劳动力计划保证措施
劳动力安排计划及保证措施
劳动力安排计划及保证措施一、主要劳动力投入计划我公司自己组织施工，劳动力需求按装饰、安装要求分别考虑和组织。
为保证质量，提高工效，便于管理，木工、泥工、油漆工、安装工四大作业班组必须保持相对稳定，施工阶段木工、泥工、油漆工、安装工（管道工、电工）、电焊工、石材安装工、玻璃安装工、辅助工等工种将根据三个工作面各进场一至二个施工队，其它专业队伍配合装饰队伍全面进场。
1、劳动力的投入方法如下：（1）根据劳动力数量按施工进度及工种需要数量进行配置，根据实际施工情况进行适当调整。
（2）劳动力的配置贯彻充足原则，均衡配置使劳动力资源强度适当，并积极可靠及有超额完成的可能，积发劳动热情。
（3）尽量保证各作业层的劳动力和劳动组织保持稳定，工种组合、技术工人与配合工比例适当、配套。
（4）劳动力组织各作业队并按施工工艺组成专业班组，各班组协作配合。
2、根据我单位去实地踏勘并结合设计图纸，我单位在施工方面将做如下安排：（1）在楼层安排上，我单位组织各施工班组人员分批交叉施工，绝对做到不让工种与工种之间产生衔接不上而造成施工工期延误的问题。
（2）衔接好外加工产品的实际安装时间，从而造成不必要的工种之间的施工冲突。
（3）根据我单位制定的主要劳动力投入计划表，尽最大努力合理安排好每个楼层的施工人员施工，绝不允许浪费一个人工，在地区地点的允许下原则上做到每加两个夜班，休息一日的人性化规定。
二、劳动力配备保证措施（一）工程项目管理人员组织。
我公司具有多次类似本工程结构施工的丰富经验，不论在机械装备上、管理上、协作控制能力上都有很大的优势。
并且，我公司拥有高素质的项目施工管理人员，在人员组织上更有广泛的选择性。
在组建本工程项目管理班子时，公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的并具有丰富施工经验的项目管理班子，参加本工程的施工管理。
如蒙中标，将列入我公司形象工程，同时由公司直接领导，严格按照项目法组织施工，执行全面责任承包制。
协调好与专业工种的工作，在项目部配置人员上将配齐所有的职能部门人员，确保整个工程在施工全过程的连续性，从而实现全面管理，全面控制和全面协调。
劳动力需求计划及保证措施
劳动力需求计划及保证措施（1）施工准备1、收集地区气象、地形、地质和水文地质条件、地上地下障碍物、周围建筑物结构状况及坚固程度、地下管线等资料，对其进行分析，为编制调查报告和施工组织设计为指导施工提供必要依据。
2、在工程开工前按照测量监理提供的基线控制桩组织施工测量作方格网放控制线，并及时组织有关人员熟悉设计图纸，了解设计意图及相关细节，明确质量要求，针对图纸上存在问题和疑问、专业之间的矛盾、设计是否符合施工条件等进行图纸自审。
积极配合甲方进行图纸会审作业，听取设计交底，尽可能将图纸上的问题解决在工程开工之前。
3、编制施工图预算，计算工程量，进行工料分析，提出资源计划。
4、根据工程规模、结构特点和业主要求，编制工程实施阶段施工组织设计，明确各主要分部分项工程的施工方法，拟定推广应用的“四新”技术，编制详细的施作业业指导书及特殊部位的单项作业施工方案。
5、进行施工组织设计交底，并分阶段进行技术、工期、质量的安全交底。
6、组织学习国家现行的技术政策、技术标准、施工验收规范，工程质量评定标准，操作规程，有关建设工程法律和强制性推行的质量标准等文件，使工程开展过程中自始至终严格按规范要求进行。
7、对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备进行研讨，制定实施计划。
8、对施工要点、难点部位，进行QC专题攻关，制定切实可行的技术措施。
并组织编制详细的子单位工程专业施工方案。
9、组织项目管理人员熟悉合同并进行履行纲要等详细交底，为保证各岗位管理人员全面履行合同打下基础。
10、同时按照合同要求，在监理工程师下达本标段工程量更新指令后及时组织有关人员按时完成本标段的工程量及单价的量价核算作业。
11、物资材料准备根据施工预算的材料分析和施工进度计划，编制原材料及半成品计划，并组织物资材料的采购作业，同时及时组织前期的周转材料及半成品进场，以确保工程施工的顺利进行。
我方将根据合同要求对甲供材料（包括设备）在每道工序开始前及时向业主提出分批量入场计划；对甲控材料应提前做好报审作业，在获得业主及监理工程师批准后，积极组织材料进场。
劳动力计划保证措施
