软件开发部规章制度(初稿)
软件开发规章制度范本
软件开发规章制度范本全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：软件开发规章制度范本第一章总则第一条为规范软件开发过程，提高软件质量，保障软件项目顺利完成，特制定本规章。
第二条本规章适用于公司软件开发相关部门及开发人员，包括内部开发与外包开发。
第三条开发人员应当严格遵守本规章，并配合公司进行软件项目管理。
第四条如软件开发人员违反本规章造成重大损失的，将按公司规定给予相应的处理。
第五条公司可以根据实际情况对本规章进行调整和修改。
第二章需求分析阶段规定第六条开发人员在需求分析阶段应当与需求方充分沟通，确保对需求的准确理解。
第七条需求分析人员应当严格遵守公司的需求分析规范和流程，编写清晰的需求文档。
第八条需求确认前，需求方应当对需求文档进行确认，并签署确认文件。
第九条需求变更时，需求方应当及时通知开发人员及项目负责人，开发人员应当及时调整计划。
第十条需求方在确认需求后，不得随意更改需求，如确需更改，需经过严格的变更过程。
第三章设计开发阶段规定第十一条设计人员应当根据需求文档编写详细的设计文档，确保开发人员准确理解需求。
第十二条设计人员应当遵守公司的设计规范和流程，确保设计方案合理、可行。
第十三条开发人员应当严格按照设计文档进行开发，不得擅自更改设计方案。
第十四条开发人员应当编写高质量的代码，确保代码结构清晰、易于维护。
第十五条团队协作时，应当及时沟通，共同解决问题，提高开发效率。
第十六条测试人员应当根据测试计划进行测试，确保软件质量符合标准。
第十七条测试人员应当编写详细的测试用例，覆盖各种测试场景。
第十八条测试人员应当及时反馩发现的问题，并准确记录Bug信息，确保问题追溯。
第十九条测试人员应当配合开发人员对Bug进行确认和修复，并重新进行测试。
第二十条测试通过后，需求方应当对软件进行验收，如有问题应当及时沟通解决。
第二十一条软件上线后的维护工作，由维护人员负责，确保软件的正常运行。
第二十二条维护人员应当及时响应用户反馈的问题，并对问题及时进行处理。
软件开发部规章管理制度
软件开发部规章管理制度一、制度目的为了规范软件开发部的工作流程，提高工作效率，保障软件开发项目的顺利进行，特制定本规章管理制度。
二、适用范围本规章管理制度适用于软件开发部全体员工。
三、工作时间1. 工作日：软件开发部员工按照公司规定的工作时间进行工作，具体工作时间为每周一至周五，每天上午9:00至下午6:00，中午12:00至1:00为午休时间。
2. 加班：根据项目需要，软件开发部员工可能需要加班工作，加班时间需提前向部门负责人申请，并获得批准。
四、考勤管理1. 软件开发部员工需按时签到、签退，签到时间为上午9:00前，签退时间为下午6:00后。
2. 迟到、早退、未按时签到、签退的员工需向部门负责人请假，未请假或请假未获批准的员工将被视为旷工。
3. 考勤记录由部门负责人负责统计和管理，每月底将考勤情况报送给人力资源部。
五、工作任务分配1. 部门负责人根据项目需求和员工能力进行工作任务分配，并明确任务的完成时限。
2. 员工需按时完成任务，并将任务进度及时向部门负责人汇报。
六、工作流程1. 项目立项：软件开发部根据公司的项目需求，进行项目立项评估，并编制项目计划书。
2. 需求分析：根据项目计划书，软件开发部进行需求分析，明确项目的功能需求和技术要求。
3. 设计开发：软件开发部根据需求分析结果，进行系统设计和编码开发工作。
4. 测试验收：软件开发部完成开发工作后，进行系统测试和验收，确保软件的质量和稳定性。
5. 上线发布：经过测试验收合格的软件，由软件开发部协助运维部门进行上线发布工作，并进行后续的运维支持和维护工作。
七、知识管理1. 软件开发部员工需定期进行技术学习和知识分享，提高自身的技术水平。
