监理企业向全过程咨询管理转型探索
浅谈监理企业如何向全过程工程咨询转型
浅谈监理企业如何向全过程工程咨询转型摘要:随着国内外经济形势的发展变化，市场竞争日益激烈，市场环境对高科技推广服务的需求越来越大。
随着国家“一带一路”战略的实施和推进，监理行业应主动探索机遇，提升自身价值，与国际标准接轨，增强在国际建设领域的竞争力。
关键词:监理企业;整个过程工程;咨询转换1监理企业转型发展全过程咨询服务的必要性1.1监理企业发展的内在需求目前监理企业的发展,监督企业的业务只是工程监理在施工阶段,在2008年金融危机之后,建筑行业的业务减少,而国家重点投资的转变加剧了建筑业的生存困境。
1.2监理行业发展的必然趋势工程监理业务的单一化已成为限制该行业发展的重要因素，目前监理行业制度日趋完善，行业仅在监理业务方面的上升空间基本达到饱和。
监理作为工程建设的五大主体之一，其作用是为业主服务，随着建筑行业的发展，业主需要更加系统化、多样化的咨询服务，以减轻其工作量。
为了更好地满足业主的需求，适应行业发展的需要，监理企业向全流程工程咨询服务转型势在必行。
1.3市场开发的需求成本控制、质量控制和进度控制是建设项目管理的三大核心内容。
节约成本、优化工期已成为建筑市场的目标。
负责从项目前期到项目结束的全过程工程咨询服务。
同时，我们可以避免设计招投标、成本咨询招投标等活动，降低部分项目成本，也可以减少工作过程中由于沟通到位而导致的失误。
2监理企业开展全过程工程咨询服务存在的问题全过程工程咨询服务是监理企业当前和未来一段时间的发展趋势。
监理服务见证了工程项目生产的大部分过程。
与调查的单位相比,设计和成本,他们更熟悉项目网站,可以更好地控制项目的质量和安全的控制和协调项目进度和项目参与者有一定关系,与协作管理的基础。
因此，工程咨询服务全过程的转型发展具有其独特的优势。
但从工程咨询的全过程来看，包括投资咨询、勘察、设计、监理、招投标代理、造价等，由于历史原因，传统的工程监理企业大多业务范围狭窄，大多侧重于施工阶段的质量控制。
工程监理企业向全过程工程咨询服务转型升级研究
工程监理企业向全过程工程咨询服务转型升级研究摘要：全过程工程咨询服务是指咨询人在建设项目投资决策、工程建设准备段、工程建设、项目运营维护等阶段，为委托人提供涉及技术、经济、组织和管理在内的整体或局部的服务活动，包括全过程总控管理服务和单项咨询服务，其中单项咨询又包括基本咨询和专项咨询，本文以全过程工程咨询服务转型升级为例，分析当前工程监理企业发展现状，探讨转型升级的策略。
关键词：工程监理；全过程工程咨询；转型升级。
一、政策背景工程监理企业是在建设工程项目中发挥监督、检查、协调和指导作用的专业机构。
在过去的几十年里，工程监理企业在我国的建设项目中发挥了重要作用，确保了工程项目的质量和安全。
然而，随着我国经济的快速发展和建设项目的日益复杂化，传统的工程监理模式已经无法满足新的需求。
因此，工程监理企业需要转型升级，向全过程工程咨询服务发展。
政府在推动工程监理企业向全过程工程咨询服务转型升级方面起到了重要的推动作用。
近年来，我国政府提出了一系列政策措施，以鼓励和支持工程监理企业转型升级。
在2017年5月4日《关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》中，住建部公布40家全过程工程咨询试点企业名单，其中有16家监理单位，其余24家为勘察设计单位，表明国家对于监理行业转型的重视和鼓励。
发改委于2021年4月1日，正式废止《中央投资项目招标代理资格管理办法》，这说明已经彻底取消中央投资项目招标代理资格；自7月1日起，城乡、住房建设主管部门已经停止审批工程造价企业资质，依据营业执照经营范围，工程造价企业已开始相关工作，企事业单位、行政机构以及行业组织不得要求企业，在从事相关工作时提供资质证明。
