企业经营管理信息系统
管理信息系统在企业管理中的应用
管理信息系统在企业管理中的应用在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理的效率和决策的准确性对于企业的生存和发展至关重要。
管理信息系统（Management Information System，简称 MIS）作为一种现代化的管理工具，已经在企业管理中得到了广泛的应用，并为企业带来了显著的效益。
管理信息系统是一个由人、计算机等组成的能进行信息收集、传递、储存、加工、维护和使用的系统。
它能够帮助企业实现信息的集中管理和共享，提高工作效率，优化业务流程，支持决策制定等。
首先，管理信息系统在企业的财务管理方面发挥着重要作用。
通过财务信息系统，企业可以实现财务数据的自动化处理和实时监控。
例如，财务人员可以快速准确地记录和分类各项财务收支，自动生成财务报表，大大减少了人工操作的错误和时间成本。
同时，系统还能够提供财务分析功能，帮助管理层及时了解企业的财务状况和经营成果，为制定合理的财务策略提供依据。
在人力资源管理领域，管理信息系统也有着不可或缺的地位。
企业可以利用人力资源信息系统对员工的基本信息、培训经历、绩效考核等进行全面管理。
招聘模块可以帮助企业更高效地筛选和招聘合适的人才，培训模块可以根据员工的发展需求制定个性化的培训计划，绩效评估模块则能为薪酬调整和晋升决策提供客观的数据支持。
这样一来，不仅提高了人力资源管理的效率，还能更好地发挥员工的潜力，提高员工的满意度和忠诚度。
生产管理是企业运营的核心环节之一，管理信息系统在这里同样能大显身手。
生产信息系统可以对生产计划、物料需求、生产进度、质量控制等进行全面的管理和监控。
通过实时采集生产线上的数据，管理人员能够及时发现生产中的问题，并采取相应的措施进行调整，从而保证生产的顺利进行，提高产品质量和生产效率，降低生产成本。
此外，管理信息系统在市场营销方面也能为企业提供有力的支持。
市场信息系统可以收集和分析市场数据，帮助企业了解消费者的需求和市场趋势，从而制定更有针对性的营销策略。
管理信息系统对企业决策的影响
管理信息系统对企业决策的影响随着信息技术的飞速发展和互联网的普及，管理信息系统对企业的经营决策产生了越来越大的影响。
管理信息系统（MIS）是一种将信息技术与管理相结合的系统，通过收集、处理、分析和传播信息，为企业的经营决策提供支持和帮助。
管理信息系统的应用可以让企业在决策中更加精准、高效，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
以下是几方面管理信息系统对企业决策的影响。
一、提高决策的精准性管理信息系统可以帮助企业在决策中更加精准。
通过对企业数据的收集、整合和分析，MIS可以提供关于市场趋势、客户需求、销售数据、成本状况、生产效率等方面的详细信息，这些信息是制定有效决策所必需的。
同时，管理信息系统还可以利用算法和模型等方法对数据进行预测和模拟，以辅助企业在不同场景下做出最优决策。
例如，在销售管理方面，MIS可以通过跟踪客户下单记录、订单金额、产品库存情况等信息，预测销售趋势和各种商品的需求，使企业在市场上更有竞争力，提高销售额和利润率。
二、提高决策的效率管理信息系统可以大大提高决策的效率。
传统上，企业的决策常常需要消耗大量时间和人力。
但是，利用管理信息系统，企业可以自动化和标准化一些重复性的任务，减少决策制定和执行的时间和成本，同时避免人工操作中可能出现的错误和偏差。
例如，在项目管理方面，MIS可以帮助企业自动跟踪任务进展情况、提醒员工任务完成时间等，大大提高了工作效率和时间管理。
三、提高决策的可靠性管理信息系统可以提高决策的可靠性。
由于管理信息系统能够收集和分析大量的数据，并通过数据挖掘、机器学习等技术进行数据分析和预测，这些数据分析结果往往比人类的主观判断更加准确和客观。
例如，在财务决策方面，MIS可以帮助企业做出更加准确的财务预测和风险评估，减少企业在重要的财务决策机会中面临的风险。
