人员能力提升整体方案(培训产品介绍模式)
如何通过团队培训提升员工的软实力和沟通能力？
如何通过团队培训提升员工的软实力和沟通能力？
在竞争激烈的现代职场中，优秀的软实力和出色的沟通能力是成功的关键因素。
团队培训是一种有效的方式，可以帮助员工提升这两方面的能力。
本文将介绍如何通过团队培训来提升员工的软实力和沟通能力。
1. 制定培训计划
首先，公司需要制定一个全面的培训计划，明确培训的目标、内容和时间安排。
这样可以确保员工在培训过程中得到系统性的提升。
2. 激发学习兴趣
培训要激发员工的学习兴趣，可以通过制定有趣、创新的培训内容，组织一些
小组互动练习，让员工参与其中，增强学习的积极性。
3. 提供实战机会
培训过程中，公司可以提供实战机会让员工实践所学的技能，例如模拟沟通场景、角色扮演等方式，让员工在实践中加深理解，提升技能。
4. 反馈和评估
在培训结束后，公司需要进行反馈和评估，了解员工的学习情况和提升效果，
有针对性地进行进一步的培训或改进。
通过以上方法，公司可以通过团队培训有效提升员工的软实力和沟通能力，从
而帮助员工在职场中更加成功，实现个人和企业的共赢。
线下销售员工培训方案
一、培训目标1. 提升销售团队的整体销售能力，提高销售业绩；2. 增强销售人员的业务知识，提升产品认知；3. 培养销售人员的沟通技巧和客户服务意识；4. 增强团队协作能力，提高团队凝聚力；5. 帮助销售人员建立正确的销售心态，提高职业素养。
二、培训对象公司所有线下销售员工，包括新入职的销售人员和有经验的销售人员。
三、培训时间根据实际情况，建议分阶段进行，共计3个月。
四、培训内容1. 销售基础知识- 公司及产品介绍- 行业市场分析- 客户需求分析2. 销售技巧与策略- 面试技巧- 演示技巧- 跟进技巧- 拒绝处理技巧- 成交技巧3. 客户关系管理- 客户分类与定位- 客户沟通技巧- 客户关系维护- 客户满意度提升4. 团队协作与沟通- 团队协作的重要性- 沟通技巧与艺术- 团队活动策划与组织- 团队冲突解决5. 销售心态与职业素养- 销售心态调整- 职业素养提升- 压力管理与情绪控制- 培养积极向上的心态五、培训方法1. 讲师授课：邀请行业专家或内部优秀销售人员担任讲师，进行理论知识的讲解和案例分析。
2. 角色扮演：通过模拟销售场景，让销售人员亲身体验销售过程，提高实际操作能力。
3. 案例分析：分析成功和失败的案例，总结经验教训，提升销售人员的思考能力。
4. 小组讨论：分组讨论，共同探讨销售过程中的问题和解决方案，提高团队协作能力。
5. 实地考察：组织销售人员参观优秀销售团队，学习他们的成功经验。
六、培训评估1. 课堂参与度：观察学员在课堂上的发言、提问和互动情况。
2. 课后作业：布置相关作业，检查学员对知识的掌握程度。
3. 案例分析：组织学员进行案例分析，评估其分析能力和解决问题的能力。
4. 实地考察：评估学员在实际销售过程中的表现。
七、培训效果跟踪1. 定期召开销售团队会议，了解培训效果，针对问题进行调整。
2. 对销售人员进行定期考核，评估培训效果。
3. 收集学员反馈意见，持续改进培训内容和方法。
培训产品介绍方案
培训产品介绍方案1. 概览本文档旨在介绍我们公司的培训产品，并提供一些方案，帮助客户最大程度地利用我们的培训产品。
本公司是一家专门提供培训服务的企业。
我们为不同类型和规模的公司提供个性化的培训方案，旨在帮助企业提高员工素质，提高业务能力和核心竞争力。
