财务共享最佳实践分享
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（4）备选方案的比较和选择 对于两个备选方案，商务智能和财务共享服务中心，中铁十一局的管理层又多次 组织财务部门和业务部门的关键用户一起进行了多次讨论，仔细对比分析了两个备选 方案是否可以有效解决面临的财务管理问题（参见表 1）。
3. 解决方案的比较和选择
中
企业财务管理通常借助信息系统，特别是管理会计工具方法的应用来满足企业发
铁
十
展的需求。
一 局
为了解决面临的财务管理问题，中铁十一局必须寻求解决这些问题的有效方案。
中铁十一局在日常的会计核算工作中已经建设了信息系统，具备了一定的信息规
背
范化和流程化基础；在财务管理活动中也已经应用了较多的管理会计工具和方法，如
财务共享云
最佳实践
中铁十一局：构建基于五化管理的业财税一体化管控型财务共享中心 中国铁塔：“单塔核算、精细管控”特色的管理会计建设
中国交建：“管控服务型财务共享中心”加速管理会计落地 金螳螂：装饰集团的财务共享建设与运营探索
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《浪潮云ERP》专刊
财务共享云最佳实践
浪潮通用软件有限公司
地址:济南市浪潮路1036号浪潮科技园 电话:0531-85106836
集团各子分公司为项目管理的主体，项目部为企业派出机构，以该项目为管理对象， 代表企业协调外部关系、指挥施工生产，并对工期、成本、效益、安全、质量，相关 的经济、法律责任负责。
（一）财务管理现状分析
1. 财务管理组织架构
财务共享服务中心构建前，中铁十一局的财务组织结构采取的是“局——分子公
企业财务共享服务中心的实践与管理经验
企业财务共享服务中心的实践与管理经验一、引言随着企业规模的不断扩大和业务的复杂化，财务管理面临着越来越多的挑战。
为了更好地集中和管理企业的财务资源，许多企业逐渐建立了财务共享服务中心。
本文将介绍企业财务共享服务中心的实践与管理经验，从组织架构、流程优化、信息技术支持等方面进行探讨。
二、组织架构企业财务共享服务中心是一个集中管理和提供财务服务的部门，需要具备合理的组织架构。
首先，中心应设立一个负责人，负责统筹和协调各项工作。
其次，根据业务需求划分不同的职能部门，比如会计部、报税部、成本控制部等。
每个部门均应制定明确的责任和工作流程，确保工作的高效性和准确度。
三、流程优化流程优化是提高财务共享服务中心效率的关键。
中心应通过全面的流程分析来识别出繁琐和重复的流程，并加以简化和改进。
一方面，对于常规的财务处理流程，可以采用自动化的财务软件来实现快速、准确的处理。
另一方面，对于非常规的情况，中心应制定清晰的流程规范并加强培训，以提高员工的工作效率和正确处理异常情况的能力。
四、信息技术支持信息技术的应用对于财务共享服务中心至关重要。
首先，中心应选择适合自身业务需求的财务软件，以实现财务数据的快速整理和分析。
其次，中心应加强信息系统的安全性，保护企业核心财务数据的机密性和完整性。
此外，中心还可以借助大数据和人工智能等技术，进行财务预测和决策支持，提高财务管理的准确性和效率。
五、团队建设财务共享服务中心的团队建设是一个长期而不断完善的过程。
中心应注重员工的培训和职业晋升机制，提高员工的专业素质和工作积极性。
同时，中心还应建立起良好的沟通渠道和团队合作氛围，以提高工作的协调性和整体效果。
定期组织团队建设活动，增强员工的凝聚力和归属感。
六、总结企业财务共享服务中心的实践与管理经验需要从组织架构、流程优化、信息技术支持和团队建设等多个方面进行考虑。
通过合理的组织架构、流程优化和信息技术支持，可以提高财务共享服务中心的管理效率和质量。
财务共享中心实践内容
财务共享中心实践内容财务共享中心是企业财务管理的一种新模式，可以帮助企业实现财务资金统一调度与监控，提高企业的财务运营效率和优化成本管理。
以下是财务共享中心的实践内容：一、业务流程重构共享中心通常通过对企业业务流程进行优化和重构，实现全面数字化和标准化，从而使得企业内部各部门之间的协调和信息共享更加流畅和高效。
