建筑公司经营部管理制度范本
建筑公司经营部部管理制度
一、总则为规范公司经营管理工作，提高经营效益，保障公司持续健康发展，特制定本制度。
本制度适用于建筑公司经营部的所有员工。
二、经营部主要职责1. 合同管理1.1 负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。
1.2 参与合同谈判，确保合同条款公平合理，维护公司利益。
2. 预算管理2.1 负责编制工程预算、结算工作，确保预算编制的准确性和合理性。
2.2 对工程预算进行审核，确保预算的合规性。
3. 招投标管理3.1 负责企业招投标的编制及具体实施工作，提高中标率。
3.2 负责收集招投标信息，分析市场行情，为公司提供决策依据。
4. 结算管理4.1 负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作，确保结算的及时性和准确性。
4.2 对结算资料进行审核，确保结算的合规性。
5. 信息管理5.1 负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。
5.2 对收集到的信息进行整理、分析，为公司提供决策依据。
6. 经济纠纷处理6.1 负责处理公司对外的经济纠纷，维护公司合法权益。
7. 其他7.1 负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。
7.2 组织本部门的体系运行工作。
7.3 经常组织各种专业知识、业务能力培训，提高全体员工的业务能力及综合素质。
三、工作流程1. 合同管理1.1 合同签订：合同签订前，经营部负责审核合同条款，确保合同公平合理。
1.2 合同履行：合同签订后，经营部负责监督合同履行情况，确保合同条款得到执行。
2. 预算管理2.1 预算编制：根据项目实际情况，编制工程预算，确保预算的准确性。
2.2 预算审核：对预算进行审核，确保预算的合规性。
3. 招投标管理3.1 招投标文件编制：根据招标文件要求，编制投标文件，确保投标文件的完整性。
3.2 投标文件报送：在规定时间内，将投标文件报送招标单位。
4. 结算管理4.1 结算编制：根据合同约定，编制结算资料，确保结算的准确性。
建筑工程公司经营部管理制度模板
建筑工程公司经营部管理制度模板一、总则为了规范建筑工程公司经营部的管理行为，提高工作效率和质量，依据国家有关法律法规和公司相关规定，订立本管理制度模板。
二、部门职责建筑工程公司经营部作为企业的核心部门之一，重要负责以下工作：1.参加订立公司经营发展战略和计划；2.负责项目投标和合同管理；3.组织项目的启动、执行和完成；4.负责项目的本钱掌控和利润管理；5.跟进项目的进度和质量，确保项目定时按质完成；6.协调与监理、业主、下级单位和其他部门的沟通与协作；7.监督落实工程标准和施工安全规范；8.完满经营部的管理制度和工作流程。
三、管理标准1. 组织架构（1）建立清楚的部门组织架构，明确各级岗位职责和权限；（2）合理调配人力资源，保证各项工作的顺利进行；（3）明确上下级关系，建立有效的沟通渠道。
2. 项目管理（1）项目启动阶段，订立认真的项目计划、工期和目标；（2）项目执行阶段，组织各项工作的布置和协调；（3）项目完工阶段，进行验收和结算。
3. 合同管理（1）建立完满的合同管理制度，明确合同签订、履行、更改和索赔等环节的程序；（2）严格依照合同商定执行，确保权益不受侵害；（3）及时跟进合同履行情况，做好合同档案管理。
4. 本钱掌控（1）建立健全的本钱掌控制度，确保工程本钱的合理掌控；（2）认真审核各项费用，防止低估或挥霍；（3）定期进行本钱分析和评估，提出改进措施。
5. 质量管理（1）坚持质量第一的原则，确保项目施工质量；（2）明确质量目标和标准，建立质量掌控体系；（3）落实质量检查和评估制度，及时整改存在的问题。
6. 安全管理（1）遵守建筑安全法和相关规定，做好安全防护工作；（2）建立健全的安全管理制度，确保施工过程中的安全；（3）加强安全教育和培训，提高员工的安全意识。
四、考核标准为了促进建筑工程公司经营部的规范管理和连续改进，订立以下考核标准：1. 业绩目标（1）依据公司年度经营计划，订立经营部门的业绩目标；（2）实际完成情况与目标的完成率将作为绩效考核的紧要指标之一、2. 项目质量（1）依照商定标准和要求，及时完成项目的验收工作；（2）负责的项目在竣工验收中未显现质量问题。
建筑工程公司经营部管理制度范本（3篇）