我们的产品涵盖多种领域，包括技能培训、管理培训、职业发展和团队建设等。
我们通过以下几种方式为企业提供培训服务：•在线培训•面对面培训•线上+线下混合培训2. 产品分类技能培训技能培训是我们的核心产品之一。
我们提供广泛的技能培训课程，涵盖了不同领域的技能要求，例如软件开发、机器学习、营销、技术支持等多个领域。
我们的课程基于实际应用场景，通过讲解理论知识、提供案例分析和实践演练，为学员提供快速掌握实际技能的能力。
技能培训方案包括以下几个环节：•前期培训需求调研，确定培训目标和内容•制定个性化课程大纲和时间表•分配培训师资，开展培训授课和辅导•发放课程证书，及时跟进反馈及成效评估管理培训我们提供管理培训方案，针对管理层和高级管理人员提供有针对性的管理能力提升课程，内容涵盖领导、沟通、协调、决策等技能提升。
我们的培训内容基于实践，结合管理学理论和案例分析，向学员提供符合实际业务相关情境的管理实战方法。
管理培训方案包括以下几个环节：•深入了解企业管理现状，确定管理需要提升的方面•参考行业最佳实践和管理学理论，编制可操作性大的培训大纲•挑选相应的讲师，开设系列培训课程•课后跟进和反馈，提升培训实效团队建设是我们的另一个热门产品，旨在提升企业团队的凝聚力、合作力和创新力，促进团队成员相互信任和理解，并提高团队在协同工作中的效率和表现。
团队建设方案包括以下几个环节：•通过团队测评，了解团队成员特点和相互关系•根据测评结果，制定可操作可行性高的专业团队建设方案•开设既有趣又有实效的团队合作游戏活动•课后跟进和追踪，测评团队成效，不断优化方案职业发展我们的职业发展方案旨在帮助个人提升职业技能和发挥个人潜力。
员工提升培训方案
员工提升培训方案员工提升培训方案范文为确保事情或工作高质量高水平开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案属于计划类文书的一种。
那么优秀的方案是什么样的呢？以下是小编帮大家整理的员工提升培训方案范文，欢迎阅读与收藏。
员工提升培训方案1一、培训目标1、实现公司发展与个人成长双赢；2、提高员工的工作绩效和综合素质的提高；3、培养员工的学习意识，转换思路，逐步改变“要我学”为“我要学”；4、把培训塑造成一种企业文化。
5、有培训就有提高，力争培训不流于形式。
二、培训指导思想1、培训工作化，培训与工作想结合，把培训当工作一样来完成，确保培训能取得一定的效果。
2、力求培训形式多样化，激发员工的学习兴趣，在学习中找到快乐，在快乐中自我提升。
3、部门经理是培训的主角，部门培训是部门经理的日常工作的重要内容之一，必要时在部门经理的岗位职责中加以规定，并纳入绩效考核。
4、部门经理充当培训师，利用自身经验优势和业务特长，传授部门员工，提高部门整体业务水平。
部门经理作为培训师不是要看他们讲的好不好，更主要的是要在企业提倡、培养这种意识和氛围，让传、帮、带成为企业文化的一部分。
5、采用多种激励方式，积极引导各级员工投入到学习的热潮中，为创建学习型组织打下坚实基础。
三、编制准则1、以公司的发展战略为导向，与公司业务发展方向、年度经营目标保持一致2、与公司发展实力、经济基础相结合，确保培训质量，降低培训成本。
3、全员培训与重点培养相结合，缺什么就培训什么，提高培训内容的针对性，4、理论与实践相结合、组织培训与自我学习相结合，采用多种多样培训方式。