一、劳动力保证措施1、根据工程性质、规模、结构特点和复杂程度,选派优秀的工程管理人员和施工技术人员实施和管理本工程,建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目部;2、项目部根据工程实物量和定额标准分析劳动需用总工日,确认生产工人、工程技术人员的数量和比例,以便对人员进行调整、组织、培训,以保证现场施工的劳动力到位;3、项目经理部根据项目建安工作量、合同工期、施工进度计划、劳动生产率及其它因素,编制各阶段各专业的劳动力计划,要保持劳动力均衡使用;项目经理部的工程部实施各阶段各专业的劳动力计划,并依此组织各专业施工队的施工人员及时进场;4、为确保工程顺利进行施工,从本公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康,且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工;施工人员进场前统一经过技能及质量、安全技术等培训,考核合格后上岗；特别对电焊工、电工、起重工等特殊技术工种作业人员必须经过相应专业培训,并具有上岗证件,确保持证上岗;5、安排好施工人员生活；对施工人员进行必要的技术、安全、思想和法制教育,教育施工人员树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规;施工前认真做好班前交底,让施工人员了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等;6、对施工班组进行优化组合,竞争上岗,使工人保持高度的责任心和上进心;推行加强劳动纪律管理,施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地,立即组织同等级技工进场,进行人员补充;7、公司按各工种配备适量的机动人员,随时可以补充到项目部以解决项目进展中可能出现的特殊需要,如因调整计划,设计变更而产生的补位需要;8、为有效的保证工期,原则上应经常加班作业；根据工程进度安排,加强劳动力的组织、调配,做好节假日、农忙期间的劳动力安排,保证在此期间工程优质、高速的顺利进行;节假期施工的管理人员及工人待竣工后统一调休;节假日施工人员工资按国家劳动部门有关规定;9、实行经济承包责任制,使员工的劳动与效益挂钩；并建立激励机制,奖罚分明,及时兑现,充分调动工人的积极性;10、每周定期召开一次施工人员工资发放情况调查会,遇有特殊情况可随时召开,积极协调解决,保证施工人员能按时领到工资以消除其后顾之忧;。
劳动力计划及保障措施
劳动力计划及保障措施（1）劳动力组织一、劳动力的组织调配计划我单位在投标时，已拟定了投入本合同段的主要管理人员、工程技术人员、专职试验人员，形成了以项目经理为核心的管理机构。
建立健全各项规章制度，并组织工程技术人员、施工管理人员、试验人员等认真学习，使全体参加施工的人员掌握本合同段的工程特点、工程技术标准、施工要点及竣工验收要求等，为工程的正式开工做好准备工作。
接到中标通知书3日内主要管理人员进入施工工地，做好开工前的准备工作。
二、保证措施1.在接到中标通知书后，我公司将根据劳动力计划表立即组织相关人员到位。
2.项目部将根据工程进展情况，随时对各处、队的工程内容、工作数量进行新的组编调整，即人员实行相对稳定，但又动态流动的管理方式。
3.我公司有充足的人力资源的贮备，保证满足本工程的劳动力。
4.施工过程中我公司保证不拖欠民工工资，保证按月发放工人工资。
5.所有施工人员在按计划分期分批进场前，必须做好战前动员和技术安全交底工作。
1、劳动力投入计划说明在充分考虑工作范围的基础上，结合本工程技术特点进行岗位及人力资源配置，配置原则需做到管理干部职责分明、权限到位，工人一专多能，技术熟练，特种操作人员持证上岗。
为满足招标人对本工程的工期要求，结合本工程工期、质量、安全的具体安排，所有参战人员均通过竞争择优上岗，达到精干、高效，主要岗位、关键工程作业人员必须由技术工人担任，所使用的劳务工必须通过培训合格后方可上岗。
在计划安排上做到合理均衡、持续生产。
2、施工人员准备根据我公司施工队伍的组织形式，我们将对本工程各分部分项工程安排专业施工队伍进行施工，突出专业化特点和优势。
在开工之前三天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要，分批进场。
同时，项目部备足各专业施工技术人员，随时听候调度。
根据本工程的工程量、工期和各分部分项工程的特点，我单位将逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足，根据进度计划，提前组织劳动力进场，并做好技术、质量及安全交底，对重点工序、新工艺进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。
劳动力安排计划及其保证措施
劳动力安排计划及其保证措施
和保障
1、建立健全的劳动力管理制度，包括招聘、培训、考核、激励、奖惩等方面的规定。
2、定期组织劳动力进行安全生产、质量管理、文明施工
等方面的培训，提高工人的素质和技能水平。
3、严格按照法律法规和劳动合同的规定，保障工人的劳
动权益，确保工人的工资、社会保险等合法权益得到保障。
4、加强对工人的安全生产和劳动保护教育，确保工人的
人身安全和身体健康。
5、建立健全的工资管理制度，确保工人的工资按时足额
发放，并及时处理工人的工资问题和纠纷。
6、加强对工人的心理健康关注和帮助，提高工人的工作
积极性和生活质量。
同时，为了满足工程的使用要求和各工序的施工周期，需要科学合理地组织施工。
在分部分项工程、时间和空间上，各专业需要充分利用紧凑的搭接，做好交叉立体仗，以缩短工程的施工工期。