国家发改委发布的《关于加强工程监理企业转型升级的指导意见》，明确了工程监理企业转型升级的方向和目标，提出了一系列支持政策，包括财政支持、税收优惠和人才培养等方面的政策措施。
这些政策措施为工程监理企业转型升级提供了有力支撑。
[1]二、全过程工程咨询服务发展现状工程监理企业向全过程工程咨询服务转型升级的重要性不容忽视。
工程监理企业向全过程咨询企业转型的研究
41【财经观点】住宅与房地产2019年8月工程监理企业向全过程咨询企业转型的研究张海东（江苏建科工程咨询有限公司，江苏 南京 210000）摘 要：随着经济的快速发展，工程行业日趋完善。
监理企业的监管水平、能力范围与工程对监理的需求产生了矛盾，无法维持，进行转型是非常必要的。
文章主要从工程监理企业向全过程咨询企业转型的必要性以及转型中需要注意的问题进行分析，并提出相应对策，希望可以促进工程监理企业的成功转型。
关键词：工程监理企业；全过程咨询企业；转型中图分类号：F284 文献标志码：A 文章编号：1006-6012（2019）08-0041-01我国工程在发展的过程中离不开监理工作。
工程监理制度逐渐完善，监理体系不断健全，在工程建设中发挥了重要的作用，对工程的质量提升以及提高企业的经济效益发挥了价值。
时代的发展对监理企业的需求已经逐渐降低，监理企业为了实现自身的发展，重新焕发活力，需要了解市场的需求进行转型。
监理企业向全过程咨询企业转型符合发展趋势，是必要和可行的。
1 监理企业转型的必要性1.1 有利于监理行业的发展建立行业在发展过程中已经形成了一直专业化、独立性的队伍，对工程质量的提升以及工程的安全进行提供了保障。
监理企业在监理过程中自身的业务存在一定限制，在发展中难以长远。
随着建设规模的不断发展，业主对建立企业的需求增加，更加具有多样性以及系统性，建立企业在发展中进行转型有利于实现可持续发展，政府投资已经逐渐减少，而非政府投资增加并且对监理制度的实施已经逐渐弱化，监理企业再去爱这种趋势下向全过程咨询企业转型是时代发展的必然。
1.2 有利于保证沟槽建设连贯性工程项目的全过程咨询具有分散性的特点，业务被不同的单位进行划分，并且各自负责单一区域，这样对工程的划分使得全过程咨询缺乏整体性，导致信息较为分散，各单位从各自的利益以及角度出发，对最终的决策造成了影响。
全过程咨询企业需要对工程进行全程的参与，对项目进行整体的把控，具有全面性，这样可以提供更加准确的信息，提高工程质量。
工程监理咨询服务向全过程工程咨询服务转型发展问题及对策
工程监理咨询服务向全过程工程咨询服务转型发展问题及对策发布时间：2022-01-05T08:25:54.079Z 来源：《中国科技人才》2021年第21期作者：王刚[导读] 20 世纪 80 年代，我国的基本建设领域开始实行改革，大力推行项目法人负责制、招标投标制、建设项目监理制和合同管理制，并经过 30 多年的发展，逐步形成了建设、勘察设计、施工、监理等各方责任较为清晰的角色分工和责任体系。
南通城市建设项目管理有限公司江苏省南通市 226007摘要：近年来，经济快速发展，社会不断进步，住建部先后印发多个文件，鼓励监理企业在立足施工阶段监理的基础上向上下游拓展服务领域，同时要求各级政府和国有投资项目管理单位带头推行全过程工程咨询，进一步完善我国工程建设组织模式，推进全过程工程咨询服务的发展。
梳理国家关于推进全过程咨询服务发展的政策和要求；通过项目案例分析，总结工程监理企业开展全过程工程咨询服务的优势和劣势；提出工程监理企业开展全过程工程咨询服务的标准设计方案及措施和建议，旨在推进全过程工程咨询服务的可持续发展，实现工程监理企业高端化发展的战略目标。