四、实现信息共享和协同管理信息系统可以实现信息共享和协同。
通过MIS，企业不同部门和员工之间可以共享和使用同一份数据，从而避免了各自独立开发信息系统所造成的信息孤岛。
信息系统在企业管理中的作用
信息系统在企业管理中的作用信息系统对于现代企业的管理发挥着重要的作用。
它不仅提供了高效的数据管理和信息交流能力，还能够支持决策制定、资源配置以及业务流程的优化。
本文将从这些方面来探讨信息系统在企业管理中的作用。
一、数据管理信息系统可以帮助企业管理者实现对大量业务数据的有效管理。
通过统一的数据库，企业可以将各个部门的数据整合起来，避免数据冗余和信息孤岛的问题。
此外，信息系统还可以提供数据分析的功能，帮助企业管理者更好地理解和把握企业的经营状况，为后续的决策提供依据。
二、信息交流信息系统提供了便捷快速的信息交流渠道。
通过电子邮件、即时通讯工具和企业内部的协同平台，员工之间可以轻松地分享信息和沟通交流，提高工作效率和协同能力。
同时，信息系统还能够打通企业与供应商、客户等外部合作伙伴之间的信息交流，促进业务合作和关系建立。
三、决策支持信息系统可以为企业管理者提供决策支持的工具和平台。
通过数据的汇总和分析，管理者可以获取到准确、全面的信息，有助于准确把握市场动态、竞争对手的行为和客户需求的变化。
基于这些信息，管理者可以做出更明智、更科学的决策，从而提高企业的竞争力和经营效益。
四、资源配置信息系统能够帮助企业实现资源的精细化配置。
通过信息系统的支持，企业可以对人力、物力、财力等资源进行全面而高效的管理和调配。
企业可以在系统中设定预算、计划和任务，并根据实际情况进行调整和优化，从而实现资源的最优配置，提高生产效率和资源利用率。
五、业务流程优化信息系统能够对企业的业务流程进行优化和改进。
通过系统化的业务流程管理，企业可以规范、标准化和自动化各项业务操作，减少人为错误和重复劳动。
信息系统还能够监控和评估业务流程的效果，并提供改进建议，帮助企业不断提升业务效率和质量。
综上所述，信息系统在企业管理中发挥着重要的作用。
它通过数据管理、信息交流、决策支持、资源配置和业务流程优化等方面的支持，为企业提供了高效、智能和灵活的管理工具，帮助企业提升竞争力和实现可持续发展。
生产企业内部管理手册：信息系统管理
信息系统管理1 信息系统管理一、业务目标●合理规划和实施信息系统建设，促进企业战略目标的实现；●提高信息系统的管理水平和技术水平，满足生产经营业务需求，提高企业综合竞争力。
二、业务风险●信息系统发展缺少合理的规划或者落实不到位，无法确保企业全面战略目标的实现；●信息系统管理存在漏洞，无法满足业务需求或给企业带来信息安全隐患，影响生产经营的顺利进行。
●系统开发不符合内部控制要求，授权管理不当，可能导致无法利用信息技术实施有效控制。
●系统运行维护和安全措施不到位，可能导致信息泄漏或毁损，系统无法正常运行。
三、业务范围该子流程主要描述了××××股份有限公司（以下简称“股份公司”）信息系统管理业务的相关工作流程，主要包括：信息化建设发展规划、信息系统开发、信息系统的运行和维护等项内容。
四、业务流程描述1 信息化建设发展规划1.1 根据××××股份有限公司发展战略目标，结合信息技术发展和公司实际，由办公室负责组织编制信息化建设发展规划，并征求公司各职能部门、分公司、项目部的意见，报经理办公会审核后，提交公司董事会审批执行。
2 信息系统开发2.1 当有信息系统开发需求时，由需求部门征求办公室的意见，然后以需求部门牵头进行调研，强调自身需求，对比分析市场上的成熟软件产品，合理选择软件产品的模块组合和版本，并最终生成调研报告，然后提交总经理办公会审核。
审核通过后即可开始执行。
2.2 在信息系统上线前，办公室部应协调需求部门、开发部门做好信息系统上线的各项准备工作，培训业务操作和系统管理人员，制定科学的上线计划，确保信息系统的顺利上线实施。
系统上线后由办公室部对系统进行验收测试，并记录测试结果。
对于未能满足需求的部分，应要求开发人员进行完善。
最终由办公室组织需求部门及其他相关部门对信息系统进行验收，出具验收报告。