5、以培训调查为依据，充分听取各层领导的意见，力求培训符合生产发展需求，满足员工的需要。
员工提升培训方案2一、公司基本规章制度的培训：要求车间的员工牢记公司的基本规章制度，遵守公司的相关制度，在制度要求范围内做好自己的工作。
二、员工岗位职责：1、目的：让员工明确自己的岗位职责，全面做好自己的本职工作，最大限度的.发挥自己的能力，提高整个车间的团队生产能力。
销售新产品培训方案
一、培训背景随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断推出新产品以适应市场变化和满足客户需求。
为了确保新产品顺利上市并取得良好的市场反响，提高销售团队的业绩，特制定本销售新产品培训方案。
二、培训目标1. 使销售团队全面了解新产品的基本特性、优势、应用场景等；2. 提升销售团队的产品知识水平，增强销售技巧；3. 提高销售团队对新产品的市场推广能力；4. 增强团队协作，提升整体销售业绩。
三、培训对象公司全体销售人员、市场推广人员及相关部门人员。
四、培训时间根据实际情况安排，建议为期3天。
五、培训内容1. 新产品概述（1）新产品的基本信息：名称、型号、功能、特点等；（2）新产品市场定位：目标客户、市场需求等；（3）新产品竞争优势：与同类产品的对比分析。
2. 新产品销售技巧（1）客户需求分析：了解客户需求，为客户推荐合适的产品；（2）产品演示与讲解：熟练掌握产品操作，向客户展示产品优势；（3）谈判技巧：掌握谈判策略，提高成交率；（4）售后服务：了解售后服务政策，为客户提供优质服务。
3. 新产品市场推广（1）市场调研：了解目标市场，分析竞争对手；（2）推广策略：制定合理的推广方案，提高品牌知名度；（3）线上线下推广：运用多种渠道进行推广，扩大市场份额。
4. 团队协作与沟通（1）团队建设：增强团队凝聚力，提高团队执行力；（2）沟通技巧：提升沟通能力，确保信息传递准确无误；（3）协同作战：培养团队协作精神，共同完成销售目标。
六、培训方式1. 讲师授课：邀请行业专家、公司内部讲师进行授课；2. 案例分析：结合实际案例，深入剖析销售过程中的问题；3. 角色扮演：模拟销售场景，提升销售技巧；4. 互动讨论：鼓励学员积极参与，分享经验，共同进步。
七、培训评估1. 课后作业：要求学员完成课后作业，巩固所学知识；2. 闭卷考试：对学员进行闭卷考试，检验培训效果；3. 跟踪反馈：培训结束后，对学员进行跟踪反馈，了解培训效果。
八、培训保障1. 提供完善的培训资料，确保学员学习需求；2. 安排充足的培训时间，确保培训质量；3. 提供专业讲师，提高培训效果；4. 建立培训评估体系，确保培训效果。
员工技能提升方案
员工技能提升方案
目标
本文档旨在介绍一份员工技能提升方案，以帮助公司员工不断提升自身技能，提高工作质量和效率。
适用范围
该技能提升方案适用于所有公司员工，不论职位和部门。
方案内容
1. 培训课程
公司将安排定期的培训课程，覆盖各个方面的技能提升，包括但不限于：
- 沟通技巧培训
- 团队合作培训
- 时间管理培训
- 创新思维培训
- 专业知识培训
2. 团队交流和分享
每月将安排团队交流和分享会，员工可以分享自己在工作中获得的经验和技巧，以及遇到的挑战和解决方案。
通过团队交流和分享，可以互相研究和提高。
3. 外部资源鼓励
公司鼓励员工积极利用外部资源提升技能，例如参加行业研讨会、参加相关培训课程、阅读专业书籍等。
公司将提供支持，包括经济支持和灵活的工作安排。
