小组实验报告(创业之星)
创业之星模拟运营实验报告
创业之星模拟运营实验报告创业之星模拟运营实验报告篇一：创业之星模拟实验报告创业之星模拟实验报告会计3班卞光辉学号：20120602317组别：第八组组员：卞光辉、梅一洲、费菲、俞培卿、刘卫、吴芳芳经过为期五天的创业之星公司运营模拟，让我对生产型企业的运营流程有了一个大致的认知。
而运营好一个公司的必要条件之一，就是必须要有一个良好的管理团队，而我有幸在一个优秀的团队之中。
我所在的小组为第八组，我的身份是总经理，确定公司总的发展方向并进行经营决策。
费菲作为财务总监，负责对公司财务记录、分析和控制，避免不合理的支出出现。
俞培卿是营销总监，负责开拓市场、每个市场的产品投放种类和数量。
刘卫是生产总监，负责产品分析和生产。
吴芳芳是技术总监，负责产品研发，同时辅助其他方面的工作。
梅一洲是人力资源管理总监，负责工人与销售人员的雇佣，同时辅助决策产品投放市场的数量。
虽然有这些具体分工，不过实际参与时，还是鼓励每一个人参与讨论，为决策提供建议。
因为团队本身比较小，工作量也不大，不需要太过细致严格的分工，所以以上是大致分工。
我们组有明晰的经营流程，这是在第一次做玩具市场之后形成的经营流程，而我们在做手机市场时付诸实践。
以第一季度为例，我们的经营流程大致如下：第一，我们通过产品报价确定市场需要哪些产品类型以及本季度对不同产品类型的需求数量。
第二，确定本季度研发的产品种类，并结合现存的现金确定生产数量。
第三，考虑到长期发展，确定租用厂房的大小以及生产设备的优劣。
第四，进行产品研发、原材料的采购、招聘生产和销售人员，并将产品投产。
结合所处阶段，还要考虑其他问题，例如在资金充裕的情况下尽可能早的进行资质认证和市场开发，防止到后期因为资质不足无法进行商品销售或者市场太过狭窄过度竞争导致销量大幅降低。
以上一到四点就是主要的经营流程，每个季度都大致按此流程进行，适时地进行调整，尽可能让资金价值发挥到最大。
再谈谈模拟经营过程中的心得体会。
创业之星实训报告（精选7篇）
创业之星实训报告（精选7篇）创业之星实训报告（精选7篇）在不断进步的时代，接触并使用报告的人越来越多，不同的报告内容同样也是不同的。
在写之前，可以先参考范文，下面是小编为大家整理的创业之星实训报告（精选7篇），希望能够帮助到大家。
创业之星实训报告篇1这一学期我们接触了创业之星这门实验课，相比较相比较上学期的沙盘实验来说，我觉得这门课更加考查我们的团队合作能力。
我们全班一共分为12组，每组两个人，一个担任总经理这个角色，一个担任生产总监。
一共有八个季度，我担任的就是总经理这个角色，在实验中主要负责产品研发，招聘工人，签订合同还有负责市场的销售，比如产品定价，市场开发还有广告宣传等。
每个团队经营一个拥有50多万资产资金充裕的虚拟公司，连续从事8个季度的经营活动。
通过实训，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，在游戏般的比赛中体验完整的企业经营过程，感悟正确的经营思路和管理理念。
一、实习目的1、认识创业过程中需要完成的所有注册流程工作，了解相关政府或机构的职能及需要填写的表单，对整个注册过程有一个清晰认识。
2、通过对创业之星的操作了解在公司担任领导阶层所要面临的各种决策；3、通过一个虚拟的平台让我们接触了解现实生活中一个企业、一个公司是如何经营以及运行的；4、通过创业之星软件的操作实习让我们知道团队的力量、合作的魅力，一个公司运行的好需要公司所有人员各司其职、通力合作；5、利用创业之星软件将平常在课堂上学习到的知识用之于实践做到学以致用。
二、实验心得体会1、应积极开发中高端产品。
