建设工程项目进度控制与进度计划系统
2022年秋季国开建筑工程项目管理形考1
2022年秋季国开建筑工程项目管理形考1答案：对对错对错错对对对错对错对对对对对对对错对对对对对AAADC AAABA DDAAB ACCBA DDBDD一、判断题1.由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。
（）判断题(2 分) 2分A.对B.错2.建筑工程项目管理是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
（）判断题(2 分) 2分A.对B.错3.项目实施期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目决策期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
（）判断题(2 分) 2分A.对B.错4.建设单位项目负责人对工程质量承担全面责任，不得违法发包、肢解发包，不得以任何理由要求勘察、设计、施工、监理单位违反法律法规和工程建设标准，降低工程质量。
（）判断题(2 分) 2分A.对B.错5.施工单位项目经理应当按照经审查合格的施工图设计文件和施工技术标准进行施工，对因勘察设计导致的工程质量事故或质量问题承担责任。
（）判断题(2 分) 2分A.对B.错6.项目的投资目标、进度目标和质量目标之间只有矛盾的一面，没有统一的一面。
（）判断题(2 分) 2分A.对B.错7.项目管理组织是指实施或参与项目管理，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合，包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织，简称为组织。
（）判断题(2 分) 2分A.对B.错8.影响一个建设项目系统目标实现的主要因素有组织、人、方法与工具等因素。
（）判断题(2 分) 2分A.对9.控制建设项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的措施。
（）判断题(2 分) 2分A.对B.错10.组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，其中，组织结构模式和组织分工是一种动态的组织关系，工作流程是一种静态的组织关系。
浅谈化工建设工程项目进度管理控制
浅谈化工建设工程项目进度管理控制摘要：随着社会生活的发展，以及现代化工程技术的不断创新，项目管理工作已经逐渐成为现代化企业日常管理工作的基本模块。
对于化工工程而言，由于化工行业的特殊性，其项目工程在筹备、动工以及监督和验收等环节都对工程质量和工程进度有着特殊的要求。
接下来，文章针对化工建设工程项目进度管理控制进行浅述。
关键词：化工建设工程；项目进度；管理控制前言：对于化工建设工程而言，工程项目进度管理控制是确保整个工作顺利地开展全方位综合性科学管理的关键，为此，施工部门需采用科学合理的进度管理控制方法实施化工建设工程项目的科学控制，确保工程进度目标得以顺利的实现。
工程项目进度管理控制是针对化工建设工程项目由工程工期、施工质量、施工成本的宏观控制，是做好施工进度安排的基础，可确保整个化工建设功能能够在预定工期内保质竣工，是整个工程项目过程中一道非常显著的主线。
一、化工建设工程项目进度控制的重要性在市场经济条件下，时间就是金钱，效率就是生命。
一个项目能否在预定的工期内竣工交付使用，是投资者最关心的问题。
当然，进度管理还要兼顾项目的投资目标和质量管理的需要，实际上，进度控制在整个项目管理目标体系中处于协调、带动其它工作的龙头地位。
对于化工项目管理方来说，如果进度管理得好，其他因素的管理会变得更加简单，项目会更加有效率和有效果，缺乏进度管理将导致项目的失败。
因此说，化工项目中，进度控制是项目成功的关键因素。
二、化工建设工程项目进度控制的原理2.1系统控制原理项目本身是一个系统工程，项目经理必须按照系统控制原理来强化其控制的全过程。
首先是计划系统的控制。
根据职能设计，采购，施工按其不同时间，不同层次相应布置进度计划。
这些计划的对象由大到小，内容由初到细，将进度管理目标层层分解，保证了计划控制目标的实施。
其次是工程项目的实施系统，施工组织各级负责人，从项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成了施工项目实施的完整组织系统。
工程施工全过程控制系统
工程施工全过程控制系统随着建筑行业的不断发展和技术的进步，工程施工全过程控制系统正逐渐成为建筑项目管理中的重要组成部分。
这一系统将施工全过程进行监控和控制，帮助建筑企业提高效率、降低成本、提升质量，并确保项目按时按质完成。
本文将对工程施工全过程控制系统进行详细介绍，包括其概念、功能、特点以及实施方法等。
一、概念工程施工全过程控制系统是指利用信息技术手段，对施工全过程进行监控和控制的一种管理系统。
它通过数据采集、处理、分析和反馈等手段，实现对施工流程的全面管理和控制，确保工程按质按量按时完成。