通过建立标准的财务流程和审批流程，并且将这些流程规范化和数字化，可以有效减少人力成本，降低错误率和延误率，提高整个企业的数据精度和财务效率。
二、共享平台实现共享中心还需要建立一个独立的共享平台，作为企业内部各部门之间协作和信息共享的重要工具。
共享平台的建设需要考虑到企业内部的管理结构和流程，从而针对各部门的特殊需求和业务流程，开发出专门的功能模块和数据链接接口。
通过建立共享平台，可以实现跨部门的信息共享和协同工作，从而提高工作效率和管理效能。
三、数据分析和报表输出财务共享中心需要依托先进的数据分析和报表系统，对企业财务数据进行精细化管理和分析，并提供个性化的财务报表和预测分析服务。
通过建立数据仓库和数据挖掘系统，实时监控企业内部的财务状况和变化趋势，利用大数据技术开展深入挖掘和分析，为企业决策者提供可靠的决策依据和预警信息。
四、知识分享和人才培养财务共享中心需要注重知识分享和人才培养，建立一个良好的知识管理和培训体系。
通过培养共享中心的财务人才和知识领袖，建立一个具有行业影响力和专业声誉的研究和知识分享平台，为企业的可持续发展提供有力支持。
五、安全保障和风险控制财务共享中心还需要完善的安全保障和风险控制机制，保证企业内部财务信息的机密性和安全性。
通过建立严格的数据权限管理和审核机制，保护企业敏感财务信息的安全，减少数据泄露和内部盗窃的风险。
综上所述，财务共享中心的实践内容是一个复杂且多方面的系统工程，需要企业内部各部门协同配合，紧密相连，注重技术创新和管理创新。
只有将财务共享中心的理念和实践有效融合，才能够实现企业的财务效率和成本优化管理，进而满足企业可持续发展的长远目标。
最新财务共享心得体会(通用13篇)
最新财务共享心得体会（通用13篇）工作心得是经验的积累和知识的总结，可以为自己和他人提供宝贵的参考和借鉴。
心得三：发现了自己学习中的不足和改进方向。
财务共享理论心得体会财务共享理论在当今社会中被广泛应用，并对个人和企业的财务管理产生了重大影响。
通过理解和运用财务共享理论，我们能够更好地进行理财规划，提高财务决策的准确性和效率。
在本文中，我将分享我对财务共享理论的心得体会，以及它对个人和企业的重要意义。
第一段：引言财务共享理论指的是将财务信息与决策者共享，以提升决策的质量和效益。
它主要通过四个方面的共享实现，即共享决策目标、共享决策信息、共享决策知识和共享决策权利。
财务共享理论的实施可以帮助我们更好地规划个人财务，实现财务自由和稳定的发展。
第二段：个人财务管理的改变财务共享理论为个人财务管理带来了重大变革。
以前，我们缺乏全面的财务信息，容易做出错误的决策。
而现在，情况完全不同了。
我们能够通过财务共享理论获取到更全面、准确的财务信息，从而更好地进行决策。
例如，我们可以利用共享决策信息，实时掌握自己的收入和支出情况，合理规划预算，并制定有效的理财计划。
此外，通过共享决策目标和知识，我们也能够更好地了解自己的财务需求，制定适合自己的发展规划，提高财务决策的准确性和效率。
第三段：企业财务管理的改变财务共享理论对企业财务管理也有着深远的影响。
过去，企业的财务信息往往是分散的和不对称的，这给企业的决策带来了很多困难。
然而，财务共享理论的应用改变了这一现状。
通过共享决策信息和知识，企业能够更好地了解市场需求，合理制定产品定价策略，并预测未来的赢利能力。
此外，财务共享理论的实施使不同职能部门之间的信息流通更加高效，提高了企业内部效率。
通过共享决策目标和权利，企业能够更好地协调不同部门之间的利益关系，实现公司整体目标的协调与发展。
第四段：财务共享理论的挑战与风险尽管财务共享理论带来了很多好处，但也面临一些挑战与风险。
财务人员财务共享工作总结
财务人员财务共享工作总结
在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断提高效率和降低成本以保持竞争力。
财务共享服务作为一种管理模式，已经成为许多企业实现这一目标的有效途径。
财务共享服务将财务部门的一些重复性工作集中在一个团队中进行处理，通过标准化和自动化的流程，实现成本节约和效率提升。