考虑到产品的成本问题，很多公司会选择研发低成本的产品。
于是，同一市场会出现各种品质相当的产品。
由于一个市场的需求量是有限的，所以从长期来看，这些低端产品会以很低的价格出售，而且抢不到订单，所以，一开始，我们就应该注重中高端产品的研发与投产。
做到“人无我有，人有我优”。
创业之星实验报告
创业之星实验报告创业之星实验报告一、引言创业是当今社会中备受关注的话题，许多年轻人都渴望成为创业之星，实现自己的梦想。
本文将就创业之星进行实验，并进行详细的报告和分析。
二、实验设计与方法为了找到创业之星，我们进行了一项全面而深入的实验。
首先，我们在全国范围内征集了大量的创业项目，涵盖不同行业和领域。
然后，我们组建了一个专业的评审团队，由行业专家、投资人和成功创业者组成，对这些项目进行评估和筛选。
最后，我们从中选出了一组优秀的创业项目，进行深入调研和实地考察。
三、实验结果经过评审团队的严格筛选和实地考察，我们选出了五个具有潜力的创业项目，分别是：智能家居科技、可持续能源、健康饮食、虚拟现实娱乐和在线教育。
这些项目在市场需求、技术创新和商业模式方面表现出色，具备成为创业之星的潜力。
四、智能家居科技智能家居科技是未来发展的重点领域之一。
通过将家居设备与互联网连接，实现智能化控制和管理，提高家居生活的便利性和舒适度。
该项目在技术研发和市场推广方面取得了重要突破，吸引了大量的投资和用户关注。
五、可持续能源可持续能源是解决能源危机和环境问题的重要途径。
该项目致力于研发和推广可再生能源技术，如太阳能、风能和水能等，减少对传统能源的依赖，实现能源的可持续利用。
该项目在技术创新和政策支持方面具备优势，有望成为创业之星。
六、健康饮食随着人们生活水平的提高，健康饮食受到越来越多的关注。
该项目致力于研发和推广健康食品和饮品，满足人们对健康和美味的需求。
通过与专业营养师和厨师合作，该项目开发出了一系列健康食品，受到了消费者的广泛认可。
七、虚拟现实娱乐虚拟现实技术在娱乐领域具有巨大的潜力。
该项目通过结合虚拟现实技术和游戏开发，打造了一种全新的娱乐体验。
用户可以通过虚拟现实设备，身临其境地参与到游戏中，享受到前所未有的沉浸式娱乐。
该项目在技术创新和用户体验方面具备优势，备受投资者青睐。
八、在线教育在线教育是教育行业的一大创新。
创业之星实验报告
创业之星实验报告引言创业一直是一个备受瞩目的话题。
尤其是在当今快速发展的社会环境下，更多人开始选择创业这条不拘一格的道路。
为了了解成功创业的关键要素，本文对“创业之星”实验进行了深入研究和分析。
I. 实验设计和目标创业之星实验旨在探索创业成功的因素和策略。
实验设定了两组参与者，分别是已创业的成功企业家和想要创业但尚未实施的准企业家。
他们被要求参加一系列讲座、工作坊和团队合作活动，以增强他们的创业知识和技能。
II. 实验过程1. 讲座和工作坊参与者首先参加了一系列讲座和工作坊，内容涵盖市场营销、财务管理、团队建设等各个方面。
通过专业讲师的分享和实战案例的分析，参与者们获得了宝贵的创业知识和经验。
2. 团队合作活动实验进行了一系列团队合作活动，旨在培养参与者的团队合作能力和创业思维。
团队成员们分工合作，共同完成一个模拟的创业项目。
这些活动促使参与者了解到创业中的挑战和机遇，并学会充分利用团队资源。
3. 导师咨询和辅导每位参与者都被分配一个导师，导师将提供个性化的咨询和辅导。
导师们是经验丰富的企业家和行业专家，他们将分享自己的成功经验，并为参与者们解决在实践中遇到的问题。
III. 实验结果分析实验的结果表明，成功创业不仅仅依赖于个人的才华和热情，还有一些关键的要素是必不可少的。
1. 具备坚定的目标和明确的愿景成功的企业家都能明确定义自己的愿景和目标。