建筑工程公司经营部管理制度范本一、总则1.为规范经营部的行为和提高工作效率，制定本管理制度。
2.经营部负责制定和执行公司的经营计划，并组织实施各项经营活动。
3.经营部应严格按照公司战略和经营方针进行工作，确保公司的利益最大化。
4.本管理制度适用于经营部全体员工，任何人不得违反本制度的规定。
二、岗位职责1.经营部经理1.1 负责制定和组织实施公司的经营计划。
1.2 管理经营部的日常工作，指导、监督和协调下属员工的工作。
1.3 分析和评估市场需求，制定市场拓展策略。
1.4 协调各部门间的合作，保证项目的顺利进行。
1.5 召开经营部例会，及时传达公司的决策和要求。
1.6 定期向公司高层汇报部门的工作进展和关键问题。
1.7 负责培养和管理部门的高级骨干，提升团队的整体素质。
2.市场拓展部经理2.1 负责制定公司的市场拓展策略，制定市场开拓计划。
2.2 组织实施营销活动，推动公司产品的销售。
2.3 分析竞争对手的动态，制定有效的竞争策略。
2.4 维护客户关系，开拓新的合作机会。
2.5 提供市场信息，参与制定产品研发方向。
2.6 及时向经营部经理汇报市场动态和工作进展。
3.项目管理部经理3.1 负责项目的策划、组织、实施和管理。
3.2 制定项目计划，安排资源，控制项目进度和成本。
3.3 协调各部门的工作，解决项目中的问题。
3.4 审核并执行项目的合同和责任书。
3.5 提供项目的技术支持和解决方案。
3.6 定期向经营部经理汇报项目的进展和风险。
4.财务管理部经理4.1 负责公司的财务管理和资金运营。
4.2 编制公司的财务预算和年度财务报告。
4.3 确保公司的资金安全，合理利用资金。
4.4 监控公司的经营成本和费用，提出降低成本的措施。
4.5 协助经营部经理进行经济效益分析和决策。
4.6 定期向经营部经理汇报财务状况和风险。
三、工作流程1.经营计划制定流程1.1 经营部经理召开经营计划制定会议，确定计划制定的时间和参与人员。
建筑工程公司经营部管理制度(5篇)
建筑工程公司经营部管理制度为规范公司的经营管理行为，使公司经营管理工作更科学、严谨，适应公司管理体系的发展要求，根据公司的管理模式和经营部负责的业务范围，结合公司具体情况制定本管理制度。
1.经营部主要职责1.1负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。
1.2负责工程预算、结算工作。
1.3负责编制工料分析。
1.4负责企业招投标的编制及具体实施工作。
1.5负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。
1.6负责内外业中经济指标的审核。
1.7负责公司月结算及年结算的核算工作。
1.8负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。
1.9负责处理公司对外的经济纠纷。
1.10负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。
1.11负责组织本部门的体系运行工作。
1.12经常组织各种专业知识、业务能力培训，统一组织学习相关结算文件及法律法规，提高全体预算员的业务能力及综合素质。
1.13负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。
2.预算员主要职责2.1必须掌握相关合同内容，细致研究合同条款。
2.2必须参加图纸会审，违者负激励____元/次。
2.3负责预结算书的编制与对外核算工作。
2.4负责编制工料分析表。
2.5负责审核外分包结算书。
2.6负责内外业中经济指标的审核。
2.7参与编制与建设单位往来的书面材料。
2.8必须积极参加招投标工作。
2.9协助技术人员编制现场签证并核实现场签证的落实情况。
2.10预算员必须深入到施工现场。
2.11负责项目部中体系运行相关记录。
3.工程合同管理3.1经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同的签订与管理。
3.2签订的合同必须遵守国家、省市的有关法律法规，不得损害公司利益。
3.3经营部长参加与建设单位合同条件的谈判，并负责审查合同内容，经总经理审批后，方可与建设单位签订。
3.4签订完的建设工程施工合同原件，由经营部统一备案管理，两日内分别报送以下部门:财务经理，复印件抄送董事长、总经理、项目经理、项目预算员。
建筑单位经营部管理制度