2. 软件开发部建立知识库，收集和整理相关技术文档和经验总结，以便员工进行查询和参考。
八、保密规定1. 软件开发部员工需严守公司的保密规定，不得泄露公司的商业机密和客户信息。
2. 对于涉及商业机密和客户信息的项目，软件开发部需签署保密协议，并加强相关数据的保护措施。
软件开发部规章管理制度
软件开发部规章管理制度一、引言软件开发部作为公司的核心部门之一，负责软件开发、测试、维护等工作。
为了保证软件开发工作的高效、有序进行，确保软件质量和项目进度的稳定，制定本规章管理制度。
二、目的本规章管理制度的目的是为软件开发部门提供明确的工作指导和管理要求，规范软件开发流程，提高工作效率和质量，保障公司的利益。
三、适用范围本规章管理制度适用于公司软件开发部门的所有员工，包括软件开发工程师、测试工程师、项目经理等。
四、工作时间和考勤1. 工作时间软件开发部的工作时间为每周一至周五，上午9:00至下午6:00，每天工作8小时。
2. 考勤制度软件开发部员工需按时到岗，并按照公司的考勤制度进行签到、签退。
迟到、早退、旷工等行为将按照公司的相关规定进行处理。
五、工作流程1. 项目立项1.1 项目需求评审项目经理负责组织项目需求评审会议，与相关部门讨论项目可行性、需求优先级等问题。
1.2 项目计划制定项目经理根据项目需求评审结果，制定详细的项目计划，包括项目目标、进度安排、资源分配等。
1.3 项目启动项目经理组织项目启动会议，明确项目目标、分工、沟通渠道等事项，并进行项目启动报告。
2. 需求分析与设计2.1 需求分析由需求分析师负责与客户沟通，明确项目需求，并编写需求文档。
2.2 系统设计由系统设计师根据需求文档，进行系统设计，包括数据库设计、模块设计等。
3. 软件开发3.1 编码开发人员按照系统设计进行编码，并进行代码审查。
3.2 单元测试开发人员进行单元测试，确保代码的功能完整性和正确性。
4. 软件测试4.1 测试计划制定测试工程师根据需求文档和设计文档，制定详细的测试计划。
4.2 功能测试测试工程师进行功能测试，验证软件是否符合需求。
4.3 性能测试测试工程师进行性能测试，评估软件的性能指标。
4.4 缺陷修复测试工程师将测试中发现的缺陷报告给开发人员，并跟踪缺陷修复情况。
5. 软件发布与维护5.1 软件发布项目经理组织软件发布会议，确定软件发布时间和发布版本，并进行软件发布报告。
软件开发公司规章制度
软件开发公司规章制度【篇一：产品研发部规章制度及软件项目管理方法】产品研发部规章制度及软件项目管理方法第一部分：产品研发部规章制度一、日常工作制度：1、关于休假、加班：严格遵守公司的考勤制度，如有事，提前书面形式填写请假申请，批准后方可休假，如情况紧急不能提前填写请假申请，要电话请示上级领导，并在休假后补办请假手续。
研发部人员在项目紧张时尽量不提出请假申请。
研发人员原则上不安排加班，研发进度根据公司要求结合项目实际由项目组长负责制定，项目组长协调安排工作。
项目组长根据进度需要安排的加班，加班费用由项目奖金中支出。
公司工作需要硬性安排的加班，加班费有公司支出。
相关标准按照国家相关制度执行。
2、研发部员工守则：遵纪守法，忠于职守，克己奉公。
维护公司声誉，保护公司利益。
服从领导，关心下属，团结互助。
爱护公物，节约开支，杜绝浪费。
努力学习，提高水平，精通业务。
积极进取，勇于开拓，创新贡献。
3、员工工作日志：工作日志制度的目的是形成严格的工作跟踪和积累习惯，要求部门中项目负责人以下人员按要求每日记录。
工作日志是部门员工的工作记录载体，起到部分绩效考核和浮动工资的确定依据的作用。
工作日志包含每日计划和完成情况，每日工作始终时间，每日工作饱和度（5为最高，1为最低，如为请假，请注明“事假”或“病假”），次周计划，以及问题、意见和建议。
工作日志严格要求每日填写，绝不允许在上交前统一填写。
填写时注意清空原有内容。
如发现某些栏目多周雷同的情况，将进行警告。