他们对自己的创业方向有清晰的认识，并为之努力奋斗。
实验中的成功企业家在项目中展现了明确的目标，而准企业家则普遍面临目标不明确的问题。
2. 善于团队合作和管理创业涉及到众多复杂的因素，所以建立一个有效的团队至关重要。
成功的企业家在团队合作方面表现出色，能够有效管理团队成员，发挥每个人的优势，使团队最大限度地发挥效能。
3. 不断学习和适应变化创业之路充满了风险和不确定性，成功的企业家能够不断学习和调整策略以适应市场变化。
他们保持对新知识和技能的求索，并且能够从失败和挫折中快速恢复。
创业之星沙盘实验报告(3篇)
第1篇一、实验背景随着我国经济的快速发展，创新创业已成为推动经济增长的重要动力。
为了培养学生的创新精神和创业能力，我校开设了“创业之星”沙盘实验课程。
本次实验旨在通过模拟企业经营过程，让学生深入了解企业运营的各个环节，提高学生的团队协作能力和决策能力。
二、实验目的1. 熟悉企业运营的基本流程，了解企业战略、市场、生产、财务等各方面的知识。
2. 培养学生的团队协作能力和沟通能力。
3. 提高学生的决策能力和应变能力。
4. 增强学生的创新意识和创业精神。
三、实验内容本次实验采用“创业之星”沙盘模拟软件进行，实验内容主要包括以下方面：1. 公司注册：模拟公司注册过程，了解相关法律法规和政府机构职能。
2. 企业战略规划：制定公司发展战略，包括市场定位、产品定位、营销策略等。
3. 产品研发：进行产品研发，包括产品功能、技术指标、成本分析等。
4. 生产管理：进行生产计划、生产调度、库存管理等。
5. 市场营销：进行市场调研、广告宣传、销售渠道建设等。
6. 财务管理：进行财务预算、成本控制、资金筹集等。
四、实验过程1. 实验分组：将学生分成若干小组，每组5-6人，每组设有一个总经理和若干部门总监。
2. 实验模拟：每组模拟经营一家企业，从公司注册开始，经过8个季度，模拟企业实际运营过程。
3. 实验记录：实验过程中，各小组需记录重要数据和信息，包括公司财务报表、市场分析报告等。
4. 实验总结：实验结束后，各小组进行总结，分析成功经验和失败教训。
五、实验结果与分析1. 成功经验（1）团队协作：各小组成员分工明确，相互配合，共同完成企业运营任务。
（2）决策能力：在实验过程中，各小组能够根据市场变化和公司实际情况，做出合理决策。
（3）创新意识：各小组在产品研发、市场营销等方面表现出较强的创新意识。
2. 失败教训（1）沟通不畅：部分小组内部沟通不畅，导致决策效率低下。
（2）财务管理：部分小组财务管理不规范，导致资金链断裂。
（3）市场调研不足：部分小组市场调研不充分，导致产品定位不准确。
《创业之星实训报告》
《创业之星实训报告》
一、实践背景
随着中国经济的飞速发展，创业成为许多年轻人的选择，为了提高自己的实践能力，
我参加了学校举办的创业之星实训。
二、实践内容
1.团队建设
首先，我们进行了团队建设。
在实践前，我们需要了解彼此的个性、爱好、特点，以
及共同的目标，进行有效的沟通和协作，建立相互信任的关系。
2.市场调研
其次，我们进行了市场调研。
通过问卷调查和实地观察，我们了解了市场上竞争对手、客户需求和消费习惯，为我们后期的创业计划提供了参考。
3.创新创业
最后，我们开始了创新创业的实践。
我们针对市场需求，开展了多个项目，包括设计
制作手工艺品、搭建网店销售美食、举办文化活动等。
在实践中，我们不断调整和改进自
己的策略，提高了自己的市场竞争力。
三、实践感受
通过这次实践，我学到了很多东西。
首先，创业需要团队协作，需要相互信任和支持。
其次，市场调研是创业成功的关键，只有了解市场需求，才能更好地推进自己的创业计划。
