首都医科大学附属北京友谊医院住院服务中心工作方案.总结
住院部年终总结与工作计划
住院部年终总结与工作计划住院部年终总结与工作计划一、年终总结2019年是住院部发展的关键一年，我们在医疗质量和服务水平上取得了显著的进步，但也面临了一些困难和挑战。
经过全体员工的共同努力，下面对我们的工作进行年终总结，总结以下几个方面的情况：1.医疗质量提升通过全面强化医疗质量管理，优化各类管理制度，明确责权、分工协作，医疗质量得到进一步提升。
我们坚持以患者为中心，积极推行临床路径管理，规范医疗操作，提高了医疗质量的稳定性和可靠性。
同时，我们加强了对患者安全的管理，加强药品和耗材的使用安全控制，有效降低了医疗事故发生率。
2.服务水平提升我们注重提高服务质量，加强与科室之间的沟通协作，打破了部门之间的壁垒，提高了医疗服务效率。
我们实施了新的服务理念，积极开展临床技术培训，提高了医务人员的技术水平和服务意识，进一步提升了患者对我们的满意度。
此外，我们加强了患者宣教工作，提供更加全面、细致的服务，取得了良好的社会声誉。
3.科研与教学成果丰硕我们注重科研与教学工作的开展，积极组织科研项目，申请了一批科研课题，并取得了一定的研究成果。
我们还加强了医院与院校的合作，积极拓展教学资源，吸纳了一批医学生和实习生，广泛传播了先进的医疗理念和技术，提高了医院的学术影响力。
4.管理创新成效明显我们坚持以改革创新为动力，不断推进管理改革，优化服务流程，提高管理效率。
我们将信息化技术应用于管理工作，实现了电子病历、电子处方等业务的系统化管理，大大提高了工作的效率和准确性。
此外，我们建立和完善了各类制度，明确了职责和权限，推动了工作的科学规范化发展。
二、工作计划2019年的工作成果给我们信心和动力，但也需要我们继续努力，为2020年住院部的发展制定明确的工作计划。
根据总结中提到的问题和存在的困难，我们制定以下工作计划：1.进一步提升医疗质量我们将继续深入推进临床路径管理，在各类常见病和多发病中推行，提高医疗工作的规范性和稳定性。
医院服务好工作总结
一、前言在过去的一年里，我院全体员工秉持“以患者为中心”的服务理念，紧紧围绕提升医疗服务质量、优化服务流程、加强医患沟通等方面开展工作。
现将我院服务好工作总结如下：一、工作概述1. 强化服务意识，提高服务质量（1）加强员工服务意识培训。
通过举办服务意识培训课程，提高员工对服务重要性的认识，树立“患者至上”的服务理念。
（2）优化服务流程。
简化就诊流程，减少患者等待时间，提高就诊效率。
（3）提高医疗服务质量。
严格执行医疗操作规范，确保医疗安全。
2. 优化服务环境，提升患者满意度（1）改善就医环境。
对医院环境进行改造，提高患者就医舒适度。
（2）加强导诊服务。
增设导诊台，提供导诊服务，引导患者就诊。
（3）开展便民服务。
增设自助服务设备，提供免费饮水、休息座椅等便民服务。
3. 加强医患沟通，构建和谐医患关系（1）开展医患沟通培训。
提高医务人员沟通技巧，增进医患互信。
（2）设立患者投诉渠道。
及时解决患者投诉，保障患者权益。
（3）加强医患交流。
定期开展健康知识讲座、义诊活动，增进医患感情。
二、工作亮点1. 服务质量显著提升。
通过加强服务意识培训、优化服务流程等措施，患者满意度显著提高。
2. 医患关系和谐。
通过开展医患沟通培训、设立患者投诉渠道等，医患关系得到有效改善。
3. 环境优化。
医院环境得到明显改善，患者就医舒适度提高。
4. 便民服务措施得力。
自助服务设备、免费饮水、休息座椅等便民服务得到患者好评。
三、存在问题1. 部分员工服务意识有待提高。
在个别科室，部分员工对服务重要性认识不足，服务态度有待改进。
2. 部分服务流程仍需优化。
部分环节存在排队时间长、等待时间长等问题。
