结构化面试表格

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结构化面试记录表

结构化面试记录表

结构化面试记录表1、你好!欢迎来我们公司,请坐。

2、请问您是怎么知道我们的招聘消息的?3、从你住的地方到我们公司要多久?我们这里好找吗?4、走进我们公司有什么感觉吗?有没有感到不习惯?5、这几天的天气较冷,能适应吧!6、您的家乡是哪里?(简单与面试者聊聊他出身地的特点)1、看应聘人员的穿着,服装是否整齐、得体2、观看精神面貌是否良好3、观看坐、立、行等动作是否自然、得体4、注意有没有口头禅、礼貌用语等5、聆听普通话是否标准,注意语气和语速的变化6、谈话时注意观看应聘者的眼神7、在谈话时留意应聘者的细微动作变化()1、请您先用3-5分钟介绍一下自己吧。

2、请问你是怎样准备这次面试的?3、可不可以谈谈您的求学经历。

4、你觉得过去的求学经历对你的人生有哪些帮助。

5、在你成长的过程中有没有一些让你难忘的事?可不可以说来听听?6、请详细叙述一下你的工作经历。

7、您平时是喜欢说话的人,还是喜欢安静的人?8、你觉得自己的语言表达能力怎么样?9、以前有没有参加过演讲,辩论赛之类的活动啊? 10、可不可以叙述一下在你工作中最难忘的一件事?1、你是一个什么性格的人?2、你喜欢和什么样的人交朋友?朋友多吗?3、假如目前你有小小的经济困难,你会向谁求助?4、你的同事都是些什么性格的人,你和他们的关系怎么样?5、请评价一下你过去的上司和下级,还有同事,他们都是些什么样的人?6、如果你发现你的同事总背着你在上司面前说你坏话你该怎么办?7、你喜欢和什么样性格的上司和同事相处?8、以前有没有参加过什么社团活动,你在里面做什么?9、以前在学校有没有担任过班干? 10、以前有没有组织过什么活动,你在里面是什么角色? 11、如果在会议中,有人很反对你的提议,你会怎么办? 12、在你过去的工作中,什么样的人比较难以相处?13、以前你和别人闹矛盾,两人几天不说话了,后来是谁主动缓解矛盾的?14、如果你的工作能力比你的上司强,你有什么看法? 15、假如同一个岗位,你的工资比另外一个人低,你会怎么想? 16、如果你的部门新招了一个同事,你会怎么办? 17、对于那些喜欢在背后议论别人的同事,你有什么看法? 18、中午工作餐是和谁一起吃的?1、请问你是什么学历的,在学校学什么专业?2、你的专业开设了哪些课程,你最感兴趣的是哪些?3、在校的学习成绩怎么样,在班上排名多少,有没有拿过奖学金?4、最近有什么学习活动吗?5、你认为你的学历对这份工作有什么作用吗?6、如果让你重新上一次大学,你会选择什么样的专业?7、以前有没有发表过什么文章、作品?8、请问你是一个什么脾气性格的人,你喜欢交什么样的朋友?9、你的家人和同事是怎么评价你的? 10、你觉得自己有哪些优点和缺点,关于这些优缺点,你朋友是怎么看待的? 11、你觉得这个工作需要一个什么样性格和能力的人? 12、你下班之后大概在做些什么事情? 13、你有什么兴趣爱好吗?在兴趣中有没有比较拿手的? 14、最近有没有看过什么书、电视或电影?15、平时喜欢看什么样的电视或报刊杂志? 16、你最崇拜的人是谁,为什么会喜欢他?1、你以前的公司人员、规模有多大,是什么行业的?2、当初是怎么进入这家公司的?3、你以前是什么职位的,手下有多少人?4、可不可以详细谈谈你的工作内容?5、请问在你的工作当中有什么样的困难,又是怎么去解决的?6、你认为这个岗位中优秀的员工应该是怎么样子的?7、你认为从事这份工作哪些资格是最重要的?8、你觉得你在这个岗位上有哪些突出的技能?9、在这个工作中你有哪些业绩? 10、可以谈谈你在这个工作上成功的事例吗? 11、你的领导是怎么评价你的工作的? 12、请问你以前在这个岗位上出现过哪些失误? 13、在你以前的业绩考核中,主要考核工作的哪些方面? 14、可不可以谈谈你过去的工资待遇。

结构化面试表 (职能人员)

