项目进度确认表
建筑项目进度计划表
建筑项目进度计划表
1. 项目概况，包括项目名称、项目描述、项目经理、负责人等
基本信息。
2. 项目目标和范围，明确项目的目标和范围，包括项目的具体
任务和可交付成果。
3. 项目任务分解结构（WBS），将项目分解为可管理的任务和
阶段，形成层级结构，以便更好地组织和管理项目。
4. 项目工期安排，明确项目的开始时间和结束时间，以及各个
阶段和任务的工期安排，可以使用甘特图或网络图来展示。
5. 关键路径分析，确定项目中的关键路径和关键任务，以便在
项目执行过程中能够更好地优化资源和时间。
6. 里程碑计划，标识出项目中的重要里程碑事件，如设计完成、施工开始、竣工验收等，以便及时跟踪和评估项目进度。
7. 资源分配计划，确定项目所需的人力、物力、财力等资源，
合理分配和利用资源是项目成功的关键。
8. 风险管理计划，识别和评估可能影响项目进度的风险，并制
定相应的风险应对措施。
9. 变更管理计划，规定项目变更的流程和程序，确保变更能够
及时响应并得到有效控制。
10. 沟通计划，明确项目各方的沟通需求和沟通方式，确保信
息能够及时准确地传递和共享。
综上所述，一个完整的建筑项目进度计划表应该包括项目概况、项目目标和范围、项目任务分解结构、项目工期安排、关键路径分析、里程碑计划、资源分配计划、风险管理计划、变更管理计划和
沟通计划等内容，以确保项目能够按时、按质、按量地完成。
建筑工程项目月份工程进度确认表
其他补充
总监确认：
工程形象进度与现场实际相符
工程质量符合施工规范
其他补充
项目实行单位专业工程师确认：
工程形象进度与现场实际相符
工程质量符合施工规范
其他补充
项目实行单位负责人确认：
工程形象进度与现场实际相符
工程质量符合施工规范
其他补充
项目管理单位工程管理处土建/安装工程师：
建筑工程项目月份工程进度确认表
序号
子分部工程
名称
工程总量
本月完成情形
累计完成（%）
本月实际完成形象进度
备注
主要实物量
占工程总量（%）
工程形象进度与现场实际相符Βιβλιοθήκη 工程质量符合施工规范其他补充
施工单位确认：
工程形象进度与现场实际相符
工程质量符合施工规范
其他补充
监理单位（专业监理工程师）确认：
工程形象进度与现场实际相符
形象进度确认表
项目管理单位意见
投资评审中心意见
现场监理签字：
经办人签字：
经办人签字：
负责人签字：
总监签字：
负责人（签字）
负责人签字：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ（公章）
（公章）
（公章）
（公章）
年 月 日
年 月 日
年 月 日
年 月 日
工程形象进度结算确认表
项目名称
施工单位
合同金额（元）
其中暂列金（元）
本次进度额（元）
累计进度额（元）
确认期间
确认时点
本月形象进度完成：
根据本月形象进度编制的工程进度结算已经跟踪评审工程师审核，认定本月完成工程进度造价 元，累计完成工程进度造价 元，
其中：
请各方予以审查确认。
跟踪评审工程师签字：
施工单位意见
工程项目进度报表模板
工程项目进度报表模板
1. 项目基本信息，包括项目名称、项目编号、负责人、项目开
始日期、预计完成日期等基本信息。
2. 项目概况，对项目的整体情况进行简要描述，包括项目的目标、范围、里程碑等信息。
3. 进度计划，列出项目的进度计划，包括各阶段的开始时间、
结束时间、关键节点和重要任务。
4. 实际进度，记录项目实际的进展情况，包括已完成的工作量、遇到的问题和延误等情况。
5. 进度分析，对比项目的计划进度和实际进度，分析偏差的原
因和影响，并提出改进措施。
6. 风险评估，对项目可能面临的风险进行评估，包括技术风险、资源风险、市场风险等。
7. 下阶段计划，对接下来的工作进行规划，包括下阶段的目标、
任务分配、资源需求等。
8. 其他信息，如项目的质量、安全、成本等方面的情况，以及相关的图片、图表等。
在制作工程项目进度报表模板时，可以使用Excel或者专业的项目管理软件，根据实际情况进行调整和完善，以确保报表的准确性和全面性。
同时，需要注意报表的格式清晰、内容完整，便于相关人员进行查阅和分析。
希望以上信息能够对你有所帮助。
形象进度确认表范本
3.文字表达不清时，应附图说明。
4.本表一式三份，项目生产、商务、财务各一份。
形象进度确认表
项目名称： 第 页 共 页
序号
施工部位
施工完成内容
1
2
3
3
5
合同工期：
实际工期：在甲方要求完工时间内完成。（如果实际工 期滞后，请写原因）
生产经理
年 月 日
技术经理