3. 部分医务人员沟通技巧有待提高。
在医患沟通中，个别医务人员存在沟通不畅、态度生硬等问题。
四、改进措施1. 加强服务意识培训。
定期开展服务意识培训，提高员工服务意识。
2. 优化服务流程。
进一步简化就诊流程，缩短患者等待时间。
3. 提高医务人员沟通技巧。
住院部业务工作总结报告
住院部业务工作总结报告
近期，我们住院部团队在医疗服务和管理工作中取得了一系列显著成绩。
在过去的一年里，我们不断提升医疗服务质量，加强团队协作，优化管理流程，全面提升了住院部的整体运营水平。
以下是我们的工作总结报告：
一、医疗服务质量提升。
我们通过加强医疗团队的培训和学习，不断提高医护人员的专业水平和服务意识。
同时，我们加强了对患者的关怀和沟通，提升了患者满意度。
在医疗质量管理方面，我们建立了严格的质控制度，加强了医疗事故的预防和处理，有效提升了医疗服务质量。
二、团队协作优化。
我们加强了团队协作和沟通，建立了科学的工作流程和分工机制。
通过定期的团队会议和交流，我们增强了团队的凝聚力和执行力，有效提升了工作效率和服务质量。
同时，我们注重员工的培训和激励，提高了员工的工作积极性和责任感。
三、管理流程优化。
我们对住院部的管理流程进行了全面优化，建立了科学的管理制度和规范的操作流程。
通过信息化手段，我们实现了医疗信息的数字化管理，提高了工作效率和信息安全性。
同时，我们加强了对资源的合理配置和利用，降低了成本，提高了管理效益。
综上所述，我们住院部团队在医疗服务和管理工作中取得了显著成绩。
但我们也清醒地认识到，医疗行业的竞争日益激烈，我们还有许多不足之处需要改进和提高。
我们将继续努力，不断提升医疗服务质量，加强团队协作，优化管理流程，为患者提供更加优质的医疗服务。
感谢各位领导和同事的支持和配合，让我们共同努力，为住院部的发展贡献力量！。
住院部业务工作总结报告
住院部业务工作总结报告近一年来，我们住院部全体员工在院领导的正确领导下，团结一心，共同努力，取得了一定的成绩。
在这一年中，我们积极落实各项工作任务，不断提升服务水平，全力确保患者的安全和舒适度。
现将本部门业务工作总结如下：一、医疗质量提升。
我们始终将患者的生命安全和身体健康放在首位，严格执行各项医疗操作规范，加强医疗质量管理，确保医疗安全。
同时，我们还加强了医疗设备的维护保养，确保设备的正常运转，为患者提供高质量的医疗服务。
二、服务水平提升。
我们不断加强员工的培训和教育，提高员工的服务意识和服务水平。
在患者入院、住院和出院过程中，我们积极为患者提供优质的服务，解答他们的疑问，关心他们的需求，让患者感受到我们的关怀和温暖。
三、管理效率提升。
我们加强了各项管理工作，提高了工作效率。
通过科学的管理制度和先进的信息化技术，我们实现了住院部各项工作的精细化管理，提高了工作效率，为患者提供了更加便捷和高效的服务。
四、团队建设。
我们注重团队建设，加强了员工之间的沟通和协作，形成了良好的工作氛围。
在面对各种突发情况时，我们能够紧密配合，迅速应对，保障了患者的安全和利益。
五、创新发展。
我们不断开拓创新，积极探索新的服务模式和管理方法。
通过与其他科室的合作，我们为患者提供了更加全面和优质的医疗服务，提升了住院部的整体竞争力。
总的来说，我们住院部在过去的一年中取得了一定的成绩，但也存在着一些不足和问题。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提升自身的服务水平和管理水平，为患者提供更加优质的医疗服务，为医院的发展做出更大的贡献。
希望全体员工能够团结一心，共同努力，为实现我们的目标而不懈奋斗！。
医院服务中心年终总结(3篇)
第1篇尊敬的院领导、各位同事：随着2021年的落幕，我们医院服务中心在全体员工的共同努力下，圆满完成了各项工作任务。
