建设工程项目进度控制
建设工程项目进度控制的技术措施
建设工程项目进度控制的技术措施一、前言建设工程项目的进度控制是保证工程质量和完成时间的关键。
在建设工程项目中，进度控制是一个复杂的过程，需要考虑多个因素，如人员、物资、技术等。
本文将详细介绍建设工程项目进度控制的技术措施。
二、建设工程项目进度控制的基本原则1. 确定合理的计划：在开始施工前，需要根据实际情况确定合理的计划，并尽可能准确地估算每个任务所需时间。
2. 严格执行计划：一旦确定了计划，就必须严格执行。
如果发现问题，应及时调整计划。
3. 及时处理问题：在施工过程中，可能会遇到各种问题。
这些问题必须及时处理，以避免影响整个项目的进度。
4. 合理分配资源：在进行进度控制时，应根据实际情况合理分配资源（人员、物资等），以确保工作能够按计划进行。
三、建设工程项目进度控制的具体技术措施1. 制定详细的施工计划在开始施工前，应根据实际情况制定详细的施工计划。
这个计划应该包括每个任务的开始时间、结束时间、所需资源等详细信息。
在制定计划时，应考虑到可能出现的问题，以便及时进行调整。
2. 使用进度管理软件现代化的建设工程项目进度控制需要使用专业的进度管理软件。
这些软件可以帮助项目经理更好地管理和监控工程进度，并及时发现和解决问题。
常用的进度管理软件有Microsoft Project、Primavera等。
3. 建立有效的沟通机制建设工程项目是一个团队协作的过程，需要各方之间进行有效沟通。
为了确保项目顺利进行，必须建立一个有效的沟通机制。
这个机制应该包括定期召开会议、交流信息等。
4. 建立风险管理机制建设工程项目中难免会遇到各种风险，如自然灾害、材料供应不足等。
为了避免这些风险对项目产生不利影响，必须建立一个完善的风险管理机制。
这个机制应该包括风险评估、预警和应急处理等。
5. 实施质量管理建设工程项目中质量问题可能会导致工程延误，因此必须实施严格的质量管理。
这个过程应该包括质量检查、验收等环节，以确保工程质量符合要求。
建设工程中的工程施工进度控制原则
建设工程中的工程施工进度控制原则在建设工程中，工程施工进度的控制是确保项目按时完成的重要环节。
它既关系到项目的经济效益，也关系到工程质量和安全。
本文将介绍建设工程中的工程施工进度控制原则，以帮助各界人士更好地理解和应用相关知识。
1. 合理设定工期合理设定工期是施工进度控制的首要原则。
在项目计划初期，需要综合考虑工程的规模、复杂程度、资源投入等因素，合理预估工期。
工期既不能过长，以免造成不必要的经济负担，也不能过短，否则会增加工程难度和风险。
根据实际情况和专业经验，确保工期设定合理可行。
2. 制定详细的施工计划制定详细的施工计划是确保工程施工进度控制的关键步骤。
施工计划需要明确规定工程各个阶段的开始时间、结束时间，以及每个阶段需要完成的具体工作内容和工作量。
通过有效的计划，可以保证施工过程的有序进行，并及时发现和解决潜在问题。
3. 合理分配资源合理分配资源是保证施工进度控制的关键因素之一。
资源包括人力、物力、设备等各种投入。
在分配资源时，需要根据工程的实际需求和每个阶段的施工量，合理安排人员的数量和技术水平，确定所需物料的种类和数量，以及选择适当的设备。
只有充分利用和配置好各类资源，才能保证施工进度的顺利进行。
4. 做好工程现场管理工程现场管理是保证施工进度控制的重要环节。
在现场管理中，需要严格按照施工计划和要求，组织和监督施工人员的工作，并及时解决工程中出现的问题。
同时，要加强质量管理和安全控制，确保施工过程中不出现质量问题和安全事故，以免对工期产生不利影响。
5. 建立有效的沟通机制建立有效的沟通机制是施工进度控制必不可少的一环。
施工单位、监理单位、设计单位等各方需要保持良好的沟通与合作，及时传递工程信息和解决问题，共同协调和调整施工计划，以确保整个工程的顺利进行。
只有通过充分的沟通和协调，才能发现并解决施工中的问题，并及时做出相应的调整。
6. 灵活应对变化在建设工程中，变化是不可避免的。
工程施工进度的控制需要灵活应对各种变化情况，及时调整施工计划和资源配置。
第5章 建设工程项目进度控制
承包人提出进度计划
同意
不同意
发包人、监理工程师审批
3-1
总监签发开工令（开工）
编制调整计划
监督进度计划实施
图
是 计划拖延
进
关键路线
否
承包人责任
是
度 控
监理意见
制
否
程
按调整进度计划实施
序
是
图
计划拖延否Fra bibliotek否 竣工
监理颁发《移交证书》
监理颁发《保修期满证书》
3-2
进度计划的实施
图
进度计划执行中的跟踪检
定期收集进度表资料