最后，创新意识和执行力是创业者必备的素质，我们要不断尝试和实践，不断完善自己的
产品和服务，才能在竞争激烈的市场中立足。
四、结语
创业之星实训让我受益匪浅，让我更加深刻地理解了创业的重要性和创业需要具备的
素质。
希望今后我可以不断努力，实现自己的梦想。
创业之星实验报告
创业之星实验报告一、背景介绍近年来，创业已经成为越来越多人的选择。
但是，创业之路并不容易，需要有正确的心态、技能和方法来成功创业。
为了提高个人和团队的创业能力，我们参加了“创业之星”实验项目。
二、实验内容“创业之星”实验项目是一个为期4个月的实践性创业课程。
在课程中，我们学习了从创业想法到创业落地的全过程，从如何评估市场需求、确定产品/服务定位，到如何策划营销、融资等等方面都有涉及。
除了理论学习和导师指导，我们还分成小组进行实践项目。
每个小组选择自己感兴趣的创业领域，根据指导和反馈不断对项目进行调整和完善。
我们还参加了创业比赛，与其他团队进行交流和比拼。
三、收获和体会通过这个实验项目，我深深体会到了创业之路的不易。
从最初的创意想法到最后的落地实现，涉及到许多细节和技巧。
在这个过程中，我们也遇到了不少挑战和困难，例如市场的反应不如预期、资金紧张以及团队协作等等。
但是，通过导师的指导和团队的合作，我们逐渐克服了这些困难。
我们学习到了如何发现和解决问题，如何调整和改进项目，以及如何与他人有效沟通和协作。
除此之外，我还学到了如何做好市场调查、如何确定品牌定位、如何制定及完成营销计划及对市场形势的判断等方面的知识。
这些知识不仅可以帮助我在创业过程中更好地了解市场和用户，也可以帮助我做出更好的职业规划和决策。
最后，我要感谢实验项目的导师和团队成员。
感谢他们的耐心指导、鼓励和支持。
在这个实验项目中，我不仅学到了知识，也结交了许多志同道合的好朋友。
四、总结“创业之星”实验项目为我提供了一个很好的平台，让我能够深入了解创业过程，并提高了我的创业能力和竞争力。
这个实验项目让我更加坚定了要走创业路的决心，同时也让我学到了如何做好职业规划和领导方面的技能。
我相信，在未来的路上，这些经验和知识都会帮助我更好地发挥自己的才能，不断前行。
创业之星实训报告8篇
创业之星实训报告8篇创业之星实训报告1在经过几天操作创业之星软件进行创业的过程中，让我受益匪浅，感受颇多。
在之前应科院几天的的实物沙盘中，由于资源有限，每个组人数过多，每个人都有自己的看法，决策过程过于杂乱。
同时大多数人除了协助决策都无事可做，而在此担任信息总监的我更是无事可做，基本游离决策之外。
而在本部进行的电子沙盘中，我实实在在经历了一次艰难而紧张的创业过程。
在此我担任的是CEO，这次经历让我感受到团队良好合作的重要性，思维缜密重要性，精打细算的重要性等等，也让我学习到如何节约每分钱，如何沟通交流，如何分析市场等等。
因为之前没有认真操作实物沙盘，而且第一次操作这个软件，同时作为CEO 我的压力还是很大的。
首先是注册每个人都要在虚拟的空间中完成一个公司的申请、创办的流程工作。
这个准备的过程极其繁琐，而且我们中从来没有人有过创业的经验，所以每个人都只能照着帮助信息一条一条的找，找到之后再完成。
在申请成立公司的过程中，需要在各种职能部门之间奔走，并且要填写很多的表格。
在实验进行的过程中，我体会到了申办公司的复杂与繁琐，跟很多的职能部门都有着关联，创业是辛苦的。
最后时间到的时候，我只完成了大约40%的内容，很多内容都做不了，而且由于没有合理的分工，我们都做得很烦躁。
接下来是具体操作老师给我们设定了同样的行业和同样的启动资金100万。
第一个季度的运营过程非常艰辛，因为我们所有人都没有经验，不知道什么时候应该做什么事情。
而这时作为第一个季度运营的CEO，我的压力无疑是很大的。
