企业文化要点
企业文化落地实施该把握的要点
企业文化落地实施该把握的要点一：企业文化是"实用"文化企业文化通俗地说，是指企业的风气与企业的氛围，具体而言指的是，企业哲学、经营理念、公司传统精神、礼仪、活动、商标、信誉象征性角色、CI、Logo、公司徽章、制服、公司形象、主管领导风格、员工行为规范等。
概括而言，企业文化是企业在长期发展中形成的，由大多数企业成员所共有的观念、信念、价值观、思维方式和行为准则，以及由此导致的行为模式，是绝大多数员工信奉并付诸实践的价值观和价值理念。
企业文化不是脱离企业的泛泛意义上的社会文化或一般文化，是“企业范围内”或“企业背景下”的文化，是对企业实践有指导意义的文化。
一句话，企业文化是“实用”文化，是解决问题的文化，企业文化管理对企业而言，本质上是一种管理方式和战略实现手段。
二：企业文化是企业家的文化企业文化管理和建设离不开企业家。
企业家的管理哲学、人生观和精神世界是企业文化的主要渊源。
企业家在企业中的领袖地位，决定了其在企业文化建设中的决定性作用。
企业家是工业社会的重要产物，企业家属于现代群体中的一个特殊阶层，拥有一整套独特的心态、价值观念和思维势态。
他们立足企业，关注社会，致力各种资源的最优组合，推动生产力发展，最终促进经济、社会的全面进步。
就企业文化来讲，笔者以为，其实质是人文化。
因为文化的产生就源于人的群体，而企业是一定条件下人的聚合，在企业这些特定的群体人中，企业家是他们的领袖人物，所以从一定意义上来说，企业文化是企业家文化，是企业经营者文化，是企业领导人文化。
没有优秀企业家就不可能创造出优秀的企业文化。
如海尔的张瑞敏、松下的松下幸之助，他们的价值观念和性格特征决定着企业精神、企业形象的个性。
文化的本质是人化，文化的功能是化人。
企业家是企业文化建设的灵魂，是企业文化的动力源泉。
一方面，静态地看，企业家的价值观、企业家精神、企业家道德等个性文化因素与企业文化呈现出内在结构一一对应的关系，企业家的知识、能力和品质等要素成为企业文化生成的基因，决定着企业文化的性质和风格，并制约和指导着企业文化的个性和发展。
企业文化建设的内容
企业文化建设的内容企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业内部员工共同遵循的一种精神纽带。
良好的企业文化能够提升员工的归属感和凝聚力，促进企业的发展和创新。
下面是企业文化建设的内容要点：1. 定义核心价值观：核心价值观是企业文化的灵魂，它代表了企业的核心理念和价值观念。
企业应该明确自己的核心价值观，并将其贯穿于企业的各个方面。
例如，以“诚信、创新、合作、共赢”为核心价值观，鼓励员工诚实守信、积极创新、团队合作、追求共赢。
2. 建立良好的沟通机制：良好的沟通机制是企业文化建设的重要组成部分。
企业应该建立畅通的沟通渠道，使员工能够自由地表达意见和建议。
例如，定期组织员工座谈会、设立员工反馈渠道等。
3. 建设积极向上的工作氛围：企业应该营造积极向上的工作氛围，让员工感到工作有成就感和幸福感。
可以通过举办团队建设活动、设立员工奖励制度等方式来激励员工的积极性和创造力。
4. 培养高效的团队合作能力：团队合作是企业文化建设的关键。
企业应该培养员工的团队合作能力，鼓励员工在团队中相互支持、协作和共同进步。
可以通过组织团队培训、设立团队目标等方式来促进团队合作。
5. 建立公平公正的激励机制：公平公正的激励机制能够激发员工的工作动力和创造力。
企业应该建立科学合理的绩效评估和激励机制，让员工能够公平竞争、公正获得回报。
例如，设立绩效奖金、晋升机制等。
6. 倡导员工发展和学习：企业应该倡导员工的持续学习和个人发展。
可以通过提供培训机会、设立员工发展计划等方式来支持员工的学习和成长。
7. 建立社会责任意识：企业应该树立社会责任意识，积极参与社会公益活动。
通过开展慈善捐赠、环保活动等方式来践行企业的社会责任。
8. 强调创新和持续改进：创新和持续改进是企业文化建设的重要内容。