每日工作内容如无特殊情况，至少需要写3条以上。
叙述工作内容要求尽可能说明清楚。
不允许简单的如“修改错误”的描述。
工作日志严格要求在次周上午10:00前提交。
不提交工作周报将适当予以惩罚。
对于未提交日志的人员，部门经理保证当周内口头通知。
工作日志以email形式提交给项目负责人和部门经理。
部门经理收到后保证第一时间进行回复，并依此进行考核。
文件名格式：《***工作日志（200*年*月*日）.doc》。
软件开发部规章管理制度
软件开辟部规章管理制度一、引言为了规范软件开辟部的工作流程和管理方式，提高工作效率和质量，特制定本规章管理制度。
二、适合范围本规章管理制度适合于软件开辟部全体员工。
三、工作时间1. 工作时间为每周一至周五，上午9:00至下午6:00，中午12:00至下午1:00为午休时间。
2. 员工需按时上班，不得迟到早退，如有特殊情况需请假，需提前向上级主管报备并获得批准。
四、工作任务分配1. 上级主管根据项目需求和员工能力，合理分配工作任务。
2. 员工需按时完成份配的工作任务，并保证工作质量。
五、工作报告1. 每天下班前，员工需向上级主管提交工作报告，包括当天完成的工作内容、遇到的问题及解决方案。
2. 上级主管需及时查阅并提供必要的指导和匡助。
六、项目管理1. 每一个项目需指定一位项目经理负责项目的整体管理和协调工作。
2. 项目经理需制定详细的项目计划，并监督项目发展情况。
3. 项目经理需与相关部门和客户保持良好的沟通，及时反馈项目发展和问题。
七、工作流程1. 根据项目需求，软件开辟部需制定详细的工作流程和规范，包括需求分析、设计、开辟、测试、上线等环节。
2. 所有员工需按照规定的工作流程进行工作，确保项目的顺利进行。
八、知识管理1. 软件开辟部需建立知识库，记录项目经验和技术文档。
2. 员工需定期分享自己的项目经验和技术心得，促进团队之间的学习和进步。
九、绩效考核1. 软件开辟部将根据员工的工作表现和项目质量进行绩效考核。
2. 绩效考核结果将作为员工晋升和薪资调整的依据。
十、纪律要求1. 员工需遵守公司的各项规章制度，不得违反公司的纪律要求。
2. 如有违反纪律的行为，将按公司规定进行相应的处理。
十一、奖惩制度1. 软件开辟部将根据员工的工作表现和贡献，赋予相应的奖励和表彰。
2. 如发现员工有违规行为或者工作不力的情况，将按公司规定进行相应的惩罚。
十二、附则本规章管理制度的解释权归软件开辟部所有，软件开辟部有权对本规章管理制度进行修改和补充，并及时通知全体员工。
软件开发项目管理规章制度(8篇范文参考)
软件开发项目管理规章制度（8篇范文参考）软件开发项目管理规章制度篇11、作为正版软件资产的管理，财务部门应建立健全正版软件资产的明细台账。
2、应增强保护正版软件知识产权意识，必须严格执行软件正版化的规定，全面采购，使用正版软件，从源头上杜绝盗版侵权软件使用的不良行为。
3、更新、购置软件时应从满足实际工作需要出发，坚持勤俭节约，从严控制，合理配置。
应在全面掌握本部门软件自唱情况，工作人员人数，配备种类计算机数以及需要更换和采购的软件数的基础上，区分操作系统软件、办公软件和杀毒软件以及国内企业软件和国外企业软件，细化软件配置需求，科学合理地确定软件配置计划，并将软件采购经费纳入预算管理。
4、单位采购的商业软件应严格按照采购合同的约定，重点加强对软件授权证书或许可协议等核心资料的管理工作，并应在购置合同中约定不得侵犯第三方版权，切实维护采购软件版权的合法性。
5、单位采购软件应当对软件互相兼容、授权方式、信息安全、升级等售后服务提出具体要求，维护软件市场公平竞争秩序。
同时，应注意加强软件采购的.衔接，确保采购的计算机设备符合预装正版操作系统软件要求。
6、资产管理部门去的软件时，需向供应商索取软件授权证书和随附物品等，并予以核实，所有能够证明软件和发行的证书及文件，应由单位资产管理部门集中存放和保管。