在摸索中，我渐渐清楚了该做如何的决策。
首先，我针对两种受众客户设计了两种产品，然后在贸易中心，针对设计的产品购买了所需要的原料。
随后我又在贸易中心购买了生产线、租赁了厂房、并招聘了工人以及销售人员。
由于考虑到资金问题，我们在购置所有的设备的时候，都采用CFO的建议购买了比较便宜的东西。
在所有的东西都到位了之后，我们的小组成员却发现，生产线竟然不工作。
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《ERP综合实验》小组实验报告（创业之星）组号：D31组名：ERP年级：12级学院：商学院实验周次：第 1 周至 3 周报告日期：2015 年9 月28 日《ERP综合实验》小组实验报告（创业之星）一、实验目的1、初步掌握金蝶K3的ERP软件中生产制造、供应链管理及财务管理模块的基本业务流程2、能够较熟练地运用生产制造、供应链、财务管理等ERP软件中三个模块的操作二、实验要求通过ERP模拟实训，使我们加深对ERP基础理论知识的理解，将模拟经营引进课堂，通过早虚拟公司中的经营管理，锻炼和提高我们的实际工作能力，培养与提高我们的逻辑思维能力、计划能力、决策能力、组织协调能力、人际沟通能力、应变能力和创新能力，进而培养与提高对所学知识的综合运用能力及学习新知识，不断提高自身分析问题和解决问题的能力。
三、实验内容（一）新产品设计（二）新产品研发（三）产品原料采购（四）生产厂房变更（五）生产设备变更（六）生产工人招聘、调整、培训（七）产品生产（八）产品广告宣传（九）新市场开发（十）销售人员招聘、调整、培训（十一）产品订单报价，到制造部进行订单交付（十二）提交决策四、团队介绍五、实验过程中遇到的问题及解决方法1、问题：最大的问题就是资金不足。
解决方法：因为小组的初始资金只有60万，所以在资金的分配上很难达到预期的目标，经常会出现资金剩余不足的情况，需要财务进行贴现补给，或者直接进行银行贷款，有几次还出现了紧急贷款的状况。
我们小组在吸取了练习时的经验，随时掌握资金的流向，并且通过在每季末时出售一部分生产设备，以此获得流动资金，不至于出现紧急贷款的情况。
2、问题：原材料大量采购，导致库存积压。
解决方法：不同的原材料在不同的季度，其价格也不同。
同时在考虑其折扣率时，有时就会因为价格优惠而大量购进，然后导致库存严重积压。
但是，通过每季度价格和折扣率的比对，如果本季度价格最低，往往就会一次性多购入，那么到下季度时，就不需要多花资金再去购买了。
3、问题：产品价格设定偏高，产成品库存大量积压。
解决方法：每种产品的价格设置，都是通过其各种原材料的成本以及各项加工费计算而来的。
有时会因为计算的失误，而定高了价格，最终所获的订单过少，导致大量产成品积压在仓库中。
不过，虽然大量产品在本季度销售不出去，但是可以将其放在下一季度，与下季度的产品同时销售。
这样也在一定程度上为本季度的生产工作减轻了一部分的负担，针对同种产品，可以适当减少生产量。
4、问题：生产的产品数量未达到订单的数量，被迫支付巨额罚金。
解决方法：因为秉承谨慎的原则，开始的时候生产的产品数量一般都不多。
由于价格优惠，下单时，所需产品数量稍多，一下子达不到数量的要求，就会被要求支付罚金。
所以，我们小组吸取了教训，适当扩大生产，在计算销售价格时更加小心，尽量减少误差，避免再出现类似的情况。
5、问题：由于部分生产设备在季初购进，在季末出售，如果下季度没有购置相同数量的生产设备，一部分生产工人就会处于闲置状态。
解决方法：由于考虑到生产工人会被闲置，在这样的情况下还要给他们支付工资和保险，很不划算，所以即使给他们培训过，要支付一定的违约金，我们小组也选择忍痛辞掉了多余的工人。