企业应该鼓励员工提出创新思路和改进意见，并为员工提供创新平台和资源支持。
9. 建立健康的工作生活平衡：企业应该关注员工的工作生活平衡，提供弹性工作制度和员工福利。
企业文化及员工行为规范
企业文化及员工行为规范企业文化及员工行为规范第一条企业文化1.公司理想：我们不只是做企业，更要把企业当事业来做！2.企业理念：质量---企业生存之根本信誉---持续命脉之根源奋进---企业博大之源泉3. 企业精神：以人为本、诚信为先，凝聚创新、追求卓越。
4.工作作风：拼搏、务实、敬业、高效、精品、和谐。
5.工作原那么：以人为本的领导；以事为本的管理；马上行动，尽快办成。
6. 管理措施：领导有情、管理无情、绝情，管理当管那么管，决策一言九鼎；敢立潮头弄大潮。
7. 管理目标：人人事事都有最终责任；人人事事处处讲究经济、社会效益。
8.质量方针：先进的文化，科学的管理，优质的质量，品牌的价值。
9.企业风气：恪敬职守、精益求精；脚踏实地、雷厉风行；不拘得失、事业为重；放眼未来、勇往直前。
10.用人理念：讲文凭更讲水平、讲职称更讲称职、讲阅历更讲能力、讲资历更讲贡献。
11.用人标准：能干、服从、贴心。
12 .优秀人才：热情、努力、活力、兴奋、效率13 .工作人员必须具备的六种能力：判断能力洞察能力创新能力独立工作能力解决问题能力调动积极性能力14 领导人才标准：充分的精力激发别人的能力敢于提出强硬的要求---要有棱有角不断将远见变成实际的能力---执行的能力15 .管理警钟：最后很难的结果就是，更难。
16 .管理人员行为规范：忠于职守，精通业务；作风深入，服务工作；勤奋工作，当好参谋；遵纪守法，廉洁奉公；办事公道，讲究效率。
17 .员工行为规范：尽职尽责，；勤学苦练，提高素质；转变观念，支持改革；优质低耗，讲求效益；遵纪守法，廉洁奉公；团结友爱，互相帮助；文明礼貌，讲究公德；科学卫生，保护环境；坚守岗位，精心操作；遵章守纪，严格规程；认真做事，方便他人；不谋私利，保障供应。
18.员工守那么：作为公司所有员工您必须努力做到:热爱企业，服务社会；用心做事，踏实工作；服从领导，团结他人；坚持原那么，正派做人；学习专业知识，提高工作能力；保护企业资产，坚持勤俭节约；维护企业利益，严守企业机密；保持环境卫生，注意个人仪表。
企业文化要点范文
企业文化要点范文企业文化是企业的灵魂，是企业发展的驱动力。
它体现了企业的价值观、理念、行为准则和组织文化，对企业的发展起到至关重要的作用。
一个良好的企业文化可以提升企业的核心竞争力，凝聚员工的团队精神，提高员工的工作积极性和创造力，增强企业的凝聚力和竞争力。
下面是企业文化的一些要点：1.价值观：企业文化的核心是企业的价值观。
价值观是企业的信仰和追求的目标。
它代表了企业所追求的方向和目标，是企业组织、管理和经营的基本原则和准则。
一个企业的价值观应该以客户为中心，以诚信、责任、创新、合作为核心价值观，通过这些价值观来引导企业的发展和决策。
2.企业形象：企业文化是企业的形象所反映出来的一种全体文化现象。
企业的形象是外界对企业的认知和评价。
良好的企业形象可以树立企业的信誉和声誉，提高企业的竞争力和吸引力。
企业应该注重在维护形象的过程中，坚持诚信、创新、品质和服务，提高形象的品质和信誉。
3.沟通与合作：良好的企业文化需要有良好的沟通和合作氛围。
沟通是信息传递和理解的过程，是企业内部和外部交流的桥梁。
企业应该优化沟通机制，加强各级组织间、部门间、员工之间的信息交流和理解，促进沟通的效果和效率。
合作是企业内外部各种资源的整合和共享，是实现企业目标的重要手段。
企业应该鼓励员工之间的积极互动和协作，加强与合作伙伴之间的互信和合作。
4.员工激励：一个良好的企业文化要点是激励员工。
员工是企业最重要的资源，他们的积极性和创造力是企业发展的关键。
企业应该建立完善的激励机制，包括薪酬激励、晋升激励、培训发展和奖励制度等，激励员工发挥他们的潜力和工作动力。
5.组织学习：学习是企业不断进步和发展的关键。