现将本年度工作总结如下：一、工作回顾1. 深入贯彻落实医院各项政策本年度，我们服务中心紧密围绕医院工作大局，深入贯彻落实医院各项政策，确保各项工作有序开展。
我们积极组织学习国家卫生健康政策，结合医院实际情况，制定了一系列服务规范和操作流程，不断提高服务质量。
2. 优化服务流程，提升患者满意度为了提升患者满意度，我们服务中心对服务流程进行了全面梳理，简化了就诊流程，缩短了患者等候时间。
同时，我们加强了与临床科室的沟通协作，确保患者得到及时、高效的治疗。
3. 强化人员培训，提高服务质量本年度，我们服务中心高度重视人员培训工作，组织开展了各类培训活动，包括服务礼仪、医疗常识、突发事件应对等，全面提升员工综合素质。
通过培训，员工的服务意识、业务水平得到了显著提高。
4. 积极参与医院活动，营造良好氛围我们服务中心积极参与医院组织的各类活动，如义诊、健康讲座等，为患者提供优质服务。
同时，我们通过开展团队建设活动，增强了员工的凝聚力和向心力，营造了和谐的工作氛围。
5. 加强与外部单位的合作，拓展服务领域本年度，我们服务中心加强与外部单位的合作，拓展服务领域。
我们与周边社区、企事业单位建立了良好的合作关系，为居民提供便捷的医疗服务，提高了医院的社会影响力。
二、工作亮点1. 成功举办多场大型义诊活动本年度，我们服务中心共举办了5场大型义诊活动，吸引了众多患者前来咨询就诊。
通过义诊活动，我们不仅为患者提供了优质医疗服务，还宣传了医院品牌，提高了医院的知名度。
2. 患者满意度持续提升通过不断优化服务流程、提高服务质量，患者满意度持续提升。
本年度，患者满意度调查结果显示，患者对医院服务中心的满意度达到90%以上。
3. 员工综合素质显著提高通过开展各类培训活动，员工的服务意识、业务水平得到了显著提高。
本年度，服务中心员工在各类技能比赛中取得优异成绩，充分展现了医院服务中心的良好风貌。
住院服务中心年度总结(3篇)
第1篇2021年，住院服务中心在院领导的高度重视和全体员工的共同努力下，紧紧围绕医院工作目标，以患者为中心，以提高医疗服务质量为核心，以加强科室管理为抓手，积极推进各项工作，现将2021年度工作总结如下：一、工作概述1. 优化服务流程，提高工作效率。
通过简化入院手续、优化床位调配、缩短住院时间等措施，患者入院速度明显提高，住院满意度得到提升。
2. 强化医疗质量，确保患者安全。
严格执行各项医疗规章制度，加强医疗质量管理，确保患者诊疗安全。
全年未发生医疗事故和医疗纠纷。
3. 深化优质护理服务，提升患者满意度。
积极开展优质护理服务活动，提高护士服务意识，关注患者需求，确保患者得到温馨、舒适的护理服务。
4. 加强科室管理，提高科室凝聚力。
加强科室制度建设，强化科室责任意识，提高科室执行力，增强科室凝聚力。
二、主要工作及成效1. 优化服务流程。
对入院手续、床位调配、出院结算等环节进行优化，缩短患者住院时间，提高患者满意度。
2. 强化医疗质量管理。
加强医德医风建设，严格执行医疗操作规范，提高医疗质量，确保患者安全。
3. 深化优质护理服务。
开展护理技能竞赛、护理知识培训等活动，提高护士综合素质。
加强病房管理，关注患者需求，提供个性化护理服务。
4. 加强科室管理。
建立健全科室管理制度，强化责任意识，提高科室执行力。
加强团队建设，增强科室凝聚力。
5. 深化与临床科室合作。
加强与临床科室的沟通与协作，提高诊疗效果，确保患者得到优质、高效的医疗服务。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分科室服务意识有待提高，部分员工业务水平有待提升。
改进措施：加强员工培训，提高服务意识；加强业务学习，提高业务水平。
2. 存在问题：部分工作流程仍有待优化，效率有待提高。
