项目进度计划与控制(案例).
工程项目管理优秀案例(3篇)
一、项目背景
随着我国经济的快速发展，交通基础设施建设已成为推动经济发展的重要手段。高速公路作为国家重要的基础设施，对促进区域经济发展、改善民生、提高国家竞争力具有重要意义。本文以XX高速公路建设项目为例，探讨工程项目管理的优秀实践。
XX高速公路项目位于我国某省，全长100公里，总投资约50亿元。项目于2010年启动，2015年全面建成通车。项目建成后，将极大地缩短沿线城市间的距离，提高运输效率，促进区域经济发展。
2. 优化交通资源配置，提高公共交通服务水平；
3. 提升城市形象，增强市民出行满意度；
4. 建立健全智能交通系统运行维护体系。
三、项目管理策略
1. 项目组织架构
为确保项目顺利进行，项目组建立了高效的组织架构，包括项目经理、项目副经理、项目总工、各专业负责人、现场管理人员等。同时，成立了项目监督小组，负责项目全过程监督和风险评估。
（2）文明施工：加强施工现场文明施工管理，提高施工现场文明程度。
5. 项目投资与财务管理
（1）科学预算：根据项目特点，科学编制项目预算，确保项目资金合理使用。
（2）加强资金管理：加强项目资金管理，确保资金安全、合规。
（3）优化投资结构：优化项目投资结构，降低投资风险。
四、项目成果与启示
1. 项目成果
3. 公共交通服务水平显著提高，市民出行满意度明显提升；
4. 项目荣获“全国优秀市政工程奖”。
六、经验总结
1. 建立健全项目管理制度，确保项目高效运行；
2. 重视团队建设，提高团队凝聚力；
3. 强化过程控制，确保项目质量；
4. 严格控制成本，提高资源利用率；
5. 加强安全管理工作，确保施工安全。
本案例展示了我国智能交通系统建设项目的成功实施，为类似项目提供了有益的借鉴。在今后的工程项目管理中，我们要继续总结经验，不断创新，为我国城市建设贡献力量。
项目计划与控制案例麦加轻轨铁路
麦加轻轨铁路工程，是典型的“四边”工 程，说改就改，说变就变。
最受制约的就是设计。负责设计的公司是 业主指定的，分别为法国、德国、英国、 印度等外国公司，原来是该工程投标时的 竞争对手，加上外国公司与中国国情不一 样，工程再急，外国公司在设计上也是该 休息就休息，不管施工单位的着急与否， 使快速施工受到了极大制约。
工期
工期的不合理性，就得加强施工的周密性，提前计划， 精细组织，抢回耽误的时间。阿拉法特I车站采用满堂支 架现浇连续梁，全长170米，为50米+70米+50米连续梁 ，前期因桥墩位和净空的影响，墩柱完成之后，梁体的 浇注迟迟无法开工。2009年10月1日，正式施工方案终 于获得通过，而离朝觐仅有40天。
根据以前国内的施工经验，此类大跨径现浇梁的施工， 最短工期也需4个月以上。十八局集团麦加轻轨铁路指 挥部抽调了8名技术干部，24小时轮流指导施工。桥梁 队100多名员工，克服公路交通车辆流量大的干扰，顶 着高温，发挥连续作战的作风，顽强奋战，10月30日下 午6点，最后一截梁体浇注完毕，使全桥现浇梁主体顺 利完成，受到业主的赞扬。沙特城乡事务部对整个施工 进度和工程质量都非常满意，为席居法指挥长和十八局 集团专门颁发了荣誉函。
“政治工程”还是计划不好？
铁路设计-沙特业主指定一家国际性公司 项目变更非常频繁 2010年5月上旬，项目工期仅剩余6个多
月时间，又临时增加200多万方土石方任 务量 加班&8小时/3班倒 设备订单… 调拨4000名员工
项目与项目管理
“原来我在国内时和大家刚来时是一样的 心情，总认为这18公里的铁路再难能难到 什么程度？但是，不看不知道，一看吓一 跳。这个工作量是不可想象的，而且施工 环境又那么差，材料又那么短缺。到现在 为止，设计还在变更……”
