建设工程项目进度控制的目标和任务 (2)
2Z103010-建设工程进度控制的目标和任务
中国建造师人才网2008年二级建造师考试讲座2Z103010-建设工程项目进度控制的目的和任务这里是中国建造师人才网，现在我们将要讲到的是建设工程项目进度控制的目的和任务08建造师考试(VIP群）:5736962108 二级建造师课件群 :57369518中国建造师人才网是国内最专业的建造师人才交流平台，下设: 建造师人才主站()建造师论坛()建造师问吧()建造师注册()建造师培训系统(/jzpx)凡加入VIP会员，均可以享受一年免费无限制下载活动，培训课件更多优先下载！还不快来吗？好，现在开始讲课!1、相当已经有一部VIP会员支持，我们将更加努力的录制好课件，提高课件质量和进度！2、凡在4月15日之前加入VIP的，价格50元，4月15日之后听二门课的是100元3、对于VIP以外的会员，基本上保证每天上传一至二个课件（包括习题），课件一定能够全部下载完成，只是时间更新上慢于VIP会员，以体现出服务上的差别来！3、汇款地址：----------------------------------------------------中国建设银行（龙卡）支持网上汇款: 立即转帐账号：4367 4228 7265 0293 609收款人：张波烈开户行：中国建设银行-----------------------------------------------------中国工商银行（牡丹灵通卡）支持网上汇款: 立即转帐账号：6222 0232 0200 2857620收款人：张波烈开户行：中国工商银行武汉市徐家棚支行-------------------------------------------------------- 汇款前，请在本站确认一下汇款的账号是否正确：/viewthread.php?tid=64602Z103011 掌握建设工程项目总进度目标1、建设工程项目总进度目标：1)建设工程项目的总进度目标指的是：整个项目的进度目标,它是在项目决策阶段定义时确定的2)任务：对项目的实施阶段对项目的目标进行控制，总目标的控制主要是业务方项目管理的任务（如果采用总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）3)控制前，首先要论证和分析目标实现的可能性4)实施阶段包括7项，要记住，选择题中可能考到2、建设工程项目总进度的论证：1）论证时，应分析和论证各项工作的进度，以及各种工作次序进行的关系2）内容包括：项目实施的总体规划，进度规划，各子系统进度规划，确定里程碑事件的计划进度目标和总进度的目标实现的条件和应采取的措施[记忆方法：三规划（总体+进度+子系统）+里程碑事件+措施]3）论证步骤：熟悉一下，在选择题中能认出来即可。
项目工程监理对进度控制的目标及方法措施
项目工程监理对进度控制的目标及方法措施项目工程监理对进度控制的目标及方法措施提要：进度控制的方法：、工程招标阶段协助建设单位审定建设工程凳文件中涉及工程进度的条款;更多精品：客服项目工程监理对进度控制的目标及方法措施1.进度控制的目的：本工程工期目标为300日历天，我司将通过目标风险管理和施工进度的动态控制，将实际工期控制在合同要求的工期之内，杜绝工程延期，确保工程项目按期建成并交付使用。
2.进度控制的方法：、工程招标阶段协助建设单位审定建设工程凳文件中涉及工程进度的条款;协助建设单位审议工程投标书中涉及工程进度的文件并提出审议意见.、工程施工阶段编制监理工程师计划;审核承包商报送的施工实施进度计划;对工程进展及进度实施过程进行控制;按合同文件规定受理承包商申报的工程延期索赔申请;向建设单位提供关于施工进度和工期优化建议及分析报告;依据建设工程监理合同规定,向建设单位编报工程进度信息.、监理工程师计划的编制在工程开工前,监理机构依据建设工程施工合同文件所确定的合同工期目标、工程阶段目标、承包商应具备的施工水平与能力、施工布置、施工方案、施工资源配置、设计文件、现场施工条件以及建设单位条件提供计划等各项条件和要求，完成该项目的计划编制，并以实现合同工期的有效控制为目标，随工程施工进展不断予以优化、调整和完善。
工程施工过程中，监理机构结合施工进度和实际施工条件，进上步完成分阶段、分年、分项工程进度计划，关键路线项目施工网络计划，施工设备和材料供应计划，设计供图与资金支付计划的编制。
监理工程师计划报经建设单位审定后，作为审查承包商施工总进度计划、制定建设单位资源供应计划以及对合同工程项目施工进度实施控制的基础文件，也是监理机构对单项工程和年、季、月施工进度事实控制，以及审议合同工期延期索赔的主要依据。
