1Z203000.建设工程项目进度控制
庄吉凯-一级建造师-建设工程项目管理-考点汇编-第三章
4个
度控制的措施
总结:第三章共计 4 节;15 个《考试大纲》考点,考试分值:15 分
1Z203010
建设工程项目进度控制与进度计划系统[P113 页]
第一节含 4 个《考试大纲》考点
《考试大纲》编号
《考试大纲》考点
1Z203011
项目进度控制的目的
[P113 页]
1Z203012
项目进度控制的任务
完成的最迟时刻
5.总时差
总时差(TFi-j)是指在不影响总工期的前提下,
工作 i-j 可以利用的机动时间
6.自由时差 自由时差(FFi-j)是指在不影响其紧后工作最早开始
的前提下,工作 i-j 可以利用的机动时间
1Z203033
工程网络计划有关时间参数的计算[P130 页]
庄吉凯老师版权:双代号网络图实用技巧总结:
业主方
★设计方
施工方
●供货方
控制整个项目实施阶 1.与招标,施工和物资 1.编制深度不同的控 供货进度计划应包括
段(含 5 阶段)的进度 采购等工作进度相协 制性和直接指导项目 供货的所有环节:如
调
施工的进度计划
①采购
2.在国际上设计进度 2.以及按不同计划周 ②加工制造
计划主要是确定各设 期编制的计划,如:年 ③运输等
3.不同参与方
由不同项目参与方的进度计划构成的计划系统,包括: (1)业主
方编制的整个项目实施的进度计划
(2)设计进度计划
(3)施工和设备安装进度计划
(4)采购和供货进度计划等
特点
各家单位(各项目参与方)
4.不同周期
由不同周期的进度计划构成的计划系统,包括:
(1)5 年建设进度计划
项目管理考情分析——一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义
1Z2201090 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
1Z201091 项目的风险类型
1Z201092 项目风险管理的工作流程
1Z201100 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
1Z201101 监理的工作性质
1Z201102 监理的工作任务
1Z201103 监理的工作方法
第二部分：知识点
1.本章内容框架
2.本章考试大纲要求
1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务
1Z201011 建设工程管理的任务
1Z201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务
1Z201013 建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务
1Z201014 施工方项目管理的目标和任务
1Z201020 建设工程项目的组织
一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义
项目管理考情分析
1Z200000 建设工程项目管理
1Z201000 建设工程项目的组织与管理
1Z202000 建设工程项目施工成本控制
1Z203000 建设工程项目进度控制
1Z204000 建设工程项目质量控制
1Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理
2.本章重要知识点
本章题目主要集中在以下知识点中：项目目标的动态控制（17题）；建设工程项目总承包（14题）；建设工程监理的有关内容（11题）；项目经理的职责、权限（力）（9题）；项目经理、建造师的有关概念（7题）；建设工程项目管理规划的有关内容（7题）；基本的组织结构模式（6题）；施工总承包管理与施工总承包模式的比较（6题）；项目结构图（5题）；项目策划的主要任务及基本内容（5题）；项目管理的目标（4题）；人力资源管理（4题）；工作任务分工表（4题）；施工组织设计的内容（4题）；建设工程项目的风险类型（3题）；工作流程组织（3题）；工程总承包项目管理的主要内容（3题）；物资采购（3题）；组织分工（2题）；施工组织总设计的编制程序（2题）；管理职能分工（2题）；施工方项目管理的目标（2题）；项目风险管理的工作流程（2题）；补充题目（5题）。
建设工程项目进度控制
重点难点解析1．建设工程项目进度控制与进度计划系统本节重点掌握建设工程项目进度控制的目的、任务、不同类型的建设工程项目进度计划系统。
具体重点内容如下：（1）建设工程项目进度控制的目的：通过控制实现工程的进度目标。
（2）建设工程项目进度控制的任务，见表3-2。
表3-2（3）不同类型建设工程项目进度计划系统，见表3-3表3-32．建设工程项目总进度目标的论证本节重点掌握建设工程项目总进度目标的概念、总进度纲要的主要内容、总进度目标论证的工作步骤以及项目的工作编码应该考虑的因素，具体内容如下：(1)建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