关键词：工程监理；咨询服务；全过程；工程咨询；服务转型；发展引言20 世纪 80 年代，我国的基本建设领域开始实行改革，大力推行项目法人负责制、招标投标制、建设项目监理制和合同管理制，并经过 30 多年的发展，逐步形成了建设、勘察设计、施工、监理等各方责任较为清晰的角色分工和责任体系。
随着 BIM 和 PPP 等新技术、新模式的出现，原有的责任界限逐渐被打破，项目策划、投资咨询、工程造价、运维管理等相互融合和渗透，自律性质的资信评价取代资质管理，工程建设行业即将迎来新的洗牌和新的格局，全过程咨询将成为行业的发展方向。
这势必会给咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业带来深刻的影响。
1 监理企业向全过程工程咨询服务转型发展是必然趋势①符合监理企业内在发展要求，监理业务的转型发展，与监理企业的内在发展战略要求相契合。
从工程监理为主型企业向工程项目全过程管理企业的转型
从工程监理为主型企业向工程项目全过程管理企业的转型摘要：全面推行全过程工程咨询服务的模式是摆在各个工程咨询企业面前的重要课题。
目前大多工程咨询企业是工程监理、工程造价咨询、招投标代理等中介服务的综合体，而且缺乏具备工程项目管理专业人才，因而在向工程项目全过程管理企业的转型的过程中，需要从企业组织、服务角色转型、项目管理能力培养等方面加以建设，建立现代化项目管理企业组织结构，培养一支优秀的项目管理队伍，掌握目标设计、EBS、WBS的设计以及计划与控制能力等工程项目管理关键技术，做好前期策划与设计管理，通过目标管理、计划体系、组织策划保证工程项目的连续性、工程的整体性与功能的全面性、投资控制的有效性、项目实施的整体性。
要实现工程项目全过程管理的转型，以工程监理为主型企业任重而道远。
关键词：工程项目全过程管理；工程监理企业；工程项目管理1.引言随着我国工程项目管理水平的不断提高，同时由于现行制度造成的业主加单项服务供给模式的缺点不断显现，我国近年来开始加速推进全过程工程咨询服务的模式，即将一个工程项目全过程全方面的项目管理工作交给一个项目管理公司，以实现对工程项目的综合性、跨阶段、一体化的咨询服务。
这种全新的工程项目管理模式无疑会给工程项目管理水平带来飞跃式的提升，但同时也给工程项目管理时间带来新的矛盾。
其中最突出的矛盾就是从事这一服务模式的企业的能力与服务水平还跟不上这一工程项目管理模式的要求。
目前许多工程项目咨询公司是工程监理、工程造价咨询、招投标代理的综合体，即以工程监理为主型企业，已初步具备全过程工程咨询服务模式的能力，所以大多开始探索并从事工程项目全过程管理的企业都是由从事工程现场管理的监理为主来实施的，形成工程监理+工程造价咨询+招投标代理的工程管理现状。
全过程工程咨询服务模式与传统的工程监理模式的区别主要包括见表1。
表1 工程项目全过程管理与工程监理的区别因此，要让一般的工程监理企业从事工程项目的综合性、跨阶段、一体化的咨询服务需要一个较长的时间去发展和转化，从企业组织、服务角色转型、项目管理能力等方面加以建设。
浅析工程监理服务向全过程项目管理咨询服务转型
浅析工程监理服务向全过程项目管理咨询服务转型摘要：本文简要阐述了工程监理服务目前的处境，工程监理服务向全过程工程项目管理咨询服务转型的必然趋势以及转型对现有监理服务的重要性，紫竹苑住宅小区项目建筑面积10.8万平方米，总投资约2.8亿元，该工程时间紧、任务重、压力大、政治影响面广、群众关注度高。
作为本项目的总监，面对着这样一个高档住宅小区项目，特针对本工程特点、难点，采取相应创新的管理模式，本文以紫竹苑住宅小区为例，分析了如何进行监理服务向全过程项目管理咨询服务转型，以期更好的推进监理部门更加健康有序发展做出重要的努力。
关键词：工程监理服务；全过程工程项目管理咨询服务；转型建设工程监理是指监理单位受项目法人的委托，根據国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，对工程建设实施监督管理。
