，受到市委市政府分管领导批示认可的计0.5分；同项内容取最高分计算，累计不超过3分。
（四）满意度测评20分。
其中，局领导评价10分，下级评价5分，同级评价5分。
1. 下级评价。
各区（市）县XX局对局机关各处（室）、支队工作效率、服务指导满意度测评结果采用算术平均方式汇总计入考核总分，满分5分。
2. 同级互评。
局机关各处（室）、支队之间协作配合满意度互评结果采用算术平均方式汇总计入考核总分，满分5分。
3.上级评价。
局领导对各处（室）、支队满意度测评打分结果，按照相应权重比例折算汇总汇计入考核总分，满分10分。
其中，主要领导评价5分，分管领导评价5分。
（五）特殊情况扣分。
1. 主要工作目标未全面完成的，按项扣减1—2分。
2. 保障性目标。
由局办公室、监察室、人事处、机关党委根据各处（室）、支队党风廉政建设、队伍建设、党建
等机关建设落实情况进行考评，原则上每项扣减不超过1分。
3. 专项目标。
由牵头处（室）、支队负责分解、下达、监控和考评，未全面完成的按项扣减0.5分。
4. 公文质量。
公文处理不规范，出现公文内容表述不准确、有明显逻辑错误和错、漏字等，被市委市政府退件或通报的按次扣1分。
5. 受到党中央国务院、省委省政府（或国家XX局）、市委市政府、市局通报批评的，每次扣减3分、2分、1分、0.5分。
6. 未按时完成市委市政府督办件和局领导交办的重要事项，按项分别扣2分、1分。
7. 对其它特殊情况需要扣分的，由局机关目标考核小组提出扣分建议，报局党组会审定。
第五条出现下列情况的，实行目标绩效考核“一票否决”，取消评选年度目标绩效管理先进单位资格。
（一）本处（室）、支队干部职工因重大违纪违法问题，被纪检、司法部门处理的；
（二）未完成省政府、市委市政府为民办事民生工程目标的；
（三）出现安全责任事故的；
（四）在目标绩效管理工作中弄虚作假的；
（五）局党组作出明确要求的其他情况。
第六条考核结果运用。
由考核组根据最终考核成绩，
提出目标工作先进处（室）、支队建议名单和奖励办法报局党组审定后执行。
第七条本细则由局办公室负责解释。