一个良好的企业文化要点是鼓励员工学习和不断改进。
企业应该提供各种培训和学习机会，鼓励员工学习新知识、技能和工作方法，培养员工的创新能力和问题解决能力。
6.社会责任：企业是社会的一部分，应该承担起社会责任。
一个良好的企业文化要点是注重社会责任和可持续发展。
中通服企业文化
中通服企业文化中通服企业文化中通服是国内领先的公共服务企业，在自身快速发展的同时，逐渐形成了独具特色的企业文化。
中通服企业文化以“务实、创新、优质、服务”为核心价值观，积极引导员工价值观念的形成并将其落地，不断推动着企业在翻越各种障碍时获得顺利的发展。
一、实干创新中通服的这一企业文化精神旨在强调实践能力的重要性以及持续不断地创新，推动公司朝前发展。
中通服员工不论是什么岗位，都具有实干精神，将实际工作经验与理论结合起来，形成高效的工作质量和效率。
同时，中通服传承创新，勇于探索前沿和提出新的思路，通过不断提高技术水平、更新管理方式，提高效益并保持领先优势。
二、优质服务优质服务是中通服企业文化中的核心课题。
中通服树立了顾客至上的核心价值观，不断提高服务品质提高顾客满意度。
中通服员工不断提高工作质量，不断提升服务质量，始终遵循客户需求，通过优异的工作质量和亲切的服务态度，获得客户的信任和好评，造就了公司市场地位的提高。
三、自由奉献中通服员工是公司最重要的资产，其中自由奉献是公司精神文化的一个核心。
中通服重视企业文化建设，形成富有创造性和属于自己的企业文化氛围。
中通服员工可以在享受工作的同时，自由自律，按自己的个性和才能发挥工作最大的成效，同时又不失自信和活力，从而生发出更多优秀贡献。
四、人文关怀企业文化内在价值观要能够直接与员工利益相联系，中通服也正是这样做的。
中通服贯彻人文关怀，关心员工的身心健康，关注员工的切实需要。
中通服不断提供员工发展空间和载体，满足员工的职业梦想和自我实现的需要，推动员工的健康成长，使公司逐渐承担着公共服务的福利保障。
五、创造共赢企业文化的核心要点是企业与员工共同进步并双赢。
中通服公司秉承“共赢、合作”原则，通过创新能力的激发和团队合作的鼓励，将员工的个人价值与企业取得协同进步，实现人与公司既互利又相得益彰。
总体来说，中通服的企业文化是培养中通服人全面发展的“土壤”和共同实现中通服发展目标的“纽带”。
五个建立良好企业文化的要点
五个建立良好企业文化的要点建立良好的企业文化对于企业的长期发展和员工的积极参与至关重要。
一个良好的企业文化可以增强员工的归属感和凝聚力，提高员工的工作满意度和绩效。
在这篇文章中，我将分享五个建立良好企业文化的要点。
1.明确核心价值观企业的核心价值观是企业文化的重要基石。
通过明确和传达核心价值观，员工可以理解企业的使命和愿景，并可以在工作中融入这些价值观。
核心价值观应该准确反映企业的核心理念和价值观，并应该在企业的各个方面得到贯彻，包括招聘、绩效评估和奖励制度等。
2.积极沟通和透明度积极的沟通和透明度是建立良好企业文化的重要因素。
企业应该建立开放和互动的沟通渠道，鼓励员工分享意见和建议，并及时回应员工的关切和问题。
透明度意味着企业应该向员工提供准确和充分的信息，让员工了解企业决策的背后原因和目的。
3.激励和奖励制度激励和奖励制度对于塑造良好企业文化至关重要。
企业应该制定公正、透明和激励性的奖励制度，鼓励员工的积极贡献和创新思维。
奖励不仅仅局限于薪酬方面，还可以包括晋升机会、培训发展等。
激励和奖励制度可以帮助员工保持高度的工作动力和积极性。
4.培养良好的团队合作良好的团队合作是建立良好企业文化的关键要素。
企业应该鼓励和培养员工之间的合作和相互支持，建立积极向上的团队文化。
团队建设可以通过定期的团队活动、培训和交流来实现，以促进员工之间的理解和信任。
5.员工发展和关怀员工的发展和关怀是建立良好企业文化的重要组成部分。
企业应该关注员工的职业生涯发展和个人成长，提供适当的培训和发展机会，帮助员工提升自己的专业能力和技能。
此外，企业还应该关心员工的福利和福利，为员工提供健康、安全和良好的工作环境。