3 信息系统运行与维护3.1 备份管理各部门的业务数据需要备份时，由计算机使用人向主管领导提出正式申请，申请同意后由本单位网络管理员负责进行备份工作，备份的数据统一由本单位网络管理员建立档案并保管（财务部数据除外），保管的数据时间为半年，到期后询问保管人后对数据进行移交或删除。
生产经营管控信息系统
7
4 OICS的框架体系
报表内容（统计报表）：
每月必填报表
8
4 OICS的框架体系
报表内容（统计报表）：
首次使用时需填报表， 之后每月检查即可
9
4 OICS的框架体系
报表内容（分析报表）：
常规分析报表：过往比较分析（同比、环比） 与预算进度比较（计划达成率）
深度分析报表：主要产品产销率 综合比率分析 业务单元比率分析
3
3 OICS可以给你什么？
给集团：
提供反映集团整体经济运行状况的主要经营指标及其变化 整体经济运行状况 提供集团全部业务单元的经营状况及与过往和预算的比较分析 业务单元的经营状况 提供集团全部所属企业(经营主体)的经营状况及与过往和预算的比较分析 的经营状况 为集团实施业务战略多维度分析(横向比较、纵向分析)提供数据 业务战略多维度分析 监控所属企业业务战略执行情况，为集团“产业整合”决策提供数据 业务战略执行 决策 ……
4
3 OICS可以给你什么？
给所属企业：
通报所属企业全部业务单元的经营状况及与过往和预算的比较分析 业务单元的经营状况 通报所属企业全部下属企业的经营状况及与过往和预算的比较分析 下属企业的经营状况 作为所属企业管控下属企业和管理业务单元的工具 管控下属企业 管理业务单元 通报实施集团整体战略在业务层面的执行情况 实施集团整体战略 ……
5 OICS的未来构想
16
5 OICS的未来构想
指标突破财务范畴
分析突破公司范畴
评价突破绩效范畴
17
谢谢大家！
18
10
4 OICS的框架体系
报表内容（分析报表）：
当月销售量 （当月初库存量+当月生产量）
信息系统管理
信息系统管理信息系统管理一、信息系统管理的概念信息系统管理（Information System Management）指的是运用管理学和信息学的理论和方法，对信息系统的架构、运营、维护等进行科学有效的管理和调控，以达到提高信息系统的运营效率、降低信息系统运营成本、增强信息系统运营质量和安全等目的的管理活动。
信息系统管理在企业中被越来越广泛地应用，对企业的经营管理有着重要的促进作用。
信息化已成为企业发展的趋势，而信息系统是组织管理中非常重要的组件。
二、信息系统管理的重要性1. 促进企业效率提升信息系统的管理促进了企业效率的提升。
通过信息化手段，实现企业信息共享，虚拟化办公，建立高效协作机制，规范化各类业务流程。
这样全面提升企业的工作效率，提高企业管理水平。
2. 提高管理科学化和智能化水平信息系统管理实现了企业管理的科学化和智能化。
利用信息化手段，对企业生产、销售、人力资源、财务等各个环节进行系统监控和数据收集。
通过大数据分析，挖掘和分析数据，以此为依据制定战略决策和计划。
3. 企业管理效率提升信息系统管理整合了企业内部的各个资源，使其协同工作，加强了企业的管理效率。
使管理人员能够实时掌握企业经营状况，做出合理而科学的决策，提高企业的管理质量。
4. 企业风险控制信息系统管理通过建立完善的信息安全管理系统，降低企业的风险。
通过数据备份和恢复机制，建立攻击检测和响应机制，保障企业的信息资产安全。
5. 增强企业市场竞争力和可持续发展能力信息系统管理可以帮助企业增强市场竞争力和可持续发展能力。
通过及时获取市场信息和竞争对手信息，辅助企业规划市场策略；通过信息系统管理，实现企业资源最大化利用，优化企业成本构成。
三、信息系统管理的内容1. 信息系统规划信息系统规划是企业信息化的重要环节之一，它决定着企业的信息化发展走向和战略定位。
信息系统规划涉及到企业业务流程的分析和设计，运营、维护和支持，应用系统的选择和架构，网络环境的设计和改造等方面。
管理信息系统在企业管理中的运用