工程项目进度管理例题(3篇)
第1篇一、案例背景某工程项目位于我国某城市，总投资10亿元，建设工期为3年。
该项目由甲公司负责施工，乙公司负责监理。
项目包括住宅楼、商业楼、地下车库等建筑设施。
由于项目规模较大，施工周期较长，为确保工程顺利进行，甲公司对项目进行了详细的进度管理。
二、进度管理目标1. 按时完成工程进度计划，确保项目按期交付；2. 合理安排施工资源，提高资源利用率；3. 控制项目成本，降低工程投资；4. 确保工程质量，提高客户满意度。
三、进度管理措施1. 制定详细的进度计划（1）编制工程进度网络图：根据工程项目的特点和施工要求，绘制工程进度网络图，明确各施工阶段的起止时间、工期和逻辑关系。
（2）编制施工进度计划：根据进度网络图，编制施工进度计划，明确各施工阶段的施工任务、责任人、资源需求和完成时间。
2. 实施进度控制（1）施工准备阶段：加强施工前的准备工作，确保施工资源的及时到位，提高施工效率。
（2）施工阶段：严格执行施工进度计划，加强现场管理，确保工程按期完成。
（3）施工验收阶段：对施工完成的工程进行验收，确保工程质量达到设计要求。
3. 资源配置与管理（1）人力配置：根据施工进度计划，合理配置施工人员，确保施工人员的技能和素质满足工程需求。
（2）物资配置：根据施工进度计划，合理配置施工物资，确保施工物资的及时供应。
（3）设备配置：根据施工进度计划，合理配置施工设备，确保施工设备的正常运转。
4. 成本控制（1）编制成本预算：根据工程项目的特点，编制成本预算，明确各施工阶段的成本控制目标。
（2）实施成本控制：加强施工过程中的成本控制，降低工程投资。
5. 质量控制（1）制定质量管理体系：根据工程项目的特点，制定质量管理体系，明确各施工阶段的质量控制目标。
（2）实施质量控制：加强施工过程中的质量控制，确保工程质量达到设计要求。
四、进度管理案例分析1. 案例背景在项目实施过程中，由于施工过程中遇到一些突发情况，如雨季施工、施工人员短缺等，导致工程进度受到影响。
项目进度管理案例
某软件公司的项目进度计划实施案例【案例正文】利原公司是一家专门从事系统集成和应用软件的开发公司，公司目前有员工50多人，公司有销售部、软件开发部、系统网络部等业务部门，其中销售部主要负责进行公司服务和产品的销售工作，他们会将公司现有的产品推销给客户，同时也会根据客户的具体需要，承接应用软件的研发项目，然后将此项目移交给软件开发部，进行软件的研发工作。
软件开发部共有开发人员18人，主要是进行软件产品的研发及客户应用软件的开发。
经过近半年的跟踪后，今年元旦，销售部门与某银行签订了一个银行前置机的软件系统的项目。
合同规定：5月1日之前系统必须完成，并且进行试运行。
在合同签订后，销售部门将此合同移交给了软件开发部，进行项目的实施。
小伟被指定为这个项目的项目经理，小伟做过5年的金融系统的应用软件研发工作，有较丰富的经验，可以做系统分析员、系统设计等工作，但作为项目经理还是第一次。
项目组还有另外4名成员：1个系统分析员(含项目经理)，2个有1年工作经验的程序员，1个技术专家(不太熟悉业务)。
项目组的成员均全程参加项目。
在被指定负责这个项目后，小伟制订了项目的进度计划，简单描述如下为：1)1月10日—2月1日需求分析2)2月1日—2月25日系统设计，包括概要设计和详细设计3)2月26日—4月1日编码4)4月2日—4月30日系统测试5)5月1日试运行但在2月17日小伟检查工作时发现详细设计刚刚开始，2月25日肯定完不成系统设计的阶段任务。