通过以上五个要点，企业可以建立一个良好的企业文化，提高员工的工作动力和满意度，进而推动企业的长期发展和成功。
不同的企业可以根据自身的特点和需求来进一步深化和塑造企业文化，以实现更好的业绩和效益。
企业文化建设工作要点(共7篇)
企业文化建设工作要点（共7篇）秦皇岛市建筑设计院2021年企业文化工作要点企业文化工作需要贴近实际、贴近生活、贴近职工、着力统一思想，凝聚力量，才能促进企业稳健快速发展。
深化企业思想政治工作和企业文化建设，深入学习实践企业核心价值理念和企业精神，着力宣传鼓劲，营造积极向上的发展环境，为推进企业稳健发展提供精神动力、思想保证和舆论支持。
2021年我院企业文化工作主要在以下几个方面开展：一、以人为本，关爱员工，创造良好的人文环境。
各级管理者应及时掌握和了解下属员工在工作、生活中存在的困难，关注员工需求，切实解决员工工作和生活中的具体困难和具体问题，释疑解惑，鼓舞斗志，增加凝聚力和亲和力，努力在企业内部营造一个和谐的环境与氛围，让他们感到团队的温暖。
2021年我院将开展“生日送祝福”活动，对每一位过生日的员工送一份“生日卡”表示生日的祝福以及对我院做出的贡献表示感谢。
二、发挥工会、团委优势，开展丰富多彩的文化体育活动。
以树立企业形象，丰富企业文化内涵为着眼点，在我院策划开展篮球比赛、乒乓球比赛等体育活动，为企业员工提供展示自我的机会，帮助企业开展体育文化建设；组织有文艺特长的员工，在我院的新年团拜会上，把丰富多彩的文娱活动送进企业内部，活跃企业员工的业余文化生活。
三、今年我院将结合生产实际，根据各部门的时间安排，要分期、分批、分部门的组织全院职工进行一次“企业拓展”的培训活动。
拓展培训这种形式既安全又有一定的趣味性，易于被员工接受。
但拓展培训的最终目的，是让员工将培训活动中的所得应用到工作中去。
通过拓展培训，整合团队，发掘每个人的最大潜力。
四、设计全新的企业标识。
标志对企业来说不只是一种符号，它是企业形象的无形资产，也是企业对外信息传达的核心。
对于具有长远眼光的企业来说，确定一个成功的标志，对日后市场开拓、企业品牌的建立至关重要。
通过对我院企业文化理念及行为准则的培训、宣传和实践，使广大员工认知和认同，并自觉渗透到日常生产经营的各项活动中去，从而，让企业文化落地生根，进一步统一员工队伍的思想，提升业品牌形象，增强核心竞争力，使我院上下保持心齐、气顺、劲足的良好局面，推动整体工作实现新的突破。
国有企业文化建设的要点分析——以广东能源集团企业文化大纲为例
国有企业文化建设的要点分析——以广东能源集团企业文化大纲为例引言国有企业文化建设对于推动企业进步，提升绩效，增强竞争力具有重要意义。
作为广东省属企业的代表，广东能源集团（以下简称“广能集团”）致力于推动企业文化建设，并制定了企业文化大纲。
本文将以广能集团为例，对国有企业文化建设的要点进行分析，以期为其他国有企业提供借鉴和参考。
一、形成共识，明确理念企业文化的建设起首需要形成共识，确立明确的理念。
广能集团在企业文化大纲中明确指出，建设既体现社会责任，也强调经济效益。
这一理念既重视企业的长遥进步，又兼顾社会的公益需求。
此外，广能集团还明确将进步可再生能源作为战略目标，强调绿色进步，低碳经济，环境保卫等核心价值观。
这些理念的确立为广能集团的文化建设提供了明确的方向。
二、营建良好的工作氛围良好的工作氛围对于企业文化建设至关重要。
广能集团通过搭建多元开放的沟通平台，提议公平公正的工作环境，提倡团队协作和创新的精神，创设了和谐乐观的工作氛围。
同时，广能集团鼓舞员工参与企业文化建设，开展丰富多样的文化活动，培育和宏扬企业核心价值观。
这种乐观向上的工作氛围为广能集团的进步注入了凝聚力和创设力。
三、强化培训，增进员工进步国有企业文化建设需要重视员工的培训与进步，提高员工的综合素养和专业技能。
广能集团通过开展系统培训，提供技能培训，内外驱动的进修机制等举措，为员工提供全面的进修渠道。
广能集团还重视培育员工的创新意识和团队合作精神，通过跨部门组织沟通和合作，激发员工的进修动力和创新潜能。