管理信息系统在企业管理中的运用管理信息系统（Management Information System，简称MIS）是现代企业管理中不可或缺的重要工具。
它利用计算机技术和信息系统的原理与方法，对企业内外的各类信息进行收集、处理、存储和传输，为企业决策提供准确、及时、可靠的信息支持。
本文将探讨管理信息系统在企业管理中的运用，并分析其对企业发展的影响。
一、提高决策效率与精确度管理信息系统的最大优势之一是能够提供准确、及时的信息，帮助企业管理者在制定决策时做出更准确的判断。
通过数据挖掘和信息筛选，管理信息系统能将企业内外的海量信息提纯为有用的指标和参考，为决策提供科学依据。
例如，在销售管理方面，MIS能够根据市场需求、客户反馈等数据，预测产品或服务的需求情况，帮助企业调整生产、扩大销售渠道等决策。
二、提高运营效率与创新能力管理信息系统的另一个重要作用是提高企业运营效率与创新能力。
通过集成和优化各类业务流程，MIS能够减少人工操作和冗余环节，提升企业的整体运营效率。
同时，它也为企业的创新提供了基础。
比如，在研发管理方面，MIS可以实现团队协作、知识管理、项目追踪等功能，提高研发效率和创新能力，使企业能够更加快速地推出具有竞争力的产品和服务。
三、优化资源配置与风险管理通过管理信息系统，企业能够更有效地进行资源配置与风险管理。
MIS能够根据企业的战略目标和资源情况，进行预测和模拟，帮助企业合理规划资源，并降低经营风险。
例如，企业可以通过MIS对供应链进行优化，实现库存的最优配置，从而降低库存成本、提高资金利用率。
此外，MIS还能通过数据分析和风险模型，帮助企业及时发现和应对各类风险，降低经营风险对企业的影响。
四、加强企业内部协作与沟通管理信息系统还可以加强企业内部协作与沟通，提高组织效能。
通过统一的信息平台，员工可以方便地共享和获取相关信息，加强各级管理者之间的沟通和协作。
MIS还可以建立企业内部的知识库和学习平台，帮助员工不断学习和提升自身能力。
企业管理信息系统
企业管理信息系统企业管理信息系统是包括整个企业生产经营和管理活动的一个复杂系统，该系统通常包括：生产管理、财务会计、物资供应、销售管理、劳动工资和人事管理等子系统，他们分别具有管理生产、财务会计、物资供应、产品销售和工资人事等工作等职能内容简介《企业管理信息系统》共分8 章。
详细阐述了企业管理信息系统的基本概念、基本原理、开发方法和企业管理信息系统的规划、分析、设计、实施和维护工作，以及企业管理信息系统的发展趋势。
《企业管理信息系统》内容丰富，选材适当，以理论为指导，并运用大量图表和实例进行讲解，力求理论与实际相结合，注重培养学生在理论指导下解决实际问题的能力。
《企业管理信息系统》编写的目的是使读者学习企业管理信息系统的基本原理，初步掌握企业管理信息系统的开发方法，并了解企业管理信息系统的应用情况。
一、每个阶段的发展原理、特点及适用范围1 订货点法OPM（Order Point Method）（1）基本原理：对生产中需要的各种物料，根据生产需要量及其供应和储存条件，规定一个安全库存量和订货点库存量。
各种物料逐渐消耗中不得低于它的安全库存量,库存逐渐减少，当到某一点时，剩余的库存量（假设不动安全库存），可供消耗的时间刚好等于订货所需时间（即订货提前期），就要下达订单（包括加工订单和采购订单）来补充消耗了的库存量，这个时候的剩余库存量成为订货点，订货点是用物料的某个数量来表达的。
如图所示：（2）特点A 主要根据历史记录来推测未来的需求B 各种物料需求相对独立C 物料需求和消耗相对连续和稳定D 物料供应比较稳定（提前期已知且固定）E物料的价格相对不太高（3）适用范围适用于需求或消费量比较稳定的物料，因此，适合于大批量的生产组织方式。
2 物料需求计划MRP（Material Requirements Planning）（1）基本原理：1）产生主生产计划。
结合用户订单和预测需求，以及高层指定的生产计划大纲，在现有资源下决定生产的数量。
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材料费用及其 它
1,000.00