改进措施：持续优化工作流程，提高工作效率；加强信息化建设，提高工作效率。
四、展望未来2022年，住院服务中心将继续以患者为中心，以提高医疗服务质量为核心，加强科室管理，不断提升医疗服务水平，为患者提供更加优质、高效的医疗服务。
医院服务中心年度工作总结
医院服务中心年度工作总结医院服务中心年度工作总结一、工作目标和任务2019年，作为医院服务中心的负责人，我们的工作目标是全力以赴地满足医院内外部门对我们的服务需求，并针对现有服务进行改进，努力提升服务质量，为医院和患者提供更好的服务。
具体任务如下：1. 继续推进医院信息化建设，完善电子病历系统，加强其与其他系统的对接和互通。
2. 根据医院发展需要，进一步优化医院服务中心工作流程。
3. 进一步规范医院服务中心服务标准，加强对服务人员的培训和管理，提高服务水平和质量。
4. 加强医院服务中心与其他部门的沟通与配合，密切合作，共同为医院及患者提供周全的服务。
二、工作进展和完成情况1. 医院信息化建设不断深入推进。
我们与相关部门密切配合，积极争取资金支持，全面升级电子病历系统，同时加强与药房、检验中心、影像中心等系统的对接，推动信息化系统的顺畅运行。
2. 工作流程优化取得成效。
我们对目前的工作流程进行了全面的梳理和评估，针对不同的服务需求进行了分类，制定了相应的服务标准和流程，使得工作流程更加规范和顺畅。
3. 服务标准进一步提高。
我们制定并实施了一系列培训计划，重点培训服务人员的专业知识和服务技能，同时还加强了对服务人员的管理和考核，创造了更加优质、高效的服务环境。
4. 配合各部门工作协作密切。
我们积极主动与医院内各部门建立了更加紧密的沟通与配合机制，建立“服务造福，患者至上”的共识，共同促进医院各项工作的顺利开展。
综上，我们圆满完成了年度目标和任务，并取得了一系列显著成果。
三、工作难点及问题在工作中，我们也面临了一些难点和问题。
主要包括：1. 工作流程仍需优化。
尽管我们在工作流程的整理和评估方面做了大量工作，但在实际推广和应用中，仍需克服一些难点，如服务标准的升级和人员培训的细化，以提高工作效率和质量。
2. 服务人员队伍缺乏专业人员。
在服务人员的招募和培训方面，面临着一定程度的困难。
我们需要加大对专业人员的吸引力，同时注重对现有服务人员的培训和提高，以确保我们的服务水平和质量。
2024年住院部工作总结及计划
2024年住院部工作总结及计划在过去的2024年，我院住院部在院领导的正确领导下，在全院各部门的大力支持下，坚持以患者为中心，以质量为核心，紧紧围绕医院的发展目标，不断加强内部管理，提高医疗质量，保障医疗安全，优化服务流程，提升服务水平，圆满完成了各项工作任务。
现将2024年工作总结如下：一、医疗质量与安全1.加强医疗质量管理：严格落实各项医疗核心制度，如三级查房制度、会诊制度、病例讨论制度等，确保医疗行为规范。
2.强化医疗安全意识：定期组织医疗安全会议，分析医疗安全形势，查找安全隐患，制定整改措施，有效防范医疗事故的发生。
3.优化病历书写质量：通过定期举办病历书写规范培训，提高医师病历书写水平，确保病历资料的完整性和准确性。
4.加强感染控制：严格执行医院感染管理规范，定期进行医院感染监测，有效控制了院内感染的发生率。
二、服务质量与患者满意度1.提升服务意识：定期组织服务礼仪培训，提高医护人员服务意识和服务水平。
2.优化住院流程：简化入院手续，实施床边结算，减少患者等待时间，提升住院体验。
3.加强患者沟通：推行床旁交接班制度，加强医护患沟通，及时了解患者需求，提高患者满意度。
4.开展患者满意度调查：定期开展患者满意度调查，收集患者意见和建议，及时改进服务质量。
三、学科建设与人才培养1.加强学科建设：重点扶持发展特色专科，鼓励开展新技术新项目，提升专科影响力。