第一章总则第一条为规范建设单位经营部的管理工作，提高工作效率，确保各项经营活动的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于建设单位经营部的全体员工，以及与经营部工作相关的其他部门和个人。
第二章经营部职责第三条经营部是建设单位经营管理的核心部门，其主要职责如下：1. 负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。
2. 负责工程预算、结算工作，确保工程成本的有效控制。
3. 编制工料分析，为工程决策提供数据支持。
4. 负责企业招投标的编制及具体实施工作，提高企业中标率。
5. 负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作，确保工程款项的及时回收。
6. 负责内外业中经济指标的审核，确保数据的准确性。
7. 负责公司月结算及年结算的核算工作，为领导决策提供依据。
8. 负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。
9. 负责处理公司对外的经济纠纷，维护企业合法权益。
10. 负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。
11. 负责组织本部门的体系运行工作，确保制度的有效执行。
12. 经常组织各种专业知识、业务能力培训，提高全体员工的综合素质。
第三章预算员职责第四条预算员是经营部的重要成员，其主要职责如下：1. 掌握相关合同内容，细致研究合同条款。
2. 参加图纸会审，确保预算编制的准确性。
3. 负责预结算书的编制与对外核算，确保数据的真实、准确。
4. 定期对预算工作进行总结，提出改进措施。
第四章工作流程第五条经营部各项工作应按照以下流程进行：1. 收集资料：收集与经营相关的各种资料，包括合同、图纸、预算、结算等。
2. 分析研究：对收集到的资料进行分析研究，为决策提供依据。
3. 制定计划：根据分析研究结果，制定经营计划。
4. 实施计划：组织实施经营计划，确保各项任务按时完成。
5. 检查监督：对经营活动进行检查监督，确保各项规定得到落实。
6. 总结评估：对经营工作进行总结评估，为今后的工作提供借鉴。
建筑经营部管理制度范文
建筑经营部管理制度范文建筑经营部管理制度第一章总则第一条为规范建筑经营部的管理行为，提高管理水平和工作效率，制定本管理制度。
第二条建筑经营部是公司的核心业务部门，负责组织和管理公司的建筑工程项目，确保项目的顺利进行和高质量的完成。
第三条本管理制度适用于建筑经营部全体员工，包括部门主管、项目经理、工程师、技术员等人员。
第四条建筑经营部应按照公司的总体战略目标和业务发展规划，制定具体的部门发展目标和工作计划，并定期进行评估和调整。
第五条建筑经营部应建立健全的沟通机制，确保部门内部和与其他部门之间的沟通顺畅，并积极参与公司内部培训和交流活动。
第六条建筑经营部应建立并不断完善自己的管理体系，提高组织和协调能力，不断改进工作流程和工作方法。
第七条建筑经营部应促进员工的专业能力提升和职业发展，制定相应的培训计划和晋升机制，激励员工不断学习和进步。
第二章组织架构第八条建筑经营部设立总经理一职，直接负责部门的日常运营和管理工作。
第九条建筑经营部下设若干项目组，每个项目组设有项目经理、工程师、技术员等人员，负责具体的建筑项目的组织和管理工作。
第十条建筑经营部设立综合办公室，负责项目的前期准备、招投标、合同管理等工作。
第十一条建筑经营部设立质量与安全监督部门，负责项目的质量和安全监管工作。
第十二条建筑经营部设立成本控制和物资管理部门，负责项目的成本控制和物资采购工作。
第十三条建筑经营部设立人力资源部门，负责员工的招聘、培训、绩效考核等工作。
第三章工作流程第十四条建筑经营部应建立健全的项目管理流程，明确各环节的职责和工作要求，并制定相应的管理制度和操作手册。
第十五条建筑经营部在项目启动前应进行详细的项目规划和风险评估，确定项目的目标和关键路径，制定项目计划和进度安排。
第十六条建筑经营部应加强对项目进度、质量、成本和安全等关键指标的监控和控制，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
第十七条建筑经营部应加强对项目团队的管理，明确责任和权力，建立团队合作和协作的机制，提高项目的整体效能。
建筑工程经营管理制度范本