100,000.00 500.00
20,000.00 500.00 500.00
50,000.00 172,500.00
合同编号 ：2001-IPMP-01
总费用
周平均费用 开始/结束
7,400.00 6,400.00 3,200.00 19,200.00 9,600.00 24,000.00 324,000.00 324,000.00 109,600.00 5,300.00 6,400.00 3,200.00 39,200.00 5,300.00 2,900.00 50,000.00 939,700.00
工期
（周 资源名称
）
资源数
量
资源费 率（元/
小时. 人）
160 1 管理人员
4 40元
160 1 管理人员
4 40元
80 1 管理人员
2 40元
320 1 工程师
8 60元
160 1 工程师
4 60元
400 1 工程师
10 60元
5400 9 工程师
15 60元
5400 9 工程师
15 60元
240 3 管理人员
IPMP第一项目管理小组 2002.4.21
成立核心小组
核心小组成员分工
核心小组分工表
张燕（项目经理）尹绍捷 于文阁 陈丽莎 阎安 董洁
目标确定
F
C
C
C
C
C
工作分解/责任矩阵 C
F
工作计划/网络图 C
C
F
人力资源/费用管理 C
进度管理
C
项目综合管理 C
F
C
C
F
F
* 项目目标 * 工作分解 * 进度计划 * 资源管理 * 成本分析 * 状态报告 * 风险管理 * 质量计划
• 委托单位（甲方） • 我公司 • 项目组的成员
都满意！！！---我们的追求
主要交付物
• 规划阶段： 项目目标书
• 需求分析阶段： 系统总体开发计划书
• 系统设计阶段： 功能测试书 用户使用手册
• 验收/投产阶段 系统初验报告 系统终验报告
一套满足用户要求的管理信息系统！！！
遵循的标准
• 质量保证：IS09000 • 技术：前一阶段提供的工程技
自由时差
最早结束时间 红色路径为关键路径
最迟结束时间
编制 : 于文格 编制时间:2002年4月21日 审核人：张 燕
第四部分
• 人力资源计划 • 费用分解分析
人力资源分配
项目人力资源分布图
人数 35
30
25
20
15
10
5
0
1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23
时间
单位时间：
1420 系统集成
1500 测试 1510 单元模块测试 1520 整体测试
1600 验收
1610 试运行
1620 培训 1630 交付
2001年8月 123
2001年9月 4567
2001年10月 2001年10月 2001年11月 2001年12月 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
进行适当修改。
项目目标
• 目标1： 交付一套企业经营管理信息系统
软件。 ❖ 系统稳定性 ❖ 系统安全性 ❖ 开放的平台 ❖ 规范设计、灵活变动的业务系
统 ❖ 保护原有系统的投资 ❖ 界面友好
项目目标
• 目标2： 从2001年8月1日，25周内完成。
• 目标3 全部投资费用不超过100万RMB。
项目的利益相关者
术规范书。
项目的组织结构--选择
• 涉及系统设计、软件开发、系统集成、 测试等不同部门/人员，关系密切
• 具有不确定性、技术复杂、持续时间长、 规模大、重要
• 客户单一，对内部资源依赖性强、时间 限制强
• 结论：强矩阵结构
项目重大里程碑图
项目名称:
企业经营管理信息系统开发
里程碑事件
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
费用分解
企业经营管理信息系统开发
任务名称
1 需求调研 2 归纳分析 3 编制报告 4 初步方案设计 5 最终方案设计 6 框架设计 7 代码设计 8 程序界面设计 9 采购 10 系统集成 11 单元模块测试 12 整体测试 13 试运行 14 培训 15 交付 16 项目管理 17 合计