结构化面试表 (职能人员)
结构化面试表
填写说明: 1、本表主要从20个方面对面试者进行评价,每一项均对应有5个评价等级; 2、每一个评价等级对应的分数如下:5分:优秀(超出标准);4分:良好(90%符合);3分:一般 (75%符 合);2分:合格(60%符合);1分:差(50%以下),总分100分; 3、面试营销岗位的候选人评价综合分不得低于60分,面试技术、职能岗位的候选人评价综合分不得低于70分。
专业知识
工作经验 理论知识
可以参照笔试题库。 可以参照笔试题库。
学习能力 您平常有参加行业相关的会议或者培训吗?每次花多长时间在学习上呢?
个人工作观念
为什么选择做这份职业?您觉得这份职业最吸引您的是哪些方面?
作为一个**岗位的人员,您觉得必须要具备哪些素质?用几个词语概括一下。同时追 问面试者已经具备了哪些素质。
基本素质
人格成熟程度
您在感到压力大的时候是怎么排解的呢? 当您成功完成一个工作的时候,但是您的领导把功劳归给其他人,您会怎么办? 工作中面临突如起来的突发事件,你该怎么处理?请举例
在以往的工作中您有发现问题最终得到解决的案例吗?
您有过向领导提建议和解决方案的案例吗?
工作积极性 若您被录用,对比上一份工作,新的工作哪些方面是您想有所改进的?
若您被录用,接下来您计划如何开展工作?
来面试之前您有了解过我们公司吗?
团队合作能力 请描述一下您对团队工作中最不喜欢和最喜欢的地方,并说明原因。
在以往的工作中您觉得遇到的最大困难是什么?是怎么解决的呢?
自我认知能力 当您跟进了半年的项目,最终失败了,您是怎么处理的?
如何评价自己的个性?
行业认知 您对行业了解吗?
期望地点
评价等级
1
2

【招聘面试】结构化面试评分表(样表)

【招聘面试】结构化面试评分表(样表)
6-8
(较好)
11-15
(较好)
3-5
(较差)
4-7
(较差)
3-5
(较差)
6-10
(较差)
2
(较差)
3-5
(较差)
3-5
(较差)
6-10
(较差)
0-2
(专门差)
0-3
(较差)0-2ຫໍສະໝຸດ (较差)0-5(较差)
0-1
(较差)
0-2
(较差)
0-2
(较差)
0-5
(较差)
得分
考官评语
考官签字:
年 月 日
考生姓名:性别:年龄:
【招聘面试】结构化面试评分表(样表)
测评要求
逻辑
思维
创新
意识
组织
和谐
经营
决策
外表
气质
专业
知识
专业
技能
综合
应用
能力


权重分数
10
15
10
20
5
10
10
20
100
评分要点
言语表达:
思维品质:
治理创新:
针对变化:
团队建设:
人际交往:
决策程序:
策略原那么:
外表、言语的亲和力:
对他人的感染力:
本治理岗位所需要的专业理论知识……
本治理岗位所需要的行业体会……
能够综合应用所把握的知识、技能和实际体会,……
评分等级
9-10
(优秀)
12-15
(优秀)
9-10
(优秀)
16-20
(优秀)
4-5
(优秀)
9-10

表单:结构化面试评分表(样表)

表单:结构化面试评分表(样表)
结构化面试评分表(样表)
测评要求
逻辑
思维
创新
意识
组织
协调
经营
决策
仪表
气质
专业
知识
专业
技能
综合
应用
能力


权重分数
10
15
10
20
5
10
10
20
100
评分要点
言语表达:
思维品质:
管理创新:
针对变化:
团队建设:
人际交往:
决策程序:
策略原则:
外表、言语的亲和力:
对他人的感染力:
本管理岗位所需要的专业理论知识……
本管理岗位所需要的行业经验……
能够综合应用所掌握的知识、技能和实际经验,……
评分等级
9-10
(优秀)
12-15
(优秀)
9-10
(优秀)
16-20
(优秀)
4-5
(优秀)
9-10
(优秀)
9-10
(优秀)
16-20
(优秀)
总分
6-8
(较好)
8-11
(较好)
6-8
(较好)
11-15
(较好)
3
(较好)
6-8
(较好)
6-8
(较好)
11-15
(较好)
3-5
(较差)
4-7
(较差)
3-5
(较差)
6-10
(较差)
2
(较差)
3-5
(较差)
3-5
(较差)
6-10
(较差)
0-2
(很差)
0-3
(较差)

结构化面试表(模板)

结构化面试表(模板)

优选文档结构化面试表应聘岗位:人力资源总监职位种类:高级管理人员测试方向:综合素质测评要素:(一)一般能力:1、逻辑思想2、语言表达(二)领导能力:1、计划能力2、决策能力3、组织协调4、人际沟通5、创新能力6、应变能力7、职位特别能力(三)个性特色:在面试中表现出来的气质风范、情绪牢固性、自我认知、诚信度等个性特色。