4. 内部导师制度
公司将建立内部导师制度，通过与经验丰富的员工配对，提供个性化的指导和培训。
导师将与员工定期会面，分享经验和提供反馈，帮助员工在工作中取得进步。
评估与反馈
为了评估员工技能提升方案的效果，公司将定期进行评估和反馈。
通过员工表现的观察、绩效评估和员工调查等方式，收集反馈意见，及时调整和改进方案。
结论
员工技能提升是公司持续发展的重要组成部分。
通过上述提到的方案，公司将不断激励和支持员工提升自身技能，以实现个人和公司共同的成功。
市场人员培训计划方案
市场人员培训计划方案一、培训目标1.1 常规目标- 提升市场人员的专业知识和技能- 提高市场人员的沟通能力和协作能力- 增强市场人员的市场分析和市场营销能力- 培养市场人员的创新意识和解决问题能力- 提高团队合作和组织管理能力1.2 具体目标- 市场人员熟悉产品知识，了解公司的产品特点、市场定位和竞争优势；- 提高市场人员的客户沟通技巧和销售技能，以更好地满足客户需求；- 强化市场人员的市场分析和竞争分析能力，以提高市场洞察和把握市场机会的能力；- 提升市场人员的广告宣传和市场营销策略制定能力，以增强公司品牌影响力；- 加强团队协作和团队管理能力，以有效协调各部门合作，提高工作效率和业绩。
二、培训内容2.1 产品知识培训- 公司产品介绍和产品特点- 产品使用说明和操作细节- 产品与竞争对比分析2.2 销售技能培训- 客户沟通技巧和销售技能- 客户需求分析和解决方案提供- 销售案例分析和角色扮演训练2.3 市场分析培训- 市场调研方法和技巧- 竞争对手分析和市场定位- 行业发展趋势和市场机会把握2.4 市场营销策略培训- 广告宣传策略制定- 营销活动规划和执行- 品牌推广和口碑管理2.5 团队管理和协作培训- 团队合作和沟通技巧- 团队目标设定和执行计划- 业绩评估和团队激励机制三、培训方法3.1 理论知识培训- 培训讲座和培训课程- 专业讲师和行业专家授课- 综合案例分析和讨论3.2 实践技能培训- 角色扮演和销售演练- 市场调研和竞争分析实操- 项目实践和市场营销策划3.3 团队合作培训- 团队建设和团队拓展活动- 团队合作项目协作训练- 团队任务分工和共同进步考核四、培训时间安排4.1 培训周期：3个月4.2 培训形式：分阶段培训- 阶段一：产品知识培训，1个月- 阶段二：销售技能培训，1个月- 阶段三：市场分析和营销策略培训，1个月五、培训考核与评价5.1 培训考核- 理论知识考核：书面测试- 实践技能考核：案例分析和表现评价- 团队合作考核：项目合作成果和团队评价5.2 培训评价- 参训人员满意度调查- 培训效果评估和业绩提升分析- 培训总结和改进建议六、培训资源支持6.1 培训场地：公司内部会议室或外部培训基地6.2 培训师资：公司内部培训师和外部专业讲师6.3 培训材料：培训课件、案例资料和辅助学习工具6.4 培训经费：培训预算和经费保障七、培训成果跟踪7.1 培训反馈：定期收集参训人员反馈意见7.2 培训跟进：监督培训效果并及时调整7.3 培训总结：总结培训成果和改进建议以上是市场人员培训计划方案，希望通过该培训计划，能够提升公司市场人员的专业素养和实际操作能力，使公司在市场竞争中更具竞争优势。
公司员工培训方案范本(四篇)
公司员工培训方案范本一、培训目标1. 提高员工的技术能力和专业能力，使员工适应公司发展的需求。
2. 增强员工的沟通能力和团队合作能力，提升整体工作效率。