工时 （小 时）
• 为我公司开发管理信 息系统这一类的项目
管理建立了样板网络 计划图。
最早开始时间 工作代码 工期 最迟开始时间
总时差
0 -7 7
1420
7 -7 -7 0
自由时差
最早结束时间 最迟结束时间
我们的成果----之三
• 建立了供应商管 理评价数据库， 为今后的此类项 目管理留下了宝 贵的共享信息资 源。
需求分析报告完成
代码开发完成
整体测试完成
系统试运行结束
系统正式开通投产
合同编号：2001-IPMP-01 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
绘制人:
绘制时间:
审核人
里程碑
时间单位:week
关键任务甘特图
项目名称: 里程碑事件 需求分析报告 代码开发 整体测试 系统试运行 系统交付
项目重大里程碑图
项目名称:
企业经营管理信息系统开发
合同编号：2001-IPMP-01
里程碑事件 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
需求分析报告完成
代码开发完成
整体测试完成
系统试运行结束
系统正式开通投产
绘制人:
联系电话
电子邮件
网络设备
周边设备
系统软件
应用软件
员工人数
注册时间
市场占有率
已完成情况
质保期
是否愿意生产特
殊要求产品
前 2 年度速动比
通过时间
采用的质量标准
评估意见
拟采购品种
负责人审核 意见
报告人 时间
负责人 时间
第二部分 陈述人:尹绍捷
• 组织结构设计 • 工作分解结构确定 • 责任分配表
项目的组织结构--选择
绘制时间:
审核人
里程碑
时间单位:week
关键任务甘特图
项目名称: 里程碑事件 需求分析报告 代码开发 整体测试 系统试运行 系统交付
绘制人:
关键任务甘特图
Hale Waihona Puke 企业经营管理信息系统开发合同编号：2001-IPMP-01
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
职员
项目经理
职员
项目办公室
研发部 部长
集成部 部长
计划部 部长
人力部 部长
财务部 部长
工程师
工程师
职员
职员
职员
工程师
工程师
职员
职员
职员
工程师
编制:尹绍捷
审核:张燕
日期:
工作计划分解图--WBS
企业经营管理软件开发项目 1000
项目管理 1700
需求分析 1100
方案设计 1200
软件开发 1300
2 40元
80 1 工程师
2 60元
160 2 测试人员
2 40元
80 1 测试人员
2 40元
320 4 工程师
2 60元
80 2 工程师
1 60元
40 1 工程师
1 60元
人员成本 （元）
6,400.00 6,400.00 3,200.00 19,200.00 9,600.00 24,000.00 324,000.00 324,000.00 9,600.00 4,800.00 6,400.00 3,200.00 19,200.00 4,800.00 2,400.00
网络图/关键路线
企业经营管理软件开发项目
合同编号: 2001-IPMP-01
007
1110
7 007
需求调研
7 0 14
1120
7 7 0 14
归纳分析
14 0 21
1130
7 14 0 21
分析报告
21 0 28
1210
7 21 0 28
初步方案设计
28 0 35
1220
7 28 0 35
最终方案设计
系统集成 1400
需求调研 1110
归纳分析 1120
编制报告 1130
初步方案设计 1210
最终方案设计 1220
框架设计 1310
程序代码设计 1320
采购 1410
系统集成 1420
代码设计 1321
程序界面设计 1322
测试 1500
验收 1600
单元模块测试 1510
整体测试 1520
试运行 1610
F
C
F
C
C
C
C
C
C
F
C
C
C
C
C
C
F
C
C
C
C
C
C
C
F
C
C
C
C
C
C
F
C
C
C
C
C