该岗位胜任力指标提取:计划组织协调能力人际沟通能力解决复杂问题能力团队领导能力专业知识能力价值观语言表达能力设计面试一试题第一部分:认识测试(5% )题目 1:请简要谈谈你自己?测试目的:测试应聘者的辞吐、语言表达和思想能力,认识被试可否拥有有关工作经历,缓和面试气氛。

评分参照:优:口齿灵巧,语言流畅,条理清楚,要言不烦,切中要害。

好:辞吐自然流畅,条理清楚。

但不够精练,基本能切中要害。

中:辞吐比较自然,条理清楚。

但语言表达比较啰嗦,基本能表达出自己见解。

差:辞吐不自然,条理不清楚。

语言不够简洁,不能够表达自己见解。

第二部分:工作能力测试(90% )题目 2:若是领导交给你一项对你来说可能比较棘手的任务,你准备怎样完成这项工作?测试目的:测试应聘者的计划组织协调能力,要求应聘者应试虑到明确的工作目标和要求,据此选择工作方法,安排工作流程,分派人、财、物质源,协调组织各方共同完成任务。

评分参照:优:计划安排周祥,能合理的安排资源,组织协调各方面力量共同完成任务。

好:有较周祥的计划安排与的确可行的调研方法,组织协调各方面共同完成任务。

中:有计划安排,有协调的意识,但计划安排不够周祥。

差:计划安排漏洞多,缺少协调意识;或娓娓而谈,不能够切中要害。

题目 3:总公司正面对组建公司化公司的问题,你认为组建公司公司与手下的子公司之间责、权、◆利方面应怎样协调?测试目的:测试应聘者解决复杂问题的能力,主要察看应聘者解析问题、解决问题、灵便应变等方面的综合能力。

评分参照:优:解析有理有据,切中要害。

结构化面试评分表(样表)

结构化面试评分表(样表)

结构化面试评分表(样表)测评要求逻辑思维创新意识组织协调经营决策仪表气质专业知识专业技能综合应用能力合计权重分数10 15 10 20 5 10 10 20 100评分要点言语表达:思维品质:管理创新:针对变化:团队建设:人际交往:决策程序:策略原则:外表、言语的亲和力:对他人的感染力:本管理岗位所需要的专业理论知识……本管理岗位所需要的行业经验……能够综合应用所掌握的知识、技能和实际经验,……9-10(优秀)12-15(优秀)9-10(优秀)16-20(优秀)4-5(优秀)9-10(优秀)9-10(优秀)16-20(优秀)总分6-8(较好)8-11(较好)6-8(较好)11-15(较好)3(较好)6-8(较好)6-8(较好)11-15(较好)3-5(较差)4-7(较差)3-5(较差)6-10(较差)2(较差)3-5(较差)3-5(较差)6-10(较差)评分等级0-2 (很差) 0-3(较差)0-2(较差)0-5(较差)0-1(较差)0-2(较差)0-2(较差)0-5(较差)得分考官评语考官签字:年 月 日考生姓名:性别:年龄:赠送文档,欢迎留存!一、观念沟通话术保护费话术王先生,我们是好朋友,好朋友就应该互相帮助,我每个月给您500元钱,如果我出差不在家,我家人麻烦您帮忙照顾一下,您看成吗?可以如果他们平时上班下班磕了碰了,生病住院,这个医药费您来出,如果他们生了大病,需要10万8万的,这个钱也由您来出,万一我出差回不来了,您最起码给我家人20万,如果我平安退休了,您把我放您那的钱连本带利还给我,您看成吗?这个……看来有点难为了是吧?这样吧,您每个月给我500元,谁叫我们室好朋友呢?刚才我说的那一大堆,我来承担,我给您写个字据,有法律效力,您看怎么样?这不是开玩笑,这就是保险!储蓄险经典话术小朋友,你告诉阿姨,你长大了想做什么?宇航员当宇航员啊,那要学好数学啊,要念很好打大学的。

所以你要和妈妈一起努力存钱的。

结构化面试评分表和合分表

结构化面试评分表和合分表

结构化面试评分表序号:考场:
结构化面试合分表
面试名称: 面试时间:2011年8月10日
合分程序:1、核查各位考官的面试评分表的完整性,主要包括:各要素分、考官签名、修改数据签名;
2、分别计算各位考官在各要素的评分之和,并将其和数登录到合分表上;
3、去掉一个最低考官评分和一个最高考官评分,然后求算术平均数.
主考官签名:记分员签名:监督员签名:
合分程序:1、核查各位考官的面试评分表的完整性,主要包括:各要素分、考官签名、修改数据签名;
2、分别计算各位考官在各要素的评分之和,并将其和数登录到合分表上;
3、去掉一个最低考官评分和一个最高考官评分,然后求算术平均数。