3. 培养员工的领导才能和创新意识，培养未来的管理层人才。
4. 增进员工的职业素质和自我价值认知，提升员工的工作满意度和忠诚度。
二、培训内容1. 技术培训根据不同部门和岗位的需求，针对性地进行技术培训，提升员工的专业技术能力。
包括但不限于：- 产品知识培训：介绍公司产品的原理、功能、使用及维护等相关知识。
- 技术操作培训：提供实际操作环境，让员工熟悉使用各种技术工具和设备。
- 技能提升培训：针对特定岗位的技能要求进行培训，提高员工的工作效率。
2. 沟通与协作培训为了提高团队的协同和沟通效果，公司将在以下方面进行培训：- 团队合作培训：通过小组讨论、团队项目等形式，提升员工的团队合作能力和协调能力。
- 沟通技巧培训：培训员工有效的沟通技巧，包括口头和书面沟通，提升沟通效果和表达能力。
- 冲突管理培训：培训员工正确处理和解决工作冲突的方法，保持团队的和谐和稳定。
3. 领导力发展培训公司注重培养优秀的管理层人才，将进行以下方面的培训：- 领导力培训：提供领导力理论和实践指导，培养员工的领导才能、团队管理和决策能力。
- 项目管理培训：培训员工对项目进行规划、执行和监督的能力，提高项目管理的效果和质量。
- 创新思维培训：激发员工的创新思维和创造力，帮助员工提出创新的解决方案和创意。
4. 职业素质提升培训公司将进行以下方面的培训，提升员工的职业素质和自我认知：- 职业道德和职业操守培训：培养员工的职业道德意识和职业操守，提高员工的职业素养。
- 自我管理培训：培训员工有效的时间管理、压力管理和个人目标设定等能力，提高工作效率。
- 职业规划培训：为员工提供职业发展指导和规划，帮助员工发现自身的潜力和发展方向。
三、培训形式1. 内部培训公司将成立内部培训师团队，由具有丰富经验和专业知识的员工进行培训。
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信息化面临的严峻问题 —— 企业信息化的目标？
启示：为什么会形成这样的一种现象呢？
羊群一直都在奔跑，甚至是跳崖也全然不顾，它们已经完全忘记了 它们的真正目的--吃草。
我们在做任何事情的时候，不要忘记了我们做事情的目的! 企业信息化的目标是信息化环境下企业整体能力提升，而选型管理 信息化系统是手段。就如同吃到草是目标，而奔跑是手段，一定不 要为了手段忘记目标，也就是不要为了选型而选型，要重视人的能 力的提升！
生产管理
13门课程 精益生产实务训练 企业如何推进精益生产 全员生产维护（TPM） 生产主管与ERP 挖掘潜在生产力 6SIGMA 现场6S管理技巧 ……
人力资源管理
16门课程 非常6+1素质模型 岗位评估方法与实践 结构化面试 人力资源管理人员与 ERP应用实务 人力资源集团管控之道 人力资源主管与ERP ……
集团管理 学习
37个知识点 合并报表 集团财务 结算中心 ……
生产制造 学习
128个知识点 总体 物料清单 主生产计划 产能管理 需求规划 生产订单 车间管理 工序委外 设备管理 ……
决策管理 学习
13个知识点 商业智能
人力资源
学习
129个知识点 总体介绍 人事合同 薪资管理 考勤管理 保险福利 招聘管理 培训管理 宿舍管理 绩效管理 计件工资 经理自助 员工自助 ……
学习中心
学 习
知识的传递和转移
中 是每个企业的重要使命
心
学习中心简介
标准课程：可以让使用者在 软件应用的过程中，方便快 捷的通过高质量的多媒体课 程进行软件功能与流程学习。