全过程项目管理咨询服务是指从事工程项目管理咨询服务的企业受建设单位委托，在建设单位授权范围内对工程建设全过程提供各项专业化管理咨询服务。
如前期咨询、招标代理、造价咨询、工程监理及其他咨询服务。
1监理服务处境困难1.1工程监理职能不能得到全面发挥目前，工程监理多指施工阶段监理，对于工程建设中的前期咨询、勘察设计、招标代理等阶段参与较少。
由于前期阶段监理未参与，造成前期阶段在功能策划、可行性研究、设计图纸的完善性等多方面存在技术问题，会导致施工阶段设计变更较多，工期、投资失去有效控制，工程质量也得不到保障，从而影响整个工程建设的推进。
工程监理企业的基本工作可以概括为“三控、三管、一协调”，即投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。
但目前绝大多数监理企业仅仅是以“质量控制”为主，监理的其他职责被大大弱化甚至简化，监理工程师如同质量检验员，不能完全发挥全项目管理作用。
1.2 业主行为不规范造成监理地位尴尬首先，工程监理是一种有偿的技术服务，与业主本质上是一种雇佣关系，这必然导致监理对业主具有依附性，而法律法规赋予监理单位的工作原则“公正、独立、自主”在实际工作中难以得到体现。
监理企业向全过程工程咨询项目管理转型的浅析兰云生
监理企业向全过程工程咨询项目管理转型的浅析兰云生发布时间：2023-04-20T01:58:05.393Z 来源：《工程建设标准化》2023年4期作者：兰云生[导读] 在传统建设模式中，房屋建设项目的项目代建、招标代理、勘察、设计、施工、造价咨询和监理等由不同单位来负责，这样不仅分割了建设工程的内在联系，也增加了成本，工程建设组织管理方式落后，项目代建、招标代理、勘察、设计、施工、造价咨询和监理等管理各自为政，一盘散沙、管理水平急待提高。
浙江宏诚工程咨询管理有限公司浙江杭州 310000摘要：在传统建设模式中，房屋建设项目的项目代建、招标代理、勘察、设计、施工、造价咨询和监理等由不同单位来负责，这样不仅分割了建设工程的内在联系，也增加了成本，工程建设组织管理方式落后，项目代建、招标代理、勘察、设计、施工、造价咨询和监理等管理各自为政，一盘散沙、管理水平急待提高。
前言2017年国务院办公厅提出了关于促进建筑业持续健康发展的意见（国办发〔2017〕19 号）文，提出了培育全过程工程咨询管理企业，培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业。
国家发展改革委住房城乡建设部，浙江省政府办公厅先后发布培育全过程工程咨询管理政策。
特别是发改投资规〔2019〕515号国家发展改革委住房城乡建设部关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见。
工程咨询行业面临着空前的发展机遇，并且随着国家工程咨询制度的日益完善有着更加广阔的发展空间。
这也是咨询企业的转型升级发展的机遇。
一、实施全过程工程咨询管理的依据目前市场上大多数传统监理企业资质有监理资质；工程造价咨询资质；招标代理等资质。
根据全过程咨询服务范围，全过程工程咨询内容涵盖工程建设项目前期研究和决策【提供包含设计和规划在内的涉及组织、管理、经济和技术】；工程项目实施和运行(或称运营)的全生命周期服务等各有关方面的工程咨询服务。
大多数监理企业没有规划勘察设计资质、工程咨询资信资质及后续运营等资质；按照（国办发〔2017〕19 号）落实全过程咨询业务，培育一批真正具有国际水平的全过程工程咨询企业。
监理企业向全过程咨询管理转型探索