问题：1. 请问此网络图的WBS的编制是否存在不足?2.项目在实施过程中出现实际进度与计划进度不符是否正常，小伟在这个项目进度的管理中存在问题吗?3.试分析导致详细设计2月17日才开始进行的原因有哪些?4.请问小伟应该采取哪些措施才能保证此项目的整体进度不被拖延?【相关分析】（6个分析）·新手更应虚心(2010-03-22) [作者] JIANBENGUO [公司] 原河南石油安装工程有限公司|||小伟被指定为这个项目的项目经理，小伟做过5年的金融系统的应用软件研发工作，有较丰富的经验，可以做系统分析员、系统设计等工作，但作为项目经理还是第一次。
项目管理案例系列[10]：项目管理与进度计划管理
![项目管理案例系列[10]：项目管理与进度计划管理](https://img.taocdn.com/s3/m/4a9b69d4102de2bd960588e3.png)
项目管理案例系列[10]：项目管理与进度计划管理说明：项目管理案例系列由项目管理者联盟[PMU]制作推出，版权所有。
该系列以PMU会员实际项目案例为蓝本，结合项目管理专家点评和PMU会员分析，真实、深入、可鉴。
（一）案例正文某系统集成公司现有员工50多人，业务部门分为销售部、软件开发部、系统网络部等。
经过近半年的酝酿后，在今年一月份，公司的销售部直接与某银行签订了一个银行前置机的软件系统的项目。
合同规定，6月28日之前系统必须投入试运行。
在合同签订后，销售部将此合同移交给了软件开发部，进行项目的实施。
项目经理小丁做过5年的系统分析和设计工作，但这是他第一次担任项目经理。
小丁兼任系统分析工作，此外项目还有2名有1年工作经验的程序员，1名测试人员，2名负责组网和布线的系统工程师。
项目组成的成员均全程参加项目。
在承担项目之后，小丁组织大家制定了项目的WBS，并依照以外的经历制订了本项目的进度计划，简单描述如下：1、应用子系统1）1月5日～2月5日需求分析2）2月6日～3月26日系统设计和软件设计3）3月27日～5月10日编码4）5月11日～5月30日系统内部测试2、综合布线：2月20日～4月20日完成调研和布线3、网络子系统：4月21日～5月21日设备安装、联调4、系统内部调试、验收1）6月1日～6月20日试运行2）6月28日系统验收春节后，在2月17日小丁发现系统设计刚刚开始，由此推测3月26日很可能完不成系统设计。
请问问题发生的可能原因，小丁应该如何保证项目整体进度不拖延？（二）专家点评王树文毕业于中南大学，获硕士学位，现就职于广州华南资讯科技有限公司（上市公司），从事过多个大型项目的开发和管理工作，目前任广州华南资讯科技有限公司软件质量保障总监，兼任公司SEPG执行主席和软件测试部经理。
王树文点评：问题一：我分析主要有如下两方面的可能原因：1、小丁在进行项目进度计划安排时，可能没有考虑春节法定假日的情况，在工作安排上存在严重不合理；2、小丁对项目的监控力度不够，如果真有进度延误的问题，那么这个问题应该在春节放假前（或更早）被发现。
工程项目管理措施案例(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，工程项目管理的重要性日益凸显。
为了提高工程项目的成功率，降低项目风险，本文以某住宅小区工程项目为例，分析工程项目管理的具体措施。
二、项目概述1. 项目名称：某住宅小区工程项目2. 项目地点：某市XX区3. 项目规模：占地100亩，总建筑面积约30万平方米，包含住宅、商业、幼儿园等配套设施4. 项目总投资：约10亿元5. 项目工期：36个月三、项目管理措施1. 组织管理（1）建立健全组织架构。
根据项目规模和特点，设立项目经理部，明确各部门职责和权限，确保项目高效运转。
（2）加强团队建设。
选拔优秀人才，组建专业团队，提高团队凝聚力和战斗力。
（3）完善管理制度。