四、树立良好形象，构建企业品牌国有企业的形象和品牌对于企业文化建设至关重要。
广能集团通过重视企业公民的建设，践行社会责任，增进可持续进步，树立了良好的企业形象和品牌。
广能集团还乐观参与社会公益事业，经受社会责任，加强与社会各界的合作，提升企业的社会认同感和影响力。
这些举措有力推动了广能集团的进步，并树立了显著的品牌优势。
五、完善制度，规范行为企业文化建设需要与企业制度相结合，以规范员工行为和提升工作效能。
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一、以身作则古语说：以身作则，行胜于言；在日常的工作中，1.一个团队的领导者，自身的言行举止很大程度上会引起下属模仿效应，更为重要的是，在仿效的过程中，目睹上级的言行，有着自身的思考与总结，对其影响力更甚。
2.领导自身对于原则的坚持比呵斥更加有效与直接。
3.良性的影响随时间的推移，会改变一个群体对于同一事物的认知和价值取向的引导，从而达到统一的思想和脚步，更大程度的提高效率。
4.当然，反过来不良的言行也会很大程度挫败团队的积极性和酿成懒散的负面状况，所以在日常的工作与生活中，5.我们须时刻关注自身的言行对周围群体的影响，从而让个人的管理魅力不断升级。
二、坦诚、阳光、简单1.当今的职场，更多的是强调团队协作产生的效能而不是个人的能力大小2.在日常工作中，再大的工作拼图，也是由各环节相关联而组建，所以在执行的过程中的效率直接决定整个项目的进度。
工作需要分解，同时也需要合作，过程营造开诚布公的氛围，让沟通更加顺畅，保证工作过程信息的衔接，谓之坦诚；3.同一事物，理解角度不一，产生的结果必然不同，这是催生事物多元化的必然过程，但过度的分歧会影响最终的结果，过程必须保持积极健康的心态，谨记对事不对人的原则，谓之阳光；4.步调一致，方向统一，能最大限度的发挥团队直接的效能，要做到上述的统一，必须撇开与目标结果不相关联的事物，甚至思想，从而简化、透明流程，促进效率，谓之简单。
三、原则性与灵活性1.力的方向、大小、作用点统称为力的“三要素”，在日常管理中，团队作用力最大的发挥，也取决于团队思想的方向，力度与出发点。
在范围内取得大家的共识的高度决定着上述作用的发挥，2.对于工作中，必须得存在大多数所认可的优劣判断之依、事物对错之据，制度由此而生，制度的执行可以谓之原则的坚持，其目的在于规范过程，提高效率，保证结果。
3.但任何制度的制定，必然会因事物的变化而出现不适宜的情况，而这种不适宜若强依制度规定，不仅不利于效率的提高，甚至会改变事物最终的结果。
所以在此种情况，以事物的最终目的为原点，不改变事物最终的目标前提下，为保障过程效率，处理的过程可以称为灵活性。
四、布置不等于完成1.任何工作，在未达到其预期的目标前，所有的工作内容均可称为过程，包括布置工作，所以不能称为完成工作。
2.很多时候，在工作中，我们认清了单项工作的目的，梳理了工作的条理，一切准备工作就绪，却没有再进一步的跟进，而是将工作布置给他人，寄希望于他人的能力完成该项事物的后半进程，作为事物分配。
3.提高效率的角度出发，本无可厚非，但此种做法还缺乏重要的跟踪环节，只有确认该项工作的目的完成，才能称为真正的完成。
五、三平平常、平凡、平淡称之为三平，工作与执行者之间有着相互促进的作用，良好的心态投入工作中，可以更好的保障工作的顺利开展，带着一颗平常心，在平凡的岗位上，面对功名利禄、人生起伏能够淡然处之，自然能够成就一番事业。
六、培训是一项福利1.培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫的行为。
2.作为员工，我们要正确对待公司组织的各类培训，培训能够提升员工的岗位技能、专业素养、综合素质，通过培训，我们的成绩得到了肯定，技能得到了提升，可见，培训其实是一种福利，而且是最有价值的那一种。
七、不患无位，患所以立意思是说，不必担心自己有没有重要的职位，应该担心自己是否具有立足于这个职位的能力。