第一章总则第一条为规范建筑工程公司的经营管理行为，提高经营效益，保障公司合法权益，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事建筑工程经营活动的部门和个人。
第三条公司经营管理制度应遵循以下原则：1. 合法合规：遵守国家法律法规，严格执行行业规范；2. 效率优先：提高经营效率，降低经营成本；3. 诚信为本：坚持诚信经营，维护公司声誉；4. 市场导向：以市场需求为导向，优化资源配置。
第二章经营部职责第四条经营部是公司经营管理的核心部门，其主要职责如下：1. 负责制定公司年度经营计划，组织实施并监督执行；2. 负责市场调研，分析行业动态，为公司经营决策提供依据；3. 负责合同管理，包括合同签订、履行、变更、解除等；4. 负责招投标工作，包括编制投标文件、参加投标、中标后合同签订等；5. 负责工程预算、结算、竣工结算等工作；6. 负责与政府部门、行业协会、客户等沟通协调；7. 负责处理公司内部及外部经济纠纷；8. 负责收集、整理、分析经营数据，为公司决策提供支持。
第三章预算管理第五条预算管理是公司经营管理的核心环节，预算员应具备以下职责：1. 掌握相关合同内容，研究合同条款；2. 参加图纸会审，确保预算编制的准确性；3. 编制预结算书，对外核算；4. 参与项目预算调整，确保预算执行；5. 定期向经营部报告预算执行情况。
第四章合同管理第六条合同管理是公司经营管理的基石，合同管理人员应具备以下职责：1. 负责合同签订、履行、变更、解除等全过程管理；2. 严格审查合同条款，确保公司权益；3. 监督合同履行，确保合同执行到位；4. 及时处理合同纠纷，维护公司利益。
第五章市场管理第七条市场管理是公司经营管理的重点，市场管理人员应具备以下职责：1. 负责市场调研，分析行业动态，为公司经营决策提供依据；2. 制定市场营销策略，提高公司市场竞争力；3. 开展市场推广活动，扩大公司品牌知名度；4. 负责客户关系维护，提高客户满意度。
建筑公司经营部管理制度范文
建筑公司经营部管理制度范文第一章总则第一条目的和适用范围1.1 本管理制度的目的是为了建立健全建筑公司经营部的管理制度，确保经营部的正常运作，促进企业的进展。
1.2 本管理制度适用于建筑公司经营部的全体员工。
第二条管理原则2.1 遵守法律法规和公司章程。
2.2 提高效率，重视质量和效益。
2.3 激励团队合作，加强协作。
2.4 保护企业利益，维护企业形象。
第二章组织架构和岗位职责第三条组织架构3.1 建筑公司经营部的组织架构包括部长、副部长等职位。
3.2 经营部下设若干项目组，每个项目组包括组长、副组长等职位。
第四条岗位职责4.1 经营部部长负责经营部的整体管理和协调。
4.2 副部长帮助部长工作，并负责特定业务区域的管理。
4.3 项目组组长负责项目组的日常管理和项目落地。
4.4 副组长帮助组长工作，负责项目组的协调和辅佑襄助工作。
第三章工作流程和管理要点第五条项目立项5.1 项目立项必需经过经营部的审核和批准。
5.2 项目立项必需提交完整的项目计划和预算，并进行专业评估。
第六条合同管理6.1 经营部负责与客户签订合同，并做好合同的管理。
6.2 合同必需明确项目的范围、工期、质量、成本、付款方式等条款。
6.3 合同必需经过法务部的合法性审核，并在合同中明确法律责任和争议解决方式。
第七条项目进度管理7.1 项目组必需依照项目计划的要求，进行项目进度的跟踪和管理。
7.2 项目组必需适时向经营部汇报项目进度，如有问题适时协调解决。
7.3 经营部必需定期进行项目进度的审核和评估，确保项目按时完成。
第八条项目质量管理8.1 项目组必需依照相关标准和规范，确保项目的质量。
8.2 项目组必需建立健全质量掌控制度，包括质量检查和质量保证。
8.3 经营部必需定期对项目的质量进行审核和评估，适时矫正问题。
第九条成本掌控9.1 项目组必需依照预算要求，进行成本掌控和成本核算。
9.2 项目组必需建立健全成本管理制度，包括成本预算、成本核算、成本分析等。
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内部管理制度系列
建筑公司经营部管理制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-90450建筑公司经营部管理制度Construction company management department management system
