项目进度计划与控制
项目计划进度与控制
项目计划进度与控制项目计划进度与控制是项目管理中至关重要的一环，它涉及到项目的整体进展和效率控制，对项目的成功实施起着决定性的作用。
本文将围绕项目计划进度与控制展开讨论，从项目计划制定、进度监控、问题解决等方面进行分析，以期为项目管理者提供一些实用的指导和建议。
首先，项目计划的制定是项目管理的第一步，也是最为关键的一步。
在项目计划制定阶段，项目管理者需要对项目的目标、范围、资源、时间等方面进行全面的考量和规划，确保项目计划的合理性和可行性。
在制定项目计划时，项目管理者需要充分了解项目需求，与相关部门和团队进行充分沟通，明确项目目标和关键节点，合理分配资源和时间，制定可行的工作计划和进度安排。
其次，项目计划的进度监控是项目管理中的重要环节。
在项目实施过程中，项目管理者需要通过各种手段和工具对项目进度进行实时监控和分析，及时发现问题和风险，做出相应的调整和应对措施。
项目管理者可以通过制定进度计划、定期召开进度会议、使用项目管理软件等方式对项目进度进行监控，及时了解项目的实际进展情况，确保项目按时按质完成。
此外，项目计划的控制是保障项目顺利进行的关键。
在项目实施过程中，项目管理者需要根据项目进度和情况对项目进行全面的控制和管理，确保项目按照计划进行，及时解决项目中出现的问题和风险，保障项目的顺利实施。
项目管理者可以通过建立有效的沟通机制、加强团队协作、制定应对措施等方式对项目进行全面的控制，最大限度地降低项目风险，保障项目的成功实施。
综上所述，项目计划进度与控制是项目管理中至关重要的一环，它关乎整个项目的顺利实施和最终效果。
项目管理者需要在项目计划制定、进度监控、问题解决等方面进行全面的规划和管理，确保项目的顺利进行。
只有通过科学合理的项目计划进度与控制，项目才能够按时按质完成，取得预期的效果，实现项目的最终目标。
项目部项目进度与成本控制计划
项目部项目进度与成本控制计划
一、项目进度计划
1. 确定项目目标与范围：在项目启动阶段，明确项目的目标、范围和要求，为后续的进度计划制定提供基础。
2. 制定任务分解结构：将项目分解为若干个可执行、可监控的子任务，明确各任务间的逻辑关系和依赖关系。
3. 估算项目资源和工期：根据任务分解结构，估算各项任务所需的人力、物力等资源，并合理安排工期。
4. 制定项目进度计划：根据任务分解结构、资源需求和工期估算，制定详细的项目进度计划，包括关键路径、里程碑等。
5. 监控项目进度：在项目执行过程中，通过定期检查、跟踪和调整进度计划，确保项目按计划进行。
二、项目成本控制计划
1. 确定项目成本目标：在项目启动阶段，明确项目的成本目标，包括预算、成本范围等。
2. 制定成本估算方法：根据项目的实际情况，选择适合的成本估算方法，如专家估算法、类比估算法等。
3. 编制成本估算：基于任务分解结构和资源需求，对项目的成本进行详细估算，包括直接成本、间接成本等。
4. 制定成本控制计划：根据成本估算结果，制定成本控制计划，包括成本控制目标、控制措施等。
5. 监控项目成本：在项目执行过程中，通过定期检查、跟踪和调整成本控制计划，确保项目成本控制在预期范围内。
项目进度管理与控制方案
项目进度管理与控制方案一、项目背景XX公司计划推出一款全新的智能手机，以应对市场竞争的挑战。
为了确保项目能按时完成并达到预期目标，项目进度管理与控制方案应该制定并实施。
二、项目进度管理策略1. 制定详细的项目计划：在项目开始之前，制定一个详细的项目计划非常重要。
该计划应包括项目的里程碑、任务分配、时间表等信息，以确保项目的整体进展顺利。
2. 设定可行的时间框架：根据项目需求和资源可用性，设定一个可行的时间框架来完成每个阶段的工作。
这有助于保持项目进度的稳定，并提前发现潜在的延迟问题。