课程自助：是一套简单易
学 用的课程制作、编辑和管
理的专业工， 包括课程录
习 编系统和课程上传管理系
统。通过专业、易用的课
中 程录制工具将用友实施顾 心 问或讲师的培训、企业内
课程价值：用友企业培训，针对管理软件系统、管理信息化知识及行业信息化知识进行
专业、标准、个性化的教学设计，经过20年的积淀，形成上千门专业课程以及数百名资深 专家讲师团队，使企业全员全面掌握软件标准功能应用、业务场景应用与行业管理应用。
软件标准课程
专业标准 幸福的软件学习
• 软件基础功能课程 • 软件深层应用课程 • 软件维护技巧课程
联想柳总的名言
上ERP找死 不上ERP等死
联通柳总的感悟
企业信息化的失败， 经常是舆论导致的失败 信息化最难的是统一认识
信息化面临的严峻问题 —— 企业信息化的目标？
Spring book是澳大利亚一个草原的名字，那里的草儿都长的特别好，所以生长着 那里的羊群规模越来越大。
随着羊群不断发展壮大，就出现了一个非常奇怪的现象：走在前面的羊群总能够吃 到草，而走在后面的羊群总是只能吃剩下的，于是后面的羊群在前面羊群吃草的时 候就会跑到队伍前面，就这样，羊群为了争夺食物，都不愿意落在后面。
信息化参与者
不能让人员能力的提升速度远远 滞后于系统软件实施的速度
主题内容
构建系统与人的和谐企业 信息化建设人员能力提升解决方案
用友企业培训的核心价值
平台价值：用友企业培训，关注信息化环境下企业学习方式的革新，通过先进的信息化
教学平台，实现企业管理与信息化知识的充分共享与有效传播，打造“学习型组织”，全 面提升企业在信息化环境下的人员能力，实现“系统”与“人”的和谐建设。
企业人员能力提升亟待解决的问题
越来越多信息化系统项目建设的成功或失败告诉我们：人是企业信 息化成功的核心要素！
系统
能力
实践中磨练
合
管
格
理
软
件
胜
任
系统地培养
学习力
企业人员能力提升亟待解决的问题
提升与企业信息化建设想匹配的人员能力，必须对企业人的能力的 进行系统的识别、规划，需要策略性的解决方案。。。
财务计划 销售计划 ……
切换准备期 录制课程
岗位应用培训 整体衔接培训 ……
系统切换期 录制课程
动态数据整理录入 ……
业务骨干
财务核心流程解析 库存信息化之我见 ……
系持续支持期 录制课程
运维技巧类： 财务维护技巧 供应链维护技巧 生产制造维护技巧 ……
专业领域类： 成本管理与控制 公司财务分析与风险防范 轻松掌握U8计划与预算 新会计制度在U8中的应用 ……
部门员工
第37周工作心得分享 南京销售例会笔记 ……
用友企业培训的服务与支持
200名左右专业 的培训顾问支持
企业培训首席 专家授课支持
全国共享的 培训系统
服务与支持
遍布全国45家 培训中心
培训专业方案的 支持
结束语
1、信息环境下企业核心能力关键是学习力——战略高度 2、信息化管理是工具与能力构成完整系统——相伴成长 3、对人的能力的管理必须有策略性的方案——系统思考 4、尽早建立有竞争力的培训实施管理体系——幸福学习
羊群开始不断的往前奔跑。刚开始的时候，跑在前面羊群还会知道停下来吃草，但 到最后，所有的羊都知道：只要想吃到草就要拼命跑在最前面。
这样在Spring book草原上就形成了一个非常壮观的场面，羊群都朝一个方向不停 的奔跑。
Spring book草原的尽头是一个悬崖，羊群跑到悬崖边缘也全然不去理会，于是整 群的羊就往悬崖下跳......