这一系统涵盖了从项目启动到竣工验收的整个建设过程，包括施工计划制定、资源调度、进度监控、成本控制、质量管理等方面。
二、功能1. 施工计划制定：工程施工全过程控制系统可以根据项目需求和资源情况，制定合理有效的施工计划。
通过对施工过程进行模拟和优化，确保施工进度得以合理安排，避免资源浪费和工期延误。
2. 资源调度：系统可以根据施工计划，合理调度项目所需的人力、物力、财力等资源，确保施工过程中资源的合理利用和有效管理。
3. 进度监控：系统可以实时监测施工进度，发现并解决进度偏差，避免工期延误，确保项目按时完成。
4. 成本控制：系统可以对项目的成本进行实时监控和分析，帮助企业掌握项目的实际花费情况，及时调整预算，避免出现预算超支。
5. 质量管理：系统可以对施工过程中的各项质量指标进行监控和评估，帮助企业及时发现和解决质量问题，确保工程质量符合标准要求。
6. 风险管理：系统可以对项目中可能出现的风险进行预测和分析，帮助企业及时制定风险应对策略，降低项目风险。
7. 信息共享：系统可以实现各个部门之间的信息共享和协作，提高施工各个阶段的协同效率，确保项目顺利进行。
三、特点1. 全面性：工程施工全过程控制系统覆盖了施工项目的各个方面，包括计划、资源、进度、成本、质量等，确保施工过程的全面监控和控制。
2. 实时性：系统可以实时采集施工过程中的各项数据，并及时反馈给管理者，帮助其及时调整施工策略，确保项目按时按质完成。
建设工程项目进度控制与进度计划系统练习题（2）
建设工程项目进度控制与进度计划系统练习题（2）建设工程项目进度控制与进度计划系统练习题A.设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同来对设计工作进度进行控制B.设计方的进度控制是履行期设计任务委托合同的义务C.设计进度计划主要是概念设计和初步设计阶段的设计图纸的出图计划D.设计方应尽可能使设计进度与招标、施工和物资采购等进度相协调参考答案：C参考解析：设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。
另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。
在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸(包括有关的说明)的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的名称、图纸规格、负责人和出图日期。
出图计划是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。
所以C正确。
12[单选题]业主方项目进度控制的任务是控制( )的进度。
A.项目设计阶段B.整个项目实施阶段C.项目施工阶段D.整个项目决策阶段参考答案：B13[单选题]施工方进度控制的任务是依据( )对施工进度的要求控制施工进度。
A.施工组织设计B.施工任务委托合同C.施工平面布置图D.施工图参考答案：B14[单选题]施工方进度控制的任务是( )。
A.根据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度B.控制整个项目实施阶段的进度C.依据施工组织设计对施工进度的要求控制施工进度D.依据施工承包合同对施工进度的要求控制施工进度参考答案：A15[单选题]建设工程项目是在开放环境下实施的，因此进度控制是一个( )的管理过程。
A.动态B.静态C.封闭D.开放参考答案：A参考解析：建设项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程，是一个不断地计划、执行、检查、分析、调整计划的动态循环过程。
所以A正确。
16[单选题]建设工程项目进度控制的目的是( )。
A.通过控制以实现工程的进度目标B.编制进度计划C.论证进度目标是否合理D.跟踪检查进度计划参考答案：A17[多选题]业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括( )。
项目管理计划,进度和控制的系统方法(第10版),下载
项目管理:计划,进度和控制的系统方法(第10版),下载：项目管理进度控制计划方法项目管理九大知识领域项目管理师报考条件项目管理体系指南篇一：软件工程项目管理计划书(完整版)储蓄业务项目管理计划书1．简介1.1 项目概述本项目要开发一个银行系统，系统一共分为储蓄业务、贷款业务、外汇交易、网上银行、信用卡业务和系统管理六个子系统。
本团队负责其中的有关储蓄业务的子系统。
通过团队合作开发整个子系统，使团队成员获得软件工程开发的实际训练。
本系统采用目前主流的B/S开发架构，将与整个银行系统一起发布。
不单独发布。
交付的产品包括可执行的文件、源代码、技术文档与用户使用手册等。
本系统的开发过程中的主要工作是子系统需求分析、系统总体设计、子系统源代码开发、子系统测试、交付团长进行最后的集成、整个系统的测试。