监理企业向全过程咨询管理转型探索摘要：《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发［2017］19号）针对创新工程建设组织模式，提出了“鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组方式发展全过程工程咨询，培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业”的要求。
2017年5月，住建部选择北京、上海等8省市的40家企业作为试点，先行先试、示范推行，其中包括16家监理企业。
文件发布以及试点的推行犹如一石激起千层浪，全国各地纷纷响应，从中监协到各省市行业协会都积极组织培训研讨。
关键词：监理处境；企业战略转型升级；全过程咨询1监理行业发展导向与转型住建部《关于促进工程监理行业转型升级创新发展的意见》鼓励支持监理企业为建设单位做好委托服务的同时，进一步拓展服务主体范围,积极为市场各方主体（包括政府、保险机构等）提供专业化服务。
对于选择具有相应工程监理资质的企业开展全过程工程咨询服务的工程，可不再另行委托监理。
国家战略机遇，主动参与国际市场竞争，提升企业的国际竞争力。
伴随“一带一路”战略指导方针的深化落实，国内建筑行业发展模式和法律制度，与宏观发展趋势的突兀性进一步凸显。
在新时期发展背景下，大多数企业无法适应和满足区域工程建设，这不仅极大地削弱了企业的竞争优势，也在很大程度上制约了企业的良好发展。
随着宏观发展体制的深化变革，规模化工程建设和专业化咨询服务的需求逐步扩张，而建设管理模式也不得不加以调整，工程总承包模式与全过程咨询模式应运而生。
转型形势的必然要求:培育全过程工程咨询。
鼓励工程投资方、工程咨询方、工程设计方、工程勘察方、工程监督方与工程代招投标方，全面推行联合经营与重组并购模式，为全过程工程咨询提供必要的支撑与协助，且编制全过程工程咨询服务技术标准规范。
2监理企业向全过程工程咨询转型策略的思考2.1整合资源，优化配置，融合专业，形成体系全过程工程咨询需要满足业主对项目全过程集成化优质服务的需求；需要提供多专业优质服务和资源，为业主方提供一体化解决方案的总包服务。
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监理企业向全过程咨询管理转型探索
摘要：随着社会的发展，人们对建筑行业的要求不断提高。
目前全过程工程咨询还处于试点和培育阶段，监理企业发展全过程工程咨询需要进一步完善组织模式、优化业务流程以适应新业态。
在分析当前监理企业发展全过程工程咨询存在的突出问题的基础上，从延伸“上下游”服务链以构建适应的服务模式、优化全过程工程咨询业务流程、建设全过程工程咨询人才体系等角度，分析监理企业在服务模式、服务体系、集成化管理、数字化管理等方面的关键技术和要点。
在监理制度建立后，监理企业全过程项目管理咨询服务模式不断改革创新，取得了一些成就，也出现了一些突出的问题。
因此，本文根据目前监理行业的现状和出现的问题，通过国家政策的正确引导，监理企业不断进取，积极转变发展思路，探索监理转型升级新方向，总结公司的发展历程和经验教训，结合自身的现有基础状况、自身专业特点、企业优势等，走以监理为基础，积极开拓全过程咨询、菜单式多元化服务道路，梳理公司的转型创新应用新成果，探索全过程咨询管理的新内容。
关键词：监理企业；全过程工程咨询；转型发展；实践与探索
引言
全过程工程咨询是指运用多种科学、系统的服务方式，为工程建设项目前期决策、工程建设（设计、施工、竣工）和运营阶段全生命周期提供跨阶段、一体化的工程咨询服务。
全过程工程咨询通过对技术、管理、组织等方面高度整合和集成化的咨询服务，避免项目分阶段独立运作出现的管理沟壑和信息孤岛，增强工程建设过程的协同性，实现建设项目投资更省、工期更快、项目质量提升及风险管控，为客户和工程建设增值，是提高工程建设管理水平、推动建筑业高质量发展的重要举措。