、工程进度控制方法进度控制采用关键路线、网络分析、阶段目标、工序指标、形象进展、反馈调整等控制方法。
工程进度监理控制流程如图所示。
建设工程实施阶段进度控制主要任务
建设工程实施阶段进度控制主要任务建设工程实施阶段进度控制主要任务有哪些需要注意什么细节请看编辑的文章。
建设工程实施阶段进度控制的主要任务包括：
（1）设计准备阶段进度控制的任务：
1）收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策；
2）编制工程项目总进度计划；
3）编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行；
4）进行环境及施工现场条件的调查和分析。
（2）设计阶段进度控制的任务：
1）编制设计阶段工作计划，并控制其执行；
2）编制详细的出图计划，并控制其执行。
（3）施工阶段进度控制的任务：
1）编制施工总进度计划，并控制其执行；
2）编制单位工程施工进度计划，并控制其执行；
3）编制工程年、季、月度实施计划，并控制其执行。
为了有效地控制建设工程进度，监理工程师要在设计准备阶段向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标，并进行环境及施工现场条件的调查和分析。
在设计阶段和施工阶段，监理工程师不仅要审查设计单位和施工单位提交的进度计划，更要编制监理进度计划，以确保进度控制目标的实现。
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2020年二建《施工管理》章节试题：建设工程项目进度控制的目标和任务
2020年二建《施工管理》章节试题：建设工程项目进度控制的目标和任务一、单项选择题1、工程总承包方在进行项目总进度目标控制前，首先应()。
A、确定项目的总进度目标B、分析和论证目标实现的可能性C、明确进度控制的目的和任务D、编制项目总进度计划2、建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在()阶段确定的。
A、项目预测B、项目决策C、项目计划D、项目实施3、某市拟新建一大型会展中心，项目建设单位组织有关专家对该项目的总进度目标进行论证，在调查研究和收集资料后，紧接着应进行的工作是()。
A、进行进度计划系统结构分析B、进行项目结构分析C、编制各级进度计划D、确定工作编码4、建设工程项目总进度目标论证的工作有：(1)项目的工作编码;(2)项目结构分析;(3)编制各层进度计划;(4)进度计划系统的结构分析等。
对上述四项工作而言，其正确的工作步骤是()。
A、(2)→(4)→(1)→(3)B、(1)→(2)→(4)→(3)C、(1)→(3)→(4)→(2)D、(2)→(4)→(3)→(1)5、建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，这是()的依据。
A、项目实施B、项目进度控制C、编制总进度纲要D、进行项目结构分析6、作为建设工程项目进度控制的依据，建设工程项目进度计划系统应()。
A、在项目的前期决策阶段建立B、在项目的初步设计阶段完善C、在项目的进展过程中逐步形成D、在项目的准备阶段建立7、建设工程项目进度计划按编制深度可分为()。
A、指导性进度计划、控制性进度计划、实施性进度计划B、总进度计划、单项工程进度计划、单位工程进度计划C、里程碑表、横道图计划、网络计划D、年度进度计划、季度进度计划、月进度计划8、设计方进度控制的任务是依据()对设计工作进度的要求控制设计工作进度。
A、设计总进度纲要B、设计任务委托合同C、设计标准和规范D、可行性研究报告9、业主方进度控制的任务是控制整个项目()。
建设工程实施阶段进度控制主要任务
建设工程实施阶段进度控制主要任务建设工程实施阶段进度控制主要任务在建设工程的实施阶段中，进度控制是非常关键的。
若是不能有效地控制好进度，可能会影响到整个工程的顺利进行，甚至造成重大事故。
因此，建设工程实施阶段进度控制的主要任务是什么呢？1. 制定详细的工作计划建设工程的进度控制需要制定详细的工作计划，以确保工程进度能够按照计划顺利进行。
在制定计划时，需要充分考虑各个环节的具体工作量和难度，以确定每个环节的实施时间和进度。
同时，应考虑到各个环节之间的依赖关系，以便能够协调各个环节之间的工作，确保整个工程的顺利进行。