年 月 日
项目经理
年 月 日
分包单位名称： 分包单位负责人： 年 月 日
说明：
1.本表由生产经理组织填写，项目商务人员审核该表填写的合规性。技术经理应对质量完成等级及设计变更情况说明；生产经理对签证、变更增加的工序是否包含在合同范围内予以说明。
形象进度确认单
形象进度确认表
工程进度报审单
项目名称：亿利傲东国际二期北区商务楼预应力工程合同编号：合（2016）楼号：二期北区商务楼
单位工程名称：亿利傲东国际二期北区商务楼预应力工程
1、本表只做为乙方报审用、不做为付款依据
2、工程管理部负责人及分管工程总经理签署意见同意进行报审本次进度或者不同意进行报审本次进度
3、后面需附相关预算资料、否则无效
工程款支付申请表
项目名称：亿利傲东国际二期北区商务楼预应力工程
本表为承包方申请表，作为复核依据，不作为付款依据，由监理单位、工程部确认工程形象进度情况及是否同意本次进度报审; 成本部同时对工程形象进度有复核权。
建筑工程月度工程形象进度确认表
项目名称： 编号：公司首字母简称-2位数月份
合同名称
合同编号
申请单位
申请日期
工程形象进度：
1、本月应完成工程形象进度为（建设单位、施工单位签字确认的月度形象进度）：
2、本月已实际完成工程形象进度为：
3、本月未完成工程形象进度：
承诺：我单位截止本月20日前所发生的变更签证及材料核价已全部上报完毕，若未上报视为我单位自愿放弃并承担相应后果。
建设单位
专业工程师：
工程部经理：
监理单位
专业工程师：
总监理工程师：
施工单位
现场代表：
项目经理：
备注：1、每月统计工程量的时间为上月20日至本月20日。
2、每月20日由建设单位现场工程师、监理工程师、施工单位现场代表和项目经理共同到现场会签。
3、分包单位的进度确认需要总包单位认可后上报。
4、该表作为当月完成工程量审核的原始依据。
5、该表一式五份，建设单位项目公司执四份，施工单位执一份。
工程形象进度及工程付款(项目公司)确认表
项目名称：
合同名称：
建设单位：
合同编号：
施工单位：
合同金额：
合同增减变动金额：
合同增减变动后金额：
施工单位本次申请金额： 累计完成形象进度情况：
本表编号：
工程部
专、其他扣款等）情况：
时间：
2、累计完成产值（其中水费、电费、其他扣款等）情况： 成本合约部
3、按合同付款比例本次应付款： 造价工程师：
经理：
财务部
经理：
时间： 时间：
工程副总 时间：
附件：预算书（包括：分部分项工程清单计价表；单位工程费汇总表等）、如有必要时需另附工程量计算书。
5.进度控制节点完成时间确认表
附件2-9：集团公司
进度控制节点完成时间确认表（工12-08版）
工程名称：工程归档编号：
场签认，各单位各部门须认真验收，严格执行；2、集团工程投资成本管理部应派人到现场对总包和幕墙工程的付款节点进度进行复核确认，其他可根据需要进行抽查；3、对大小市政的室外管线埋设隐蔽验收：包括给排水系统（含消防管道的铺设）、电气系统、供暖系统等、及室外回填土质量验收，康景物业需派人前期介入验收确认，且康景物业需留存一份复印件。
4、本表可作为激励产品施工进度确认的依据；5、工期依据合同约定，开工时间以开工令为准，若发生工期调整，以甲方书面确认为准。
6、商业项目（酒店、会所、写字楼、商场等）的地下、地上结构工程，单位工程竣工验收，室外园林园建景观和小区市政工程“进度控制节点完成时间的确认表”，须经商业地产管理中心签认。
项目进度跟踪表,模板
项目进度跟踪表,模板
项目进度跟踪表模板通常会包括以下关键信息：
1. 项目名称：清晰地标明项目的名称。
2. 项目开始日期和结束日期：提供项目的总时间框架。
3. 主要里程碑：列出项目的主要阶段或关键任务，以及预计的完成日期。
4. 当前状态：描述每个里程碑或任务的当前进度，例如“已完成”，“正在进行中”或“未开始”。
5. 实际完成日期：记录每个里程碑或任务的实际情况完成日期。
6. 负责人：指明负责每个里程碑或任务的人员。
7. 实际完成百分比：显示每个里程碑或任务的实际完成百分比。
8. 备注：提供任何其他重要信息，如遇到的问题、解决方案或风险等。
以下是一个简单的项目进度跟踪表模板的示例：
里程碑/任务预计完成日期当前状态实际完成日期负责人实际完成百分比备注
需求分析进行中张三 20%
系统设计未开始李四 0%
系统开发进行中王五 50%
系统测试未开始赵六 0%
上线发布未开始刘七 0%
请注意，这只是一个简单的示例，实际的跟踪表可能会根据项目的复杂性和需求而有所不同。
根据项目进展，需要定期更新此跟踪表，以保持对项目进度的准确了解。