3. 分解任务和优先级管理：将项目任务分解成更小的可管理的任务，并根据重要性和紧迫性来确定任务的优先级。
这有助于确保团队按照计划进行，并及时解决可能影响进度的问题。
4. 制定里程碑和监控措施：在项目执行过程中，制定里程碑来评估项目的关键阶段完成情况。
同时，制定监控措施来监视项目的进展，及时发现并解决潜在的问题。
5. 采用适当的项目管理工具：选择适当的项目管理工具来帮助跟踪和监控项目进展。
例如，使用Gantt图来展示项目的时间计划和进度，使用甘特图来跟踪任务的完成情况等。
三、项目进度控制策略1. 风险管理：在项目计划阶段，识别和评估可能会影响项目进度的风险，并采取相应的措施来减轻风险对项目进展的影响。
定期监视和更新风险管理计划，以保持对风险的控制。
2. 及时沟通与协调：建立一个有效的沟通机制，确保项目团队之间的信息流畅，并及时解决项目中的问题和障碍。
定期召开项目进展会议，共享信息并协调各个团队的工作。
3. 弹性管理：面对不可预见的情况或变化，项目团队需要具备灵活的管理能力。
在项目进展受阻或出现偏差时，及时调整项目计划，并与相关方共同商讨解决方案。
4. 资源管理：项目进度的控制也需要优化资源的分配与利用。
监控资源的使用情况，确保资源按计划有效利用，并根据需要进行资源调整，以保证项目进度的顺利推进。
5. 监控与报告：建立一个有效的监控和报告系统，跟踪项目各个阶段的进度，及时发现偏差并采取相应措施。
项目进度管理与控制
项目进度管理与控制项目进度管理是项目管理中至关重要的一部分，它涉及到制定计划、监控进度、调整计划等一系列活动，旨在确保项目按时交付，达到预期目标。
本文将从项目进度管理的概念、重要性以及常用的进度管理方法等方面进行论述。
一、项目进度管理概述项目进度管理是指在项目实施过程中，对项目进展状况进行监测、分析和控制，以确保项目能够按时完成，达到预期的目标。
项目进度管理包括项目进度计划、进度控制和进度监控三个主要方面。
1. 项目进度计划项目进度计划是项目管理团队制定的关于项目实施进度的计划，它包括项目开始日期、结束日期、关键里程碑节点、每个任务的开始时间和完成时间等内容。
通过项目进度计划，可以清晰地了解项目的时间要求和关键路径，为后续的进度监控和控制提供依据。
2. 进度控制进度控制是指通过采取有效的措施，防止和解决项目进度偏差，确保项目按照预定计划进行。
进度控制需要明确责任人、监督执行情况、及时发现问题并采取相应的纠正措施，以保证项目的顺利进行。
3. 进度监控进度监控是通过对项目进展情况进行实时监测和记录，确保项目进度符合计划。
进度监控可以采用各种工具和技术，如甘特图、进度报告、里程碑评审等。
通过进度监控，可以及时发现偏差，并采取相应的补救措施，确保项目的按时完成。
二、项目进度管理的重要性项目进度管理在项目管理中具有极其重要的作用，主要体现在以下几个方面：1. 提高项目成功率项目进度管理能够在项目实施过程中及时调整进度计划，监控和控制项目进度，避免项目延期，确保项目按时完成。
通过有效的进度管理，可以实现项目的目标和交付，提高项目的成功率。
2. 优化资源利用项目进度管理可以帮助项目管理团队合理利用资源，避免资源的浪费和闲置。
通过合理规划项目进程，合理分配资源，可以最大限度地提高项目的效率和资源利用率。
3. 提高项目团队协作项目进度管理需要项目团队成员之间密切合作，形成有效的沟通和协作机制。
通过项目进度管理的过程，可以促进项目团队的协同工作，增强团队的凝聚力和合作意识。
项目进度计划与控制
3
2、项目分解结构思路
4
3、WBS的类型
▪ 按交付成果分解——产品导向型：
5
▪ 按项目活动分解——活动导向型：
6
4、WBS的层次和分解步骤