(2)大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
总进度纲要的主要内容包括：项目实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑事件的计划进度目标；总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
(3)总进度目标论证的工作步骤。
主要包括：调查研究和收集资料；项目结构分析；进度计划系统的结构分析；项目的工作编码；编制各层进度计划；编制总进度计划：如总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；经过多次调整，进度标无法实现，则报告项目决策者。
(4)项目的工作编码应考虑的因素。
项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码有各种方式，编码时应考虑下述因素：1)对不同计划层的标识；2)对不同计划对象的标识(如不同子项目)；3)对不同工作的标识(如设计工作、招标工作和施工工作等)。
3．横道图进度计划的编制方法主要掌握横道图进度计划方法的优缺点。
横道图计划表中的进度线(横道)与时间坐标相对应。
这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。
但是，横道图进度计划法也存在一些问题。
如工序之间的逻辑关系不易表达清楚；适用于手工编制计划；没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；难以适应大的进度计划系统。
肖国祥 一级建造师 建设工程项目管理 精讲通关 1Z203000(8) 横道图、进度计划检查与调整
A.总时差 B.最迟开始时间 C.持续时间 D.自由时差
1
施工过程 工作日
3
6
9
12
15
18
挖基槽
做垫层
砌筑基础
回填土
横道图的优点：直观易懂
横道图的缺点：
（1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚； （2）适用于手工编制计划； （3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与 时差；
尚未完成；资源强度小、费用低 C.为充分利用资源，降低成本，应减少资源的投入×
非关键工作时差的调整应在其时差的范围内进行，以便更充分地利用资源、降低成本 或满足施工的需要。
D.任何情况下均不允许增减工作项目× 一般不打乱原网络计划总的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整 【答案】B 【解析】A 选项，当资源供应发生异常时，应采用资源优化方法对计划进行调整，或采 取应急措施，使其对工期的影响最小。 C 选项，非关键工作时差的调整应在其时差的范围内进行，以便更充分地利用资源、降 低成本或满足施工的需要。 D 选项，增、减工作项目时的调整方法 增、减工作项目时应符合下列规定： （1）不打乱原网络计划总的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整； （2）在增减工作后应重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响；当对工期有影响 时，应采取调整措施，以保证计划工期不变。 非关键工作时差的调整应在其时差的范围内进行，以便更充分地利用资源、降低成本或 满足施工的需要。每一次调整后都必须重新计算时间参数，观察该调整对计划全局的影响。 可采用的调整方法有（ ）。 A.将工作在其最早开始时间与最迟完成时间范围内移动 B.延长工作的持续时间 C.缩短工作的持续时间 D.不打乱原网络计划总的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整 E.在增减工作后应重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响 【答案】ABC 1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法 1Z203031 横道图进度计划的编制方法 1Z203035 进度计划调整的方法
建设工程项目进度控制的任务（五篇范文）