2. 确定施工队伍的配备和管理建设工程的进度控制还需要确定施工队伍的配备和管理，以确保施工人员能够高效地开展工作。
在配备队伍时，需要充分考虑到施工人员的数量和技能水平等因素，并确保各个部门之间的协调和配合。
同时，应加强对施工队伍的管理，确保施工人员严格遵守相关规定，保障施工质量。
3. 加强进度监管和管理加强进度监管和管理也是建设工程进度控制的重要任务。
监管和管理工作需要始终关注工程进度的变化情况，及时发现和解决问题，确保工程进度能够按照计划进行。
同时，也需要对工程现场进行现场检查和监督，确保各项工作符合相关要求和标准，避免误工、漏项等情况的发生。
4. 加强与业主的沟通和协调建设工程的进度控制还需要加强与业主的沟通和协调。
在工程实施过程中，业主的需求和意见可能会发生变化，这就需要及时与业主进行沟通，协调双方的利益关系，确保工程进度和质量能够同时得到保障。
5. 针对工期延误制定应对方案在建设工程进度控制中，还需要针对工期延误制定应对方案。
如果在工程实施过程中出现工期延误的情况，需要及时对问题进行分析和解决，找出问题根源并采取相应的措施，以避免工期继续延误。
在制定应对方案时，还应考虑成本、安全等因素的影响，并找出最优方案以达到最佳效果。
总之，建设工程实施阶段进度控制的主要任务是制定详细的工作计划、确定施工队伍的配备和管理、加强进度监管和管理、加强与业主的沟通和协调，以及针对工期扰动制定应对方案。
二建建设工程项目进度控制的目标和任务_讲义3011
2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务第一部分：考情分析2011年2012年2013年2014年2015年2016年2017年2018年单选题8题8分7题7分10题10分10题10分10题10分9题9分9题9分10题10分多选题3题6分3题6分4题8分4题8分4题8分4题8分4题8分4题8分合计11题14分10题13分14题18分14题18分14题18分13题17分13题17分14题18分本章内容在考试中的重要性：较为重要。
本章内容在近8年考试题中占的分值在13～18分之间，占本科目总分的10.8%～15%。
预计2018年本章考试分值在16～18分左右。
第二部分：难点内容本章难点有：（1）双代号网络计划时间参数（最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间、自由时差、总时差）的计算；（2）逻辑关系（工艺关系和组织关系）；（3）总时差和自由时差的应用；（4）关键工作和关键线路的判断；（5）双代号网络图的绘图规则；（6）施工进度控制的措施；（7）单代号网络转为双代号网络的方法；（8）双代号网络的三要素；（9）虚工作的含义与类型。
第三部分：考点讲解2Z103010 建设工程项目进度控制的目标和任务本节主要考点：重要考点一般考点第一节建设工程项目进度控制的目标和任务（重要）（1）建设工程项目的总进度目标的内涵；（2）建设工程项目总进度目标的论证；（3）建设工程项目进度计划系统；（4）建设工程项目进度控制任务●历年没有出过考题或出题很少的内容：工程管理最基本的原则。
2Z103011 总进度目标考点：建设工程项目的总进度目标的内涵1.建设工程项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
2.项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。
3.在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。
工程建设进度控制的目标
工程建设进度控制的目标
工程建设进度控制的目标
一、确保项目实施质量
针对施工过程中出现的质量问题，在保证建设工期的前提下，严格控制施工质量，力争实现施工质量全面合格，确保施工结果符合设计要求。
二、实现项目进度
要求施工阶段必须按照实施计划进行，设定合理的工作进度，尽可能避免进度延误，确保项目实施符合计划定义的时间节点。
三、维护预算
要求施工过程中保持材料成本、设备采购等低成本的预算，制定并执行有效的成本控制管理，确保预算不被破坏，并尽最大努力节约成本。
四、提高安全
要加强对施工安全的管理，确保施工过程中的安全生产，落实安全防护措施并认真执行，以保障施工人员和施工设施的安全。
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建设工程项目进度控制的任务（五篇范文）