这样后续就不会再产生其他的费用了。
六、实验结果分析1. 整体分析（CEO）这是我第一次进行沙盘试验，之前的沙盘实验我只是个负责人力资源的小酱油，我也不知道为什么在最后的竞赛中会让我做ceo。
因为没有玩过，所以犯了很多新手的错误，这是我的错、也是组的错。
不过还好，在我的力挽狂澜之下，我们组不再是最后一名，在巅峰的第二季度我们组甚至排在第17名并且也没有当初那么多的紧急贷款。
但毕竟是没玩过、经验不足，没有做为ceo的威严和决断以致难以服众，不能制约生产还有销售，最终ceo权利被架空、政令不出朝堂，恶果是我想培训工人都困难重重、饱受非议，更遑论购置机器设备和生产产品了。
本来按照商量好的我们的产品是品质型的最次材料，结果这件产品最终都没出现过，实在是悲哀啊。
并且我想在第一季度贷款买两台柔性线但是又被以资金不足和紧急贷款为主的胁迫下不得不屈从。
但是这都要怨我没有权利和威望，结果就是基础差就会越来越差，搞到最后仍然只有一台柔性线，排名直线下降，舍友不禁哂笑我“真菜，只有一台柔性线啊，你们的钱干嘛去了?”我竟无言以对，因为我确实不知道。
以上就是我对我组的整体分析，组员的错误我就不在此提及了，erp已然失败但我们依然有微茫的希望！祝愿我们在实战演练中不要亏本！！！为期三周的实训，也已经告一段落，来到了写报告，个人总结的时候，时间总是过得那么快，不经意间就从指尖溜走。
我主要负责的是产品的研发设计，第一周的实训中，我们组总共设计了六种产品，三种实惠型，两种经济型，一种品质型，每种产品都有自己的名字，实惠型的是迪士尼、童趣、欢乐，经济型的是多乐，乐高；品质型的是全家乐。
根据每种产品针对的消费层次不同，产品使用的材料不同，包装物的材料有纸质包装物、玻璃包装物、金属包装物；填充物材料有短平绒、松针绒、玫瑰绒、；面料材料有PP棉、珍珠棉；还有发声发光装置。
在产品设计之初，老师也给了建议，不一定要根据产品类型来选择材料，有时候我们可以投机取巧点。
听了老师的建议，在第一期产品设计中，有几款产品就是这样的做的。
实惠型的迪士尼使用的是玻璃包装，短平绒，PP棉；童趣使用的材料是纸质包装，短平绒，PP棉；欢乐使用的材料是玻璃包装，玫瑰绒，PP棉。
经济型的多乐使用的材料是纸质包装，松针绒，珍珠棉；乐高使用的材料是纸质包装，松针绒，PP棉；品质型的全家乐使用的材料是金属包装，松针绒，珍珠棉。
这六款产品主要设计是我，在设计时，也会参考同组人员的意见，在综合了大家的建议后，六款产品新鲜出炉。
在设计的时候也遇到些问题，不同类型产品不能使用相同原材料，这就有悖于我们当初想要节约成本的想法了。
但是，后来我们也找到了解决的方法，把设计的产品数量减少，实惠型的都用最实惠的材料，经济型的材料只要改一下实惠型的材料之一就可以，品质型的类推。
在遇到问题时，不孤注一掷，结合大家的意见设计产品，这样在以后的生产制造和销售中大家都对产品了如指掌，更能把握市场需求。
第三周真枪实战的时候，我们吸取了之前的经验教训，总共设计了两款产品，经济的多乐，乐高；品质的全家乐。
多乐使用的材料是玻璃包装、松针绒、PP 棉；乐高使用的是纸质包装、短平绒、PP棉；全家乐使用的材料是金属包装、松针绒、PP棉。
这样我们就可以把重心放在这两款产品上面了，根据之前产品的销售的情况，所以得出专做经济型和实惠型的产品，而且要加大产量，第二季度我们产品的销量占据了更多的市场份额，这跟改变设计策略有很大关系。
在ERP系统中，订单具有强大的查询和统计功能，可以根据用户的需要来自行设定，内部订单可用于计量某个销售活动的费用，也可用于计量某个项目的支出。
目前企业的订单仅仅用来归集成本。
订单强大的功能没有得到充分应用。
因而在投资项目中。
应开发使用投资订单。
当新增加一个项目时。