2.人才培养与引进：积极选派优秀医护人员外出进修学习，同时吸引高层次人才加入，提升整体医疗技术水平。
3.学术交流与合作：举办和参加各类学术会议，加强与兄弟医院的交流合作，拓宽视野，促进学科发展。
四、设施设备与信息化建设1.更新医疗设备：引进先进的医疗设备，提高诊疗水平。
2.加强信息化建设：完善医院信息系统，实现医疗信息共享，提高工作效率。
3.推进智慧医院建设：逐步实施移动医疗、远程医疗等智慧医疗服务，提升医院智能化水平。
五、存在问题与改进措施1.医疗质量还需进一步提高：部分年轻医师病历书写不规范，需加强培训和考核。
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首都医科大学附属北京友谊医院住院服务中心工作方案根据北京市医院管理局下发的京医管医护字〔2013〕9号文件《北京市医院管理局关于在部分市属医院试点建立住院服务中心的通知》要求（以下简称《通知》）。
同时为进一步深入贯彻市委市政府医改任务及《北京市医院管理局2013年工作要点》安排，更好地体现“以病人为中心”的服务理念，优化住院服务流程，提高床位使用效率，为患者提供优质、便捷的住院服务。
经医院办公会讨论决定在我院试点建立“住院服务中心”。
为保证“住院服务中心”试点工作顺利实施，结合我院各项医疗工作的实际情况，制定本方案。
（一）工作目标目前，我院的入院床位管理都是分配到各个科室，然后由一名主管医生负责本科室的床位调配。
由于床位不在全院层面进行统一管理，这就造成床位资源不能高效动态调配，即使某个科室有空床，但也不能及时的进行调配。
同时有些病人反应，入院流程不便捷，存在通知来住院，没有空余床位或住院后检查准备时间较长等问题。
建立“住院服务中心”，可以更好地利用住院床位等医疗资源，在一定程度上缓解住院难。
优化病人住院服务流程，在保证医疗安全的前提下，提高医院床位资源利用效率，缩短平均住院日，为更多的患者提供优质、便捷医疗服务。
通过“住院服务中心”的建立，在现有医疗资源条件下，结合主诊医师负责制的推进，通过优化住院服务流程，最大程度上解决病人住院当天的各项常规检查，同时统筹管理合理分配利用有限的床位资源。
“住院服务中心”成立后，不仅能够协调全院床位资源的动态调配，更重要的是将为病人提供各项人性化服务，包括：预约入院、入院安排、办理住院、入院宣教、入院检查（常规检查、影像检查）、送达病区等内容。
真正实现“通知”所强调的“住院通知有人管，病人住院有人带，闲置床位有人调”的要求，切实体现“服务于医疗，服务于病人”的服务宗旨。
（二）组织管理1.成立医院“住院服务中心”试点工作领导小组（以下简称医院领导小组），负责试点工作的实施和推广工作。
组长：刘建、辛有清副组长：李昂、王振常、张健、张澍田、谢苗荣组员：医务处、门诊办、护理部、人事处、疾控处、财务处、经管办、医保办、计算机室等有关处室负责人担任。
医院领导小组职责：批准试点工作实施方案；对“住院服务中心”服务流程审核调整；定期根据“住院服务中心”汇总的数据，核准医务处对全院床位进行相关调整方案。
2. 领导小组下设办公室，办公室设在医务处。
医务处职责：确定各科室管床住院总医师名单，针对床位的动态调整，协助“住院服务中心”做好与管床住院总医师的沟通与协调，定期根据住院需求对全院住院床位调整提出计划方案，报医院领导小组审核，原住院处的财务职能仍由财务处负责管理。
3.在医务处管理下设立“住院服务中心”。
按照“通知”内容要求，“住院服务中心”按照管理床位1:100的比例配置工作人员，保留原接诊室接送急诊、特殊患者入院，及健康宣教的职能，根据目前我院核定床位1256张床位，设置12名工作人员，其中医生1人由崔雁医师担任，护士10人由原接诊室人员组成，外勤3人。