作为财务人员，参与财务共享工作是一种挑战和机遇，下面我们来总结一下财务共享工作的一些经验和教训。
首先，财务共享工作需要高度的专业知识和技能。
财务人员需要具备扎实的财
务知识和技能，能够熟练运用财务软件和工具，熟悉财务流程和规范。
在财务共享团队中，每个人都承担着特定的任务和责任，需要保持高效的沟通和协作，确保工作的顺利进行。
其次，财务共享工作需要高度的责任心和执行力。
财务人员在处理财务共享工
作时，需要严格遵守财务规范和流程，确保数据的准确性和可靠性。
同时，需要及时响应和处理各种财务问题和异常情况，保证财务工作的顺利进行。
在财务共享团队中，每个人都需要承担起自己的责任，做好自己的工作。
最后，财务共享工作需要不断的学习和提升。
随着企业环境和财务规范的不断
变化，财务人员需要不断学习和提升自己的知识和技能，适应新的工作方式和要求。
在财务共享团队中，每个人都需要保持敏锐的洞察力和学习能力，不断提升自己的专业水平和综合能力。
总之，财务共享工作是一种挑战和机遇，需要财务人员具备高度的专业知识和
技能，责任心和执行力，以及不断学习和提升的能力。
只有这样，财务共享工作才能够取得良好的效果，为企业创造更大的价值。
《2024年财务共享服务模式研究及实践》范文
《财务共享服务模式研究及实践》篇一一、引言随着全球化和信息技术的快速发展，企业面临着日益复杂的财务管理工作。
财务共享服务模式作为一种新型的财务管理模式，正逐渐成为企业优化财务管理流程、提高效率、降低成本的重要手段。
本文将对财务共享服务模式进行深入研究，并结合实际案例分析其应用及实践效果。
二、财务共享服务模式概述财务共享服务模式是一种将分散的财务管理活动集中起来，通过共享服务平台进行统一处理的管理模式。
该模式通过集中化、标准化、流程化的管理方式，实现企业财务管理的优化和升级。
财务共享服务模式具有以下特点：1. 集中化：将分散的财务管理活动集中到共享服务平台，实现资源的整合和优化。
2. 标准化：通过制定统一的财务流程和标准，提高财务管理的规范性和效率。
3. 流程化：将复杂的财务管理活动分解为简单的流程，降低管理成本，提高工作效率。
三、财务共享服务模式的优势财务共享服务模式具有以下优势：1. 降低成本：通过集中化、标准化、流程化的管理方式，降低企业财务管理成本。
2. 提高效率：简化财务管理流程，提高工作效率，加速企业决策过程。
3. 优化资源配置：实现资源的合理配置和优化，提高企业的整体运营效率。
4. 强化风险管理：通过共享服务平台对财务风险进行集中管理和监控，降低企业面临的风险。
四、财务共享服务模式的实践应用财务共享服务模式在实践中的应用案例很多，以下为一个典型案例：某大型企业采用财务共享服务模式，将分散在各地的财务部门进行整合，建立了一个集中的财务共享服务中心。
该中心负责处理企业的各项财务管理活动，包括账务处理、报表编制、成本控制、风险管理等。
通过制定统一的财务流程和标准，实现了财务管理的规范化和标准化。
同时，通过引入信息技术和自动化设备，提高了工作效率，降低了成本。
实践证明，该企业采用财务共享服务模式后，财务管理效率得到显著提高，成本控制更加精准，企业整体运营效率也得到了提升。
五、实践中的挑战与对策虽然财务共享服务模式具有诸多优势，但在实践中也会面临一些挑战。
财务共享服务四大经典案例读后感
"哇，在阅读了这四个经典的金融共享服务案例后，我真的被他们能帮助组织多少所吹嘘。
第一个例子是，一个大板块集中了它的所有财务功能，真正显示出标准化和集中化在节省成本和使事情运行更加顺利方面的力量。
通过精简程序和利用技术，它们能够节省一吨资金并改进其财务报告。
这说明金融共享服务如何真正为企业带来一些巨大的战略价值，并在财政上帮助他们。
”
一个著名的零售商成功实施了共享服务，这表明从战略性利用规模经济和最佳做法中获得的实际好处。
通过整合各种业务单位的财务职能和流程标准化，零售商在提高财务报告的准确性和及时性的实现了大量成本节约。
这大大提高了本组织的决策能力，有助于更有效地为战略优先事项分配资源。