如果需要实时监控整个项目的费用，可以通过创建项目投资订单。
对项目进行费用监控。
当费用支出接近投资预算时，系统会自动发出警告信息，提示操作者；当费用支出达到投资预算时，系统不允许再过账。
合理分配生产设备的成本费用问题是固定资产管理中的一个重要问题。
由于各种客观条件不同，每台生产设备的产量与其成本费用难以配比。
每台设备所应分配的产量不能相同。
应当根据“能者多劳”的经济效益的原则来分配产量指标。
只有这样才能使得整个企业达到既定产量时所产生的成本费用是最低的。
要达到每台生产设备工作量分配的最经济的组合，要求对每台生产设备的产量、费用以及成本进行评级。
并且要做到实时监测指标的变动以使得这个组合在整个流程中都是最优的。
在传统的管理方式下，对每台生产设备的产量、费用、成本等指标的统计及分配，需要耗费很大的财力、物力和人力，不具有可行性。
然而，在ERP系统中，内部订单具有强大的作用。
企业可以利用内部订单的强大的统计和查询功能来实现单台设备的产量、费用以及成本的归集、统计和评价，并做到实时更新和维护；然后建立订单组对单台设备订单进行综合管理。
这种管理模式在ERP系统下是完全可行的。
4、人力资源分析：在本次的创业之星小组比赛中，我们小组分别招聘了28359号业务员、28360号业务员、28367号业务员和57274号生产工人、57283号生产工人、57298号生产工人、57300号生产工人、57301号生产工人、57302号生产工人。
平均招聘费为500元/人，共花费4500元。
另外，在培训人员上面也花费了较大的资金。
其中，培训57274号生产工人、57283号生产工人、57298号生产工人、57300号生产工人、57301号生产工人、57302号生产工人，平均培训费为300元/人；培训28359号业务员、28360号业务员、28367号业务员，平均培训费为500元/人，共计3300元。
当然，除了以上这些基本的费用外，还要支出一笔职工的工资和保险费用。
其中包括：支付成品成本—10417号厂房—39352号设备—所有工人的工资6000元，养老保险1200元，医疗保险690元，失业保险120元，工伤保险30元，以及生育保险36元，共计8076元；包括：支付成品成本—10417号厂房—39353号设备—所有工人的工资和保险费用（同上），共计8076元；包括：支付成品成本—10417号厂房—39355号设备—所有工人的工资及保险费用（同上），共计8076元；包括：支付销售人员工资10800元，养老保险2160元，医疗保险1242元，失业保险216元，工伤保险54元，生育保险64元等，共计3736.8元；包括：支付管理人员工资10000元，养老保险2000元，医疗保险1150元，失业保险200元，工伤保险50元，生育保险60元，共计13460元。
支付所有总费用为49224.8元。
通过以上职工的招聘、培训和工资、保险金的发放，可以看出：这些基本费用支出的多少，取决于人员的多少。
员工可以为企业带来不固定的收益和利润，也能因为分配不均，而处于闲置状态，从而增加企业的内部损失。
所以，作为企业的人力资源管理，要安排好每个职工的职位分工和相应的职责任务，以此提高企业的绩效，实现企业的高收益、高效率化的同步发展。
5. 生产管理分析进入正式比赛阶段，我们根据之前不断摸索总结出来的经验重新制定战略计划，这次我们面向的客户群体是“经济型”和“品质型”两种，因为在模拟阶段，我们主打的是“实惠型”产品，利润过低，不利于企业壮大发展，改变了面向群体，利润果然有了大幅上升。
设计的产品也由前一阶段的6种精简到“乐高”和“多乐”两种，因为在模拟阶段我们开发了上限6个产品但是并没有完全生产，浪费了资源。