建设工程项目进度控制的任务（五篇范文）第一篇：建设工程项目进度控制的任务建设工程项目进度控制的任务⑴业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度,包括控制设计准备阶段的工作进度,设计工作进度,施工进度,物资采购工作进度,以及项目动用前准备阶段的工作进度.⑵设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度,这是设计方履行合同的义务.另外,设计方应尽可能使设计工作的进度与招标,施工和物资采购等工作进度相协调.在国际上,设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸(包括有关的说明)的出图计划,在出图计划中标明每张图纸的出图日期.⑶施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度,这是施工方履行合同的义务,在进度计划编制方面,施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要,编制深度不同的控制性,指导性和实施性施工的进度计划,以及按不同计划周期(年度,季度,月度和旬)的施工计划等.⑷供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度,这是供货方履行合同的义务.供货进度计划应包括供货的所有环节,如采购,加工制造,运输等.第二篇：工程项目进度控制的任务和作用工程项目进度控制的任务和作用工程项目的进度控制是一项系统工程。
其基本任务是按照工程总体计划目标，按工程建设的各阶段，对系统的各个部分制定合理的进度计划，并对实际执行情况进行检查、分析、比较并作出调整，从而保证总目标的实现。
概括地讲，进度控制的基本任务可归纳为以下几点：（1）编制工程项目建设监理工作进度控制计划；（2）审查承包单位提交的工程项目的进度计划；（3）深入实际工作，检查和掌握进度计划的执行情况；（4）将工程项目进度的实际情况与计划目标进行比较对照和认真分析，找出出现偏差的原因；（5）决定应该采取的相应措施和补救办法；（6）及时调整计划，保证总目标的实现。
进度控制有利于尽快发挥投资效益、有利于维持良好的经济秩序、有利于提高企业的经济效益。
建设工程进度控制案例分析
综合科目培训
建设工程项目管理
1Z203000 建设工程进度控制
［参考答案］ 1、 该施工网络计划中没有工作节点代号 该施工网络计划中应设一个虚拟的终点节点。 工作B与虚拟起点节点没有建立联系。 工作B: ESB=0+6－8＝－2 该工作最早开始时间出现负值的情况，应将该节点与虚 拟的起点节点相连。令其STS=0
［参考答案一］ 1、为使专业工作队连续施工，取施工段数等于施工过 程数 即 ：m = n = 4. 2、确定流水步距 A 3,6,9, 12 B 6,12,18,24
3 0 -3 -6 -24
kab=3
25/7/2004
5
一级建造师
综合科目培训
建设工程项目管理
1Z203000 建设工程进度控制
B C
25/7/2004
28
一级建造师
1 2 A(15) 3
综合科目培训
4 5 C(18) D(17) 6 7 8 9
参考答案 1:首先绘制双代号网络计划,并计算时间参数,见下图
0 0 0 0 A 2 C 10 4 7 3 2 D 4 4
3
2 2 0 0
2
8 0
5
8 4
7
F 3
12 12 0 0 ES TF LS FF
1
B 4 0 1 1 0
25/7/2004
E 6 4 5 1 0
G H 6 8 9 4 2 10 11 15 15 1 1 0 0
一级建造师
综合科目培训
建设工程项目管理
1Z203000 建设工程进度控制
案 例 分 析
建 设 工 程 进 度 控 制
25/7/2004
1
一级建造师
建设工程施工 进度控制
建设工程施工进度控制一、进度计划的编制进度计划是建设工程施工进度控制的基础。
在编制进度计划时应考虑以下几个方面：1.合理安排施工顺序和进度：根据工程的特点和要求，制定合理的施工顺序和进度计划。
按照“先易后难、先薄后厚、先小后大”的原则，确保施工进度合理、有序。
2.考虑施工资源：充分考虑施工资源的现有情况和使用效率，合理安排施工资源分配，保证施工进度的可行性。
3.设置里程碑节点：在进度计划中设置重要的里程碑节点，便于及时监控工程进度，避免出现进度滞后或延误。
4.制定详细的工期计划：按照工程的实际情况和要求，制定详细的工期计划，包括每个施工阶段的具体工作内容和时间安排，确保施工进度受到有效控制。
二、进度监控的实施进度监控是建设工程施工进度控制的核心环节。
在进度监控的实施中应注意以下几个方面：1.及时更新进度数据：及时收集施工现场的进度数据，与进度计划进行比对，发现问题及时处理，避免进度延误。
2.建立进度监控系统：建立完善的进度监控系统，包括进度报告、进度分析、进度评估等，确保施工进度受到有效控制。
3.定期召开进度会议：定期召开施工进度会议，与相关部门和责任人员讨论进度情况，及时调整和优化进度计划，明确责任分工，确保工程顺利进行。
4.灵活应对变化：面对施工中可能出现的变化和突发事件，应灵活调整进度计划，及时应对，确保工程进度不受影响。
三、进度风险管理在建设工程施工进度控制中，需要认真对待进度风险，采取有效措施降低风险。
在进度风险管理中应注意以下几个方面：1.制定进度风险评估计划：制定进度风险评估计划，分析可能影响工程进度的风险因素，评估风险的概率和影响程度，制定应对措施。