“住院服务中心”职责：1）保留保留原接诊室接送急诊、特殊病人入院，及健康宣教的职能，新增每日为新住院病人化验检查取血工作。
2）床位资源动态调配。
结合主诊医师负责制试点工作，根据各科住院病人需求，在一定范围内打破科室固定床位的限制，实现对床位资源的统筹动态管理。
3）病人入院管理。
负责统一安排病人的住院预约、通知入院、办理住院、入院宣教、入院检查（常规检查、影像检查）等事宜，并负责将病人安全送达住院病区。
（三）“住院服务中心”服务内容及流程1.轻症患者：1）预约—收到住院通知单后，患者到住院服务中心预约窗口登记预约。
2）通知—住院服务中心电话通知来院办理住院手续（一般择期入院患者为下午通知第二天住院，并告知来院当天注意事项）。
3）缴费—入院当天早空腹，带齐医保卡、住院通知单、住院押金，门诊医疗检查记录，个人生活用品等，先到住院处缴住院费，后拿押金条到住院服务中心登记窗口登记入院。
（通知入院时间3小时后未办理住院手续的视为放弃）4）登记—登记窗口确认病床，测体温、体重、身高，发床卡，带腕带，签署入院须知，拿到取血单（或条码）及其他化验单。
5）检查—依照取血单（或条码），在取血窗口取血，然后至等候区，等待外勤人员带领做其他相关检查。
6）送达—入院前所开的检查全部完成后，回到等待区，等待护送至病房。
在等候大厅时电子屏幕反复播出医院简介及布局、住院手续办理流程、入院须知及健康宣教内容，便于病人了解，顺利办理住院。
2.危重患者：急诊及危重病人需立即住院的患者（符合使用绿色通道要求），由急诊二线医师与住院服务中心联系确认，住院服务中心登记，病人家属办理住院手续，护士送达病区。
（四）“住院服务中心”床位管理全院1200余张病床分为内科、外科、妇科、儿科四个部分，由“住院服务中心”统一安排，每日预留床位的20%，以保证急症、目标病人能及时入院得到救治。
1.“住院服务中心”统一协调安排住院床位，首先安排病人在就诊主诊医师组所在病区内住院。
2.当相关专业病区病房不能满足医疗需要时，为保证病人的诊治、护理，依据学科相近或位置相邻、避免交叉感染的原则，在二级学科内空床进行调配。
外科专业合并使用病区，内科专业合并使用病区。
轻症患者保证住院条件（正式床铺），较重病人应能连接治疗抢救设备（氧气、负压吸引等）。
3.为保证医疗工作的安全性和有效性，收治的重症病人必须安排在相应专业医师办公地点所在病区内,轻症患者可跨病区收治,原则上两个器官（或两个以上）损伤而需救治的急症病人须安排到重症监护病房进行救治。
4.为保证急症患者的救治，对于急症病人较多的专业，医师办公地点所在病区应预留1-2张床位以备急症病人救治工作，预留床位时，可把轻症患者转入其他病区。
5. 20%预留床位由住院服务中心与急诊二线共同安排，门诊办负责协调管理，及时安排急诊及危重病人入院治疗。
6.急诊入院病人，急诊科应首先联系相应病区安排住院，专业病区收治患者床位有困难时，本着急诊病人优先原则，可在相近专业内调配病区收治。
如非急症手术或非立即需要专业抢救治疗患者，可暂在急诊科留观，必要时请相应专业急会诊，协助评估病情，择期收住院。
7.小儿内科、妇产科、干保、国际部等专业病区，因其专业等特殊性，原则上不安排跨病区收治病人。
（五）规范开具住院证1.开具住院证时，同时开具病人入院时常规检查或术前检查医嘱套，以便“住院服务中心”安排入院时检查。
2.开具住院证时，标注“1）急诊、2）目标、3）择期、4）其他”，以便“住院服务中心”安排住院次序时参考。
3.开具住院证时，通知病人到“住院服务中心”进行登记预约住院。
（六）实施步骤我院“住院服务中心”试点工作自2013年5月开始，至2013年12月验收。
1.第一阶段试点工作（2013年5～6月）1）学习领会北京市医院管理局下发的京医管医护字〔2013〕9号文件《北京市医院管理局关于在部分市属医院试点建立住院服务中心的通知》要求。