7、软件资产处置应当严格履行审批手续，坚持优先整合利用。
对于确实无法整合利用的，应由单位使用部门提出申请，经技术管理部门专业技术鉴定，资产管理部门会同财务部门出具书面意见后，严格按照规定的权限和固定资产，并及时调整台账。
8、以授权形式购置的软件资产到期后，应当停止使用，并及时办理处理手续。
9、主要负责同志作为本单位使用正版软件的第一责任人，应落实监督责任，保证本单位软件使用正版化。
10、应当每年结合单位固定资产盘点，对软件资产情况进行清查，确保使用的全部软件均为合法软件并登记入账。
做到账账相符，账实相符。
11、正版软件执行技术保养规定和维护保养制度，确保设备的完好，清洁、安全使用。
软件开发部规章管理制度
软件开辟部规章管理制度一、引言软件开辟部是公司核心部门之一，负责开辟和维护公司的软件产品。
为了确保软件开辟工作的高效运行和规范管理，制定本规章管理制度，以明确软件开辟部的职责、权限和工作流程，提高工作效率和质量。
二、部门职责1. 软件开辟部负责公司软件产品的开辟、测试和维护工作。
2. 负责制定和执行软件开辟项目计划，并监督项目发展。
3. 提供技术支持和培训，确保团队成员具备必要的技能和知识。
4. 负责软件开辟过程中的风险管理和质量控制。
5. 与其他部门合作，协调解决软件开辟过程中的问题和需求变更。
三、部门权限1. 软件开辟部有权制定和修改软件开辟流程和标准。
2. 有权组织和分配软件开辟项目的人力资源。
3. 有权选择和采购软件开辟所需的工具和设备。
4. 有权监督和评估软件开辟项目的发展和质量。
5. 有权对软件开辟团队成员进行绩效评估和奖惩。
四、工作流程1. 需求分析阶段：- 与需求方沟通，明确需求和目标。
- 编写需求文档，包括功能需求、性能需求等。
- 进行需求评审，确保需求的准确性和完整性。
2. 设计阶段：- 根据需求文档，进行系统设计和模块设计。
- 编写设计文档，包括系统架构、数据库设计等。
- 进行设计评审，确保设计的合理性和可行性。
3. 编码阶段：- 根据设计文档，进行编码工作。
- 遵循编码规范，确保代码的可读性和可维护性。
- 进行代码评审，确保代码的质量和安全性。
4. 测试阶段：- 编写测试用例，包括功能测试、性能测试等。
- 进行单元测试、集成测试和系统测试。
- 修复漏洞和问题，确保软件的质量和稳定性。
5. 部署阶段：- 准备部署环境，包括服务器、数据库等。
- 进行软件部署和配置。
- 进行用户培训和技术支持。
6. 维护阶段：- 监控软件运行状态，及时处理故障和问题。
- 定期进行软件升级和优化。
五、质量控制1. 软件开辟部负责制定和执行质量控制计划，确保软件开辟过程中的质量。
2. 进行代码评审、测试和验证，确保软件的功能和性能符合要求。
软件开发部规章管理制度
软件开发部规章管理制度一、引言软件开发部作为公司的核心部门之一，负责开发和维护各种软件产品。
为了保证软件开发工作的顺利进行，提高开发效率和质量，规范开发流程和管理方式，制定本规章管理制度。
二、目的本规章管理制度的目的是为了规范软件开发部的日常工作，明确各项管理要求，确保软件开发流程的顺利进行，提高软件开发部的工作效率和质量，保证软件产品的稳定性和可靠性。
三、组织结构软件开发部的组织结构如下：1. 部门负责人：负责软件开发部的整体管理、决策和资源分配。
2. 项目经理：负责具体项目的管理和执行，包括需求分析、任务分配、进度控制等。
3. 开发人员：负责具体的软件开发工作，按照项目经理的要求完成任务。
四、工作流程1. 需求分析阶段：a. 项目经理与客户沟通，明确软件需求和功能要求。
b. 项目经理与开发人员共同制定需求分析文档，明确开发目标和任务。
c. 客户确认需求分析文档，项目经理组织开发团队进行任务分解和工作计划制定。
2. 开发阶段：a. 开发人员根据任务分配，按照规定的开发流程进行软件编码和测试。