关键里程碑是制定项目管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初行情况的检查与测试。
项目所需工具是个人电脑和开发工具。
进度为11周，工程量为3人/天。
稿、进行子系统运行情况的检查与测试、进行系统集成后的运1.2 项目范围说明（1）提交文档：项目管理计划、需求规格说明，设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。
其中项目总结为每人一份，每个小组所有成员的总结装订在一起；其余文档每组提交一份。
每个团队可将各小组的文档综合到一起，各小组也可自行分开提交，具体方式由团队内部协商确定。
所有文档需要提交电子版和打印稿。
（2）源程序检查：一共两次。
第一次检查每个小组的子系统运行情况。
第二次检查每个团队内六个小组集成后完整的银行系统运行情况，检查完成后需要提交程序源文件和可执行的系统。
程序检查安排在上机时间进行。
1.3 软件项目计划书的演化软件项目计划书在第三周周末前经由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成初稿，第四周以后根据项目的进展可以对其进行修改，需要有组员提出修改意，在全体会上讨论通过，并由组长整理修改意见并作出相应的修改。
工程建设项目管理系统介绍
资金管理系统
1、工作原理
资金管理系统
2、功能架构
档
案
利
用
资
料
利
用
统
计
报
表
竣工档案管理系统
竣工档案管理系统
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编
研
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案
审
核
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案
案
卷
资
料
文
件
竣工档案管理系统
统
系
章
签
电子认证系统
电子认证系统
系
体
A
C
统
系
证
验
◆电子认证系统由电子署名服务器、电子署 名客户系统、电子署名CA 证书系统、电子 署名校验系统构成 ◆系统实现对流程审批、收发文、工程监理 文书等旳电子署名认证 ◆系统可对业务动态数据电子签章保护：顾 客对每条动态数据旳修改统计进行电子签章 保护，在顾客修改统计中能够查询到修改统 计和电子署名信息 ◆署名完整性验证：电子署名系统可全方面 应用于建设工程项目各个申请审批流程环节、 表单、以及生成旳报表中，对数据旳真实有 效性进行全方面保护，如有改动会立即出现 失效提醒
电子认证系统
项目监察管理系统
用于建管办等管理单位对项目整体进行监督检验，全方面掌握项 目计划、手续办理、工程进度、资金使用等情况，把握关键环节， 从事后监督为主转变为事前、事中、事后全过程监督，有效防控 廉政风险并降低行政成本。
2.1经典案例
工程项目管理类
其他项目类
中交连云港围海造地工程项目管理系统
工程协议管理系统
1、协议概况和条款
资金计 划管理
计量期 管理
施工协议 概况
协议管理模块中协议概况、资金计划、计量期管理所产生旳数据包是施工单位工程 项目管理数据采集系统旳基础初始化数据。
《建设项目进度控制》第2阶段在线作业
•A)工期•B)流水步距•C)自由时差•D)流水节拍•A)参照以往的实践经验估算•B)经过试验推算•C)按计划定额计算•D)按曲线图计算•A)自由时差•B)总时差•C)时距•D)时间间隔•A)落实进度控制的措施•B)论证进度目标是否合理•C)决定进度计划的不同功能•D)确定进度计划系统内部关系•A)横道图进度计划•B)工程网络计划•C)关键日期表•D)关键路线•A)项目结构分析•B)编制各层进度计划•C)通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性•D)协调各层进度计划的关系，编制总进度计划参考答案：C•A)对应急赶工给予优厚的赶工费用•B)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度•C)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工•D)推行CM承发包模式，并协调合同工期与进度计划之间的关系•A)相邻施工过程的流水步距相等•B)专业工作队数等于施工过程数•C)各施工过程的流水节拍全相等•D)施工段之间没有空闲•A)编制说明•B)进度计划图•C)资源需要量计划•D)风险分析及控制措施•A)施工段数•B)流水强度•C)流水步距•D)流水节拍•A)对每一个施工过程在各施工段上的流水节拍依次相减•B)对每一个施工过程在各施工段上的流水节拍依次累加•C)将相邻施工过程流水节拍累加数列中的后者错后一位，相减后求得一个差数列•D)在差数中取最小值确定为相邻两施工过程的流水步距•E)在差数中取最大值，即确定为相邻两施工过程的流水步距•A)建设单位的计划系统•B)勘察单位的计划系统•C)设计单位的计划系统•D)施工单位的计划系统•E)材料供应的计划系统•A)持续时间最长•B)缩短时间对质量影响不大•C)直接费用最小•D)直接费用率最小•E)有充足备用资源参考答案：B