2）参加北京市医院管理局组织的赴浙江省人民医院、浙江大学医学院附属邵逸夫医院参观考察，学习外院的经验和做法。
3）按照“通知”要求，参考外院经验，结合我院实际工作开展情况，制定“住院服务中心”工作方案及实施计划2.第二阶段试点工作(2013年7月)1）向医院管理小组上报我院“住院服务中心”工作方案及实施计划，待批准后印发各科室。
2）根据“住院服务中心”实施计划，进行人员、设备、房屋、标示、信息系统等调整准备工作。
3）制定相关岗位职责、工作制度、服务流程，并对相关人员进行流程培训。
3. 第三阶段试点工作(2013年8月)1）确定1-2个试点运行科室，对“住院服务中心”各环节工作进行测试，根据实际情况进行调整。
2）试点科室与其他科室进行经验交流和培训，“住院服务中心”工作全面推广。
4. 考核评估(2013年8月至12月)1）动态考核(2013年8月至11月)医院领导小组定期对全院及各科室的平均住院日、病房使用率、医疗联合体及绿色通道入住率、患者满意度、医务人员满意度、社会评价情况等指标进行量化考核。
每月初“住院服务中心”汇总上月数据，医院领导小组对各科室进行考核并对科室反馈。
2）总结评估(2013年12月)对我院试点工作进行全面总结，查找问题，提出进一步完善措施，接受市医管局对试点医院实施情况的全面考核评估。
（七）工作要求1.领导重视，统筹协调职能调整从深化医改、服务群众的高度，各部门负责人要高度重视“住院服务中心”试点工作。
医务处、门诊办、护理部、人事处、财务处和计算机室等相关部门的统筹协调，各临床科室要高度配合。
通过整合转变接诊室和住院处的职能，优化服务流程，提高床位效率，方便患者就医。
实现“住院通知有人管，患者住院有人带，闲置床位有人调”。
提高患者满意度。
2.信息整合，优化服务提高效率在医院原有信息系统的基础上，加快信息网络建设，实现门诊信息管理系统、床位资源管理系统和住院病人管理系统等医院信息系统的联网和信息整合。
结合主诊医师负责制试点工作，处理好床位、医生和病区之间的关系，在一定范围内调配床位资源，强化患者需求对床位资源的主导作用。
3.积极稳妥推进，加强监管与总结根据“住院服务中心”工作方案，推进内设机构职能调整，不断完善各项工作制度、岗位职责和管理制度，加快推进“住院服务中心”试点工作。
切实发挥“住院服务中心”在科学调配床位资源和优化住院患者入院管理的重要作用，并根据对相关数据的汇总分析，对住院床位进行相关调整，真正做到“服务于医疗，服务于病人”的宗旨。
附件：首都医科大学附属北京友谊医院住院服务中心组建实施计划首都医科大学附属北京友谊医院医务处2013年6月30日附件：首都医科大学附属北京友谊医院住院服务中心组建实施计划为更好的促进“住院服务中心”的建设，尽早发挥“住院服务中心”在科学调配床位资源，优化住院病人入院管理和提高入院检查效率的重要作用，贯彻“服务于医疗，服务于病人”的宗旨，使其能够更好的服务于病人，特制定本实施计划促进住院服务中心顺利组建并开展服务。
（一）人员组建：（2013-07-01～2013-07-15）按照“通知”内容要求，“住院服务中心”按照管理床位1:100的比例配置工作人员，将接诊室职能与人员进行调整，医生1人由崔雁医师担任，护士10人由原接诊室人员组成，外勤3人。
（二）房屋改造：（2013-07-01～2013-07-15）1.将原接诊室改为“住院服务中心”预约登记室，分4个窗口，2个窗口承担住院预约服务工作，2个窗口承担入院登记服务工作。
2.将住院处最东北侧窗口进行局部改造，变为2个抽血窗口。
3.一楼儿科与康复科中间大厅改为“住院服务中心”等候大厅，在背景墙侧增加约30个等候座位，并增加4台显示屏播放入院教育、健康宣教等内容。