b. 开发人员定期汇报进度和问题，项目经理进行跟踪和协调。
c. 开发人员完成开发任务后，进行内部测试和代码评审，确保代码质量和稳定性。
d. 开发人员将软件交付给测试部门进行测试，修复测试中发现的问题。
3. 上线阶段：a. 开发人员协助测试部门进行线上环境的部署和配置。
b. 开发人员与运维部门进行协调，确保软件的正常上线运行。
c. 开发人员进行上线后的监控和维护，及时处理线上出现的问题。
五、管理要求1. 任务分配：项目经理根据开发人员的能力和项目需求，合理分配任务，确保工作负载平衡。
2. 进度控制：项目经理定期与开发人员沟通，掌握项目进度，及时发现和解决问题，确保项目按时交付。
3. 质量保证：开发人员在开发过程中严格按照规定的编码规范和质量标准进行开发，确保代码质量和软件稳定性。
4. 文档管理：开发人员在开发过程中需及时编写和更新相关文档，包括需求文档、设计文档、测试文档等，确保项目的可追溯性和文档的完整性。
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软件开发部规章制度及软件项目管理方法(定稿)第一部分：软件开发部规章制度一、日常工作制度：1、关于休假、加班：严格遵守公司的考勤制度，如有事，提前书面形式填写请假申请，批准后方可休假，如情况紧急不能提前填写请假申请，要电话请示上级领导，并在休假后补办请假手续。
开发部人员在项目紧张时尽量不提出请假申请。
研发人员原则上不安排加班，研发进度根据公司要求结合项目实际由项目组长负责制定，项目组长协调安排工作。
项目组长根据进度需要安排的加班。
公司工作需要硬性安排的加班，加班费有公司支出。
相关标准按照公司“人事及薪酬制度”执行。
2、开发部员工守则：遵纪守法，忠于职守，克己奉公。
维护公司声誉，保护公司利益。
服从领导，关心下属，团结互助。
爱护公物，节约开支，杜绝浪费。
努力学习，提高水平，精通业务。
积极进取，勇于开拓，创新贡献。
3、员工工作日志：工作日志制度的目的是形成严格的工作跟踪和积累习惯，要求部门中项目负责人以下人员按要求每日记录。
工作日志是部门员工的工作记录载体，起到部分绩效考核和浮动工资的确定依据的作用。
工作日志包含每日计划和完成情况，每日工作始终时间，每日工作饱和度（5为最高，1为最低，如为请假，请注明“事假”或“病假”），以及问题、意见和建议。
工作日志严格要求每日填写，绝不允许在上交前统一填写。
填写时注意清空原有内容。
如发现某些栏目多周雷同的情况，将进行警告。
每日工作内容如无特殊情况，至少需要写3条以上。
叙述工作内容要求尽可能说明清楚。
不允许简单的如“修改错误”的描述。
工作日志严格要求在每天下班前20分钟内提交。
不提交工作周报将适当予以惩罚。
对于未提交日志的人员，部门负责人应在次当日或者次日11：00前口头通知。
工作日志以Email或者QQ传文件形式提交给项目负责人和部门经理。
部门经理收到后保证第一时间进行回复，并依此进行考核。
文件名格式：《工作日志--***--200*年*月*日.txt或者doc》。
其中***为员工姓名，日期为提交日期。
4、项目例会制度：每月第一个周一上午10:30在公司会议室召开，部门所有人员（含参与部门人员为主导的项目并起核心作用的其他部门人员）参加。
会议由部门经理召集，并由部门经理主持。
会议议程：a)各项目负责人回顾上月工作情况、成果和不足，以及当月的大致工作计划。
b)部门经理总结上月工作，对不足的问题提出解决办法。
c)部门经理宣布公司近期动态和相关事项。
d)部门经理做出工作方面的安排。
e)部门人员畅所欲言，提出问题、想法、建议与意见。
大家讨论。
f)部门经理解答部门人员的问题，并做出总结。
部门人员轮流做会议记录，并在会议结束后第二天内整理并在公司QQ群里发布。
文件名格式：《软件开发部200*年*月*日例会（***整理）.doc》。