（1）WBS图的层次 WBS图的基本层次如下所示。两图的 层次不相同，是由于项目不同，其复 杂程度与规模大小也各不相同之故所 引起。
7
0级
大项目
1级
项目
的等关系和平行关系； （4）核对分解是否正确。
阅读：WBS分解的问题， Kerzner 书P452
2
▪ 工作包：工作包是完成项目目标所要进行 的相关工作活动（或工序）的集合，它位 于工作分解结构的最底层。WBS中的工作 包是自然的。
▪ 工作包应是特定的、可确定的、可交付的 独立单元，用来定义和描述工作内容、工 作目标、工作结果、负责人、日期和持续 时间、资源和费用。
卢向南书的8步骤
（1）项目描述 （2）项目分解 （3）工作描述 （4）工作责任分配表制定 （5）工作先后关系确定 （6）工作时间估计 （7）绘制网络图 （8）进度安排
7
第2节 项目计划的编制过程
2.2 项目计划编制是应注意的问题
1、要意识到计划的重要性和首要性； 2、项目计划要从整体上考虑问题； 3、项目计划的范围要适中； 4、项目计划要具有动态性； 5、项目计划要考虑风险； 6、让具体实施工作的人员参与项目计划
地制定； 7、项目计划要具有可操作性。
8
第3节 项目计划的工具和方法
3.1 项目计划编制的主要工具方法
（一）工作分解结构 （二）责任分配矩阵 （三）项目行动计划表
9
第3节 项目计划的工具和方法
3.2 工作分解结构
1、工作分解结构（ WBS）
工程项目进度计划拟定与跟踪控制
工程项目进度计划拟定与跟踪控制
一、计划的重要性
正确制定和严格执行工程项目进度计划对于项目顺利完成和质量控制至关重要。
只有及时调整和纠正计划,才能保证项目按时按质完成。
二、计划制定原则
1. 根据项目任务书明确项目整体时限。
2. 分析各项工作内容,明确工作任务和依赖关系。
3. 确定各项工作的工作量和难易程度。
4. 根据工作量和依赖关系安排工作顺序和连续性。
5. 适度预留缓冲时间来应对风险和突发情况。
6. 合理确定各项工作的完成期限。
三、计划内容
计划内容应包括:
1. 项目整体计划及其工期。
2. 每项具体工作的工期安排。
3. 工作之间的依赖关系。
4. 人员和设备资源的安排部署。
5. 重要节点审核验收时间。
6. 预留的缓冲时间。
四、计划跟踪控制
1. 每周或每月召开进度检查会议,检查进度,调整计划。
2. 定期统计工作完成情况,跟踪偏差原因。
3. 得到偏差后,评估影响,及时调整安排。
4. 加强对关键节点工作的监控。
5. 争取提前完成,预留更多缓冲期。
6. 全过程记录文件,汇报完成的有效证
据。
以上内容构成了一个较为全面系统的工程项目进度计划制定与跟踪控制框架,帮助项目团队科学有效开展相关工作。
项目管理中的进度计划和进度控制
项目管理中的进度计划和进度控制项目管理是一种综合性的管理方法，旨在确保项目能够按时、按质、按成本完成。
进度计划和进度控制是项目管理的两个重要方面，它们对于项目的成功实施起着关键性作用。
一、进度计划的重要性在项目管理中，进度计划是指对项目活动进行时间安排和优先级排序的过程。
一个合理的进度计划可以帮助项目经理和团队成员了解项目的整体时间框架和活动顺序，提前预知项目的关键时间点和里程碑，为项目的后续工作提供基准和参考。
1. 确定项目工期：通过进度计划，项目经理可以根据项目的工作量和资源分配情况，合理地对项目的工期进行估算和确定，以确保项目能够按时完成。
2. 制定项目里程碑：进度计划还可以帮助项目经理制定项目的里程碑，将整个项目划分为若干个阶段，并明确每个阶段需要完成的关键活动和时间节点。
3. 分配资源和任务：通过进度计划，项目经理可以将项目的活动分解为具体的任务，并将任务分配给相应的团队成员，合理地安排资源，确保项目的顺利推进。