这一案例说明了共享服务在推动业务优秀和为本组织创造实质性价值方面的基本作用。
我们发现一个抵抗和胜利的故事。
与变革与协作的舞蹈一样，帕尼面临来自其业务单位的反对。
然而，通过微妙的免疫艺术和伙伴关系，它成功地动摇了心，成功地实施了共享服务。
这一故事令人发指地提醒我们，共享服务的成功在于在梦幻中驾驭变革和团结利益攸关方的能力。
它还唱着强有力的领导和明确免疫的歌，作为在一个组织内成功实施共享服务的指导力量。
这四个典型案例揭示了金融共享服务提高业绩和赋予不同领域企业战略价值的神奇潜力。
财务共享实践报告总结范文
财务共享实践报告总结范文近年来，随着经济全球化和信息技术的快速发展，财务共享正成为越来越多企业的重要策略之一。
财务共享是指将财务资源和知识在组织内部或不同组织之间进行共享和交流，以提高整体效率和降低成本。
本文将总结一项财务共享实践，并探讨其对组织的影响。
本次财务共享实践是在一家跨国公司的财务部门展开的。
该公司旗下有多家分支机构，财务部门分布在不同的地理位置。
为了加强财务管理，减少重复工作和降低成本，该公司决定引入财务共享。
实践过程中，他们面临了一些挑战，但也取得了一些显著的成果。
首先，财务共享提高了整体效率。
在财务共享实践中，各个分支机构的财务团队通过共享财务信息和流程，避免了重复工作的发生，并能够更高效地处理日常财务业务。
此外，他们还搭建了一个在线平台，方便各个分支机构之间以及总部之间的沟通和协作。
这些举措大大提高了工作效率，使得财务部门能够更好地支持业务发展。
其次，财务共享降低了成本。
通过整合分支机构的财务资源，公司能够更好地管理人力、技术和设备资源。
例如，他们在实践过程中发现，某些分支机构的财务团队人员过剩，而另外一些分支机构则人手不足。
他们通过调整人员配置，让团队更加合理地分布在各个分支机构，从而降低了人力成本。
此外，他们还利用财务共享平台的功能，将一些常规性的财务工作自动化，从而减少了人力投入。
然而，在此次财务共享实践中也存在一些挑战。
首先，组织内部需要进行充分的沟通和协调。
财务共享需要不同部门之间的密切合作和信息共享，而这需要各个部门之间的信任和理解。
其次，技术支持是财务共享的重要保障。
一个稳定、安全的财务共享平台必不可少，同时也需要财务人员具备使用这些技术工具的能力。
总之，财务共享实践对于提高企业整体效率和降低成本具有重要作用。
通过有效地共享财务资源和知识，企业能够更好地运营财务部门，提高工作效率，降低成本开支。
然而，财务共享也需要组织内部的沟通和协调，并确保技术支持的稳定和可靠。
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（2）备选解决方案之“商务智能” 商 务 智 能 是 企 业 开 展 管 理 会 计 应 用 的 一 种 解 决 方 案。 商 务 智 能（BI-Business Intelligence），通过对企业中现有的数据进行有效的整合，可以快速准确地提供报表并 提出决策依据，帮助企业做出明智的业务经营决策。 商务智能的关键是经过抽取（Extraction）、转换（Transformation）和装载（Load）过程， 将企业不同的业务系统的数据合并到一个企业级的数据仓库里，得到企业数据的一个 全局视图，在此基础上利用合适的查询和分析工具、数据挖掘工具、OLAP 工具等对其 进行分析和处理，最后将知识呈现给管理者，为管理者的决策过程提供数据支持。商 业智能系统可辅助建立信息中心，用于进行销售收入、商品盈利能力和员工绩效等分 析活动。
E-mail:gsmarket@
最佳实践
中铁十一局 构建基于五化管理的业财税 一体化管控型财务共享中心
随着管理会计应用的不断发展和深化，互联网、大数据、 云计算等信息化技术手段的不断创新，数据已逐步成为企业 重要的战略性资源，在市场竞争和企业管理中的作用也日渐 凸显，加之企业规模、员工人数、业务规则复杂度等主要指 标不断扩大，企业财务管控的难度和成本不断增加、财务风 险逐步攀升，优化资源配置，数据信息口径统一和业务流程 规范的标准化建设，已箭在弦上。财务共享中心越来越多地 成为企业有效解决财务管控难题、实现财务转型的必然选择。