根据促进建筑业持续健康发展（国办发[2017]19号）的战略要求，国家大力推行工程总承包和全过程工程咨询服务的发展，工程总承包和全过程工程咨询相结合是建设工程组织模式的变革发展方向，由此形成建设单位、工程总承包、全过程工程咨询三足鼎立关系，项目组织模式如图1所示。
建设单位将生产任务委托给工程总承包单位，完成项目设计和施工、生产组织集成工作；将项目的前期决策、招标代理、设计管理、造价、监理、项目管理、运营管理等集成化咨询管理工作委托给全过程工程咨询单位，完成全过程一体化的项目管控和对工程总承包单位的监督管理和咨询服务。
图1全过程工程咨询和工程总承包结合的工程建设组织模式
政策推行和市场需求的是全过程、多元化、多样化的工程咨询服务，传统监理企业发展全过程咨询在服务模式、业务结构、技术能力，尤其是咨询产业链的上游和前端存在缺项、弱项，需进一步优化发展模式、提升服务能力，打造全过程、全流程、全方位、全覆盖的全过程咨询集成化服务能力，这是监理企业应对转型升级挑战和企业生存发展的内在需求。
1监理行业目前的处境
经过近三十年发展的中国监理，绝大多数企业是从事施工现场监理服务的，而相关的法律法规又将施工现场的监理服务约束在质量控制和安全生产的管理工作方面，投资控制被造价咨询拿走了，合同管理被业主的项目管理取代了，现场的协调工作也被业主强势掩盖了。
市场经济的客观规律经济发展水平决定了监理服务市场需求层次的构成，也决定了监理行业的命运，对高端服务的需求开始出
现，成熟市场对专业服务的需求是多层次的，中国的经济发展水平不平衡，决定
了多层次服务体系将长期存在，转变思想观念，关注市场需求变化，业主是建筑
业发展的主要推动力，必须关注业主需求什么样的服务，增强行业的人才吸引力，巩固行业的人才基础，为市场多元化服务奠定基础。
2监理企业发展全过程工程咨询存在的问题
2.1条块分割，咨询产业链整体服务能力不足
长期以来，我国工程咨询以专业化咨询服务为主，包括前期咨询、工程设计、招标代理、项目管理、工程监理、造价咨询等咨询业务形态，分别有不同的实施
方式、监管体系和资质要求，咨询产业链被划分为明显的若干阶段和条块实施，
且分属于不同的建设行政主管部门，造成工程咨询管理条块分割、阶段割裂、协
同性不足，使工程咨询服务呈现阶段性、碎片化、单一化的形式。
全过程工程咨
询就是要打破这种条块分割、碎片化的咨询服务模式，这就要求全过程工程咨询
服务主体提供咨询产业链整体服务。
然而，传统服务模式下，监理企业主要立足
施工阶段的工程监理工作，侧重项目的质量安全管理，少有参与到项目的设计管理、造价咨询、采购与合同管理等工作中，没有形成工程咨询全产业链的综合性、一体化咨询服务能力。
2.2人才短缺，工作方式有待进一步提升
全过程工程咨询是知识密集型的技术服务，对全面具备工程技术、经济、管
理和法律专业技术知识的高素质综合性咨询人才需求高，监理企业发展全过程工
程咨询必须强化人才队伍建设。
目前，从人才结构来看，传统监理企业是以注册
监理工程师为主的人才团队，在实际工作中，监理工程师的工作范围和定位被局限，主要集中在施工阶段的质量安全控制；在进度控制、合同管理、造价咨询、
设计管理等方面参与度较低，长此以往限制了综合性管理人才体系的培养和发展。
从行业环境来看，相较于设计、施工、咨询企业，监理行业的收入水平相对较低，难以吸引高层次人才，中青年骨干人员流失大，造成人才结构不合理。
从工作方
式来看，传统的监理服务工作方式较粗放，信息化管理水平较低，工作协作性不足、项目信息掌握不全面、可追溯性差、知识再利用率较低。
随着建筑业数字化
技术快速发展，大数据、BIM技术、图像识别等数字化技术正在引领工程项目管
理和工程咨询走向高效协同的更高层次。