不怕没有人知道自己，只求自己成为有真才实学、值得为人们知道的人。
在当今时代，不缺少机会，也不缺少好的岗位，如何把握住机会、拥有那个位置才是我们最为关注的问题。
八、五个好习惯老板在09届大学生就业集训营上的讲话中，提出了勤奋、忠诚、认真、专一与思考五个好习惯，总结他自己多年的亲身经历告诉我们为人处事的道理，要求我们一定要有一个好的心态，潜意识里想着要把当前工作做好，就会充分发挥自己的潜能，包括思维、智商和能力等，全身心地投入到工作中，最终的结果自然是水到渠成。
九、慎独所谓慎独，是指人们在独自活动无人监督的情况下，凭着高度自觉，按照一定的道德规范行为，而不做任何有违道德信念、做人原则之事。
这是进行个人道德修养的重要方法，也是评定一个人道德水准的关键性环节。
十、举直错诸枉，能使枉者直子曰：举直错诸枉，能使枉者直。
意思是说，提拔正直的人，使他们位于行事思考有偏差的人之上，就可使那些行事思考有偏差的人也变得正直了。
思想有偏差的人知道自己是有偏差而非正直，正直的人坚持自己的正直，就是君子了。
孔子的这些话所体现的用人之道与我们公司的用人原则有异曲同工之妙，我们要通过树立正确的用人导向，提高选人用人的公信度。
十一、二八法则二八法则，是20世纪初意大利统计学家、经济学家维尔弗雷多·帕累托提出的，他指出，在任何特定群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数，因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。
二八法则不仅在经济学、管理学领域应用广泛，它对我们自身的发展也有重要启示，让我们学会避免将时间和精力花在琐事上，要学会抓主要矛盾。
十二、巧言令色，鲜仁矣子曰：巧言令色，鲜仁矣，意思是说满口花言巧语、伪装和颜悦色的人是很少有仁德的。
所以，孔子特别注重躬行，甚至认为行比言更为重要、更可靠。
同样的，在工作中，任何领导都比较青睐于那些注重行动，脚踏实地的人，而那些依靠言语，表面浮夸的人很少能够得到重用。
十三、君子重因，小人重果君子是指有作为、有用的人，小人就是没有作为、没有用的人。
意思是说君子重视事物的起因和发展过程，小人只注重结果，为了目的不择手段，不顾一切，为所欲为，到头来酿成了大祸。
所以，我们要注重因果关系，在待人处事方面重视事物的开始，重视对发展过程的控制。
十四、见得思义意思是说，见到利要想到是否应该得到。
俗话说，君子爱财要取之有道，切不能把道义放两旁，在利益面前，要明确自己坚守的道义。
“见得思义”是中华民族的传统美德，更是我们日常工作中，自我约束的行为准则，是衡量我们行为的一把标尺。
十五、用人犹使器1.用人犹使器是我们公司用人原则之一，即为用人之长，避其所短。
作为企业，如何用人成为经营管理过程中的重要环节。
2.企业寻求的并不是最完美的人，而是最适合企业的人，只要你有一定的特长，而这种特长适合于企业的某一个职位或某一个岗位就可以任用了，即把合适的人员安排到适合的岗位，从而达到双赢的效果。
十六、不以言举人，不以人废言1.君子不因为别人的话说得好就提拔他，也不因为别人的品德不好就废弃他的正确意见。
2.我们在选拔人才时，要考察其品德和实际才能，不能仅凭他的言谈就提拔他；在听取众人意见时，要摘掉有色眼镜，不管他的人品、地位如何，只要是正确的意见都要采纳。
十七、走正道1.道是万事万物根本性的大原则、大方向、大前提，走正道是企业生存和发展的根本。
2.老板在《为己杂谈》中提到，企业、产品、人应三位一体，都应以社会的需要为导向，遵守市场经济规则，诚实守信，只有这样，企业、产品、人才能健康生存和发展。
十八、负责任老板在《为己杂谈》中提到，要真正做到负责任就必须具备5个条件：要有责任意识；要上下负责、彼此负责；要责任到位；负责任要有知识和能力；要坚持不懈。
十九、没有不可用的员工俗话说，用人所长，则天下无不可用之人，用人所短，则天下无可用之人。