其中日期为例会召开日期，***为会议记录整理人的姓名。
5、部门例会制度：每月第一个周一下午15:30在公司会议室召开，会议由项目负责人召集并主持，部门经理根据实际情况列席。
会议指定固定人员做会议记录，并在第二天周二上午11:00前整理并通过邮件发送给项目负责人。
项目负责人修改并认可会议记录后，在当天下午15:00前在公司软件开发群中发布。
文件名格式：《***项目组例会（200*年*月*日）.doc》。
其中***为项目名称，日期为例会召开日期。
第二部分、开发部人员岗位制度：1、开发部经理岗位职责：职责：1) 制定产品的目标。
2) 制定各个工作的详细任务表，跟踪这些任务的执行情况，进行控制。
3) 组织会议对程序进行评审。
4) 综合具体情况，对各种不同方案进行取舍并做出决定。
5）负责对部门员工进行考评。
6) 协调各项目参与人员之间的关系。
7）完成公司指派的其它任务。
2、项目组长岗位职责：1) 对项目经理负责，负责软件项目的详细设计、编码和内部测试的组织实施，对小型软件项目兼任系统分析工作。
2) 参与需求调研、项目可行性分析、技术可行性分析和需求分析。
3) 熟悉并熟练掌握交付软件部开发的软件项目的相关软件技术。
4) 负责向项目经理及时反馈软件开发中的情况，并根据实际情况提出改进建议。
5) 参与软件开发和维护过程中重大技术问题的解决，参与软件首次安装调试、数据割接、用户培训和项目推广。
6) 负责相关技术文档的拟订。
7) 负责对业务领域内的技术发展动态进行分析研究。
8) 负责向项目经理、部门经理/副经理及时反馈实际工作中遇到的问题，并提出改进建议。
9) 承担相应的保密职责。
10) 完成部门经理/副经理或项目经理交办的其它工作。
11）完成公司指派的其它任务。
3、一般开发人员岗位职责：1) 根据项目具体要求，承担开发任务，按计划完成任务目标。
2) 配合系统分析人员完成软件系统及模块的需求调研与需求分析3) 配合系统分析人员完成软件系统及模块的设计4) 独立完成软件系统及模块的编码5) 协助测试试人员完成软件系统及模块的测试6) 负责编制与项目相关的技术文档7）完成公司指派的其它任务4、页面设计人员的岗位职责：1) 根据项目具体要求，承担设计任务，按计划完成任务目标。
2) 配合系统分析人员完成软件系统及模块的需求调研与需求分析文档3) 配合系统分析人员完成软件系统及模块的设计文档4) 独立完成页面设计及前端代码编写5) 协助开发人员完成软件系统及模块的测试6) 协助编制与项目相关的技术文档7）完成指派的其它平面设计工作7）完成公司指派的其它任务第三部分、软件研发人员绩效考核：1、目的：对软件开发的过程所产生的软件项的质量和过程进行定量的评价，用评价的结果指导软件的开发过程，不断地提高软件开发质量水平，并依据度量记录来考核软件开发人员的工作绩效。
2、软件项包括：1）技术文档：主要包括：可行性分析报告、软件功能规格说明、开发计划、系统设计报告、技术报告、用户手册、总结报告等；2）计算机程序。
3、度量数据来源：1）项目计划；2）评审报告；3）测试报告；4）问题报告；5）软件维护记录；4、人员绩效考核：1）开发人员：软件部门根据软件项综合评价表每个月或季度统计各开发人员所负责的软件项的平均得分值，比较开发人员软件项的平均得分值与绩效考核标准范围，确定开发人员绩效考核评价。
根据相应的绩效考核成绩决定每个开发人员的奖励等级。
2）项目经理：软件部门每个月或季度确定了项目组成员绩效考核评价后，计算项目组的平均得分值，比较项目组的平均得分值与绩效考核标准范围，确定项目经理、开发经理绩效考核评价。
第四部分、软件研发部门奖金及部门可支配资金使用：项目奖金利性项目按照公司“人事及薪酬制度”执行提成制度，由项目组长综合考评提出分配方案，经部门主管/经理核准后上报，非盈利性项目由公司在项目完成后研究给与适当项目奖，由项目组长综合考评提出分配方案，经部门主管/经理核准后上报。