建设工程项目进度控制的任务（五篇范文）第一篇：建设工程项目进度控制的任务建设工程项目进度控制的任务⑴业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度,包括控制设计准备阶段的工作进度,设计工作进度,施工进度,物资采购工作进度,以及项目动用前准备阶段的工作进度.⑵设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度,这是设计方履行合同的义务.另外,设计方应尽可能使设计工作的进度与招标,施工和物资采购等工作进度相协调.在国际上,设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸(包括有关的说明)的出图计划,在出图计划中标明每张图纸的出图日期.⑶施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度,这是施工方履行合同的义务,在进度计划编制方面,施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要,编制深度不同的控制性,指导性和实施性施工的进度计划,以及按不同计划周期(年度,季度,月度和旬)的施工计划等.⑷供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度,这是供货方履行合同的义务.供货进度计划应包括供货的所有环节,如采购,加工制造,运输等.第二篇：工程项目进度控制的任务和作用工程项目进度控制的任务和作用工程项目的进度控制是一项系统工程。
其基本任务是按照工程总体计划目标，按工程建设的各阶段，对系统的各个部分制定合理的进度计划，并对实际执行情况进行检查、分析、比较并作出调整，从而保证总目标的实现。
概括地讲，进度控制的基本任务可归纳为以下几点：（1）编制工程项目建设监理工作进度控制计划；（2）审查承包单位提交的工程项目的进度计划；（3）深入实际工作，检查和掌握进度计划的执行情况；（4）将工程项目进度的实际情况与计划目标进行比较对照和认真分析，找出出现偏差的原因；（5）决定应该采取的相应措施和补救办法；（6）及时调整计划，保证总目标的实现。
进度控制有利于尽快发挥投资效益、有利于维持良好的经济秩序、有利于提高企业的经济效益。
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建设工程项目进度控制的目标和任务
考点讲解
2Z103010 建设工程项目进度控制的目标和任务
总进度目标
考点：建设工程项目的总进度目标的内涵
1.建设工程项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
2.项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。
3.在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。
4.项目实施阶段的工作内容
（1）设计前准备阶段的工作进度；
（2）设计工作进度；
（3）招标工作进度；
（4）施工前准备工作进度；
（5）工程施工和设备安装工作进度；
（6）工程物资采购工作进度；
（7）项目动用前的准备工作进度等。
考点：建设工程项目总进度目标的论证
1.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
2.总进度纲要的主要内容
（1）项目实施的总体部署；
（2）总进度规划；
（3）各子系统进度规划；
（4）确定里程碑事件的计划进度目标；
（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施。
3.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤
（1）调查研究和收集资料；
（2）进行项目结构分析；
（3）进行进度计划系统的结构分析；
（4）确定项目的工作编码；
（5）编制各层（各级）进度计划；
（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；
（7）若所编制的总进度计划不符合项目进度目标，则设法调整；
（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
考点：建设工程项目进度计划系统
1.建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据，。