监理企业必须借助数字化技术优化工作
方式，提升咨询服务能力。
3监理企业全过程项目管理咨询服务改革与创新措施
3.1不断建立和完善自身的技术标准、管理标准、质量管
理体系、职业健康安全和环境管理体系，通过工程咨询服务的实践经验，建
立具有自身特色的全过程工程咨询服务管理体系及服务标准；应充分开发和利用
包括BIM、大数据、物联网等在内的信息技术和信息资源，努力提高信息化管理
与应用水平，为开展全过程工程咨询业务提供保障。
公司开展多种形式的合作，
通过合作与交流，拓展视野，提高业务水平，提升企业工程咨询服务竞争力，扩
大企业在省内的知名度。
与设计单位进行合作，聘请资深设计人员，对图纸及时
审核优化，提出最优方案，将设计与成本管控、施工有机结合，相互渗透实现工
程价值最大化。
3.2完善人才管理模式
监理转型实现全过程项目管理咨询服务对监理企业内部人员专业素养提出了
更高的要求。
因此，针对现阶段企业内部专业人才缺失的情况，监理企业可首先
建立人力资源机构，进一步拓展人才开发渠道。
以人力资源部为执行主体，有顺
序、有规划地对内部人才进行管理。
并逐步完善、创新人才选聘机制，提高人才开发实效。
其次，依据监理转型实现全过程项目管理咨询服务要求，监理企业可将用人机制优化作为阶段主要工作。
在科学、系统、恰当的岗位薪酬制度建立的基础上，制定与人才价值相符的分配激励制度、奖励制度。
同时以青年群体发展为目标，调整职位晋升制度，充分调动内部人员积极性、创造及自觉性。
在这个基础上，监理企业人力资源部门可主动与基层职工沟通，了解基层职工家庭生活及现实生活困难，为其提供更多的提升学习机会，提高其对监理企业的忠诚度。
最后，监理企业可从复合型人才引进、自主培养两个方面入手，积极引入与全过程项目管理咨询服务需求相符的复合型人才。
并敢于启用提拔年轻人才，为企业发展提供更大的空间。
同时监理企业可在内部构建高素质复合型人才培养机制，以自主人才培养的方式，制定详细的培养计划、培养目标。
在优秀人才培养目标的指导下，组织青年群体进入具体项目中进行实践。
并安排优秀人员参与项目全过程管理咨询服务各个阶段，不断提升优秀人才管理理念及管理能力。
在这个基础上，监理企业可以岗位学习为要点，设定定期、动态组织学习方案。
并定期聘请外界咨询行业专家进入企业授课交流，进一步壮大企业核心骨干团队。
3.3技术创新，夯实基础
在以技术为核心的现代工程中，科学是必不可少的理论基础和原则。
工程咨询必须遵循科学理论的指导，符合科学的基本原则和定律，必须和已经验证的科学理论不矛盾，凡是背离科学理论的工程咨询必然导致失败。
在工程咨询活动，必须依赖如管理学、经济学、社会学、信息学、项目管理学等基础学科理论的支撑。
技术是工程咨询活动的基本要素，任何一项技术后面都以基本的科学原理为前提。
工程咨询是技术的集成和优化，工程咨询的技术是一种智力型活动，是为了获得具有一定质量的反映工程实际状态的智力成果。
结语
监理企业开展全过程工程咨询实践过程中，外部面临政策体系不完善、技术标准不成熟、传统工程建设管理模式制约的问题，企业内部传统服务模式、业务流程、人才体系还未适应全过程工程咨询的发展。
监理企业应根据自身条件形成综合性全过程工程咨询和专业化咨询相结合的服务模式和服务体系；健全全过程工程咨询人才能力体系，运用数字化、网络化技术手段和基于价值链的集成化管理理念优化业务流程，以数字化协同管理体系提升咨询服务价值，推动全过程工程咨询高质量发展。
参考文献
[1]尚丽.浅谈工程监理企业如何转型项目管理咨询服务[J].智能城
市,2017(8):123.
[2]李晓峰,洪源,张万征.监理企业战略转型与管理创新的探索[J].建设监
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