制定各项管理制度，规范项目运作，确保项目顺利进行。
2. 技术管理（1）明确设计要求。
根据项目需求，与设计单位充分沟通，确保设计方案的合理性和可行性。
（2）加强施工管理。
严格执行施工规范，确保施工质量，降低施工风险。
（3）技术创新。
引进新技术、新材料、新工艺，提高项目品质，降低成本。
3. 成本管理（1）编制成本预算。
根据项目特点，编制详细的成本预算，合理分配资金。
（2）控制成本支出。
加强对项目成本的监督，严格执行成本控制措施，降低项目成本。
（3）成本优化。
通过优化设计、施工方案，降低项目成本，提高经济效益。
4. 进度管理（1）制定进度计划。
根据项目需求，制定详细的进度计划，确保项目按期完成。
（2）加强进度控制。
对项目进度进行实时监控，确保项目按计划推进。
（3）协调各方资源。
加强与设计、施工、监理等单位的沟通，确保项目顺利实施。
5. 质量管理（1）制定质量标准。
根据项目特点，制定严格的质量标准，确保项目质量。
（2）加强质量控制。
对项目质量进行全程监控，及时发现和解决问题。
（3）质量改进。
定期对项目质量进行评估，不断改进质量管理体系。
6. 安全管理（1）制定安全管理制度。
根据项目特点，制定严格的安全管理制度，确保项目安全。
工程项目管理分析案例(3篇)
第1篇一、背景介绍随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，城市交通需求日益增长。
为缓解城市交通压力，提高城市交通效率，某城市决定建设一条地铁线路，以优化城市交通结构。
本案例以某城市地铁一号线建设项目为研究对象，对其项目管理进行分析。
二、项目概况某城市地铁一号线全长约30公里，共设24座车站，总投资约120亿元。
该项目于2015年3月正式开工，预计2020年12月竣工通车。
项目主要分为三个阶段：前期准备阶段、建设阶段和运营筹备阶段。
三、项目管理目标1. 工期目标：确保项目按计划进度完成，实现2020年12月通车目标。
2. 质量目标：确保工程质量达到国家标准，实现“零缺陷”目标。
3. 成本目标：合理控制项目成本，确保项目投资控制在预算范围内。
4. 安全目标：确保施工安全和运营安全，实现“零事故”目标。
四、项目管理方法与措施1. 组织管理（1）成立项目管理部，负责项目的整体规划、组织协调和监督执行。
（2）设立项目经理、项目副经理等职位，明确各部门职责，确保项目高效运作。
（3）建立项目管理制度，规范项目运作流程，提高项目管理水平。
2. 进度管理（1）编制项目进度计划，明确各阶段任务和时间节点。
（2）采用网络计划技术（PERT）进行进度控制，确保项目按计划推进。
（3）定期召开项目进度会议，及时调整计划，确保项目进度不受影响。
3. 质量管理（1）建立健全质量管理体系，确保工程质量符合国家标准。
（2）对关键工序和关键环节进行严格控制，确保工程质量。
（3）开展质量检查和验收，及时发现和解决问题，确保工程质量。
4. 成本管理（1）编制项目成本预算，合理控制项目成本。
（2）采用成本控制方法，如挣值管理（EVM），对项目成本进行动态监控。
（3）加强合同管理，确保合同条款的执行，降低项目成本。
5. 安全管理（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
（2）加强施工现场安全管理，确保施工安全。
（3）开展安全教育培训，提高员工安全意识。
进度管理类典型案例
一、进度管理类典型案例
1.横道图
案例1
背景：
施工单位承担了某项泵站工程的基坑开挖施工任务，合同工期40天。
工程如期开工后发生了如下事件：