会议的参加人员等； ⑤建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度 2．技术措施 ①审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工； ②编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制； ③采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算
机的应用，对建设工程进度实施动态控制
3、经济措施
供应能力与施工进度的平衡工作，确保工程进度目标的要求而不 使其落空。 5.考虑外部协作条件的配合情况。 6.考虑工程项目所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制 条件。
二、建设工程进度控制的依据
1、以合同工期为准，严格执行合同； 2、只有发生超常规的自然条件(暴雨、洪水、地震……)或因业主
施工进度调整的方法
1、缩短关键工作的持续时间 (1)网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过其自由时差但未超
过其总时差 (2)网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差 ①项目总工期不允许拖延 ②项目总工期允许拖延的时间有限 2、改变某些工作间的逻辑关系
二、工序控制
1、施工机械、物资供应计划
建设工程项目的进度控制措施
建设工程项目的进度控制措施1. 制定详细的项目进度计划在开始项目之前，制定一份详细的项目进度计划是非常重要的。
该计划应包括项目的各个阶段、关键任务和关键时间节点。
通过这样的计划，可以明确项目进度的安排，以及确定每个阶段的工作重点。
2. 建立有效的项目管理团队一个高效的项目管理团队对于项目进度的控制非常关键。
该团队应包括项目经理、工程师、施工人员等专业人员，以确保项目的各个方面得到充分的管理和协调。
3. 确定合理的项目工期在制定项目计划时，需要根据实际情况确定一个合理的项目工期。
这个工期应考虑到工程规模、资源供应和施工技术等因素，以确保项目能够按时完成。
4. 提前预测和解决潜在问题在项目进行过程中，可能会遇到各种潜在问题。
及早发现并解决这些问题对于保持项目进度的稳定非常重要。
因此，建立有效的风险管理机制，并做好项目监控和报告工作是至关重要的。
5. 加强沟通与协调良好的沟通与协调是保持项目进度的关键。
管理团队应与项目参与方保持良好的沟通，确保相关信息的及时传递和交流。
此外，保持与供应商和承包商之间的合作也是非常重要的。
6. 定期进行项目进度评估定期进行项目进度评估是确保项目按计划进行的重要手段。
通过对项目进展的定期检查，可以及时发现问题并采取相应措施。
这样可以及时调整项目进度，以确保项目能够按时完成。
综上所述，建设工程项目的进度控制措施包括制定详细的项目进度计划、建立有效的项目管理团队、确定合理的项目工期、提前预测和解决潜在问题、加强沟通与协调以及定期进行项目进度评估。
只有通过这些措施的共同配合，才能够保证项目按时完成。
工程建设监理的进度控制
总结与展望
05
进度控制的效果评价
01
进度控制效果评价 标准
根据工程项目的实际情况，制定 合理的进度控制效果评价指标， 如工期、成本、质量等。
02
进度控制效果评价 方法
采用定性和定量相结合的方法， 对进度控制效果进行评价，如对 比分析法、因果分析法等。
03
进度控制效果评价 结果应用
根据评价结果，及时调整和优化 进度控制措施，提高进度控制水 平。
提高工程质量
有效的进度控制可以确保 工程在施工过程中有充足 的时间进行质量检查和整 改，从而提高工程质量。
进度控制的基本原则
科学规划原则
制定科学的进度计划，充分考虑工程项目的 实际情况和资源需求。
系统性原则
将工程项目作为一个整体进行考虑，确保各 阶段工作之间的协调和衔接。
动态控制原则
在施工过程中，根据实际情况对进度计划进 行动态调整，确保工程按计划进行。
进度控制目的
确保工程项目在预定的时间与资源条件下完成，并尽 可能地减少工程成本。
进度控制的重要性
01
02
03
保障工程按时交付
通过有效的进度控制，可 以确保工程按照预定的时 间节点完成，从而保证工 程按时交付。
控制工程成本
合理的进度控制可以避免 因工期延误而导致的额外 成本支出，从而有效地控 制工程成本。
总结词
全面监控、灵活调整
详细描述
在某大型工业厂房建设项目中，监理单位对进度进行了全面监控，根据实际情况 灵活调整进度计划。通过运用现代化信息技术，实时跟踪工程进度，及时反馈并 处理进度延误问题，确保了工程按期完成。
案例三：某高层住宅楼建设项目的进度控制
总结词
精细化管理、有效沟通