二、进度控制的关键步骤进度控制是指监督和管理项目进度执行的过程，通过与实际进展进行比较，及时进行调整和纠正，以确保项目能够按计划进行。
1. 进度监控：项目团队需要通过定期会议、进展报告等方式对项目进度进行监控。
与进度计划相比较，团队可以及时发现进度偏差和问题，以便及时采取措施。
2. 进度分析：通过对项目进度进行分析，项目团队可以了解当前进度的具体情况，找出影响项目进度的关键因素和风险，对可能的延误进行提前预警。
3. 进度调整：根据进度分析的结果，项目团队需要及时对进度进行调整。
例如，可以通过重新安排任务优先级、增加资源投入或调整工作量等方式，来缩短进度、加快项目的完成。
三、进度计划和进度控制的关系进度计划和进度控制是相辅相成的，二者密切相关，并相互影响。
1. 进度计划为进度控制提供基准：进度计划是项目管理的起点，为项目的后续控制提供基准和参考。
只有有一个合理的进度计划，才能进行有效的进度控制。
进度规划及控制措施
进度规划及控制措施
1. 引言
本文档旨在提供项目的进度规划及控制措施，以确保项目按时完成。
在项目实施过程中，必须制定合理的进度计划，并采取相应的控制措施，以应对可能出现的延迟或其他问题。
2. 进度规划
项目的进度规划是确保项目按时完成的关键。
在制定进度计划时，应考虑以下几个方面：
- 确定项目的关键里程碑和重要任务；
- 根据任务的工作量和资源要求，制定详细的工作计划；
- 将工作计划转化为具体的时间表，明确每个任务的开始和结束时间；
- 确定各任务之间的依赖关系，以确保项目在合理的时间内推进。
3. 控制措施
为了确保项目进度的控制，需要采取一系列措施来监测和调整项目进展。
以下是一些常见的控制措施：
- 建立监控机制：制定详细的监控计划，明确监控的对象、方法和频率；
- 收集实际进展数据：及时收集和记录项目的实际进展数据，与计划进度进行对比；
- 分析偏差原因：分析偏差产生的原因，并确定相应的纠正措施；
- 调整进度计划：根据实际情况，对进度计划进行调整，确保项目按时完成；
- 沟通与协调：及时沟通和协调项目成员之间的合作，确保各任务按计划进行；
- 风险管理：及时评估和应对可能引起进度延误的风险。
4. 结论
进度规划及控制是项目管理中的重要环节。
通过合理的进度规划和有效的控制措施，可以提高项目的执行效率，确保项目按时完成。
在项目实施过程中，应不断监控和调整项目进展，及时应对可能出现的偏差，以确保项目的顺利进行。
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第3节 项目计划的工具和方法
3.3 责任分配矩阵
工作分解结构图一旦完成之后，这时就有 必要将它与有关组织机构图加以对照，用 工作分解结构来在有关组织机构当中分配 任务和落实责任，这就构成了责任图，或 称为责任矩阵。
29
1、线性责任图
将工作分解结构图与项目的有关组织 机构图相对照，可用于项目组织工作中 分配任务和落实责任，并形成了现行责 任图（LRC) 。
▪ 项目行动计划表是指以工作分解结构图为 基础，将项目的一系列活动或任务进一步 细分，并按内在的层次关系把持续时间、 紧前任务和所需要的资源等，汇总并记录 所形成的表格。
▪ 下表是制造机器人项目的行动计划表。
34
表
制造机器人项目的行动计划表
责任编号 任务名称 责任人 时间（周） 紧前任务
1100 整体设计 马里
1323
22
表4-1
表格式的工作分解结构—写间谍小说
10.0.0 搜集背景材料
12.0.0 撰写故事
10.1.0 去图书馆
12.1.0 第一章
10.1.1 阅读有关美国—苏联关系的资料
12.1.1 一群小孩在Potomac河发现一具
10.1.2 阅读其它间谍小说
尸体