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
为规范公司的经营管理行为，使公司经营管理工作更科学、严谨，适应公司管理体系的发展要求，根据公司的管理模式和经营部负责的业务范围，结合公司具体情况制定本管理制度。
1.经营部主要职责
1.1负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。
1.2负责工程预算、结算工作。
1.3负责编制工料分析。
1.4负责企业招投标的编制及具体实施工作。
1.5负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。
1.6负责内外业中经济指标的审核。
1.7负责公司月结算及年结算的核算工作。
1.8负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。
1.9负责处理公司对外的经济纠纷。
1.10负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。
1.11负责组织本部门的体系运行工作。
1.12经常组织各种专业知识、业务能力培训，统一组织学习相关结算文件及法律法规，提高全体预算员的业务能力及综合素质。
1.13负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。
2.预算员主要职责
2.1必须掌握相关合同内容，细致研究合同条款。
2.2必须参加图纸会审，违者负激励50元/次。
2.3负责预结算书的编制与对外核算工作。
2.4负责编制工料分析表。
2.5负责审核外分包结算书。
2.6负责内外业中经济指标的审核。
2.7参与编制与建设单位往来的书面材料。
2.8必须积极参加招投标工作。
2.9协助技术人员编制现场签证并核实现场签证的落实情况。
2.10预算员必须深入到施工现场。
2.11负责项目部中体系运行相关记录。
3.工程合同管理
3.1经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同的签订与管理。
3.2签订的合同必须遵守国家、省市的有关法律法规，不得损害公司利益。
3.3经营部长参加与建设单位合同条件的谈判，并负责审查合同内容，经总经理审批后，方可与建设单位签订。
3.4签订完的建设工程施工合同原件，，由经营部统一备案管理，两日内分别报送以下部门:财务经理，复印件抄送董事长、总经理、项目经理、项目预算员。
3.5负责签订专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同时，必须企业证件齐全有效。
3.6依据合同内容的主要条款及公司的指定要求，拟定
分包合同初稿，经总经理审批后，方能签订正式合同。
3.7分包合同、劳务合同、材料供应合同应在进场前签订。
3.8签订完的专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同原件，三日内分别报送以下部f-j:总经理、财务经理、经营部、项目部，原件由经营部统一备案管理。
3.9经营部必须配合公司相关部门严格监督合同的履行情况，处理因施工合同引起的经济纠纷。
如需修改、变更的内容，及时提出修改意见，并将修改、变更的内容存档备案。
如有合同终止，必须办理合同终止手续。
3.10经营部负责组织建设单位直接分包项目管理协议的签订。
3.11负责向财务部提供建筑工程施工合同，中标通知书，相关资料。
4.工程预、结算管理
4.1预算员要有良好的职业道德、专业知识，谦虚谨慎，有强烈的责任心，有集体荣誉感。
4.2预算员在对外结算时，必须严格遵守工作时间，不
能旷工、迟到、早退，违返者每次负激励50元/次。
'
4.3预算员必须对工程预结算中存在的问题及时、全面的向公司主管领导汇报。
经营部长必须加大日常审核力度，全面掌握工程预结算工作。
4.4预算员日常工作中的各种报表、统计数据必须及时、准确、完整。
4.5预算员必须熟练掌握定额内容及省市有关工程造价方面的文件、法律法规，并能灵活运用，掌握常见工程类型有关测算数据。
4.6预算员必须熟练掌握合同内容，细致研究合同条款，严格按合同规定编制预、结算。
4.7根据合同约定的时间，必须及时向监理公司、建设单位上报工程的进度结算。
每月20日前按施工形象进度编制好月份工程结算，上报经营部、财务部。
如不能按时完成，罚款50元/天。
4.8每年l2月20日前做出年度结算，经审批后上报经营部、财务部。