7、同时还要加强对施工过程中的质量、安全、文明施工等方面的管理,确保工程质量和安全。
在施工过程中，需要加强对质量、安全和文明施工等方面的管理，以确保工程的质量和安全。
8、此外，还需要加强与业主、设计单位、监理单位等相关方面的沟通和协调,及时解决施工中遇到的问题,确保工程的正常进行。
除此之外，还需要加强与业主、设计单位和监理单位等相关方面的沟通和协调，及时解决施工中遇到的问题，以确保工程的正常进行。
劳动力计划及保证措施
劳动力计划及保证措施一、劳动力计划劳动力需求分析根据项目规模和进度要求，对各阶段所需劳动力进行详细分析，确定各阶段所需工种、人数、技能等级等要求。
劳动力组织方案根据项目实际情况，制定合理的劳动力组织方案，包括人员调配、班次安排、劳动力培训等，以确保项目顺利进行。
劳动力培训计划制定针对不同工种和岗位的培训计划，提高劳动力的技能水平和工作效率，保证项目的质量和进度。
二、保证措施人员调配措施根据项目进度和劳动力需求，及时调整人员配置，确保各阶段工作顺利进行。
同时，建立完善的人员调配机制，保证人员及时补充和替换。
班次安排措施根据项目需要，合理安排班次和轮休制度，保障劳动力的体力和精力，提高工作效率。
同时，加强现场管理和调度，确保各班次工作有序进行。
劳动力培训措施定期开展针对不同工种和岗位的培训活动，提高劳动力的技能水平和安全意识。
同时，加强培训效果的评估和反馈，不断完善培训计划和内容。
激励机制措施建立有效的激励机制，包括薪酬、晋升、荣誉等方面，激发劳动力的积极性和创造力。
同时，加强绩效考核和评价，确保激励机制的公平性和有效性。
安全生产措施制定完善的安全生产规章制度和操作规程，加强现场安全管理和监督检查，确保劳动力的生命安全和身体健康。
同时，开展安全生产宣传和教育活动，提高劳动力的安全意识和应对能力。
三、规划与预测劳动力需求预测基于项目需求和实际生产条件，对各阶段劳动力需求进行预测。
分析可能出现的劳动力短缺或过剩情况，为决策提供依据。
劳动力供给规划根据项目需求和劳动力市场状况，制定合理的劳动力供给规划。
包括内部培训、外部招聘、晋升机制等方面的措施，以确保项目所需劳动力资源的稳定供应。
四、成本与效益分析劳动力成本预算对项目各阶段劳动力成本进行预算和分析，包括直接成本和间接成本。
通过优化工作流程和人员配置，降低成本，提高项目经济效益。
劳动力效益评估对项目各阶段劳动力效益进行评估和分析。
包括生产效率、质量、安全等方面，为决策提供数据支持。
劳动力投入计划及保证措施
劳动力投入计划及保证措施一、技术保障措施（1）公司劳资部门将组织大批与我司长期合作的合同班组进场，这些技术工人参与我司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。
（2）区分不同的装饰施工项目，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本--质量--工期间的关系。
（3）按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。
对现场施工队伍严格审查，班组必须配备（兼职）一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。
加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。
（4）在正式施工前，由项目部统一组织对劳动力进行岗前培训，明确设计内容、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准，劳动力经培训合格后持证上岗。
（5）在劳动力进场时和各分项工程施工前对劳动力进行安全教育，树立安全第一的思想，并对危险工种、危险区域操作进行专项安全技术交底。
（6）在施工中开展劳动竞赛，技术比武和安全评比等活动，提高劳动力整体施工水平。
利用施工间隙进行法制宣传，教育施工人员遵章守纪，保障社会治安。
（7）根据工程实际需要，各施工队、工种之间相互协调，由项目部统一调度，合理调配劳动力，减少窝工和劳动力浪费现象，同时，随工程进展，在统一安排、调度下，多余劳动力尽快安排退场。
（8）增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。
工程开工前针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。
计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。
通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。
项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责教育；施工操作人员由技术负责人组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对分包进行教育地情况予以监督与检查。
劳动力投入计划及保证措施