项目奖应根据项目组成员实际工作情况，合理安排比例，报请公司批准后由公司统一发放，奖金发放标准将在发放前在部门群里公示。
其它奖金公司根据部门业绩或考评发放的其它部门奖金，由部门主管根据员工工作情况提出分配方案，当月发放或根据部门内部决定用于部门其它开支，结果需在部门公示并上报公司。
部门扣罚金部门扣罚的款项可用于部门内部开支或其它奖励，由部门主管上报后使用。
第五部分、关于部门协作的规定：程序开发部与公司其它相关部门的协作按协作流程执行，参与协作的部门员工必须全力配合其它部门的工作：1、协助其它部门：1）普通协作（任务简单，单人完成周期在1天以内的）由对方部门主管领导向我方领导提出协作意向，经双方领导沟通协商后，由我方部门领导下达协作任务，明确任务内容要求、时间要求，任务指派人员必须全力协作。
2）工程协作（任务相对复杂，需多人完成或完成周期超过1天不到5天的）由对方部门主管领导向我方领导提出协作意向，经双方领导沟通协商后，报总经理核准后，由我方部门领导下达协作任务，明确任务内容要求、时间要求，任务指派人员必须全力协作。
3）项目协作（需要进行多人组成开发小组进行项目开发，完成周期长）由项目经理提出协作意向，报总经理核准后，召开项目工作会，明确双方协作内容及要求，由我方部门领导根据协作任务单下达协作任务，组成项目小组，全力配合项目完成。
2、需其它部门协助：1）普通协作（任务简单，单人完成周期在1天以内的）由员工提出申请部门主管领导向对方领导提出协作意向，经双方领导沟通协商后，由对方部门领导下达协作任务，明确任务内容要求、时间要求，任务指派人员协作。
2）工程协作（任务相对复杂，需多人完成或完成周期超过1天不到5天的）由部门主管领导向我方领导提出协作意向，经双方领导沟通协商后，报总经理核准后，由对方部门领导下达协作任务，明确任务内容要求、时间要求，任务指派人员协作。
3）项目协作（需要组成项目部进行施工或技术支持，完成周期长）向项目经理提出协作意向，报总经理核准后，召开项目工作会，明确双方协作内容及要求，由对方部门领导根据协作任务单下达协作任务，组成项目小组，全力配合项目完成。
第六部分、关于部门民主制度的规定：为了增强部门内团队意识及主人翁意识，使部门内部在工作中处于最佳的工作状态及协调状态，特制定部门民主制度。
意见、建议及投诉1、部门员工有自主发表意见的权利，员工发表意见、建议、投诉可以通过三个正当途径反应，部门主管接到后需按规定时间做出处理，员工对处理结果不满意的，可以通过行政部向总经理提出投诉，由总经理进行裁决后回复：1）员工意见需直接发往上级主管邮箱，主管领导接到意见建议后必须3个工作日内予以答复，否则按公司相关制度追究领导责任。
2）在部门例会时提出。
3）向公司行政部提出，由行政部转交主管或总经理处理。
2、部门员工不得在公司各内部群、微信群里散布需未经通过正常途径处理的意见、建议、投诉，不得教唆他人对意见、建议、投诉进行结伙起哄、传播，一经查处，按公司制度严肃处理，导致严重后果及不良影响的，按煽动离职处理。
3、公司员工间内部日常交流可以在公司微信群里发布，日常交流时不得撒布、发布不符合国家规定的言论及信息。
部门员工不得在部门技术群里发布和工作无关的信息。
一经发现按部门及公司相关制度严肃处理。
4、项目组长、部门主管不能处理的意见、建议、投诉须立即上报公司总经理处理，并及时回复员工处理情况及进程，由此导致影响员工工作积极性的，项目组长、部门主管按公司相关制度追究责任。
部门内部考评及竞争1、部门员工具有考评领导的权利，员工考评需在每次绩效考核前汇总至公司行政部，由公司总经理综合领导考评做出考评结论。
2、部门员工有参与部门内部竞争的权利。
部门内部任免项目组长、专职、特殊技术岗位时，需召开部门民主会议，公开提名、投票。
不公开投票的，必须提前公示任免名单，收集意见，做出合情合理的任免决定。