景
描
财务分析、全面预算管理、资金管理、风险控制等，但是在应用这些管理会计工具方
述
法的过程中却遇到了前述的一些问题。
（1）解决方案选择的基本原则 中铁十一局的管理层多次组织会议，研究讨论分析面临的财务管理问题的可行解 决方案，明确了选择解决方案的一个基本原则是：深化应用管理会计，满足企业管理 需求。 管理会计的深化应用必须同时考虑应用环境、管理会计活动、工具方法、信息与 报告四项要素。 管理会计应用环境，是应用管理会计的基础，包括内外部环境，其中信息系统是 很重要的内部应用环境。 管理会计活动是单位利用管理会计信息，运用管理会计工具方法，在规划、决策、 控制、评价等方面服务于单位管理需要的相关活动。 管理会计工具方法是企业为了实现管理会计目标选用的具体手段，其在企业管理 中的应用领域从战略管理、预算管理到成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、 风险管理，涵盖了企业管理活动的方方面面。 管理会计信息和报告包括管理会计应用过程中所使用或生成的财务及非财务信息 和报告。企业应有效利用现代信息技术，对管理会计基础信息进行加工、财会〔2016〕10 号）]。 中铁十一局确定此基本原则的考量是管理会计的四要素涵盖了其财务管理面临的 问题领域和要素。中铁十一局的管理者深刻认识到只有深化应用管理会计工具，强化 业务数据的收集、控制、加工、计算与分析，才能有效解决中铁十一局财务管理存在 的问题，改善财务管理现状，转变财务职能，优化财务结构。
背景描述
中铁十一局集团有限公司是世界 500 强企业——中国铁建股份有限公司的骨干企 业，成立于 2001 年，其前身为 1948 年成立的中国人民解放军铁道兵第一师，经营范 围涵盖工程施工、设计、装备制造、资本运营、房地产开发、物资贸易等领域、并具 有对外经营权的特大型企业集团。中铁十一局下辖 14 个全资子公司、13 个国内区域 指挥部、4 个国际区域指挥部、集团现有正式员工 1 万 8 千人左右，具有铁路总承包 特级资质；房建、公路、市政等工程总承包一级资质；在建项目 700 多个。集团公司 施工队伍分布在全国近 30 个省、市、自治区及利比亚、马来西亚、新加坡等海外地区。
该项目从 2015 年 3 月到 9 月开始筹备，2015 年 10 月正式立项开始建设，基于“五化” 管理的核心理念，于 2016 年 6 月构建了一个具备“流程化、标准化、一体化、信息化、 智能化”特征的“业财税”一体化管控型财务共享中心，经过 2016 年 7 月到 2017 年 3 月的上线运行期，取得了很好的应用实效。
财务共享云
最佳实践
中铁十一局：构建基于五化管理的业财税一体化管控型财务共享中心 中国铁塔：“单塔核算、精细管控”特色的管理会计建设
中国交建：“管控服务型财务共享中心”加速管理会计落地 金螳螂：装饰集团的财务共享建设与运营探索
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《浪潮云ERP》专刊
财务共享云最佳实践
浪潮通用软件有限公司
地址:济南市浪潮路1036号浪潮科技园 电话:0531-85106836
作为管理会计信息化实践的先行者，中铁十一局集团与 浪潮集团一起，基于“五化”管理的核心理念，设计构建了 一个具备“流程化、标准化、一体化、信息化、智能化”特 征的“业财税”一体化管控型财务共享中心。为满足十一局 管理会计的深化应用，双方将财务共享中心平台、业务系统 与财务系统集成作为核心，同时建设合同管理、资产管理、 税务管理、项目管理、人力资源管理、供应链管理、房地产 成本管理等系统，为共享中心财务系统输送业务数据，保证 数据真实性，避免数据重复进入、重复控制。在不增加工作 量的基础上优化职能，打通数据壁垒，有效控制数据失真等 风险，提升集团精益化管理水平，加强管理会计方法和工具 的应用，帮助战略落地，提升管理效率，为中铁十一局创造 更大价值。