劳动力投入计划及保证措施一、劳动力投入计划：1.人力需求分析：首先对项目所需的人力资源进行需求评估和分析。
根据项目的性质、规模和工作内容，确定所需的人数、技能要求和工作时间。
2.人力资源储备：建立一个人力资源储备库，以备不时之需。
通过各种渠道如招聘网站、社交媒体等发布招聘信息，吸引各类人才投递简历。
同时与人才中介机构建立合作关系，确保人力资源储备的稳定和灵活性。
3.招聘流程和渠道：建立一套科学规范的招聘流程，包括发布招聘信息、简历筛选、面试、体检等各个环节。
同时选择合适的招聘渠道，如互联网、招聘网站、校园招聘等，以扩大招聘范围和提高招聘效率。
4.培训和交流：针对不同岗位和职能的员工，制定培训计划和交流机制。
通过内部培训、外部培训、岗位轮换等方式，提升员工的业务能力和职业素养。
同时鼓励员工参加行业会议、讲座等，不断拓宽视野和学习新知识。
5.班组组建和管理：根据项目的特点和工作内容，合理划分工作班组。
建立班组长和工人的沟通协调机制，确保任务的顺利执行和完成。
二、劳动力投入保证措施：1.合同管理：与员工签订劳动合同，明确工作内容、工作时间、工资待遇等，确保双方权益的保护。
同时建立健全的劳动纠纷处理机制，及时解决劳动纠纷，防止影响项目的正常进行。
2.奖惩机制：建立完善的奖惩机制，对工作出色的员工给予奖励和提升机会，激励他们的工作积极性和创造性。
对不履行职责、违反规章制度的员工进行批评、警告甚至解雇，确保项目的高效、有序进行。
3.工资支付保证：按时、足额支付员工工资，确保员工权益得到保障。
建立严格的考勤和工资核算制度，确保工资计算的准确性和公正性。
4.劳动保护：关注员工的劳动保护，提供必要的劳动保护设施和装备，确保员工在工作中的安全和健康。
建立健全的职业病防护体系，定期进行安全检查和培训，预防和减少职业病的发生。
5.员工福利：提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工对项目的认同感和归属感。
建立员工关怀机制，关注员工的身心健康，提供必要的员工福利和关爱措施。
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劳动力计划保证措施 Prepared on 24 November 2020
一、劳动力保证措施
1、根据工程性质、规模、结构特点和复杂程度，选派优秀的工程管理人员和施工技术人员实施和管理本工程，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目部。
2、项目部根据工程实物量和定额标准分析劳动需用总工日，确认生产工人、工程技术人员的数量和比例，以便对人员进行调整、组织、培训，以保证现场施工的劳动力到位。
3、项目经理部根据项目建安工作量、合同工期、施工进度计划、劳动生产率及其它因素，编制各阶段各专业的劳动力计划，要保持劳动力均衡使用。
项目经理部的工程部实施各阶段各专业的劳动力计划，并依此组织各专业施工队的施工人员及时进场。
4、为确保工程顺利进行施工，从本公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工。
施工人员进场前统一经过技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗；特别对电焊工、电工、起重工等特殊技术工种作业人员必须经过相应专业培训，并具有上岗证件，确保持证上岗。
5、安排好施工人员生活；对施工人员进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育施工人员树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。
施工前认真做好班前交底，让施工人员了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。
6、对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。
推行加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。
7、公司按各工种配备适量的机动人员，随时可以补充到项目部以解决项目进展中可能出现的特殊需要，如因调整计划，设计变更而产生的补位需要。
8、为有效的保证工期，原则上应经常加班作业；根据工程进度安排，加强劳动力的组织、调配，做好节假日、农忙期间的劳动力安排，保证在此期间工程优质、高速的顺利进行。
节假期施工的管理人员及工人待竣工后统一调休。
节假日施工人员工资按国家劳动部门有关规定。
9、实行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩；并建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。
10、每周定期召开一次施工人员工资发放情况调查会，遇有特殊情况可随时召开，积极协调解决，保证施工人员能按时领到工资以消除其后顾之忧。