D E收起解析解析：•A)定期收集进度报表资料•B)协助承包单位实施进度计划•C)现场实地检查工程进展情况•D)签发工程进度款支付凭证•E)定期召开现场会议•A)降低工程造价•B)缩短结算时间•C)缩短工程工期•D)减少工程索赔提高工程质量•A)超额完成的任务量•B)拖欠的任务量•C)超前的时间•D)拖后的时间•E)少花费的时间•A)双代号网络计划单代号网络计划•C)计划评审技术•D)风险评审技术•E)决策关键线路法•A)编制项目总进度计划•B)编制设计总进度计划•C)确定专门负责监理人员•D)审核设计进度计划合理性•E)提出对设计图纸进度表的意见工程项目建设总进度计划的内容包括（）。
建设工程项目的进度控制措施
建设工程项目的进度控制措施1. 制定详细的项目进度计划在开始项目之前，制定一份详细的项目进度计划是非常重要的。
该计划应包括项目的各个阶段、关键任务和关键时间节点。
通过这样的计划，可以明确项目进度的安排，以及确定每个阶段的工作重点。
2. 建立有效的项目管理团队一个高效的项目管理团队对于项目进度的控制非常关键。
该团队应包括项目经理、工程师、施工人员等专业人员，以确保项目的各个方面得到充分的管理和协调。
3. 确定合理的项目工期在制定项目计划时，需要根据实际情况确定一个合理的项目工期。
这个工期应考虑到工程规模、资源供应和施工技术等因素，以确保项目能够按时完成。
4. 提前预测和解决潜在问题在项目进行过程中，可能会遇到各种潜在问题。
及早发现并解决这些问题对于保持项目进度的稳定非常重要。
因此，建立有效的风险管理机制，并做好项目监控和报告工作是至关重要的。
5. 加强沟通与协调良好的沟通与协调是保持项目进度的关键。
管理团队应与项目参与方保持良好的沟通，确保相关信息的及时传递和交流。
此外，保持与供应商和承包商之间的合作也是非常重要的。
6. 定期进行项目进度评估定期进行项目进度评估是确保项目按计划进行的重要手段。
通过对项目进展的定期检查，可以及时发现问题并采取相应措施。
这样可以及时调整项目进度，以确保项目能够按时完成。
综上所述，建设工程项目的进度控制措施包括制定详细的项目进度计划、建立有效的项目管理团队、确定合理的项目工期、提前预测和解决潜在问题、加强沟通与协调以及定期进行项目进度评估。
只有通过这些措施的共同配合，才能够保证项目按时完成。
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建设工程项目进度控制与进度计划系统
项目进度控制的目的
进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。
如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制。
为了实现进度目标，进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。
（2013-77）
施工方是工程实施的一个重要参与方，许许多多的工程项目，特别是大型重点建设工程项目，工期要求十分紧迫，施工方的工程进度压力非常大。
数百天的连续施工，一天两班制施工，甚至24 小时连续施工时有发生。
不是正常有序地施工，而盲目赶工，难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现，并且会引起施工成本的增加。
因此，施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。
在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。
（考点——建匠老师老师提醒实现进度目标的目的是什么）为了有效地控制施工进度，尽可能摆脱因进度压力而造成工程组织的被动，施工方有关管理人员应深化理解：
（1）整个建设工程项目的进度目标如何确定；
（2）有哪些影响整个建设工程项目进度目标实现的主要因素；
（3）如何正确处理工程进度和工程质量的关系；
（4）施工方在整个建设工程项目进度目标实现中的地位和作用；
（5）影响施工进度目标实现的主要因素；
（6）施工进度控制的基本理论、方法、措施和手段等。
项目进度控制的任务
业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。
考点设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。
另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。
在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的名称、图纸规格、负责人和出图日期。
出图计划是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。
（2011-36）（2012-17）