如跨年度工程应在合同规定期限内做出年度结算，经审批后上报建设单位，如不能按时完成，罚款50元
/天。
4.9工程竣工结算必须在工程竣工后l5天内完成，如拖期罚款50元/天。
工程竣工结算经过经营部长审核后，上报审核单位。
预算员应随时做好与审核单位核对结算的准备工作。
4.10土建预算员必须要负责组织落实其他专业的有关预、结算数据统计及预结算上报等工作。
4.11负责每月向财务部提供实际工程进度结算和甲方审批后的形象进度结算一份。
4.12甲方结算及外分包结算，每年必须装订成册，便于管理。
5.工料分析管理
5.1预算员要根据现场的进度安排，在每个月20日上报当月的实际工料分析表，经营部长审核后每月25日报送给总经理、生产经理、财务部、工程项目部及经营部，如拖期负激励30元/天。
6.工程招投标管理
6.1招投标项目确定后，经营部主要协调各相关专业编
写招投标文件，并负责标书的装订包装工作。
6.2经营部负责投标文件的递交并组织相关人员参加开标。
6.3经营部要依据招标文件及施工组织设计做出正确预算结果，为领导最终投标报价提供真实依据。
6.4经营部必须对招投标资料严格保密，严禁向他人泄露，损害公司利益，如查出每次负激励l0000元以上，直至追究刑事责任。
6.5预算员必须认真细致做好投标文件工作，因预算人员编制投标文件，给公司造成影响损失
，罚款500元。
7.分包核算管理
7.1预算员负责外分包项目的核算，经营部长负责审核。
7.2预算员在做外分包结算时，必须要求分包方提供完整的结算资料，包括合同或定价单、质量验收单、计算书等。
7.3在计算外分包工程量时，必须严格按合同执行，不准营私舞弊，弄虚作假，如查出罚款2000元，直至追究刑事责任。
7.4每年l月20日前完成外分包核算工作。
8.经济指标的管理
8.1预算员负责内外业中经济指标的审核，并整理审核意见。
8.2预算员必须深入施工现场，并且要求根据施工进度情况到第一现场掌掮有关施工工艺、施工进度、设计变更、现场签证及合同履行情况，违者负激励50元/次。
8.3预算员必须及时(每次间隔时间最多不超过一周)审核内业资料中的经济指标，对不符合工程结算要求的内容，提出整改意见，并及时将发现的问题向项目经理、经营部汇报。
8.4预算员必须参与现场签证的编写，提出合理化建议，保证现场签证内容符合工程结算要求。
8.5预算员必须检查现场签证、设计变更等手续的办理情况，将未按时办理手续的现场签证、设计变更等及时向项目经理及经营部汇报。
9.经营资料及信息管理
9.1预算员必须负责对各类工程合同、预结算书、计算
式及施工图纸等资料的最后归档工作。
9.2招投标文件等资料必须建立档案，资料要完备，归档要及时。
9.3预算员要对接收和发出的资料做好收发文记录。
9.4工程预结算及分包核算等资料必须在经营部留一份存档，并附相关结算依据和资料说明。
9.5经营部负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。
9.6收集信息主要渠道有:建筑市场发布的信息、各种传媒刊登的项目信息、个人渠道收集的信息等。
对好的工程项目信息应立即跟踪，及时反馈相关情况，将工程情况、具体要求、资金情况、承包条件及竞争对手情况等，整理形成书面文件，及时上报给公司经理进行决策。
9.7经营部应掌握同行业中常见结构形式工程的常规承包方式、造价指标。
9.8经营部应定期对建筑材料的价格状况进行调研，收集工程上常用的建筑材料价格信息等，为工程结算和材料的对比使用提供依据。
9.9对专业分包单位、劳务分包单位的有关资料及时进行收集整理。
10.经济纠纷的处理
10.1经营部参与处理公司对外的经济纠纷，并及时将有关情况向有关领导汇报，同时组织有关部门制定解决方案。
10.2在发生经济纠纷时，经营部应及时、准确、全面的提供有关证明材料。
10.3遵守法律法规，遵守合同约定，合理合法的处理经济纠纷，确保公司利益不受损害。
10.4经营部负责处理对外费用索赔及反索赔工作。
11.对外沟通与落实
11.1经营部应负责与省市定额站、省市造价协会、建委招标办、建委合同处等部门及时沟通。
11.2营部应与省市定额站、省市造价协会等部门经常保持联系，及时掌握有关信息、结算文件、法律法规及政策变化等情况。
11.3营部长应将新信息、新文件、法律法规及政策变化等情况向预算员传达并向有关领导汇报。
幼儿园食品安全应急预案
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