建设工程施工进度如何控制
建设工程施工进度的控制是确保工程项目按计划顺利进行的关键环节。
在施工过程中，影响进度的因素众多，如设计变更、材料供应、施工技术、人为因素等。
因此，施工进度控制需要科学的计划、有效的组织、严格的监督和动态的调整。
以下是关于建设工程施工进度控制的一些建议。
一、制定合理的施工计划施工计划是施工进度控制的基础，应根据工程项目的特点、工程量、工程周期、资源配置等因素，综合考虑施工过程中的各个环节，制定出切实可行的施工计划。
施工计划应包括施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划等，明确各阶段的工期目标，确保工程项目的顺利推进。
二、优化资源配置施工过程中，资源配置对进度控制具有重要影响。
施工企业应合理配置人力、物力、财力等资源，确保施工过程中的各个环节得到有效保障。
针对关键工序和关键部位，应加强资源投入，确保工程进度不受影响。
同时，要加强对材料供应的调度和监管，确保材料及时供应，避免因材料短缺导致的工期延误。
三、加强施工现场管理施工现场管理是施工进度控制的重要环节。
施工企业应加强对施工现场的巡查和监督，确保施工方案的严格执行。
针对施工现场可能出现的问题，应及时采取措施予以解决。
此外，要加强与施工相关方的沟通与协调，确保工程进度顺利推进。
四、动态调整施工计划施工过程中，由于各种因素的影响，施工计划可能需要进行调整。
施工企业应建立动态调整机制，对施工计划进行实时监控，根据实际情况及时调整施工计划。
在调整施工计划时，要充分考虑各方利益，确保工程项目的顺利推进。
五、采用先进的技术手段先进的技术手段对于施工进度控制具有重要意义。
施工企业应积极探索和应用新技术、新工艺、新材料，提高施工效率，降低施工成本。
同时，要加强对施工技术的培训和推广，提高施工人员的技术水平，确保工程质量。
六、建立完善的合同管理体系合同管理是施工进度控制的重要手段。
施工企业应建立完善的合同管理体系，明确各方的权利和义务，确保合同条款的严格执行。
建设工程项目进度控制
建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制是项目管理过程中非常重要的一个环节，主要是为了保证项目能够按照规定的时间节点顺利完成，不仅能够为建设单位和业主提供更好的服务，而且还能够充分保障建设过程中的安全和质量。
因此，本文将从以下三个方面对建设工程项目进度控制的实施进行探讨。
一、建设工程项目进度控制的意义对于建筑工程项目而言，进度控制是其中最为核心的一个环节。
一个好的进度控制可以确保项目的各个流程得以无缝交接，人力物力资源得以充分利用，从而有效地降低了项目建设过程中的不确定性和风险，更好地保证项目的质量和安全。
同时，进度控制也能够帮助建筑企业准确地分配人力物力资源和管理成本，同时也能够加强各个部门之间的协同配合，提高建筑企业的整体竞争力和市场影响力。
二、建设工程项目进度控制的步骤1、明确项目目标首先，建筑企业应该对项目的整体目标进行明确界定，包括项目的建设周期、预算、实际建设要求以及关键节点等方面。
只有明确了项目目标，才能制定有效的进度计划，确保项目能够按照计划顺利完成。
2、编制进度计划根据项目目标，建筑企业应该编制详细的进度计划，包括进度控制表、进度日历、关键路径和里程碑等方面。
在制定进度计划的过程中，建筑企业需要仔细考虑各种因素的影响，包括环境和气象条件、资源供应等方面，从而尽可能地减少不确定因素，保证项目按照计划完成。
3、实施项目控制在项目实施过程中，建筑企业需要根据进度计划进行有效的项目控制。
建筑企业可以通过工期成本控制、关键路径的跟踪、里程碑的监控等方面对项目进行有效的控制，确保项目能够按照计划顺利完成。
4、监控进度变化在项目实施过程中，由于各种因素的影响，有时候项目进度会有所变化。
因此，建筑企业需要及时对这些变化进行监控，从而做出相应的调整。
如果发现进度偏差，建筑企业需要及时采取措施进行纠正，避免影响整个项目的进度和质量。
三、建设工程项目进度控制的目标管理对于建设工程项目而言，进度控制不仅要求完成时间节点的要求，更重要的是要进行全过程的目标管理，为项目以后的维护和改善提供保障。
建设工程项目施工阶段的进度控制与管理
建设工程项目施工阶段的进度控制与管理摘要：建筑工程施工进度控制是指根据进度总目标及资源优化配置的原则，对建筑工程项目各施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划并付诸实施。
在具体的项目管理实施过程中有很多因素会影响施工进度，施工进度失控现象时有发生。
基于此，本文将对建设工程项目施工阶段的进度控制与管理对策进行分析。