主考官签名:记分员签名:监督员签名:
合分程序:1、核查各位考官的面试评分表的完整性,主要包括:各要素分、考官签名、修改数据签名;
2、分别计算各位考官在各要素的评分之和,并将其和数登录到合分表上;
3、去掉一个最低考官评分和一个最高考官评分,然后求算术平均数。

主考官签名:记分员签名:
监督员签名:
合分程序:1、核查各位考官的面试评分表的完整性,主要包括:各要素分、考官签名、修改数据签名;
2、分别计算各位考官在各要素的评分之和,并将其和数登录到合分表上;
3、去掉一个最低考官评分和一个最高考官评分,然后求算术平均数。

主考官签名:记分员签名:监督员签名:。

教学类结构化面试评分表

教学类结构化面试评分表
4、有无独到见解
1、是否谦逊稳重、积极正面
2、是否善于和不同类型的同事合作、对事不对人
3、是否具有成就动机
1、是否诚实负责、客观全面地反映问题
2、是否能站在公司层面、顾全团队利益、先公后私
1、自我认知是否清晰
2、是否能够持续学习、自我完善
3、对设置的目标是否具备执行力
1、压力状态下,回答是否前后一致
2、反应是否敏捷、考虑问题是否周全、解决办法是否可行
1、规划与岗位匹配情况
2、成就动机与岗位匹配情况
3、是否认同组织文化
评分标准
优:8-10分
优:25-30分
优:8-10分
优:11-15分
优:11-15分
优:8-10-24分
良:5-7分
良:5-10分
良:5-10分
结构化面试评分表(教学部)
序号
姓名
性别
应聘岗位
测评要素
言语表达
专业知识与技能
价值观
责任感
学习力
承压能力
求职动机
分值
10
30
10
15
15
10
10
考察要点
1、表达是否流畅
2、逻辑是否缜密、条理是否清晰
3、用词是否恰当有分寸
1、专业知识、行业常识掌握程度
2、行为描述是否完整(STAR深入追问)
3、能否对问题进行深入剖析、应急措施是否可行、对症下药是否准确
良:5-7分
良:5-7分
差:0-4分
差:0-14分
差:0-4分
差:0-4分
差:0-4分
差:0-4分
差:0-4分
实际得分
总分
面试官评语
面试官签字:
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

服务心 回顾你的业务历程,举出一个正确处理客户抱怨的具体例子。
感同影响力 无论你怎么说,顾客还是觉得你的产品贵,怎么办?
沟通
有没有被人误解的经历,你是怎样澄清并予以解决的?你的朋友或同事怎么评价你 的?
团队合作5%
角色
团队共同解决难题的经历,你在其中起到什么作用?
记录
业余安排5% 其他5%
评估意见
兴趣爱好 喜欢什么运动,为什么?周末怎么安排的?近期有什么学习计划?
应聘者姓名:
应聘部门及职位:
面试官:
面试地点/时间:
评估要素 评估要点
结构化试题(例)
形象气质 10%
经验知识 20%
动机期望 20%
体格外貌
穿着举止 礼节谈吐 工作情况 时间管理 业务技巧
产品知识
观察(亲和力,可信任度)
大致介绍一下你的工作经历(公司、产品、规模、工作内容) 平常工作日你一天怎么安排的? 你是怎样寻找客户的? 向我推销你正在做的产品 对目标公司行业及产品的认识
成就欲望 为什么选择作销售,以后的职业发展有什么目标?如何实现?
上进心 什么原因离职,这些情况跟你的上级或hr沟通过么?工作中最看重什么?
自信心 得过top sales类似成绩么?我们为什么推荐你?
心理素质 20%
态度意识 15%
抗压能力 自我认知
ห้องสมุดไป่ตู้
最困难的销售经历,最后怎么做成功的? 假如你连续2个月没有业绩,考核马上期满可能被淘汰,你怎么办? 我们对你的面试表现不是很满意,你觉得你什么地方需要改善? 以往的工作中哪些事情吸取了什么教训?以后如何做? 谈谈你的优缺点
薪金等 住址:
现薪金水平:
籍贯:
家庭:
□ 直接录用 86分以上
□ 可以考虑 71-85分
□ 不予考虑 60-70分
评分标准
□10-9
□8-7 □6-5 □4-3
□20-17

良 中 差

□16-13 良 □12-9 中
□8-5 差
□20-17 优 □16-13 良 □12-9 中 □8-5 差 □20-17 优 □16-13 良 □12-9 中 □8-5 差
□15-13 优 □12-10 良 □9-7 中
□6-4 差
□5

□4

□3

□2

总计得分
得分
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