10.1.3 阅读近期期刊以了解当前人们感 兴趣的热门话题
25
（4）为计划、预算、进度计划和费用控制奠定 共同基础，确定项目进度测量和控制的基准；
（5）将项目工作与项目的财务帐目联系起来； （6）便于划分和分派责任； （7）确定工作内容和工作顺序； （8）估算项目整体和全过程的费用。
26
建立WBS的常用方法
层
大型项目 项目 任务
子任务 工作包 工作水平
10.1.4 查找相关城市在地图上的位置 （莫斯科、华盛顿）
12.1.2 尸体被鉴定为KGB人员 12.1.3 FBI立案并指定负责人 12.1.4 负责人的家庭情况
12.2.0 第2章
10.2.0 会见相关政府官员 10.2.1 访问情报机构 10.2.2 访问军事机构 10.2.3 访问民事机构，包括联邦调查局 和州有关部门 10.2.4 会见地方警察
财务图表
13. 建 立 报 告
和控制系统 5 13
3、WBS的类型
▪ 按交付成果分解——产品导向型：
100 房屋
110 结构
120 地面
111 基础
112 框架
113 供水电
121 占地
122 地形
14
▪ 按项目活动分解——活动导向型：
建房
挖掘
搭房架
布线
铺管道
打桩
灌混凝土
15
4、WBS的层次和分解步骤
如下图的新软件包安装的LRC图。
30
表
责任图
工作分解结构
开发 测试 安装完成
确定需求 设计
修改外购软件包 修改内部程序 修改手工操作系统流程 测试外购软件包 测试内部程序 测试手工操作流程 完成安装新软件包 人员培训
项目经理 6 6 2 3 4 2 2 2 5 2
组织责任者 项目工程师
1 1 6 6 6 2 2 2
21世纪项目管理核心课程
项目管理计划与控制 Project Planning & Controlling
3.项目进度计划与控制
华工 经济与贸易学院 授课教师： 张彩江 zcj@
1
第2章：项目计划与控制概述
要点： 3.1 项目进度计划概述 3.2 项目进度计划编制过程 3.3 项目进度计划的工具 3.4 CPM法 3.5 PERT法 3.6 网络计划的优化 3.7 进度控制
▪ 工作分解结构一般包括以下部分：
（1）列出项目的任务清单和有关规定说明； （2）把主要活动分解成各个分项活动； （3）把所有组成部分联系起来，确定它们
的等关系和平行关系； （4）核对分解是否正确。
阅读：WBS分解的问题， Kerzner 书P452
11
▪ 工作包：工作包是完成项目目标所要进行 的相关工作活动（或工序）的集合，它位 于工作分解结构的最底层。WBS中的工作 包是自然的。
4
1110 系统工程 王克
3
1120 专业测试 王月
1
1110
1200 电子技术 张书
2
1210 设备控制 张书
1
1120
1220 软件安装 朱良
1
1210
1300 机器人制造 吴云
5
1310 制造工艺 吴云
3
1311 工艺设计 赵新
1
1300
1312 构件加工 魏杏
1
1311
1313 构件组装 何明
6.公司财务
图表分析
8.准备控制性总体计划
（或者网络计划）
11.编制详细的网络
计划和资源使用计划
14.活动
—项 —责任 —持续时间 —资源 —成本 —开始＋结束
7.综合成项目分解结构（WBS）
（子项目和分解单元直至工作包）
9.准备职能矩阵
（职能网络）
12.建立工作顺序系统
工作顺序 成本账目
10. 建 立 项 目
11.0.0 故事更概 11.1.0 初步构思 11.1.1 确定故事的主题 11.1.2 确定主要人物 11.1.3 按时间顺序连接故事情节 11.2.0 精炼构思 11.2.1 建立联系人物与事件的详细图表 11.2.2 确定小说的章节
12.2.1 ……
13.0.0 联系出版商
13.1.0 明确可能的出版商