财务分析、资产管理、融资管理、会计核算、稽核会计、报表决算、税务管理、报表编制、
财务风险管理等工作，同时负责指导分子公司的财务管理工作。分子公司实行独立核算，
中 铁
财务部内部一般也会设置会计核算、报表编报、资金管理、税务管理等岗位。项目部
十
财务部通常设置项目财务主管、项目会计和项目出纳岗位。
一
局
背 景 描 述
（1）财务职能界限模糊，不利于岗位专业化，不利于有效考核 会计核算、财务管理的职能分工界限比较模糊，如相当一部分的财务人员既从事 会计核算工作，又从事企业经营分析工作，在工作过程中需要频繁切换工作内容。既 不利于岗位的专业化，也不利于对财务人员进行有效考核。
（2）财务人员的工作量难以量化，人员配置难以合理评估 从财务部架构及财务岗位职责可看出，相当一部分人员既参与业务环节，又承担 管理分析等战略财务的工作，同时还负责相关业务的账务处理。由于同一岗位承担多 项职能，通常难以量化各岗位各职能的工作量以及需要耗用的时间，财务人员配置合 理性难以评估。
3. 解决方案的比较和选择
中
企业财务管理通常借助信息系统，特别是管理会计工具方法的应用来满足企业发
铁
十
展的需求。
一 局
为了解决面临的财务管理问题，中铁十一局必须寻求解决这些问题的有效方案。
中铁十一局在日常的会计核算工作中已经建设了信息系统，具备了一定的信息规
背
范化和流程化基础；在财务管理活动中也已经应用了较多的管理会计工具和方法，如
（4）财务管控能力不足，存在监管漏洞和不可控的财务风险 首先，财务人员素质和能力参差不齐，不同核算单位之间同一类业务操作标准不 统一，出现资金审批手续不完善、报销票据不合规等现象，造成资金控制风险和税务 检查风险。 其次，分散的财务管理模式和会计基础工作的不规范，使得总部对分散在外的分 子公司或是项目上的财务会计人员与业务人员之间的一些合谋行为或集体违规行为难 以及时识别发现。 同时，财务管控事后分析较多，缺乏事前管控，整体管理能力不足，这使得财务 管理过程中容易存在监管漏洞，导致更多不可控的财务风险。
最佳实践
务单位提供明确的活动支持，该实体就是共享服务中心（Moller，1997）。财务共享中 心将公司内跨组织的资源集中在一起 , 以更低的运营成本和更优质的服务为多样的内 部合作伙伴提供财务职能服务 , 最终提升企业价值（Schulman 等，1999)。
财务共享服务的第一个实践者——福特公司——20 世纪 80 年代在欧洲设立了第一 个财务共享服务中心，为其分支机构提供服务。此后更多的跨国公司纷纷效仿，如今 世界 500 强企业均实施了不同程度的财务共享服务。德勤 2015 全球共享服务调研结果 显示，有 57% 的被调研企业已在财务领域应用共享服务。
（3）备选解决方案之“财务共享服务中心” 财务共享中心源于共享服务。共享服务是 20 世纪 90 年代成为国际化跨国公司推 行和推崇的一种管理模式，核心思想在于提供服务时共享组织的人力和技术等资源 （Robert Gunn 等，1993）。共享服务必须有一个独立组织实体 , 为企业集团内的其他业
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集团各子分公司为项目管理的主体，项目部为企业派出机构，以该项目为管理对象， 代表企业协调外部关系、指挥施工生产，并对工期、成本、效益、安全、质量，相关 的经济、法律责任负责。
（一）财务管理现状分析
1. 财务管理组织架构
财务共享服务中心构建前，中铁十一局的财务组织结构采取的是“局——分子公
司——项目部”的三层级管理（参见图 1 所示），中铁十一局财务部负责公司资金管理、
本案例将通过分享中铁十一局财务共享中心建设的背 景、总体设计、实施过程和应用成效，提炼总结可复制的财 务共享中心建设应用模式和成功关键因素，给正在构建或是 计划构建财务共享中心的企业提供参考借鉴。
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最佳实践
作为管理会计信息化实践的先行者，中铁十一局联合浪潮集团花了将近两年的时 间，打造了一个财务共享中心的应用实践典型范本。