2.建立进度风险管理体系：建立进度风险管理体系，包括进度风险的识别、评估、应对和监控等环节，确保风险得到有效管理。
3.建立应急预案：在进度风险管理中，需要建立应急预案，及时应对可能影响工程进度的突发事件，确保工程进度不受较大影响。
4.加强团队合作：建设工程施工进度控制是一个多方面、多人员的工作，需要加强团队合作，密切联系施工现场和管理部门，共同应对进度风险。
一级建造师教材Word版,有讲解和注释
《建造师执业资格考试大纲》和《建造师执业资格考试用书》 每一个专业的建造师考试大纲为1册，包括3门综合考试科目和1门专业考试科目的内容；每一个专业的建造师考试指导书为4册，包括3册综合考试指导书和1册专业考试指导书。
专业类别 1.房屋建筑工程 2.公路工程 3.铁路工程 4.民航机场工程 5. 港口与航道工程 6.水利水电工程 7.电力工程
8.矿山工程 9.冶炼工程 10.石油化工工程 11.市政公用工程 12.通信与广电工程 13.机电安装工程 14.装饰装修工程
10000 综合知识和能力考试（1）－ 建设工程技术与经济 11000 建设工程概论 11010 掌握建设工程建设程序及相关的基本管理知识。 11020 熟悉建设工程事故的分类及防范方法。 11030 了解建设工程的分类及与力学和结构相关的内容。 11040 了解工程建设与环境的相互关系。 11050 了解灾害的基本知识。
21040掌握建设工程项目管理规划的概念、内容 和编制方法。 21050掌握建设工程项目采购的基本模式。 21060掌握建设工程项目目标控制的动态控制原理。 21070掌握施工项目经理的工作性质、任务和责任; 掌握人力资源管理的基本知识。 21080熟悉工程项目总承包的理论、组织与方法。 21090了解工程项目管理的国内外背景和发展趋势。 21100了解常用的业主方工程项目管理的组织模式。 21110了解建设工程项目策划的基本知识。 21120了解风险管理的基本概念。 22000建设工程费用控制 22019掌握建筑安装工程费用的构成与计算。
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建设工程项目管理
1Z203000 建设工程项目进度控制
1Z203013 建设工程项目进度计划系统的概念
建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的 系统，是项目进度控制的依据。
根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参 与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统。
2、节点 起点节点 终点节点 中间节点
3、线路
设计方进度控制的任务
依据设计任务委托合同对设计工作 进度的要求控制设计工作进度
使设计工作的进度与招标、施工和 物资采购等工作进度相协调
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建设工程项目管理
1Z203000 建设工程项目进度控制
1Z203012 建设工程项目进度控制的任务
施工方进度控制的任务：是依据施工任务委托合同对施工进度的要 求控制施工进度，这是施工方履行合同的的义务。
1Z203021 横道图进度计划的编制方法 1Z203022 工程网络计划的编制方法 1Z203023 工程网络计划有关时间参数的计算 1Z203024 关键工作和关键线路 1Z203025 时差的运用
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建设工程项目管理
1Z203000 建设工程项目进度控制
1Z203021 横道图进度计划的编制方法
业主方进度控制的任务：是控制整个项目实施阶段的进度，包括控 制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购 工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。
业主方进度
控制整个项目实施阶段的进度
施工进度
物资采购工作进度
项目动用前准备阶段的工作进度
美国（以及我国）较多使用双代号网络计划，欧洲则较多使用单代 号搭接网络计划。
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建设工程项目管理
1Z203000 建设工程项目进度控制
1Z203022 工程网络计划的类型和应用
一、双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网 络图，工作之间的逻辑关系可包括工艺关系和组织关系。 （P49图1Z203022-1）
供货方进度控制的任务 采购
依据供货合同对供货的 要求控制供货进度
加工制造
运输