关键词：进度管理；建筑工程管理；管理对策1 建设工程项目施工阶段的进度控制与管理的重要性1.1 合理控制建筑工程的施工成本做好建筑工程管理中的进度管理，不仅有利于保证建筑工程质量，还有利于企业统筹各项资源，盘活资金，更好地控制施工成本，在开展建筑工程施工过程中，需要对各项施工内容、现场人员、入场材料等进行管理。
面对这种复杂的施工环境，必须有规划、有目标地开展进度管理工作，科学管理施工环节中需要使用的资源，严格控制每一施工环节的资源损耗，减少不必要的资源浪费。
1.2 保证建筑企业的投资效益基于施工方案和施工规划，有目标地开展建筑工程进度管理，能够提升施工效率，从而提高建筑单位的投资效益。
建筑工程涉及内容和项目多，需要应用的施工工艺也相当复杂，为此，应通过了解施工周期、施工难度系数、施工规模等方面的规律与特点，积极总结经验，并根据施工进度管理中存在的问题与不足及时调整优化策略，从而保证建筑单位的投资效益。
2 建设工程项目施工阶段的进度控制与管理问题2.1 进度目标和计划制定不够科学合理在当前的市场机制中，及早完成并交付工程通常是业主方最关心的问题，导致许多施工单位片面地将缩短工期作为主要目标。
同时，由于对施工进度管理缺乏科学合理的规划，致使在确定工期时没有考虑工程规模的大小、复杂程度、施工条件以及其他单位的配合程度等因素，简单、粗糙地制定总工期和项目进度节点。
综上，对进度计划的制定缺乏科学、合理的依据，必然影响项目的实际进度。
2.2 现场跟踪力度不够、计划调整不及时项目施工进度计划在实施过程中，由于跟踪力度不够，信息反馈不够及时，当现场施工环境与外部各项因素发生变化后，原计划没有得到相应调整，导致项目的实际进度陷入滞后和盲目的无序状态。
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【解析】
设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工 作进度，这是设计方履行合同的义务。
6. 关于项目进度控制的说法，正确的是（
）。【 2011 】
A．进度控制必须要保证工程质量和成本
B．进度目标的分析和论证是进度控制的首要工作
C．项目进度控制的依据是实施性进度计划
D．进度计划软件是基于横道图原理开发的
供货
方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度。
3. 建设工程项目进度计划系统的建立： 建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进
度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，
因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。 表 3-1 计划系统的分类
表 3-1 计划系统的分类（续表） 进度计划系统的类型
由不同项目参与方的进度计划组 成的计划系统
由不同计划周期的进度计划组成 的计划系统
类型 （ 1）业主方编制的整个项目实施的进度计划； （ 2）设计进度计划； （ 3）施工和设备安装进度计划； （ 4）采购和供货进度计划等。 （ 1） 5 年建设进度计划； （ 2）年度、季度、月度和旬计划等。
建设工程项目进度控制 进度控制与进度计划系统 ★ 知识点精要
1. 建设工程项目进度控制的目的： 进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。如只重视进度计划的编制，而
不重视进度计划必要的调整， 则进度无法得到控制。 为了实现进度目标， 进度控制的过程也
就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。
2. 参建各方在建设工程项目进度控制的任务：
业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，以及项目动用前准备阶段
的工作进度； 设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设
计工作进度， 设计方还应尽可能使设计工作的进度与招标、 施工和物资采购等工作进度相协
调；施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度；
★ 高频答疑点采集
1. 计算机辅助工程网络计划编制有哪些意义？ 答：解决当工程网络计划计算量大， 而手工计算难以承担的困难； 准确性；有利于工程网络计划及时调整；有利于编制资源需求计划等。
确保工程网络计划计算的
2. 进度控制的动态管理过程包括哪些内容？