解成更小的、更易管理的工作单元（或称工作 包），直至具体的活动（或称工序）的方法。
9
WBS是什么? 是大型/复杂事物的逻辑分解方法。 从某种程度上讲，WBS是项目管理的骨架。如 下图所示。
整体
部分
•部分可连续分解，直至每一部分可以管理。
图 WBS分解图
阅读：Kerzner对WBS的理解，P452
10
▪ 下图 是制造机器人项目的责任分配矩阵图
32
案例：消费市场调查项目
责任人
项目活动 问卷设计
项目组 组长
●
项目组 项目组 项目组电 营销人员 调查人员 脑工程师
▲
调查反馈
▲
●
分析软件
▲
▲
●
调查报告
●
● 主要责任
▲ ▲ 次要责任和协助
公司 管理层
▲
33
第3节 项目计划的工具和方法
3.4 项目行动计划表
23
案例：消费市场调查项目
消费者市场调查
工作项
问卷调查表
调查报告
工作包 问卷设计 调查反馈
分析软件 调查报告
24
5、工作分解结构的作用
（1）明确和准确说明项目的范围； （2）为各独立单元分派人员，规定这些人员
的相应职责； （3）针对各独立单元，进行时间、费用和资
源需要量的估算，提高时间、费用和资源 估算的准确度；
2
第1节 项目计划概述
2.1 项目进度计划概述
（1）项目进度计划的方法：
➢ 甘特（Gantt）图： ➢ 里程碑（Milestone）计划：（里程碑图，里程碑表） ➢ 网络（Network）计划：
3
第1节 项目计划概述
1.1 项目进度计划概述
（2）项目进度计划的方法选择：
➢ 考虑因素：
项目的规模； 项目的复杂程度； 项目的时间要求； 对项目细节的把握程度； 技术和管理的水平。
4
第1节 项目计划概述
1.1 项目进度计划概述
（3）项目进度计划的目的：
➢ 5大目的：
（1）确定并描述各项任务（活动）范围； （2）确定全部人员； （3）制定时间进度表； （4）阐明必需的人力、物力、财力； （5）确定预算。
5
第2节 项目计划的编制过程
2.1项目计划编制的程序——共八步
（1）定义产品 （2）确定任务 （3）建立逻辑关系图 （4）为任务分配时间 （5）确定项目组成员可支配的时间 （6）为任务分配资源并进行平衡 （7）确定管理支持性任务 （8）重复上述过程直到完成 （9）准备计划汇总
任务
子任 务
6级
工作包
7级
工作单元
图 8级WBS图 17
WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表
图形显示
锯齿列表
1．0系统 1．1元素A 1．2元素B
1．0系统 1．1元素A 1.1.1任务 1.1.2任务 1．2元素B
1.1.1任务
1.1.2任务
18
（2）WBS的分解步骤
1）确定项目主要组成部分，通常是项目可交 付成果和项目管理活动； 2）确定在每个细化了的组成部分的层次上能 否进行费用和持续时间的恰当估算； 3）确定可交付成果的组成部分，这些部分应 是切实的、可验证的，以便于执行情况的测量；
▪ 工作包应是特定的、可确定的、可交付的 独立单元，用来定义和描述工作内容、工 作目标、工作结果、负责人、日期和持续 时间、资源和费用。
12
2、项目分解项结目构分解思结路构的形成思路
1.确定项目目标
2.设定详尽程序
3.过程结构概括
4.组织结构研究
5.产品结构分析
（项目周期的各阶段） （投入/职权/责任） (产出/最终项/子系统/组成单元)
（1）WBS图的层次 WBS图的基本层次如下所示。两图的 层次不相同，是由于项目不同，其复 杂程度与规模大小也各不相同之故所 引起。
16
0级
大项目
1级
项目
2级
级 工作单元
图 6级WBS图
0级
大项目
1级
项目
2级 3级 4级
阶段 过程 活动
卢向南书： p50多一 个子任务