事件1：施工单位拟定的施工顺序如下：2月9日开工并开始进行场地平整；完成场地平整后开始进行测量放样工作；放样工作完成后开始基坑降水，基坑降水工作持续进行到地基验收完成；基坑降水进行10天后，开始进行开挖与边坡支护工作，开挖与边坡支护完成后，开始进行地基验收。
该工程的工作代号、名称及工作持续时间如表1所示。
事件2：租赁公司未按时提供机械，致使机械进场时间比原定合理时间推迟2天。
事件3：由于施工组织设计中基坑降水方案考虑不周，导致E工作在D工作进行15天后才开始。
事件4：基坑开挖中，由于支护不及时造成边坡塌方，致使3名工人重伤，工程停工整顿2天，清理工作又耗用1天时间。
问题：
1.事件1中，考虑开挖机械进场时间要尽可能减少设备闲置，绘制工程施工进度横道图的示意图（表1中工作持续时间已包括工作间的间歇时间，示意图格式参考表2），并计算该工程计划工期。
表2
2.报据以上事件，施工单位向监理单位提出合同工期延期10天的要求是否合理并简要说明理由。
3.根据有关规定，确定事件4的事故等级，请说明事故快报的内容。
4.分析上述事件，该合同项目能否在合同工期内完工并简要说明理由。
『参考答案』
1.。
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3.工期延长计算：
根据上图节点最早时间的计算，算出增加工作后工期由 原来的18个月延长到20个月，所以监理工程师应批准给承包 方顺延工期2个月。
案例3
【背景】某多层办公楼建设项目业主与承包商签订了工 程施工承包合同，根据合同及其附件的有关条文， 对索赔内容，有如下规定： （一）因窝工发生的人工费以25元／工日计算，监理方 提前一周通知承包方时不以窝工处理，以补偿费4元 ／工日支付。 （二）机械设备台班费 塔吊：300元／台班；混凝土搅拌机：70元／台班； 砂浆搅拌机：30元／台班。 因窝工而闲置时，只考虑折旧费，按台班费70%计算。 （三）因临时停工一般不补偿管理费和利润
如果由于非施工单位造成的各项工作的延误并未改 变原网络计划的关键线路，则监理工程师应认可的工期 顺延时间，可按位于关键线路上属于非施工单位原因导 致的工期延误之和求得。
2、监理工程师调解以后应给予施工单位顺延工期为： 3（B）+2（C）+2（E）+2（G）=9（天）
2018/12/15 4
案例2
【背景】某工程项目的原施工进度双代号网络计划如 图1-72所示，该工程总工期为18个月。在上述网络 计划中，工作C,F,J 三项工作均为土方工程，土方 工程量分别为7000㎥ 、10000㎥ 、6000㎥ 共计 23000㎥ ，土方单价为17元∕㎥。合同中规定，土 方工程量增加超出原估算工程量15%时，新的土方 单价可从原来的17元∕㎥调整到15元∕㎥。在工程 按计划进行4个月后（已完成A、B两项工作的施 工），业主提出增加一项新的土方工程N，该项工 作要求在工作F结束以后开始，并在G工作开始前完 成，以保证G工作在E和N工作完成后开始施工，根 据承包商提出并经监理工程师审核批复,
2018/12/15
1
【背景】
影响工作时间表
2018/12/15
2
【问题】 1、监理工程师处理工期顺延的原则是什么？ 应如何进行考虑，处理总工期顺延？ 2、监理工程师调解以后应给予施工单位顺延 工期几天？
2018/12/15
3
【参考答案】 1、①监理工程师应掌握这样的原则：由于非施工单位原因 引起的工期延误，建设单位应给予顺延工期。 ②确定工期延误的天数应考虑受影响的工作是否影响网 络计划的关键线路；
2018/12/15 5
该项N工作的土方工程量约为9000㎥，施工时间需 要3个月 。 根据施工计划安排， C,F,J工作和新增加的 土方工程N使用同一台挖土机先后施工，现承包方 提出由于增加土方工程N后，使租用的挖土机增加 了闲置时间，要求补偿 挖土机的闲置费用（每 台闲置1天为800元）和延长工期3个月。