答：进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如 果经过科学的论证， 目标不可能实现， 则必须调整目标； 在收集资料和调查研究的基础上编 制进度计划； 进度计划的跟踪检查与调整； 它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，
施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度， 这是施工方履行合同的义务。 在进度计划编制方面， 施工方应视项目的特点和施工进度控制 的需要， 编制深度不同的控制性、 指导性和实施性施工的进度计划， 以及按不同计划周期 (年
A．功能
B．深度
C．周期 D．编制主体 【答案】 B
【解析】
由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：总进度规划、项目子系统进度规划、 项目子系统中的单项工程进度计划等。
5. 建设项目设计方进度控制的任务是依据（ 度。【 2011】
）对设计工作进度的要求，控制设计工作进
A．可行性研究报告 B．设计大纲 C．设计总进度纲要 D．设计任务委托合同 【答案】 D
B．在确保投资的前提下，达到进度、成本的平衡 C．在确保工程投资的前提下，控制工程的进度 D．在满足各项目参与方利益最大的前提下，控制工程的进度 【答案】 A 【解析】
在工程施工实践中，必须树度。
4. 建设工程项目进度计划系统分为总进度计划、子系统进度计划和单项工程进度计划，这 是根据进度计划的不同（ ）编制的。【2011 】
若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。
3. 建设工程项目进度计划系统的内涵是什么？ 答：建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，
它是项目进度控
制的依据。 由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的， 项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。 ★ 常见考点真题解析
进度计划系统的类型
由不同计划深度的进度计划组成 的计划系统
由不同计划功能的进度计划组成 的计划系统
类型
（ 1）总进度规划（计划） ； （ 2）项目子系统进度规划（计划） ； （ 3）项目子系统中的单项工程进度计划等。
（ 1）控制性进度规划（计划） ； （ 2）指导性进度规划（计划） ； （ 3）实施性（操作性）进度计划等。
2. 对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是 A．论证进度目标是否合理 B．制定进度控制措施 C．论证进度目标实现的经济性
(
)。【2010】
D．确定调整进度目标的方法 【答案】 A 【解析】进度控制是一个动态的管理过程。它包括：
(1) 进度目标的分析和论证，其目的
是论证进度目标是否合理， 进度目标有否可能实现。 如果经过科学的论证， 目标不可能实现， 则必须调整目标；
(2) 在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划； (3) 进度计划的跟踪检查与调整；它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其 执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。
3. 在进行施工进度控制时，必须树立和坚持的最基本的工程管理原则时（ A．在确保工程质量的前提下，控制工程的进度
）。【 2009】
因此
1. 在项目实施过程中，设计方编制的设计工作进度应尽可能与招标、施工和（ 作进度相协调。 【 2012】
）等工
A．项目选址 B．可行性研究
C．物资采购 D．竣工验收 【答案】 C
【解析】
设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工 作进度，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。
7. 为了有效的控制工程项目的施工进度， 施工方应根据工程项目的特点和施工进度控制的
需要，编制（ ）。【2009】
A．项目动用前准备阶段的工作计划 B．年度、季度、月度和旬施工计划 C．采购计划、供货进度计划
D．设计准备工作计划、设计进度计划 E．控制性、指导性和实施性的施工进度计划 【答案】 BE 【解析】