好的信息化系统＋经过系统培训的员工＋科学的管理流程,企业的目 标才会真正达成！
－－奔跑的羊群
信息化面临的严峻问题 —— 企业信息化的目标？ຫໍສະໝຸດ 系统行业解决 方案
人员能力 提升
信息化面临的严峻问题 —— 企业信息化的目标？
系统
行业解决 方案
人员能 力提升
信息化面临的严峻问题 —— 企业信息化的目标？
幸福学习 相伴成长
企业信息化建设中的人员能力提升 解决方案
用友软件股份有限公司 · 北京分公司
用友软件股份有限公司培训教杜育锐事业部教授
陈慧
主题内容
构建系统与人的和谐企业 信息化建设人员能力提升方案
信息环境下的企业 —— 信息系统的重要性
配称均衡 — 经营规划的功能
神
思维系统
经
信 息
系
视觉系统
系
系统建设期 录制课程
实施 顾问 录制 课程
权限规划 关键用户学习制度 信息化培训 ……
蓝图设计期 录制课程
方案培训 系统管理模块培训 数据库基本操作 系统安装设置 自定义报表培训 基础数据培训 ……
理论培训 ERP原理 ERP算法 ……
客户 企业 录制 课程
高层管理者
公司制度 业务计划 ……
内部专家
课程设置
■ 行业应用课程
汽配行业
发前前沿 寄售管理 滚动计划 供应商门户 看板管理 案例 ……
服装行业
服装行业二维表单 服装行业样品管理 服装行业销售业务 服装行业采购委外业务 服装行业库存业务 服装行业进程管理 服装行业计件管理 服装行业生产计划 服装行业车间管理…
传媒行业
广电行业应用案例全面 分析 广电行业责任会计 广电网络公司全面预算 电视台案例全面分析 出版行业成本管理 出版行业编务印务管理 出版行业发行管理 ……
管理技能
8门课程 非财务人员的财务管理 经营管理者的管理驾驶 舱与商业智能利器 目标管理 卓越管理5项修炼 卓越领导力 ……
个人职业素质
19门课程 EXCEL工作中的应用 成功人士的七项修炼 高EQ与职业发展 思维脑图 时间管理与工作管理 高效时间管理工具 阳光心态 ……
课程设置
■ 企业定制课程
项目规划期 录制课程
知识转移中心
学习中心模块 移动大课堂
教学 技术 平台
卫星学习平台
现场培训 在线学习平台
• 学习中心模块： 软件基础模块，会说话的“帮助文档”
• 移动大课堂： 移动存储，随时随地学习，方便携带
• 知识转移中心： 大项目知识管理和实施项目组学习
• 卫星学习平台： 管理课程高端讲堂，企业远程学习
• 在线学习平台： 互联网服务、点击即学、无限畅学
ERP战略决策与执行沙盘培训
参训人员：集团企业的高层和中高层领导
课程价值： 体验信息化在企业全面经营的各个环节的重要性； 理解企业经营决策的管理思想，理解企业实行ERP信息化的战略意义； 换位思考，学习与立场不同的各部门沟通协调的技能，加强相互沟 通和理解，突显出团队的协作精神； 认清企业环境及检讨公司整体战略规划； 了解整个公司的运作过程，提高全局和长远策略意识； 通过沙盘模拟不断检验自己的经营与决策思路，提高自身的长期规 划与决策能力； 掌握集团管控和集团化管理的理论知识与实践。
统
统
消
呼吸系统
物
化
排泄系统
流
系
咀嚼系统
系
统
生殖系统
统
血
资
液
循环系统
金
系
。。系统
系
统
统
规划计划 预测预算 决策管理
采购库存 生产运输 制造委外 研发销售
资金贷款 应收应付 税务利息
所谓规划，就是在企业的各项运做活动之间建立一种配称。
哈佛大学商学院研究院教授 迈克尔. 波特
信息化面临的严峻问题 —— 企业信息化的目标
举例-沙盘课程花絮
召开会议
讨价还价
焦头烂额
研究订单
终于有钱啦
《趣味ERP---企业经营管理与ERP 》
参训人员：参与信息化建设的企业全体员工
课程提纲： 一、取势——为什么要用ERP？企业进行信息化管理的意义。
1．企业的需求是什么 2．决策对于企业的重要性 3. 揭开手工管理的死结 二、明道——什么是ERP？ERP的来龙去脉 1．ERP的起源 2．ERP相关概念 三、优术——如何用好ERP？企业ERP成功的三个要素 1．ERP的成功与失败——系统 2．ERP的成功与失败——实施 3．ERP的成功与失败——能力