2018/12/15 8
2.施工机械闲置补偿计算： ①不增加 N 工作的原计划机械闲置时间
在图1-73中，因E,G工作的时间为3个月，与F工作时间相 等，所以安排挖土机按C-F-J顺序施工可使机械不闲置。
②增加了土方工作 N 后机械的闲置时间：
在图1-74中，安排挖土机C-F-N-J按顺序施工，由于N工作 完成后到J工作的开始中间还需施工G工作，所以造成机械闲置1 个月。 ③监理工程师应批准给予承包方施工机械闲置补偿费： 300×800=2.4万元（不考虑机械调往其他处使用或退回租赁处）
砂浆搅拌机1台：30×70%×12=252（元）；
因砂浆搅拌机机械故障闲置4天不应给予补偿。
小计：2940+686+252=3878（元）
2018/12/15
15
【参考答案】 2、窝工人工费：因业主已于1周前通知承包商，故只以 补偿费支付。 支模工：4×35×14=1960（元）； 砌砖工：25×30×12=9000（元）；
2018/12/15
13
【问题】 承包商在有效期内提出索赔要 求时，监理工程师认为合理的索赔 金额应是多少？2018/1源自/1514【参考答案】
合理的索赔金额如下：
1、窝工机械闲置费：按合同机械闲置只计取折旧费
塔吊1台：300×70%×14=2940 （元）； 混凝土搅拌1台：70×70%×14=686（元）；
【问题】
1.增加后一项新的土方工程N后，土方工程的总费用应为多少？
2.监理工程师是否应同意给予承包方施工机械闲置补偿？应补偿 多少费用？
3.监理工程师是否应同意给予承包方工期延长？应延长多长时间？
2018/12/15
7
【参考答案】 1.由于在计划中增加了工程 N，土方工程土方工程总费用计算 如 下： ①增加 N 工作后，土方工程总量为：23000+9000=32000㎥ ②超出原估算土方工程量： 32000－23000 ×100%=39.13%＞15% 23000 土方单价应进行调整 ③超出15%的土方量为： 32000－23000×115%=5500㎥ ④土方工程的总费用为： 23000×115%×17+5500×15=53.29万元
案例1
【背景】某建设监理公司承担了一项工程建设项目 的施工全过程的监理任务。施工过程中由于建 设单位直接原因、施工单位直接原因以及不可 抗力原因，致使施工网络计划（如下图）中各 项工作的持续时间受到影响（如下表所示，正 负数分别表示工作天数延长和缩短），从而使 网络计划工期由计划工期（合同工期）84天变 为实际工期95天。建设单位和施工单位由此发 生了争议：施工单位要求建设单位顺延工期22 天建设单位只同意顺延工期11天。为此，双方 要求监理单位从中进行公正调解。
因砂浆搅拌机机械故障闲置4天不应给予补偿。
小计：1960+9000=10960（元） 3、临时个别工序窝工一般不补偿管理费和利润，故合理 的索赔金额应为： 3878+10960=14838元
2018/12/15
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在施工过程中发生了以下情况： 1、于6月8日至6月21日，施工到第七层时因业主 提供的模板未到而使一台塔吊、一台混凝土搅拌 机和35名支模工停工（业主已于5月30日通知承包 方）。 2、于6月10日至6月21日， 因公用网停电停水使 进行第四层砌砖工作的一台砂浆搅拌机和30名砌 砖工停工。 3、于6月20日至6月23日， 因砂浆搅拌机故障而 使在第二层抹灰的一台砂浆搅拌机和35名抹灰工 停工。