施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。
在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度和旬）的施工计划等。
（2009-97）（2010-34）
▲供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。
供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。
项目进度计划系统的建立
一、建设工程项目进度计划系统的内涵（2005-25）（2011-57）
建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。
由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。
图1Z203013 所示是一个建设工程项目进度计划系统的示例，这个计划系统有4 个计划层次。
考点——新思维老师提醒
二、不同类型的建设工程项目进度计划系统（2007-25）
根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统，如：
（1）由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统；
（2）由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统；
（3）由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统；
（4）由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统等。
图1Z203013 所示的建设工程项目进度计划系统示例的第二平面是多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统；其第三和第四平面是多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统。
由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：考点——新思维老师提醒
（1）总进度规划（计划）；
（2）项目子系统进度规划（计划）；
（3）项目子系统中的单项工程进度计划等。
由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：考点——新思维老师提醒
（1）控制性进度规划（计划）；
（2）指导性进度规划（计划）；
（3）实施性（操作性）进度计划等。
由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括：考点——新思维老师提醒
（1）业主方编制的整个项目实施的进度计划；
（2）设计进度计划；
（3）施工和设备安装进度计划；
（4）采购和供货进度计划等。
由不同周期的计划构成进度计划系统，包括：考点——新思维老师提醒
（1）5 年建设进度计划；
（2）年度、季度、月度和旬计划等。
三、建设工程项目进度计划系统中的内部关系
在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调，如：
（1）总进度规划（计划）、项目子系统进度规划（计划）与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调；
（2）控制性进度规划（计划）、指导性进度规划（计划）与实施性（操作性）进度计划之间的联系和协调；
（3）业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。
（2009-8）
计算机辅助建设工程项目进度控制
国外有很多用于进度计划编制的商业软件，自20 世纪70 年代末斯和80 年代初期开始，我国也开始研制进度计划的软件，这些软件都是在工程网络计划原理的基础上编制的。
应用这些软件可以实现计算机辅助建设工程项目进度计划的编制和调整，以确定工程网络计划的时间参数。
（2011-57）计算机辅助工程网络计划编制的意义如下：（2005-84）
（1）解决当工程网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难；
（2）确保工程网络计划计算的准确性；
（3）有利于工程网络计划及时调整；
（4）有利于编制资源需求计划等。
正如前述，进度控制是一个动态编制和调整计划的过程，初始的进度计划和在项目实施过程中不断调整的
计划，以及与进度控制有关的信息应尽可能对项目各参与方透明，以便各方为实现项目的进度目标协同工作。
为使业主方各工作部门和项目各参与方方便快捷地获取进度信息，可利用项目信息门户作为基于互联网的信息处理平台辅助进度控制。
图1Z203014 表示了从项目信息门户中可获取的各种进度信息。
（2014-49）高考是我们人生中重要的阶段，我们要学会给高三的自己加油打气。