从古至今，地球上就没有一个完美的人，每个人都会有优点和缺点，我们根据人才的特点和优点，恰如其分地安排到适合的岗位，方才是正确的用人之道。
二十、四不1.不自见，故明-不要自我表现，自以为什么都清楚明白；要多听取别人的意见，多个角度去看问题；2.不自是，故彰-人的弱点是容易自以为是，总认为自己是对的，看不起别人，要谦虚好学，正确对待不用的意见；3.不自伐，故有功- 一个人如果因为做了一点事，取得一定的成绩，唯恐别人不知道，自我表扬，自我炫耀，这种态度让人讨厌，要认真踏实做事；4.不自矜，故长- 一个人不要过分自尊自大，要有能屈能伸的阔达。
二十一、心中有别人老板在《为己杂谈》中提到，心中有别人包含两层含义；一是，每个人都应该学会关心别人，要将心比心，己所不欲勿施于人；二是，学会了解别人，知己知彼百战百胜。
心中有别人作为处理人际关系的基本准则，是人生成功的法宝。
二十二、6S管理1.6S管理包括整理、整顿、清扫、清洁、安全与素养，其中，2.整理是指将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉；2.整顿是指把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识；清扫是指将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境；清洁是指将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境外在美观的状态；安全是指重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
素养是指每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神。
二十三、招聘的组织流程1、与各部门沟通，收集人员招聘需求，结合目前公司人员状况，制定合理招聘计划2、根据招聘计划，通过网络招聘、现场招聘、广告宣传及员工介绍等方式为企业寻觅合适人才；3、结合各岗位任职要求，通过各种测评工具进行人员甄选，选择适合企业要求的人才并予以录用；4、对新入职人员进行岗前培训，培训合格后方可至用人部门报到；5、在新员工试用期内，通过面对面访谈、座谈会等多种渠道及时掌握其最新动态，适时给予其帮助，并考核其试用期内的综合表现，做好新入职人员转正工作。
二十四、什么是沟通1.沟通是人与人或群体之间传递情感、信息的过程，目的在于达成对事物的认知和思想一致。
2.沟通的过程，重点在于将自己想要表达的信息传达出去，同时，也要将对自己有用的信息吸收进来，双向才能形成有效的沟通。
二十五、你认为管理者最应具备哪项能力“看势、平衡、用人”为管理者具备的重要能力，具备上述能力，方能保持管理团队的方向正确，充分发挥团队协作的能力，排除过程中不利的各种因素，保证目标的达成。
二十六、没有绝对的公平凡事公平与否，必有区域内的比对物为依据，与比对物持平则为公平。
但个人心中比对物随不同人的心境、格局等不同，即便比对物相同，也会出现理解不同的局面。
更况环境变迁等因素，所以称为凡事没有绝对的公平。
二十七、戴明环即为“PDCA”，以发明人戴明名字命名。
原为质量管理的措施，现已扩大应用于各个领域。
强调事物在执行中重视计划的制订和组织实现的过程，通过检查、改进不断完善流程，从而保证高效的运转。
二十八、四知1、知易行难：原为“知难行易”，在此引申为凡事明白事理容易，行动却会应为各种因素影响而影响效率，强调重视凡事贵在坚持；2、知错能改：公司倡导在不违背原则的情况下，允许员工工作中犯错误的行为。
目的在于从错误中汲取教训，从而避免更大的失误，知错能改是一种积极的态度，更是不断提升个人能力的基石；3、知恩图报：懂得感恩的人，在充分珍惜各种机遇的同时，会收获比常人更多的赞赏，同时也为自己赢得尊重，利于关系的融洽，从而让别人更加乐于帮助自己；4、知足常乐：知足常乐为一种心态，意为时刻谨记要冷却自己，不会在激流中迷失方向，保持积极的心态去冲击自己的目标。