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建设工程项目管理
1Z203000 建设工程项目进度控制
1Z203010 建设工程项目进度控制的含义、目的等
1Z203011 建设工程项目进度控制的含义和目的 1Z203012 建设工程项目进度控制的任务 1Z203013 建设工程项目进度计划系统的概念
施工方编制的施工计划
编制深度不同的控制性、指导性 和实施性施工的进度计划
按不同计划周期（年度、季度、 月度和旬）的施工计划等
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建设工程项目管理
1Z203000 建设工程项目进度控制
1Z203012 建设工程项目进度控制的任务
供货方进度控制的任务：是依据供货合同对供货的要求控制供货进 度 ，这是供货方履行合同的义务。
建设工程项目管理
1Z203000 建设工程项目进度控制
建设工程项目管理
1Z203000 建设工程项目进度控制
建设工程项目管理
1Z203000 建设工程项目进度控制
建设工程项目管理
1Z203000 建设工程项目进度控制
建设工程项目管理
1Z203000 建设工程项目进度控制
1Z203012 建设工程项目进度控制的任务
工程网络计划的类型有如下划分方法：
1、按照工作持续时间的特点
2、按照工作和事件在网络图中的表示方法
3、按照计划平面的个数
我国《工程网络计划技术规程》（JGJ/T 121-99）推荐的常用工程
网络计划类型包括：
双代号网络计划
工程网络计划类型
单代号网络计划 双代号时标网络计划
单代号搭接网络计划
横道图进度计划法是传统的进度计划方法。横道图计划表中的进度 线（横道）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划 编制的意图。
但是，横道图进度计划也存在一些问题，如：
工序（工作）之间的逻辑关系不易表达清楚； 适用于手工编制计划； 没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、
B
D
3
A
1
2
F
5
6
C
E
4
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建设工程项目管理
1Z203000 建设工程项目进度控制
1Z203022 工程网络计划的类型和应用
（一）基本概念 1、箭线
工作名称
ii
jj
持续时间
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建设工程项目管理
1Z203000 建设工程项目进度控制
1Z203022 工程网络计划的类型和应用
关键路线与时差； 计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大； 难以适应大的进度计划系统。
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建设工程项目管理
1Z203000 建设工程项目进度控制
1Z203021 横道图进度计划的编制方法
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建设工程项目管理
1Z203000 建设工程项目进度控制
1Z203022 工程网络计划的编制方法
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建设工程项目管理
1Z203000 建设工程项目进度控制
1Z203012 建设工程项目进度控制的任务
设计方进度控制的任务：是依据设计任务委托合同对设计工作进度 的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。 在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸（包括 有关的说明）的出图计划，出图计划中标明每张图纸的出图日期。
1Z203000 建设工程项目进度控制
1Z203010 建设工程项目进度控制的含义、目的等 1Z203020 建设工程项目进度计划的编制方法 1Z203030 建设工程项目进度控制的方法
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建设工程项目管理
1Z203000 建设工程项目进度控制
1Z203020 建设工程项目进度计划的编制方法
由不同深度的计划构成进度计划系统 由不同功能的计划构成进度计划系统 由不同项目参与方的计划构成进度计划系统 由不同周期的计划构成进度计划系统 在建设工程项目进度计划系统中，各进度计划或各子系统进度计
划编制和调整时，必须注意其相互间的联系和协调。
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建设工程项目管理
1Z203000 建设工程项目进度控制